工程竣工決算技巧有哪些？-工程

1、工程竣工決算技巧有哪些？- 工程工程竣工決算技巧有哪些？工程竣工決算技巧工程竣工決算,可以說是一件難纏和麻煩的事,爭論一：從施工單位角度說幾句：要預(yù)備充分；充分的意思一是 齊全；二是熟識；結(jié)算全部用到的圖紙、資料、運(yùn)算底稿等等都要 備齊,忌諱對帳時丟東落西,既耽擱時間又簡單讓對方產(chǎn)生反感；對預(yù)備好的資料要了如直掌,通常自己一人經(jīng)手編制的結(jié)算在短時 間內(nèi)應(yīng)當(dāng)不會太生疏,但多人合作的結(jié)算由你一個人出面去對,或 經(jīng)過很長時間才核對時,就要花大時間熟識以往資料,不要倉促迎 戰(zhàn)；對自己的結(jié)算資料熟識,就可以向?qū)Ψ角逦鲿车乇磉_(dá)自己的 編制思路,很簡單讓對方跟著你的思路跑,這樣可以把握主動；對 新手來說更

2、為重要,可以增強(qiáng)自信心,緩解緊急心情；事前要把握 好結(jié)算中的薄弱點(diǎn),所謂的薄弱點(diǎn)就是那些簡單產(chǎn)生爭議并且對自己不利的問題,要著重留意；知道了哪些是薄弱點(diǎn),并做好相應(yīng)的“ 補(bǔ)強(qiáng)” 措施,仍要估計(jì)一下,可能顯現(xiàn)的最有利和最不利的結(jié)果 會是怎樣,制定相應(yīng)的結(jié)算策略；與對方接觸時,要留意守時、著裝、談吐等基本禮儀,既是代表單位的形象,又是為了給對方一個 好印象,簡單開展工作；不要輕易表態(tài),盡量留有回旋余地,人不 經(jīng)過認(rèn)真摸索,倉促間很簡單作出錯誤打算；對帳其實(shí)不是個單純 的技術(shù)問題,要學(xué)的也不在建筑學(xué)的課程里；我也就不羅嗦了；爭論二： 1、結(jié)算過程按合同一般規(guī)定的程序,你在竣工報千拿 到手 14 天以

3、后就可以報了；業(yè)主的竣工審計(jì)期假如你訂合同時留意 要求的話,一般是三個月；報竣工結(jié)算資料要齊全,條理清晰；結(jié) 算的書編制要讓人一看就可以與全部的竣工資料比如竣工圖及各種 變更對應(yīng)起來；比如我一般編制的時候,都是按竣工圖整體編制一 個結(jié)算書,然后把相關(guān)沒法反映到竣工圖上的變更及索賠事項(xiàng),按相關(guān)單據(jù)編制按次序單獨(dú)編另一個“ 變更結(jié)算書” ；這樣你全部的 結(jié)算數(shù)據(jù)就與依據(jù)對應(yīng)上了；這一條很重要,由于你的結(jié)算書是要 拿去讓人審的；假如你編制的東西糊里糊涂說不清晰,那他就只好 自己好好算一遍；那你確定倒霉了,他給你實(shí)打?qū)嵉厮闳跃土T了；你讓他受那大的罪,他確定整你；這樣的對應(yīng)編制對自己也有好處；不但干凈,

4、而且你可以具體對 位分析全部的結(jié)算依據(jù)；有些依據(jù)有哪些問題,將來審計(jì)會怎樣要 求你,心里就都有了數(shù)；在報結(jié)算前,肯定要與自己的老板充分溝通；要知道老板的心理 價位,要跟他講明結(jié)算有什么問題,哪些比較保險,哪些可能有問 題,應(yīng)當(dāng)如何補(bǔ)強(qiáng),又應(yīng)當(dāng)如何爭?。灰话銇碚f,施工隊(duì)老板關(guān)于 這些都心里底透底透,你只要一講,他就明白怎么回事；應(yīng)當(dāng)怎樣 去公關(guān)或者需要怎樣做,他會向你交底的；結(jié)算是一項(xiàng)硬碰硬的活計(jì),所以功力肯定要深；不論老板在背后 用了什么招,做造價的都得一對一地把這個事應(yīng)對過去,所以要做 好打硬仗的心理預(yù)備；仍有二點(diǎn)要說明的是,一,合同規(guī)定的審計(jì)期與保險期一樣；假如有什么事,比如你補(bǔ) 了一個資

5、料,那這個審計(jì)期就會順延,所以有體會的施工單位結(jié)算 時,到肯定時間就會不供應(yīng)資料而要求盡快完成結(jié)算；假如你一面 催業(yè)主快結(jié)算,一邊又按業(yè)主的要求供應(yīng)這樣那樣的結(jié)算資料,那 你完了,不定哪天才能終止呢；2、結(jié)算資料報甲方后,甲方就會支配審計(jì)；有可能自己審,也 可能季托審計(jì)公司審；對于施工單位來說,差別不大；審計(jì)公司從甲方手里拿到結(jié)算資料后,第一會給資料做一個基本 判定；假如資料基本齊整,就直接進(jìn)入下一步；假如資料不齊,審 計(jì)單位會要求補(bǔ)充；當(dāng)然這樣的補(bǔ)充是不會對施工單位有利的；但這些資料是結(jié)算必需有的資料,施工單位無論如何都得協(xié)作,否就 結(jié)算沒法做；審計(jì)假如做得好,就會按結(jié)算資料自己算并做一份結(jié)

6、算；但這種情形少,大家基本都是按結(jié)算書來審；這意味著結(jié)算書中的漏項(xiàng)幾 乎不會被補(bǔ)充（審計(jì)收費(fèi)是核減核增同等收費(fèi),所以核增也有好 處）；所以你的結(jié)算肯定要做到不漏項(xiàng)；3、審計(jì)公司或甲方自己完成內(nèi)部核算工作后,就要開頭預(yù)備與 施工單位對賬了；一般來說,對賬分三次的可能比較大；一,對工 程量（含鋼筋）,這是最基礎(chǔ)也是最煩的；終止,三方簽對賬確認(rèn) 單,此后工程量事項(xiàng)的全部新發(fā)生大事不被接受；二、對預(yù)算書,即預(yù)算書開列項(xiàng)目及調(diào)整,各項(xiàng)費(fèi)率的調(diào)整等；這塊主要是環(huán)圍著 預(yù)算書進(jìn)行；相關(guān)調(diào)整按合同規(guī)定執(zhí)行；沒爭議就簽訂確認(rèn)單,有 爭議的話一般都保留；三、主材及各項(xiàng)變更索賠等；主材的調(diào)整在 國內(nèi)定額形式下最麻煩

7、,有得談了；變更與索賠一般都內(nèi)含許多爭 議,是最難談的地方；所以一般都放到最終；最終經(jīng)過幾輪談判,全部結(jié)算應(yīng)當(dāng)落實(shí)的東西都落實(shí)了,應(yīng)當(dāng)暴 露的問題都暴露了；這個時候?qū)徲?jì)一般都看甲乙雙方的態(tài)度；一般 審計(jì)這個時候會敏捷引導(dǎo)雙方去談一個“ 一口價” ,這樣爭議一攬 子被解決,大家都輕松；談成后,最終簽訂結(jié)算審計(jì)單,三方簽字 生效；在這樣的審計(jì)過程中,審計(jì)單位會要求三方單位簽訂一系列的“ 審計(jì)會議紀(jì)要” 及其他中間審計(jì)資料；這些都是有法律效力的東 西,簽收與簽認(rèn),需要特殊當(dāng)心；甲乙雙方都是如此；4、爭議的解決；一般來說,結(jié)算都不會很輕松,最終都有些事情；如何解決這些爭議,需要整個公司出面解決；一般來

8、說,第一 是在公司內(nèi)部先完善相關(guān)手續(xù),假如不能解決,就匯報領(lǐng)導(dǎo)處理；造價人員這個時候要做得工作就是盡力把結(jié)算審計(jì)中產(chǎn)生的問題 談透,使之暴露出來；然后把確定下來的東西與爭議的東西準(zhǔn)時報 告領(lǐng)導(dǎo)（老板）；許多爭議性的東西的形成過程是很復(fù)雜的,不要 想當(dāng)然地就去拿來想法把它確定下來；或許有些事情在你看己方做得一點(diǎn)道理都沒有,但到老板那里他會告知你前因后果,你就會知 道原先仍會有那樣一個背景；這也是我前面說得不要輕易簽審計(jì)相 關(guān)文件的緣由之一；等到全部的問題都清晰了；把最終的結(jié)果跟老 板談透；假如最終與業(yè)主爭議無法調(diào)和,就給老板說一聲,最好是 出面與業(yè)主方老板最終談一次；這樣可能對問題的最終確定有好處；5、一般來說,到結(jié)算審計(jì)單簽下來的時候,一年半載是過去了；到這個時候,也基本就是一個財(cái)務(wù)收錢的問題了；但也要當(dāng)心；有 些甲方會再季托審計(jì)；等等；所以不到拿到錢,不要放松；其他方面就不多講了；明的暗的,該做的總歸少不了；如何把握 分寸,就看各人自己了；爭論三：前期工