新奧集團(tuán)員工獎勵管理制度（試行）

1、新奧集團(tuán)員工獎勵管理制度（試行）1 目的的1.1 為為具體貫貫徹落實(shí)實(shí)新奧奧企業(yè)綱綱領(lǐng)人人事政策策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工獎獎勵的持持續(xù)性、系系統(tǒng)化管管理，并并與新奧奧激勵體體系相配配套，形形成具有有新奧特特色的獎獎勵機(jī)制制，特制制定本制制度。1.2 圍圍繞新奧奧整體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和重點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)工工作，通通過計(jì)劃劃性、系系統(tǒng)性日日?；劒剟罨顒觿拥慕M織織開展，增增強(qiáng)全員員競爭意意識，調(diào)調(diào)動員工工參與積積極性，振振奮士氣氣，提高高績效。1.3 實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工獎勵的的歸口管管理，增增強(qiáng)獎勵勵政策的的開放性性和透明明度，從從不同的的角度和和側(cè)面發(fā)發(fā)現(xiàn)選拔拔優(yōu)秀人人才，推推進(jìn)工作作開展。1.4 活活躍工作作氣氛、調(diào)調(diào)解

2、工作作氛圍，調(diào)調(diào)動全員員工作積積極性。2 適用用范圍與與歸口管管理2.1 本本草案適適用于集集團(tuán)公司司及各成成員企業(yè)業(yè)全體員員工（含含外聘人人員、固固定性臨臨時(shí)工）2.2 員員工獎勵勵由集團(tuán)團(tuán)公司工工會統(tǒng)一一管理，各各種獎項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)在結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)實(shí)際、緊緊緊圍繞繞企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和重點(diǎn)點(diǎn)工作的的基礎(chǔ)上上設(shè)立，各各項(xiàng)獎勵勵要通過過組織開開展不同同類別、不不同形式式的競賽賽活動公公開競爭爭選拔。3 獎勵勵原則3.1 專專業(yè)知識識、專業(yè)業(yè)技能公公開競賽賽選拔與與日常考考核相結(jié)結(jié)合原則則。3.2 即即時(shí)性獎獎勵與綜綜合累積積獎勵相相結(jié)合原原則。3.3 個(gè)個(gè)人單項(xiàng)項(xiàng)獎勵連連動集體體獎勵相相結(jié)合原原則。3.4

3、 與與激勵體體系相融融合，根根據(jù)獎勵勵類別和和獎勵層層次采取取近期獎獎勵與遠(yuǎn)遠(yuǎn)期激勵勵相結(jié)合合、物質(zhì)質(zhì)獎勵與與精神激激勵相結(jié)結(jié)合的原原則。4 獎勵勵依據(jù)與與類別4.1 員員工獎勵勵類別設(shè)設(shè)定依據(jù)據(jù) 員員工獎勵勵類別依依據(jù)員工工日常考考核、專專項(xiàng)（專專業(yè)）競競賽成績績累積、崗崗位工作作重要程程度和對對企業(yè)發(fā)發(fā)展所發(fā)發(fā)揮作用用程度確確定。4.2 具具體獎勵勵類別4.2.11 個(gè)人人單項(xiàng)獎獎4.2.11.1 通報(bào)表表揚(yáng)：對對日常工工作中勤勤儉節(jié)約約、助人人為樂、關(guān)關(guān)心企業(yè)業(yè)利益、愛愛護(hù)公物物等好人人好事，在在新奧奧人報(bào)報(bào)、新新奧雜雜志、企企業(yè)宣傳傳欄予以以公開表表揚(yáng)，并并進(jìn)行累累計(jì)積分分，納入入員工

4、日日?？己撕朔e分中中。4.2.11.2 優(yōu)秀提提案獎：對公司司生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理提出合合理化建建議，經(jīng)經(jīng)提案評評審委員員會審定定確認(rèn)，在在實(shí)際運(yùn)運(yùn)用中對對企業(yè)生生產(chǎn)和工工作產(chǎn)生生積極效效果的優(yōu)優(yōu)秀提案案予以獎獎勵。4.2.11.3 專業(yè)崗崗位能手手獎：在在參照日日?？己撕说那疤崽嵯?，通通過開展展不同專專業(yè)、不不同層次次類別的的專業(yè)知知識、專專業(yè)技能能競賽，公公開選拔拔確定專專業(yè)崗位位能手。 崗位能能手積分分日常常工作考考核積分分200合合理化提提案積分分200專專業(yè)技能能競賽積積分6604.2.11.4 優(yōu)秀家家屬獎：對以公公司利益益為重，克克服家庭庭困難，積積極支持持新奧員員工工作作，并在在

5、新奧崗崗位工作作中取得得優(yōu)異成成績的員員工家屬屬予以表表彰獎勵勵。（優(yōu)優(yōu)秀家屬屬獎勵的的比例占占集團(tuán)總總?cè)藬?shù)的的5%左左右） 優(yōu)秀秀家屬獎獎積分員工崗崗位績效效考核積積分崗崗位重要要程度系系數(shù)770（家庭庭困難度度積分支持力力度積分分）330注：家庭困困難度主主要指家家庭人員員狀況4.2.11.5 優(yōu)秀員員工獎：連續(xù)兩兩年被評評為專業(yè)業(yè)崗位能能手，綜綜合累積積分在集集團(tuán)前名者者可當(dāng)選選為新奧奧優(yōu)秀員員工（名名額占集集團(tuán)總?cè)巳藬?shù)5%左右）i= 優(yōu)秀員員工獎勵勵積分年度崗位位能手積積分220優(yōu)秀提提案110日常績績效考核核積分70i=4.2.11.6 新奧驕驕傲獎：鉆研公公司業(yè)務(wù)務(wù)，具有有深厚專專

6、業(yè)功底底和研發(fā)發(fā)能力，其其創(chuàng)新、研研發(fā)課題題（項(xiàng)目目）為企企業(yè)創(chuàng)造造長遠(yuǎn)效效益的技技術(shù)型、管管理型人人才可獲獲新奧驕驕傲獎。 連連續(xù)年年獲得新新奧優(yōu)秀秀員工獎獎、并在在工作中中有改革革創(chuàng)新成成效的人人員也可可獲得新新奧驕傲傲獎。i= 新奧驕驕傲獎積積分研研發(fā)、創(chuàng)創(chuàng)新課題題效益積積分880日?？伎己朔e分分200優(yōu)秀員員工積分分700優(yōu)優(yōu)秀提案案積分30i= 4.2.11.7 省、市市級勞動動模范：新奧驕驕傲獎獲獲得者及及連續(xù)年以上上被評為為新奧優(yōu)優(yōu)秀員工工的，集集團(tuán)推薦薦出席省省、市勞勞動模范范的評選選。4.2.11.8 其它單單項(xiàng)獎：“傳幫帶帶”楷模獎獎、“三八”巾國獎獎、“讀書征征文”獎、“

7、日常創(chuàng)創(chuàng)新”獎。4.2.22 集體體榮譽(yù)獎獎：配合合公司重重點(diǎn)管理理工作的的推進(jìn)，適適時(shí)在成成員企業(yè)業(yè)間開展展團(tuán)體競競賽，樹樹立典型型樣板單單位，在在成員企企業(yè)間形形成比、學(xué)學(xué)、趕、幫幫、超的的良好氛氛圍，推推動企業(yè)業(yè)各項(xiàng)管管理工作作的全面面開展。5 組織織機(jī)構(gòu)5.1 集集團(tuán)設(shè)獎獎勵委員員會，集集團(tuán)公司司工會為為獎勵委委員會常常設(shè)工作作機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)獎勵勵活動的的組織管管理，日日常事務(wù)務(wù)工作的的處理。5.2 獎獎勵委員員會實(shí)行行主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的委員會會制，獎獎勵委員員會設(shè)主主任一名名，副主主任兩名名，秘書書長一名名，委員員若干名名。5.3 獎獎勵委員員會成員員由集團(tuán)團(tuán)執(zhí)行委委員會審審定任命命。6

8、 管理理程序6.1 競競賽類別別 為為推動獎獎勵活動動的系列列化、系系統(tǒng)性開開展，為為員工提提供廣泛泛參與機(jī)機(jī)會，獎獎勵競賽賽分為全全員性參參與的綜綜合項(xiàng)目目競賽、突突出崗位位專業(yè)特特點(diǎn)的各各類專業(yè)業(yè)性競賽賽及配合合公司重重點(diǎn)工作作推進(jìn)的的專項(xiàng)性性項(xiàng)目競競賽。6.2 申申報(bào)程序序6.2.11 集團(tuán)團(tuán)所屬各各單位、各各部門根根據(jù)本單單位（部部門）行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，圍繞繞企業(yè)年年度目標(biāo)標(biāo)擬定專專業(yè)崗位位競賽計(jì)計(jì)劃，并并于年度度月中中旬報(bào)集集團(tuán)工會會備案。6.2.22 集團(tuán)團(tuán)工會圍圍繞企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)和重重點(diǎn)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)制定全全員綜合合性、重重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)性項(xiàng)目目競賽計(jì)計(jì)劃。6.2.33 經(jīng)集集團(tuán)獎勵勵委

9、員會會審定批批準(zhǔn)，集集團(tuán)公司司工會根根據(jù)年度度競賽計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)獎勵勵活動的的組織管管理。6.3 評評定與獎獎勵6.3.11 依照照競賽類類別和專專業(yè)性質(zhì)質(zhì)，重大大綜合項(xiàng)項(xiàng)目競賽賽、面向向全集團(tuán)團(tuán)的專業(yè)業(yè)性競賽賽由獎勵勵委員會會臨時(shí)組組成專業(yè)業(yè)競賽評評委會，并并吸收有有關(guān)專家家參與，充充分體現(xiàn)現(xiàn)競賽的的公正性性和嚴(yán)肅肅性。6.3.22 重大大獎項(xiàng)在在獎勵積積分統(tǒng)計(jì)計(jì)排序的的基礎(chǔ)上上由獎勵勵委員會會綜合評評議審定定。6.3.33 參賽賽選手要要進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一建檔檔管理，對對其日常?？己顺沙煽?，歷歷次參賽賽成績要要累積核核算進(jìn)檔檔，做好好評定的的日常統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理工作。6.3.44 獎勵勵名額根根據(jù)參賽

10、賽人數(shù)、組組織規(guī)模模等確定定，獎勵勵名額為為參賽人人數(shù)的11020%，每次次競賽要要進(jìn)行即即時(shí)獎勵勵。6.3.55 在即即時(shí)獎勵勵同時(shí)要要對參賽賽人員、參參賽成績績進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)存檔檔，做為為其他獎獎項(xiàng)的評評定依據(jù)據(jù)。6.4 獎獎勵形式式6.4.11 物質(zhì)質(zhì)獎勵：物質(zhì)獎獎勵依據(jù)據(jù)獎勵類類別和等等級可采采取現(xiàn)金金、實(shí)物物、贈購購保險(xiǎn)、股股票期權(quán)權(quán)等獎勵勵形式。6.4.22 精神神獎勵：在配合合物質(zhì)獎獎勵的同同時(shí)采取取公開表表揚(yáng)、頒頒發(fā)榮譽(yù)譽(yù)證書、提提供學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)機(jī)機(jī)會、帶帶薪休假假、獎勵勵旅游、提提供晉升升機(jī)會等等形式。7 其他他7.1 各各成員企企業(yè)應(yīng)根根據(jù)獎勵勵管理制制度制定定相應(yīng)細(xì)細(xì)則和活活動實(shí)施施方案，同同時(shí)報(bào)集集團(tuán)工會會審批。評評選中的的具體打打分方法法請參照照相關(guān)制制度執(zhí)行行。7.2 為為確保獎獎勵競賽賽的實(shí)效效性，每每次競賽賽要制定