醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展案例課件

1、醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展案例華源醫(yī)藥網(wǎng) 什么是醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站 以醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥公司、銀行、藥品生產(chǎn)單位、醫(yī)藥信息服務(wù)提供商以及保險(xiǎn)公司為網(wǎng)絡(luò)成員，通過 互聯(lián)網(wǎng) 為用戶提供安全、可靠、開放并易于維護(hù)的醫(yī)藥貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)站。醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展背景 醫(yī)藥產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的兩大優(yōu)勢 首先，藥品體積小、重量輕、易于運(yùn)送、有明確的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，便于在網(wǎng)上介紹說明。 其次，網(wǎng)上銷售可以提高醫(yī)藥企業(yè)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，減輕各類事務(wù)性工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善經(jīng)營管理。醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展背景 發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展 美國醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)過十多年的發(fā)展，形成了B2B、B2C、第三方醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)等多種

2、形式并存的局面，并且通過發(fā)達(dá)的第三方物流網(wǎng)絡(luò)完成藥品的分銷與配送。 美國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式主要由大型的醫(yī)藥批發(fā)商及醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展而成。醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展背景 華源醫(yī)藥網(wǎng)是安徽華源電子商務(wù)公司運(yùn)營的一家大型醫(yī)藥電子商務(wù)和信息服務(wù)網(wǎng)站。華源醫(yī)藥網(wǎng)概況華源醫(yī)藥網(wǎng)會(huì)員等級(jí)華源醫(yī)藥網(wǎng)商業(yè)模式 關(guān)鍵資源華源醫(yī)藥網(wǎng)商業(yè)模式華源醫(yī)藥網(wǎng)商業(yè)模式 關(guān)鍵流程華源醫(yī)藥網(wǎng)經(jīng)營模式 華源醫(yī)藥網(wǎng)發(fā)展經(jīng)營年歷 華源企業(yè)經(jīng)營文化華源醫(yī)藥網(wǎng)經(jīng)營模式 華源醫(yī)藥網(wǎng)一直以以人為本、品種聚集、質(zhì)量搭橋、顧客至上、服務(wù)永恒、一個(gè)中心、多點(diǎn)布局、網(wǎng)絡(luò)配送、輻射全國為目標(biāo)，致力于打造全國第一的醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站 。華源醫(yī)藥網(wǎng)管理模式 創(chuàng)新的

3、管理模式：“五統(tǒng)一，一分銷”。 五統(tǒng)一 統(tǒng)一購進(jìn) 統(tǒng)一倉儲(chǔ) 統(tǒng)一財(cái)務(wù) 統(tǒng)一票據(jù) 統(tǒng)一價(jià)格 華源醫(yī)藥網(wǎng)管理模式 一分銷 分公司銷售 信息整合理念公司理念的核心，也是華源醫(yī)藥網(wǎng)技術(shù)的核心。全方位的，是結(jié)構(gòu)的整合、是信息的整合、是戰(zhàn)略的整合。華源醫(yī)藥網(wǎng)技術(shù)模式 戰(zhàn)略合作伙伴交易的技術(shù)流程 華源醫(yī)藥網(wǎng)技術(shù)模式華源醫(yī)藥網(wǎng)技術(shù)模式 采購技術(shù)流程 華源集團(tuán)成立于1992年，公司經(jīng)過90多次并購后成為中國最大的醫(yī)藥集團(tuán)及紡織集團(tuán)，旗下?lián)碛?家上市公司。從一個(gè)資產(chǎn)僅為1.4億元的小公司，到一家資產(chǎn)高達(dá)572億元的大集團(tuán)，華源集團(tuán)的快速成長得益于大手筆的并購。華源集團(tuán)從1995年起，先后收購了包括常州化纖在內(nèi)的數(shù)家區(qū)域性龍頭企業(yè)，然后又收購了北京醫(yī)藥和上海醫(yī)藥。 華源醫(yī)藥資本模式 各種并購，各種擴(kuò)張，目的何在？ 華源對(duì)于現(xiàn)有醫(yī)藥資產(chǎn)的購并不是單純的量的堆積，而是著眼于戰(zhàn)略性的構(gòu)架與布局，意在憑借資本性的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。因此，在目標(biāo)企業(yè)的選擇上，華源集團(tuán)主要考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 。華源的并購從產(chǎn)業(yè)鏈條著手，涉及醫(yī)院、流通、制藥諸多方面，包括進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)，欲打通整體鏈條后重新大組合，其目的直指未來醫(yī)療體系改革后華源的整體競爭力。 華源醫(yī)藥資本模式 華源醫(yī)藥網(wǎng)四大劣勢華源醫(yī)藥網(wǎng)劣勢 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)界面，使之簡潔、明了； 加強(qiáng)對(duì)會(huì)員的監(jiān)管力度，