




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、PAGE 第21頁(yè) 共21頁(yè)*本流程圖可供參考使用,思路提供RiotaERP-20001制造業(yè)集集成應(yīng)用系統(tǒng)流程圖圖Author: Riotta 庫(kù)存和IQC管管理系統(tǒng)流程程圖料件庫(kù)別設(shè)定儲(chǔ)位管制設(shè)定倉(cāng)管人員設(shè)定ABC分級(jí)設(shè)定料件庫(kù)別設(shè)定儲(chǔ)位管制設(shè)定倉(cāng)管人員設(shè)定ABC分級(jí)設(shè)定庫(kù)別代碼設(shè)定廠 商 送 廠 商 送 貨REJ.REJ.收料驗(yàn)收單收料驗(yàn)收單收料驗(yàn)收單收料驗(yàn)收單權(quán)限A權(quán)限A 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單料驗(yàn)收入庫(kù)單料驗(yàn)收入庫(kù)單權(quán)限B溢交退料單權(quán)限B溢交退料單倉(cāng) 庫(kù)倉(cāng) 庫(kù)零星發(fā)料單整批發(fā)料單零星發(fā)料單整批發(fā)料單半成品入庫(kù)單半成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單生產(chǎn)線生產(chǎn)成品入庫(kù)單生產(chǎn)線生產(chǎn)不良退料單溢料退料單訂單
2、挪用不良退料單溢料退料單訂單挪用不良超領(lǐng)單短少超領(lǐng)單訂單挪用多料權(quán)限C缺料多料權(quán)限C缺料移 轉(zhuǎn) 單移 轉(zhuǎn) 單非生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng) 庫(kù)倉(cāng) 庫(kù)倉(cāng) 倉(cāng) 庫(kù)倉(cāng) 庫(kù)移 轉(zhuǎn) 單權(quán)限D(zhuǎn)盤(pán)點(diǎn)資料調(diào)整抽盤(pán)清單列印倉(cāng)管人員盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)清單產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表權(quán)限D(zhuǎn)盤(pán)點(diǎn)資料調(diào)整抽盤(pán)清單列印倉(cāng)管人員盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)清單產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表采購(gòu)管理系統(tǒng)流流程圖單價(jià)資料建立片 語(yǔ) 設(shè) 定單價(jià)資料建立片 語(yǔ) 設(shè) 定建立目標(biāo)成本建立廠商資料建立一般請(qǐng)購(gòu)內(nèi)部訂單生產(chǎn)預(yù)估一般請(qǐng)購(gòu)內(nèi)部訂單生產(chǎn)預(yù)估業(yè)務(wù)部總務(wù)單位總務(wù)單位已列冊(cè)物品未列冊(cè)物品業(yè)務(wù)部已列冊(cè)物品未列冊(cè)物品業(yè)務(wù)部采購(gòu)單采購(gòu)單整修費(fèi)新模具新零件整修費(fèi)新模具新零件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)流流程圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立模具資料建
3、立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立模具資料建立權(quán)限A權(quán)限A工序資料建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)制元件整批替換工序資料建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)制元件整批替換產(chǎn)品尾階展開(kāi)組成數(shù)計(jì)算半成品計(jì)算產(chǎn)品尾階展開(kāi)組成數(shù)計(jì)算半成品計(jì)算料件替代建立材料成本分析設(shè)計(jì)變更建立料件替代建立材料成本分析設(shè)計(jì)變更建立訂單料表差異訂單料表維護(hù)訂單料表復(fù)制訂單料表差異訂單料表維護(hù)訂單料表復(fù)制計(jì)劃及生產(chǎn)管理理系統(tǒng)流程圖圖立 立定權(quán)限B權(quán)限B料倉(cāng)發(fā)料料倉(cāng)發(fā)料物料需求管理系系統(tǒng)流程圖權(quán)限權(quán)限B制令及托外管理理系統(tǒng)流程圖圖制造途程管理系系統(tǒng)流程圖托外入庫(kù)為半成品托外入庫(kù)為半成品成成 品 庫(kù)業(yè)務(wù)訂單管理系系統(tǒng)流程圖片語(yǔ)設(shè)定片語(yǔ)設(shè)定業(yè)務(wù)人員建立客戶(hù)資料建立標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)建立包裝明細(xì)建立
4、權(quán)限A權(quán)限權(quán)限A權(quán)限B權(quán)限CNO權(quán)限CNOYESYES月達(dá)成率分析表季達(dá)成率分析表年達(dá)成率分析表月達(dá)成率分析表季達(dá)成率分析表年達(dá)成率分析表權(quán)限E權(quán)限D(zhuǎn)權(quán)限E權(quán)限D(zhuǎn) 權(quán)限G 權(quán)限G 權(quán)限F 權(quán)限J 權(quán)限H 權(quán)限H應(yīng)付管理系統(tǒng)作作業(yè)流程單價(jià)及付款核準(zhǔn)單價(jià)及付款核準(zhǔn)應(yīng)收帳款管理系系統(tǒng)流程客戶(hù)叫修應(yīng)收資料銷(xiāo)/客戶(hù)叫修應(yīng)收資料銷(xiāo)/退貨資料結(jié)轉(zhuǎn)入發(fā)票客戶(hù)請(qǐng)款聯(lián)客戶(hù)個(gè)別需求單據(jù)其它發(fā)票客戶(hù)請(qǐng)款聯(lián)客戶(hù)個(gè)別需求單據(jù)其它 應(yīng)收金額不符應(yīng)收帳款支票應(yīng)收金額不符應(yīng)收帳款支票/現(xiàn)金/押匯等催/催/收款作業(yè)應(yīng)收帳款金額正確收繳款單建立收繳款單建立沖沖 帳呆帳資料建立銷(xiāo)退折讓資料應(yīng)收暫不收款項(xiàng)呆帳資料建立銷(xiāo)退折讓資料應(yīng)收暫
5、不收款項(xiàng)催收沖沖 帳會(huì)計(jì)總帳管理系系統(tǒng)流程圖常用摘要建立部門(mén)余額建立部門(mén)預(yù)算建立常用摘要建立部門(mén)余額建立部門(mén)預(yù)算建立會(huì)計(jì)傳票建立會(huì)計(jì)傳票建立各系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)資料之各系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)資料之憑證核對(duì)確認(rèn)分?jǐn)偙嚷式⒎謹(jǐn)偙嚷式髌弊詣?dòng)過(guò)帳傳票自動(dòng)過(guò)帳會(huì)計(jì)傳票建立會(huì)計(jì)傳票建立過(guò)帳傳票調(diào)整過(guò)帳傳票調(diào)整傳票重新過(guò)帳傳票重新過(guò)帳各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)定及列印各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)定及列印成本分析管理系系統(tǒng)流程圖成品耗用直接原料計(jì)算物料進(jìn)耗存計(jì)算原料進(jìn)耗存計(jì)算成品耗用直接原料計(jì)算物料進(jìn)耗存計(jì)算原料進(jìn)耗存計(jì)算制令耗用直接原料計(jì)算合并銷(xiāo)貨成本計(jì)算成本單位成本計(jì)制令耗用直接原料計(jì)算合并銷(xiāo)貨成本計(jì)算成本單位成本計(jì)算制令單位成本計(jì)算制令單
6、位成本計(jì)算整物料進(jìn)耗存調(diào)整整物料進(jìn)耗存調(diào)整原料進(jìn)耗存調(diào)整合并銷(xiāo)貨成本表調(diào)整成本單位成本調(diào)整合并銷(xiāo)貨成本表調(diào)整成本單位成本調(diào)整制令單位成本調(diào)整制令單位成本調(diào)整轉(zhuǎn)物料進(jìn)耗存結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)物料進(jìn)耗存結(jié)轉(zhuǎn)原料進(jìn)耗存結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)人事薪資管理系系統(tǒng)流程圖片語(yǔ)資料設(shè)定定片語(yǔ)資料設(shè)定定立職稱(chēng)資料建立專(zhuān)長(zhǎng)資料建立職稱(chēng)資料建立專(zhuān)長(zhǎng)資料建立立立6固定資產(chǎn)管理系系統(tǒng)流程圖廠商資料建立部門(mén)資料建立常用片語(yǔ)設(shè)定廠商資料建立部門(mén)資料建立常用片語(yǔ)設(shè)定會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)資產(chǎn)資料建立保險(xiǎn)資料建立資產(chǎn)資料建立保險(xiǎn)資料建立資產(chǎn)移轉(zhuǎn)作業(yè)資產(chǎn)改良作業(yè)資產(chǎn)新增作業(yè)資產(chǎn)移轉(zhuǎn)作業(yè)資產(chǎn)改良作業(yè)資產(chǎn)新增作業(yè)資產(chǎn)攤提折舊資產(chǎn)攤提折舊資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)調(diào)整資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)調(diào)整總務(wù)物品管理流流程圖庫(kù)別基本資料建立廠商資料建立部門(mén)資料建立庫(kù)別基本資料建立廠商資料建立部門(mén)資料建立常用片語(yǔ)設(shè)定總務(wù)部門(mén)總務(wù)部門(mén)未列冊(cè)管理用品已列冊(cè)管理用品未列冊(cè)管理用品已列冊(cè)管理用品采購(gòu)單價(jià)建立采購(gòu)單價(jià)建立采購(gòu)單建立采購(gòu)單建立應(yīng)付
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 培訓(xùn)課件 養(yǎng)老中心
- 車(chē)輛保養(yǎng)培訓(xùn)課件
- 心理健康在創(chuàng)業(yè)教育中的重要性
- 智能課堂打造高效學(xué)習(xí)新模式
- 探索教育心理學(xué)與現(xiàn)代科技在提升學(xué)習(xí)效果中的應(yīng)用
- 教育心理學(xué)與創(chuàng)意課程的結(jié)合實(shí)踐探索
- 中考語(yǔ)文寫(xiě)作專(zhuān)題《最動(dòng)聽(tīng)的聲音》范文6篇
- 抖音商戶(hù)直播售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)限制度
- 全球教育變革中2025年跨文化交流能力培養(yǎng)的創(chuàng)新模式研究
- 八大城市教育行業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)調(diào)研與消費(fèi)者需求分析報(bào)告
- 2022年高校教師資格證考試題庫(kù)高分通關(guān)300題a4版(浙江省專(zhuān)用)
- 上海國(guó)有土地上房屋征收補(bǔ)償協(xié)議上海住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(huì)
- 工程項(xiàng)目“三標(biāo)一體”管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則
- 完整版:美制螺紋尺寸對(duì)照表(牙數(shù)、牙高、螺距、小徑、中徑外徑、鉆孔)
- 慢性乙型病毒性肝炎防治
- QC七大手法培訓(xùn)教材(ppt50張PPT)課件
- 中國(guó)服裝史(完整版)
- 柴油錘擊樁施工方案完整
- 物業(yè)服務(wù)中心架構(gòu)圖
- 表面滲納米陶瓷的摩托車(chē)活塞環(huán)的介紹
- 倉(cāng)庫(kù)職位等級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論