生產(chǎn)班組組長(zhǎng)早會(huì)培訓(xùn)(32張)課件

1、如何有效實(shí)施早會(huì)如何有效目錄前言早會(huì)的目的與重要性2早會(huì)內(nèi)容及溝通技巧早會(huì)與員工的規(guī)范性一般實(shí)施早會(huì)的缺失3145早會(huì)主持人心得分享6目錄前言早會(huì)的目的與重要性2早會(huì)內(nèi)容及溝通技巧早會(huì)與員工的規(guī)1.前言知道與做到知道是重要的知道并不是最重要的知道并做到才是最重要的 重要重要1.前言知道與做到知道是重要的 重要重要前言（較為深刻的理解）一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。早會(huì)作為管理人員四大工具之一，是車(chē)間管理人員教導(dǎo)與溝通的主要渠道，有效開(kāi)展早會(huì)

2、對(duì)于車(chē)間管理人員來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。前階段作為第一期6S活動(dòng)推進(jìn)主題，各車(chē)間早會(huì)形式上已取得明顯效果但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人員對(duì)早會(huì)真正目的理解，對(duì)早會(huì)規(guī)范性的理解，對(duì)早會(huì)提升員工素養(yǎng)的理解不是很深刻。前言（較為深刻的理解）一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)2.早會(huì)的意義 早會(huì)是生產(chǎn)管理者組織的班前會(huì)； 早會(huì)是進(jìn)行生產(chǎn)信息傳遞、進(jìn)行工作安排的生產(chǎn)活動(dòng)； 早會(huì)是宣貫公司重要事項(xiàng)，指導(dǎo)、教育員工，增強(qiáng)集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)； 早會(huì)是生產(chǎn)管理者每天上班前，在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求，對(duì)所管理的團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行一種有組織、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動(dòng)；早會(huì)是什么?2

3、.早會(huì)的意義 早會(huì)是生產(chǎn)管理者組織的班前會(huì)；早會(huì)是什么早會(huì)的目的早會(huì)目的BCD 通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過(guò)去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。 通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)。 早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策。 早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地,同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸。33A早會(huì)的目的早會(huì)目的BCD 通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，早會(huì)的重要性 早會(huì)可以培養(yǎng)管理者的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。 早會(huì)可以帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通園地早會(huì)重要性早會(huì)的重要性 早會(huì)可以培養(yǎng)管理者的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)早會(huì)與生產(chǎn)管

4、理生產(chǎn)計(jì)劃的安排品質(zhì)反饋與要求人員管理（心態(tài)、士氣）管理理念與方法的灌輸早會(huì)是我們最好的解決問(wèn)題、教導(dǎo)與溝通的渠道早會(huì)與生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃的安排早會(huì)是我們最好的解決問(wèn)題、早會(huì)與改善我們的現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)很規(guī)范，產(chǎn)品的品質(zhì)也一直很穩(wěn)定，員工的規(guī)范性也很好我覺(jué)得我們的早會(huì)只是安排生產(chǎn)計(jì)劃，基本上意義不是很大你贊同這樣的觀點(diǎn)嗎?早會(huì)與改善我們的現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)很規(guī)范，產(chǎn)品的品質(zhì)也一直很穩(wěn)定，員工對(duì)待早會(huì)的正確認(rèn)識(shí)跑的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步對(duì)待早會(huì)的正確認(rèn)識(shí)跑的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步基準(zhǔn)與目標(biāo)的正確理解基準(zhǔn)指的是我們目前可以達(dá)到的最好的狀態(tài)現(xiàn)狀與基準(zhǔn)之間的差距就是我們要解決的問(wèn)題，改善的項(xiàng)目目標(biāo)就是我們現(xiàn)在未達(dá)到的、期望可

5、以達(dá)到的狀態(tài)基準(zhǔn)與目標(biāo)的正確理解基準(zhǔn)指的是我們目前可以達(dá)到的最好的狀態(tài)目對(duì)于進(jìn)步速度的理解個(gè)人與個(gè)人之間的進(jìn)步速度對(duì)比班組與班組之間的進(jìn)步速度對(duì)比車(chē)間與車(chē)間之間的進(jìn)步速度對(duì)比一期與二期之間的進(jìn)步速度對(duì)比公司與公司之間的進(jìn)步速度對(duì)比比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多贏一點(diǎn)對(duì)于進(jìn)步速度的理解個(gè)人與個(gè)人之間的進(jìn)步速度對(duì)比比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3.早會(huì)內(nèi)容溝通的技巧包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。教導(dǎo)50%理念25%目標(biāo)25%早會(huì)的內(nèi)容要具體，大致分配如下：早會(huì)的內(nèi)容一般會(huì)因部門(mén)職責(zé)的不同，時(shí)間、場(chǎng)合的不同而不

6、同，但上述的方向要把握住，要善于運(yùn)用數(shù)字，定性與定量配合使用。3.早會(huì)內(nèi)容溝通的技巧包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。包括早會(huì)內(nèi)容及溝通技巧一對(duì)比：今天的6S做的不到位，大家以后要注意XX號(hào)機(jī)臺(tái)的物品擺放有壓線的現(xiàn)象，地面的工號(hào)紙沒(méi)清 掃干凈不要概括的說(shuō)面，要有針對(duì)性的說(shuō)點(diǎn)類似的包括質(zhì)量、職防、安全等方面早會(huì)內(nèi)容及溝通技巧一對(duì)比：不要概括的說(shuō)面，要有針對(duì)性的說(shuō)點(diǎn)類早會(huì)內(nèi)容溝通的技巧二盡量的少用形容詞，多用量詞形容詞只有一種描述性的語(yǔ)言，而量詞更具說(shuō)服力和震撼力。對(duì)比：今天我們又摔壞了不少電池，大家以后下電池的時(shí)候要提高精神，多注意一點(diǎn)今天我們又摔壞了12只電池，其中3號(hào)線摔壞了8只，按每只60

7、元計(jì) 算，我們損失了480元，相當(dāng)于我們七八個(gè)人一天的工資，這次我們沒(méi)有對(duì)當(dāng)事人做出懲罰，但希望大家引起重視。早會(huì)內(nèi)容溝通的技巧二盡量的少用形容詞，多用量詞形容詞只有一種早會(huì)內(nèi)容溝通的技巧三獎(jiǎng)勤罰懶 扶正壓邪有獎(jiǎng)才能做的更好，有罰才能壓住邪氣不要吝嗇你的贊美，要有技巧的批評(píng)（三明治批評(píng)法）有獎(jiǎng)有罰早會(huì)內(nèi)容溝通的技巧三獎(jiǎng)勤罰懶 扶正壓邪不要吝嗇你的贊美，要早會(huì)內(nèi)容溝通的技巧四早會(huì)要讓員工有所思、有所得、有所動(dòng)白金法則別人期望你怎么對(duì)待他們，你就怎么對(duì)待他們善于激勵(lì)員工，營(yíng)造良好氛圍早會(huì)內(nèi)容溝通的技巧四早會(huì)要讓員工有所思、有所得、有所動(dòng)白金法實(shí)驗(yàn)：美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾曾經(jīng)來(lái)到一所鄉(xiāng)村小學(xué)，給各年級(jí)

8、的學(xué)生做語(yǔ)言能力和推理能力的測(cè)驗(yàn)，測(cè)完之后，他沒(méi)有看測(cè)驗(yàn)結(jié)果，而是隨機(jī)地選出 20 的學(xué)生，告訴他們的老師說(shuō)這些孩子很有潛力，將來(lái)可能比其他學(xué)生更有出息。 8 個(gè)月后，羅森塔爾再次來(lái)到這所學(xué)校。奇跡出現(xiàn)了，他隨機(jī)指定的那 20 的學(xué)生成績(jī)有了顯著提高。 實(shí)驗(yàn)：美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾曾經(jīng)來(lái)到一所鄉(xiāng)村小學(xué)，給各年級(jí)的學(xué)為什么呢？是老師的期望起了關(guān)鍵作用。老師們相信專家的結(jié)論，相信那些被指定的孩子確有前途，于是對(duì)他們寄予了更高的期望，投入了更大的熱情，更加信任、鼓勵(lì)他們，反過(guò)來(lái)這些孩子的自信心也得到了增強(qiáng)，因而比其他的 80 進(jìn)步得更快。羅森塔爾把這種期望產(chǎn)生的效應(yīng)稱之為 “ 皮格馬利翁效應(yīng) ” 。

9、皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國(guó)王，他對(duì)一尊少女塑像產(chǎn)生愛(ài)慕之情，他的期望最終使這尊雕像變?yōu)橐粋€(gè)真人，兩人相愛(ài)結(jié)合。 為什么呢？是老師的期望起了關(guān)鍵作用。老師們相信專家的結(jié)論，相這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們，你對(duì)他人的期望會(huì)間接地產(chǎn)生多么巨大的效果。我們以積極的態(tài)度期望別人，別人可能就會(huì)朝著積極的方向改進(jìn)；相反，我們對(duì)他人的偏見(jiàn)也能產(chǎn)生消極的結(jié)果。 所以我們班組長(zhǎng)應(yīng)該盡量的多激勵(lì)你的下屬，增強(qiáng)員工的信心，提高員工的工作情緒。這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們，你對(duì)他人的期望會(huì)間接地產(chǎn)生多么巨大的效果。早會(huì)實(shí)施注意點(diǎn)早會(huì)的頻率一般為每周23次每次10分鐘左右，最好能定期定時(shí)舉行早會(huì)要有報(bào)告單或班組長(zhǎng)日志，提前作好準(zhǔn)備使早會(huì)

10、有步驟地進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)的目的主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好早會(huì)應(yīng)盡量由班組長(zhǎng)主持一二三四早會(huì)實(shí)施注意點(diǎn)早會(huì)的頻率一般為每周23次早會(huì)要有報(bào)告單或班4.早會(huì)與員工規(guī)范性養(yǎng)成早會(huì)不就是溝能問(wèn)題、解決問(wèn)題，以及教導(dǎo)先進(jìn)管理理念的、宣導(dǎo)公司文化嗎？有必要讓員工統(tǒng)一站、規(guī)范著裝、互道早安、士氣高昂?jiǎn)幔?.早會(huì)與員工規(guī)范性養(yǎng)成早會(huì)不就是溝能問(wèn)題、解決問(wèn)題，以及教對(duì)怎樣提高員工規(guī)范性的探討平時(shí)每時(shí)每刻都養(yǎng)成規(guī)范行事風(fēng)格，上戰(zhàn)場(chǎng)才能統(tǒng)一號(hào)令聽(tīng)指揮對(duì)怎樣提高員工規(guī)范性的探討平時(shí)每時(shí)每刻都養(yǎng)成規(guī)范行事風(fēng)格，上怎樣透過(guò)早會(huì)提高員工規(guī)范性一句標(biāo)句籠統(tǒng)的宣傳、標(biāo)語(yǔ)、要求都顯得空洞，不能起到實(shí)質(zhì)性的效果三個(gè)字原則：嚴(yán)、細(xì)

11、、實(shí)嚴(yán)： 管理要嚴(yán)細(xì)： 標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)實(shí)： 推進(jìn)要實(shí)怎樣透過(guò)早會(huì)提高員工規(guī)范性一句標(biāo)句三個(gè)字原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)對(duì)早會(huì)認(rèn)識(shí)之員工規(guī)范性早會(huì)是提升員工規(guī)范性，提升員工素養(yǎng)的重要途徑之一。對(duì)早會(huì)認(rèn)識(shí)之員工規(guī)范性早會(huì)是提升員工規(guī)范性，提升員工素養(yǎng)的重班組長(zhǎng)站立區(qū)遲到員工站立區(qū)員工站立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū)最矮 2米左右高矮高最高早會(huì)員工隊(duì)列排布圖矮班組長(zhǎng)站立區(qū)遲到員工員工站立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū)最矮 2高矮高最高早5.早會(huì)常見(jiàn)缺失1不守時(shí)2主持人沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有主題、沒(méi)有準(zhǔn)備3過(guò)于嚴(yán)肅、呆板、一言談4過(guò)于松散，人員東倒西歪，私下議論講話5純粹的批判會(huì)、責(zé)罵會(huì)6主持人聲音太小，員工聽(tīng)不到7員工未經(jīng)允許提早離隊(duì)8員工擅自不參加朝會(huì)9

12、沒(méi)有用數(shù)字化說(shuō)明績(jī)效10沒(méi)有傳達(dá)公司通知、規(guī)定與工作要求11缺乏明確主題，胡說(shuō)一通，應(yīng)付了事5.早會(huì)常見(jiàn)缺失1不守時(shí)早會(huì)活潑化 早會(huì)是一天的開(kāi)始，如果處理早會(huì)方式不佳，員工興沖沖的情緒，必會(huì)因此而降低，影響效率。因此，使朝會(huì)活潑化，需注意如下要點(diǎn)：1事先充分準(zhǔn)備，收集各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)劣之具體事實(shí)，而非信口開(kāi)河。2傳達(dá)目標(biāo)要先說(shuō)明公司配合完成目標(biāo)的各項(xiàng)有利條件，然后才強(qiáng)調(diào)目標(biāo)。3當(dāng)天工作安排要明確，不要含糊帶過(guò)。4員工表現(xiàn)不佳要嚴(yán)厲，表現(xiàn)優(yōu)異則要表?yè)P(yáng)，有進(jìn)步則應(yīng)馬上予以回饋。5利用早會(huì)檢討不良原因及解決對(duì)策，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效。早會(huì)活潑化 早會(huì)是一天的開(kāi)始，如果處理早會(huì)方式不佳，員工對(duì)早會(huì)的幾點(diǎn)要求

13、集合要求：快、靜、齊集合快，從開(kāi)始整隊(duì)到整隊(duì)結(jié)束40秒內(nèi)隊(duì)列靜，整隊(duì)結(jié)束后隊(duì)伍內(nèi)保持安靜隊(duì)列齊，對(duì)列整齊，員工姿勢(shì)統(tǒng)一對(duì)早會(huì)報(bào)告單或班組長(zhǎng)日志存檔早會(huì)主持人以車(chē)間班組長(zhǎng)為主 早會(huì)頻次：【車(chē)間 每周三次左右，根據(jù)需要安排】 【部門(mén)及生產(chǎn)部 每周日】對(duì)早會(huì)的幾點(diǎn)要求集合要求：快、靜、齊集合快，從開(kāi)始整隊(duì)到整6.總結(jié) 早會(huì)看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺(jué)。 早會(huì)心得分享6.總結(jié) 早會(huì)看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)再次感謝大家的聆聽(tīng)與分享預(yù)祝我們的早會(huì)取得更加理想的效果再次感謝大家的聆聽(tīng)與分享預(yù)祝

14、我們的早會(huì)取得更加理想的效果生產(chǎn)班組組長(zhǎng)早會(huì)培訓(xùn)(PPT32頁(yè))1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。2022/10/22022/10/2Sunday, October 2, 20222、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。2022/10/22022/10/22022/10/210/2/2022 12:15:19 AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022/10/22022/10/22022/10/2Oct-2202-Oct-224、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2022/10/22022/10/22022/10/2Sunday, October 2, 20225、知人者智，自

15、知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2022/10/22022/10/22022/10/22022/10/210/2/20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。02 十月 20222022/10/22022/10/22022/10/27、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。十月 222022/10/22022/10/22022/10/210/2/20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/10/22022/10/202 October 20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/10/22022/10/22022/10/22022/10/210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。10/2/2022 12:15:19 AM2022/10/202-10月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。10/2/2022 12:15 AM10/2/2022 12:15 AM2022/1