某地產(chǎn)公司成本管理制度

1、萬科：成本本管理制制度目 錄一、 總 則 二、房地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理職責(zé)責(zé) （一） 集集團(tuán)總部部的成本本管理職職責(zé) （二） 開開發(fā)企業(yè)業(yè)的成本本管理職職責(zé) 三、房地產(chǎn)產(chǎn)成本監(jiān)監(jiān)控 （一）成本本監(jiān)控系系統(tǒng) （二）成本本監(jiān)控的的要求 四、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制 （一）立項項環(huán)節(jié)的的成本控控制 （二）規(guī)劃劃設(shè)計環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制（三）施工工招標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制（四）施工工過程的的成本控控制 （五）工程程材料及及設(shè)備管管理 （六）竣工工交付環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制（七）工程程結(jié)算管管理 （八）其他他環(huán)節(jié)的的成本控控制 五、 附 則 萬科企業(yè)股股份有限限公司房地產(chǎn)成本本管理制制度（討論稿）一、

2、總 則1、 為了了增強(qiáng)成成本控制制力度，降降低成本本費(fèi)用，提提高市場場競爭力力，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法規(guī)規(guī)政策，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)成本管管理的要要求和經(jīng)經(jīng)驗、教教訓(xùn)，制制定本制制度。2、 成本本管理的的基本原原則是：以市場場需求為為導(dǎo)向、保保證質(zhì)量量為前提提，過程程控制為為環(huán)節(jié)、規(guī)規(guī)范操作作為手段段，提高高經(jīng)濟(jì)效效益為目目的。3、 成本本監(jiān)控的的任務(wù)是是：遵守守國家有有關(guān)法規(guī)規(guī)政策，落落實(shí)成本本崗位責(zé)責(zé)任制，完完善成本本管理基基礎(chǔ)，形形成有效效的成本本監(jiān)控系系統(tǒng)，努努力降低低成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。 二、房地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理職責(zé)責(zé)（一） 集集團(tuán)總部部的成本本管理職職責(zé)1、 制定定、修正正集團(tuán)成成本管理理制

3、度，督督促、指指導(dǎo)各開開發(fā)企業(yè)業(yè)建立完完善本單單位成本本管理制制度；并并跟蹤、檢檢查執(zhí)行行情況，對對成本實(shí)實(shí)行制度度監(jiān)控。2、 進(jìn)行行房地產(chǎn)產(chǎn)市場調(diào)調(diào)研，對對房地產(chǎn)產(chǎn)市場走走勢作出出分析、判判斷，及及時提供供、反饋饋給集團(tuán)團(tuán)和各開開發(fā)企業(yè)業(yè)管理層層作決策策參考；保持對對國家有有關(guān)法規(guī)規(guī)政策和和集團(tuán)成成本管理理環(huán)境的的了解，協(xié)協(xié)助房地地產(chǎn)公司司爭取優(yōu)優(yōu)惠政策策、處理理有關(guān)政政策性問問題。 3、 組織織各方面面專業(yè)人人士對擬擬建項目目進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察察、立項項聽證，按按立項審審批程序序?qū)彶橥锻顿Y估算算，把握握投資決決策，合合理配置置資源，幫幫助房地地產(chǎn)公司司做好項項目前期期策劃中中的成本本控制。立立

4、項審查查的重點(diǎn)點(diǎn)是： 立項資資料是否否齊全、規(guī)規(guī)范； 市場定定位是否否明確、恰恰當(dāng)； 投資成成本估算算是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合理； 投資回回報是否否符合集集團(tuán)利潤潤目標(biāo)要要求； 投資風(fēng)風(fēng)險能否否有效控控制。4、 跟蹤蹤、落實(shí)實(shí)各項目目成本計計劃及其其執(zhí)行情情況，適適時了解解各項目目成本的的實(shí)際構(gòu)構(gòu)成，匯匯編集團(tuán)團(tuán)成本報報表；分分析、總總結(jié)項目目成本控控制情況況，協(xié)助助、督促促各開發(fā)發(fā)企業(yè)做做好項目目操作過過程中的的成本控控制工作作。5、 建立立成本信信息監(jiān)控控中心，及及時收集集各項目目成本動動態(tài)資料料，為集集團(tuán)管理理層提供供充分、有有效的決決策依據(jù)據(jù)，并按按要求將將有關(guān)意意見反饋饋給各開開發(fā)企業(yè)業(yè)。6

5、、 組織織集團(tuán)成成本管理理的信息息交流，通通過培訓(xùn)訓(xùn)、雙向向交流、研研修會等等方式，增增進(jìn)全員員的成本本管理意意識，推推廣集團(tuán)團(tuán)內(nèi)外成成本管理理經(jīng)驗，尋尋求降低低成本的的有效途途徑，促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)成本管管理水平平的提高高。7、 根據(jù)據(jù)管理的的需要，派派出審計計小組對對項目成成本進(jìn)行行階段審審計和決決算審計計，對項項目成本本發(fā)生的的合理性性、成本本管理的的規(guī)范性性提出審審計意見見。并結(jié)結(jié)合項目目收益情情況，考考核項目目的成本本降低率率、投入入產(chǎn)出率率、投資資回報率率等指標(biāo)標(biāo)。8、 逐步步推行成成本管理理及其信信息交流流電腦化化，搞好好成本管管理的綜綜合服務(wù)務(wù)。（二） 開開發(fā)企業(yè)業(yè)的成本本管理職職責(zé)

6、1、 認(rèn)真真執(zhí)行集集團(tuán)成本本管理制制度，結(jié)結(jié)合實(shí)際際制定本本單位成成本管理理制度，并并自覺接接受總部部監(jiān)督。 2、 根據(jù)據(jù)本單位位業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、開發(fā)發(fā)能力和和市場情情況，確確定項目目開發(fā)計計劃，組組織立項項調(diào)研、選選址和前前期策劃劃，提出出立項建建議和開開發(fā)設(shè)想想，并按按要求向向集團(tuán)總總部提交交立項可可行性報報告，履履行立項項審批程程序。3、 規(guī)劃劃設(shè)計階階段，應(yīng)應(yīng)按市場場定位和和成本估估算準(zhǔn)確確把握設(shè)設(shè)計方案案，組織織審查設(shè)設(shè)計概算算的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性，使規(guī)規(guī)劃設(shè)計計既符合合規(guī)范，又又體現(xiàn)成成本控制制的意識識和要求求。4、 客觀觀、認(rèn)真真地進(jìn)行行項目成成本費(fèi)用用測算，編編制項目目成本費(fèi)費(fèi)用

7、計劃劃，確定定項目及及每個單單項工程程的目標(biāo)標(biāo)成本，分分解成本本費(fèi)用控控制指標(biāo)標(biāo)，落實(shí)實(shí)降低成成本技術(shù)術(shù)組織措措施。5、 遵循循基本建建設(shè)程序序，進(jìn)行行項目實(shí)實(shí)際操作作，對房房地產(chǎn)成成本實(shí)行行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制和全全員全過過程控制制，對可可控成本本、變動動成本和和成本異異常偏差差實(shí)行有有效監(jiān)控控。保證證將成本本控制在在目標(biāo)成成本范圍圍內(nèi)。6、 正確確處理成成本、市市場、工工程質(zhì)量量、開發(fā)發(fā)周期、資資源、效效益之間間的關(guān)系系，防止止和杜絕絕重大工工程質(zhì)量量事故，努努力縮短短開發(fā)周周期，嚴(yán)嚴(yán)格控制制項目的的質(zhì)量成成本和期期間費(fèi)用用，加速速投資回回報，提提高投資資回報率率。7、 組織織項目開開發(fā)成本

8、本費(fèi)用核核算，及及時、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、動動態(tài)地反反映項目目成本、費(fèi)費(fèi)用情況況，按規(guī)規(guī)定編報報成本會會計報表表等有關(guān)關(guān)資料。堅堅持成本本報告制制度，保保證成本本信息交交流的及及時、有有效。 8、 熟悉悉、掌握握國家和和當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)法規(guī)規(guī)政策及及市場需需求、預(yù)預(yù)算定額額水平等等成本控控制因素素，用足足用活各各種政策策、資源源，提高高成本控控制的預(yù)預(yù)見性，努努力尋求求降低成成本費(fèi)用用的途徑徑。 9、 定期期或不定定期分析析成本結(jié)結(jié)構(gòu)、差差異及其其原因、監(jiān)監(jiān)控措施施及其效效果、經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，每年年至少一一次，并并將分析析報告報報集團(tuán)總總部財務(wù)務(wù)部。三、房地產(chǎn)產(chǎn)成本監(jiān)監(jiān)控（一）成本本監(jiān)控系系統(tǒng)1、 根據(jù)據(jù)

9、集團(tuán)的的管理體體制，集集團(tuán)建立立總部以以管理監(jiān)監(jiān)控為中中心、各各開發(fā)企企業(yè)以操操作監(jiān)控控為中心心的房地地產(chǎn)成本本監(jiān)控系系統(tǒng)。實(shí)實(shí)行總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下、項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)、各各職能部部門具體體實(shí)施的的運(yùn)行機(jī)機(jī)制。2、 各監(jiān)監(jiān)控中心心應(yīng)樹立立全員成成本意識識，對房房地產(chǎn)成成本實(shí)行行全過程程監(jiān)控。3、 各開開發(fā)企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)管理需需要和項項目實(shí)際際情況，設(shè)設(shè)置審算算部、工工程部、財財務(wù)部等等成本管管理職能能部門或或崗位，保保證成本本控制工工作的順順利進(jìn)行行（二）成本本監(jiān)控的的要求制度建設(shè)1、 根據(jù)據(jù)管理的的需要，各各房地產(chǎn)產(chǎn)公司應(yīng)應(yīng)制訂和和完善包包括以下下幾方面面內(nèi)容的的成本管管理制度度，并報報集團(tuán)總總

10、部備案案： 成本管管理責(zé)任任制及監(jiān)監(jiān)控程序序； 計劃管管理制度度(包括括指標(biāo)、定定額、考考核管理理辦法)； 招、投投標(biāo)管理理制度； 合同管管理制度度； 工程(質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、監(jiān)監(jiān)理、現(xiàn)現(xiàn)場、工工程盤點(diǎn)點(diǎn)、竣工工驗收移移交)管管理制度度； 預(yù)決算算(包括括概算、設(shè)設(shè)計變更更、現(xiàn)場場簽證、結(jié)結(jié)算、款款項撥付付)管理理制度； 費(fèi)用控控制制度度； 材料設(shè)設(shè)備管理理制度。 以上制度，各各單位可可分別制制定也可可綜合制制定。2、 集團(tuán)團(tuán)總部應(yīng)應(yīng)不斷總總結(jié)各開開發(fā)企業(yè)業(yè)成本控控制經(jīng)驗驗，在此此基礎(chǔ)上上，逐步步健全、完完善集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理制度度。計劃管理1、 各開開發(fā)企業(yè)業(yè)應(yīng)按根根據(jù)項目目開發(fā)的的節(jié)奏，

11、及及時編制制成本計計劃，并并跟蹤、檢檢查、考考核計劃劃的執(zhí)行行情況： 開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品成本本計劃(按完全全成本口口徑)； 期間費(fèi)費(fèi)用計劃劃； 降低成成本技術(shù)術(shù)組織措措施計劃劃。 2、 成本本計劃以以設(shè)計概概算、施施工圖預(yù)預(yù)算、成成本預(yù)測測和決策策為依據(jù)據(jù)，綜合合考慮各各種因素素進(jìn)行編編制，做做到目標(biāo)標(biāo)明確、先先進(jìn)、可可行，盡盡量數(shù)據(jù)據(jù)化、圖圖表化。3、 各開開發(fā)企業(yè)業(yè)應(yīng)完善善成本考考核辦法法，確立立成本降降低率、費(fèi)費(fèi)用節(jié)約約額、項項目投資資回報率率等成本本考核指指標(biāo)。分析檢查1、 各開開發(fā)企業(yè)業(yè)在成本本控制過過程中，應(yīng)應(yīng)定期、按按開發(fā)階階段對房房地產(chǎn)成成本的結(jié)結(jié)構(gòu)、差差異及其其原因、控控制措施施及其

12、效效果進(jìn)行行分析， 以及時時總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，做好好下一步步成本控控制工作作。分析析的重點(diǎn)點(diǎn)是： 計劃及及其執(zhí)行行情況； 實(shí)際成成本與預(yù)預(yù)算成本本、計劃劃成本對對比差異異及其原原因； 分析期期內(nèi)控制制措施、效效果、存存在問題題及改進(jìn)進(jìn)意見、對對策； 評價、結(jié)論論與提示示。 2、 集團(tuán)團(tuán)總部根根據(jù)管理理需要，應(yīng)應(yīng)按項目目就成本本控制情情況進(jìn)行行分析檢檢查。信息交流1、 應(yīng)報報集團(tuán)總總部的常常規(guī)性成成本資料料主要包包括：項目基本情情況； 按會計計制度規(guī)規(guī)定應(yīng)編編報的成成本核算算報表； 成本動動態(tài)情況況及其分分析資料料； 當(dāng)?shù)卣咝允帐召M(fèi)項目目、內(nèi)容容、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、依據(jù)據(jù)及政策策的適用用期限、收收費(fèi)部

13、門門。2、 按例例外管理理原則，對對下列成成本異常常偏差及及其處置置辦法，應(yīng)應(yīng)隨時報報集團(tuán)總總部： 當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)法規(guī)規(guī)政策的的重大調(diào)調(diào)整； 成本超超降率占占單項工工程成本本總額110%以以上、占占其本身身預(yù)算成成本或計計劃成本本30%以上的的的項目目、事件件(包括括停工、嚴(yán)嚴(yán)重窩工工、重大大設(shè)計變變更、計計劃外增增減項目目、現(xiàn)場場簽證、工工程質(zhì)量量事故等等因素影影響造成成的成本本增、減減項目、事事件)； 合作條條件更改改； 補(bǔ)交地地價。3、 各開開發(fā)企業(yè)業(yè)應(yīng)建立立成本信信息庫，互互相交流流成本控控制的經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)。四、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制（一）立項項環(huán)節(jié)的的成本控控制1、 各單單位新

14、項項目立項項時必須須向集團(tuán)團(tuán)總部提提交立立項請示示和詳詳細(xì)的可可行性研研究報告告，并并經(jīng)集團(tuán)團(tuán)立項聽聽證會討討論通過過。可可行性研研究報告告除應(yīng)應(yīng)具備地地塊基礎(chǔ)礎(chǔ)資料、周周邊環(huán)境境及其發(fā)發(fā)展趨勢勢、合作作方背景景、合作作方式及及條件、初初步規(guī)劃劃設(shè)計方方案、開開發(fā)節(jié)奏奏及市場場定位等等基礎(chǔ)內(nèi)內(nèi)容外，還還須包括括以下內(nèi)內(nèi)容： 成本費(fèi)費(fèi)用估算算和控制制目標(biāo)及及措施； 投資及及效益測測算、利利潤體現(xiàn)現(xiàn)安排； 稅務(wù)環(huán)環(huán)境及其其影響； 資金計計劃； 競投投方案（僅僅限招標(biāo)標(biāo)、拍賣賣項目）； 投資風(fēng)風(fēng)險評估估及相應(yīng)應(yīng)的對策策； 項目綜綜合評價價意見。2、 可可行性研研究報告告應(yīng)至至少在立立項聽證證會前提提

15、前一周周上交集集團(tuán)總部部。3、 若項項目立項項后，合合作條件件或招標(biāo)標(biāo)、拍賣賣條件等等關(guān)鍵因因素發(fā)生生變化，并并將對我我方構(gòu)成成重大不不利影響響時，應(yīng)應(yīng)重新向向集團(tuán)總總部提交交立項項申請。4、 招標(biāo)標(biāo)或拍賣賣項目的的競價不不得突破破集團(tuán)批批準(zhǔn)的最最高限價價；合作作建房項項目要充充分考慮慮地價款款的支付付方式及及相應(yīng)的的資金成成本。5、 招標(biāo)標(biāo)、拍賣賣合同或或合作開開發(fā)合同同應(yīng)經(jīng)集集團(tuán)總部部律師審審核后正正式簽署署。（二）規(guī)劃劃設(shè)計環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制1、 規(guī)劃劃設(shè)計單單位的選選擇由各各開發(fā)單單位自行行負(fù)責(zé)，但但應(yīng)遵循循以下原原則： 能由集集團(tuán)內(nèi)部部完成的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計工作作，應(yīng)由由集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部自行

16、行完成； 需委托托設(shè)計院院進(jìn)行的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計工作作，應(yīng)采采取招標(biāo)標(biāo)方式，擇擇優(yōu)確定定。2、 總體體規(guī)劃設(shè)設(shè)計方案案（必須須包括建建造成本本控制總總體目標(biāo)標(biāo)），應(yīng)應(yīng)首先上上報集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭組織織的“規(guī)劃設(shè)設(shè)計方案案聽證會會”審查，獲獲通過后后方可進(jìn)進(jìn)入下一一設(shè)計階階段（如如單體設(shè)設(shè)計、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計計、施工工圖設(shè)計計）。每每一階段段都必須須要求設(shè)設(shè)計單位位出具設(shè)設(shè)計概（預(yù)預(yù)）算，并并在與上上一階段段的概（預(yù)預(yù)）算進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真分析、比比較的基基礎(chǔ)上，編編制我方方的建建造成本本概（預(yù)預(yù)）算，確確定各成成本單項項的控制制目標(biāo)，并并以此控控制下一一階段的的設(shè)計。3、 施工工圖設(shè)計計合同應(yīng)應(yīng)具備有有關(guān)鋼筋筋

17、、混凝凝土等建建材用量量要求的的條款，并并載明：設(shè)計單單位的施施工圖預(yù)預(yù)算原原則上不不得突破破我方編編制的建建造成本本預(yù)算。4、 設(shè)計計、工程程、預(yù)算算人員應(yīng)應(yīng)會同監(jiān)監(jiān)理人員員組成聯(lián)聯(lián)合小組組，對施施工圖的的技術(shù)性性、安全全性、周周密性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性（包包括建成成后的物物業(yè)管理理成本）等等進(jìn)行會會審，提提出明確確的書面面審查意意見，并并督促設(shè)設(shè)計單位位進(jìn)行修修正，避避免或減減少設(shè)計計不合理理甚至失失誤所造造成的投投資損失失浪費(fèi)。（三）施工工招標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制1、 除壟壟斷性質(zhì)質(zhì)的工程程項目外外，其他他工程的的施工或或作業(yè)單單位，不不得指定定。2、 主體體施工單單位的選選擇，必必須采取取公開或

18、或邀請招招標(biāo)方式式進(jìn)行。3、 應(yīng)組組織設(shè)計計、工程程、預(yù)算算、財務(wù)務(wù)四大專專業(yè)人員員聯(lián)合組組成招標(biāo)標(biāo)工作小小組，就就招標(biāo)范范圍、招招標(biāo)內(nèi)容容、招標(biāo)標(biāo)條件等等進(jìn)行詳詳細(xì)、具具體的策策劃，擬擬訂標(biāo)書書，開展展招標(biāo)活活動；對對投標(biāo)單單位應(yīng)就就其資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力、技技術(shù)力量量、以往往施工項項目和施施工管理理水平等等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場考察察，提出出書面考考察意見見；對投投標(biāo)情況況進(jìn)行評評估，提提出書面面評估意意見。4、 同等等條件下下，應(yīng)盡盡量選擇擇企業(yè)類類別或工工程類別別高而取取費(fèi)較低低的單位位。5、 凡投投資額超超過人民民幣1,0000萬元的的工程項項目若采采取邀請請招標(biāo)方方式，應(yīng)應(yīng)事后向向集團(tuán)總總部提交

19、交有關(guān)招招標(biāo)、評評標(biāo)等工工作的文文字備忘忘。6、 零星星工程應(yīng)應(yīng)當(dāng)在兩兩個以上上的施工工單位中中，綜合合考察其其技術(shù)力力量、報報價等進(jìn)進(jìn)行選擇擇。7、 壟斷斷性質(zhì)的的工程項項目（如如水、電電、氣等等）應(yīng)盡盡力進(jìn)行行公關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)，最最大程度度降低造造價。8、 施工工合同談?wù)勁腥藛T員至少應(yīng)應(yīng)包括工工程、預(yù)預(yù)算兩方方面的專專業(yè)人員員，合同同條件必必須符合合招標(biāo)條條件，合合同條款款及內(nèi)容容概念應(yīng)應(yīng)清晰，不不得因工工程緊而而不簽合合同就開開工。9、 應(yīng)建建立健全全施工隊隊伍檔案案，跟蹤蹤評估其其資信、技技術(shù)力量量等。10、 出出包工程程應(yīng)嚴(yán)禁禁擅自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。（四）施工工過程的的成本控控制現(xiàn)場簽證1、 現(xiàn)場場

20、簽證要要反復(fù)對對照合同同及有關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定慎重重處理。2、 現(xiàn)場場簽證必必須列清清事由、工工程實(shí)物物量及其其價值量量，并由由甲方主主管工程程師和預(yù)預(yù)算人員員以及監(jiān)監(jiān)理單位位現(xiàn)場管管理人員員共同簽簽名，其其中甲方方預(yù)算人人員必須須對工程程量、單單價、用用工量負(fù)負(fù)責(zé)把關(guān)關(guān)?，F(xiàn)場場簽證的的具體審審批程序序與權(quán)限限，由各各開發(fā)企企業(yè)自行行制定。3、 現(xiàn)場場簽證必必須按當(dāng)當(dāng)時發(fā)生生當(dāng)時簽簽證的原原則，在在事后五五日內(nèi)辦辦理完畢畢，嚴(yán)禁禁事后補(bǔ)補(bǔ)簽。簽簽證內(nèi)容容、原因因、工程程量必須須清楚明明了，涂涂改后的的簽證及及復(fù)印件件不得作作為結(jié)算算依據(jù)。4、 凡實(shí)實(shí)行造價價大包干干的工程程和取費(fèi)費(fèi)系數(shù)中中已計取取

21、預(yù)算包包干費(fèi)或或不可預(yù)預(yù)見費(fèi)的的工程項項目，在在施工過過程中不不得辦理理任何簽簽證。5、 因業(yè)業(yè)主要求求或者因因設(shè)計不不當(dāng)，確確實(shí)需要要變更設(shè)設(shè)計的，應(yīng)應(yīng)填寫設(shè)設(shè)計變更更審批表表并編編制預(yù)算算，經(jīng)設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位位和我方方有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人認(rèn)認(rèn)可后，方方可辦理理，辦理理過程中中必須對對照有關(guān)關(guān)設(shè)計、施施工或售售樓合同同，明確確經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，杜杜絕盲目目簽證。我我方設(shè)計計變更的的審批權(quán)權(quán)限由各各開發(fā)單單位根據(jù)據(jù)自身實(shí)實(shí)際情況況確定。工程質(zhì)量與與監(jiān)理1、 項目目開工前前，原則則上應(yīng)通通過招標(biāo)標(biāo)方式擇擇優(yōu)選擇擇具有合合法資格格與有效效資質(zhì)等等級的監(jiān)監(jiān)理單位位。監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)與所監(jiān)監(jiān)理工程程的施工工單位和和

22、供貨商商無利益益關(guān)系。2、 工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控人員員應(yīng)要求求監(jiān)理單單位密切切配合，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。一旦旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故，必須須組織有有關(guān)部門門詳細(xì)調(diào)調(diào)查、分分析事故故原因，提提交事故故情況報報告及防防患措施施，明確確事故責(zé)責(zé)任并督督促責(zé)任任單位，按按照質(zhì)檢檢部門認(rèn)認(rèn)可的書書面處理理方案予予以落實(shí)實(shí)。事故故報告與與處理方方案應(yīng)一一并存檔檔備案。3、 應(yīng)特特別重視視隱蔽工工程的監(jiān)監(jiān)理和驗驗收。隱隱蔽工程程的驗收收，必須須由工程程、預(yù)算算人員聯(lián)聯(lián)合施工工單位、質(zhì)質(zhì)檢部門門共同參參加并辦辦理書面面手續(xù)。凡凡未經(jīng)驗驗收簽證證的，應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位不得隱隱蔽和進(jìn)進(jìn)入下道道工序施施工。隱隱蔽工程程驗收記記錄

23、按順順序進(jìn)行行整理，存存入工程程技術(shù)檔檔案。工程進(jìn)度款款1、 原則則上不向向施工單單位支付付備料款款。確需需支付者者，應(yīng)不不超過工工程造價價的155%，并并在工程程進(jìn)度款款支付到到工程造造價500%時開開始抵扣扣預(yù)付備備料款。2、 工程程進(jìn)度款款的撥付付應(yīng)當(dāng)按按下列程程序辦理理： 施工單單位按月月報送施施工進(jìn)度度計劃和和工程進(jìn)進(jìn)度完成成月報表表； 工程、預(yù)預(yù)算部門門會同監(jiān)監(jiān)理人員員，對照照施工合合同及進(jìn)進(jìn)度計劃劃，審核核工程進(jìn)進(jìn)度內(nèi)容容和完工工部位（主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)及隱蔽蔽工程部部分須提提供照片片）、工工程質(zhì)量量證明等等資料； 預(yù)算部部門整理理復(fù)核工工程價值值量； 經(jīng)財務(wù)務(wù)部門審審核后按按有關(guān)批批

24、準(zhǔn)程序序付款并并登記付付款臺帳帳。3、 應(yīng)要要求施工工單位在在我方開開戶銀行行開具結(jié)結(jié)算帳戶戶，以便便為我方方融洽銀銀企關(guān)系系和監(jiān)督督工程款款項的使使用提供供便利。4、 工程程進(jìn)度款款支付達(dá)達(dá)到工程程造價885%時時，原則則上應(yīng)停停止付款款，預(yù)留留至少110%工工程尾款款和5%保修款款，以便便掌握最最終結(jié)算算主動權(quán)權(quán)。（五）工程程材料及及設(shè)備管管理1、 項目目開工前前，設(shè)計計或工程程管理部部門應(yīng)及及時列出出所需材材料及設(shè)設(shè)備清單單，一般般按照下下列原則則決定甲甲供、甲甲定乙供供和乙供供，并在在工程施施工承包包合同中中加以明明確：2、 甲方方能找到到一級建建材市場場的、有有進(jìn)口免免稅計劃劃指標(biāo)的

25、的、有特特殊質(zhì)量量要求和和價格浮浮動幅度度較大的的材料和和設(shè)備，應(yīng)應(yīng)實(shí)行甲甲供或甲甲定乙供供，其余余實(shí)行乙乙供；3、 實(shí)行行甲供或或甲定乙乙供的材材料和設(shè)設(shè)備應(yīng)盡盡量不支支付采購購保管費(fèi)費(fèi)。4、 應(yīng)按按工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度合理安安排采購購數(shù)量和和具體進(jìn)進(jìn)貨時間間，防止止積壓或或造成窩窩工現(xiàn)象象。5、 甲供供材料、設(shè)設(shè)備的采采購必須須進(jìn)行廣廣泛詢價價，貨比比三家，也也可在主主要設(shè)備備和大宗宗建材采采購上采采用招標(biāo)標(biāo)方式。在在質(zhì)量、價價格、供供貨時間間均能滿滿足要求求的前提提下，應(yīng)應(yīng)比照下下列條件件擇優(yōu)確確定供貨貨單位： 能夠?qū)崒?shí)行賒銷銷或定金金較低的的供貨商商； 愿意以以房屋抵抵材料款款，且接接受正

26、常常樓價的的供貨商商； 能夠到到現(xiàn)場安安裝，接接受驗收收合格后后再付款款的供貨貨商； 售后服服務(wù)和信信譽(yù)良好好的供貨貨商。6、 工程程管理部部門對到到貨的甲甲供材料料和設(shè)備備的數(shù)量量、質(zhì)量量及規(guī)格格，要當(dāng)當(dāng)場檢查查驗收并并出具檢檢驗報告告，辦理理驗收手手續(xù)，妥妥善保管管。對不不符合要要求的，應(yīng)應(yīng)及時退退貨并通通知財務(wù)務(wù)部拒絕絕付款。7、 采采購合同同中必必須載明明：因供供貨商供供貨不及及時或質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量等問問題對工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量造造成影響響和損失失的，供供貨商必必須承擔(dān)擔(dān)索賠責(zé)責(zé)任。8、 各單單位必須須建立健健全材料料的詢價價、定價價、簽約約、進(jìn)貨貨和驗收收保管相相分離的的內(nèi)部牽牽制

27、制度度，不得得促成由由一人完完成材料料采購全全過程的的行為。9、 對于于乙供材材料和設(shè)設(shè)備，我我方必須須按認(rèn)定定的質(zhì)量量及選型型，在預(yù)預(yù)算人員員控制的的價格上上限范圍圍內(nèi)抽取取樣板，進(jìn)進(jìn)行封樣樣，并盡盡量采取取我方限限價的措措施。同同時在材材料和設(shè)設(shè)備進(jìn)場場時應(yīng)要要求出具具檢驗合合格證。10、 材材料的代代用應(yīng)由由工程管管理部門門書面提提出，設(shè)設(shè)計單位位和監(jiān)理理單位通通過，審審算部門門同意，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。11、 甲甲供材料料、設(shè)備備的結(jié)算算必須憑憑供貨合合同、供供貨廠家家或商檢檢部門的的檢驗合合格證和和我方工工程管理理部門的的驗收檢檢驗證明明以及結(jié)結(jié)算清單單，經(jīng)審審算、財財務(wù)部門門審核無無誤后

28、，方方能辦理理結(jié)算。（六）竣工工交付環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制1、 單項項工程和和項目竣竣工應(yīng)經(jīng)經(jīng)過自檢檢、復(fù)查查、驗收收三個環(huán)環(huán)節(jié)才能能移交。2、設(shè)計、工工程、審審算、銷銷售和物物業(yè)管理理部門必必須參加加工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收、裝修修驗收及及總體驗驗收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。3、 凡有有影響使使用功能能和安全全及不合合設(shè)計要要求的結(jié)結(jié)構(gòu)部位位、安裝裝部位、裝裝飾部位位和設(shè)備備、設(shè)施施，均應(yīng)應(yīng)限期整整改直到到復(fù)驗合合格。因因施工單單位原因因延誤工工程移交交，給我我方造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，要要按合同同追究其其責(zé)任。4、 工程程移交后后，應(yīng)按按施工合合同有關(guān)關(guān)條款和和物業(yè)管管

29、理規(guī)定定及時與與施工單單位簽訂訂保修修協(xié)議書書，以以明確施施工單位位的保修修范圍、保保修責(zé)任任(包括括驗收后后出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題的保保修責(zé)任任的約定定)及處處罰措施施等。5、 采取取一次性性扣留保保修金、自自行保修修的開發(fā)發(fā)企業(yè)，應(yīng)應(yīng)對保修修事項及及其費(fèi)用用有充分分的預(yù)計計，留足足保修費(fèi)費(fèi)用。6、 甲方方按租售售承諾先先行墊付付的屬保保修范圍圍的費(fèi)用用，應(yīng)在在工程承承包合同同中便明明確有乙乙方承擔(dān)擔(dān)。（七）工程程結(jié)算管管理工程竣工結(jié)結(jié)算應(yīng)具具備以下下基本條條件： 符合合合同（協(xié)協(xié)議）有有關(guān)結(jié)算算條款的的規(guī)定； 具備完完整有效效的質(zhì)量量評定結(jié)結(jié)果和符符合規(guī)范范要求的的竣工驗驗收資料料； 項目設(shè)設(shè)計變更更、現(xiàn)場場簽證及及其他有有關(guān)結(jié)算算的原始始資料齊齊備； 工程遺遺留問題題已處理理完畢； 施工單單位結(jié)算算書按要要求編制制，所附附資料齊齊全。2、 工程程結(jié)算要要以我方方掌握的的設(shè)計變變更和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證為準(zhǔn)，施施工單位位提供的的設(shè)計變變更和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證，一般般只能作作為參考考。3、 “點(diǎn)點(diǎn)工”必須按按照定額額價計取取、結(jié)算算。4、 審算算部門應(yīng)應(yīng)詳細(xì)核核對工程程量，審