項(xiàng)目部管理制度及辦法

1、項(xiàng)目部管理制度編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日日期： 目錄第一篇、辦辦公室管管理制度度考勤制度車(chē)輛管理制制度辦公用品管管理制度度.印章管理制制度人事檔案管管理制度度招待費(fèi)管理理制度宿舍管理制制度第二篇、項(xiàng)項(xiàng)目部管管理制度度管理人員崗崗位職責(zé)責(zé)生產(chǎn)管理制制度例會(huì)制度技術(shù)管理制制度質(zhì)量管理制制度安全管理制制度物資設(shè)備管管理制度度 7.1 物物資采購(gòu)購(gòu)管理制制度 7.2機(jī)械械設(shè)備管管理制度度. 7.3測(cè)量量?jī)x器管管理制度度 7.4庫(kù)房房管理制制度加班制度第三篇、招招標(biāo)管理理制度 第四篇、分分包隊(duì)伍伍管理制制度第五篇、財(cái)財(cái)務(wù)、票票據(jù)管理理制度第一篇 辦辦公室管管理制度度一、考勤制制度為提高直屬屬工程項(xiàng)項(xiàng)目部

2、的的工作效效率嚴(yán)格工作作紀(jì)律保證各各項(xiàng)工作作正常運(yùn)運(yùn)行，根根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目部的的實(shí)際情情況，編編制本考考勤制度度。1、項(xiàng)目部部管理人人員統(tǒng)一一每月帶帶薪休假假2天（包包含事、病病、假）。請(qǐng)請(qǐng)假超過(guò)過(guò)兩天，每每超一天天扣除相相應(yīng)的天天數(shù)工資資；不請(qǐng)請(qǐng)假無(wú)故故曠工者者及請(qǐng)假假超過(guò)55天者雙雙倍扣除除相應(yīng)的的天數(shù)工工資。項(xiàng)項(xiàng)目部全全體人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守工作時(shí)時(shí)間，做做到不遲遲到，不不早退， 有事事先請(qǐng)假。2、項(xiàng)目部部辦公室室負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員的考勤勤，項(xiàng)目目生產(chǎn)工工長(zhǎng)及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)生生產(chǎn)工人人、機(jī)械械司機(jī)人人員的考考勤?？伎记谌藛T員務(wù)必做做到實(shí)事事求是考考勤、當(dāng)當(dāng)天考勤勤，嚴(yán)禁禁月底統(tǒng)統(tǒng)一

3、考勤勤。項(xiàng)目目部辦公公室在每每月 33 日前前將由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽署后的的上月出出勤報(bào)表表報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)。3、員工工上班期期間外出出辦事須須征求上上級(jí)主管管及項(xiàng)目目經(jīng)理同同意，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得擅擅自離崗崗。4、項(xiàng)目目經(jīng)理因因私外出出或因公公離開(kāi)工工地 11 天以以上需向向工程主主管副總總匯報(bào)。6、項(xiàng)目目管理人人員有事事需離崗崗者提前前向項(xiàng)目目經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)假，請(qǐng)請(qǐng)假事先先向項(xiàng)目目部辦公公室辦理理請(qǐng)假手手續(xù)，填填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假審批批表，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后交項(xiàng)目目部辦公公室存檔檔。請(qǐng)假假兩天以以內(nèi)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)；三天以以上、五五天以內(nèi)內(nèi)由部門(mén)門(mén)主管批批準(zhǔn)；請(qǐng)請(qǐng)假一次次超過(guò)55天者需需主管副副總批準(zhǔn)

4、準(zhǔn)。7、現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部全體體人員的的考勤匯匯總、填填寫(xiě)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和主主管副總總審批后后報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部。8、帶薪休休假：凡凡本單位位正式員員工可以以享受帶帶薪休假假。帶薪薪休假包包含每月月工休、婚婚嫁、喪喪假。固固定工休休為每月月兩天，本本月未休休完的，可可在本季季度內(nèi)進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)休休，超出出視為自自動(dòng)放棄棄?；榧藜逓?天天。喪假假，直系系親屬為為2天，非非直系親親屬為11天。每每月帶薪薪休假累累計(jì)不得得超過(guò)77天。9、工傷：工傷的的界定范范圍為（1）在工工作時(shí)間間和工作作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)，因工工作原因因受到事事故傷害害的。（2）工作作時(shí)間前前后在工工作場(chǎng)所所內(nèi)，從從事與工工作有關(guān)關(guān)的準(zhǔn)備備性

5、或收收尾性工工作收到到事故傷傷害的。（3）在工工作時(shí)間間和工作作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)，因履履行工作作職責(zé)受受到暴力力傷害的的。（4）因工工外出期期間，由由于工作作原因受受到傷害害的。（5）法律律、行政政法規(guī)規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)當(dāng)認(rèn)定工工傷的其其他情形形。（6）下列列行為不不得認(rèn)定定為工傷傷：故意意犯罪、酗酗酒或吸吸毒及因因酗酒或或吸毒導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重重后果的的、嚴(yán)重重違反公公司規(guī)定定并受到到勸阻但但執(zhí)意進(jìn)進(jìn)行的、自自殘或自自殺的、住住宿期間間發(fā)生重重大疾病病的。工傷補(bǔ)助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：在在傷者住住院治療療期間，享享受正常常工資待待遇。出出院后回回家休養(yǎng)養(yǎng)期間，享享受300元/天天的工傷傷補(bǔ)助，但但工資不不再發(fā)放放。10、附表表

6、請(qǐng)假審批表表姓名：部門(mén)：職務(wù)：請(qǐng)假類型病假 事假假 婚假 補(bǔ)休休產(chǎn)假 喪假假 年假 其它它請(qǐng)假緣由： 請(qǐng)假日期起始日期： 年年 月月 日日 上上/下午午截至日期： 年年 月月 日日 上上/下午午帶薪假 無(wú)無(wú)薪假 其其它上級(jí)主管：部門(mén)主管：辦公室：主管副總：注：1、請(qǐng)請(qǐng)假兩天天以內(nèi)由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；2、請(qǐng)請(qǐng)假超過(guò)過(guò)三天（含含三天）至至五天（含含）由主主管副總總批準(zhǔn)；3、請(qǐng)請(qǐng)假超過(guò)過(guò)五天由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。月份考勤匯匯總表部門(mén)/項(xiàng)目目名稱： 日期： 年 月月 日 序號(hào)姓名崗位公休事假產(chǎn)假喪假工傷礦工出勤天數(shù)加班天數(shù)備注制表人： 部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人：二、辦公車(chē)車(chē)輛管理理制度為進(jìn)一步加加強(qiáng)項(xiàng)目目部辦公公

7、車(chē)輛管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)車(chē)輛輛使用的的制度化化、規(guī)范范化，達(dá)達(dá)到保證證行車(chē)安安全、降降低使用用成本、提提高工作作效率的的目的，由由項(xiàng)目部部辦公室室統(tǒng)一管管理辦公公車(chē)輛的的日常使使用及安安排。1、 項(xiàng)目目部辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)車(chē)輛輛用油、保保養(yǎng)、修修理的管管理、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，并并做好項(xiàng)項(xiàng)目部車(chē)車(chē)輛使用用者的安安全教育育工作。2、 項(xiàng)目目經(jīng)理配配合項(xiàng)目目部辦公公室做好好所轄車(chē)車(chē)輛的管管理工作作，掌握握車(chē)輛的的使用情情況。3、項(xiàng)目部部車(chē)輛的的維修、保保養(yǎng)需到到公司指指定的地地點(diǎn)進(jìn)行行，并且且在進(jìn)行行修理前前到公司司辦公室室填寫(xiě)車(chē)車(chē)輛維修修申請(qǐng)單單，經(jīng)公公司辦公公室確認(rèn)認(rèn)后方可可進(jìn)行修修理。在在維修過(guò)過(guò)程中，

8、如如有需要要更換零零部件，需需將舊件件帶回公公司，交交辦公室室統(tǒng)一回回收。4、車(chē)輛保保險(xiǎn)：公公司所屬屬車(chē)輛保保險(xiǎn)由公公司辦公公室統(tǒng)一一進(jìn)行辦辦理，不不得私自自辦理，如如有違反反，費(fèi)用用將不予予報(bào)銷(xiāo)。 5、每月由由項(xiàng)目部部辦公室室根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況安排22次班車(chē)車(chē)，做到到班車(chē)充充分利用用，駕駛駛員需按按照公司司要求的的運(yùn)行路路線進(jìn)行行駕駛。6、 駕駛駛員應(yīng)確確立良好好的安全全意識(shí)。用用車(chē)人用用車(chē)前需需向項(xiàng)目目部辦公公室填寫(xiě)寫(xiě)派車(chē)單單，由辦辦公室人人員統(tǒng)一一安排駕駕駛員及及車(chē)輛。嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)關(guān)人員私私自駕駛駛車(chē)輛外外出行駛駛。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，給給予口頭頭警告并并罰款550元，當(dāng)當(dāng)月累計(jì)計(jì)達(dá)到三三次，扣扣除

9、當(dāng)月月工資的的50%。私自自用車(chē)過(guò)過(guò)程中造造成他人人或本人人財(cái)產(chǎn)損損失，一一律個(gè)人人承擔(dān)。7、項(xiàng)目部部辦公室室每?jī)芍苤軐?duì)車(chē)輛輛進(jìn)行一一次車(chē)輛輛檢查。主主要檢查查內(nèi)容是是：車(chē)況況、車(chē)容容車(chē)貌、衛(wèi)衛(wèi)生，保保養(yǎng)維護(hù)護(hù)情況，是是否存在在安全隱隱患。8、駕駛員員應(yīng)自覺(jué)覺(jué)遵守道道路交通通安全法法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章及超速速行駛，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后駕車(chē)。因因違反交交通法規(guī)規(guī)而被處處罰的罰罰款（特特殊情況況除外），由由駕車(chē)者者自行承承擔(dān)。半半個(gè)月內(nèi)內(nèi)由辦公公室通報(bào)報(bào)處理。9、項(xiàng)目部部車(chē)輛非非個(gè)人原原因發(fā)生生交通事事故，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告當(dāng)?shù)氐亟痪凹氨ｋU(xiǎn)公公司，同同時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目部部辦公室室及項(xiàng)目目經(jīng)理，嚴(yán)嚴(yán)禁私自自處理交交

10、通事故故，因私私自用車(chē)車(chē)造成的的由個(gè)人人承擔(dān)。10、項(xiàng)目目部辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)車(chē)輛輛所有發(fā)發(fā)生費(fèi)用用（事故故處理、車(chē)車(chē)輛固定定費(fèi)用、購(gòu)購(gòu)置、檢檢審、維維修保養(yǎng)養(yǎng)、油料料使用、停停車(chē)過(guò)路路等）的的審核和和統(tǒng)計(jì)，并并填寫(xiě)車(chē)車(chē)輛使用用情況月月報(bào)表并并及時(shí)上上報(bào)公司司辦公室室，如無(wú)無(wú)辦公室室審核，財(cái)財(cái)務(wù)部不不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。11、駕駛駛員負(fù)責(zé)責(zé)記錄車(chē)車(chē)輛行駛駛記錄、車(chē)車(chē)輛維修修申請(qǐng)單單及車(chē)輛輛查常規(guī)規(guī)檢查保保養(yǎng)記錄錄統(tǒng)計(jì)表表并及時(shí)時(shí)上報(bào)辦辦公室。12、附表表車(chē)輛維修申申請(qǐng)單 編號(hào)：車(chē)號(hào)修理時(shí)間報(bào)修項(xiàng)目修理地點(diǎn)修理金額送 修 人人辦公室意見(jiàn)見(jiàn)主管副總意意見(jiàn)出廠時(shí)間維修情況車(chē)輛行車(chē)記記錄月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)出車(chē)時(shí) 間間

11、出 車(chē)?yán)锍虜?shù)事由起 始地 點(diǎn)回 車(chē)時(shí) 間回車(chē)?yán)?程程加油數(shù)量乘車(chē)人司 機(jī)1234車(chē)輛費(fèi)用使使用情況況月報(bào)表表 年 月 序號(hào)車(chē)牌號(hào)油料使用情情況維修費(fèi)用情情況其它費(fèi)用月初里程讀讀數(shù)月終里程讀讀數(shù)行駛里程總耗油（LL）百公里耗油（L）燃油費(fèi)用（元元）維修保養(yǎng)金額元過(guò)橋/違章章等項(xiàng)目目金額（元）說(shuō)明費(fèi)用總計(jì)制表： 審審核： 車(chē)輛常規(guī)檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)記錄統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表車(chē)牌號(hào)： 所所屬部門(mén)門(mén)： 日期期：項(xiàng)目 車(chē)牌外觀機(jī)油車(chē)燈輪胎剎車(chē)電瓶皮帶空調(diào)火花塞檢查人檢查時(shí)間備 注R：更換 A：檢檢修正常常 BB：檢查查正常三、辦公用用品管理理制度1、為使項(xiàng)項(xiàng)目部各各生產(chǎn)活活動(dòng)正常常、有序序地進(jìn)行行，保證證工作需需要，防防止

12、浪費(fèi)費(fèi)，節(jié)省省辦公費(fèi)費(fèi)用，規(guī)規(guī)范低值值易耗品品和辦公公用品的的購(gòu)置領(lǐng)領(lǐng)用、保保管和盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，提提高辦公公用品的的使用效效率。2、辦公用用品采用用集中采采購(gòu)、統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)取取的辦法法。2.1 集中采采購(gòu)由公公司辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)并管理理。2.2 集中采采購(gòu)的辦辦公用品品包括復(fù)復(fù)印紙、傳傳真紙；各種辦辦公設(shè)備備；打印印機(jī)消耗耗的色帶帶、硒鼓鼓、墨盒盒；日記記本，各各類筆墨墨等。2.3 實(shí)行定定期計(jì)劃劃批量采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)。即：每月225日前前各項(xiàng)目目部辦公公室向公公司辦公公室提報(bào)報(bào)次月所所需用品品計(jì)劃，由由公司辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一匯總總并呈報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總審批批。3、職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門(mén)辦公公用品進(jìn)進(jìn)行管理理和控

13、制制，定期期進(jìn)行盤(pán)盤(pán)點(diǎn)、檢檢查。對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)類辦辦公用品品主要由由使用人人進(jìn)行保保管，該該使用者者為管理理責(zé)任人人；由部部門(mén)成員員共同使使用的，在在使用時(shí)時(shí)該部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人為管理理責(zé)任人人。4、辦公用用品的管管理和控控制4.1、提提倡勤儉儉節(jié)約。項(xiàng)項(xiàng)目部員員工在領(lǐng)領(lǐng)用低值值易耗品品及辦公公用品時(shí)時(shí)，要做做到愛(ài)惜惜公物，物物盡其用用，反對(duì)對(duì)浪費(fèi)。辦辦公用品品的領(lǐng)用用分為個(gè)個(gè)人領(lǐng)用用與部門(mén)門(mén)領(lǐng)用兩兩種。個(gè)個(gè)人領(lǐng)用用系個(gè)人人使用及及保管，如如碳素筆筆、釘書(shū)書(shū)機(jī)等，部部門(mén)領(lǐng)用用系本部部門(mén)共同同使用用用品，如如打印機(jī)機(jī)耗材、電電腦等。部部門(mén)領(lǐng)用用的用品品必須指指定專人人負(fù)責(zé)。4.2、各各部門(mén)在在需要使

14、使用辦公公用品時(shí)時(shí)應(yīng)提前前五個(gè)工工作日向向綜合辦辦公室提提出辦公公用品使使用申請(qǐng)請(qǐng)，由項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)、統(tǒng)一一配給發(fā)發(fā)放。特特殊需要要須經(jīng)部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可領(lǐng)領(lǐng)用。項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室收收到各部部門(mén)提交交的申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)匯匯總后，統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)。個(gè)人人或部門(mén)門(mén)領(lǐng)取用用品時(shí)，必必須填寫(xiě)寫(xiě)辦公公用品領(lǐng)領(lǐng)用登記記表后后方能領(lǐng)領(lǐng)用。由由綜合辦辦公室組組織對(duì)辦辦公用品品的定期期檢查、盤(pán)盤(pán)點(diǎn)。4.3、項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室建建立辦公公用品專專門(mén)臺(tái)帳帳，用品品的購(gòu)置置、發(fā)放放及收回回應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)辦公公用品購(gòu)購(gòu)置、發(fā)發(fā)放清冊(cè)冊(cè)，做做到對(duì)辦辦公用品品的有效效管理和和控制。辦辦公消耗耗品應(yīng)節(jié)節(jié)儉和充充分使用用。打印

15、印、復(fù)印印應(yīng)注意意節(jié)約、防防止浪費(fèi)費(fèi)，嚴(yán)格格按規(guī)定定數(shù)量印印刷文件件資料，杜杜絕因工工作失誤誤造成浪浪費(fèi)的現(xiàn)現(xiàn)象。大大宗的打打印、復(fù)復(fù)印材料料由項(xiàng)目目部辦公公室上報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并并并批準(zhǔn)后后方能執(zhí)執(zhí)行。電電腦、打打印機(jī)、計(jì)計(jì)算器等等辦公設(shè)設(shè)備和打打印機(jī)耗耗材（墨墨粉、硒硒鼓）、不不得重復(fù)復(fù)領(lǐng)用，對(duì)對(duì)于因長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間使使用而失失去使用用功能的的辦公用用品必須須以舊換換新。4.4、辦辦公設(shè)備備需謹(jǐn)慎慎、規(guī)范范使用，發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障，及時(shí)時(shí)報(bào)請(qǐng)維維修，不不得私自自維修。辦辦公設(shè)備備損壞、丟丟失的，管管理責(zé)任任人應(yīng)寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面面報(bào)告，說(shuō)說(shuō)明原因因，報(bào)其其所在部部門(mén)和綜綜合辦公公室進(jìn)行行確認(rèn)。因因管理責(zé)責(zé)任人過(guò)過(guò)

16、失造成成辦公設(shè)設(shè)備損壞壞、丟失失的，由由辦公室室根據(jù)具具體情況況責(zé)令責(zé)責(zé)任人修修復(fù)、重重新購(gòu)入入辦公設(shè)設(shè)備或者者根據(jù)辦辦公設(shè)備備的購(gòu)入入價(jià)格和和折舊情情況進(jìn)行行賠償。對(duì)對(duì)隱情不不報(bào)或有有其他嚴(yán)嚴(yán)重情節(jié)節(jié)的，除除責(zé)令修修復(fù)、賠賠償或重重新購(gòu)入入辦公設(shè)設(shè)備外，應(yīng)應(yīng)給予警警告處分分。4.5、員員工離職職時(shí)，應(yīng)應(yīng)辦理辦辦公用品品的交接接手續(xù)或或?qū)⑥k公公用品上上交綜合合辦公室室。未經(jīng)經(jīng)許可，辦辦公用品品不得帶帶離辦公公區(qū)。5、附表辦公用品采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)表 部門(mén)： 提提單時(shí)間間： 提單編編號(hào)： 序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量到貨日期備注制單人項(xiàng)目經(jīng)理子公司 總經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)副總辦公用品領(lǐng)領(lǐng)用登記記表序號(hào)領(lǐng)用日期名

17、稱型 號(hào)單 位數(shù) 量領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)用人辦公室備注辦公用品固固定資產(chǎn)產(chǎn)類盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)月報(bào)表表 *月份辦公用品名名 稱購(gòu)置數(shù) 發(fā)放數(shù)庫(kù)存數(shù)交回?cái)?shù)領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)用人領(lǐng)用時(shí)間使用情況備 注注電腦10640技術(shù)組aaa2012.2.22使用中電腦10741質(zhì)檢組ccc201111交回辦公桌辦公用品消消耗類盤(pán)盤(pán)點(diǎn)月報(bào)報(bào)表 *月份辦公用品名名稱購(gòu)置數(shù) 發(fā)放數(shù)庫(kù)存數(shù)領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)用人領(lǐng)用時(shí)間備 注注打印紙10包64技術(shù)組aaa2012.2.22筆芯10個(gè)73質(zhì)檢組ccc201111四、印章管管理制度度項(xiàng)目部印章章包含項(xiàng)項(xiàng)目公章章、合同同章及資資料印章章。項(xiàng)目目公章是是項(xiàng)目部部經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)動(dòng)中行使使職權(quán)的的重要憑憑證和工工具，

18、是是進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、洽商商等的專專用印章章；項(xiàng)目目部合同同章是簽簽訂采購(gòu)購(gòu)合同、生生產(chǎn)合同同、勞務(wù)務(wù)合同的的專用印印章；資資料印章章是項(xiàng)目目?jī)?nèi)業(yè)資資料專屬屬用章。為為此，印印章的管管理，關(guān)關(guān)系到項(xiàng)項(xiàng)目部正正常的經(jīng)經(jīng)營(yíng) HYPERLINK 管理理活動(dòng)的的開(kāi)展，甚甚至影響響到工程程項(xiàng)目的的正常生生產(chǎn)及成成本控制制，為防防止不必必要事件件的發(fā)生生，維護(hù)護(hù)項(xiàng)目部部及公司司的利益益，特制定本本辦法。 1、項(xiàng)目部部公章由由項(xiàng)目主主管副總總授權(quán)財(cái)務(wù)務(wù)部全面面負(fù)責(zé)印印章 HYPERLINK 管理理、發(fā)放、回回收工作作，監(jiān)督督印章的的保管和和使用。 2、項(xiàng)目部部合同章章根據(jù)合合同金額額大小由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分別別

19、授權(quán)。原原則上合合同金額額小于110萬(wàn)的的由公司司領(lǐng)導(dǎo)授授權(quán)工程程主管副副總進(jìn)行行簽??；大于110萬(wàn)元元的由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及財(cái)務(wù)務(wù)主管進(jìn)進(jìn)行簽訂訂。項(xiàng)目目部合同同章由財(cái)財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行保管管。3、資料印印章由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)資資料員全全面負(fù)責(zé)責(zé)印章 HYPERLINK 管理理工作。4、印章必必須由各各保管人人妥善保保管，不不得轉(zhuǎn)借借他人。如特殊原因借用需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。 5、項(xiàng)目部部建立印印章 HYPERLINK 管理理卡，專專人領(lǐng)取取和歸還還印章情情況在卡卡上予以以記錄。 6、印章持持有情況況納入員員工離職職時(shí)移交交工作的的一部分分，如員員工持有有印章的的，須辦辦理歸還還印章手手續(xù)后方方可辦理理離

20、職手手續(xù)。 7、印章使使用7.1項(xiàng)目目部人員員使用印印章須按按要求填填寫(xiě)印章章使用單單，將其其與所需需印的文文件一并并逐級(jí)上上報(bào)，經(jīng)經(jīng)有關(guān)人人員審核核。并最最終由具具有該印印章使用用決定權(quán)權(quán)的人員員批準(zhǔn)后后方可交交印章保保管人蓋蓋章。 7.2印章章保管人人應(yīng)對(duì)文文件內(nèi)容容和印章章使用單單上載明明的簽署署情況予予以核對(duì)對(duì)，經(jīng)核核對(duì)無(wú)誤誤的方可可蓋章。 7.3在逐逐級(jí)審核核過(guò)程中中被否決決的，該該文件予予以退回回。 7.4財(cái)務(wù)務(wù)人員用用章采用用財(cái)務(wù)用用章管理理辦法。7.5利用用項(xiàng)目公公章及合合同章所所簽印的的文件需需將原件件交與財(cái)財(cái)務(wù)部一一份進(jìn)行行備案存存檔。7.6印章章原則上上不許帶帶出，確確因

21、工作作需要將將印章帶帶出使用用的，應(yīng)應(yīng)事先填填寫(xiě)印章章使用單單，載明明事項(xiàng)，經(jīng)經(jīng)主管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)后由兩兩人以上上共同攜攜帶使用用。8、責(zé)任8.1印章章保管人人必須妥妥善保管管印章，如如有遺失失，必須須及時(shí)向向財(cái)務(wù)部部和主管管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告。 8.2任何何人員必必須嚴(yán)格格依照本本辦法規(guī)規(guī)定程序序使用印印章，未未經(jīng)本辦辦法規(guī)定定的程序序，不得得擅自使使用。 8.3違反反本辦法法及財(cái)務(wù)務(wù)用章管管理辦法法規(guī)定的的，給項(xiàng)項(xiàng)目及公公司造成成損失的的，由公公司根據(jù)據(jù)損失程程度對(duì)違違紀(jì)者予予以罰款款。造成成嚴(yán)重?fù)p損失或情情節(jié)嚴(yán)重重的，移移送有關(guān)關(guān)機(jī)關(guān)處處理。8、附件附表1印章章使用申申請(qǐng)表（項(xiàng)項(xiàng)目公章章、合同同章

22、）附表2印章章使用登登記表（項(xiàng)項(xiàng)目公章章、合同同章） 章使用申申請(qǐng)表 附表表1申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén) 文件名稱稱文件分?jǐn)?shù)印章名稱接收單位名名稱文件簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)明印章管理人人員簽字字主管副總簽簽字財(cái)務(wù)副總簽簽字總經(jīng)理簽字字申請(qǐng)日期印編號(hào)文件主題部門(mén)經(jīng)辦人文件數(shù)量簽章時(shí)間處理結(jié)果備注章 印章使用登記記表 附表22管度工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中，人是是參與的的主體、是是工程施施工的最最直接最最主觀的的因素，直直接影響響到工程程施工的的三控制制。為此此，將優(yōu)優(yōu)秀員工工的資料料進(jìn)行匯匯總組卷卷，對(duì)日日后的公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部的的發(fā)展有有很大的的幫助。所所以，人人事檔案案管理對(duì)對(duì)象：項(xiàng)項(xiàng)目部全全體管理理人員。1、項(xiàng)目部部員

23、工入入職程序序 .知者事負(fù)據(jù)辦備及部工排通錄報(bào)間攜證資括張免片張證件口印畢學(xué)或證復(fù)到排后接門(mén)工進(jìn)對(duì)后員案職交關(guān)處保職：簡(jiǎn)企化司制業(yè)作習(xí)用規(guī)實(shí)度.用：式的大.習(xí)從門(mén)起正業(yè)定習(xí)束.習(xí)理與生實(shí)議實(shí)正業(yè)經(jīng)協(xié)意簽動(dòng)在期遵司項(xiàng)制服作若反司關(guān)制予用1范新員2期司新員用1個(gè)3期：職的技訓(xùn)人負(fù)行確工圍容定傳使員快工境悉4期：工用老要員思生方照關(guān)態(tài)熱人試位現(xiàn)業(yè)好本用門(mén)據(jù)審程事提面經(jīng)部核適短期前聘員在期重公度用門(mén)不任位的人根批上經(jīng)經(jīng)核終用除的合對(duì)形利成的司追中含上人報(bào)理后的期常天定用請(qǐng)4月以試無(wú)延假4月的際天延試間的提天書(shū)職并定離續(xù)5期與：試薪準(zhǔn)正資0若的%當(dāng)?shù)凸ぐ醋钫蠘?biāo)行員受員等利管定用：試的職結(jié)升期崗期員正辦各

24、需人規(guī)寫(xiě)申根正流經(jīng)部核批工流用前工由部責(zé)員業(yè)考對(duì)一工專識(shí)核后申本寫(xiě)期體轉(zhuǎn)請(qǐng)公公一崗類異：已勝位要包病能的調(diào)另位 3技應(yīng)崗于崗需公合后工轉(zhuǎn)愿：欲他上發(fā)而轉(zhuǎn)崗：部員人轉(zhuǎn)請(qǐng)?jiān)谪?fù)審人管審如級(jí)管員則經(jīng)批行崗核的標(biāo)新的標(biāo)行員新的個(gè)見(jiàn)見(jiàn)的一月1始在1含提自1始5后的月開(kāi)見(jiàn)間資新薪見(jiàn)間為位的%人不崗的要予回位資不或安作資崗準(zhǔn)5、項(xiàng)目部部管理人人員組成成 項(xiàng)目部人人員組成成以公司司現(xiàn)有人人員、優(yōu)優(yōu)秀應(yīng)屆屆畢業(yè)生生、有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員為基基礎(chǔ)，項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室將將上述人人員信息息匯總報(bào)報(bào)送公司司認(rèn)識(shí)部部門(mén)并進(jìn)進(jìn)行組卷卷、存檔檔。6、新錄用用管理人人員進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)管管理方法法 6.1原原則上，項(xiàng)項(xiàng)目部人人員不足足需增加

25、加時(shí)，應(yīng)應(yīng)向公司司主管部部門(mén)進(jìn)行行申請(qǐng)，由由公司主主管部門(mén)門(mén)進(jìn)行招招聘錄用用；若現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)急需需用人且且通過(guò)相相關(guān)渠道道能夠聘聘用到人人員的，項(xiàng)項(xiàng)目部可可自行組組織招聘聘、面試試，經(jīng)評(píng)評(píng)定合格格后方可可錄用。并并及時(shí)將將招聘人人員的基基本信息息及個(gè)人人待遇上上報(bào)公司司主管部部門(mén)。6.2新聘聘用人員員面試前前需具備備以下條條件不得得面試：有不良良記錄、不不良嗜好好、在公公安局備備案者；原在其其他公私私機(jī)構(gòu)服服務(wù)，未未辦清離離職手續(xù)續(xù)者不得得錄用。試用合格才試錄用，試用期為三個(gè)月，期滿合格后同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后按照公司要求為新員工辦理正式入職手續(xù)和相關(guān)福利待遇。 6.3員員工在試試

26、用期內(nèi)內(nèi)品行和和能力欠欠佳不適適合工作作者，項(xiàng)項(xiàng)目部可可隨時(shí)停停止使用用。 6.4員員工錄用用前應(yīng)辦辦理報(bào)到到手續(xù)，并并按規(guī)定定時(shí)間上上班，項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室將將新錄用用的人員員相關(guān)證證件、履履歷、照照片、身身份證復(fù)復(fù)印件等等進(jìn)行組組卷歸檔檔，并上上報(bào)公司司人事部部門(mén)。 6.5新新錄用員員工必須須保證其其在本公公司服務(wù)務(wù)期間遵遵守本公公司一切切規(guī)章制制度。 7、新錄錄用勞務(wù)務(wù)人員管管理辦法法 7.1下下列人員員不得進(jìn)進(jìn)行錄用用：勞務(wù)務(wù)人員年年齡大于于60歲歲者；未未提供身身體健康康體檢表表者；有有不良記記錄、不不良嗜好好、在公公安局備備案者；原在其其他公私私機(jī)構(gòu)服服務(wù)，未未辦清離離職手續(xù)續(xù)者；未

27、滿十十五周歲歲者。 7.2 勞務(wù)人人員經(jīng)過(guò)過(guò)面試合合格后到到項(xiàng)目部部辦公室室填寫(xiě)個(gè)個(gè)人基本本信息、上上交身份份證復(fù)印印件、從從事工種種等。 7.3項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室將將勞務(wù)人人員的信信息按照照工種類類別進(jìn)行行組卷、存存檔，并并報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)。8、人員離離職管理理辦法8.1有下下列情形形之一者者，項(xiàng)目目部有權(quán)權(quán)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)制離職職：假借借職權(quán)，營(yíng)營(yíng)私舞弊弊者；盜竊項(xiàng)目目財(cái)務(wù)，挪挪用公款款，故意意毀損公公物者；在工作作場(chǎng)所聚聚賭或斗斗毆者；不服從從主管的的指揮調(diào)調(diào)遣，且且有威脅脅行為者者；利用工工作時(shí)間間，擅自自在外兼兼職者；泄漏項(xiàng)目目部機(jī)密密致公司司或項(xiàng)目目部受重重大損失失者；品行不不端，嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p及

28、及公司信信譽(yù)者；仿效上上級(jí)主管管人員簽簽字，盜盜用印信信者或擅擅用公司司名義者者；連續(xù)無(wú)故故曠工5天或當(dāng)月月曠工達(dá)達(dá)10日以以上者。上上述行為為者離職職后不予予發(fā)放剩剩余工資資。 8.2離職工工作交接接：8.2.11工作交交接：指指將本人人經(jīng)辦的的各項(xiàng)工工作、保保管的各各項(xiàng)工作作性資料料等移交交至直接接上級(jí)所所指定的的人員并并要求接接交人在在交接接表簽簽字確認(rèn)認(rèn)，具體體內(nèi)容如如下：*公司的各各項(xiàng)內(nèi)部部文件*經(jīng)管工作作詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明*公司的機(jī)機(jī)密性資資料或只只為所涉涉及保管管的文件件性資料料（包括括書(shū)面文文檔和電電子文檔檔兩類）*目前工作作的進(jìn)展展程度*任職期間間的工作作記錄資資料8.2.22事物移

29、移交：?jiǎn)T員工在公公司就職職期間所所有領(lǐng)用用物品的的移交，并并應(yīng)交接接雙方簽簽字確認(rèn)認(rèn)。*所領(lǐng)用的的辦公用用品*公司配置置的通訊訊工具*各類鑰匙匙*各類工具具（如維維修工具具，移動(dòng)動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)設(shè)備等）8.2.33款項(xiàng)移移交*將經(jīng)手各各類項(xiàng)目目、業(yè)務(wù)務(wù)、個(gè)人人借款等等款項(xiàng)事事宜移交交至財(cái)務(wù)務(wù)。*經(jīng)手辦理理的業(yè)務(wù)務(wù)合同（協(xié)協(xié)議）移移交至公公司總經(jīng)經(jīng)理。8.2.44監(jiān)交交括性交時(shí)必監(jiān)監(jiān)為人領(lǐng)其人交有清移單方無(wú)由雙監(jiān)簽5部字員工離職交交接，涉涉及各部部門(mén)相關(guān)關(guān)交接手手續(xù)，各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人需需本著對(duì)對(duì)公司負(fù)負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)的原原則，認(rèn)認(rèn)真檢查查與審查查離職員員工與本本部門(mén)涉涉及的工工作事宜宜；如發(fā)發(fā)現(xiàn)相關(guān)

30、關(guān)部門(mén)不不負(fù)責(zé)任任，敷衍衍了事，出出現(xiàn)問(wèn)題題，公司司將根據(jù)據(jù)給公司司造成的的損失，要要求相關(guān)關(guān)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人承承擔(dān)責(zé)任任。8.2.66處罰規(guī)規(guī)定：不定期交未資他款司時(shí)發(fā)至所作手涉犯正益交機(jī)理有遺項(xiàng)情重移員處對(duì)人情重處人或公務(wù)公相度賠8.3 離離職時(shí)嚴(yán)嚴(yán)禁攜帶帶與項(xiàng)目目部和公公司有關(guān)關(guān)的涉及及到公司司及項(xiàng)目目部聲譽(yù)譽(yù)的任何何資料。 8.4未未辦理離離職手續(xù)續(xù)者視為為自動(dòng)離離職，視視為自動(dòng)動(dòng)放棄相相關(guān)個(gè)待待遇且公公司有權(quán)權(quán)追要相相關(guān)損失失。 9、項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室每每月將項(xiàng)項(xiàng)目部在在職人員員名單及及離職人人員名單單匯總編編制月報(bào)報(bào)表報(bào)于于公司主主管部門(mén)門(mén)。1附 項(xiàng)目部員工工入職表表部門(mén)：姓名性別年齡出

31、生日期一寸照片身高體重婚姻 狀況況是（ ） 否（ ）職務(wù)崗位技能政治 面貌入職 時(shí)時(shí)間聯(lián)系方式身份證 號(hào)號(hào)碼畢業(yè) 院院校學(xué)歷專業(yè)家庭住址工作經(jīng)歷自我鑒定部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意意見(jiàn)： 年年 月 日表公見(jiàn)意意意意員工工資變變動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng) 日期期： 年年 月 日姓名部門(mén)職務(wù)工作內(nèi)容考核記錄： 優(yōu) 好 一般 聘用日期現(xiàn)在工資擬調(diào)整工資資擬生效日期期變動(dòng)理由： 晉升 調(diào)整工工作 考績(jī)優(yōu)優(yōu)良 年資增增加人事經(jīng)辦人事經(jīng)理意意見(jiàn)擬定申 填期申請(qǐng)部門(mén)單位行為申請(qǐng)部門(mén)調(diào)崗人員入司時(shí)間個(gè)人行為申請(qǐng)人所在部門(mén)入司時(shí)間調(diào)崗類型晉升 降職職 轉(zhuǎn)崗崗調(diào)崗原因 簽字字： 年年 月 日調(diào)崗前調(diào)崗后部門(mén)部門(mén)崗位崗位部門(mén)意見(jiàn)簽字：部門(mén)意見(jiàn)簽字：人

32、事部門(mén) 意見(jiàn)見(jiàn)建議調(diào)崗日日期：年 月 日日需見(jiàn)習(xí)見(jiàn)習(xí)期薪資資：不需見(jiàn)習(xí)習(xí)薪資：簽字： 年 月月 日主管副總 意見(jiàn)見(jiàn)簽字： 年 月月 日總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)簽字： 年 月月 日表于位員降轉(zhuǎn)生位 簽/交姓名單位部門(mén)崗位入職日期交接原因當(dāng)月實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)交接項(xiàng)目交接明細(xì)單項(xiàng)扣款合計(jì)扣款工作交接情情況1、客戶資資料、信信息：2、供應(yīng)商商資料、信信息：3、單據(jù)、票票據(jù)：4、工作文文件/電電腦資料料/儀器器設(shè)備：5、未完及及待辦事事項(xiàng)：接交人： 監(jiān)交人人： 年 月 日人事行政交交接情況況1、工作筆筆記：2、員工手手冊(cè)3、辦公室室、文件件柜鑰匙匙：4、通訊設(shè)設(shè)備、手手機(jī)號(hào)：5、辦公用用品（如如計(jì)算器器等）：6、固

33、定資資產(chǎn)、印印章：7、行政處處罰款：8、其他：人事行政負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字： 年年 月月 日日財(cái)務(wù)交接情情況1、財(cái)務(wù)借借款：2、其它應(yīng)應(yīng)收款：3、其他：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人簽字： 年 月 日公司用品1、寢室、衣衣柜、鑰鑰匙等：2、床墊：3、其他：物業(yè)負(fù)責(zé)人人簽字： 年 月 日人事行政部部門(mén)確認(rèn)認(rèn)1、勞動(dòng)關(guān)關(guān)系：2、社保關(guān)關(guān)系：簽字： 年 月 日表于離調(diào)崗整他工位況表姓名部門(mén)崗位入職日期現(xiàn)崗位起始始日期合同有效期期至 年 月 日文化程度戶口所在地地身份證號(hào)離職類型辭職 辭退 自動(dòng)離離職 合同到到期（個(gè)人終終止 公司終終止）離職原因薪資偏低低 福利不不佳 缺少晉晉升機(jī)會(huì)會(huì) 缺少培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì) 職業(yè)業(yè)生涯重重新規(guī)劃

34、劃工作環(huán)境境 工作量量大 工作時(shí)時(shí)間長(zhǎng) 工作壓壓力大 無(wú)法適適應(yīng)倒班班生活環(huán)境境 交通不不便 企業(yè)文文化 人際關(guān)關(guān)系 規(guī)章制制度繁瑣瑣、手續(xù)續(xù)多上學(xué)進(jìn)修修 健康因因素 家庭因因素 找到更更好的工工作 其他情況描述： 員員工簽字字： 年年 月 日 部門(mén)意見(jiàn)預(yù)計(jì)離職日日期：部門(mén)主管簽簽字： 年 月月 日日人事部門(mén)意意見(jiàn)經(jīng)理簽字： 年 月 日總經(jīng)理 簽簽字總經(jīng)理簽字字： 年年 月月 日是本出需職欄寫(xiě)并人確含技員需理招待費(fèi)管理理制度1、項(xiàng)目部部招待費(fèi)費(fèi)根據(jù)工工程規(guī)模模實(shí)行限限額管理理，項(xiàng)目目經(jīng)理招招待費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)每月月不超過(guò)過(guò)20000元（特特殊情況況需主管管副總批批示）；主管副副總招待待費(fèi)每月月不超過(guò)過(guò)

35、50000元。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理實(shí)施招招待前需需電話請(qǐng)請(qǐng)示主管管副總，招招待所發(fā)發(fā)生費(fèi)用用經(jīng)辦公公室填寫(xiě)寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單單，項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字、工工程主管管副總及及財(cái)務(wù)審審核，由由項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)人員員報(bào)銷(xiāo)。2、招待費(fèi)費(fèi)用分為為一般招招待、特特殊招待待。一般般招待費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以每人人不高于于50元元為宜，特特殊情況況需經(jīng)主主管副總總批準(zhǔn)；特殊招招待費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)以以每人不不高于1150元元為宜并并結(jié)合實(shí)實(shí)際情況況而定。3、無(wú)論招招待費(fèi)用用金額大大小，均均應(yīng)在小小票背面面注明招招待內(nèi)容容、人數(shù)數(shù)等詳細(xì)細(xì)信息。4、相關(guān)單單位人員員的婚禮禮、過(guò)節(jié)節(jié)費(fèi)用及及禮品需需項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提前前填報(bào)費(fèi)費(fèi)用禮品品申請(qǐng)單單，由辦辦公室上上報(bào)項(xiàng)目

36、目主管副副總審批批。5、附表：招待費(fèi)用月月報(bào)表序號(hào)日期消費(fèi)金額消費(fèi)酒消費(fèi)煙招待事由1234項(xiàng)目名稱： 月月份：七、宿舍管管理制度度1，適用范范圍：公公司所有有住宿人人員。2，管理目目的：為為廣大員員工創(chuàng)造造整潔、衛(wèi)衛(wèi)生、安安全、文文明、和和諧的住住宿生活活環(huán)境。3，管理內(nèi)內(nèi)容：3.1住宿宿人員應(yīng)應(yīng)在辦公公室登記記后，方方可入住住。3.2公司司宿舍不不得外借借、租賃賃。3.3宿舍舍內(nèi)不得得留宿非非本單位位人員，如如有特殊殊情況，應(yīng)應(yīng)報(bào)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由由管理部部門(mén)統(tǒng)一一安排。3.4公司司宿舍范范圍內(nèi)不不得進(jìn)行行賭博、打打架及其其他違反反治安管管理?xiàng)l例例的活動(dòng)動(dòng)。3.5員工工應(yīng)自覺(jué)覺(jué)養(yǎng)成良良好的社社會(huì)

37、公德德和衛(wèi)生生習(xí)慣，自自覺(jué)維護(hù)護(hù)宿舍安安全，搞搞好室內(nèi)內(nèi)外衛(wèi)生生。3.6自覺(jué)覺(jué)愛(ài)護(hù)宿宿舍的一一切設(shè)施施及房屋屋結(jié)構(gòu)布布局，不不準(zhǔn)擅自自改動(dòng)或或拆卸，若若有損壞壞，照價(jià)價(jià)賠償。3.7愛(ài)護(hù)護(hù)公物，節(jié)節(jié)約用水水，節(jié)約約用電。不不得有長(zhǎng)長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)長(zhǎng)流水現(xiàn)現(xiàn)象。3.8宿舍舍內(nèi)嚴(yán)禁禁使用大大功率電電器，私私拉電線線，使用用明火取取暖、做做飯。3.9宿舍舍內(nèi)嚴(yán)禁禁存放危危險(xiǎn)物品品，管制制刀具等等具有威威脅他人人安全的的一切物物品和設(shè)設(shè)備。第二篇 項(xiàng)項(xiàng)目部管管理制度度 一、管理人人員崗位位職責(zé)（一）項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)1、經(jīng)理是是項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工，是是質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、的的第一責(zé)責(zé)任人。2、

38、組織召召開(kāi)項(xiàng)目目部生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，制制定項(xiàng)目目的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和年年、月、周周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。并實(shí)實(shí)施不定定期檢查查，控制制施工班班、組、隊(duì)隊(duì)的施工工進(jìn)度、安安排。按按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)指標(biāo)。3、按照合合同要求求，保證證施工人人員、設(shè)設(shè)備按時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做做好材料料供應(yīng)工工作。4、深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，處理理矛盾，解解決問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)每天晚晚上召開(kāi)開(kāi)碰頭會(huì)會(huì)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)濟(jì)、成成本、業(yè)業(yè)務(wù)、審審核簽字字。6、按時(shí)參參加公司司、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的各各種會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)與外部部協(xié)作單單位的工工作關(guān)系系7、嚴(yán)格遵遵守公司司規(guī)章制制度，維維護(hù)公司司權(quán)益。（二）總工工崗位職職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)

39、目經(jīng)理理做好各各項(xiàng)管理理工作，保保持質(zhì)量量管理體體系的正正常運(yùn) 行。在在項(xiàng)目上上貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家的施工工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及相相關(guān)法律律法規(guī)，承承擔(dān)項(xiàng)目目 的技術(shù)術(shù)責(zé)任，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目各各專業(yè)技技術(shù)人員員的技術(shù)術(shù)工作；2、 組織織項(xiàng)目部部人員參參加圖紙紙會(huì)審，參參與編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、重要要 技術(shù)方方案，督督促所屬屬項(xiàng)目按按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行施施工，按按技術(shù)交交底進(jìn)行行操作。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)以及班組之間的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工技術(shù)工工作并組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)人人員進(jìn)行行質(zhì)量、安安全技 術(shù)交底底，指導(dǎo)導(dǎo)各專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、管管理人員員工作，按按規(guī)定及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)（或指指定 專人負(fù)負(fù)責(zé)）施

40、施工日志志；4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程的的定位、特特殊工序序、關(guān)鍵鍵工序等等重要施施工環(huán)節(jié)節(jié)監(jiān)控， 組織隱蔽工程驗(yàn)收；5、組織分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量檢檢查和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)內(nèi)部預(yù)驗(yàn)驗(yàn) 收，參參加竣工工驗(yàn)收；6、參與不不合格項(xiàng)項(xiàng)處理并并對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題落落實(shí)整改改措施，根根據(jù)實(shí)際際需要 組織應(yīng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)；7、負(fù)責(zé)組組織工程程質(zhì)量和和安全事事故的調(diào)調(diào)查、處處理和上上報(bào)；8、 組織織解決工工程中的的一般技技術(shù)難題題，推官官新技術(shù)術(shù)、新工工藝、采采用 新材料料；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、檢檢查、考考核工作作；10、審核核有關(guān)的的技術(shù)類類作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)；11、 完完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。（三）施工

41、工工長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)本本區(qū)域工工程質(zhì)量量、安全全和文明明施工管管理；2、負(fù)責(zé)根根據(jù)質(zhì)量量、安全全規(guī)程和和有關(guān)的的質(zhì)量安安全管理理制度，結(jié)結(jié)合本班班組人員員的技術(shù)術(shù)、體力力、思想想等情況況合理安安排工作作，做好好工程質(zhì)質(zhì)量和安安全技術(shù)術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)按按圖紙、規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底和和作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的的要求，指指揮工人人施工；4、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行班組自自檢、互互檢和交交接檢制制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決，不不能解決決按程序序及時(shí)上上報(bào)；5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)質(zhì)量和和安全事事故進(jìn)行行詳細(xì)記記錄、及及時(shí)上報(bào)報(bào)。發(fā)生生重大事事故時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；6、有權(quán)拒拒絕違章章指令，對(duì)對(duì)違章指指令可越越級(jí)上報(bào)

42、報(bào)；7、服從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分段段工程師師、專職職質(zhì)安人人員等項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的檢查和和 指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)組組織全班班組人員員搞好安安全和質(zhì)質(zhì)量競(jìng)賽賽活動(dòng)，開(kāi)開(kāi)好班前前、班 后會(huì)議議，做好好上下班班的交接接工作。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)新新調(diào)入的的工人進(jìn)進(jìn)行安全全、環(huán)保保和 文明施施工教育育。9、完成上上級(jí)交辦辦的其他他工作。（4）施工工員崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根根據(jù)當(dāng)月月完成工工程量編編制月進(jìn)進(jìn)度款申申請(qǐng)表；2、負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核經(jīng)主主管工程程師審核核的施工工班組每每月完成成工作量量，作為為發(fā)放施施工班組組進(jìn)度款款的依據(jù)據(jù)；3、負(fù)責(zé)參參加施工工班組單單項(xiàng)工序序驗(yàn)收和和完工驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)各工序序?qū)嶋H完完成的工工作量進(jìn)進(jìn)行復(fù)合合計(jì)算。

43、4、負(fù)責(zé)編編寫(xiě)工程程變更和和增項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與核核算索賠賠文件中中的索賠賠金額；6、負(fù)責(zé)根根據(jù)項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，細(xì)細(xì)化和修修正項(xiàng)目目預(yù)算，確確保預(yù)算算準(zhǔn) 確；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工程程實(shí)際發(fā)發(fā)生的材材料、人人工、管管理費(fèi)用用等各項(xiàng)項(xiàng)成本， 對(duì)照工程預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，報(bào)告并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司預(yù)決算 部進(jìn)行分析處理；8、負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目的結(jié)算算工作。負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)實(shí)際工工程量、材材料消耗耗量、 簽證單單量及各各項(xiàng)成本本，編制制工程成成本分析析表；9、負(fù)責(zé)測(cè)測(cè)算項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)；10、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。（5）安全全員崗位位職責(zé)1、在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)

44、責(zé)責(zé)指定施施工區(qū)域域的安全全管理工工作；2、對(duì)所負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域進(jìn)行安安全巡查查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處置現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在在的安全全 隱患，并并向各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告。有有權(quán)開(kāi)具具安全問(wèn)問(wèn)題整改改及罰款款通知單單；3、參加定定期安全全生產(chǎn)大大檢查，參參加安全全事故的的調(diào)查分分析和處處理， 及時(shí)填填報(bào)每月月安全情情況記錄錄；4、督促檢檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)人人員安全全防護(hù)用用品的使使用。負(fù)負(fù)責(zé)在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置防防火、防防暴標(biāo)志志。5、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督特殊殊工種持持證上崗崗作業(yè)。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工班組組的動(dòng)火火作業(yè) 進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；6、完成上上級(jí)交辦辦的其它它工作。（6）資料料員、試試驗(yàn)員崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)各各種施工工文件資資料

45、的收收集、整整理、歸歸類、編編目和保保管；2、負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)資料的的收集、整整理和保保管，資資料要隨隨工程進(jìn)進(jìn)度同 步完善善，保證證工程竣竣工時(shí)資資料完整整、準(zhǔn)確確；3、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查項(xiàng)目中中各種質(zhì)質(zhì)量記錄錄的填寫(xiě)寫(xiě)；4、負(fù)責(zé)竣竣工資料料的整理理、編輯輯成冊(cè)、移移交和歸歸檔；5、完成上上級(jí)交辦辦的其它它工作。（7）預(yù)算算員崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根根據(jù)當(dāng)月月完成工工程量編編制月進(jìn)進(jìn)度款申申請(qǐng)表；2、負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核經(jīng)主主管工程程師審核核的施工工班組每每月完成成工作量量，作為為發(fā)放施施工班組組進(jìn)度款款的依據(jù)據(jù)；3、負(fù)責(zé)參參加施工工班組單單項(xiàng)工序序驗(yàn)收和和完工驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)各工序序?qū)嶋H完完成工作作量進(jìn)行行計(jì)

46、算復(fù)復(fù)核（與與主管工工程師分分別核算算）；4、負(fù)責(zé)編編制工程程變更或或增項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與核核算索賠賠文件中中的索賠賠金額；6、負(fù)責(zé)根根據(jù)項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，細(xì)細(xì)化和修修正項(xiàng)目目預(yù)算，確確保預(yù)算算準(zhǔn) 確；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工程程實(shí)際發(fā)發(fā)生的材材料、人人工、管管理費(fèi)用用等各項(xiàng)項(xiàng)成本， 對(duì)照工程預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，報(bào)告并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司預(yù)決算 部進(jìn)行分析處理；8、負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目的結(jié)算算工作。負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)實(shí)際工工程量、材材料消耗耗量、 簽證單單量及各各項(xiàng)成本本，編制制工程成成本分析析表；9、負(fù)責(zé)測(cè)測(cè)算項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)；10、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。（8）庫(kù)管管員

47、崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在在開(kāi)工前前協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目平面面規(guī)劃，選選擇合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的材料料碼放位位置；2、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行材料驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)流程，經(jīng)經(jīng)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主主管 工程師師、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人驗(yàn)貨合合格，且且與采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)單單相符、三三證齊全全、單價(jià)價(jià)、 數(shù)量、金金額及來(lái)來(lái)源清楚楚的情況況下方能能入庫(kù)；3、負(fù)責(zé)按按要求分分門(mén)別類類登記材材料臺(tái)帳帳，做到到及時(shí)、清清楚、詳詳細(xì)、 齊全，不不錯(cuò)記、不不漏記；4、負(fù)責(zé)在在施工隊(duì)隊(duì)支領(lǐng)材材料時(shí)核核對(duì)支領(lǐng)領(lǐng)單和采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單，兩兩單一致致 時(shí)進(jìn)行行材料出出庫(kù)，并并更新庫(kù)庫(kù)存記錄錄；5、負(fù)責(zé)按按照庫(kù)庫(kù)房管理理制度對(duì)對(duì)庫(kù)存材材料進(jìn)行行正確的的分

48、區(qū)存存放和 標(biāo)識(shí)，做做好防潮潮、防盜盜、防火火工作；6、負(fù)責(zé)做做好清倉(cāng)倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工工作，做做到日清清月結(jié)，為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理掌握握材料 實(shí)際使使用情況況提供依依據(jù)；7、負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)不合格格物資進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)、標(biāo)識(shí)識(shí)，防止止不合格格 物資的的非預(yù)期期使用。將將不合格格物資單單獨(dú)存放放，做好好醒目標(biāo)標(biāo)識(shí)，并并按要求求及 時(shí)處理理；8、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)易燃易易爆化學(xué)學(xué)危險(xiǎn)品品，單獨(dú)獨(dú)設(shè)立庫(kù)庫(kù)房，并并建立完完善收發(fā)發(fā) 手續(xù)和和臺(tái)帳；9、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)廢舊的的、無(wú)法法使用的的材料按按照廢舊舊材料處處理流程程進(jìn)行報(bào)報(bào) 廢處理理；10、認(rèn)真真配合工工地各施施工班組組做好各各項(xiàng)材料料管理和和保護(hù)工工作，工工地 完工后后的

49、剩余余材料及及時(shí)回收收倉(cāng)庫(kù)保保管；11、工程程竣工后后配合有有關(guān)人員員對(duì)剩余余物資進(jìn)進(jìn)行清理理造冊(cè)；12、加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)，不不斷提高高義務(wù)水水平，有有責(zé)任提提出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理的的合理建建議；13、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的各各種規(guī)章章制度，嚴(yán)嚴(yán)禁收受受送貨商商的錢(qián)物物和宴 請(qǐng)，違違者將按按照公司司規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)肅處理理；14、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。（10）磅磅房管理理制度二、施工管管理辦法法 施工生產(chǎn)產(chǎn)的主要要任務(wù)和和目標(biāo)：建立管管理體系系，按照照公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求的工期期、質(zhì)量量、進(jìn)度度確定最最優(yōu)施工工方案，編編制合理理的施工工總進(jìn)度度計(jì)劃及及月進(jìn)度度計(jì)劃，通通過(guò)對(duì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行、實(shí)實(shí)施、過(guò)過(guò)程檢查查和糾

50、偏偏，完成成公司賦賦予的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)及施工工目標(biāo)。 1、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃（年年度計(jì)劃劃）的編編制及批批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)公司司下達(dá)的的生產(chǎn)任任務(wù)并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工實(shí)實(shí)際情況況、工程程特點(diǎn)組組織項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員編制制詳細(xì)的的施工方方案，根根據(jù)施工工方案編編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃（年年度計(jì)劃劃）。項(xiàng)項(xiàng)目部編編制的施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（年度度計(jì)劃）經(jīng)經(jīng)工程主主管副總總批準(zhǔn)后后，上報(bào)報(bào)公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。公司司將以上上報(bào)的總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃做為為對(duì)項(xiàng)目目部實(shí)際際施工控控制及考考核的主主要依據(jù)據(jù)。2、施工月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制及批批準(zhǔn)月進(jìn)度計(jì)劃劃是總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的細(xì)化化，是確確保施工工總計(jì)度度計(jì)

51、劃（年年度計(jì)劃劃）順利利實(shí)現(xiàn)的的重要保保障，其其編制的的根據(jù)為為施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（年年度計(jì)劃劃）及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際進(jìn)度情情況，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織編制。月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主要要包括月月資金計(jì)計(jì)劃、月月材料計(jì)計(jì)劃、月月施工計(jì)計(jì)劃、月月人力計(jì)計(jì)劃、月月機(jī)械設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃。3、施工周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制周進(jìn)度計(jì)劃劃是月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的細(xì)化化，是保保月計(jì)劃劃、?？偪傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃能否否順利實(shí)實(shí)現(xiàn)的重重要保障障，其編編制的根根據(jù)為月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際進(jìn)度情情況，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織編制。周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主要要包括分分部分項(xiàng)項(xiàng)施工計(jì)計(jì)劃、材材料計(jì)劃劃、機(jī)械械設(shè)備計(jì)計(jì)劃。每每周六前前項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將編編制的周周進(jìn)度計(jì)計(jì)

52、劃分發(fā)發(fā)各施工工段，以以此考核核評(píng)定各各施工段段、施工工班組的的進(jìn)度情情況及月月計(jì)劃實(shí)實(shí)際完成成情況。4、施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單施工生產(chǎn)任任務(wù)單主主要由施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為各各施工班班組編排排日生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，確確保周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的順利利實(shí)施。5、各時(shí)間間區(qū)域的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)明確后后責(zé)任落落實(shí)到班班組和個(gè)個(gè)人，強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮、組組織和協(xié)協(xié)調(diào)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照班日計(jì)計(jì)劃保周周計(jì)劃、周周計(jì)劃保保月計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃保年年度計(jì)劃劃、年度度計(jì)劃保保公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，確確保進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施和和進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。為保證施工工計(jì)劃實(shí)實(shí)施順利利開(kāi)展，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)在施施工前檢檢查各級(jí)級(jí)施工

53、計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)密性、科科學(xué)性，全全面進(jìn)行行交底并并下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)書(shū)，發(fā)發(fā)動(dòng)全體體項(xiàng)目員員工貫徹徹執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中中，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度出出現(xiàn)滯后后時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要及時(shí)時(shí)采取措措施進(jìn)行行周計(jì)劃劃的調(diào)整整。并預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)的施工工進(jìn)度情情況，以以確保施施工月計(jì)計(jì)劃及總總計(jì)劃的的正?？乜刂坪蛯?shí)實(shí)施。6、施工計(jì)計(jì)劃的報(bào)報(bào)送6.1 項(xiàng)目部部以月為為單位每每月255日前將將下月施施工計(jì)劃劃向工程程主管副副總及公公司工程程部進(jìn)行行報(bào)送、匯匯報(bào)。6.2 匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容：完完成工程程量月報(bào)報(bào)表、材材料使用用情況月月報(bào)表、機(jī)機(jī)械使用用情況月月報(bào)表、下下月工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表、下下月資金金計(jì)劃月月報(bào)表6.3 附表

54、 完成工工程量*月份報(bào)報(bào)表 工程名稱： 日日期： 年 月 日序號(hào)分部分項(xiàng)工工程單位計(jì)劃完成數(shù)數(shù)量實(shí)際完成數(shù)數(shù)量完成百分比未完成原因因 備注制表： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： 主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備月報(bào)表表工程名稱： 日期期： 年年 月月 日日序號(hào)機(jī)械設(shè)備本月工作 時(shí)間（小小時(shí)/天天）機(jī)主姓名備注名稱型號(hào)/規(guī)格格數(shù)量（臺(tái)）制表： 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理：下月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃月報(bào)報(bào)表工程名稱： 編號(hào)： 日期： 日期期分項(xiàng)名稱 月份備注1234*30路基山皮石石挖掘機(jī)2臺(tái)、推土機(jī)1臺(tái)，工人3挖掘機(jī)2臺(tái)、推土機(jī)1臺(tái)，工人3人管線安裝挖掘機(jī)2臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)，工人6挖掘機(jī)2臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)，工人6人管線回填裝載機(jī)1臺(tái)、平板夯 3臺(tái)，工人9

55、裝載機(jī)1臺(tái)、平板夯 3臺(tái)，工人9人制表： 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理： 下月資金計(jì)計(jì)劃見(jiàn)公公司現(xiàn)行行制度與與樣式 三、項(xiàng)目部部會(huì)議制制度 為為了建立立良好的的工作秩秩序、解解決施工工中存在在的問(wèn)題題、加強(qiáng)強(qiáng)各班組組間的協(xié)協(xié)調(diào)、提提高工作作效率，確確保目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員必須遵遵守會(huì)議議準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真對(duì)待待會(huì)議制制度，落落實(shí)會(huì)議議精神。1、參會(huì)人人員按時(shí)時(shí)到場(chǎng)不不得無(wú)故故缺席。2、會(huì)議期期間不得得大聲喧喧嘩及有有與會(huì)議議無(wú)關(guān)的的行為。3、嚴(yán)禁會(huì)會(huì)議期間間玩弄手手機(jī)等物物品。4、積極發(fā)發(fā)言，提提出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問(wèn)題及及個(gè)人建建議。5、認(rèn)真整整理會(huì)議議紀(jì)要。6、參會(huì)人人員要確確保會(huì)議議機(jī)要

56、內(nèi)內(nèi)容不得得外泄。(一)項(xiàng)目目部例會(huì)會(huì)項(xiàng)目部例會(huì)會(huì)是項(xiàng)目目經(jīng)理為為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、定制制下周計(jì)計(jì)劃與本本周總結(jié)結(jié)、解決決施工問(wèn)問(wèn)題及加加強(qiáng)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作能力力的工作作平臺(tái)。例例會(huì)在項(xiàng)項(xiàng)目部會(huì)會(huì)議室召召開(kāi),每每周一次次，由工工程部主主持召開(kāi)開(kāi)。參加人員：項(xiàng)目部部管理人人員及工工程部人人員。會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)本周實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的平行對(duì)對(duì)比。2、提出施施工中存存在的問(wèn)問(wèn)題。3、提出、落落實(shí)解決決問(wèn)題的的辦法。4、項(xiàng)目部部安排下下周生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。5、工程部部對(duì)存在在問(wèn)題的的解決及及要求6、形成書(shū)書(shū)面會(huì)議議紀(jì)要并并報(bào)送公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。（二）項(xiàng)目目部生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議項(xiàng)目部生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織。

57、參加人員：項(xiàng)目部部管理人人員，班班組長(zhǎng)，分分包隊(duì)伍伍管理人人員。會(huì)議內(nèi)容：1、匯報(bào)本本周計(jì)劃劃落實(shí)情情況。2、若進(jìn)度度滯后找找出原因因并及時(shí)時(shí)調(diào)整施施工計(jì)劃劃。3、現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量量、安全全存在的的問(wèn)題。4、內(nèi)業(yè)資資料與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度是否同同步，若若滯后要要及時(shí)改改進(jìn)。5、項(xiàng)目部部與分包包單位配配合、協(xié)協(xié)作問(wèn)題題。6、形成書(shū)書(shū)面會(huì)議議紀(jì)要。（三）項(xiàng)目目部碰頭頭會(huì) 參加人員員：生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員及技技術(shù)管理理人員。碰頭會(huì)內(nèi)容容：當(dāng)天施工完完成情況況。明天任務(wù)安安排。3、施工存存在的問(wèn)問(wèn)題。（四）附表表 項(xiàng)目目部例會(huì)會(huì)/生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)（會(huì)會(huì)議紀(jì)要要）會(huì)議時(shí)間：*年*月月*日會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議室參加人員： 主

58、 持 人人： 會(huì)議主題： 會(huì)議內(nèi)容：1、完成情情況2、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度平行對(duì)對(duì)比3、調(diào)整施施工方案案：4、施工質(zhì)質(zhì)量及安安全5、存在的的問(wèn)題及及解決方方法6、本周總總結(jié)：7、下周計(jì)計(jì)劃安排排8、附件：簽到表表抄送：主送：主題：四、技術(shù)管管理制度度（1）技術(shù)術(shù)交底管管理辦法法工程開(kāi)工前前，為了了使參與與施工的的人員明明確工程程的特點(diǎn)點(diǎn)、技術(shù)術(shù)要求和和施工技技術(shù)措施施，做到到心中有有數(shù)，以以便科學(xué)學(xué)組織施施工，按按照合理理的工序序以及施施工規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工，保保證工程程質(zhì)量、生生產(chǎn)安全全、加快快施工進(jìn)進(jìn)度、按按期完成成生產(chǎn)任任務(wù)。因因此每個(gè)個(gè)單位工工程或分分部、分分項(xiàng)工程程

59、在開(kāi)工工前，都都應(yīng)認(rèn)真真做好技技術(shù)交底底。1、技術(shù)交交底的內(nèi)內(nèi)容:公公司要求求、細(xì)部部做法、工工程的用用料材質(zhì)質(zhì)、施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備性能能參數(shù)、施施工條件件、施工工順序、施施工方法法；工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、成成品保護(hù)護(hù)和驗(yàn)收收檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定的要要求；施施工合同同施工內(nèi)內(nèi)容及約約定的甲甲乙雙方方權(quán)限；施工安安全注意意事項(xiàng)等等內(nèi)容。上上述內(nèi)容容必須以以書(shū)面形形式進(jìn)行行交底，交交底人與與被交底底人共同同簽字。2、交底的的記錄與與保管技術(shù)交底工工作完成成后，應(yīng)應(yīng)將交底底資料及及交底過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題，一一并做好好技術(shù)交交底記錄錄，記錄錄中要有有交底人人和接受受交底人人簽字。并并將交底底資料及及交底記記錄裝入入竣工

60、技技術(shù)檔案案中，并并有接收收材料人人簽字，由由項(xiàng)目部部資料員員及辦公公室保管管。（2）施工工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)施工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)以以工程施施工組織織設(shè)計(jì)中中確定的的施工方方案和施施工方法法為編制制依據(jù)，按按不同的的分部分分項(xiàng)工程程編制降降成本、保保質(zhì)量、促促進(jìn)度的的施工方方法;是對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)的的進(jìn)一步步細(xì)化。1、分部分分項(xiàng)工程程作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持持編制，項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)技技術(shù)人員員以及有有關(guān)人員員參加編編制。2、分部分分項(xiàng)工程程作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批并督促促實(shí)施。3、分部分分項(xiàng)工程程作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的的編制內(nèi)內(nèi)容主要要包括以以下幾個(gè)個(gè)方面：a分部分項(xiàng)項(xiàng)施工方方法；b施工