企業(yè)職工培訓(xùn)的管理規(guī)定

1、某某油田服務(wù)股份有限公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）1.總則1.1 為為不斷提提高公司司員工素素質(zhì)，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司員員工教育育培訓(xùn)科科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、制制度化、程程序化，根根據(jù)國(guó)家家企業(yè)業(yè)職工培培訓(xùn)規(guī)定定，特特制定本本規(guī)定。1.2 公公司員工工教育培培訓(xùn)，緊緊緊圍繞繞公司的的經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和日常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、改改革，為為提高公公司綜合合實(shí)力，致致力于開(kāi)開(kāi)發(fā)、服服務(wù)公司司人力資資源，加加速建設(shè)設(shè)泛亞地地區(qū)資產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)良、管管理優(yōu)秀秀、服務(wù)務(wù)鏈完整整、具有有一定國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的海海上油田田服務(wù)公公司。1.3 公公司要按按照管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，建建立符合合本公司司特點(diǎn)的的、可操操作性的的、程序序化

2、的培培訓(xùn)工作作文件，凡凡對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理水平、公公司發(fā)展展有影響響的工作作人員都都應(yīng)進(jìn)入入培訓(xùn)程程序并按按崗位任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行考核核。1.4 加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的落實(shí)，做做到有目目標(biāo)、有有計(jì)劃地地對(duì)員工工進(jìn)行培培訓(xùn)。1.5公司司員工培培訓(xùn)工作作應(yīng)注重重培訓(xùn)效效益，控控制成本本，合理理配置資資源。2.體制與與機(jī)制2.1 公公司員工工培訓(xùn)工工作，實(shí)實(shí)行主管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)，人人力資源源部歸口口管理，各各單位實(shí)實(shí)施的管管理體制制。公司司機(jī)關(guān)部部門(mén)、事事業(yè)部、分分公司根根據(jù)本單單位員工工素質(zhì)狀狀況以及及生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作和和科技發(fā)發(fā)展的需需要，制制定培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃及及年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，

3、經(jīng)本本單位主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，送送人力資資源部審審核并報(bào)報(bào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定后后統(tǒng)一下下達(dá)。2.2 各各單位要要把員工工培訓(xùn)工工作作為為本單位位人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)的重要要任務(wù)，將將員工培培訓(xùn)列入入本單位位的中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃和年度度計(jì)劃，納納入經(jīng)理理任職目目標(biāo)責(zé)任任制，要要有專(zhuān)人人負(fù)責(zé)，逐逐步形成成適合本本單位實(shí)實(shí)際需要要而又精精干、高高效的培培訓(xùn)工作作體系。2.3 公公司員工工培訓(xùn)實(shí)實(shí)行指令令性與指指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃相結(jié)結(jié)合的辦辦法，公公司直管管和事業(yè)業(yè)部、分分公司部部門(mén)經(jīng)理理以上人人員的培培訓(xùn)由公公司統(tǒng)一一計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，各單單位必須須按要求求執(zhí)行。2.4 培培訓(xùn)工作作應(yīng)有計(jì)計(jì)劃、分分層次進(jìn)進(jìn)行，

4、為為公司的的發(fā)展目目標(biāo)服務(wù)務(wù)。應(yīng)適適時(shí)制定定、調(diào)整整培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃及年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。每每年122月一五五日前各各單位報(bào)報(bào)送下年年度的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，1月月一五日日前報(bào)送送上一年年度培訓(xùn)訓(xùn)工作總總結(jié)。2.5 公公司和各各直屬單單位要建建立相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)激勵(lì)機(jī)機(jī)制，要要結(jié)合勞勞動(dòng)用工工分配制制度改革革，建立立培訓(xùn)、考考核、員員工評(píng)價(jià)價(jià)與使用用、待遇遇相結(jié)合合的制度度。激勵(lì)勵(lì)員工主主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)崗位知知識(shí)，提提高操作作技能和和工作能能力。人人力資源源部要制制定專(zhuān)門(mén)門(mén)的公司司兩級(jí)后后備干部部輪崗培培訓(xùn)計(jì)劃劃及培訓(xùn)訓(xùn)跟蹤考考核制度度，經(jīng)培培訓(xùn)考核核后方可可使用。2.6 要要建立一一支適應(yīng)應(yīng)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的高素

5、素質(zhì)專(zhuān)兼兼結(jié)合的的培訓(xùn)教教師隊(duì)伍伍，其中中大量的的培訓(xùn)工工作應(yīng)聘聘請(qǐng)本系系統(tǒng)核心心領(lǐng)導(dǎo)層層、科研研單位、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理部部門(mén)有豐豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)又又適合做做教學(xué)工工作的管管理、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)骨干人人員，兼兼職任教教要不斷斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，收收集案例例，編寫(xiě)寫(xiě)培訓(xùn)教教材，不不斷豐富富自身，提提高教學(xué)學(xué)質(zhì)量。同同時(shí)也可可聘請(qǐng)高高等院校校和培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)有有專(zhuān)業(yè)理理論、有有實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、掌掌握最新新成果和和知識(shí)的的高級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員教學(xué)。2.7在完完善員工工績(jī)效考考核機(jī)制制下，堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)施施培訓(xùn)需需求分析析模式，即即：培訓(xùn)訓(xùn)需要就就是部門(mén)門(mén)職能或或個(gè)人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能力力體系減減去現(xiàn)部部門(mén)現(xiàn)狀狀或員工工實(shí)際能能力，并并對(duì)差

6、異異進(jìn)行分分析就是是培訓(xùn)需需要，以以提高培培訓(xùn)的針針對(duì)性和和實(shí)效性性。2.8 充充分發(fā)揮揮公司現(xiàn)現(xiàn)有培訓(xùn)訓(xùn)資源與與設(shè)施的的作用。3.培訓(xùn)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與體系系3.1 培培訓(xùn)組織織機(jī)構(gòu)人力資源部人力資源部塘沽培訓(xùn)站培訓(xùn)中心湛江培訓(xùn)站綜合服務(wù)事業(yè)部部部部部部公司高管層3.2 培培訓(xùn)體系系公司高管層人力資源部培訓(xùn)中心人力資源部培訓(xùn)中心機(jī)關(guān)部門(mén)事業(yè)部培訓(xùn)站4.培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)及直直屬單位位培訓(xùn)職職能4.1人力力資源部部公司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)公司司各部門(mén)門(mén)、事業(yè)業(yè)部、分分公司整整體培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)的制定定、落實(shí)實(shí)，并檢檢查監(jiān)督督執(zhí)行情情況；負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施公公司直管管、后備備人員及及重要項(xiàng)項(xiàng)目的培培訓(xùn)。

7、4.2培訓(xùn)訓(xùn)中心a）培訓(xùn)中中心是公公司培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)的的具體組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)實(shí)施單位位，隸屬屬公司人人力資源源部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。b）協(xié)助人人力資源源部做好好年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定，并按按照公司司下發(fā)的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的組組織實(shí)施施和跟蹤蹤監(jiān)督。c） 指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督培訓(xùn)站站做好屬屬地培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的組織實(shí)實(shí)施。d）制定培培訓(xùn)質(zhì)量量控制和和評(píng)估體體系。e）根據(jù)人人力資源源部的有有關(guān)規(guī)定定，對(duì)上上崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、換換崗等實(shí)實(shí)施資格格培訓(xùn)，并并組織考考核（考考試）和和發(fā)證。f）建立健健全公司司的培訓(xùn)訓(xùn)檔案，負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議的的管理，做做到分類(lèi)類(lèi)準(zhǔn)確、資資料齊全全、查閱閱快速方方便。g） 根據(jù)據(jù)公

8、司崗崗位設(shè)置置，逐步步建立完完善資格格認(rèn)證體體系、范范圍及題題庫(kù)的補(bǔ)補(bǔ)充、更更新。4.3分公公司a）根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)屬屬地培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)。b）負(fù)責(zé)屬屬地員工工的管理理培訓(xùn)及及英語(yǔ)、計(jì)計(jì)算機(jī)等等通用性性培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定。 c）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本地區(qū)區(qū)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤監(jiān)監(jiān)督。4.4培訓(xùn)訓(xùn)站a）塘沽、湛湛江培訓(xùn)訓(xùn)站是屬屬地分公公司培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)的的具體組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和實(shí)實(shí)施單位位，隸屬屬分公司司人勞部部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)業(yè)務(wù)接受受公司培培訓(xùn)中心心指導(dǎo)和和監(jiān)督。b）負(fù)責(zé)屬屬地范圍圍內(nèi)員工工上崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、換換崗等崗崗位資格格培訓(xùn)及及相應(yīng)的的考核（考考試）、取取證、

9、換換證、發(fā)發(fā)證的具具體實(shí)施施，并將將考核（考考試）成成績(jī)、名名單及取取證情況況等上報(bào)報(bào)培訓(xùn)中中心。c）對(duì)在屬屬地進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行組織織、實(shí)施施工作。d）負(fù)責(zé)建建立屬地地員工的的培訓(xùn)檔檔案、培培訓(xùn)協(xié)議議的管理理，做到到分類(lèi)準(zhǔn)準(zhǔn)確、資資料齊全全、快捷捷方便。e）人力資資源部委委托的其其他培訓(xùn)訓(xùn)工作。4.5機(jī)關(guān)關(guān)部門(mén)根據(jù)公司的的發(fā)展需需要，重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)和提高高對(duì)口業(yè)業(yè)務(wù)骨干干人員的的業(yè)務(wù)水水平、創(chuàng)創(chuàng)新和綜綜合管理理能力，并并根據(jù)事事業(yè)部、分分公司上上報(bào)的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)一制定定出下一一年度業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部。 根據(jù)公司下下達(dá)的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助培

10、訓(xùn)訓(xùn)中心（站站）做好好對(duì)口業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)組織實(shí)實(shí)施工作作。4.6事業(yè)業(yè)部根據(jù)公司的的生產(chǎn)發(fā)發(fā)展需要要，重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)和和實(shí)施好好員工的的專(zhuān)業(yè)技技能、安安全作業(yè)業(yè)組織及及相關(guān)知知識(shí)的培培訓(xùn)，建建設(shè)一支支符合作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、崗位位職責(zé)需需要的高高素質(zhì)的的員工隊(duì)隊(duì)伍。a）負(fù)責(zé)本本事業(yè)部部的業(yè)務(wù)務(wù)、專(zhuān)業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)需求求分析，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并報(bào)公司司人力資資源部及及相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)。b）負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施本單單位培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目。c）負(fù)責(zé)本本單位員員工各類(lèi)類(lèi)取證、換換證的申申報(bào)工作作。d）制定相相應(yīng)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能考試（考考核）實(shí)實(shí)施細(xì)則則；定期期更新專(zhuān)專(zhuān)業(yè)考試試（核）試試題，以以電子文文檔方式式交培訓(xùn)訓(xùn)中心。

11、e） 重點(diǎn)點(diǎn)結(jié)合作作業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗崗位職責(zé)責(zé)做好員員工的技技能培訓(xùn)訓(xùn)和新老老員工的的傳幫帶帶工作。4.7綜合合服務(wù)事事業(yè)部負(fù)責(zé)公司員員工相關(guān)關(guān)的外部部取證、換換證對(duì)外外聯(lián)絡(luò)、培培訓(xùn)組織織，保證證按計(jì)劃劃取得證證件。5.培訓(xùn)管管理流程程5.1.11培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào)1. 事業(yè)業(yè)部填寫(xiě) 年度度培訓(xùn)需需求申請(qǐng)請(qǐng)表：a）證件培培訓(xùn)：根根據(jù)法律律法規(guī)要要求、人人員變更更、持證證情況制制定下一一年度人人員取證證、換證證培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。取取證、換換證培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃報(bào)報(bào)公司人人力資源源部審核核，批準(zhǔn)準(zhǔn)后交綜綜合服務(wù)務(wù)事業(yè)部部執(zhí)行。b）專(zhuān)業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備更新新及人員員變化情情況，制制定下一一年度

12、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部。c）業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)據(jù)管理業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍和需求求制定下下一年度度業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，每每年底報(bào)報(bào)公司相相應(yīng)的職職能部門(mén)門(mén)。d） 管理理和素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)事事業(yè)部發(fā)發(fā)展需要要，制定定出下一一年度管管理、英英語(yǔ)、取取學(xué)歷等等培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，及及骨干人人員的素素質(zhì)提高高培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃報(bào)公公司人力力資源部部。5.1.22 分公公司填寫(xiě) 年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求申申請(qǐng)表：a）業(yè)務(wù)培培訓(xùn)：根根據(jù)管理理業(yè)務(wù)范范圍和需需求制定定下一年年度業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，每年年底報(bào)公公司相應(yīng)應(yīng)的職能能部門(mén)。b） 管理理和素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)分分公司及及屬地管管理干部部現(xiàn)狀，制制定出下下

13、一年度度管理、英英語(yǔ)等培培訓(xùn)計(jì)劃劃，及骨骨干人員員的素質(zhì)質(zhì)提高培培訓(xùn)計(jì)劃劃報(bào)公司司人力資資源部。 5.1.33 機(jī)關(guān)關(guān)部門(mén)填寫(xiě) 年度培培訓(xùn)需求求申請(qǐng)表表：a）業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)：統(tǒng)籌籌考慮各各事業(yè)部部、分公公司相應(yīng)應(yīng)部門(mén)的的業(yè)務(wù)管管理范圍圍、人員員現(xiàn)狀，以以及本部部門(mén)人員員的工作作需要、業(yè)業(yè)務(wù)提高高等情況況，綜合合制定出出下一年年度全公公司該項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃報(bào)報(bào)人力資資源部。b） 其它它培訓(xùn)：根據(jù)本本部門(mén)的的工作需需要，制制定出下下一年度度管理、英英語(yǔ)、取取學(xué)歷等等培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，及及骨干人人員的素素質(zhì)提高高培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃報(bào)公公司人力力資源部部。 5.2培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目批批準(zhǔn)人力資源部部匯總各各單位培

14、培訓(xùn)需求求，并根根據(jù)當(dāng)年年的實(shí)際際生產(chǎn)情情況、公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和高管管層要求求編制出出下一年年度公司司的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，每年年3月下下發(fā)各單單位執(zhí)行行。5.3培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施，要要提前110個(gè)工工作日向向培訓(xùn)中中心提交交培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施審批批表及及相對(duì)應(yīng)應(yīng)的有關(guān)關(guān)協(xié)議、課課時(shí)費(fèi)申申請(qǐng)、培培訓(xùn)人員員名單等等相關(guān)資資料。5.3.11內(nèi)部培培訓(xùn)：在在公司屬屬地內(nèi)由由公司兼兼職教師師或外聘聘教師授授課的培培訓(xùn)；內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)由培訓(xùn)訓(xùn)中心（站站）與項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)單位共共同組織織實(shí)施。如如外聘教教師，項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)單位要要提前向向培訓(xùn)中中心（站站）申報(bào)報(bào)計(jì)劃，由由培訓(xùn)中

15、中心（站站）負(fù)責(zé)責(zé)洽談、準(zhǔn)準(zhǔn)備教師師聘用合合同，經(jīng)經(jīng)人力資資源部或或分公司司人勞部部批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。5.3.22 外部部培訓(xùn)：外聘教教師、專(zhuān)專(zhuān)家、學(xué)學(xué)者授課課的異地地組班培培訓(xùn)，由由培訓(xùn)中中心（站站）負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、組組織，經(jīng)經(jīng)人力資資源部批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。5.4 培培訓(xùn)質(zhì)量量控制培訓(xùn)項(xiàng)目完完成后，培培訓(xùn)中心心（站）要要匯總學(xué)學(xué)員登記記表、學(xué)學(xué)員成績(jī)績(jī)、培培訓(xùn)效果果評(píng)估表表、學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)、培培訓(xùn)協(xié)議議（合同同）等相相關(guān)資料料，項(xiàng)目目實(shí)施單單位對(duì)培培訓(xùn)項(xiàng)目目進(jìn)行總總結(jié)和質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤。6.出國(guó)培培訓(xùn)項(xiàng)目目公司組織的的出國(guó)（境境）培訓(xùn)訓(xùn)的項(xiàng)目目，由人人力資源源部統(tǒng)一一歸口管管理，其其立項(xiàng)、計(jì)計(jì)劃、

16、審審批及培培訓(xùn)過(guò)程程管理和和成果匯匯報(bào)由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)；各單位位申請(qǐng)出出國(guó)培訓(xùn)訓(xùn)的項(xiàng)目目（含設(shè)設(shè)備采辦辦合同中中的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目）要要有專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)報(bào)告（附附可行性性調(diào)研報(bào)報(bào)告），并并報(bào)送對(duì)對(duì)口的職職能部門(mén)門(mén)審核。培培訓(xùn)過(guò)程程管理和和成果驗(yàn)驗(yàn)收由各各單位負(fù)負(fù)責(zé)。具具體細(xì)則則按公司司有關(guān)程程序執(zhí)行行。7.計(jì)劃外外培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目由于生產(chǎn)需需要或其其他原因因臨時(shí)（緊緊急）要要求增加加的計(jì)劃劃費(fèi)用外外的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目，需需填寫(xiě)計(jì)計(jì)劃外培培訓(xùn)項(xiàng)目目申請(qǐng)表表，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核并報(bào)報(bào)經(jīng)分管管副總裁裁同意批批準(zhǔn)后方方可組織織實(shí)施。一一般項(xiàng)目目不予批批準(zhǔn)。計(jì)計(jì)劃外的的取證、換換證培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目,由用人人事業(yè)部部

17、報(bào)公司司人力資資源部批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行。8.培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用管理理培訓(xùn)費(fèi)是專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)資金金，必須須專(zhuān)款專(zhuān)專(zhuān)用；培培訓(xùn)年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算的使使用范圍圍原則上上僅限于于公司人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目。8.1 人人力資源源部委托托總部機(jī)機(jī)關(guān)部門(mén)門(mén)、事業(yè)業(yè)部、分分公司總總經(jīng)理對(duì)對(duì)本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行管理理，由人人力資源源部審核核，嚴(yán)格格按公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。培訓(xùn)訓(xùn)人員的的差旅、住住宿等費(fèi)費(fèi)用由培培訓(xùn)人員員派出單單位支付付，列入入培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目。8.2培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)時(shí)除正正規(guī)發(fā)票票外，要要附培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施審批批表；參參加外部部培訓(xùn)，報(bào)報(bào)銷(xiāo)時(shí)要要附員工工參加外外部培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表。培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用超超過(guò)貳萬(wàn)萬(wàn)元的項(xiàng)

18、項(xiàng)目，報(bào)報(bào)銷(xiāo)時(shí)請(qǐng)請(qǐng)附明細(xì)細(xì)表進(jìn)行行說(shuō)明。8.3總部部機(jī)關(guān)部部門(mén)、事事業(yè)部、分分公司總總經(jīng)理（或或）主任任在預(yù)算算內(nèi)，有有權(quán)根據(jù)據(jù)培訓(xùn)實(shí)實(shí)際情況況對(duì)經(jīng)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目進(jìn)行更更改或添添加，但但需提前前報(bào)公司司人力資資源部批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，否否則費(fèi)用用不予報(bào)報(bào)銷(xiāo)。8.4由公公司人力力資源部部統(tǒng)一組組織的管管理、技技能類(lèi)培培訓(xùn)，各各單位不不需支付付費(fèi)用。但但如本單單位推薦薦員工報(bào)報(bào)名并得得到確認(rèn)認(rèn)后未出出席，造造成名額額空缺、經(jīng)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)費(fèi)，則此此培訓(xùn)分分?jǐn)傎M(fèi)用用由未出出席員工工的所屬屬單位承承擔(dān)。9.一般規(guī)規(guī)定9.1員工工參加外外部短期期業(yè)務(wù)培培訓(xùn)必須須由本單單位推薦薦，經(jīng)人人力資源源部審核

19、核批準(zhǔn)。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)公司不不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用；需需要簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議（合合同）的的，必須須按程序序簽訂，否否則不予予報(bào)銷(xiāo)相相關(guān)費(fèi)用用。9.2 學(xué)學(xué)歷培訓(xùn)訓(xùn)原則上上是個(gè)人人行為，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持業(yè)業(yè)余學(xué)習(xí)習(xí)、費(fèi)用用自理的的原則，各各部門(mén)及及直屬單單位不得得擅自批批準(zhǔn)。9.3公司司鼓勵(lì)員員工業(yè)余余學(xué)習(xí)，提提高素質(zhì)質(zhì)，其學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)績(jī)或獲得得的國(guó)家家承認(rèn)的的學(xué)歷證證明，須須通過(guò)單單位交人人力資源源部或?qū)賹俚胤止救藙趧诓總浒赴?，記入入本人培培?xùn)檔案案并作為為今后崗崗位聘任任的參考考條件之之一。員員工自學(xué)學(xué)，費(fèi)用用自理，要要求請(qǐng)假假脫產(chǎn)學(xué)學(xué)習(xí)的，按按公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。9.4 參參加公司司組織的的脫產(chǎn)

20、培培訓(xùn)，時(shí)時(shí)間在三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)崗薪、崗崗獎(jiǎng)、效效益獎(jiǎng)?wù)照瞻l(fā)。脫脫產(chǎn)學(xué)習(xí)習(xí)超過(guò)三三個(gè)月，崗崗薪、崗崗獎(jiǎng)不變變，效益益獎(jiǎng)按本本單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)計(jì)發(fā)。人人力資源源部根據(jù)據(jù)學(xué)員的的培訓(xùn)情情況，在在學(xué)習(xí)結(jié)結(jié)束后發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)學(xué)金。培培訓(xùn)成績(jī)績(jī)不合格格者，培培訓(xùn)費(fèi)用用自理。9.5 公公派脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)、出出國(guó)進(jìn)修修、取得得行業(yè)、國(guó)國(guó)家、國(guó)國(guó)際認(rèn)可可證書(shū)及及一次人人均培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)50000元元（人民民幣）以以上的員員工，要要與公司司簽訂書(shū)書(shū)面培訓(xùn)訓(xùn)合同；培訓(xùn)合合同應(yīng)明明確培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容、形形式、期期限、雙雙方的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)以及及違約責(zé)責(zé)任。協(xié)協(xié)議一式式兩份由由公司人人力資源源部（或或授權(quán)單單位）與與培訓(xùn)學(xué)學(xué)員簽訂訂

21、，一份份交與學(xué)學(xué)員，一一份由培培訓(xùn)中心心（站）存存檔。9.6 公公司實(shí)施施培訓(xùn)考考試（核核）制度度，員工工無(wú)論參參加何種種方式的的培訓(xùn)，在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后都都要進(jìn)行行嚴(yán)格的的考試（核核），考考試（核核）成績(jī)績(jī)將記入入學(xué)員的的培訓(xùn)檔檔案。9.7公司司一線(xiàn)新新招員工工（已持持有國(guó)家家認(rèn)可的的社會(huì)統(tǒng)統(tǒng)考的合合格上崗崗證書(shū)的的人員除除外），需需經(jīng)崗前前培訓(xùn)，取取得崗位位實(shí)習(xí)證證，依法法簽訂一一個(gè)月、三三個(gè)月或或一年的的現(xiàn)場(chǎng)崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)協(xié)議（合合同），經(jīng)經(jīng)考核（考考試）取取得崗位位證書(shū)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、晉晉升，應(yīng)應(yīng)首先取取得崗位位資格證證書(shū)。 10.崗位位證書(shū)公司實(shí)行崗崗位證書(shū)書(shū)制度，有有專(zhuān)門(mén)技技術(shù)、管管理要求求

22、的崗位位，必須須經(jīng)考核核合格，取取得證書(shū)書(shū)方可上上崗；一一線(xiàn)作業(yè)業(yè)人員必必須持有有公司頒頒發(fā)的崗崗位證書(shū)書(shū)（崗位位實(shí)習(xí)證證書(shū)）方方能上崗崗。各作作業(yè)崗位位人員由由用人單單位推薦薦（遴選選），經(jīng)經(jīng)人力資資源部考考試（考考核）合合格后，由由培訓(xùn)中中心（培培訓(xùn)站）頒頒發(fā)相應(yīng)應(yīng)的證書(shū)書(shū)。10.1 公司人人力資源源部每年年5月、110月份份統(tǒng)一組組織崗位位資格考考試（考考核），各各單位要要根據(jù)崗崗位資格格認(rèn)證程程序，在在計(jì)劃實(shí)實(shí)施前一一個(gè)月向向人力資資源部提提交申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，由培培訓(xùn)中心心（站）組組織考試試?？荚囋嚭细裾哒?，經(jīng)人人力資源源部簽發(fā)發(fā)證書(shū)。10.2內(nèi)內(nèi)部證書(shū)書(shū)：公司司人力資資源部

23、批批準(zhǔn)，授授權(quán)培訓(xùn)訓(xùn)中心（培培訓(xùn)站）頒頒發(fā)的崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)證書(shū)、崗崗位證書(shū)書(shū)和崗位位資格證證書(shū)。10.3 外部證證書(shū)：國(guó)國(guó)家相應(yīng)應(yīng)機(jī)構(gòu)頒頒發(fā)的特特殊工種種證書(shū)和和適應(yīng)海海上作業(yè)業(yè)需要的的相應(yīng)證證書(shū)，如如五小證證、井控控證、船船員證等等。外部部證書(shū)為為作業(yè)員員工待選選的資格格證書(shū)之之一。外外部證書(shū)書(shū)由事業(yè)業(yè)部（作作業(yè)基地地）統(tǒng)一一管理，在在培訓(xùn)中中心（培培訓(xùn)站）備備案，具具體按證證書(shū)管理理和實(shí)施施辦法執(zhí)執(zhí)行。11.聘請(qǐng)請(qǐng)授課教教師11.1公公司范圍圍內(nèi)的兼兼職教師師授課，計(jì)計(jì)劃內(nèi)培培訓(xùn)項(xiàng)目目由實(shí)施施單位申申請(qǐng)，填填寫(xiě)教教師講課課費(fèi)申請(qǐng)請(qǐng)表報(bào)報(bào)培訓(xùn)中中心審批批。11.2 外聘教教師授課課要由人人力資

24、源源部或其其受權(quán)單單位與被被聘請(qǐng)教教師單位位簽定合合同（協(xié)協(xié)議）。11.3 計(jì)劃外外項(xiàng)目獲獲得人力力資源部部批準(zhǔn)后后按111.1或或11.2實(shí)施施。培訓(xùn)訓(xùn)中心（站站）要做做好培訓(xùn)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。11.4 教師授授課費(fèi)按按公司規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。12.考試試（考核核）題庫(kù)庫(kù)12.1建建立并不不斷完善善公司各各專(zhuān)業(yè)技技術(shù)及崗崗位資格格認(rèn)證制制度，相相關(guān)事業(yè)業(yè)部要建建立上崗崗、崗位位資格專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能試題編編寫(xiě)組（兼兼職），每每年對(duì)題題庫(kù)進(jìn)行行補(bǔ)充和和更新。公公司員工工上崗、崗崗位資格格考試（考考核）題題庫(kù)由人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)中心匯匯集、管管理，并并組織相相關(guān)的考考試（考考核）。12.2 題庫(kù)庫(kù)由

25、專(zhuān)業(yè)業(yè)技能、外外語(yǔ)和安安全質(zhì)量量環(huán)保三三部分組組成。一三.培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理使用并完善善員工工培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行人員培培訓(xùn)檔案案管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)員員工培訓(xùn)訓(xùn)情況進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)記錄與與管理。14.適用用范圍本規(guī)定適用用于公司司全體員員工。如以前規(guī)定定有與本本規(guī)定不不一致之之處，以以本規(guī)定定為準(zhǔn)。本規(guī)定自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行，解釋釋權(quán)在公公司人力力資源部部。附件：1. 證書(shū)書(shū)管理和和實(shí)施辦辦法2. 講課課費(fèi)執(zhí)行行辦法3. 培訓(xùn)訓(xùn)主要工工作流程程及表格格附件1：證書(shū)管理和和實(shí)施辦辦法公司實(shí)行作作業(yè)崗位位證書(shū)制制度，凡凡公司一一線(xiàn)各崗崗位員工工必須做做到持證證上崗?，F(xiàn)現(xiàn)制定本本實(shí)施辦辦法，希希各單位位遵

26、照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。1.職責(zé)1.1 人人力資源源部負(fù)責(zé)制定公公司員工工內(nèi)、外外部取證證培訓(xùn)的的管理制制度。1.2 分分公司1.2.11 負(fù)責(zé)責(zé)屬地員員工內(nèi)、外外部取證證培訓(xùn)的的協(xié)調(diào)管管理。1.2.22 監(jiān)督督、檢查查屬地各各單位內(nèi)內(nèi)、外部部取證培培訓(xùn)的管管理情況況。1.3 事事業(yè)部1.3.11 負(fù)責(zé)責(zé)所屬員員工內(nèi)外外部取證證、換證證培訓(xùn)的的需求計(jì)計(jì)劃制定定和申報(bào)報(bào)。1.3.22 負(fù)責(zé)責(zé)所屬員員工內(nèi)部部取證培培訓(xùn)檔案案的管理理。1.3.33 負(fù)責(zé)責(zé)所屬員員工內(nèi)、外外部取證證培訓(xùn)相相關(guān)材料料的準(zhǔn)備備工作。1.3.44. 負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬員工各各類(lèi)證書(shū)書(shū)、證件件的管理理。1.4 綜綜合服務(wù)務(wù)事業(yè)部部1.4.11

27、負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工（含含新招聘聘和調(diào)整整人員）外外部取證證、換證證培訓(xùn)的的具體組組織實(shí)施施。1.4.22 定期期向用人人事業(yè)部部提交外外部取證證、換證證培訓(xùn)的的計(jì)劃實(shí)實(shí)施和費(fèi)費(fèi)用使用用情況表表。1.4.33 負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工外部部取證、換換證培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的建立、管管理。1.4.44 負(fù)負(fù)責(zé)新員員工和調(diào)調(diào)整人員員內(nèi)、外外部取證證培訓(xùn)相相關(guān)材料料的準(zhǔn)備備工作。2.內(nèi)部證證書(shū)2.1 證證書(shū)種類(lèi)類(lèi)2.1.11 崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)證書(shū)：崗位實(shí)實(shí)習(xí)人員員持有的的準(zhǔn)予上上崗證明明，由事事業(yè)部核核準(zhǔn)，培培訓(xùn)中心心（培訓(xùn)訓(xùn)站）頒頒發(fā)，屬屬地分公公司備案案。2.1.22 崗崗位證書(shū)書(shū)： 作作業(yè)人員員持有的的準(zhǔn)予上上崗證明

28、明。操作作崗：由由事業(yè)部部提出申申請(qǐng)，報(bào)報(bào)屬地分分公司批批準(zhǔn)后，由由屬地培培訓(xùn)站組組織考試試（考核核），合合格后由由培訓(xùn)中中心（站站）頒發(fā)發(fā)證書(shū)；技術(shù)崗崗：由事事業(yè)部推推薦具有有崗位資資格證書(shū)書(shū)員工，報(bào)報(bào)人力資資源部審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由培訓(xùn)中中心（培培訓(xùn)站）頒頒發(fā)證書(shū)書(shū)。2.1.33 崗位位資格證證書(shū)：技技術(shù)崗位位人員晉晉升的資資格證明明。公司司每年定定期組織織崗位資資格考試試（考核核），各各崗位技技術(shù)人員員由單位位按公司司規(guī)定推推薦，參參加培訓(xùn)訓(xùn)中心組組織考試試（考核核）合格格后，由由培訓(xùn)中中心（培培訓(xùn)站）頒頒發(fā)證書(shū)書(shū)。 2.2適適用對(duì)象象2.2.11 實(shí)實(shí)習(xí)證書(shū)書(shū)：新聘聘用人員員、換崗崗人

29、員、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員員。2.2.22 崗位位證書(shū)：從事作作業(yè)的各各類(lèi)崗位位人員。2.2.33 崗崗位資格格證書(shū)：從事一一般管理理和技術(shù)術(shù)工作的的各崗位位人員。2.3 有有效期限限2.3.11崗位實(shí)實(shí)習(xí)證書(shū)書(shū)：實(shí)習(xí)習(xí)崗位資資格證書(shū)書(shū)自簽發(fā)發(fā)起有效效期為三三個(gè)月到到半年。2.3.22 崗位位證書(shū)：崗位證證書(shū)自簽簽發(fā)之日日起有效效期為二二年。2.3.33崗位資資格證書(shū)書(shū)：崗位位資格證證書(shū)自簽簽發(fā)之日日起有效效期為三三年。2.4 執(zhí)執(zhí)行程序序2.4.11 崗位位實(shí)習(xí)證證書(shū)：事事業(yè)部的的所有新新聘用的的或換崗崗、轉(zhuǎn)崗崗工作人人員，在在實(shí)習(xí)期期間必須須持有崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)證書(shū)。崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)人員名名單由事事業(yè)部提提交

30、屬地地分公司司人勞部部，經(jīng)審審核合格格后由屬屬地分公公司人勞勞部簽發(fā)發(fā)崗位實(shí)實(shí)習(xí)證書(shū)書(shū)。2.4.22 崗崗位證書(shū)書(shū)：各事事業(yè)部將將操作崗崗取證人人員名單單報(bào)屬地地分公司司、技術(shù)術(shù)崗取證證人員名名單報(bào)人人力資源源部，培培訓(xùn)中心心（站）統(tǒng)統(tǒng)籌組織織、安排排崗位考考試（考考核），合合格者由由屬地分分公司人人勞部、公公司人力力資源部部簽發(fā)相相應(yīng)的崗崗位證書(shū)書(shū)。2.4.33 崗位位資格證證書(shū)：各各類(lèi)申報(bào)報(bào)高一級(jí)級(jí)崗位人人員，由由各事業(yè)業(yè)部主管管領(lǐng)導(dǎo)推推薦，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審批，培培訓(xùn)中心心（站）組組織相應(yīng)應(yīng)等級(jí)崗崗位考試試（考核核），合合格者由由人力資資源部簽簽發(fā)相應(yīng)應(yīng)崗位資資格證書(shū)書(shū)。2.5 內(nèi)部證

31、證書(shū)管理理：由培培訓(xùn)中心心（站）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)證證書(shū)進(jìn)行行登記、造造冊(cè)、歸歸檔后發(fā)發(fā)給本人人。3.外部證證書(shū)3.1 證證書(shū)種類(lèi)類(lèi)（附后后）3.1.11 國(guó)家家政府主主管部門(mén)門(mén)或其授授權(quán)單位位頒發(fā)的的工作崗崗位證書(shū)書(shū)，如船船員崗位位適任證證書(shū)、電電氣焊工工技能等等級(jí)證書(shū)書(shū)等。3.1.22 用用于石油油作業(yè)的的各種建建筑物、船船舶、平平臺(tái)及其其上的作作業(yè)要求求的相關(guān)關(guān)證書(shū)，如如五小證證、井控控證、硫硫化氫防防護(hù)證等等。3.2 培培訓(xùn)費(fèi)用用：公司司人力資資源部制制定費(fèi)用用執(zhí)行通通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。如事事業(yè)部因因具體情情況制定定特殊標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，須須報(bào)公司司人力資資源部批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。3.2.11 企勞勞、企聘聘員工因因

32、工作需需要，單單位申報(bào)報(bào)，人力力資源部部批準(zhǔn)，取取、換證證培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由用用人單位位承擔(dān)。3.2.22 新新招低崗崗位合同同制員工工的初培培費(fèi)（僅僅指海上上一線(xiàn)作作業(yè)員工工必須的的四小證證、五小小證）由由本人或或勞務(wù)公公司負(fù)擔(dān)擔(dān)，與聘聘用單位位簽定合合同工作作滿(mǎn)三年年后，憑憑合同、培培訓(xùn)發(fā)票票由聘用用單位報(bào)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用用；復(fù)培培費(fèi)用根根據(jù)聘用用單位的的續(xù)聘合合同由聘聘用單位位承擔(dān)。新新招大專(zhuān)專(zhuān)以上畢畢業(yè)生的的取證費(fèi)費(fèi)用根據(jù)據(jù)合同協(xié)協(xié)議由用用人單位位承擔(dān)。其其它證件件執(zhí)行同同3.22.1。3.3 培培訓(xùn)協(xié)議議：取得得行業(yè)、國(guó)國(guó)家、國(guó)國(guó)際認(rèn)可可的專(zhuān)業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)證書(shū)書(shū)的員工工，在培培訓(xùn)前必必須與公公司簽

33、訂訂書(shū)面協(xié)協(xié)議。3.4 外外部證書(shū)書(shū)管理：各類(lèi)證證書(shū)原件件由用人人事業(yè)部部或委托托綜合服服務(wù)事業(yè)業(yè)部管理理，事業(yè)業(yè)部根據(jù)據(jù)工作需需要向本本人提供供復(fù)印件件。附：現(xiàn)有外外部取證證培訓(xùn)的的種類(lèi)一、平臺(tái)作作業(yè)類(lèi)1. 海上上安全五五小證 2. 井控控證（、）3. 硫化化氫防護(hù)護(hù)證4. 動(dòng)火火安全監(jiān)監(jiān)督證5. 油氣氣消防證證6. 淺層層氣證二、特殊工工種類(lèi)1. 電工工安全操操作證/電工技技能等級(jí)級(jí)證2. 電氣氣焊安全全操作證證/電氣氣焊技能能等級(jí)證證3. 吊車(chē)車(chē)安全操操作證/吊車(chē)技技能等級(jí)級(jí)證4. 司索索指揮安安全操作作證/司司索技能能等級(jí)證證5. 鍋爐爐安全操操作證6. 叉車(chē)車(chē)安全操操作證7. 探傷傷

34、類(lèi)三、船舶類(lèi)類(lèi)1. 船員員崗位適適任證書(shū)書(shū)2. 船員員專(zhuān)業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練合格格證3. 特殊殊船舶（油油輪、高高速客船船）培訓(xùn)訓(xùn)合格證證4. 巴拿拿馬船員員適任證證/巴拿拿馬海員員證5. 船員員服務(wù)簿簿6. 海員員證7. 海員員護(hù)照四、其它1. 健康康證2. 油艙艙清洗安安全操作作證3. 循環(huán)環(huán)檢驗(yàn)證證4. 防疫疫證5. 廚師師證附件2：講課費(fèi)執(zhí)行行辦法為保證公司司培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施和培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的落實(shí)，現(xiàn)現(xiàn)將支支付聘請(qǐng)請(qǐng)教師授授課酬金金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行辦法法下發(fā)，請(qǐng)請(qǐng)各單位位參照規(guī)規(guī)定執(zhí)行行 ：執(zhí)行范圍：凡在執(zhí)執(zhí)行公司司下發(fā)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)過(guò)程中聘聘請(qǐng)的授授課教師師方可執(zhí)執(zhí)行此辦辦法。1.

35、公司司內(nèi)部兼兼職教師師高級(jí)職稱(chēng)人人員：335元/課時(shí)；中級(jí)職稱(chēng)人人員：225元/課時(shí)。一個(gè)月內(nèi)連連續(xù)授課課在5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，或或累計(jì)授授課在330課時(shí)時(shí)內(nèi)，課課時(shí)費(fèi)全全額領(lǐng)取取。一個(gè)月內(nèi)連連續(xù)授課課超過(guò)55個(gè)工作作日，或或累計(jì)授授課超過(guò)過(guò)30個(gè)個(gè)課時(shí)時(shí)時(shí)，課時(shí)時(shí)費(fèi)減半半領(lǐng)??；教師每每月課時(shí)時(shí)費(fèi)最高高限額不不能超過(guò)過(guò)20000元。每課時(shí)按550分鐘鐘計(jì)。2. 系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)專(zhuān)家家高級(jí)職稱(chēng)人人員：550元/課時(shí)；中級(jí)職稱(chēng)人人員：440元/課時(shí)。3. 系統(tǒng)統(tǒng)外專(zhuān)家家、學(xué)者者3.1自然然科學(xué)副教授以上上人員：一五00元/課課時(shí)；講師級(jí)人員員：1000元/課時(shí)。3.2法律律、經(jīng)濟(jì)濟(jì)類(lèi)學(xué)科科副教授以上上人員：

36、2000元/課課時(shí)；講師級(jí)人員員：一五五0元/課時(shí)。3.3知名名專(zhuān)家、學(xué)學(xué)者按市市場(chǎng)價(jià)格格及公司司業(yè)務(wù)需需求商定定4. 職工工崗位資資格、上上崗等考考試（考考核）出出題費(fèi)每每套（按按2小時(shí)時(shí)考試時(shí)時(shí)間計(jì)）2200元元（包括括答案，考考試（考考核）閱閱卷費(fèi)每每份5元元。5. 外聘聘教師授授課，要要簽定協(xié)協(xié)議，明明確甲乙乙雙方的的責(zé)任、權(quán)權(quán)力和義義務(wù)，評(píng)評(píng)估后教教學(xué)效果果和授課課水平不不符者，課課時(shí)費(fèi)酌酌減。6. 教師師講課費(fèi)費(fèi)支付流流程：填填寫(xiě)教師師講課費(fèi)費(fèi)申請(qǐng)表表、確定定費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、授授課評(píng)估估、報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)、教師師簽字領(lǐng)領(lǐng)取課時(shí)時(shí)費(fèi)。附件3： 培訓(xùn)主要工工作流程程及表格格流程1：年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃申

37、申報(bào)審批批程序結(jié)束人力資源部下發(fā)申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃通知分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部門(mén)、培訓(xùn)站申報(bào)下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)文件人力資源部審核、制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃修改流程2：培培訓(xùn)實(shí)施施程序結(jié)束人力資源部下發(fā)申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃通知分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部門(mén)、培訓(xùn)站申報(bào)下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)文件人力資源部審核、制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃修改分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部門(mén)提交培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)表或計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量控制培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人力資源部審核修改人力資源部審核培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)束不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部門(mén)提交培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)表或計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)

38、表培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量控制培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人力資源部審核修改人力資源部審核培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)束不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)流程3：?jiǎn)T員工參加加外部培培訓(xùn)工作作流程培訓(xùn)通知各單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意培訓(xùn)總結(jié)參加培訓(xùn)并配合項(xiàng)目評(píng)估結(jié)束商機(jī)關(guān)對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)表和費(fèi)用預(yù)算表人力資源部批準(zhǔn)培訓(xùn)通知各單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意培訓(xùn)總結(jié)參加培訓(xùn)并配合項(xiàng)目評(píng)估結(jié)束商機(jī)關(guān)對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)表和費(fèi)用預(yù)算表人力資源部批準(zhǔn)否結(jié)束報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)對(duì)口業(yè)務(wù)（職能）部門(mén)審核出國(guó)培訓(xùn)立項(xiàng)申請(qǐng)國(guó)外培訓(xùn)辦理出國(guó)手續(xù)培訓(xùn)總結(jié)，匯報(bào)思想，滾動(dòng)培訓(xùn)簽署培訓(xùn)協(xié)議申請(qǐng)單位或部門(mén)報(bào)候選人推薦材料、基本情況及簡(jiǎn)歷人力資源部審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定參訓(xùn)人員流程4：出出國(guó)培訓(xùn)訓(xùn)流程否

39、結(jié)束報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)對(duì)口業(yè)務(wù)（職能）部門(mén)審核出國(guó)培訓(xùn)立項(xiàng)申請(qǐng)國(guó)外培訓(xùn)辦理出國(guó)手續(xù)培訓(xùn)總結(jié)，匯報(bào)思想，滾動(dòng)培訓(xùn)簽署培訓(xùn)協(xié)議申請(qǐng)單位或部門(mén)報(bào)候選人推薦材料、基本情況及簡(jiǎn)歷人力資源部審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定參訓(xùn)人員培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施審批批表編號(hào)：?jiǎn)挝晃?0003， 培訓(xùn)實(shí)實(shí)施實(shí)施單位項(xiàng)目名稱(chēng)承辦單位授課人培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)起止時(shí)時(shí)間負(fù)責(zé)人、xx培訓(xùn)內(nèi)容安安排序號(hào)培訓(xùn)課目?jī)?nèi)容學(xué)時(shí)課時(shí)費(fèi)學(xué)費(fèi)12345合計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)及要求 申請(qǐng)單位位意見(jiàn) 年 月 日職能部門(mén)審批意見(jiàn) 年 月 日備注 計(jì)劃外培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目申申請(qǐng)表 編號(hào)號(hào)：?jiǎn)挝晃?0003 計(jì)計(jì)劃外培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)申請(qǐng)單位項(xiàng)目名稱(chēng)承辦單位授課人培訓(xùn)地點(diǎn)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)起止時(shí)時(shí)間負(fù)責(zé)人、xx申請(qǐng)?jiān)蚺嘤?xùn)內(nèi)容培訓(xùn)科目及及學(xué)時(shí)安安排序號(hào)培訓(xùn)科目所需課時(shí)申請(qǐng)單位意見(jiàn) 年年 月 日日職能部門(mén)審批意見(jiàn) 年年 月 日日公司業(yè)務(wù)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)年 月月 日日備注培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)評(píng)估表(學(xué)員)培訓(xùn)評(píng)估表表之一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：舉項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：舉 辦 單 位：