大學(xué)生學(xué)生實習(xí)報告范文錦集9篇

1、Word 的大學(xué)生學(xué)生實習(xí)報告范文錦集9篇 在經(jīng)濟進展快速的今日，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告依據(jù)用途的不同也有著不同的類型。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是我收集整理的高校生同學(xué)實習(xí)報告9篇，盼望能夠關(guān)心到大家。 高校生同學(xué)實習(xí)報告 篇1 一、實習(xí)單位概況 大連澤旭電子有限公司座落在大連開發(fā)區(qū)內(nèi)，公司致力于電子平安技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)，公司擁有雄厚的技術(shù)力氣、精湛的生產(chǎn)工藝和專業(yè)的測試儀器，并建立經(jīng)UL 機構(gòu)認可的溫度保險絲測試試驗室（WTDP 試驗室）。作為溫度保險絲的專業(yè)制造商，公司嚴格根據(jù)ISO9001：20 xx 的要求建立了完善的質(zhì)量保證體系， 產(chǎn)品已獲得UL、CUL、VDE

2、、TUV、PSE、KTL 及CCC 等平安認證。目前公司生產(chǎn)的環(huán)保型溫度保險絲能滿意歐盟ROHS 指令及SONY（SS-00259）要求。公司已具備年產(chǎn)3億只溫度保險絲的力量，為國內(nèi)眾多知名企業(yè)和國際跨國企業(yè)所配套，顯示了強大的綜合競爭實力。公司經(jīng)過自主開發(fā)和創(chuàng)新，已擁有多項國內(nèi)和國際的創(chuàng)造專利。公司獨有創(chuàng)意地增加產(chǎn)品外殼的透亮特性，完全杜絕了制造和使用過程中的平安隱患，實現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和外部感觀的有效結(jié)合，并能依據(jù)不同需求，制造出多種超常規(guī)的溫度保險絲新品種，制造了合金型溫度保險絲在生產(chǎn)及應(yīng)用領(lǐng)域的很多奇跡。 賽爾特電子在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新上處下領(lǐng)先地位，不僅有著高效的產(chǎn)品開發(fā)力量和生產(chǎn)力量，且從原料

3、檢驗到出廠檢驗，每個環(huán)節(jié)都有著嚴格的質(zhì)量掌握。 公司秉承“推動全面品管，滿意客戶需要；持續(xù)改善質(zhì)量，提升競爭力量；共建永續(xù)經(jīng)營，制造全員福利”的質(zhì)量方針，組建了高效、務(wù)實的組織架構(gòu)體系，以“參加、成長、共享”為理念，為用戶供應(yīng)平安牢靠的產(chǎn)品及適時便利的服務(wù)。 二、實習(xí)過程 實習(xí)大致分為三個階段，第一個階段：理論學(xué)問學(xué)習(xí)階段。這階段主要對公司的大致信息進行了解，系統(tǒng)深化地學(xué)習(xí)公司研發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論。其次階段：試驗階段。這階段主要是人事主管的在培育符合公司要求的職工進行實戰(zhàn)模擬試驗。第三階段：正式工作階段。到了這階段，我才正式的走到人力資源實習(xí)的前沿，在人事主管的指導(dǎo)和同事的幫忙在正式的開頭了人力

4、資源管理工作。 三、實習(xí)內(nèi)容 (一)日常人事變動的手續(xù)辦理 日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在澤旭電子公司實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容： 1.入職 (1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。 (2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，同時向入職者供應(yīng)試用版的新員工入職指引并簡潔介紹操作流程。 (3)供應(yīng)錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批

5、。 (4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否規(guī)范、完整。 (5)指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同，辦理廠牌、工作證。 (6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推舉表)是否齊備。 (7)將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方準時與相關(guān)部門溝通確認。 (8)經(jīng)審批通過的準時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新進人員，完畢后將入職者的全部資料歸檔。 2.離職 (1)提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職申請書。 (2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回辭職申請書并供應(yīng)

6、離職交接表與離職員工，簡潔交代其去各部門辦理工作交接。 (3)待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。 (4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。 3.轉(zhuǎn)正 (1)按合同商定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取一般員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。 (2)部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就一般員工轉(zhuǎn)正考核表做

7、出考評，并賜予相關(guān)看法。 (3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。 (4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門看法是否明確，不符合或不清晰的則準時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認。 (5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。 4.調(diào)動 (1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申請表。 (2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪

8、資及考察時間。 (3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認清晰。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。 (二)聘請 1.網(wǎng)上篩選簡歷 由于公司目前訂單許多，所的聘請需求比較大，在前程無憂和制智聯(lián)聘請等聘請網(wǎng)站上發(fā)布的聘請崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是依據(jù)崗位的職責和任職要求，例如相關(guān)工作閱歷、年齡、專業(yè)

9、及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。 2.電話預(yù)約面試 在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印成文檔并整理，然后依據(jù)主管的要求進行電話預(yù)約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本狀況。 3.面試 對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡潔了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息。 四、關(guān)于澤旭電子人力資源管理過程中的一些問題 通過這一個多月的實習(xí)，對澤旭電子有了肯定的了解，在人力資源管理制

10、度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的熟悉。依據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀看所得，覺得S公司在人力資源管理這塊還存在著肯定的問題，日常 人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如聘請選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等沒有科學(xué)、規(guī)范的建立起來。依據(jù)工作實踐和討論分析，可以總結(jié)為以下幾個方面： (一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全 在澤旭電子人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全根據(jù)企業(yè)進展策略的需要將員工及

11、管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵等制度規(guī)定，以達到盡最大可能地利用人的制造力，增加企業(yè)及社會財寶的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事適宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事支配往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍舊普遍存在。 (二)人員的選拔和任用存在不良局面 公司目前的聘請渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推舉，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進行外部聘請，但是，通過內(nèi)部聘請的很少，限制了內(nèi)部員工的流淌，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在肯定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的樂觀性。同時，過于依靠內(nèi)部員

12、工的推舉，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員推舉的勝利應(yīng)聘的機會多大于通過外部聘請的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或伴侶在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推舉很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生簡單的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免消失，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公正、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和進展。 (三)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏 可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的將來進展前景或者說晉升路徑不是很清楚甚至是根本不了解，在工作上也缺乏工作熱忱和樂觀進取的信念，因此造成人員流失率會不斷上升，員工

13、對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降究其緣由，這主要是由于公司缺乏人力資源管理，沒有對員工做出一個清楚的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的進展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。 （四)日常人事管理的流程不規(guī)范 據(jù)這這段時間的實際操作，發(fā)覺實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生。例如試用轉(zhuǎn)正，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表，用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部。但是， 往往會有許多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請，究竟是可以轉(zhuǎn)正還是延期人力資源部并不知情。另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有準時反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的

14、時候，人力資源部才會知道這個人要走了，而且沒有回旋余地了。整個過程中，人力資源部處在一個很被動的局面，最終只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃、聘請工作等都帶來很煩和不利，無法準時有效地把握人員信息，掌握人才流失。 五、改善當前問題的建議及措施 (一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè) 首先，必需制定符合企業(yè)策略進展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的策略層次，爭取擁有肯定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，避開流于形式。其次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如聘請選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等建立健全并對其擁有肯定的執(zhí)行權(quán)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆?/p>

15、資源部被動做事的局面。制度應(yīng)堅持以人為本的原則，重點考慮人力因素，重視人才的價值，敬重人的需求。最終，要將制度形成完善、規(guī)范的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰分明，堅持公正、公正，堅持以制度管人，避開消失情大于法，讓全部人都遵守規(guī)章，真正起到“熱爐”作用。 (二)關(guān)于人員選拔和任用 第一，堅持人才是企業(yè)進展的唯一源泉。重視和敬重人才，避開任人唯親，關(guān)系至上。拓展人才引進的渠道，重視內(nèi)部競爭和流淌，供應(yīng)員工進展和晉升的平臺。其次，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、

16、工作閱歷甚至是關(guān)系，重視對創(chuàng)新型人才的培育，允許犯錯，供應(yīng)機會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流，由于招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠計議，樹立全部人員都是人才的觀念，重視員工個人進展需求，將員工的個人抱負與企業(yè)的進展緊密聯(lián)系起來，同進展共受益。 (三)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃 首先，培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn)，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，明確各部門各級的培訓(xùn)任務(wù)并

17、使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。其次，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 高校生同學(xué)實習(xí)報告 篇2 這是第一次進行會計的實習(xí)，由于學(xué)校課程支配的緣由，目前結(jié)束的大二的功課，只學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)會計這一門會計專業(yè)課，所以在去實習(xí)之前難免有些忐忑，擔憂自己會做不來。雖然忐忑，但還是頑強的踏出了第一步。 實習(xí)的第一天，剛好是發(fā)工資的時候，所以只幫忙發(fā)了工資。從其次天開頭，有兩天多的時間是完工產(chǎn)品入庫并審核，這一部分比較的枯燥，做的是比較基礎(chǔ)的工作，由于有財務(wù)軟件，所以只要將各個車間近一個月來的生產(chǎn)的產(chǎn)成品的款號、完工數(shù)量以及經(jīng)手人員、日期等有關(guān)的信息錄入軟件的供應(yīng)鏈模塊中即可，但是做好這項

18、工作是很需要急躁、而且要細心，不然很簡單就可能輸入錯誤的信息。這一部分不僅涉及以后的產(chǎn)品銷售收入核算，也涉及工人工資的計算，影響成本的計算。在做這一部分的時候，覺得比較枯燥，但是也不敢懈怠，可怕出錯，體會到會計工作所需要的細心和急躁。 完成了產(chǎn)品的入庫，接下來做的是審核原始憑證、編制會計分錄、填制記帳憑證，這是一項連續(xù)的工作。剛開頭審核原始憑證的時候有些無所適從，不知從何下手，幸虧有別人手把手教，審核原始憑證不想自己想象中的那樣只是需要核對一些信息而已，假如原始憑證登記合理、合規(guī)，審核起來就會比較省力。但是日常的業(yè)務(wù)中由于不是每個人都了解在業(yè)務(wù)發(fā)生時應(yīng)當進行怎樣的填制手續(xù)，才能進行會計的入賬。在我審核的時候，手續(xù)欠缺的常常發(fā)生在原料選購、辦公用品等的選購，常常是缺少購買物料申請單和實物入庫單。假如發(fā)生這種狀況，就必需與協(xié)調(diào)相關(guān)的部門補齊手續(xù)，因此審核起來，就比較費時費勁。 會計分錄的編制不像想象中的那么簡潔：只是有借必有貸，借貸必相等。當然這是大原則，但是要做好、做規(guī)范，只是這樣還是不夠的。在做會計分錄的時候?qū)W到的東西是最多的，