至一級建造師考試項目管理真題模擬及答案

1、至一級建造師考試項目管理真題及答案一級建造師考試項目管理真題:?，建設工程項目管理就是自項目開始到完成，經(jīng)過（）使項目目標得以實現(xiàn)。:?，P2A、項目策劃和項目組織B,項目控制和項目協(xié)調(diào) 偵項目組織和項目控制D,項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和以 P15A、管理目標分工 B,管理職能分工C,管理責任分工 D,管理權(quán)限 分工編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）P25A、確定項目管理的各項工作流程8,分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C,明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務。.分析組 織管理方面存在的問題4業(yè)主確定的工程項

2、目設計變更工作流程，于工作流程組織中的（）。P31A,管理工作流程B,物質(zhì)流程C,信息處理工作流程 D,設計工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安,混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施 工項目部應當編制（ P32A、組織結(jié)構(gòu)圖B,任務分工表商工作流程圖。，工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。P16A,管理職能分工表8,工作任務分工表C,項目結(jié)構(gòu)圖D,組織結(jié)構(gòu)圖建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。P35人項目建設的總目標8,如何實現(xiàn)項目的目標C,項目建設的指導思想。.如何組織項目的建設在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（

3、）承擔。P42&業(yè)主 B,分包單位偵施工總承包管理單位 。，施工總承包單位根據(jù)建設工程施工合同（示范文本，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（ P83A,發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享A,發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B,發(fā)包人承擔或享有C,發(fā)包人承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享。，承包人承擔或享有施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模臧 腳手架等施工設施，除按使用的標 準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。P172人施工質(zhì)量B,設計及施工偵施工工藝D,現(xiàn)場安全施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則成（），并重新編制成本

4、計劃，P76A, 新分解落實成本目標B,尋找降低成本的途徑C,對項目成本進行再分解D,修訂企業(yè)定額能夠接受業(yè)主方、施工方,供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織S（l P44A、設計單位B.丁 A、設計單位B.丁 R建設單位C.項目管理;咨詢企業(yè)。.房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了 4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（ P136人使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天8,不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行偵使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正

5、常進行。,不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）P44人擬定物資采購合同B.明確采購的要求、采購分工和責任15、C,選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位D15、設工程項目環(huán)境管理的目的是經(jīng)過保護生態(tài)環(huán)境，使（ P197A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界 內(nèi)的污染得到有效防止16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。P262A.貨物送達交貨地點B,供方向承運單位提出申請 C,承運單位簽發(fā)。

6、，需方收貨戳記對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)學計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)一致時，正確的做法是（）。AC割調(diào)整單價和總價8,按市場價調(diào)整單價偵以總價為準調(diào)整單價。,以單價為準調(diào)整總價某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天， 工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天，第22天和第23 天，最遲開始時間分別為第21天,第24天和第27天，則工作F的總時差和 自由時差分別為（1 P137A,5;4B,11;7 C,5;5D,4;4下列項目信息中，屬于組織類信息的是（ P31?A,工作控制信A,工作控制信B,編碼信息仁

7、前期技術(shù)信息 D, 合同管理信施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃.P75人指導性B ,實施性偵作業(yè)性D ,競爭性下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（ P247人提交投標文件B,訂立承包合同C,發(fā)出中標通知書D,發(fā)布招標公告下列工程資料中，能夠作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（ P285人合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議8.承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C,承包人安全交底會議紀要D.承包人技術(shù)交底紀要 23、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應包括（1 P47A、項目管理目標規(guī)劃B,項目采購與資源管理規(guī)劃C,項目招標和發(fā)包工作程序D,職業(yè)健康安全和

8、環(huán)境管理計劃 24業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。P281A監(jiān)理人 8,招標人 偵中標人 D主25、施工成本控制的基本步驟為（ P102A比較-糾偏-分析-預測-檢查B.比較-分析-預測劍-檢查比較-預測-分析-檢查-糾D,A比較-糾偏-分析-預測-檢查B.比較-分析-預測劍-檢查比較-預測-分析-檢查-糾D,比較-檢查-預測-糾-分析26根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的(1 P77人企業(yè)管理費B措施費C,規(guī)費D直接工程費 27,下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（ P153A建立進度控制的會議制度B分析影響項目

9、工程進度的風險商制定項目進度控制的工作流程。.選用有利的設計和施工技術(shù)下列風險因素中，屬于組織風險的是（ P61A.Hg資金供應的條件B,現(xiàn)場防火設施的可用性偵施工方案D.業(yè)主方人員的能力29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)9的處9方式是（ P59人追究法律責任B.吊銷其建造師資格證書偵追究社會責任。.追 究經(jīng)濟責任清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ P220A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B,將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走偵將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走。.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理在建設工程項目質(zhì)量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質(zhì)需求的識別。P160B,竣工驗收B,竣工驗收C,決策D,施！在進行建設工