2023版-新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

1、企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)工程管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求； 3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作； 4. 矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、工程經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給工程經(jīng)理考核權(quán)重 5. 研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃、一個人做多個工程資源沖突、公司優(yōu)先級高的工程在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多工程卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會上為何總是問題不

2、斷 6. 領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管 7. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)本錢； 8. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功； 9. 課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的根底上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)工程管理2023年6月30-7月1 深圳 | 2023年7月07-08日 上海 | 2023年8月11-12日 深圳2023年8月18-19日 上

3、海 | 2023年9月15-16日 深圳 | 2023年9月22-23日 上海2023年10月20-21日深圳 | 2023年10月27-28日上海 | 2023年11月24-25日深圳2023年12月01-02日上海 | 2023年12月29-30日深圳舉辦單位：森濤培訓(xùn)網(wǎng) 全國效勞熱線：4OO-O33-4O33 培訓(xùn)收益: 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略； 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品工程的技術(shù)和方法； 探討新產(chǎn)品研發(fā)工程的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式； 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)工程管理體系； 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程； 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨； 學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)工程績

4、效的途徑； 新產(chǎn)品研發(fā)的工程模板與工具介紹； 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路； 掌握業(yè)界最正確的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系； 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、工程管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)工程管理操作方法； 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個研發(fā)管理咨詢工程的案例資料模板、表格、樣例，幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。 課程大綱:一、案例分析二、

5、新產(chǎn)品開發(fā)管理概述 1、 企業(yè)價值鏈介紹研發(fā)與市場、供給鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系 2、 研發(fā)管理體系框架和思想 3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想比照NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系 4、 什么是產(chǎn)品產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 5、 什么是產(chǎn)品開發(fā) 6、 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別與根底研究、創(chuàng)造、創(chuàng)新的區(qū)別 7、 流程管理與工程管理的關(guān)系與不同 8、 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)工程管理的關(guān)系 9、 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 10、演練與問題討論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理 1、 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2、 典型的研發(fā)組織模式 3、 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 4、 跨部門的產(chǎn)品開

6、發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 a) 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解 b) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解 c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 d) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 5、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、工程經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給工程經(jīng)理考核權(quán)重 6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 7、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作 8、演練與問題討論四、新產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策公司高層對研發(fā)管理的具體操作 1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策

7、管理中存在的典型問題“會哭的孩子有奶吃、一個人做多個工程資源沖突、公司優(yōu)先級高的工程在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多工程卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會上為何總是問題不斷 2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 3、為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管 4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色“殺貧濟(jì)富、什么時候該管、怎么管 5、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義 6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置 7、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素 8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐 9、業(yè)務(wù)方案實(shí)例講解 10、工程任務(wù)書實(shí)例講解 11、工程管理辦公室PMO 12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制 13、實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的

8、實(shí)際操作 14、演練與問題討論五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化 2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征 3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化 a 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分 b 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)例如 c 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程例如 d 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程例如 e 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表例如 4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析 a) 結(jié)構(gòu)化的時機(jī) b) 結(jié)構(gòu)化的程度 c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端 d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合 5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究工程管理的具體關(guān)系 * 工程管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射 6、演練與問題討論六、新產(chǎn)品研發(fā)工

9、程方案制定 1、進(jìn)度與資源方案 a) 質(zhì)量管理方案 b) 風(fēng)險(xiǎn)管理方案 2、進(jìn)度與資源方案 a) 討論：公司在研發(fā)工程方案制定中存在的問題？、 b) 研發(fā)工程方案的作用 c) 研發(fā)工程方案制定的流程 d) 工程方案制定的原那么 e) 工程方案制定的要素 f) 研發(fā)工程方案的分級分層管理體系 g) 研發(fā)工程方案的制定的五個步驟 h) WBS介紹作用、例如 i) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn) j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系 k) 五種常見的估計(jì)方法 l) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì) m) PERT圖的繪制 n) 如何加快工程開發(fā)進(jìn)度 * 關(guān)鍵路徑法 * 快速跟蹤法 o) 演練與問題討論七、

10、新產(chǎn)品研發(fā)工程方案控制 1、研發(fā)工程方案控制中常見問題和解決方法 2、工程的分層實(shí)施與分層監(jiān)控 3、監(jiān)控方案 a) 控點(diǎn)設(shè)置原那么 b) 監(jiān)控方案總攬圖 c) 監(jiān)控方案一覽表 4、研發(fā)工程控制手段：工程報(bào)告 a) 工程報(bào)告種類 b) 工程報(bào)告機(jī)制 5、研發(fā)工程控制手段：工程例會 a) 工程例會種類 b) 例會議程和內(nèi)容 6、研發(fā)工程控制手段：方案變更控制 a) 變更控制流程 b) 方案滾動刷新 7、研發(fā)工程控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 8、研發(fā)工程控制手段：業(yè)務(wù)決策評審 9、研發(fā)工程控制手段：研發(fā)合同書管理 10、研發(fā)工程控制手段：工程審計(jì) 11、研發(fā)工程控制手段：工程風(fēng)險(xiǎn)管理 12、研發(fā)工程控制手段：

11、工程度量管理 a) 產(chǎn)品級度量 b) 工程級度量 13、研發(fā)工程控制手段：技術(shù)評審 14、研發(fā)工程控制手段：需求跟蹤 15、研發(fā)工程控制手段：本錢控制 a) 本錢模型 b) 主要本錢構(gòu)成分析 c) 目標(biāo)本錢 16、研發(fā)工程控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告 17、研發(fā)工程控制手段：過程裁減 a) 裁減的原那么 b) 裁減的責(zé)任主體 c) 裁減時機(jī) 18、研發(fā)工程控制手段：工程測試 19、研發(fā)工程控制手段：工程測評 a) 工程測評指標(biāo)定義 b) 方案測評 c) 方案完成率的計(jì)算 20、演練與問題討論八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式小改良、優(yōu)

12、化、變革 2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討 3、變革失敗的八大原因分析 4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素 5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理 6、如何處理變革管理中人的問題 7、成功實(shí)施管理變革的案例分享 相關(guān)認(rèn)證(可選)1、費(fèi)用：800元人參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用。2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心?國際注冊工程管理師研發(fā)工程管理方向?職業(yè)資格證書。3、國際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢。4、課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員。 講師介紹：張先生 教育背景及曾任職務(wù): 教育教育背景:西安交通

13、大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位 曾任職務(wù):工程經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理 工作經(jīng)驗(yàn): 10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過工程經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)最大的深圳某通信高科技企業(yè)工作期間，擔(dān)任過工程經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢參謀IBM參謀團(tuán)隊(duì)在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革IPD，并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相

14、結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系研發(fā)流程體系、工程管理體系、研發(fā)績效管理，同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 曾咨詢過的大型工程背景： 某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系) 廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)工程管理及研發(fā)人力資源) 深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢含研發(fā)流程、研發(fā)工程管理及研發(fā)人力資源 家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢 主講課程: ?產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練?、?研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與鼓勵系統(tǒng)?、?新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)工程管理?、?產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練?、?研發(fā)績效管理?、?從技術(shù)走向管理?、?研發(fā)工程管理?、?成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)

15、品規(guī)劃?、?研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)? 培訓(xùn)背景: 張先生曾在各地屢次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)工程管理等公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的產(chǎn)品管理和研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為工程經(jīng)理、工程核心成員參與并主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢工程，工程范圍涉及市場需求、產(chǎn)品管理、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。效勞過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路芯片等多種行業(yè)。 曾培訓(xùn)/咨詢客戶近期小局部名單,排名不分先后： 美的生活電器、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡

16、密封研究所、寧波歐琳實(shí)業(yè)、勁牌、浙江奇尚展示、揚(yáng)明光學(xué)、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上?？砌坞娨嚎刂?、住友電工、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機(jī)、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚(yáng)精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、中山大學(xué)、深圳市航天無線通信、東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機(jī)、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電

17、子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團(tuán)、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實(shí)業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進(jìn)醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實(shí)業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化裝配件、新會北部精機(jī)、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)、威創(chuàng)日新、國人通信、中電集團(tuán)、第七研究所、TCL、艾伯資訊、惠浦電子、安科訊、盛凌電子、

18、新致美實(shí)業(yè)、希之光、星龍電子、成星自動化、神盾、晶矽科技、藍(lán)凌管理、萊特光電、 實(shí)益達(dá)科技、科達(dá)機(jī)電、金藍(lán)宇科技、榮昕軟件、泰瑞捷電子、立德通訊、嘉信高、寶明光電子、神州數(shù)碼、鄭州宇通、泰科電子、京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)、北京麥迪克斯、鑫匯科電子、東舜電器集團(tuán)、上海西門子、國基科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄上海、世名科技、新波生物技術(shù)、德宏汽車、萬興軟件、國筆科技、銳豪實(shí)業(yè)、中國電信、天津永安精密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡(luò)、華強(qiáng)信息、大升高科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實(shí)業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計(jì)算機(jī)技術(shù)、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。 由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)