《工程項(xiàng)目管理簡答題集》

1、工程工程管理習(xí)題集1概述三、名詞解釋.工程：工程是用來創(chuàng)立唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。.工程管理：工程管理是在工程活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過工程業(yè)主 對(duì)工程的需求和期望。三、簡答題.工程工程的特點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：單位多、技術(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響.工程工程基本建設(shè)程序(八個(gè)環(huán)節(jié))工程建議書一可行性研究T設(shè)計(jì)工作一建設(shè)準(zhǔn)備T施工安裝T生產(chǎn)準(zhǔn)備一竣工驗(yàn)收一工程后 評(píng)價(jià).工程工程管理的類型業(yè)主方的PMOPM (Owner )設(shè)計(jì)方的 PMDPM (Designer)承包方的 PMCPM (Constructor )供貨方的 PM

2、一SPM (Supplier )工程總承包方的PMEPCPM.業(yè)主方工程管理的任務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào).現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)工程管理理論、方法、手段的科學(xué)化。工程管理的社會(huì)化和專業(yè)化。工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。工程管理國際化。2工程管理的組織理論三、名詞解釋1.工程組織結(jié)構(gòu)圖：工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如工程管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各 元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和 各工作人員之間的組織關(guān)系。.工程結(jié)構(gòu)圖：工程結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，

3、它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)(該工程組成局部)。.工作流程圖：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以 描述工作流程組織。 7建設(shè)工程安全管理三、名詞解釋.文明施工：是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。.安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé) 任制是指企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安 全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。四、簡答題.安全管理的基本原那么必須貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針管生產(chǎn)同時(shí)管安全堅(jiān)持安全管理的目的性堅(jiān)持“四

4、全”動(dòng)態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。安全管理重在控制在管理中開展提高.安全控制的目標(biāo)：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn) 免受損失。具體可包括:減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)。.施工安全控制的程序確定工程安全目標(biāo)編制工程安全技術(shù)措施計(jì)劃工程安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施工程安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)直至完成工程工程.安全檢查的類型日常性檢查專業(yè)性檢查季節(jié)性檢查節(jié)假日前后的檢查不定期檢查.文明施工主要包括哪些方面的工作規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

5、科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。,減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。保證職工的安全和身體健康。.安全技術(shù)交底主要內(nèi)容本工程工程的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn):針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。8建設(shè)工程信息管理三、名詞解釋.工程的信息管理旨在通過有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和控制（信息管理）為工程建設(shè)的增值服務(wù)。.建設(shè)工程文檔資料建設(shè)工程文檔資料是指建設(shè)工程在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和竣工活動(dòng)中形成的具有歸檔保 存價(jià)值的基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖的統(tǒng)稱。.工程管理信息化工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技

6、術(shù)在工程管理中的開發(fā) 和應(yīng)用。.工程管理信息系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)為手段，運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對(duì)工程管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存 儲(chǔ)、分發(fā)的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)。四、簡答題L信息管理的基本原那么標(biāo)準(zhǔn)化原那么有效性原那么定量化原那么時(shí)效性原那么高效處理原那么可預(yù)見原那么2.信息管理的主要工作內(nèi)容建立工程信息編碼體系；建立工程信息管理制度；進(jìn)行工程信息的收集、分類、存檔和整理；提供工程管理報(bào)表（包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理報(bào)表）；建立會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄;催促設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位及時(shí)整理工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案和資料。工程工程管理簡答題一、工程工程承發(fā)包基本模式有哪些？答：平行發(fā)包

7、模式；設(shè)計(jì)、施工總分包模式；施工總承包管理模式；工程工程總承包模式二、工程工程管理模式有哪些？答：業(yè)主自行組織工程工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程管理的模式、 設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建設(shè)模式、建設(shè)管理模式(CM模式)、委托工程管理模式、PFI建設(shè)模式、伙伴合同模 式三、PFI建設(shè)模式是什么？答：PFI是一種利用私人或私有機(jī)構(gòu)的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)和管理等優(yōu)勢(shì)，從事公共工程的開發(fā)、 建設(shè)、經(jīng)營的建設(shè)模式。四、工程經(jīng)理的權(quán)限與職責(zé)分別是什么？答：權(quán)限：(1)、組織工程管理班子(2)、以企業(yè)法定代表人的代表人身份處理與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合 同(3)、指揮工

8、程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備 等生產(chǎn)要素(4)、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍(5)、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(6)、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力職責(zé)：(1)、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度(2)、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系(3)、執(zhí)行工程承包合同中有工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的各項(xiàng)條款（4）、對(duì)工程工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)，確保工程質(zhì) 量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益五、控制的環(huán)節(jié)及內(nèi)容答：控制的五個(gè)基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反響、比照、糾正所謂

9、控制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀 測結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比擬，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過程。六、進(jìn)度偏差的原因及分析步驟答：影響進(jìn)度的因素：1.業(yè)主因素；2.勘察設(shè)計(jì)因素；3.施工技術(shù)因素；4.自然環(huán)境因素；5.社會(huì)環(huán)境因素；6.組織管理因素；7.材料、設(shè)備因素；8.資金因素分析步驟：.分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；.分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差；.分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差。七、贏得值原理的內(nèi)容答：贏得值原理引入已完成的工作量的預(yù)算值（簡記BCWS）,對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度通過S曲線進(jìn)行動(dòng) 態(tài)、定量綜合評(píng)估。即在工程實(shí)施過程中

10、任一時(shí)刻已完成工作（程）量的預(yù)算值（簡記BCWP）與該 時(shí)刻的此項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃值（BCWS）進(jìn)行比照，以評(píng)估和預(yù)算其進(jìn)度的執(zhí)行效果；將預(yù)算值（BCWP） 與資源實(shí)耗值（簡記ACWP）作比照，以評(píng)估和預(yù)算其資源的執(zhí)行效果。八、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序答：1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)；3、風(fēng)險(xiǎn)的處理；4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。.簡述施工工程經(jīng)理地位 答 施工工程經(jīng)理-是承包人的法定代表人在施工工程上的委托授權(quán)代理人 是對(duì)施工工程管理 實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者 在工程管理中處于核心地位。確立施工工程經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng) 目管理的關(guān)鍵。1、施工工程經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工工程上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托 授權(quán)代理人

11、 是工程實(shí)施階段的第一責(zé)任人。2、施工工程經(jīng)理室協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 使之相互密切 協(xié)作、配合的橋梁和紐帶 3、對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制是各種信息的集散中心。通過報(bào)告和計(jì)劃等 形式對(duì)上反響信息對(duì)下發(fā)布信息。4、是施工責(zé)權(quán)利的主體。.簡述工程總承包的主要方式答工程總承包指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托按照合同約定對(duì)工程工程的勘察、設(shè)計(jì)、采 購、試運(yùn)行竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包?？偝邪绞饺缦耡設(shè)計(jì)采購施工 EPC /交鑰匙總承包b設(shè)計(jì)一施工總承包(DB)還有設(shè)計(jì)一采購 EP 總承包采購一施工 (P-C)總承包等簡述施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序答1.進(jìn)行調(diào)查研究獲得編制依據(jù) 2.編制施工部署和施工方案

12、 3.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 4.編制施工總平面圖 5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算.建筑工程質(zhì)量不符合要求怎么處理答1.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定 能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收。3.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng) 原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。4.經(jīng)返修或加固處理的 分項(xiàng)、分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行1什么是工程管理的三大目標(biāo)？它們?cè)诠こ坦芾砣^程中具有哪些特征？答：三大目標(biāo)是指質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)特征：工程管理的目標(biāo)反響工程全壽命期總目標(biāo)三

13、大目標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成工程管 理體系目標(biāo)系統(tǒng)，但這三重制約是矛盾的，某一的變化會(huì)必然引起另外兩個(gè)方面的變化三個(gè)目標(biāo)在工程 的籌劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡單到詳細(xì)的過程2簡述勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制過程答：a確定勞動(dòng)力工作量和勞動(dòng)效率b確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量c確定勞動(dòng)力需求量d確定整個(gè)工程勞動(dòng) 力投入曲線e制定現(xiàn)場其他人員使用計(jì)劃3什么是工程的審查？對(duì)一般工程工程必須審查哪些內(nèi)容？答：對(duì)工程的定義必須進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查，主要是風(fēng)險(xiǎn)主體，目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)，以及對(duì)目標(biāo)設(shè) 計(jì)過程的審查；主要審查的內(nèi)容的：a問題的定義b目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素的價(jià)值評(píng)價(jià)c對(duì)工程

14、構(gòu)思、環(huán)境和 問題的調(diào)查和分析、目標(biāo)設(shè)計(jì)的過程和結(jié)果和審查d工程的初步評(píng)價(jià)4為什么會(huì)產(chǎn)生問題的變更？由承包商提出的工程變更的一般程序是什么？答：由于工程實(shí)施情況與目標(biāo)、計(jì)劃存在差異，就產(chǎn)生了對(duì)工程工程系統(tǒng)調(diào)整的要求，由此引起了工程項(xiàng) 目的變更；一般程序是：a向臨理工程師提出變更要求b工程師對(duì)變更進(jìn)行審查，并交與業(yè)主批準(zhǔn)c業(yè)主授 權(quán)工程師發(fā)布變更令d承包商實(shí)施變更行動(dòng)5工程工程組織籌劃過程的主要工作有哪些？答：主要工作包括：a工程目標(biāo)確定和分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析，工程技術(shù)系統(tǒng)籌劃和分析b確定 工程的實(shí)施的組織策略c涉及工程實(shí)施者任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作d涉及工程管理任務(wù)的組織工作e 組織

15、籌劃的結(jié)果形成，通常用工程手冊(cè)等定義6簡述進(jìn)度拖延的原因？答：a工期相關(guān)計(jì)劃的失誤b環(huán)境條件的變化c實(shí)施管理過程中的失誤d由于采取其他調(diào)整措施造成工期拖 延，7橫道圖在工期計(jì)劃中具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：a它能清楚的活動(dòng)的開始、結(jié)束和持續(xù)時(shí)間，使用方法，制作簡單b它不僅能安排工期，還可 以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資金閉幕結(jié)合起來 缺點(diǎn)：a很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系b無法表達(dá)活動(dòng)的重要 性，其表達(dá)信息量較少c不能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理 8簡述工程工程本錢超支的原因？答：a原本錢計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低b外部原因如上級(jí)的干擾c實(shí)施過程中的問題，如不適 當(dāng)?shù)目刂瞥潭萪工程范圍的增加，讀者設(shè)計(jì)修改，功能

16、和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，以及工程量增加9工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會(huì)引起索賠？答：a在計(jì)劃階段，當(dāng)計(jì)劃總工期大于既定的總工期，就要進(jìn)行壓縮b在工程實(shí)施階段，出現(xiàn)工期拖延情 況，可能導(dǎo)致以后的工期壓縮c工程進(jìn)行時(shí)，由于市場變化，在工程實(shí)施過程中要求提前竣工，就要采取 壓縮工期的措施；工期索賠一般不會(huì)引起索賠，這要看這種壓縮是什么原因引起的，如承包商計(jì)劃錯(cuò)誤就 不能向業(yè)主進(jìn)行索賠10簡述工程工程的特點(diǎn)、答：a有特定有目標(biāo)b工程工程的實(shí)施具有一定的約束條件c任何工程工程從總體上說是一次的，不重復(fù) 的，一經(jīng)完成，工程就結(jié)束d工程具有特殊的組織和法律條件e具有一定的復(fù)雜性11簡述合同在工程工程中

17、基本作用？答：合同對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施過程有著決定性的影響。A合同分配著工程任務(wù)，工程目標(biāo)和計(jì) 劃的落實(shí)是通過合同來實(shí)現(xiàn)的b合同確定了工程的組織關(guān)系和動(dòng)作規(guī)那么，規(guī)定了工程參加者各方的責(zé)權(quán)利 關(guān)系，確定工程的各種管理職能和程序c合同為工程任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程過程中相關(guān)方面 的最高行為準(zhǔn)責(zé)d合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)運(yùn)輸、各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工和分工協(xié)作關(guān)系聯(lián) 系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參與者的行為e合同是工程過程中組織爭執(zhí)解決的依據(jù)12工程工程結(jié)構(gòu)分析的基本原那么是？答：a應(yīng)在各層次上保持工程內(nèi)容的完整性b一個(gè)工程單元只能附屬于一上單元，不能同時(shí)交叉于兩個(gè)上 層單元，由

18、一個(gè)上層單元分解得到的下層單元應(yīng)有相同的性質(zhì)c工程單元應(yīng)能區(qū)分不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有 較高的整體性和獨(dú)立性單元之間的工作責(zé)任界面應(yīng)盡可能小而明確d由于工程結(jié)構(gòu)分解是為工程的計(jì)劃和 實(shí)施控制服務(wù)的，是計(jì)劃和控制的主要對(duì)象e工程分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該有一定的彈性，應(yīng)能方便的擴(kuò)展工程的范 圍內(nèi)容和變更工程的結(jié)構(gòu)，要求有適度的詳細(xì)程度13工程竣工工作主要包括哪幾個(gè)方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？答：a工程的竣工驗(yàn)收工作b工程竣工決算c竣工資料的整理、總結(jié)、移交和存檔。工程由業(yè)主移交工程的 運(yùn)營單位，標(biāo)示著工程建設(shè)階段任務(wù)的結(jié)束，工程進(jìn)行運(yùn)營階段因此，工程移交的建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和 運(yùn)營的轉(zhuǎn)折點(diǎn)14工程工程

19、目標(biāo)系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？答：有自身結(jié)構(gòu)完整性目標(biāo)的均衡性動(dòng)態(tài)性工程工程目標(biāo)系統(tǒng)是由抽象系統(tǒng)，通常由工程任務(wù)書、技術(shù)規(guī)范、合同文件等定義15工程工程具有哪些系統(tǒng)特點(diǎn)？答：a結(jié)合性b相關(guān)性c目的性d開放性e動(dòng)態(tài)性、不確定性等16工程工程環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？答a工程相關(guān)者的情況b社會(huì)政治環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境c自然條件、技術(shù)因素d工程周圍基礎(chǔ) 設(shè)施、場地交通運(yùn)輸、通信狀況e同類工程的資料和其他方面等17工程工程組織設(shè)置和運(yùn)行的基本原那么？答：a目標(biāo)統(tǒng)一原那么b權(quán)責(zé)利平衡原那么c適用性和靈活性原那么；組織制衡原那么d保證組織成員和責(zé)任的連續(xù) 性和統(tǒng)一性e減少管理層次，組織扁平化/ f合理授權(quán)

20、與分權(quán)18簡述工程工程計(jì)劃的作用？答：a通過計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)b計(jì)劃是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過程的安排c計(jì)劃過程是優(yōu) 化的過程，可提高工程的整體效益d在實(shí)施過程中，計(jì)劃是中間決策的依據(jù)e計(jì)劃批準(zhǔn)后是工程實(shí)施基 準(zhǔn)，是實(shí)施控制的依據(jù)，是溝通的工具19投標(biāo)文件分析的內(nèi)容有？答：a投標(biāo)文件總體審查b報(bào)價(jià)分析c技術(shù)評(píng)審d企業(yè)資信及能力和其他方面因素的分析e編制投標(biāo)文件分 析報(bào)告20工程工程的資金來源渠道主要有哪些？答：a自有資金b貸款c各種形式的合作開發(fā)，合資經(jīng)營d發(fā)行債券；發(fā)行股票；國內(nèi)的各種形式的基金e 國際租賃等21如何理解PDCA循環(huán)原理？答：指的是計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處置a計(jì)戈船根

21、據(jù)目標(biāo)制定合理而嚴(yán)密的計(jì)劃b實(shí)施：執(zhí)行計(jì)劃，關(guān)鍵是依靠員工的能力和質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)格按章操作，爭取各項(xiàng)作“一次成功” c檢查：以自檢和互檢為主，同時(shí)由 質(zhì)量管理人員對(duì)過程的輸入、實(shí)施和輸出進(jìn)行檢查，及時(shí)將執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)行比擬、發(fā)現(xiàn)問題d處置： 管理層應(yīng)根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確地，快速處理，及時(shí)反響，采取各項(xiàng)的糾正22工程分解的要求是什么？答：a一個(gè)工作單元只能附屬于上一層工作單元b每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元 之間的界面應(yīng)清晰c工程分解應(yīng)有利于工程實(shí)施和管理便于考核d工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便 于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算、和信息收集等工作三論述題1現(xiàn)代工程工程對(duì)工程經(jīng)理提出

22、了哪些要求？答：素質(zhì)要求，工程經(jīng)理應(yīng)有使命感和很高的社會(huì)責(zé)任感，就對(duì)業(yè)務(wù)職業(yè)責(zé)任,能承當(dāng)艱苦的工作，具有 團(tuán)隊(duì)精神能力要求，工程經(jīng)理應(yīng)具有成熟的判斷能力、思維能力和隨機(jī)應(yīng)變能力有較強(qiáng)的表達(dá)能力和一 定工程技術(shù)能力，并具備較強(qiáng)的綜合能力，對(duì)整個(gè)工程系統(tǒng)進(jìn)行全面觀察統(tǒng)一指揮知識(shí)結(jié)構(gòu)，工程經(jīng)理 通過接受大學(xué)以上專業(yè)教育，接受過工程管理的專門培訓(xùn)2對(duì)常見的工程風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些對(duì)策措施？答：回避風(fēng)險(xiǎn)大的工程，選擇小或的工程技術(shù)措施管理和組織措施工程保險(xiǎn)要求對(duì)方提供保險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金采取合作方式共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)采取多工程投資等其他方式3你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理觀念？答a工程工程管理不是追求最高的質(zhì)量和完美的

23、工程而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的符合合同要求的工程。b減 少重復(fù)的管理工作。c對(duì)不同種類的工程和工程局部，質(zhì)量控制深度不同。d它是一項(xiàng)綜合性的管理工作， 除了各個(gè)管理外還需要一個(gè)良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境。e質(zhì)量問題大多數(shù)是技術(shù)性，如設(shè)計(jì)，施工方案，采購 工作等。f它的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前防止質(zhì)量問題的發(fā)生，防患于未然，以降低質(zhì)量本錢。 g按照PDCA循環(huán)原理，工程工程質(zhì)量是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。4論述解決工程工程進(jìn)度拖延的趕工措施？答a增加投資資源投入b重新分配資源，重新進(jìn)行勞動(dòng)組合c采用多班制趕工d減少工作范圍e通過員工培 訓(xùn)、改善工具器具、優(yōu)化工作過程等措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率f將原計(jì)劃自己承當(dāng)

24、的某工程分包，將自制改 為外購g改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系h修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施i將一些工作包合并5論述本錢超支的原因降低本錢的措施？答：原本錢計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，原工作范圍定義不準(zhǔn)確外部原因?qū)嵤┕芾碇械?問題工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高等；降低本錢的具體措施a尋找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而本錢較低的原材料b購買局部 產(chǎn)品c重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費(fèi)用d改變實(shí)施過程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)e變更工程范圍，減少工程 范圍的工作量f索賠等6論述資源管理的重要性和復(fù)雜性？答：重要性a資源對(duì)工期有重大影響b資源對(duì)本錢有重大影響c資源的質(zhì)量、技術(shù)

25、標(biāo)準(zhǔn)直接決定工程的質(zhì) 量。復(fù)雜性a資源種類多，供應(yīng)量大b生產(chǎn)過程的不均衡性使資源的需求和供應(yīng)不平衡c資源供應(yīng)過程的 復(fù)雜性d設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的復(fù)雜的交互作用e工程資源的供應(yīng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程f資源的計(jì)劃和優(yōu)化必須 在多工程中平衡g資源的限制有上限的要求，也可能性有下限要求7談?wù)剬?duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)？答：a全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)事前的識(shí)別、評(píng)價(jià)和預(yù)防措施；在可行性研究中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析 必須細(xì)化，在設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程中，實(shí)施方案的細(xì)化，工程的結(jié)構(gòu)分析清晰；在工程實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控 制，以減少工程的損失b對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。在實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，在每一階段開展管理時(shí)都要 羅列各種可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)c

26、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理。d全面的風(fēng)險(xiǎn)組織措施下面是泰戈?duì)杽?lì)志經(jīng)典語錄,歡迎閱讀。不需要的朋 友可以編輯刪除！ ！.上帝對(duì)人說道：“我醫(yī)治你，所以要傷害你;我愛你，所以要懲罰你?！?如果錯(cuò)過太陽時(shí)你流了淚，那么你也要錯(cuò)過群星了。.天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過。.當(dāng)你把所有的錯(cuò)誤都關(guān)在門外，真理也就被拒絕了。.錯(cuò)誤經(jīng)不起失敗，但是真理卻不怕失敗。.離我們最近的地方，路程卻最遙遠(yuǎn)。我們最謙卑時(shí)，才最接近偉大。.愛就是充實(shí)了的生命，正如盛滿了酒的酒杯。.月兒把她的光明遍照在天上，卻留著她的黑斑給她自己二.生命因?yàn)楦冻隽藧郏鼮楦蛔恪?果實(shí)的事業(yè)是尊重的，花的事業(yè)是甜美的，但是讓我做葉的事業(yè)罷，葉是謙遜

27、地專心地垂著綠蔭的。.上帝對(duì)人說道：“我醫(yī)治你，所以要傷害你;我愛你，所以要懲罰你?！?如果錯(cuò)過太陽時(shí)你流了淚，那么你也要錯(cuò)過群星了。.天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過。.當(dāng)你把所有的錯(cuò)誤都關(guān)在門外，真理也就被拒絕了。.錯(cuò)誤經(jīng)不起失敗，但是真理卻不怕失敗。.離我們最近的地方，路程卻最遙遠(yuǎn)。我們最謙卑時(shí)，才最接近偉大。.愛就是充實(shí)了的生命，正如盛滿了酒的酒杯。.月兒把她的光明遍照在天上，卻留著她的黑斑給她自己。.生命因?yàn)楦冻隽藧郏鼮楦蛔恪?果實(shí)的事業(yè)是尊重的，花的事業(yè)是甜美的，但是讓我做葉的事業(yè)罷，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的。.失敗可以導(dǎo)致勝利，死亡可以導(dǎo)致永生。.任何事物都無法抗拒吞食一切

28、的時(shí)間。.虛偽的真誠，比魔鬼更可怕。.母親不僅僅屬于家庭,而且還屬于世界。我嘗過做母親的痛苦，但卻沒有做母親的自由。.鳥翼系上黃金，這鳥便永遠(yuǎn)不能在天上翱翔.真理是嚴(yán)酷的，我喜愛這個(gè)嚴(yán)酷，它永不欺騙。.果實(shí)的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的;但是讓我做葉的事業(yè)吧，葉是謙遜地、專心地垂著綠蔭的。.夜把花悄悄地開放了，卻讓白日去領(lǐng)受謝詞。.有時(shí)候，兩個(gè)從不相識(shí)的人確實(shí)也很可能一見面就變成了知心的朋友。.青春啊，難道你始終囚禁在狹小圈子里?你得撕破老年的蠱惑人心的網(wǎng)。.全是理智的心，恰如一柄全是鋒刃的刀。它叫使用它的人手上流血。.要使生如夏花之絢爛，死如秋葉之靜美。.權(quán)力把受害者的百般苦惱看作忘恩負(fù)義

29、.真理之川從他的錯(cuò)誤的溝渠中流過。.虛偽的真誠，比魔更可怕。.休息與工作的關(guān)系，正如眼瞼與眼睛的關(guān)系。透37.抽象概念作為一種見解倒是不錯(cuò)的，但應(yīng)用到人們身上，就不那么行得通了.你可以從外表的美來評(píng)論一朵花或一只蝴蝶，但你不能這樣來評(píng)論一個(gè)人。.世界上的一切偉大運(yùn)動(dòng)都與某種偉大理想有關(guān)。.我們把世界看錯(cuò)了，反說它欺騙我們.我給你愛的陽光，同時(shí)給你光輝燦爛的自由。.順境也好，逆境也好，人生就是一場對(duì)種種困難無盡無休的斗爭，一場以寡敵眾的戰(zhàn)斗。一一羅賓德拉納 特泰戈?duì)?真理穿了衣裳覺得事實(shí)太拘束了，在想象中，她卻轉(zhuǎn)動(dòng)得很舒暢。.如果把所有的錯(cuò)誤都關(guān)在門外的話，真理也要被關(guān)在門外了。.貞操是從豐富的

30、愛情中生出來的資產(chǎn)。.有些事情是不能等待的。假如你必須戰(zhàn)斗或者在市場上取得最有利的地位，你就不能不沖鋒、奔跑和大步行 進(jìn)。.在哪里找到了朋友，我就在哪里重生。.愛是亙古長明的燈塔，它定晴望著風(fēng)暴卻兀不為動(dòng)，愛就是充實(shí)了的生命，正如盛滿了酒的酒杯。.那些僅僅循規(guī)蹈矩過活的人，并不是在使社會(huì)進(jìn)步，只是在使社會(huì)維持下去.醫(yī)治罪惡的正確方法是和它進(jìn)行斗爭.組織分工：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分 To.工作流程組織：工作流程組織那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài) 關(guān)系。.組織結(jié)構(gòu)模式：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(

31、各工作部門)之 間的指令關(guān)系。四、簡答題.建設(shè)工程管理規(guī)劃內(nèi)容、工程管理規(guī)劃大綱(了解)規(guī)劃內(nèi)容： 工程概述 工程的目標(biāo)分析和論證 工程管理的組織 工程采購和合同結(jié)構(gòu)分析 投資控制的方法和手段 進(jìn)度控制的方法和手段 質(zhì)量控制的方法和手段 ,安全、健康與環(huán)境管理的策略 信息管理的方法和手段 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 設(shè)計(jì)過程的管理 施工過程的管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略規(guī)劃大綱：工程管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文 件要求及簽訂合同要求的文件。(1)工程概況及實(shí)施條件分析；(2)工程投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；(3)工程管理目標(biāo)；(4)工程管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

32、；(5)工程質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；(6)工程工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；(7)工程本錢目標(biāo)及管理措施；(8)工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；(9)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施； (10)工程現(xiàn)場管理和施工平面圖。.工程管理實(shí)施規(guī)劃工程管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工工程經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工工程實(shí)施階段 管理的文件?？捎檬┕そM織設(shè)計(jì)替代，但應(yīng)符合工程管理規(guī)劃要求。(1)工程概況。(2)施工部署。.在任何情況之下，天神都不會(huì)用鐐銬來束縛他所創(chuàng)造的人的;他使他們的生適經(jīng)常發(fā)生變化，從而得到啟 發(fā)。.只有人類精神能夠蔑視一切限制，相信它的最后成功，將它的探照燈照向黑暗的遠(yuǎn)方。.不要從你自己的袋里掏出

33、勛績借給你的朋友，這是污辱他的。.埋在地下的種子產(chǎn)生果實(shí)，卻并不要求什么報(bào)酬。.情報(bào)對(duì)敵人和我們周圍的世界的了.在老年時(shí)，會(huì)有許多閑暇的時(shí)間，去計(jì)算那過去的日子，把我們手里永久喪失了的東西，在心里愛撫著。.真理只有用它受到的阻力和反對(duì)來檢驗(yàn)它是真是假真理必須通過它在各個(gè)時(shí)代受到的反對(duì)和打擊被人重 新發(fā)現(xiàn)。.生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地 追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。.我寧愿要那種雖然看不見但表現(xiàn)出內(nèi)在品質(zhì)的美。.靜止便是死亡，只有運(yùn)動(dòng)才能敲開永生的大門。.我希望你照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入

34、歧途。.如果錯(cuò)過了太陽時(shí)你流了淚，那么你也要錯(cuò)過群星了。.要是童年的日子能重新回來，那我一定不再浪費(fèi)光陰，我要把每分每秒都用來讀書！.月兒把她的光明遍照在天上，卻留著她的黑斑給它自己。|.人所追求的，不過是看到“新事物”以無比壯麗的姿態(tài)出現(xiàn)在那摧毀“舊事物”的火焰頂上罷了。.我們的生命是天賦的，我們惟有獻(xiàn)出生命，才能得到生命。.如果你對(duì)一切錯(cuò)誤關(guān)上了門，那么真理也將將你關(guān)在門外.我們?nèi)绾ｚt與波濤相遇似地，遇見了，走近了 海鷗飛去，波濤滾滾地流開，我們也分別了 0.完全按照邏輯方式進(jìn)行思維，就好像是一把兩面都昌利刃而沒有把柄的鋼刀，會(huì)割傷使用者的手。.祖國的偉大和力量原來就蓄存在祖國的自己身上.

35、宗派主義，使人完全忘記了人就是人這個(gè)簡單明白的真理.那些僅僅循規(guī)蹈矩的過活的人，并不是在使社會(huì)進(jìn)步，只是在使社會(huì)得以維持下去.多和朋輩交游無疑是醫(yī)治心病的良方。.不要從你自己的袋里掏出勛章借給你的朋友，這是侮辱他的。.永恒的獻(xiàn)身是生命的真理。它的完美就是我們生命的完美。.世界上使社會(huì)變得偉大的人，正是那些有勇氣在生活中嘗試和解決人生新問題的人！.有生命力的理想決不能象鐘表一樣，精確計(jì)算它的每一秒鐘。.總會(huì)發(fā)生些情愿與不情愿、知道與不知道、清醒與迷誤的那種痛苦與幸福的事兒。但如果心里存在虔誠情 感，那么在痛苦中也會(huì)得到安寧。否那么，便只能在憤怒爭吵、妒嫉仇恨、嘮嘮叨叨中討活了。.生活本身就是五花

36、八門的矛盾集合一一有自然的也有人為的，有想象的也有現(xiàn)實(shí)的。.超越國界，比國家更偉大的東西，只能通過國家來顯示自己.思想以自己的言語喂養(yǎng)它自己，而成長起來。.真理之川，從它的錯(cuò)誤之溝渠中流過。.附和真理，生命便會(huì)得到永生。84.蜜蜂從花中啜蜜離開時(shí)營營地道謝，浮夸的蝴蝶卻是相信花是應(yīng)該向他道謝的。.有勇氣在自己生活中嘗試解決人生新問題的人，正是那些使社會(huì)臻于偉大的人!那些僅僅循規(guī)蹈矩過活的 人，并不是在使社會(huì)進(jìn)步，只是在使社會(huì)得以維持下去。.人生雖只有幾十春秋，但它決不是夢(mèng)一般的幻滅，而是有著無窮可歌可頌的深長意義的；附和真理，生命便 會(huì)得到永生。.你假設(shè)愛她，讓你的愛像陽光一樣包圍她，并且給她

37、自由。.虛偽永遠(yuǎn)不能憑借它生長在權(quán)利中而變成真實(shí)。.閃射理想之光吧，心靈之星!把光流注入，未來的暮靄之中。.妥協(xié)對(duì)任何友誼都不是堅(jiān)固的基礎(chǔ).如果你因失去了太陽而流淚，那末你也將失去群星了。.要是愛情不允許彼此之間有所差異，那么為什么世界上到處都有差異呢?.虛偽永遠(yuǎn)不能憑借它生長在權(quán)力中而變成真實(shí)。.我們必須奉獻(xiàn)于生命，才能獲得生命。.當(dāng)形式是內(nèi)容的本身，它和內(nèi)容是.全是理智的人，恰如一把全是鋒刃的刀，叫使用它的人手上流血.造物主把像你這樣的人派遣到人世間來，是要你擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任的，所以你決不應(yīng)該輕視自己的身體。.人類的歷史是很忍耐地等待著被侮辱者的勝利。（里度）飛鳥集.學(xué)習(xí)必須與實(shí)干相結(jié)合。.

38、蜜蜂從花中啜蜜，離開時(shí)營營的道謝。浮夸的蝴蝶卻相信花是應(yīng)該向他道謝的。.刀鞘保護(hù)刀的鋒利，它自己那么滿足于它的遲鈍。.知識(shí)是珍貴寶石的結(jié)晶，文化是寶石放出來的光澤。.當(dāng)我們是大為謙卑的時(shí)候，便是我們最近于偉大的時(shí)候。.如果錯(cuò)過了太陽時(shí)你流了淚，那么你也要錯(cuò)過群星了。.愛是理解的別名。.眼睛不能看到你，因?yàn)槟闶茄劬χ械耐?心靈不能了解你，因?yàn)槟闶莾?nèi)心深處的秘密。.世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死，而是我站在你面前，你卻不知道一一我愛你。.生當(dāng)如夏花之絢麗，死當(dāng)如秋葉之靜美。.你微微地笑著，不同我說什么話。而我覺得，為了這個(gè)，我已等待得久了。.使生如夏花之絢爛，死如秋葉之靜美。.讓死者有那不朽的名，

39、但讓生者有那不朽的愛。.我們把世界看錯(cuò)了，反說世界欺騙我們。.你看不見你自己，你能看見的只是自己的影子.生當(dāng)如夏花之絢爛，死當(dāng)如秋葉之靜美。.閃射理想之光吧/心靈之星!把光流注入/未來的暮靄之中。.我們只有獻(xiàn)出生命，才能得到生命。.愛情是理解和體貼的別名。.相信愛情，即使它給你帶來悲哀也要相信愛情。.女人，罪惡把你剝得赤裸，詛咒把你洗凈，你升華成完善的生命。.在消除貧困的時(shí)候，我們會(huì)擁有自己的財(cái)富，而擁有這筆財(cái)富，我們卻會(huì)失去多少善心，多少美和多少力 量??！.靜止便是死亡，只有運(yùn)動(dòng)才能敲開永生的大門。.老是考慮怎樣去做好事的人，就沒有時(shí)間去做好事。.那些纏扭著家庭的人，命定要永遠(yuǎn)閉臥在無靈魂世

40、界的僵硬的生活中。.我希望你照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途.真理之川從他的錯(cuò)誤的溝渠中流過。.當(dāng)青春的光彩漸漸消逝，永不衰老的內(nèi)在個(gè)性卻在一個(gè)人的臉上和眼睛上更加明顯地表露出來，好像是在 同一地方久住了的結(jié)果。.人的青春時(shí)期一過，就會(huì)出現(xiàn)名象秋天一樣的優(yōu)美成熟時(shí)期，這時(shí)，生命的果實(shí)象熟稻子似的在美麗的平 靜的氣氛中等待收獲。.知識(shí)是珍貴寶石的結(jié)晶，文化是寶石放出的光澤.在你青春的無憂無慮的生涯里，你屋子里所有的門戶始終洞開著。. 一個(gè)人的青春時(shí)期一過，就會(huì)出現(xiàn)像秋天一樣的優(yōu)美的成熟時(shí)期，這時(shí)，生命的果實(shí)像熟稻子似的在美麗 的平靜的氣氛中等待收獲。.果實(shí)的事業(yè)是尊貴的

41、，花的事業(yè)是甜美的，但是讓我們做葉的事業(yè)罷，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的.天空雖不曾留下痕跡，但我已飛過.當(dāng)你錯(cuò)過太陽而流淚，你也將錯(cuò)過群星了.世界上的一切偉大運(yùn)動(dòng)都與某種偉大理想有關(guān)。157,有生命力的理想決不能象鐘表一樣，精確計(jì)算它的每一秒鐘。.生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停 地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。.界上使社會(huì)變得偉大的人，正是那些有勇氣在生活中嘗試和解決人生新問題的人！.宗教就會(huì)象財(cái)富、榮譽(yù)或家族那樣，僅僅成為一種人們引以自豪的東西。（3）施工方案。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）資源供應(yīng)計(jì)劃。（6）施工準(zhǔn)備工作

42、計(jì)劃。（7）施工平面圖。（9）工程風(fēng)險(xiǎn)管理。（10）信息管理。（11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。.建設(shè)工程組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程結(jié)構(gòu)分解,合同結(jié)構(gòu)工程管理組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和缺乏特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)職能專業(yè)化的作用，經(jīng)理與現(xiàn)場沒有直接關(guān)系，而是由各職能部門的負(fù)責(zé)人或?qū)＜胰?指揮現(xiàn)場與職工。缺乏：過于分散權(quán)力，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，也易產(chǎn)生職能的重復(fù)或遺漏。.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和缺乏特點(diǎn)：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策和指令，通過中層、基層領(lǐng)導(dǎo)縱向一根直線式地傳達(dá)給第一線的職 工，每個(gè)人只接受其上級(jí)的指令，并對(duì)其上級(jí)負(fù)責(zé)。缺點(diǎn)：所有業(yè)務(wù)集于各級(jí)主管人員，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)過

43、重，同時(shí)其權(quán)力也過大，易產(chǎn)生官僚主義。.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和缺乏特征：1.專業(yè)職能部門是永久性的、工程組織是臨時(shí)性的。.雙重領(lǐng)導(dǎo)。.一個(gè)專業(yè)人員同時(shí)為幾個(gè)工程服務(wù)，提高人才效率。.沒有人員包袱。缺點(diǎn)：L配合生疏，結(jié)合松散；.難于優(yōu)化工作順序。6.工程結(jié)構(gòu)分解的原那么考慮工程進(jìn)展的總體部署；考慮工程的組成；有利于工程實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于工程目標(biāo)的控制；結(jié)合工程管理的組織結(jié)構(gòu)等。.工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

44、工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序及糾偏措施程序：(1)工程目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，收集目標(biāo)實(shí)際值。進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比 較。.(3)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施。如有必要，進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)的調(diào)整。糾編措施：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施3建設(shè)工程投資與融資三、名詞解釋.建設(shè)工程投資控制：指以建設(shè)工

45、程為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的 投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。.建設(shè)工程投資規(guī)劃：是在建設(shè)工程實(shí)施前期對(duì)工程投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排。 四、簡答題.工程投資控制要點(diǎn)工程實(shí)際投資不超過工程計(jì)劃投資應(yīng)十分重視工程前期(設(shè)計(jì)開始前)和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比擬可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制.投資規(guī)劃的主要內(nèi)容、作用內(nèi)容：投資目標(biāo)的分析與論證；投資目標(biāo)的分解；投資控制的工作流程；投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；投資控制工作制度等。作用：(1)投資目標(biāo)的分析和論證(2)投資目標(biāo)的合理分解(3)控制方案的制定實(shí)施.

46、建設(shè)工程投資控制的原理(1)遵循動(dòng)態(tài)控制原理1)對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2)投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集3)投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比擬4)各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定5)投資偏差的分析6)投資偏差糾正措施的采取 (2)分階段設(shè)置控制目標(biāo) (3)注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制減少以至防止目標(biāo)值與實(shí)際值的偏差(4)采取多種有效控制措施從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多個(gè)方面采取措施。(5)立足全壽命周期的控制 不僅僅著眼于建設(shè)期。三、名詞解釋.融資本錢：是指為籌集和使用資金而支付的費(fèi)用。融資本錢一般包括資金(資本金)籌集本錢和資金占用本錢兩局部。.融資方案分析：融資方案分析是指在初步確定工程的資金籌措

47、方式和資金來源后，通過比擬分 析,推薦資金來源可靠、資金結(jié)構(gòu)合理、融資本錢低、融資風(fēng)險(xiǎn)小的方案的過 程。四、簡答題1.工程融資的基本特點(diǎn)(1)工程導(dǎo)向。(2)有限追索。(3)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。(4)非公司負(fù)債型融資。(5)信用結(jié)構(gòu)多樣化。(6)融資本錢較高。.工程資本金的實(shí)施范圍.國家對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)行資本金制度。.國有和集體企業(yè)投資工程必須實(shí)行資本金制度。.個(gè)體和私營企業(yè)的經(jīng)營性投資工程參照?qǐng)?zhí)行。.公益性投資工程不實(shí)行資本金制度。.工程資金籌措的基本要求(1)合理確定資金需要量，力求提高籌資效果(2)認(rèn)真選擇資金來源，力求降低資金本錢(3)適時(shí)取得資金，保證資金投放需要（4）適當(dāng)維持自有資金比例，正

48、確安排舉債經(jīng)營. BOT與ABS比照運(yùn)作的繁簡程度及融資本錢的差異（繁/簡、高/低） 投資風(fēng)險(xiǎn)的差異（大/?。┕こ趟袡?quán)、運(yùn)營權(quán)的差異（在債券的發(fā)行期內(nèi)，工程資產(chǎn)的所有權(quán)屬于SPC）工程資金來源方面的差異（內(nèi)、外資/內(nèi)、外債券市場） 適用范圍的差異（有限/廣泛）4建設(shè)工程進(jìn)度管理三、名詞解釋.工程工程進(jìn)度控制：為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不 斷調(diào)整的過程。四、簡答題1建設(shè)工程進(jìn)度控制要點(diǎn)工程實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比擬可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制

49、的協(xié)調(diào)工作量大.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容工程實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。5工程工程招標(biāo)與投標(biāo)管理三、名詞解釋1.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織。.公開招標(biāo)指招標(biāo)人通過公眾媒體、報(bào)刊、電視或信息網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒體介紹、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)信 息，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)所進(jìn)行的招標(biāo)。.邀請(qǐng)招標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織（不能少于三 家），向其發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他們參加投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)商。四、簡答題.招投標(biāo)管理的基

50、本原那么公開原那么 公平原那么公正原那么老實(shí)信用原那么 獨(dú)立原那么接受行政監(jiān)督原那么.必須進(jìn)行招標(biāo)的工程1大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的工程全部或局部使用國有資金投資的工程2國家融資的工程使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的工程.招標(biāo)方式及特點(diǎn).公開招標(biāo)（也稱無限競爭性招標(biāo)）特點(diǎn)：選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報(bào)價(jià)，時(shí)間長費(fèi)用高。.邀請(qǐng)招標(biāo)（也稱有限競爭性招標(biāo)）特點(diǎn)：程序簡單、節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，但競爭較差有可能提高合同價(jià)。.采用邀請(qǐng)招標(biāo)的條件有以下情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（一）工程技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（二）受自然地域環(huán)境限制的；（三）涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；（四）擬公