項(xiàng)目管理策劃書(指導(dǎo)意見)

1、 - 62 -項(xiàng)目策劃119風(fēng)險(xiǎn)管管理序號主要風(fēng)險(xiǎn)因因素控制的起止止時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制目目標(biāo)主要風(fēng)險(xiǎn)對對策責(zé)任人備注1234567891011121314151617181920編制/日期期： 審審核/日期：【編制說明明】1、工程簽簽約后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)管理部部門或人人員對項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理進(jìn)進(jìn)行策劃劃，大型型、特大大型工程程較復(fù)雜雜的項(xiàng)目目，由公公司主管管部門和和其他業(yè)業(yè)務(wù)部門門共同參參與項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測與管管理策劃劃書的編編制工作作。2、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的對策策。項(xiàng)目目根據(jù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析與評價(jià)價(jià)的結(jié)果果（項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)可參參制定相相應(yīng)管理理要求），對對有必要要采取措措施的較較大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

2、、嚴(yán)重重風(fēng)險(xiǎn)采采取風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對策，并并應(yīng)對項(xiàng)項(xiàng)目主要要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行歸納納和綜述述，說明明控制的的起止時(shí)時(shí)間、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制目標(biāo)、主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對策以以及責(zé)任任人，對對于嚴(yán)重重風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)災(zāi)難性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)編編制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制應(yīng)應(yīng)急方案案，最后后形成項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對策匯匯總表。3、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的動動態(tài)管理理。整個(gè)個(gè)工程建建設(shè)項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制是是循環(huán)往往復(fù)進(jìn)行行的，在在施工過過程中找找出控制制活動的的差距并并進(jìn)行改改進(jìn)，檢檢查是否否有被遺遺漏的工工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)或者新新發(fā)現(xiàn)的的工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，及及時(shí)調(diào)整整控制目目標(biāo)，重重新識別別、度量量，確定定出新的的風(fēng)險(xiǎn)控控制目標(biāo)標(biāo)，采取取新的控控制方案案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的動動態(tài)控制制，并編編制項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)動動態(tài)控制制表。4、風(fēng)險(xiǎn)策策劃完成成后，組組織項(xiàng)目目執(zhí)行并并檢查、調(diào)調(diào)整，使使項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制處于可可控狀態(tài)態(tài)。項(xiàng)目策劃220實(shí)施計(jì)計(jì)劃編制制計(jì)劃序號計(jì)劃名稱編制部門/責(zé)任人人完成期限審核批準(zhǔn)1施工組織設(shè)設(shè)計(jì)2質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃3創(chuàng)優(yōu)策劃4職業(yè)健