單位年終工作總結(jié)報(bào)告模版

1、單位年終工作總結(jié)報(bào)告模版總結(jié)的開(kāi)頭主要用來(lái)概述根本情況。包括單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時(shí)期背景、指導(dǎo)思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。在這里給大家共享一些單位年終工作總結(jié)報(bào)告模版，希望對(duì)大家能有所幫忙。單位年終工作總結(jié)報(bào)告模版1因公司進(jìn)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷進(jìn)展壯大。我們做為公司的一員做為X公司的一份子而感到榮幸。20X年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門(mén)工作情況做一總結(jié)。20X年我公司承建工程共計(jì)X項(xiàng)，其中跨年工程X項(xiàng)，新開(kāi)工工程X項(xiàng)。在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司

2、各項(xiàng)安全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，強(qiáng)化對(duì)各工程部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率XXX%；為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，著重檢查并督導(dǎo)各工程部按時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特別工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。2、主動(dòng)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，召集下屬各工程部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置

3、懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行1、心得體會(huì)今年在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前共計(jì)開(kāi)展檢查X余次，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)X余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證情況及安全資料的管理。3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各

4、工程部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各工程部的安全管理目標(biāo)，完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、明年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；1、工程部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，工程部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面

5、都應(yīng)當(dāng)由安全員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。2、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷改變，熱門(mén)思想的匯報(bào)因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供應(yīng)不按時(shí)、人工缺乏及資金不能按時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。五、明年安全工作重點(diǎn)1、20X年度將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。2、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，

6、各工程部強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對(duì)機(jī)械裝備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，最全面的參考網(wǎng)站各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的安全意識(shí)。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條 文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、強(qiáng)化公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，表達(dá)了公司的管理水平

7、，因此在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道，要求各工程部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。X年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不管過(guò)去和如今，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司將以20X年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的安全環(huán)境。單位年終工作總結(jié)報(bào)告模版220X年已經(jīng)接近尾聲了。對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回憶和分析，只能說(shuō)是勞碌而充實(shí)。一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷下，在同事們的幫忙和親切協(xié)作下，我的工作取得了肯定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，

8、更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：一、端正看法，熱愛(ài)本職工作看法確定一切，不能用正確的看法對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然轉(zhuǎn)變不了環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種主動(dòng)的看法，本著對(duì)工作主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的看法，踏實(shí)的干好本職工作。二、培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作看法在工作中，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和長(zhǎng)處。培育自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作看法，相互協(xié)作，互補(bǔ)缺乏。工作才能更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、存在缺乏工作有成果，也

9、存在缺乏。主要是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，把工作干好。工作中無(wú)論你做什么事，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要強(qiáng)化自我克制和容忍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理智的處理問(wèn)題，不給大家和談對(duì)造成麻煩，培育大局意識(shí)同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消退誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是由于沒(méi)有按時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事強(qiáng)化溝通。單位年終工作總結(jié)報(bào)告模版3開(kāi)頭：我自XX年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使

10、我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟識(shí)了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理力量、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：（一）生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作；對(duì)內(nèi)我立足于車(chē)間制芯、造型、熔煉三大工部的連接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，通過(guò)OEE的分析計(jì)算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動(dòng)性，促使綜合效率較上年有所提升；對(duì)外我強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫(kù)存加工情況，按時(shí)調(diào)整排產(chǎn)，把滿意發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順當(dāng)開(kāi)展；在新產(chǎn)品試制過(guò)程中

11、，遵照優(yōu)先布置的原則，隨到隨試，按時(shí)通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不按時(shí)而影響進(jìn)度；關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注意前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。（二）質(zhì)量管理在分廠質(zhì)量管理過(guò)程中，我主要協(xié)作幫助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作；在柴廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)掌握工程，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性，利用公司開(kāi)展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了肯定的促進(jìn)作用；在體系辦的幫忙指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我

12、抓基礎(chǔ)詳情管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。（三）本錢(qián)管理在分廠本錢(qián)管理過(guò)程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動(dòng)力本錢(qián)的掌握，著眼于全員本錢(qián)意識(shí)的提升，借鑒其他分廠本錢(qián)掌握的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核，細(xì)化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料鋪張降低；關(guān)注庫(kù)存情況，按時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，防止本錢(qián)占?jí)?。（四）TPM管理在過(guò)去的一年中，TPM活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，第二階段根本達(dá)標(biāo)，在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一；在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項(xiàng)；在現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；在裝

13、備管理中，利用TPM培訓(xùn)的管理工具，強(qiáng)化對(duì)修理保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；安全管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識(shí)，削減事故發(fā)生；OEE分析重點(diǎn)在于查找問(wèn)題，分析出影響效率提升的真剛要因，綜合改善，提升整體OEE指標(biāo)；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境。（五）統(tǒng)計(jì)工作在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的勝利模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系，觸及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠本錢(qián)掌握、質(zhì)量提升

14、、人員管理等提供了充足詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。（六）人員管理真誠(chéng)公正的對(duì)待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的幫忙他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注意現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣夹那?；在公司開(kāi)展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來(lái)，更是利用這一良機(jī)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氣氛，耳聞目睹潛移默化的進(jìn)行教育，暢談體會(huì)，融入生活，引起廣泛共鳴；注意班組管理，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè)，充足放權(quán)給班長(zhǎng)，提升班組長(zhǎng)管理水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍?；貞涍@一年的工作，我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)懷和支持，當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)，有你們春風(fēng)化雨的諄

15、諄教導(dǎo)和指正；當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí)，看到的是你們一貫贊許和激勵(lì)的眼神，我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸；假如說(shuō)我在這一年中有了些許進(jìn)步和轉(zhuǎn)變，那也是和你們的幫忙密不行分的。單位年終工作總結(jié)報(bào)告模版4時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20X年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、思想主動(dòng)上進(jìn)，端正工作看法，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟組織文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)組織有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)組織有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了組織對(duì)做好質(zhì)量、安全、管理、隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而

16、又精辟的要求。明確了組織今后的進(jìn)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)組織文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。社會(huì)不斷地進(jìn)展，我所學(xué)的僅有學(xué)問(wèn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了組織對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)建XX、X法律法規(guī)、XX等多方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，來(lái)提高自己專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)力量。二、認(rèn)知正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和缺乏。在這工作時(shí)間一年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作力量還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。在工作方面，思路不夠清楚，存在想做好事

17、情而又做不好的現(xiàn)象。對(duì)自己所在崗位所需的學(xué)問(wèn)、應(yīng)當(dāng)從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深入，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)分對(duì)事情存在片面性看法和做法，導(dǎo)致工作顯現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)組織規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把組織規(guī)章制度表達(dá)在自己工作的每一個(gè)詳情中去。要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)組織規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)悟。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過(guò)的學(xué)問(wèn)沒(méi)有得到有效的穩(wěn)固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立刻運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再穩(wěn)固。三、總結(jié)近幾年的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了很多有關(guān)建筑的相關(guān)學(xué)問(wèn)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深

18、深明白，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在新的一年里，我將再接再厲，發(fā)奮圖強(qiáng)。20X年12月25日單位年終工作總結(jié)報(bào)告模版5本人從分配到行查開(kāi)頭學(xué)習(xí)，至今已有一年。感謝在這一年的學(xué)習(xí)中，幫忙我學(xué)習(xí)的各位同事，讓我受益良多，從一個(gè)對(duì)這份工作完全不熟識(shí)的旁觀者，慢慢開(kāi)頭了解，并體會(huì)到這個(gè)行業(yè)并不是從前印象中的簡(jiǎn)潔，而是充滿著挑戰(zhàn)與驚心動(dòng)魄，滿是職責(zé)與任務(wù)感。以下是我的工作總結(jié)。一、學(xué)習(xí)方面起初對(duì)于學(xué)問(wèn)的生疏感，讓我工作做事起來(lái)沒(méi)有頭緒，不知如何下手，應(yīng)對(duì)問(wèn)題的時(shí)分經(jīng)常顯得手足無(wú)措；進(jìn)入工作狀態(tài)后，開(kāi)頭學(xué)習(xí)每一天的X信息、國(guó)內(nèi)國(guó)際三字代碼及X公司代碼等一系列根本學(xué)問(wèn)，透過(guò)不斷地背誦、熟讀、默寫(xiě)等各種形式，強(qiáng)化對(duì)根本學(xué)問(wèn)的把握與穩(wěn)固，扎實(shí)基礎(chǔ)。邊學(xué)邊做，從而加深印象，在老員工的帶著與指導(dǎo)下，理論與實(shí)際操作共同體驗(yàn)，把握了行查日常工作所需的根本理論學(xué)問(wèn)，一切看似漫不經(jīng)心的場(chǎng)景，都給與了我充足學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。二、分揀工作分揀與接X(jué)工作的正常綻開(kāi)，離不開(kāi)扎實(shí)的基礎(chǔ)。分揀看似簡(jiǎn)潔的工作，卻是牽一發(fā)而動(dòng)全身，需要機(jī)場(chǎng)其他各個(gè)部門(mén)的共同協(xié)作，才能夠保證行李正常裝機(jī)、飛機(jī)正常起飛