獎罰積極性與實際操作動態(tài)考核辦法

1、質量標準化維系下屬各單位推進經(jīng)濟獎罰積極性與實際操作動態(tài)考核落實試行參考借鑒具體實施辦法2012年我單位根據(jù)省局文件指示精神和要求，結合本單位實際情況。本著讓每一位領導、管理人員及廣大職工切實享受質量標準化經(jīng)濟獎罰推進受益成果的原則，加大獎罰力度，大力推進質量標準化和動態(tài)管理考核工作，要求全單位職工牢固樹立“質量管理工作重點在現(xiàn)場、關鍵在落實、成敗在操作”的核心理念；以及“質量管理必須融入生產(chǎn)、服務于生產(chǎn)、但絕對不能服從于生產(chǎn)”的指導思想。完善質量監(jiān)察、考核工作制度，加強質量隱患整改落實工作，健全質量與其工相關作人員績效考核、工資掛鉤獎罰等各項制度。具體實施工作如下：一：在堅持質量績效考核、工

2、資掛鉤獎罰制度、質量隱患排查治理落實等制度的基礎上，對工區(qū)實施“質量自組檢查預防管理”制度，構建以“班組自主”、“區(qū)隊自管”、“專業(yè)動態(tài)檢查、聯(lián)合考核評定”為主體的質量管理工作?！鞍嘟M自主”即：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定質量施工計劃，班長、組員制定實際有效的質量施工方案，保證質量工作達到合格、優(yōu)良?！皡^(qū)隊自管”即區(qū)管人員指導、修訂、質量施工預案，為預案的實施創(chuàng)造條件，控制流程?！皩I(yè)動態(tài)檢查、聯(lián)合考核評定”即專業(yè)管理人員充分發(fā)揮專業(yè)管理指導作用，對預案實施過程中存在的缺陷、不合理的施工方案由各專業(yè)人員安排好每班次且不定期的進行盯崗和檢查，提出合理化方案整改落實，每旬對施工地點的質量各專業(yè)進行聯(lián)合驗

3、收，評定等級，對各單位優(yōu)獎劣罰。二：（1）各級管理人員、各類人員按照比例（班組長以上管理人員安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上）拿出安全質量績效工資抵押金的一部分作為安全質量工資，進行質量聯(lián)責考核獎罰制度，強化經(jīng)濟杠桿在質量管理工作中的重要作用，增強各級管理人員和員工抓質量、保安全的積極性和主動性。（2）各區(qū)隊員工安全績效工資與月度安全質量標準化達標檢查等級掛鉤，達一級時，兌現(xiàn)100%，達二級時，不獎不罰；達三級時，兌現(xiàn)50%。（3 )各專業(yè)管理人員安全績效工資月度兌現(xiàn)70%，季度本專業(yè)安全質量標準化檢查達一級時每月所預留的30%全部兌現(xiàn)，否則只按月度70%執(zhí)行。

4、三：對回采工作面和掘進迎頭、機電設備、運輸系統(tǒng)及設備各專業(yè)每班次安排專業(yè)檢查人員進行質量動態(tài)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報、安排整改，專業(yè)管理人員和工區(qū)管理人員聯(lián)合不定期的對各個地點進行動態(tài)檢查，不能停留在定期靜態(tài)檢查水平上，加大動態(tài)檢查力度，隨時隨地的抽查動態(tài)質量，加強主觀能動性。四、建立具體考核獎罰辦法，使各單位形成競爭機制,提高質量工作。（一）月度考核1、采煤和掘進工作面質量標準化考核（1）采煤工作面質量標準化考核按工作面考核，分一、二、三級。一級：質量達到一級，對單位按產(chǎn)量每2.0元進行整體獎勵，對單位負責人獎勵1000元；副職人均獎勵800元；質量驗收員、三班安監(jiān)員人均獎勵600元。二級：不

5、獎不罰。三級：質量達不到合格要求，評為三級；對單位按產(chǎn)量每2.0元進行整體扣罰；對單位負責人罰款1000元；副職人均罰款800元；質量驗收員、三班安監(jiān)員人均罰款600元。（2）掘進工作面質量標準化考核對掘進頭的考核：達一級按掘進進尺對應的延米單價進行加獎；二級不獎不罰；三級按掘進進尺對應的延米單價進行扣減總額；。對區(qū)長的考核：每有一個迎頭達到一級時獎勵800元，三級時罰款800元。對承包迎頭副區(qū)長的考核：所承包迎頭達到一級時獎勵800元，三級時罰款800元；對非承包頭的按50%進行獎罰。掘進區(qū)隊技術員按區(qū)長的0.7考核。質量驗收員、三班安監(jiān)員：按頭單獨考核，所包迎頭達到一級時獎勵500元，三級

6、時罰款500元。噴漿隊：達一級每米加獎50元，達三級每米罰50元；2、輔助單位考核一級：加獎單位30000元；對單位負責人獎勵600元；副職獎勵500元。二級：不獎不罰。三級：扣減單位30000元；對單位負責人罰款600元；副職罰款500元。3、單位月度內(nèi)出現(xiàn)重傷和二級非人身事故時，質量標準化降一級（掘進區(qū)按頭考核）。五：實行工程質量否決制度凡是因工程質量被集團公司及以上領導停止作業(yè)的，否決為不合格，當月為本專業(yè)最差工作面。各檢測工具不全、不合格或造成無法檢測的項目，否決為不合格品。錨噴巷道的施工單位協(xié)助質量辦砼芯樣的采取、養(yǎng)護及到集團公司質檢中心檢測工作，并將檢測結果存檔。安監(jiān)處質量辦負責砼

7、芯樣的采取及送檢工作，嚴格按質量標準，每50米隨機采取一組砼芯樣進行檢測，對檢測不合格的錨噴巷道，否決為不合格。機電設備安裝工程凡出現(xiàn)設備失爆的否決為不合格。六：公司激勵機制考核公司每季度拿出安全質量標準化專項獎勵資金，分解到各專業(yè)、各單位，各專業(yè)及單位根據(jù)評定等級的獎罰對等繳納抵押金，集團公司季度安全質量標準化檢查，專業(yè)質量標準化達到一級時，按所交抵押金數(shù)額對等加獎；達二級時，不獎不罰，達三級時扣所交抵押金的50%；利用激勵機制使各專業(yè)形成競爭，嚴格落實質量標準化工作，提高專業(yè)人員和區(qū)隊人員的積極性及主動性。七：對各專業(yè)、單位進行具體的職責劃分，提高主觀能動性。（一）職責劃分1、采煤專業(yè)安監(jiān)

8、處質量辦公室、生產(chǎn)技術部全面負責本專業(yè)質量標準化達標驗收考核工作和本專業(yè)井下綜合治理的驗收考核工作。采煤工區(qū)負有全面落實規(guī)程，嚴格正規(guī)操作和執(zhí)行質量標準的責任。責任區(qū)范圍：泵站前后10米范圍內(nèi)、接面溜頭至順槽機頭、軌道巷超前支護前米至工作面的工業(yè)衛(wèi)生、物料碼放及管線吊掛、精細化管理。采煤工作面工程質量達標。2、掘進專業(yè)安監(jiān)處質量辦公室、生產(chǎn)技術部全面負責本專業(yè)質量標準化達標驗收考核工作和本專業(yè)井下綜合治理的驗收考核工作。掘進區(qū)隊負有全面落實規(guī)程，嚴格正規(guī)操作和執(zhí)行質量標準的責任。責任區(qū)范圍：施工巷道片口（或局扇）到掘進工作面的工業(yè)衛(wèi)生、物料碼放及管線吊掛、精細化管理。掘進工作面工程質量達標。3

9、、機電專業(yè)機電運輸部全面負責本專業(yè)質量標準化達標和井上下綜合治理的驗收考核工作。機電工區(qū)的責任區(qū)范圍： = 1 * 3 所有大型設備、峒室的工業(yè)衛(wèi)生及物料碼放。 = 2 * 3 分管范圍內(nèi)的管線吊掛。 = 3 * 3 井下東西翼、采區(qū)上山皮帶機道的工業(yè)衛(wèi)生和物料碼放。專業(yè)質量達標工作。其它單位責任區(qū)范圍：負責本單位責任區(qū)范圍內(nèi)機電設備的使用維修和專業(yè)質量達標工作。4、運輸專業(yè)機電運輸部全面負責本專業(yè)質量標準化達標和綜合治理的驗收考核工作。運輸工區(qū)責任范圍：軌道維修、單軌吊機車及吊梁維修、電瓶車維修、安全設施完好、巷道衛(wèi)生和物料碼放。5、通防專業(yè)通防科全面負責礦井的“一通三防”和通防質量達標驗收

10、考核工作。通風區(qū)責任范圍： = 1 * 3 通防質量標準化達標。 = 2 * 3 密閉前后米，風門前后米的巷道衛(wèi)生。 = 3 * 3 消除巷道積塵（采、掘管理巷道除外）。 = 4 * 3 回風大巷、采區(qū)回風上下山的衛(wèi)生。 = 5 * 3 井下通防安全設施。6、安全、調度、地測專業(yè)按照專業(yè)質量標準化標準、分工負責，落實到人。7、標準化采區(qū)（崗位、區(qū)域）治理（1）治理標準各崗位區(qū)域范圍無臟雜物，環(huán)境衛(wèi)生清潔，現(xiàn)場管線吊掛整齊，定置化管理，各崗位工正規(guī)操作，持證上崗。（2）治理地點采煤專業(yè)：泵站、料場、油脂庫、配電點、工具房。掘進專業(yè)：爆破材料庫、料場、絞車房、上山上車場及下車場、皮帶（溜子）機頭硐

11、室、配電點、油脂庫。機電專業(yè)：皮帶機頭硐室、采區(qū)變電所（配電點）、煤倉下口給煤機硐室、中央泵房、變電所、水倉上車場、主井底清理灑煤硐室、井上絞車房、降壓站、井上下壓風機房、地面風機房。運輸專業(yè)：電瓶車修理間、調度站、井口井底信號室、候車室、一采軌道下車場、矸石皮帶高位翻車機車房及裝載點卸載點。通防專業(yè)：井下爆破材料庫、風門前后5米范圍、密閉墻、局部通風機、隔爆水棚、測風站。八：制定嚴格的質量標準化驗收規(guī)定，如下：1、實行旬檢查、月驗收制度，安監(jiān)處每旬對所有采煤工作面進行檢查一次，資料存檔備查；掘進巷道必須建立施工檔案，按分部工程進行檢查，巖巷每50米、煤巷、半煤巖巷每100米為一個分部工程。工

12、程質量出現(xiàn)不合格品的，停止作業(yè)，進行整改，組織二次驗收，二次驗收后的等級降一級考核。嚴肅對不合格工程的責任追究。2、采掘工程質量驗收必須按規(guī)定程序組織，由安監(jiān)處質量辦組織分管副處長（主任工程師）、專業(yè)管理人員、工區(qū)技術員（或技術副區(qū)長）、工區(qū)質量驗收員對工程質量進行聯(lián)合驗收，現(xiàn)場檢查驗收嚴格執(zhí)行標準，凡專業(yè)、區(qū)隊人員不參加的對專業(yè)分管副總或工區(qū)有關人員罰款50元，3、驗收必須現(xiàn)場打分、定級，驗收結果現(xiàn)場通報區(qū)隊陪檢人員。檢查驗收表簽字齊全，存檔備查。否則，對驗收人員各罰款50元。4、質量驗收員上井后必須填寫整改通知單，一式二份，一份交工區(qū)進行整改，一份留存?zhèn)洳?，否則，每次罰責任人50元。5、采

13、煤工作面工程質量、煤質由當班安監(jiān)員負責；旬驗收不合格，對三班安監(jiān)員各罰200元。6、掘進工作面工程質量驗收時，按下列要求進行：錨網(wǎng)帶支護及架棚支護巷道驗收到迎頭，工程質量管理責任由當班安監(jiān)員全面負責。錨噴支護巷道（包括二次支護巷道）驗收按規(guī)程要求進行，如因巷道斷面、支護質量等原因造成的不合格品，對三班安監(jiān)員各罰300元；如因衛(wèi)生面貌、水溝、精細化管理等原因造成的不合格品，對當班安監(jiān)員罰200元。綜掘機（耙裝機）前施工質量，由當班安監(jiān)員承擔全部責任。掘進工程質量驗收必須接茬全部驗收，不準出現(xiàn)未驗收區(qū)段。每次驗收時要定點，標定驗收范圍，并及時掛牌，注明驗收長度、驗收人員及質量等級；否則對質量辦人均罰款200元。加強動態(tài)管理。安監(jiān)處質量辦每天組織檢查，對查出的問題，及時