采購崗位績效考核指標

1、采購崗位績效考核指標作為一名采購，其績效考核指標是怎樣的？如果你想掌握采購績效考核指標，可以適當參考以下這則采購績效考核指標， 希望大家從中了解什么是績效考 核指標。、質量績效采購的質量績效可由驗收記錄及生產記錄來判斷。驗收記錄指供應商交貨 時，為公司所接受（或拒收）的采購項目數量或百分比；生產記錄是指交貨后, 在生產過程發(fā)現質量不合的項目數量或百分比。若以進料質量控制抽樣檢驗的方式，則在制質量量控制發(fā)現質量不良的比率，將比進料質量控制采用全數檢驗的方式為高。 拒收或拒用比率愈高，顯示采 購人員的質量績效愈差，因為未能找到理想的供應商。、數量績效當采購人員為爭取數量折扣，以達到降低價格的目的時

2、，卻可能導致存貨過 多，甚至發(fā)生呆料、廢料的情況。現有存貨利息及保管費用與正常存貨水準利息及保管費用之差額存貨積壓的利息及保管的費用愈大， 呆料、廢料處理的損失愈高，顯示采購 人員的數量績效愈差。不過此項數量績效，有時受到公司營業(yè)狀況、物料管理績 效、生產技術變更或投機采購的影響，并不一定完全歸咎于采購人員。三、時間績效這項指標是用以衡量采購人員處理定單的效率， 及對于供應商交貨時間的控 制。延遲交貨，固然可能形成缺貨現象，但是提早交貨，也可能導致買方不必要 的存貨成本或提前付款的利息費用。除了前述指標所顯示的直接費用或損失外，還有許多間接損失。例如經常停 工斷料，造成顧客定單流失，員工離職，

3、以及恢復正常作業(yè)的機器必須做的各項 調整（包括溫度、壓力等）；緊急采購會使購入的價格偏高，質量欠佳，連帶也 會產生趕工時間必須支付額外的加班費用。 這些費用與損失，通常都沒有加以估 算在此項標內。一汽大眾采用ERP系統(tǒng)后，在采購上根據主計劃和物料清單對庫存量進行查 對，由計算機快速計算出所缺物料的品種、 數量和進貨時間，將采購進貨下達到 各個廠。然后由采購人員從系統(tǒng)中查看各供應商的歷史信息，根據其價格、供貨質量、服務等指標來選擇供應商。這即能準確、高質量地實現物料采購，又大大 縮短了采購周期。由于采購的準確和及時，使庫存量大大降低。以前，庫存資金占用嚴重，僅國產化件資金占用量就高達1.2億。公

4、司在使用ER添統(tǒng)之后，庫存資金降低到4千萬左右。同時，系統(tǒng)對庫存量的上限和下限有嚴格的控制，只要庫存量達到 了上限，系統(tǒng)就會給出報警信號，則物料無法再進入倉庫；而達到下限時，系統(tǒng) 也會提醒采購人員立即補充庫存，起到了自動提示和監(jiān)督的作用。四、價格績效價格績效是企業(yè)最重視及最常見的衡量標準。 透過價格指標，可以衡量采購 人員議價能力以及供需雙方勢力的消長情形。 采購價差的指標，通常將當期采購 價格與基期采購價格之比率與當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較俗 話說：“買的不如實的精”。不過只要實行物資采購比價管理， 就可以取得明顯的 經濟效益。五、采購效率(活動)指標以上質量、數量、時間及價格績效是就采購人員的工作效果 (Effectiveness ) 來衡量，另可就采購效率來衡量。由采購活動水準