母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度

1、母子公司管管控體系系制度匯匯編之浙江天能集集團(tuán)公司司下屬子公司司研發(fā)監(jiān)控管管理制度度服務(wù)單位: 上海海華彩管管理咨詢?cè)冇邢薰径懔懔昴晁脑卤緢?bào)告僅供供客戶內(nèi)內(nèi)部使用用,未經(jīng)經(jīng)華彩公公司書(shū)面面許可,其他任任何機(jī)構(gòu)構(gòu)不得擅擅自傳閱閱、引用用或復(fù)制制天能集團(tuán)研發(fā)監(jiān)控管理制度- 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc132029470 第一章 總 則 PAGEREF _Toc132029470 h 2 HYPERLINK l _Toc132029471 第二章 術(shù)語(yǔ)和和定義 PAGEREF _Toc132029471 h 2 HYPERLINK l _Toc1320

2、29472 第三章 職責(zé) PAGEREF _Toc132029472 h 2 HYPERLINK l _Toc132029473 第四章 產(chǎn)品研研發(fā)管理理 PAGEREF _Toc132029473 h 3 HYPERLINK l _Toc132029474 第一一節(jié) 產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目的提出出 PAGEREF _Toc132029474 h 3 HYPERLINK l _Toc132029475 第二節(jié) 產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目決策 PAGEREF _Toc132029475 h 4 HYPERLINK l _Toc132029476 第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)管理理 PAGEREF _Toc13202947

3、6 h 4 HYPERLINK l _Toc132029477 第四節(jié) 產(chǎn)品試試制與鑒鑒定管理理 PAGEREF _Toc132029477 h 6 HYPERLINK l _Toc132029478 第五節(jié) 產(chǎn)品國(guó)國(guó)家（行行業(yè)）認(rèn)認(rèn)證和鑒鑒定及證證書(shū)辦理理 PAGEREF _Toc132029478 h 7 HYPERLINK l _Toc132029479 第六節(jié) 專利申申請(qǐng) PAGEREF _Toc132029479 h 7 HYPERLINK l _Toc132029480 第七節(jié) 產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目移交投投產(chǎn)的管管理 PAGEREF _Toc132029480 h 7 HYPERLIN

4、K l _Toc132029481 第八節(jié) 技術(shù)資資料驗(yàn)收收及存檔檔 PAGEREF _Toc132029481 h 8 HYPERLINK l _Toc132029482 第九節(jié) 產(chǎn)品研研發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi) PAGEREF _Toc132029482 h 8 HYPERLINK l _Toc132029483 第十節(jié) 產(chǎn)品研研發(fā)周期期 PAGEREF _Toc132029483 h 9 HYPERLINK l _Toc132029484 第十一節(jié) 加快快產(chǎn)品研研發(fā)周期期和提升升技術(shù)水水平的措措施 PAGEREF _Toc132029484 h 9 HYPERLINK l _Toc132029485 第

5、五章 附則 PAGEREF _Toc132029485 h 11 HYPERLINK l _Toc132029486 附錄一：產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目建建議表 PAGEREF _Toc132029486 h 12 HYPERLINK l _Toc132029487 附錄二：產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目任任務(wù)書(shū) PAGEREF _Toc132029487 h 13 HYPERLINK l _Toc132029488 附錄三：產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表 PAGEREF _Toc132029488 h 14 HYPERLINK l _Toc132029489 附錄四：產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表 PAGEREF _Toc13

6、2029489 h 15第一章 總 則為了加強(qiáng)對(duì)對(duì)天能集集團(tuán)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)和產(chǎn)品品改進(jìn)工工作的管管理，加加快集團(tuán)團(tuán)技術(shù)積積累、打打好技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)、加加快產(chǎn)品品研發(fā)速速度、指指導(dǎo)產(chǎn)品品研發(fā)工工作、提提高技術(shù)術(shù)人員素素質(zhì)，特特制定本本制度。本制度規(guī)定定了天能能集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)的要求求，適用用于天能能集團(tuán)所所屬各分分子公司司。第二章 術(shù)語(yǔ)和和定義新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)：為滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)而需求開(kāi)開(kāi)發(fā)的不不同于公公司現(xiàn)已已生產(chǎn)的的新型產(chǎn)產(chǎn)品和在在公司已已批量生生產(chǎn)的某某種產(chǎn)品品基礎(chǔ)上上改動(dòng)量量超過(guò)440%而而形成的的一種新新型號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品改進(jìn)：為了適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需要、滿滿足用戶戶要求、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量、降降低制造造成

7、本等等原因，在在公司已已批量生生產(chǎn)的某某種產(chǎn)品品基礎(chǔ)上上，通過(guò)過(guò)改動(dòng)一一個(gè)或一一個(gè)以上上零部件件（改動(dòng)動(dòng)量不超超過(guò)400%）而而形成的的一種新新的型號(hào)號(hào)產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)：本制度度中所指指的產(chǎn)品品研發(fā)包包括新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)和產(chǎn)品品改進(jìn)。第三章 職責(zé)在產(chǎn)品研發(fā)發(fā)過(guò)程中中各部門(mén)門(mén)/人員員的職責(zé)責(zé)（一）集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)控中心心研發(fā)監(jiān)監(jiān)控經(jīng)理理（以下下簡(jiǎn)稱“研發(fā)監(jiān)監(jiān)控經(jīng)理理”）：負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制天天能集團(tuán)團(tuán)年度產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)處理理計(jì)劃在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的需需要集團(tuán)團(tuán)公司出出面解決決的問(wèn)題題，并對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和考考核；（二）各分分子公司司技術(shù)副副總經(jīng)理理（總工工程師）或研發(fā)部門(mén)主管

8、：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)；（三）各分分子公司司銷售部部：負(fù)責(zé)責(zé)收集和和提供市市場(chǎng)需求求產(chǎn)品的的信息，并并提出產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目建建議；（四）各分分子公司司人力資資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)人員的的合理配配置；（五）各分分子公司司產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)：負(fù)責(zé)責(zé)提出產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)、試試制、評(píng)評(píng)審；（六）各分分子公司司工藝部部門(mén)：負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的工工藝性審審查、工工藝文件件編制、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)服務(wù)和和工藝驗(yàn)驗(yàn)證；（七）各分分子公司司生產(chǎn)部部門(mén)：負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品試制的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定定和生產(chǎn)產(chǎn)的組織織；（八）各分分子

9、公司司采購(gòu)部部門(mén)：在在工裝和和設(shè)備部部門(mén)配合合下，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品試制所所涉及到到的采購(gòu)購(gòu)工作；（九）各分分子公司司檢測(cè)和和計(jì)量部部門(mén)：負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品試制的的檢測(cè)和和記錄工工作； （十）各分分子公司司生產(chǎn)車車間：負(fù)負(fù)責(zé)按試試制計(jì)劃劃組織完完成本單單位的試試制工作作。第四章 產(chǎn)品研研發(fā)管理理第一節(jié) 產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目的提出出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的提提出有如如下三種種途徑：（一）根據(jù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)和和主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品信信息的掌掌握，同同時(shí)根據(jù)據(jù)對(duì)自身身客戶的的改進(jìn)需需求，各分子子公司銷銷售部門(mén)門(mén)和產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)在每每個(gè)季度度末的220號(hào)之之前（四四季度除除外）和和在每年年的122月100日之前前，向所所在公司司

10、技術(shù)副副總經(jīng)理理/總工工程師和和集團(tuán)研研發(fā)監(jiān)控控經(jīng)理提提交下個(gè)個(gè)季度和和下個(gè)年年度的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目建建議表（見(jiàn)見(jiàn)附錄一一）；（二）研發(fā)發(fā)監(jiān)控經(jīng)經(jīng)理在戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資中心的的配合下，廣泛泛收集國(guó)國(guó)內(nèi)外有有關(guān)情報(bào)報(bào)和?？?，然后后進(jìn)行分分析研究究，遴選選出適合合公司投投資的項(xiàng)項(xiàng)目，將項(xiàng)目目信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到相關(guān)關(guān)分子公公司，按按照本制制度規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)；（三）各分分子公司司員工在在提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和性能能、降低低產(chǎn)品制制造成本本等方面面向所在在公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)提出建建議，經(jīng)經(jīng)內(nèi)部評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)后后，轉(zhuǎn)到到產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)按本制制度規(guī)定定的程序序進(jìn)行開(kāi)開(kāi)發(fā)。第二節(jié) 產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目決策年度研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目：（一

11、）每年年12月月20日日之前，各各分子公公司的技技術(shù)副總總經(jīng)理/總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)提交交上來(lái)的的年度產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目建建議表進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，對(duì)評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)的項(xiàng)目目上報(bào)經(jīng)經(jīng)研發(fā)監(jiān)監(jiān)控經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，由副副總經(jīng)理理/總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)向產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部門(mén)下下達(dá)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目任任務(wù)書(shū)（見(jiàn)見(jiàn)附錄二二）；（二）研發(fā)發(fā)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人在在收到產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目任任務(wù)書(shū)后后，確定定項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)完成產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表（見(jiàn)見(jiàn)附錄三三）和設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)。技技術(shù)副總總經(jīng)理/總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)部門(mén)門(mén)和人員員對(duì)進(jìn)度度表和說(shuō)說(shuō)明書(shū)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，評(píng)審審后由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人最終終形成產(chǎn)

12、產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表和和設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，并并報(bào)技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理/總總工程師師、研發(fā)發(fā)監(jiān)控經(jīng)經(jīng)理先后后簽字批批準(zhǔn)；（三）各分分子公司司的技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理/總總工程師師負(fù)責(zé)組組織編制制年度度產(chǎn)品研研發(fā)計(jì)劃劃表（見(jiàn)見(jiàn)附錄四四），并并將此表表和每一一個(gè)項(xiàng)目目的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表報(bào)送研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理。季度研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目：日日常的和和每季度度提出的的產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目建議議表，也也按上述述規(guī)定辦辦理。根據(jù)各分子子公司上上報(bào)的計(jì)計(jì)劃表，研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理匯總編制天能集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表，并不斷補(bǔ)充日常和每季度的新批準(zhǔn)項(xiàng)目。第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)管理理設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)：設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)即是產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的主要要依據(jù)，也也是集團(tuán)團(tuán)

13、公司進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)積累、搭搭建設(shè)計(jì)計(jì)平臺(tái)、產(chǎn)產(chǎn)品延續(xù)續(xù)、技術(shù)術(shù)人員提提高技術(shù)術(shù)水平和和互相學(xué)學(xué)習(xí)的重重要技術(shù)術(shù)資料，還還是企業(yè)業(yè)自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的一種種體現(xiàn)。因因此，所所有產(chǎn)品品項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)必必須正確確的包含含以下內(nèi)內(nèi)容，不不允許有有任何原原因的隱隱瞞和漏漏項(xiàng)。設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)的格格式根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的不同，由由產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)自行決決定，設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)中的的部分內(nèi)內(nèi)容可在在不同的的設(shè)計(jì)階階段完成成。如某某些內(nèi)容容確定沒(méi)沒(méi)有，也也要有“無(wú)”或“不需要要敘述”等文字字說(shuō)明。設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)完成?；緟?shù)及及主要技技術(shù)性能能指標(biāo)；整體布局及及主要部部件結(jié)構(gòu)構(gòu)敘述；產(chǎn)品工作原原理

14、及系系統(tǒng)：用用簡(jiǎn)略畫(huà)畫(huà)法構(gòu)出出產(chǎn)品的的原理圖圖、系統(tǒng)統(tǒng)圖并加加以說(shuō)明明；采用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的的標(biāo)準(zhǔn)件件、通用用件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)材料料、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)元器件件、系列列化繼承承性；關(guān)鍵技術(shù)解解決辦法法及關(guān)鍵鍵元器件件、特殊殊材料資資源分析析；試驗(yàn)研究大大綱和研研究試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算書(shū)（如如對(duì)運(yùn)動(dòng)動(dòng)、剛度度、強(qiáng)度度、振動(dòng)動(dòng)、噪聲聲、熱變變形、電電路、液液氣路、能能量轉(zhuǎn)換換、能源源效率等等方面的的計(jì)算、核核算）；畫(huà)出產(chǎn)品總總體尺寸寸圖、產(chǎn)產(chǎn)品主要要零部件件圖；產(chǎn)品工藝性性分析；生產(chǎn)設(shè)備、工工裝分析析；成本分析；知識(shí)產(chǎn)權(quán)分分析；專利申請(qǐng)建建議。工作圖設(shè)計(jì)計(jì)：工作作圖設(shè)計(jì)計(jì)是在設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)的基基礎(chǔ)上完完成

15、供試試制（生生產(chǎn)）及及出廠用用的全部部工作圖圖樣和設(shè)設(shè)計(jì)文件件，主要要有：產(chǎn)產(chǎn)品零件件圖、部部件裝配配圖和總總裝配圖圖，還包包括技術(shù)術(shù)要求、試試驗(yàn)方法法、檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)則、包包裝標(biāo)志志與儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)。這些些工作由由項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)完完成。編制試制鑒鑒定大綱綱：試制制鑒定大大綱是樣樣品及小小批試制制用必備備技術(shù)文文件，要要求大綱綱具備（一）能考考核和考考驗(yàn)樣品品（或小小批產(chǎn)品品）技術(shù)術(shù)性能的的可靠性性、安全全性，規(guī)規(guī)定各種種測(cè)試性性能的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方法法及產(chǎn)品品試驗(yàn)的的要求和和方法；（二）能考考核樣品品在規(guī)定定的極限限情況下下使用的的可行性性和可靠靠性；（三）能提提供分析析產(chǎn)品核核心功能能指標(biāo)的的基本數(shù)數(shù)據(jù)。編寫(xiě)其它

16、技技術(shù)文件件，主要要包括：（一）文件件目錄（圖圖樣目錄錄、明細(xì)細(xì)表、通通（借）用用件、外外購(gòu)件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件匯匯總表、技技術(shù)條件件、使用用說(shuō)明書(shū)書(shū)、合格格證、裝裝箱單）；（二）圖樣樣目錄（總總裝配圖圖、原理理圖和系系統(tǒng)圖、部部件裝配配圖、零零件圖、包包裝物圖圖及包裝裝圖）；（三）包裝裝設(shè)計(jì)圖圖樣及文文件（含含內(nèi)、外外包裝及及美術(shù)裝裝潢等）；（四）隨機(jī)機(jī)出廠圖圖樣及文文件；（五）產(chǎn)品品廣告宣宣傳備樣樣及文件件；（六）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化審查查報(bào)告（對(duì)對(duì)新設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品在在標(biāo)準(zhǔn)化化、系列列化、通通用化方方面作出出總的評(píng)評(píng)價(jià)，這這也是產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定的重要要文件）。第四節(jié) 產(chǎn)品試試制與鑒鑒定管理理樣品試制和和小批試試制：試

17、試制工作作分為樣樣品試制制和小批批試制兩兩個(gè)階段段。樣品品試制是是產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)、圖圖紙、工工藝文件件和必要要的工裝裝負(fù)責(zé)試試制成一一件或幾幾件樣品品，然后后按要求求進(jìn)行試試驗(yàn)，借借以考驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能和設(shè)設(shè)計(jì)圖的的工藝性性，考核核圖樣和和設(shè)計(jì)文文件的質(zhì)質(zhì)量。小小批試制制是在樣樣品試制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行的，主主要目的的是考核核產(chǎn)品工工藝性，驗(yàn)驗(yàn)試全部部工藝文文件和工工藝裝備備，并進(jìn)進(jìn)一步校校正和審審驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙；此階段段以產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)為主主，由工工藝部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)工工藝文件件編制，采購(gòu)部設(shè)備采購(gòu)，試制工作在相關(guān)生產(chǎn)部和車間進(jìn)行。試制技術(shù)文文件：在在樣品試試制和小小批試

18、制制完成后后，產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)還要要完成如如下文件件（一）試制制總結(jié)（包包括樣品品試制總總結(jié)和小小批試制制總結(jié)。著著重總結(jié)結(jié)圖樣和和設(shè)計(jì)文文件驗(yàn)證證情況，以以及在裝裝配和調(diào)調(diào)試中反反映出的的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、工藝藝及產(chǎn)品品性能方方面的問(wèn)問(wèn)題及其其解決過(guò)過(guò)程，并并附上各各種反映映技術(shù)內(nèi)內(nèi)容的原原始記錄錄）；（二）型式式試驗(yàn)報(bào)報(bào)告（著著重總結(jié)結(jié)產(chǎn)品的的全面性性能試驗(yàn)驗(yàn)）；（三）必需需的工藝藝文件（工工藝部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)編編制）。產(chǎn)品鑒定：（一）樣品品鑒定由由技術(shù)副副總經(jīng)理理/總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門(mén)參加加，審查查樣品試試制結(jié)果果、設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)和和圖樣的的合理性性、工藝藝性、簽簽字確定定能否投投入小

19、批批試制并并報(bào)送研研發(fā)監(jiān)控控經(jīng)理備備案；（二）小批批試制鑒鑒定由技技術(shù)副總總經(jīng)理/總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)參加，審審查產(chǎn)品品的可靠靠性、審審查生產(chǎn)產(chǎn)工藝、工工裝與產(chǎn)產(chǎn)品測(cè)試試設(shè)備、各各種技術(shù)術(shù)資料的的完備與與可靠程程度、資資源供應(yīng)應(yīng)、外購(gòu)購(gòu)?fù)鈪f(xié)件件定點(diǎn)定定型情況況等，明明確產(chǎn)品品制造應(yīng)應(yīng)改進(jìn)的的事項(xiàng)，確定產(chǎn)品可以投入批量生產(chǎn)后，據(jù)此向研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后組織投入批量生產(chǎn)。第五節(jié) 產(chǎn)品國(guó)國(guó)家（行行業(yè)）認(rèn)認(rèn)證和鑒鑒定及證證書(shū)辦理理產(chǎn)品國(guó)家（行行業(yè)）認(rèn)認(rèn)證和鑒鑒定及證證書(shū)辦理理，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況由集集團(tuán)總裁裁辦或各各分子公公司辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)具體辦辦理，分分子公

20、司司辦公室室經(jīng)手辦辦理后要要向總裁裁辦備案案。產(chǎn)品研發(fā)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)提供有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料和和文件。第六節(jié) 專利申申請(qǐng)各分子公司司必須重重視專利利申請(qǐng)工工作，專專利申請(qǐng)請(qǐng)和報(bào)批批工作由由集團(tuán)總總裁辦或或各分子子公司辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)，分分子公司司辦公室室經(jīng)手辦辦理后要要向總裁裁辦備案案。為避免和應(yīng)應(yīng)對(duì)同行行有可能能以仿制制嫌疑訴訴訟我公公司，項(xiàng)項(xiàng)目小組組的所有有設(shè)計(jì)資資料必須須存檔保保存（文文本、光光盤(pán)、軟軟盤(pán)）。（詳詳見(jiàn)天天能集團(tuán)團(tuán)檔案管管理制度度）產(chǎn)品研發(fā)部部門(mén)，對(duì)對(duì)每項(xiàng)技技術(shù)創(chuàng)新新必須要要提出申申報(bào)專利利申請(qǐng)，并并提供相相關(guān)資料料和文件件。第七節(jié) 產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目移交投投產(chǎn)的管管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)和

21、產(chǎn)品品改進(jìn)都都必須要要有技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理/總總工程師師、研發(fā)發(fā)監(jiān)控經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)的的產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書(shū)。由由設(shè)計(jì)部部門(mén)進(jìn)行行技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)，工工作圖設(shè)設(shè)計(jì)并經(jīng)經(jīng)過(guò)會(huì)簽簽（有關(guān)關(guān)部門(mén)）、審審核（技技術(shù)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人）、批批準(zhǔn)（技術(shù)副副總經(jīng)理理/總工工程師、研研發(fā)監(jiān)控控經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。產(chǎn)品的主要要參數(shù)、型型式、基基本結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)采用用國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在充分滿滿足使用用需要的的基礎(chǔ)上上，做到到標(biāo)準(zhǔn)化化、系列列化和通通用化。每一項(xiàng)新產(chǎn)產(chǎn)品和改改進(jìn)產(chǎn)品品都必須須經(jīng)過(guò)樣樣品試制制和小批批試制后后方可成成批生產(chǎn)產(chǎn)，樣試試和小批批試制的的產(chǎn)品必必須經(jīng)過(guò)過(guò)嚴(yán)格的的檢測(cè)，具具有完整整的試制制和檢測(cè)測(cè)報(bào)告。樣樣

22、試，批批試均由由技術(shù)副副總經(jīng)理理/總工工程師主主持召集集有關(guān)單單位進(jìn)行行鑒定。個(gè)個(gè)別工藝藝上變化化很小的的新品，經(jīng)經(jīng)工藝部部門(mén)審核核、技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理/總總工程師師和研發(fā)發(fā)監(jiān)控經(jīng)經(jīng)理簽字字，可以以不進(jìn)行行批試，在在樣品試試制后直直接辦理理成批投投產(chǎn)的手手續(xù)。新產(chǎn)品移交交生產(chǎn)線線由各分分子公司司技術(shù)副副總經(jīng)理理/總工工程師主主持各有有關(guān)部門(mén)門(mén)參加的的鑒定會(huì)會(huì)，多方方聽(tīng)取意意見(jiàn)，對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上作出出評(píng)價(jià)，確確認(rèn)設(shè)計(jì)計(jì)合理性性，工藝藝規(guī)程、工工藝裝備備沒(méi)有問(wèn)問(wèn)題后，提提出是否否可以正正式移交交生產(chǎn)及及移交時(shí)時(shí)間的意意見(jiàn)，報(bào)報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)準(zhǔn)。批準(zhǔn)移交生生產(chǎn)線的的新產(chǎn)品品，必須須有產(chǎn)品品技術(shù)

23、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝規(guī)程程、產(chǎn)品品裝配圖圖、零件件圖、工工裝圖以以及其他他有關(guān)的的技術(shù)資資料。第八節(jié) 技術(shù)資資料驗(yàn)收收及存檔檔圖紙幅面和和制圖要要符合有有關(guān)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。成套圖冊(cè)編編號(hào)要有有序，藍(lán)藍(lán)圖（底底圖）與與實(shí)物相相符，工工裝圖、產(chǎn)產(chǎn)品圖等等編號(hào)應(yīng)應(yīng)與已有有的編號(hào)號(hào)有連貫貫性。產(chǎn)品圖、總總裝圖、工工藝文件件和工裝裝圖紙等等技術(shù)資資料必須須按技術(shù)術(shù)資料上上簽字檔檔中規(guī)定定的人員員簽字，全全部底圖圖要移交交技術(shù)檔檔案室簽簽收存檔檔。技術(shù)資料的的驗(yàn)收匯匯總存檔檔管理由由產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)，并并按規(guī)定定報(bào)送集集團(tuán)總裁裁辦?？偛棉k辦檔案員員存檔時(shí)時(shí)必須驗(yàn)驗(yàn)證，如如不齊全全可拒絕絕存檔

24、。第九節(jié) 產(chǎn)品研研發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品品項(xiàng)目實(shí)實(shí)行產(chǎn)品品研發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)承包包制，經(jīng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目目包括：調(diào)研費(fèi)費(fèi)、差旅旅費(fèi)、對(duì)對(duì)外技術(shù)術(shù)合作費(fèi)費(fèi)、外委委試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)、產(chǎn)品品鑒定費(fèi)費(fèi)、專利利申請(qǐng)費(fèi)費(fèi)、加班班費(fèi)和公公司規(guī)定定的完成成項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由由分子公公司技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理（總總工程師師）和集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)監(jiān)控中中心審查查，報(bào)集集團(tuán)總裁裁批準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)按單單項(xiàng)預(yù)算算撥給，單單列帳戶戶，實(shí)行行?？顚Ｓ?，由由產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)掌握，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)監(jiān)督，不不準(zhǔn)挪作作它用。為鼓勵(lì)和激激發(fā)產(chǎn)品品研發(fā)人人員的研研發(fā)熱情情，項(xiàng)目目完成后后，公司司規(guī)定的的項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)必須須全額發(fā)發(fā)放到項(xiàng)項(xiàng)目小組組，具體體的分配配

25、方案由由產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人和項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人確定，并并報(bào)送技技術(shù)副總總經(jīng)理/總工程程師和集集研發(fā)監(jiān)監(jiān)控經(jīng)理理審批。第十節(jié) 產(chǎn)品研研發(fā)周期期原則上產(chǎn)品品研發(fā)周周期以分分子公司司銷售部部門(mén)確定定的為準(zhǔn)準(zhǔn)。產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)的研研發(fā)時(shí)間間確實(shí)滿滿足不了了銷售部部門(mén)的要要求時(shí)，由由相關(guān)分分管副總總與總經(jīng)經(jīng)理開(kāi)會(huì)會(huì)確定開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期。不同的產(chǎn)品品項(xiàng)目，因因工作量量不同，開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期也不完完全相同同。（一）對(duì)于于公司已已具有成成熟制造造和應(yīng)用用技術(shù)的的產(chǎn)品以以及由原原產(chǎn)品派派生出來(lái)來(lái)的變型型產(chǎn)品，允允許直接接從技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)或或工作圖圖設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)始，開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期定為_(kāi)個(gè)月；（二）從大大專院校?；蛴嘘P(guān)關(guān)科研設(shè)設(shè)計(jì)

26、機(jī)構(gòu)構(gòu)移植過(guò)過(guò)來(lái)的經(jīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)考驗(yàn)的的產(chǎn)品，必必需索取取全部論論證、設(shè)設(shè)計(jì)和工工藝（含含工裝）的的技術(shù)資資料，并并應(yīng)重新新調(diào)查分分析論證證，對(duì)于于這類產(chǎn)產(chǎn)品，開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期定為_(kāi)個(gè)月；（三）屬于于老產(chǎn)品品在性能能和結(jié)構(gòu)構(gòu)原理上上有大的的改變的的研究以以及新的的類別產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)，開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期一般規(guī)規(guī)定為_(kāi)個(gè)月，具具體程序序周期規(guī)規(guī)定為：（1）提出出論證和和決策周周期：一一般為_(kāi)天；復(fù)復(fù)雜為_(kāi)天；（2）產(chǎn)品品設(shè)計(jì)周周期（含含設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)、工工作圖設(shè)設(shè)計(jì)和試試制鑒定定大綱）：_個(gè)月月；（3）工藝藝（含工工裝制造造）周期期：樣試試_個(gè)月月（含樣樣品鑒定定）；批批試_個(gè)個(gè)月（4）產(chǎn)品品國(guó)家（行行業(yè)）認(rèn)認(rèn)

27、證和鑒鑒定及證證書(shū)辦理理周期：_個(gè)月月；（5）產(chǎn)品品鑒定和和移交生生產(chǎn)周期期：_天天（6）技術(shù)術(shù)資料驗(yàn)驗(yàn)收及存存檔周期期：_天天第十一節(jié) 加快快產(chǎn)品研研發(fā)周期期和提升升技術(shù)水水平的措措施隨著公司技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)和人員員素質(zhì)的的不斷提提高，以以后每年年將采取取一切手手段和方方法確保保公司產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)周期的的縮短和和技術(shù)水水平的提提高。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)工作實(shí)實(shí)行兩級(jí)級(jí)管理（一）第一一級(jí)：由由集團(tuán)總裁裁領(lǐng)導(dǎo)，具具體執(zhí)行行單位為為業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)控中心心，執(zhí)行行人為研研發(fā)監(jiān)控控經(jīng)理。研發(fā)監(jiān)監(jiān)控經(jīng)理理將在公公司局域域網(wǎng)上直直接監(jiān)控控各項(xiàng)目目的進(jìn)展展情況，經(jīng)經(jīng)常到各各公司抽抽查項(xiàng)目目完成情情況和本本制度的的執(zhí)行情情況，并

28、并協(xié)調(diào)解解決各項(xiàng)項(xiàng)目組在在研發(fā)過(guò)過(guò)程中需需要集團(tuán)團(tuán)出面解解決的問(wèn)問(wèn)題，并并將各公公司的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)情況及及時(shí)以書(shū)書(shū)面形式式上報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控控中心總總監(jiān)、集集團(tuán)總裁裁審閱；（二）第二二級(jí)：各各分子公司司的總經(jīng)經(jīng)理必須須指定一一名副總總工程師師以上級(jí)級(jí)別人員員和一個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)（研研發(fā)部）作作為公司司主抓產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)工作的的負(fù)責(zé)人人和執(zhí)行行機(jī)構(gòu)。主主要職責(zé)責(zé)是協(xié)調(diào)調(diào)解決產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，查找找開(kāi)發(fā)進(jìn)進(jìn)度落后后的原因因，并督督促項(xiàng)目目組制定定出補(bǔ)救救措施，每每月底向向集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控控中心上上報(bào)未按按開(kāi)發(fā)進(jìn)進(jìn)度完成成的項(xiàng)目目、原因因和措施施。集團(tuán)總裁辦辦負(fù)責(zé)組織織安裝項(xiàng)項(xiàng)目

29、管理理軟件，使使公司每每個(gè)產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的情情況在公公司局域域網(wǎng)上能能夠得到到了解和和監(jiān)控。每每個(gè)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的計(jì)算機(jī)機(jī)輸入工工作由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)完成。產(chǎn)品研發(fā)部部門(mén)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量，現(xiàn)現(xiàn)有人員員的技術(shù)術(shù)水平，可可不定期期的提出出引進(jìn)研研發(fā)人員員的需求求表，由由各分子公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)招聘并并向集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心備案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和主要要設(shè)計(jì)人人員，每每年至少少要參加加一次行行業(yè)高水水平的產(chǎn)產(chǎn)品展示示會(huì)或技技術(shù)交流流會(huì)，以以增加產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)人員對(duì)對(duì)行業(yè)發(fā)發(fā)展水平平和發(fā)展展方向的的認(rèn)識(shí)，提提供學(xué)習(xí)習(xí)和提高高的機(jī)會(huì)會(huì)。產(chǎn)品研發(fā)部部門(mén)，必必須訂購(gòu)購(gòu)二種以以上行業(yè)業(yè)技術(shù)報(bào)報(bào)刊雜志志，以便便更好的的了解行行業(yè)發(fā)展展的動(dòng)態(tài)態(tài)。要注重對(duì)外外技術(shù)合合作，特特別是同同國(guó)外有有成熟產(chǎn)產(chǎn)品、已已產(chǎn)業(yè)化化的公司