新古典企業(yè)模式-家族企業(yè)的生命力

1、精品文檔你我共享新古典企業(yè)模式家族企業(yè)的生命力2003-04-25 18:07:00科學(xué)投資經(jīng)濟(jì)學(xué)的主流觀點(diǎn)， 常常把家族制企業(yè)作為一種落后的產(chǎn)業(yè)組織象征，把這種組織形式當(dāng)作企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。與現(xiàn)代企業(yè)相對(duì)，有學(xué)者認(rèn)為家族企業(yè)是一種“新古典企業(yè)模式”。 盡管如此， 卻并不妨礙家族企業(yè)在中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)所取得的成功和不可替代的作用。比如上文所提到的這些企業(yè)，都是在改革開(kāi)放至今的20 余年得以涌現(xiàn)、發(fā)展起來(lái)的，大都完成了創(chuàng)業(yè)的階段，且發(fā)展相當(dāng)迅速。家族經(jīng)營(yíng)不是落后經(jīng)營(yíng)通過(guò)中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)秘史一文，大致可以總結(jié)出，家族企業(yè)作為一種有別于其他類型的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上有獨(dú)特的風(fēng)格特點(diǎn)。比如：(1) 大

2、多數(shù)企業(yè)依靠家族資金和家族成員的勞動(dòng)力與關(guān)系網(wǎng)而創(chuàng)立，成員以低于市場(chǎng)薪金水平為企業(yè)服務(wù)；(2) 在決策上多采用集權(quán)模式，由一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人為企業(yè)管理核心作出決定；(3) 機(jī)制比較靈活，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力較強(qiáng)， 因?yàn)楣芾韺油ǔ０哑髽I(yè)的命運(yùn)和家族的命運(yùn)相聯(lián)系，責(zé)任心很強(qiáng)。從上述特點(diǎn)可以看出， 家庭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面有其優(yōu)勢(shì)。 其實(shí)企業(yè)形式無(wú)所謂高下，只要在當(dāng)?shù)毓芾斫灰壮杀咀畹途褪呛眯问?。盡管有人將家族企業(yè)稱為“新古典企業(yè)模式”，將其與現(xiàn)代企業(yè)對(duì)立起來(lái)，但記者仍相信這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)組織沒(méi)有普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式，現(xiàn)代企業(yè)并不是惟一選擇。沒(méi)有古典就沒(méi)有現(xiàn)代，企業(yè)的組織形式更沒(méi)有什么政治標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)最需

3、要的是低成本組織資源， 而家族關(guān)系是最現(xiàn)成的非正式組織資源，能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，使其凝聚力更強(qiáng)。這其中有一個(gè)問(wèn)題需要首先搞清楚，即家族經(jīng)營(yíng)和家族制是兩個(gè)完全不同的概念。家族制是一個(gè)社會(huì)學(xué)概念， 指的是中國(guó)曾普遍存在的一種基本的社會(huì)組織形式，主要存腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享在于以男性血緣關(guān)系為基礎(chǔ)、相對(duì)集中地居住于某一社區(qū) ( 主要是村落 ) 的同姓群體中。家族關(guān)系一般以五服為單位向外延伸， 這種制度是農(nóng)業(yè)文明的產(chǎn)物，與現(xiàn)代工業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法理制度格格不入。 沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部搞了家族制，更沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搞家族制取得了成功。 多數(shù)人一聽(tīng)說(shuō)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部有家族關(guān)系存在便籠而統(tǒng)之地稱

4、為家族制，實(shí)則是一種誤解。家族企業(yè)生命力的來(lái)源學(xué)者巴曙松和屠新曙認(rèn)為， 判斷家族式企業(yè)是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷其是否是低成本的。從中國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境劇烈變革、信用環(huán)境有待建立的條件下，適宜于創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)是有效率的。我們知道， 家族企業(yè)是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制劇烈變革、游戲規(guī)則不斷變更的背景下產(chǎn)生的。在這個(gè)市場(chǎng)規(guī)則迅速調(diào)整的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不經(jīng)常性地突破已有的政策限制、 或者采取各種花樣的變通做法。這種政策博弈現(xiàn)象的普遍存在，使得企業(yè)家必須嚴(yán)格控制內(nèi)部高級(jí)管理人員對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，防止出現(xiàn)內(nèi)部人告狀引致政府管制關(guān)注的情況， 這樣的體制性環(huán)

5、境決定了以家族忠誠(chéng)為紐帶的企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng)是一種相對(duì)安全的選擇。比如前文中曾提到的天通股份潘廣通、潘建清父子，如果不是基于親密無(wú)間的父子關(guān)系， 那么小潘恐怕不會(huì)安心在外“打天下”，而老潘也決不至于為了實(shí)現(xiàn)家族控股而如此殫精竭慮。其次，職業(yè)經(jīng)理人階層和信用環(huán)境的缺乏，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員進(jìn)入。目前，民營(yíng)企業(yè)的所有者在選擇經(jīng)理人員時(shí)的一個(gè)基本準(zhǔn)則通常是，民營(yíng)企業(yè)所選擇的經(jīng)理人員首先必須是可信的，如果不可信，那么經(jīng)營(yíng)管理能力越強(qiáng)，可能對(duì)于企業(yè)所有者造成的損害也就越大。清晰、穩(wěn)定的法制環(huán)境，透明的職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系，都是促使企業(yè)所有者和經(jīng)理人之間建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)。但是，目前這些方面的

6、環(huán)境并不具備，企業(yè)的所有者在這種狀況下只能轉(zhuǎn)而選擇家族之內(nèi)的可信人員參與經(jīng)營(yíng)?！俺?jí)解霸”的發(fā)明人梁肇新創(chuàng)業(yè)之初的“反家族情結(jié)”， 就讓他在合作者手上吃盡了苦頭，直到后來(lái)任用妻子王周宇，才使企業(yè)開(kāi)始走上正軌。腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享第三，家族往往是家族式企業(yè)融資來(lái)源的最初渠道。 中國(guó)當(dāng)前的金融體制主要是為國(guó)有企業(yè)服務(wù)的，家族企業(yè)的融資渠道相對(duì)單一，通常是利用家族式的網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑偏大， 而家族資金的介入實(shí)際上承擔(dān)了類似高科技發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資金的作用。 根據(jù)調(diào)查， 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的開(kāi)辦資金最主要來(lái)自于本人原來(lái)的勞動(dòng)或經(jīng)營(yíng)積累，占 56.3%，親友借款占 16.3%。這

7、一點(diǎn)在李書福、南存輝等江浙一帶家族企業(yè)中體現(xiàn)得非常突出， 這些人身后往往站著一大批“隱身富豪”，使得他們的企業(yè)從來(lái)就不缺乏資金的支持。第四，在一個(gè)迅速變動(dòng)的環(huán)境中，家族企業(yè)的運(yùn)作成本相對(duì)較低。家族的管理模式不僅有利于前期降低生產(chǎn)成本， 而且從最初創(chuàng)業(yè)的意義上說(shuō)，家族化經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)成本也相對(duì)較低。再加上有家族觀念的約束，信任度一開(kāi)始就能達(dá)到一定水平，所以過(guò)程中的監(jiān)督成本也相對(duì)較低。由于決策者與管理者均為家族中人，信息的傳遞極為快捷，遇到問(wèn)題時(shí)可及時(shí)處理，無(wú)須先請(qǐng)示匯報(bào)。由于是利益的共同體，基本不存在內(nèi)耗，從而能提高效率。在企業(yè)資金困難時(shí)，家族人員還可以不計(jì)報(bào)酬地工作，在一定程度上緩解企業(yè)在資金上的

8、壓力。比如藍(lán)招衍、藍(lán)招寶兄弟創(chuàng)辦的珍禽公司，如果沒(méi)有哥哥招衍早期在精神、物質(zhì)、技術(shù)等各方面的支持，招寶恐怕早就支持不住了。家族企業(yè)的“三代之癢”據(jù)調(diào)查顯示，全世界家族企業(yè)的平均壽命只有24 年，正應(yīng)了那句“富不過(guò)三代”的老話。從世界范圍看，家族企業(yè)中30%能夠生存到第二代，只有10%能夠“活”過(guò)第三代，淘汰率相當(dāng)高。幾乎所有的家族企業(yè)，都面臨著一個(gè)如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)家族企業(yè)中的問(wèn)題很多。在不少家族企業(yè)中，裙帶關(guān)系相當(dāng)嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親。在這里，往往是家族邏輯超越了利益至上的商業(yè)原則。為了照顧家族成員的利益而不惜犧牲全局利益， 這樣就使公司的高級(jí)經(jīng)理人和非家族雇員處在不公正的地

9、位，打擊了這部分人的積極性，加深了家族成員與非家族成員之間的對(duì)立情緒。同時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)者往往獨(dú)裁傾向和專制作風(fēng)嚴(yán)重，實(shí)行家長(zhǎng)式的管理，一人獨(dú)大，反而使腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享唯命是從的人得到重用， 從而又引出薪酬不公正的問(wèn)題。 比如愛(ài)多 VCD的胡志標(biāo)和陳天南，兩人同為創(chuàng)業(yè)者，但作為一把手的胡志標(biāo)重用太太林瑩，不聽(tīng)取異議，最終導(dǎo)致企業(yè)散伙。家族企業(yè)另一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是組織機(jī)構(gòu)混亂，權(quán)力界限、工作職能劃分不清，工作內(nèi)容互相交叉。在這些企業(yè)里，往往是董事長(zhǎng)管總經(jīng)理該管的事，總經(jīng)理又管董事長(zhǎng)該管的事。一方面造成了工作的混亂，另一方面又使企業(yè)的決策體系缺乏科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)，家族企業(yè)封閉保守，

10、在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)信息控制的同時(shí)，又不注意及時(shí)收集外部信息，企業(yè)難以及時(shí)應(yīng)對(duì)外部瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。據(jù)報(bào)道，溫州某村曾有 8 個(gè)小鍋爐廠，幾聚幾散，大家都搞不大，甚至還相互拆臺(tái)，原因就是家族內(nèi)盤根錯(cuò)節(jié)的派系矛盾。大家都低頭忙于對(duì)付別人的廠，自己的組織管理、學(xué)習(xí)提高全然丟在了腦后。再有，由于家族企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)、股份制不健全，難以進(jìn)入資本市場(chǎng)，加之企業(yè)股東之間有血緣親緣關(guān)系這個(gè)“先天不足”，難以實(shí)行資本間的聯(lián)合。企業(yè)要進(jìn)入資本市場(chǎng)，首先要求企業(yè)要有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，連自己的企業(yè)都管理不好，別人怎么敢讓你介入他的公司事務(wù)？在這方面， 國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)不是沒(méi)有成功的例子，劉永好的新希望集團(tuán)控股多家上市公

11、司， 魯冠球的萬(wàn)向集團(tuán)進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng)， 收購(gòu)美國(guó)一家保險(xiǎn)公司，就是因?yàn)檫@兩家公司的法人治理結(jié)構(gòu)比較健全， 才能有資本市場(chǎng)上的成功運(yùn)作。家族企業(yè)社會(huì)化盡管有上述問(wèn)題，但家族企業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)方式的作用依然是其他形式無(wú)法替代的，這在前面已經(jīng)有所論及。隨著市場(chǎng)環(huán)境的逐步完善以及家族式企業(yè)的不斷擴(kuò)張，家族式企業(yè)必然要相應(yīng)突破自身的界限， 以家族資本去有效融合社會(huì)的財(cái)務(wù)資本和外部的人力資本，這就涉及到家族企業(yè)在新的環(huán)境下的社會(huì)化問(wèn)題。不過(guò)從創(chuàng)業(yè)的角度看，家族企業(yè)依舊充滿魅力。在美國(guó)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效同樣引人注目。研究表明，如果能夠較好地解決財(cái)富接班的問(wèn)題， 由家族控制的公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要

12、勝過(guò)非家族控制的競(jìng)爭(zhēng)腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享對(duì)手。而且，家族企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中所起的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象。據(jù)家族公司研究所的調(diào)查，家族控制企業(yè)對(duì)美國(guó)新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá)78%，占美國(guó)雇員人數(shù)的60%，占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%。在中國(guó)，這些比例更高。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；

13、不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘