項(xiàng)目部績(jī)效管理暫行辦法

1、PAGE PAGE 8項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效管理暫行辦法第一章 總則第一條 目的為適應(yīng)公司司發(fā)展的的需要，保保證公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)得以落落實(shí)，確確保員工工行動(dòng)與與核心價(jià)價(jià)值取向向和公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)一致，通通過(guò)客觀觀評(píng)價(jià)員員工的績(jī)績(jī)效，幫幫助員工工提升自自身工作作水平，從從而有效效提升公公司整體體績(jī)效，達(dá)達(dá)到持續(xù)續(xù)改進(jìn)工工作的目目的。根根據(jù)公司司相關(guān)制制度，特特制定本本辦法。第二條 原則一、符合公公司戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃。二、以目標(biāo)標(biāo)管理和和部門(mén)職職責(zé)為主主要依據(jù)據(jù)，堅(jiān)持持定性與與定量考考核相結(jié)結(jié)合的原原則。三、以考“事”為中心心，具體體指標(biāo)層層層分解解落實(shí)，持持續(xù)溝通通，相互互支持，不不斷改進(jìn)進(jìn)

2、。四、考核人人對(duì)考評(píng)評(píng)對(duì)象應(yīng)應(yīng)該堅(jiān)持持事前指指導(dǎo)、事事中支持持、事后后檢查的的原則。第三條 考核用用途考核結(jié)果的的用途主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個(gè)方方面：（一）薪酬酬分配；（二）職務(wù)務(wù)升降；（三）崗位位調(diào)整；（四）員工工培訓(xùn)。第二章 考考核對(duì)象象與考核核主體第四條 考核主主體與考考核對(duì)象象公司績(jī)效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部部班子成成員進(jìn)行行考核。項(xiàng)目部班子子負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目部員工工進(jìn)行考考核。第五條 考核主主體職責(zé)責(zé)公司績(jī)效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由公公司正式式發(fā)文成成立，其其主要職職責(zé)如下下：1、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部班子成成員進(jìn)行行考核；2、嚴(yán)格按按本辦法法規(guī)定的的程序進(jìn)進(jìn)行考核核，確保?？己诉^(guò)過(guò)程公開(kāi)

3、開(kāi)、公正正；3、接受項(xiàng)項(xiàng)目班子子成員對(duì)對(duì)績(jī)效考考核結(jié)果果的申訴訴并進(jìn)行行處理，對(duì)對(duì)班子成成員的申申訴作最最終裁決決。二、項(xiàng)目部部班子對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目部員工工考核的的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目部非班班子成員員的所有有員工進(jìn)進(jìn)行考核核；2、嚴(yán)格按按本辦法法規(guī)定的的程序進(jìn)進(jìn)行考核核，確保?？己诉^(guò)過(guò)程公開(kāi)開(kāi)、公正正；3、接受本本項(xiàng)目部部員工對(duì)對(duì)績(jī)效考考核結(jié)果果的申訴訴并進(jìn)行行處理，對(duì)對(duì)員工的的申訴作作最終裁裁決。第三章 考考核內(nèi)容容及考核核方式第六條 考核核內(nèi)容考核內(nèi)容為為：質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、成本本控制、工作態(tài)度、指標(biāo)完成情況等。第七條 考核時(shí)時(shí)間考核分為季季度考核核、年度度考核。季度考考核：次次季

4、度首首月1日日至100日，其其中月考考評(píng)于次次月1日日至5日日，年度度考核：次年度度1月55日至115日第八條 考核核方式一、考核方方式（一） 對(duì)對(duì)項(xiàng)目班班子的考考核1. 公司司績(jī)效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組每每月5號(hào)號(hào)前對(duì)質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本控制制、項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)及其其他指標(biāo)標(biāo)四個(gè)方方面進(jìn)行行考核，按百分制進(jìn)行打分，并保存有關(guān)記錄。 2. 公司司績(jī)效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組于于每季前前10日日對(duì)項(xiàng)目目班子成成員進(jìn)行行上季度度績(jī)效考考核，考考核內(nèi)容容為進(jìn)度度、工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、勞勞動(dòng)紀(jì)律律、作風(fēng)風(fēng)），按按百分制制進(jìn)行打打分；同同時(shí)對(duì)各各崗位上上季三個(gè)個(gè)月在質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本控制制、項(xiàng)目目管理

5、目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)及其其他指標(biāo)標(biāo)四項(xiàng)得得分分別別進(jìn)行加加權(quán)平均均，最終終得出各各項(xiàng)季度度考評(píng)分分（見(jiàn)附附表一）。每每季考核核結(jié)果分分為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格，系系數(shù)計(jì)算算對(duì)應(yīng)（見(jiàn)附表表二）。（二）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部員員工的考考核1.項(xiàng)目部部班子成成員于每每季的110日前前對(duì)項(xiàng)目目部員工工進(jìn)行上上季度績(jī)績(jī)效考核核，考核核內(nèi)容為為質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、成成本控制制、工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、勞勞動(dòng)紀(jì)律律、作風(fēng)風(fēng)）、項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)及及其他指指標(biāo)，各崗位位對(duì)應(yīng)考考核內(nèi)容容（見(jiàn)附表三）；2. 項(xiàng)目目部班子子成員對(duì)對(duì)各崗位位對(duì)應(yīng)考考評(píng)內(nèi)容容進(jìn)行評(píng)評(píng)定，按按百分制制進(jìn)行打打分，最最后進(jìn)行行加權(quán)平平均，最

6、最終得出出各項(xiàng)季季度考評(píng)評(píng)分，每每季考核核結(jié)果分分為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格，系系數(shù)計(jì)算算對(duì)應(yīng)（見(jiàn)附表表二）。（三）、績(jī)績(jī)效工資資計(jì)算說(shuō)說(shuō)明月績(jī)效工資資=A（K11獎(jiǎng)懲系系數(shù)）B（K2獎(jiǎng)懲系系數(shù)）C（K3獎(jiǎng)懲系系數(shù)）DK4E（K5獎(jiǎng)懲系系數(shù)）FK6；1.A、BB、C、DD、E、FF為質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、成本本控制、工工作態(tài)度度、指標(biāo)標(biāo)完成情情況的績(jī)績(jī)效工資資分項(xiàng)基基數(shù)；2.K為考考評(píng)系數(shù)數(shù)，獎(jiǎng)懲懲系數(shù)加加減詳見(jiàn)見(jiàn)第（四四）條，K1、K2、K3、K4、K5、K6分別是指對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度、完成指標(biāo)情況考核所得評(píng)價(jià)系數(shù)。（四）分項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)懲系系數(shù)說(shuō)明明1.質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲系數(shù)

7、數(shù)加減質(zhì)量在政政府建設(shè)設(shè)行政監(jiān)監(jiān)管部門(mén)門(mén)、業(yè)主主、集團(tuán)團(tuán)質(zhì)安部部門(mén)的大大型檢查查、會(huì)議議上獲得得好評(píng)（以以會(huì)議紀(jì)紀(jì)要為準(zhǔn)準(zhǔn)）的，一一次獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)系數(shù)00.1，工工程獲得得省優(yōu)工工程時(shí)另另行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。發(fā)生質(zhì)量量事故，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失以10000元元為基準(zhǔn)準(zhǔn)，10000元元以下系系數(shù)扣00.1，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失每增加加10000元，系系數(shù)加扣扣0.11，一個(gè)個(gè)季度經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失累計(jì)達(dá)達(dá)到1000000元時(shí)，質(zhì)質(zhì)量績(jī)效效為0。每發(fā)生一一次質(zhì)量量投訴、一一處質(zhì)量量隱患，如如建設(shè)行行政監(jiān)管管部門(mén)下下發(fā)行政政處罰告告知書(shū)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團(tuán)公司、公司檢查部門(mén)下發(fā)一次整改或停工單，系數(shù)扣0.1，嚴(yán)重的雙倍扣除，一個(gè)季度

8、質(zhì)量投訴、質(zhì)量隱患累計(jì)達(dá)到10次/處或建設(shè)行政監(jiān)管部門(mén)下達(dá)行政處罰決定，該項(xiàng)量績(jī)效為0。2. 安全全獎(jiǎng)懲系系數(shù)加減減安全在建建設(shè)行政政監(jiān)管部部門(mén)、業(yè)業(yè)主、集集團(tuán)質(zhì)安安部門(mén)的的大型檢檢查、會(huì)會(huì)議上獲獲得好評(píng)評(píng)（以會(huì)會(huì)議紀(jì)要要為準(zhǔn)）的的，一次次獎(jiǎng)勵(lì)系系數(shù)0.1。發(fā)生安全全事故，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失以10000元元為基準(zhǔn)準(zhǔn)，10000元元以下系系數(shù)扣00.1，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失每增加加10000元，系系數(shù)加扣扣0.11，一個(gè)個(gè)季度經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失累計(jì)達(dá)達(dá)到1000000元以上上或出現(xiàn)現(xiàn)工亡事事故時(shí)，該該項(xiàng)績(jī)效效為0。發(fā)生安全全管理投訴訴、安全全隱患，如如業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)或集集團(tuán)公司司、公司司檢查部部門(mén)下發(fā)發(fā)一次整

9、整改或停停工單，系系數(shù)扣00.1，嚴(yán)嚴(yán)重的雙雙倍扣除除，一個(gè)個(gè)季度安安全投訴訴、安全全隱患累累計(jì)達(dá)到到10次次/處該該項(xiàng)績(jī)效效為0。3.進(jìn)度獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲系數(shù)數(shù)加減進(jìn)度滿足足業(yè)主要要求且完完成季度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在在業(yè)主、集集團(tuán)質(zhì)安安部門(mén)的的大型檢檢查、會(huì)會(huì)議上獲獲得好評(píng)評(píng)（以會(huì)會(huì)議紀(jì)要要為準(zhǔn)）的的，一次次獎(jiǎng)勵(lì)系系數(shù)0.1。進(jìn)度方面面如業(yè)主主、監(jiān)理理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)或集團(tuán)團(tuán)公司、公司檢查部門(mén)下發(fā)一次整改或停工單，系數(shù)扣0.1，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度如遭業(yè)主或集團(tuán)公司、公司相關(guān)部門(mén)投訴，每投訴一次系數(shù)扣0.1。4. 工工作態(tài)度度獎(jiǎng)懲系系數(shù)加減減工作態(tài)度良良好，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，嚴(yán)守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的KK5為11.0，工工作態(tài)度度惡劣，

10、或或跟業(yè)主主、監(jiān)理理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)等部門(mén)門(mén)發(fā)生沖沖突，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次系數(shù)扣扣0.11，因責(zé)責(zé)任心缺缺失，給給項(xiàng)目部部甚至社社會(huì)造成成不良影影響或損損失的，每每發(fā)現(xiàn)一一次系數(shù)數(shù)扣0.1，情情節(jié)嚴(yán)重重的加倍倍扣除，遲遲到或早早退一次次系數(shù)扣扣0.005，曠曠工一次次系數(shù)扣扣0.11。5. 獎(jiǎng)懲懲系數(shù)增加加額一個(gè)個(gè)季度最最高不超超過(guò)0.5。第四章 考考核流程程第九條 季度度考核流流程一、大會(huì)述述職：只只對(duì)項(xiàng)目目班子成成員進(jìn)行行，將本本人的職職責(zé)履行行、決議議指令執(zhí)執(zhí)行、各各項(xiàng)工作作完成、個(gè)個(gè)人廉潔潔自律、存存在的問(wèn)問(wèn)題及改改進(jìn)措施施等情況況在會(huì)上上述職。二、考核測(cè)測(cè)評(píng)：參參評(píng)人員員按要求求對(duì)員工工的質(zhì)量量、

11、安全全、文明明施工與與進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)）、指標(biāo)完成情況等各項(xiàng)績(jī)效系數(shù)進(jìn)行評(píng)定，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)收回、統(tǒng)計(jì)。三、績(jī)效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組確確定最終終考核結(jié)結(jié)果并公公布。第五章 績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用用第十條 績(jī)效考考核結(jié)果果主要應(yīng)應(yīng)用于以以下幾個(gè)個(gè)方面：績(jī)效薪薪酬核算算、年終終目標(biāo)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)核核算、評(píng)評(píng)優(yōu)、培培訓(xùn)、崗崗位調(diào)整整等。（一）年終終考核等等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工可納納入核心心人才庫(kù)庫(kù)管理，擁?yè)碛袝x升升資格。（二）對(duì)連連續(xù)兩個(gè)個(gè)季度考考核等級(jí)級(jí)為“不合格格”的項(xiàng)目班班子成員員，公司司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理以及及不合格格項(xiàng)的項(xiàng)項(xiàng)目班子子成員進(jìn)進(jìn)行誡勉勉談話，并并給予1

12、1個(gè)月的的留崗察察看期，留留崗察看看期內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目班子子成員項(xiàng)項(xiàng)目工資資發(fā)600%，留留崗察看看期經(jīng)考核后仍未達(dá)達(dá)到“合格”的，考核核小組建建議公司司更換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和相關(guān)關(guān)責(zé)任的的項(xiàng)目班班子成員員，更換換人員回回公司接接受相關(guān)關(guān)培訓(xùn)或或崗位調(diào)調(diào)整，若若不能勝勝任其他他崗位，依依據(jù)勞動(dòng)動(dòng)合同相相關(guān)條款款解除勞勞動(dòng)合同同。（二）對(duì)連連續(xù)兩個(gè)個(gè)季度考考核等級(jí)級(jí)為“不合格格”的員工工，公司司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行誡勉談?wù)勗?，并并給予11-2個(gè)個(gè)月的留留崗察看看期，留留崗察看看期內(nèi)不不予發(fā)放放績(jī)效工工資。留留崗察看看期考核核仍未達(dá)達(dá)到“合格”的，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行半個(gè)月月相關(guān)培培訓(xùn)后再再上崗，培培訓(xùn)期間間只發(fā)生生活費(fèi)，如如再次考考核不合合格，按按勞動(dòng)合合同相關(guān)關(guān)條款辦辦理解聘聘手續(xù)。第六章 附則第十一條 本辦法由由綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第十二條 本辦法自自20110年1月1日日起施行行附表一：績(jī)績(jī)效考核核評(píng)價(jià)得得分表（ 季度） 系數(shù)月份質(zhì)量K1安全K2進(jìn)度K3成本控制KK4工作態(tài)度KK5指