提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量課件

1、四建之星QC小組提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量發(fā)布人：付 林小組名稱：陜建四公司工人療養(yǎng)院付林QC小組日期：2012年8月8日目錄1、工程概況2、小組情況3、選擇課題4、現(xiàn)狀調(diào)查5、設(shè)定目標(biāo) 及可行性分析6、原因分析7、要因確認(rèn)8、制定對(duì)策9、 對(duì)策實(shí)施10、效果檢查11、鞏固措施和推廣工作12、總結(jié)和下一步打算 西安工人療養(yǎng)院老年醫(yī)護(hù)樓位于西部大道與東儀路十字東南角，本項(xiàng)目分為南北兩個(gè)單體工程，南樓為醫(yī)護(hù)樓，地下一層為人防區(qū)及車庫，地上20層，建筑面積為39234平方米，北樓為辦公區(qū)、宿舍及公寓，主體15層，建筑面積為15000平方米，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)防烈度8度。一、工程概況二、小組概況小組

2、名稱西安市工人療養(yǎng)院付林QC小組成立時(shí)間2012年4月課題名稱提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量小組類型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)付林活動(dòng)持續(xù)時(shí)間2012年4月8月注冊(cè)編號(hào)SJS-XM-2012-02活動(dòng)頻次4次/月出勤率95發(fā)言率97小組情況制表人：丁鮮鮮 時(shí)間：2012年4月6日姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)分工QC培訓(xùn)情況付林男大專項(xiàng)目質(zhì)檢員組長(zhǎng)72h付曉鵬男大專項(xiàng)目施工員組員72h梁 杰男大專項(xiàng)目試驗(yàn)員組員72h韓毅斌男大專項(xiàng)目技術(shù)員副組長(zhǎng)72h丁鮮鮮女大專項(xiàng)目資料員組員72h吳春喜男大專項(xiàng)目總工組員72h陳瀅宇女大專項(xiàng)目資料員資料編輯72h小組成員簡(jiǎn)介制表人：丁鮮鮮 時(shí)間：2012年4月6日三、選擇課題工程施工要求本工

3、程抗震等級(jí)為一級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，必須確保鋼筋工程質(zhì)量。工程質(zhì)量要求工程的重要性選定課題本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確?！伴L(zhǎng)安杯”，質(zhì)量要求高。被列為長(zhǎng)安縣重點(diǎn)工程提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量四、現(xiàn)狀調(diào)查我們小組根據(jù)所選定的課題，安排小組成員付曉鵬和梁杰對(duì)本工程周邊的5棟類似的框架剪力墻結(jié)構(gòu)主體工程鋼筋綁扎質(zhì)量進(jìn)行檢查，共得到質(zhì)量信息285點(diǎn)，小組成員陳瀅宇對(duì)調(diào)查的信息做了詳細(xì)的記錄，調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表和排列圖見下頁。鋼筋綁扎質(zhì)量（問題）排列圖頻數(shù)（點(diǎn)）N=285A B C D E60120180285累計(jì)頻率（%）4580655540 040608010020028%51%70%86%制表人：丁鮮鮮 時(shí)間：2

4、012年6月20日五、設(shè)定目標(biāo)及可行性分析1、確定目標(biāo) 我們QC小組根據(jù)上述分析，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理及QC小組成員共同討論研究，確定目標(biāo)位：實(shí)現(xiàn)鋼筋綁扎質(zhì)量一次成優(yōu)。 2、確定目標(biāo)值： 一次綁扎合格率達(dá)到94%。 3、目標(biāo)值分析 （1）作為公司的創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)項(xiàng)目，公司對(duì)本工程非常重視，并要求按照公司IS0 9001質(zhì)量體系進(jìn)行管理，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。在施工中，制定各道工序的自檢、交接檢和專檢的“三檢” 制度，對(duì)每個(gè)部位、工序的檢查形成記錄。 （2） 本工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保長(zhǎng)安杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”，公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持。 （一）設(shè)定目標(biāo)六、原因分析針對(duì)施工過程中可能影響鋼筋綁扎質(zhì)量的

5、問題：我QC小組召開了討論會(huì)，利用頭腦風(fēng)暴法讓組員們充分發(fā)表意見，根據(jù)組員的意見我們繪制了如下的魚刺圖：1、管理人員檢查不到位2、工人質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)， 操作不認(rèn)真3、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綁扎質(zhì)量不達(dá)標(biāo)1、機(jī)具性能差2、機(jī)具保管和保養(yǎng)差1、原材料質(zhì)量不穩(wěn)定2、未進(jìn)行復(fù)試1、施工方案不詳細(xì)2、技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)3、無確保質(zhì)量的措施1、進(jìn)度安排不合理2、工序交叉影響人機(jī)環(huán)法料七、要因確認(rèn) 造成鋼筋綁扎質(zhì)量問題的末端原因共有10項(xiàng)，QC小組針對(duì)這些末端因制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行要因確認(rèn)。要因確認(rèn)計(jì)劃表見后附表：編號(hào)末端因素分析驗(yàn)證確認(rèn)方法責(zé)任人結(jié)論時(shí)間1管理人員檢查不到位檢查不到位或有漏

6、檢的項(xiàng)目會(huì)造成質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)梁杰是7.152工人質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)操作不認(rèn)真工人是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素現(xiàn)場(chǎng)檢查付林是7.83成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)成品破壞對(duì)質(zhì)量影響較大現(xiàn)場(chǎng)檢查韓毅斌是7.244機(jī)具性能差查看下料情況現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)付林否7.25機(jī)具保管和保養(yǎng)差現(xiàn)場(chǎng)檢查保養(yǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)檢查吳春喜否7.306原材料質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)陳瀅宇否7.167原材料未進(jìn)行復(fù)試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)陳瀅宇否7.168施工方案不詳細(xì)編制可操作性強(qiáng)的施工方案能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)查看方案梁杰否7.139技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)查看交底的針對(duì)性查看交底付曉鵬是7.2210無確保質(zhì)量的措施通過現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)無保證質(zhì)量及鋼筋定位措施現(xiàn)場(chǎng)檢查

7、丁鮮鮮是7.2511進(jìn)度安排不合理檢查工期對(duì)質(zhì)量的影響現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)韓毅斌否7.2712工序交叉影響檢查工序交叉對(duì)質(zhì)量的影響現(xiàn)場(chǎng)檢查吳春喜否7.5制表人：丁鮮鮮 時(shí)間：2012年7月25日 通過小組成員對(duì)鋼筋綁扎質(zhì)量缺陷問題的末端原因進(jìn)行分析論證，最后確認(rèn)并得出影響鋼筋現(xiàn)場(chǎng)綁扎施工質(zhì)量的主要因素為： 1、管理人員檢查不到位 2、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng) 3、技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng) 4、無確保質(zhì)量的措施八、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1管理人員檢查不到位制作鋼筋質(zhì)量管理標(biāo)牌所檢項(xiàng)目必須全部符合允許誤差范圍1、懸掛鋼筋質(zhì)量管理標(biāo)牌與現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)填寫所檢項(xiàng)目的誤差值，合格后方可進(jìn)行下一道工序。現(xiàn)場(chǎng)8.15

8、梁杰2成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)制作成品保護(hù)標(biāo)識(shí)牌，搭設(shè)跳板。盡最大努力保護(hù)成品項(xiàng)目1、制作成品保護(hù)警示牌。2、懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置?，F(xiàn)場(chǎng)8.20陳瀅宇3技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)用圖文并貌的方式進(jìn)行交底確保技術(shù)交底的可操作性，通俗易懂1、組織技術(shù)骨干編制針對(duì)性強(qiáng)的鋼筋創(chuàng)優(yōu)方案2、用幻燈片的形式對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議室8.5韓毅斌4無確保質(zhì)量的措施現(xiàn)場(chǎng)加工定位工具確保鋼筋綁扎觀感質(zhì)量1、用CAD軟件畫出定位箍筋及梯子筋大樣圖。2、現(xiàn)場(chǎng)加工使用?，F(xiàn)場(chǎng)8.9付林制表人：丁鮮鮮 時(shí)間：2012年8月20日實(shí)施二：懸掛成品保護(hù)警示牌針對(duì)本工程現(xiàn)澆板面鋼筋直徑較小，綁扎完畢后易踩踏變形，造成質(zhì)量問題，影響觀感質(zhì)

9、量，造成不必要的返工，項(xiàng)目部懸掛成品保護(hù)標(biāo)牌，提醒工人保護(hù)成品工程，珍惜勞動(dòng)果實(shí)。實(shí)施效果：有效的減少了成品破壞現(xiàn)象，減少了返工費(fèi)用，提高了鋼筋一次綁扎合格率，提高 觀感質(zhì)量。實(shí)施三：用幻燈片對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底 組織技術(shù)骨干編制有針對(duì)性的鋼筋創(chuàng)優(yōu)方案，用幻燈片的形式對(duì)鋼筋工進(jìn)行技術(shù)交底，比普通的交底更直接、形象，容易使工人了解交底的重點(diǎn)。 實(shí)施效果：更直接的傳達(dá)了技術(shù)操作要點(diǎn)，驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目質(zhì)量魯班獎(jiǎng)的要求，達(dá)到了質(zhì)量事前控制的最佳效果。實(shí)施四：1、搭設(shè)跳板在鋼筋綁扎時(shí)搭設(shè)跳板，工人在跳板上綁扎鋼筋，對(duì)成品鋼筋最大限度的報(bào)護(hù)，避免踩踏鋼筋造成移位。實(shí)施效果：避免工人對(duì)鋼筋的踩踏，確保了驗(yàn)

10、收一次通過，提高了工程質(zhì)量。實(shí)施四：2、剪力墻梯子筋的制作與安裝 根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)圖用直徑12的鋼筋焊接梯子筋，用CAD畫出加工圖，豎向筋間距為：墻厚-保護(hù)層-水平筋直徑。短向水平筋間距與墻體水平筋間距相符，還能有效的控制墻體截面厚度及鋼筋保護(hù)層厚度大小，保證墻體鋼筋綁扎的觀感質(zhì)量達(dá)標(biāo)。梯子筋現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用照片梯子筋現(xiàn)場(chǎng)安裝,保證了水平筋的間距均勻一致,橫平數(shù)直,保證了墻體保護(hù)層厚度均勻一致.(在原位代替兩根豎向鋼筋,未造成鋼筋的浪廢) 本工程剪力墻運(yùn)用了梯子筋定位后,質(zhì)量明顯更上了一個(gè)臺(tái)階,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到了95% 實(shí)施效果：采取梯子筋來控制剪力墻綁扎觀感質(zhì)量 做到了剪力墻水平筋橫平豎直，間距均

11、勻，保證了墻體的保護(hù)層厚度，確保了墻體鋼筋綁扎的質(zhì)量，同時(shí)在原位代替了兩根墻體豎向鋼筋，未造成鋼筋材料的浪費(fèi)，提高了驗(yàn)收合格率，得到了甲方及監(jiān)理的一致好評(píng)。十、效果檢查1、經(jīng)過項(xiàng)目部QC小組的共同努力，鋼筋綁扎主體施工全部結(jié)束。QC小組會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)本工程一五層鋼筋綁扎的施工質(zhì)量依據(jù)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查，共查300個(gè)點(diǎn)，不符合點(diǎn)共14個(gè)點(diǎn)，不合格率為4.67%，合格率達(dá)95.33%2、經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工共同檢查，實(shí)現(xiàn)了鋼筋綁扎一次成優(yōu)的預(yù)期目標(biāo)。3、活動(dòng)效果鋼筋綁扎的成品見圖10-1 ，效果對(duì)比見圖10-2.4、通過QC小組活動(dòng)，為公司及項(xiàng)目部培養(yǎng)了一批敢于創(chuàng)新的技術(shù)骨干，同時(shí)也培養(yǎng)了一

12、支技術(shù)力量過硬的施工隊(duì)伍，為本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定了基礎(chǔ)。5、社會(huì)效益：鋼筋分項(xiàng)工程完成后，得到了業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的好評(píng)，也得到了外方的認(rèn)可，為公司贏得了榮譽(yù)。實(shí)施后檢查頻率目標(biāo)95.33%94%頻率附圖101 鋼筋綁扎成品照片附圖102 活動(dòng)效果對(duì)比圖制圖人：丁鮮鮮 日期：8月18日十一、鞏固措施和推廣工作 通過總結(jié)與回顧，將本次QC成果進(jìn)行了歸納、提煉，形成作業(yè)指導(dǎo)書鋼筋綁扎質(zhì)量控制，并報(bào)公司生產(chǎn)科技質(zhì)量處，經(jīng)審批后將作為公司類似工程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中推廣使用。十二、總結(jié)和下一步打算1、通過QC小組活動(dòng)，使我們小組成員的質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、協(xié)作精神和工作的自覺性、主動(dòng)性得到了增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到了很大提高，我們進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，并作出了雷達(dá)圖。序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（分）1質(zhì)量意識(shí)85952個(gè)人能力80853團(tuán)隊(duì)精神80904QC工具運(yùn)用75855創(chuàng)新意識(shí)8595質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)個(gè)人能力