員工薪酬管理辦法

1、領先傳媒企業(yè)員工職等職級改革薪酬關聯(lián)管理辦法一、目的：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要，結合合公司司職等職職級制度度，規(guī)規(guī)范薪酬酬管理體體系。二、適用范范圍：本公司正式式聘用第第八職等等（含）以以下員工工。三、權責：人力資源部部負責管管理執(zhí)行行，各部部門負責責配合實實施。四、基本原原則：4.1 評評定原則則：以能能力、貢貢獻、責責任為基基礎，按按工作崗崗位和工工作能力力差異，確確定工資資級別；4.2 兩兩低于原原則：薪薪資增長長率低于于勞動生生產(chǎn)率；薪資增增長率低低于利潤潤增長率率；4.3綜合合核定原原則：員員工薪資資考慮人人才市場場行情、社社會物價價水平、公公司支付付能力以以及員工工擔任工工作的責責任輕

2、重重、難易易程度等等因素綜綜合核定定；五、薪資體體制5.1薪資資標準：公司實實行崗位位工資制制，貫徹徹“因事事設崗，因因崗定薪薪”的原原則，每每個崗位位的薪資資標準按按該崗位位的重要要程度、責責任大小小、難度度高低等等因素綜綜合評定定。5.2 薪薪資結構構：員工工薪資由由基本工工資、崗崗位工資資、補貼貼工資、績績效工資資、獎金金五部分分構成。5.3薪資資體制：員工薪薪資采用用月薪制制，以當當月公司司規(guī)定的的應考勤勤天數(shù)為為基數(shù)，根根據(jù)員工工當月實實際考勤勤天數(shù)算算出月工工資。本月工資=（月應應發(fā)工資資總額/本月應應考勤天天數(shù)）*實際考考勤天數(shù)數(shù)*績效效分%；5.3.11 應考考勤天數(shù)數(shù)的定義義

3、：按公公司規(guī)定定，應到到公司上上班的天天數(shù)。5.3.22 實際際考勤天天數(shù)的定定義：員員工實際際到公司司上班的的天數(shù)。5.3.33 員工工請假按按公司相相關規(guī)定定核算員員工工資資。5.4 給付時時間：根根據(jù)總部部及各分分公司實實際核算算期不同同，每月月10日日前發(fā)放放上月11-300/311日薪資資；遇節(jié)節(jié)假日順順延或提提前發(fā)放放； 5.5 下列各各項金額額可以從從每月薪薪資中直直接扣除除：考勤勤扣款、社社會保險險個人應應繳納部部分、個個人所得得稅、未未結清的的借款、公公司墊支支款項等等； 5.6 公司實實行工資資保密制制度，任任何人不不得私下下談論和和詢問他他人工資資，如發(fā)發(fā)現(xiàn)工資資泄密事事

4、件，視視情節(jié)輕輕重給予予扣當月月績效工工資200%或以以上的處處理，情情節(jié)嚴重重的給予予立即辭辭退；六、基本工工資、補補貼工資資、崗位位工資6.1 員工職職務級別別對照表表，附表表1；6.2 員工級級別與基基本工資資、補貼貼工資對對照表，附附表2；6.3從從全日制制學校獲獲取的初初次任職職者（實實習生、見見習設計計師）的的薪酬標標準，附附表36.4非非初次任任職者（社社會獲取?。┑男滦逻M員工工試用期期薪酬標標準表，附附表4七、獎金7.1 個人貢貢獻獎，員員工如對對公司有有特別的的貢獻，公公司根據(jù)據(jù)貢獻的的大小，酌酌情給予予員工一一定數(shù)額額的個人人貢獻獎獎；7.2 年終獎獎（待定定），公公司按員

5、員工個人人能力，貢貢獻大小小及公司司效益情情況酌情情給員工工發(fā)放年年終獎。發(fā)發(fā)放辦法法為：年年終獎=員工年年平均應應發(fā)工資資公司司確定的的崗位系系數(shù)公公司年效效益指數(shù)數(shù)。具體體系數(shù)與與指數(shù)由由（副）總總經(jīng)理確確定；7.3 年終雙雙薪，公公司按員員工個人人能力，貢貢獻大小小及公司司效益情情況，在在年終酌酌情給員員工發(fā)放放年終雙雙薪，發(fā)發(fā)放的具具體辦法法由總經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論決定；7.3.11年終雙雙薪由公公司在春春節(jié)前統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放，不得得提前發(fā)發(fā)放；7.3.22在年終終雙薪發(fā)發(fā)放之前前離開公公司的員員工，含含辭職與與辭退的的員工，不不予以發(fā)發(fā)放當年年的年終終雙薪（內(nèi)內(nèi)部調動動除外）；7.3.3

6、3年終雙雙薪的審審批流程程與工資資表的發(fā)發(fā)放流程程相同；八、績效工工資：詳詳見績績效工資資管理方方案九、個人所所得稅9.1按照照國家稅稅法，公公民的收收入必須須交納個個人所得得稅，各各分公司司必須根根據(jù)當?shù)氐貍€人所所得稅的的繳納規(guī)規(guī)定制作作工資表表，讓員員工如實實繳交個個人所得得稅。9.2公司司與員工工所定工工資標準準，均為為稅前工工資標準準，個人人所得稅稅由員工工自己繳繳交，在在當月工工資中扣扣除；十、通訊補補貼10.1 通訊補補貼是公公司對員員工在工工作的過過程中，用用私人手手機電話話聯(lián)系工工作所產(chǎn)產(chǎn)生話費費的一種種補貼。10.2 員工的的通訊補補貼標準準見“員員工職務務與通訊訊補貼對對照

7、表”，通通訊補貼貼隨員工工工資一一起發(fā)放放。10.3 通訊補補貼適用用范圍：手機號號碼在總總部通訊訊錄登記記在冊的的公司在在職在編編人員享享受通訊訊補貼，臨臨時雇傭傭員工（實實習生、臨臨促等）不不享受通通訊補貼貼；手機機號碼在在總部通通訊錄中中無登記記的人員員不享受受通訊補補貼；對對在工作作的過程程中極少少用到手手機電話話的員工工，公司司可不予予以通訊訊補貼；10.4 享有通通訊補貼貼的員工工須保持持正常通通訊聯(lián)系系，如因因關機等等原因影影響工作作，視情情節(jié)嚴重重性，給給予暫停停一個月月通訊補補貼或取取消其通通訊補貼貼的處罰罰；10.5 通訊補補貼申請請流程：對新增增通訊補補貼或通通訊補貼貼調

8、整人人員，由由所在部部門經(jīng)理理、當?shù)氐乜偨?jīng)辦辦根據(jù)工工作的需需要對所所屬員工工向總部部人力資資源部提提交申請請報告，標標準內(nèi)申申請由總總部人力力部審批批；超過過規(guī)定標標準由總總部總經(jīng)經(jīng)理審批批。10.6 通訊費費補貼標標準,附附表5附表1：員員工職務務級別對對照表按工作技能能、復雜雜性、責責任度，將將公司職職位分為為管理職職等、普普通崗位位、技術術職等（共共十個職職等）項目級別專業(yè)分類管理職等（副副職的職職等應至至少低于于最高職職等1職職等）總部分公司10總經(jīng)理9副總經(jīng)理8總助、總監(jiān)監(jiān)7各部門經(jīng)理理6部門副經(jīng)理理分公司各部部門經(jīng)理理5高級主管分公司部門門副經(jīng)理理4主管、資深深助理、文文秘、出出

9、納員、設設計師主管、資深深助理、文文秘、出出納員、設設計師3高級助理、文文秘、出出納員、實實習生、中中級設計計師高級助理、文文秘、出出納員、實實習生、中中級設計計師2中級助理、文文秘、出出納員、實實習生、初初級設計計師中級助理、文文秘、出出納員、實實習生、初初級設計計師1初級助理、文文秘、出出納員、實實習生、見見習設計計師初級助理、文文秘、出出納員、實實習生、見見習設計計師員工級檔崗崗位工資資對照表表附表21級檔2級檔3級檔4級檔5級檔6級檔7級檔8級檔9級檔10級檔11級檔12級檔13級檔14級檔15級檔16級檔17級檔18級檔19級檔20級檔101300150017001900210023

10、002500270029003100970085010001150130014501600175019002050845055065075085095010501150125013507150200250300350400450500550600650700750800850900950100010501100612016020024028032036040044048052056060064068072076080084088051001301601902202502803103403704004304604905205505806106406704901101301501701902102

11、30250270290310330350370390410430450470380951101251401551701852002152302452602752903053203353503652708090100110120130140150160170180190200210220230240250260150556065707580859095100105110115120125130135140145附注：在相相應考核核時，根根據(jù)考核核結果做做崗位工工資調整整，每次次考核后后調整不不超過33級檔，總總經(jīng)理特特裁除外外，達到到最高級級檔（220級檔檔）原則則上不在在調整。員工級別與與基本

12、工工資、補補貼工資資對照表表附表212345678910基本工資25033043047060065072090013001300住房津貼50607080100150180200200200交通津貼100100100100100100100100100100伙食津貼200200200200200200200200200200合計600700800850100011001200140018001800附表3：從全日制學學校獲取取的初次次任職者者（實習習生、見見習設計計師）的的薪酬標標準序號學歷試用期工資資標準（比比例）備注1初中畢業(yè)生生50%試用期三至至六個月月2高中（含技技校）畢畢業(yè)生60%試用

13、期三至至六個月月3中專畢業(yè)生生70%試用期三至至六個月月4大專畢業(yè)生生80%試用期三至至六個月月5本科畢業(yè)生生90%試用期三至至六個月月6碩士畢業(yè)生生100%試用期三至至六個月月附表4：非非初次任任職者（社社會獲取?。┑男滦逻M員工工試用期期薪酬標標準表序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗試用期工資資標準（比比例）備注1專業(yè)技術崗崗位工作作人員及及主管級級管理人人員（設計部見見習設計計師以上上、各部部門主管管）三年以下（含含三年）90%試用期三個個月2三年以上100%試用期三個個月3職能部門、項項目部、拓拓展部、工工程部一一般工作作人員、四年以下（含含四年）80%試用期三個個月4四年以上100%試用期三個

14、個月5部門經(jīng)理及及以上人人員100%試用期三個個月員工職務與與通訊補補貼對照照表附表5總部職務總部總經(jīng)理理總部副總經(jīng)經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理助理理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理理部門主管其他拓展部、項項目部經(jīng)經(jīng)理拓展部、項項目部員員工標準40040030030020020010050200100分公司職務務各部門經(jīng)理理各部門副經(jīng)經(jīng)理各部門主管管其他拓展部、項項目部經(jīng)經(jīng)理拓展部、項項目部員員工標準20015010050200100十一、新進進員工敘敘薪規(guī)定定：（1） 有有工作經(jīng)經(jīng)驗的新新進人員員，人力力資源部部根據(jù)所所擬崗位位和職等等，對學學歷、職職稱、經(jīng)經(jīng)驗、技技能等因因素,結結合附表表3，附附表4核核定其薪薪酬。試試用期一一般36個月月，試用用期滿考考核合格格者，按按正式聘聘用人員員職等與與崗位薪薪資標準準