公司各職員個(gè)人總結(jié)

1、總裁個(gè)人心心得班級 ：008市場場營銷22班 姓姓名：冀冀 這次次ERPP沙盤模模擬我擔(dān)擔(dān)任的角角色是CCEO，很很高興能能擔(dān)當(dāng)這這樣一個(gè)個(gè)角色，因因?yàn)槲以瓉砗苌偕倌軗?dān)任任這樣的的領(lǐng)導(dǎo)地地位。作作為我人人生的第第一次領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，我我表現(xiàn)還還是以虛虛心接受受為主，管管理也屬屬于粗放放式的，很很少以命命令的口口吻組織織。在我我這樣散散漫的管管理方式式下，我我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)的配合合也相應(yīng)應(yīng)的大打打折扣，雖雖然大家家都有相相應(yīng)的職職位分工工，但開開始經(jīng)營營后大家家大部分分問題都都是集體體決策，沒沒有按各各自的職職能來，這這也是最最終導(dǎo)致致我組粗粗放經(jīng)營營的一個(gè)個(gè)原因。遇遇到問題題時(shí)大家家都是集集體討論論拿方案

2、案，大家家各抒己己見，表表面上看看這樣的的集體決決策好像像很好，因因?yàn)榇蠹壹叶紖⑴c與了所以以方案更更完美。但但實(shí)際結(jié)結(jié)果卻恰恰恰相反反，大家家都參與與就說明明沒有一一個(gè)人是是專業(yè)的的，沒有有一個(gè)人人是至始始至終在在自己的的領(lǐng)域經(jīng)經(jīng)過深層層次的思思考和分分析得出出自己的的觀點(diǎn)和和意見，尤尤其是經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算、原材材料采購購等需要要具體計(jì)計(jì)算的時(shí)時(shí)候由于于沒有人人具體操操作，導(dǎo)導(dǎo)致大家家都是集集體討論論一個(gè)結(jié)結(jié)果，只只是一個(gè)個(gè)大概的的取向，這這樣的粗粗放式經(jīng)經(jīng)營致使使企業(yè)的的資金運(yùn)運(yùn)用和利利潤都受受到很大大的不利利影響。而而CEOO的正確確做法是是嚴(yán)格的的按個(gè)人人分工辦辦事，需需要哪方方面的信信息時(shí)

3、由由相應(yīng)職職務(wù)的人人員拿出出結(jié)論，同同時(shí)用具具體的數(shù)數(shù)據(jù)分析析來使大大家信服服，CEEO只是是一個(gè)大大方向的的把握和和過程的的監(jiān)督領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。如如果再給給我一次次當(dāng)CEEO的機(jī)機(jī)會，我我一定可可以有所所提高，使使我們的的團(tuán)隊(duì)取取得更好好的成績績?？偟膩碚f，沙沙盤模擬擬課程是是我目前前為止在在大學(xué)期期間映像像最深的的一門課課程。它它模擬了了企業(yè)的的基本經(jīng)經(jīng)營狀況況，使我我們大開開眼界。以以前張口口閉口提提創(chuàng)業(yè)，以以為創(chuàng)業(yè)業(yè)就可以以自己當(dāng)當(dāng)老板了了，通過過沙盤模模擬才知知道經(jīng)營營一個(gè)企企業(yè)有多多難，不不是自己己想的那那樣簡單單。同時(shí)時(shí)也使我我認(rèn)識到到，表面面上看我我們在學(xué)學(xué)校學(xué)的的東西很很雜，有有的貌

4、似似沒必要要學(xué)，但但實(shí)際他他們是相相通的，將將來到了了一定的的高度，只只有不夠夠用的知知識，沒沒有多余余的知識識。也很很遺憾上上了大三三才開這這門課程程，對于于自己的的無知有有種追悔悔莫及的的感覺，認(rèn)認(rèn)識到原原來的許許多課程程都有他他們實(shí)際際的運(yùn)用用之處，當(dāng)當(dāng)時(shí)覺得得沒用沒沒好好學(xué)學(xué)，現(xiàn)在在后悔不不已。自自己是沒沒辦法了了，只能能以后認(rèn)認(rèn)真學(xué)沒沒一門課課程，但但我建議議這個(gè)課課程可以以大二上上一次，大大三再上上一次，這這樣使我我們的學(xué)學(xué)習(xí)更有有目的性性，有種種可以學(xué)學(xué)以致用用的感覺覺，這樣樣不僅可可以提高高我們上上課的效效率，也也可使沙沙盤模擬擬本身更更有意義義，我們們有完備備的知識識做好模模

5、擬。指指導(dǎo)老師師的指導(dǎo)導(dǎo)很到位位，有些些地方不不直說，有有些地方方你錯了了再說，又又有些地地方必須須提前說說，總之之指導(dǎo)的的很好，太太詳細(xì)或或太簡單單都達(dá)不不到最好好的效果果，就這這樣或多多或少或或早或晚晚的使我我們對沙沙盤模擬擬理解了了很多?。ㄓ捎谟谖覄倢憣懲陥F(tuán)隊(duì)隊(duì)總結(jié)，心心得有限限無法再再總結(jié)另另一份，望望老師體體諒） 生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)個(gè)人總總結(jié)班級：088市場營營銷GBB2 姓名名：紀(jì)兩周的ERRP課程程讓我學(xué)學(xué)習(xí)到了了很多，也也充分認(rèn)認(rèn)識到了了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的難難度，在在尚未接接觸ERRP沙盤盤模擬的的時(shí)候，或或多或少少的將企企業(yè)經(jīng)營營難度淡淡化。由由于首次次接觸EERP沙沙盤模擬擬，很多多環(huán)節(jié)

6、依依然記憶憶深刻。在ERP沙沙盤模擬擬中身為為生產(chǎn)總總監(jiān)，需需要做的的事還是是比較重重要，在在每年經(jīng)經(jīng)營伊始始，都要要進(jìn)行生生產(chǎn)投入入預(yù)算，以以方便其其他各部部門的運(yùn)運(yùn)作；確確定每年年的產(chǎn)能能、產(chǎn)量量；新的的生產(chǎn)線線建設(shè)和和新產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)。在物理沙盤盤的時(shí)候候，由于于生產(chǎn)線線建設(shè)、新新產(chǎn)品研研發(fā)、市市場開拓拓、資格格認(rèn)證等等投資較較大，出出現(xiàn)資金金斷流現(xiàn)現(xiàn)象，不不得不多多次中斷斷生產(chǎn)線線的投入入，經(jīng)營營過程中中，雖說說是擁有有區(qū)域市市場的老老大地位位，但廣廣告收益益仍是不不理想，常常常出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)過過剩的狀狀況。造造成這種種現(xiàn)象的的原因應(yīng)應(yīng)該是經(jīng)經(jīng)營較為為保守，再再有就是是產(chǎn)品訂訂單不足足。由

7、于于產(chǎn)品過過剩和開開發(fā)投入入較大的的原因，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)過生產(chǎn)產(chǎn)線停滯滯的現(xiàn)象象。經(jīng)老老是指點(diǎn)點(diǎn)后明白白，生產(chǎn)產(chǎn)線停滯滯的現(xiàn)象象極為不不智，一一是生產(chǎn)產(chǎn)停滯，無無法將投投入有效效轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭找?，二二是生產(chǎn)產(chǎn)線停滯滯，維護(hù)護(hù)費(fèi)用依依舊得繳繳納；這這一來一一去就損損失很多多。電子沙盤的的時(shí)候，有有所放松松，沒有有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡倪M(jìn)行預(yù)預(yù)算，大大部分生生產(chǎn)都是是在粗略略的估計(jì)計(jì)下完成成的，而而且電子子沙盤中中原材料料訂單的的規(guī)則讓讓我在經(jīng)經(jīng)營初期期難以適適從，第第一年很很盲目的的就進(jìn)行行了原材材料訂購購，還有有就是在在生產(chǎn)PP3時(shí)，由由于未將將規(guī)則吃吃透，原原材料晚晚了一期期才到，所所幸未接接到P33的訂單單才

8、避免免了打錯錯。在電子沙盤盤中有個(gè)個(gè)很重要要的規(guī)則則：買廠廠房的時(shí)時(shí)候要將將廠房內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)線清空空。這就就涉及到到了一個(gè)個(gè)生產(chǎn)線線布局的的問題；這方面面在開始始時(shí)尚未未體現(xiàn)，但但在中期期資金需需求量大大時(shí)就很很容易突突顯出來來，新上上的柔性性和全自自動生產(chǎn)產(chǎn)線安置置在A廠廠房遠(yuǎn)不不如安置置在需要要另外租租用的BB廠房。還還有就是是資格認(rèn)認(rèn)證，由由于在物物理沙盤盤的時(shí)候候140000基基本沒有有用到，在在電子沙沙盤中就就忽視了了該項(xiàng)的的研發(fā)，在在老師提提醒時(shí)已已經(jīng)為時(shí)時(shí)已晚。這這就導(dǎo)致致了我組組在后兩兩年內(nèi)基基本無單單可接。教訓(xùn)：預(yù)算算一定要要盡可能能的準(zhǔn)確確；原材材料的購購買很重重要，不不但

9、要夠夠用，而而且得及及時(shí)；產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、資格格認(rèn)證不不能落下下，市場場開拓要要有目的的，有重重點(diǎn)。接下來是我我在ERRP沙盤盤模擬的的一些感感悟：一、 ERRP沙盤盤模擬團(tuán)團(tuán)隊(duì)性很很強(qiáng)，組組員之間間需要很很好默契契，有時(shí)時(shí)候在運(yùn)運(yùn)營過程程會出現(xiàn)現(xiàn)些小的的失誤，組組員間默默契度高高的話這這些失誤誤容易在在第一時(shí)時(shí)間內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)，更更容易解解決。二、 分工工明確更更利于運(yùn)運(yùn)營。組組員的分分工明確確才能讓讓團(tuán)隊(duì)更更為壯大大，成員員各有所所專，團(tuán)團(tuán)隊(duì)更容容易變強(qiáng)強(qiáng)，使運(yùn)運(yùn)營變得得簡單。三、 決策策果斷有有利于把把握機(jī)會會。不管管是各部部門的決決策還是是總體的的決策，在在分析過過后，應(yīng)應(yīng)該迅速速作出反反應(yīng)，

10、而而不該搖搖擺不定定，猶豫豫不決。否否則會錯錯失良機(jī)機(jī)，甚至至出現(xiàn)重重大失誤誤。例如如物理沙沙盤的廣廣告提交交，物理理電子沙沙盤中生生產(chǎn)線的的建立以以及生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)何種產(chǎn)產(chǎn)品。四、 盡可可能大的的獲得初初期啟動動資金。在在ERPP運(yùn)營的的過程中中，我一一直有個(gè)個(gè)想法：努力擴(kuò)擴(kuò)大啟動動資金，在在物理沙沙盤的時(shí)時(shí)候，就就常常會會出現(xiàn)資資金不足足的現(xiàn)象象。經(jīng)過過物理沙沙盤的學(xué)學(xué)習(xí)，在在電子沙沙盤進(jìn)行行時(shí)，我我就有了了前期賣賣廠房的的想法，一一是將固固定資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉榱鲃淤Y資金，二二是啟動動金充足足就更容容易建設(shè)設(shè)高效生生產(chǎn)線，研研發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，市市場開拓拓。但是是由于第第一條生生產(chǎn)線（柔柔性）失失誤

11、的建建立在了了A廠房房，導(dǎo)致致賣廠房房換取前前期投入入的策略略提前破破產(chǎn)。五、 充分分利用規(guī)規(guī)則提供供的便利利。在電電子沙盤盤的時(shí)候候，新增增加了很很多規(guī)則則，有些些規(guī)則對對運(yùn)營有有很大的的幫助，但但是包括括我組在在內(nèi)，很很多有利利規(guī)則都都是無人人問津。訂訂單轉(zhuǎn)讓讓這個(gè)是是很多組組都用過過的一個(gè)個(gè)有利規(guī)規(guī)則，但但是運(yùn)用用方式較較為單一一，基本本上各組組都是在在無法完完成訂單單的情況況下才進(jìn)進(jìn)行訂單單轉(zhuǎn)讓的的。我認(rèn)認(rèn)為訂單單轉(zhuǎn)讓還還可以作作為一個(gè)個(gè)競爭手手段去運(yùn)運(yùn)作，利利用廣告告提前截截取訂單單，以求求牟利。還有就是大大批原材材料訂單單延遲付付款，這這項(xiàng)功能能基本上上沒有組組去用，其其實(shí)這個(gè)個(gè)延

12、遲付付款有很很大的作作用，能能讓資金金更容易易盤活。由由于我們們大部分分都是第第一次做做ERPP沙盤模模擬，對對規(guī)則尚尚未吃透透，才造造成了不不能有效效利用規(guī)規(guī)則提供供的便利利，如果果有機(jī)會會繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行ERRP實(shí)訓(xùn)訓(xùn)，這方方面一定定會做的的更好。收獲：一、 在實(shí)實(shí)施ERRP操作作前做好好與企業(yè)業(yè)相關(guān)的的數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備。在在我們整整個(gè)的實(shí)實(shí)驗(yàn)過程程中，沒沒有真正正的公司司主要是是虛擬企企業(yè)，但但同樣值值得我們們重視。首首先我覺覺得無論論是虛擬擬企業(yè)還還是真是是存在的的企業(yè)在在其實(shí)施施ERPP系統(tǒng)之之前都要要做好前前期數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)備備工作。這這像我們們進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)場打仗仗一樣，企企業(yè)的數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備就是我我們

13、的槍槍支。二、 重視視數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性。在實(shí)實(shí)施ERRP實(shí)施施時(shí)，一一定要注注意每一一步驟數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，特特別是預(yù)預(yù)算的數(shù)數(shù)據(jù)。在在做物理理沙盤的的時(shí)候，由由于預(yù)算算是粗略略估計(jì)的的，并沒沒有進(jìn)行行詳細(xì)的的計(jì)算，在在第四年年的時(shí)候候差點(diǎn)因因?yàn)?個(gè)個(gè)幣而導(dǎo)導(dǎo)致資金金周轉(zhuǎn)不不過來。三、 應(yīng)對對市場競競爭的方方法。一一是在新新開辟的的市場內(nèi)內(nèi)搶占主主導(dǎo)地位位；二是是突出單單一產(chǎn)品品，力求求做大。倘倘若自己己實(shí)力不不濟(jì)，可可以選擇擇在夾縫縫中求生生存，尋尋求市場場夾縫，走走補(bǔ)漏路路線。最后就是談?wù)勑〦RRP沙盤盤模擬的的意義和和提些建建議：雖然說是有有2周的的課，其其實(shí)算起起來也就就是3天天的時(shí)間

14、間，學(xué)習(xí)習(xí)ERPP的時(shí)間間雖短，但但是收獲獲很多，讓讓我初步步的了解解了企業(yè)業(yè)運(yùn)營的的一些基基本事項(xiàng)項(xiàng)，也明明白了做做一個(gè)企企業(yè)的難難度有多多大，需需要涉及及的事項(xiàng)項(xiàng)。同時(shí)也明白白了團(tuán)隊(duì)隊(duì)配合的的重要，不不管個(gè)人人能力有有多強(qiáng)，在在團(tuán)隊(duì)中中必須能能于他人人配合才才能有效效的發(fā)揮揮個(gè)人能能力，否否則個(gè)人人能力不不但無法法發(fā)揮，反反而可能能會拖累累團(tuán)隊(duì)的的運(yùn)作，成成為眾人人的累贅贅。要說這門課課的不足足就是時(shí)時(shí)間問題題，3天天的時(shí)間間畢竟太太短，光光是初步步熟悉規(guī)規(guī)則就用用了半天天的時(shí)間間，而且且在具體體的運(yùn)營營的過程程中有些些規(guī)則還還不能及及時(shí)的運(yùn)運(yùn)用，起起步期太太長，常常常都是是還沒盡盡興就匆

15、匆匆結(jié)束束了。我的一些建建議：一、 鑒于于ERPP課程時(shí)時(shí)間較短短，而學(xué)學(xué)校由于于課程安安排，不不可能增增加課時(shí)時(shí)的情況況下，我我覺的可可以在早早期就做做一些EERP規(guī)規(guī)則的普普及，這這就縮短短了規(guī)則則適應(yīng)期期，能讓讓同學(xué)們們有更多多的時(shí)間間去做沙沙盤。二、 規(guī)則則的講解解可以在在授課伊伊始做一一個(gè)大體體的介紹紹，在第第0年的的引導(dǎo)期期做一個(gè)個(gè)具體的的、詳細(xì)細(xì)的介紹紹，這樣樣的話，理理論與實(shí)實(shí)踐結(jié)合合的契合合度會更更高，同同時(shí)也減減少了起起步期的的時(shí)間。在課程結(jié)束束的點(diǎn)評評階段應(yīng)應(yīng)該加入入個(gè)學(xué)生生自我點(diǎn)點(diǎn)評的階階段，讓讓同學(xué)們們先進(jìn)行行自我點(diǎn)點(diǎn)評，了了解下同同學(xué)們對對自己的的看法，再具體分析點(diǎn)

16、評，這樣更有助于同學(xué)們的提高。 實(shí)訓(xùn)心得體體會班級: 008市場場營銷GGB2班班 姓名名: 很高興有有機(jī)會可可以參加加ERPP沙盤的的模擬訓(xùn)訓(xùn)練，這這次我們們主要是是學(xué)習(xí)了了物理沙沙盤和電電子沙盤盤，而我我在此過過程中扮扮演的角角色是采采購總監(jiān)監(jiān)。作為采購總總監(jiān)，我我的主要要任務(wù)就就是確保保原材料料的供應(yīng)應(yīng)，使在在經(jīng)營過過程中原原材料供供應(yīng)及時(shí)時(shí)。在運(yùn)運(yùn)行過程程中一旦旦出現(xiàn)原原材料短短缺的情情況，生生產(chǎn)就會會中斷，或或者是高高價(jià)購買買或者是是不能交交貨而賠賠償巨額額違約金金，給企企業(yè)帶來來巨大損損失。與與此同時(shí)時(shí)，作為為采購總總監(jiān)，還還必須盡盡量保持持庫存為為零，從從而減少少現(xiàn)金占占用量和和

17、保管費(fèi)費(fèi)用。如如何做好好這些事事情，對對我來說說卻確實(shí)實(shí)是一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)。 在物理沙沙盤中我我們配合合的還是是比較好好的。物物理沙盤盤模擬是是經(jīng)營五五年，每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都是經(jīng)經(jīng)過仔細(xì)細(xì)考慮，做做出最后后的決定定，采購購環(huán)節(jié)也也是比較較順利的的。雖然然我們也也出現(xiàn)了了賣廠房房的一些些事情，但但總的來來說還是是好的。因因?yàn)樵诘诘谌曛兄形覀冮_開始不虧虧損。在在結(jié)束的的時(shí)候也也開始盈盈利。但是，在此此過程中中我們的的財(cái)務(wù)卻卻出現(xiàn)了了一些問問題，那那就是收收支不平平衡。雖雖然每次次大家都都是認(rèn)真真的盯著著，但總總是出現(xiàn)現(xiàn)這樣或或那樣的的問題。讓讓我深有有感觸的的是，我我們并沒沒有互相相指責(zé)，而而是集中中注意

18、力力去解決決問題。我我認(rèn)為這這是團(tuán)隊(duì)隊(duì)中最需需要的一一種精神神，有困困難大家家一起解解決。而在電子沙沙盤模擬擬中，經(jīng)經(jīng)營的時(shí)時(shí)間為八八年。在在此過程程中，與與上次相相比雖然然財(cái)務(wù)沒沒有問題題。但是是，我們們又犯了了另外一一個(gè)錯誤誤。那就就是凡事事都太心心急了，一一點(diǎn)都不不沉穩(wěn)，考考慮事情情也不周周全。 因此，我我們的計(jì)計(jì)劃沒有有做好。在在最后幾幾年的生生產(chǎn)過程程中，由由于沒有有通過相相關(guān)認(rèn)證證，產(chǎn)品品都賣不不出去。而而且，經(jīng)經(jīng)營時(shí)間間比較長長，我作作為采購購總監(jiān)，在在采購原原料的時(shí)時(shí)候并沒沒有做好好預(yù)算，進(jìn)進(jìn)而導(dǎo)致致產(chǎn)品生生產(chǎn)不出出，使得得盈利微微乎其微微。這是是我擔(dān)任任這個(gè)角角色所犯犯的錯誤

19、誤。雖然在采購購方面做做的不是是很好，而而且我們們在這次次的表現(xiàn)現(xiàn)中也不不是非常常的好。但但是經(jīng)過過這門課課程的學(xué)學(xué)習(xí)，我我卻懂得得了很多多的道理理，我想想這是我我學(xué)習(xí)這這門課的的最大收收獲。主主要有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)： 首首先，敢敢于承認(rèn)認(rèn)并改正正錯誤。我我們共同同經(jīng)營著著一家公公司，對對同一個(gè)個(gè)問題，每每個(gè)成員員都有不不同的看看法。我我們需要要在比較較中找到到一個(gè)合合理的答答案。因因此，幫幫助，而而不能因因?yàn)閭€(gè)人人的一些些問題而而使集體體利益受受損。合合作才是是最重要要的。最后，學(xué)會會團(tuán)結(jié)。通通過這次次的學(xué)習(xí)習(xí)，我明明白了團(tuán)團(tuán)結(jié)是非非常重要要的。我我們生活活在這個(gè)個(gè)社會的的大團(tuán)體體中，并并不是一

20、一個(gè)人存存在的。而而是依附附于社會會，因此此具有社社會性。但但要想在在這個(gè)大大的團(tuán)體體中生活活，我們們就需要要團(tuán)結(jié)。學(xué)學(xué)會團(tuán)結(jié)結(jié)非常有有必要的的?？傊?，這次次ERPP沙盤模模擬訓(xùn)練練的學(xué)習(xí)習(xí)讓我受受益匪淺淺，起初初我還不不理解學(xué)學(xué)習(xí)這門門課的真真正含義義，但是是從學(xué)習(xí)習(xí)那天開開始，我我就開始始投入其其中。我我漸漸地地了解了了企業(yè)的的相關(guān)運(yùn)運(yùn)作，知知道企業(yè)業(yè)內(nèi)部是是如何運(yùn)運(yùn)作，如如何跟外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)打交道道,如何何制定可可行的生生產(chǎn)計(jì)劃劃，如何何使企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)成本降降到最低低，這對對于快要要畢業(yè)的的我來講講是有很很大好處處?？梢砸宰屛覀儌儥z驗(yàn)和和鞏固專專業(yè)知識識,了解解本專業(yè)業(yè)對應(yīng)的的職位情情況

21、。同同時(shí)也提提高了我我們的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和能力力,特別別是與人人溝通的的能力，讓讓我們變變得更加加成熟與與認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)。而且這次的的經(jīng)歷容容納給我我明白做做事必須須要有計(jì)計(jì)劃，要要善于安安排自己己的事情情，然后后讓它做做得井井井有條，不不至于在在以后的的過程中中犯同樣樣的錯誤誤。我們們不能在在同一個(gè)個(gè)地方摔摔倒倆次次，這才才是最重重要的，最后，非常常感謝老老師對我我們的用用心指導(dǎo)導(dǎo)，在此此過程中中我學(xué)習(xí)習(xí)了好多多，我將將終生受受益匪淺淺！ ERP模擬擬沙盤心心得體會會班級：088市場營營銷GBB2班 姓姓名：郝郝兩周的ERRP沙盤盤模擬課課程很快快就結(jié)束束了，但但我卻覺覺得猶然然未盡。EERP這這

22、門課給給我一種種新的學(xué)學(xué)習(xí)沖擊擊，讓我我們在實(shí)實(shí)踐中探探究各種種經(jīng)營理理念和方方法，并并且深刻刻體會到到了團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作的的重要積積極性。在我們這個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)中中，我擔(dān)擔(dān)任的角角色是財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)。在模模擬經(jīng)營營公司六六年的時(shí)時(shí)間里，我我學(xué)到了了很多東東西，但但也認(rèn)識識到了自自己的許許多不足足之處。首首先，我我認(rèn)識到到財(cái)務(wù)總總監(jiān)不僅僅僅是只只管理公公司的資資金運(yùn)作作，記錄錄財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表等簡簡單工作作，而且且還要對對公司進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略規(guī)劃，進(jìn)進(jìn)行分析析，給予予財(cái)政預(yù)預(yù)計(jì)支持持，好要要掌握好好公司的的長短期期貸款業(yè)業(yè)務(wù)等等等。但在公司經(jīng)經(jīng)營的同同時(shí)，我我也遇到到了不少少問題，首首先在預(yù)預(yù)算上的的錯誤，導(dǎo)導(dǎo)致公司

23、司資金匱匱乏，運(yùn)運(yùn)營不順順暢；其其次，由由于缺乏乏經(jīng)驗(yàn)和和信心，記記錄賬目目不認(rèn)真真，導(dǎo)致致在年末末總帳時(shí)時(shí)，總會會出現(xiàn)收收支不平平衡的現(xiàn)現(xiàn)象?？偪傮w上看看來，我我們對自自己的模模擬經(jīng)營營還算滿滿意，公公司最后后的成績績并不重重要，重重要的是是我們大大家都動動手參與與了經(jīng)營營，都進(jìn)進(jìn)到了自自己的責(zé)責(zé)任。以下是我個(gè)個(gè)人對財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)的心得得體會：1.在經(jīng)營營初期，資資金肯定定不能夠夠支持公公司正常常運(yùn)營，因因此，我我們一開開始就要要根據(jù)權(quán)權(quán)益借全全部的長長期貸款款，讓公公司正常常運(yùn)營，到到后面幾幾年資金金不能周周轉(zhuǎn)的時(shí)時(shí)候，再再根據(jù)權(quán)權(quán)益適當(dāng)當(dāng)?shù)慕瓒潭藤J，只只要讓資資金得到到充分利利用，公公司的

24、收收益會比比支出的的利息豐豐厚得多多。2.對每項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用都都必須做做出準(zhǔn)確確的預(yù)算算，避免免在生產(chǎn)產(chǎn)期間出出現(xiàn)資金金匱乏現(xiàn)現(xiàn)象，進(jìn)進(jìn)而發(fā)生生貼現(xiàn)。而而且在獲獲得訂單單后，要要及時(shí)的的將本年年度的利利潤計(jì)算算出來，并并進(jìn)一步步調(diào)整決決策，以以獲得最最大利潤潤。3.在公司司經(jīng)營的的同時(shí)，我我們也要要分析對對手的經(jīng)經(jīng)營狀況況，了解解競爭對對手當(dāng)年年的訂貨貨總額、盈盈利狀況況及所有有者權(quán)益益，以便便進(jìn)行比比較分析析。在經(jīng)營公司司的時(shí)候候，我們們還要注注意以下下幾點(diǎn)：1. 對企業(yè)業(yè)要有全全面、整整體的調(diào)調(diào)控，有有效控制制權(quán)益的的使用，合合理借長長短期貸貸款。2. 投資新新生產(chǎn)線線和研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品要同步步完

25、成，這這樣可以以避免生生產(chǎn)線擱擱置，也也可以更更合理的的利用資資金。在在研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品和開開拓市場場的同時(shí)時(shí)，要注注意生產(chǎn)產(chǎn)線的引引進(jìn)、生生產(chǎn)能力力的跟進(jìn)進(jìn)，使之之相匹配配。也只只有生產(chǎn)產(chǎn)能力與與開拓的的市場相相匹配時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)才能獲獲取最大大的利潤潤3. 做好好市場預(yù)預(yù)測，根根據(jù)市場場的需求求決定資資金的投投入，有有效的占占用市場場，而且且在生產(chǎn)產(chǎn)前要合合理規(guī)劃劃到每個(gè)個(gè)季度。4. 在公公司運(yùn)營營時(shí)，要要沉著冷冷靜，切切不可急急躁，假假如公司司運(yùn)營出出了問題題，切不不可相互互推卸責(zé)責(zé)任，要要保持團(tuán)團(tuán)結(jié)，充充分發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)精精神，組組員發(fā)揮揮各自才才能，解解決問題題。注重重團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神。

26、每一一個(gè)角色色都要各各負(fù)其責(zé)責(zé)，才能能使整體體得到最最大的發(fā)發(fā)揮。我我們共同同經(jīng)營一一個(gè)公司司，要彼彼此配合合互相體體諒，才才能讓我我們的公公司走的的更遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的更更好；5.具體的的職業(yè)定定位，做做好每個(gè)個(gè)職務(wù)都都很不容容易，最最重要的的，就是是交流，溝溝通。在在意見有有分歧時(shí)時(shí)，要互互相溝通通，不可可固執(zhí)己己見，最最終聽從從CEOO的決定定。實(shí)驗(yàn)課結(jié)束束了，我我們組排排名雖然然不是很很理想，但但相比結(jié)結(jié)果我們們更享受受過程。在在這次實(shí)實(shí)驗(yàn)中我我們收獲獲了太多多太多，大大家由一一開始的的激烈爭爭執(zhí)到最最后的默默契，企企業(yè)由一一開始的的瀕臨破破產(chǎn)到扭扭轉(zhuǎn)乾坤坤，里面面凝聚了了我們的的快樂與與焦慮

27、，凝凝聚了我我們每個(gè)個(gè)成員的的思考與與努力。EERP沙沙盤模擬擬是對傳傳統(tǒng)教學(xué)學(xué)方法的的一種創(chuàng)創(chuàng)新，它它一定程程度上模模擬了企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活動動，為學(xué)學(xué)生提供供了一個(gè)個(gè)實(shí)戰(zhàn)的的平臺。在在ERPP課程中中，學(xué)生生能運(yùn)用用各種知知識，學(xué)學(xué)會團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作，培培養(yǎng)危機(jī)機(jī)意識、創(chuàng)創(chuàng)新精神神和提高高抗壓能能力，體體會企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的艱辛，更更重要的的是使學(xué)學(xué)生們看看到自己己知識結(jié)結(jié)構(gòu)的缺缺陷，能能在剩下下的時(shí)間間內(nèi)揚(yáng)長長補(bǔ)短，增增強(qiáng)自身身的素質(zhì)質(zhì)和競爭爭力。我我相信經(jīng)經(jīng)過這次次企業(yè)資資源計(jì)劃劃模擬比比賽，我我們每個(gè)個(gè)人都會會端正態(tài)態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真走好好人生的的每一步步路。因因?yàn)閷?shí)驗(yàn)驗(yàn)中出錯錯可以重重來，人人生卻沒

28、沒有彩排排。 熟熟能生巧巧班級：088市場營營銷GBB2班 姓名名：何前段時(shí)間我我們班上上完了EERP沙沙盤模擬擬課程一一直很期期待上這這門課，因因?yàn)槁犐仙线^的同同學(xué)說EERP沙沙盤模擬擬是一種種寓教于于樂的課課程，它它是把企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作的的每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)串聯(lián)聯(lián)起來，是是一套系系統(tǒng)的模模擬軟件件，聽后后覺得這這門課程程應(yīng)該挺挺能鍛煉煉人的動動手能力力和整體體協(xié)作能能力，不不僅可以以把學(xué)習(xí)習(xí)的課本本知識系系統(tǒng)串聯(lián)聯(lián)起來，而而且還能能讓我們們了解企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作過程程和環(huán)節(jié)節(jié)，等自自己真正正的上過過這門課課后才親親身感受受到這門門課的樂樂趣，在在翟衛(wèi)東東老師和和郭志清清老師的的指導(dǎo)下下，我們們很好的的

29、完成了了這門課課，雖然然只有短短短的33天課，但但我們卻卻收獲了了很多，也也給我們們留下了了深刻的的印象。在這次ERRP課程程中，我我們進(jìn)行行了分組組，屬于于A組的的我擔(dān)任任我們組組的財(cái)務(wù)務(wù)助理，初初次分配配好任務(wù)務(wù)后，我我覺得應(yīng)應(yīng)該很輕輕松，但但后來的的模擬運(yùn)運(yùn)作讓我我感覺到到做財(cái)務(wù)務(wù)沒有那那么簡單單，而且且還是整整個(gè)沙盤盤模擬過過程中不不可或缺缺的一個(gè)個(gè)部分。本本次沙盤盤模擬分分為物理理沙盤和和電子沙沙盤兩部部分，在在本次沙沙盤的模模擬運(yùn)作作過程中中，我學(xué)學(xué)到了以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：首先，做財(cái)財(cái)務(wù)助理理必須非非常細(xì)心心，財(cái)務(wù)務(wù)是整個(gè)個(gè)運(yùn)作環(huán)環(huán)節(jié)中關(guān)關(guān)鍵的部部分之一一，當(dāng)老老師帶領(lǐng)領(lǐng)我們做做完起始始

30、年份的的工作的的時(shí)候，我我對財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)這這個(gè)角色色應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的工作作任務(wù)與與責(zé)任，算算是有了了初步的的了解，財(cái)財(cái)務(wù)的工工作大致致上就是是在年末末預(yù)計(jì)下下一年度度的現(xiàn)金金流量，評評估應(yīng)收收賬款金金額與回回收期，同同時(shí)判斷斷并比較較長期貸貸款和短短期貸款款的利弊弊，決定定貸款種種類。即即洞悉資資金短缺缺前兆，以以最佳方方式籌措措資金及及管理資資金，防防止發(fā)生生現(xiàn)金流流斷裂而而造成破破產(chǎn)，并并制定下下一年的的投資計(jì)計(jì)劃，同同時(shí)還要要運(yùn)用相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部診斷，協(xié)協(xié)助管理理決策。此此時(shí)我才才真正的的意識到到我的工工作確實(shí)實(shí)是貫穿穿企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的各各個(gè)階段段，責(zé)任任之大，任任務(wù)之巨巨，頓時(shí)時(shí)讓我加

31、加倍的清清醒。但但由于在在開始做做的時(shí)候候并不是是很熟練練，而且且沒有很很細(xì)心，以以至于我我們的財(cái)財(cái)務(wù)和實(shí)實(shí)際運(yùn)作作結(jié)果出出現(xiàn)了偏偏差，可可謂一步步錯，步步步錯，最最后還是是在郭老老師的幫幫助下順順利的完完成了財(cái)財(cái)務(wù)的核核算，因因此，做做財(cái)務(wù)一一定要細(xì)細(xì)心。其次，應(yīng)該該對市場場有準(zhǔn)確確的分析析和預(yù)測測，對市市場的預(yù)預(yù)測對今今后企業(yè)業(yè)的發(fā)展展起著至至關(guān)重要要的作用用，我們們A組在在物理沙沙盤的勝勝利就說說明了這這一點(diǎn)，我我們小組組成員進(jìn)進(jìn)行討論論商量并并觀察了了市場之之后，決決定在廣廣告投放放上投88個(gè)幣，使使自己變變被動為為主動，掌掌握市場場老大，使使自己能能在P11市場上上拿到大大單子，這這

32、樣既不不會因?yàn)闉樘Ｊ厥囟诱`誤時(shí)機(jī)，又又不會因因?yàn)樘懊斑M(jìn)使資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不靈，結(jié)結(jié)果不出出我們所所料，我我們在接接下來的的幾年里里一直占占據(jù)著市市場老大大的地位位，因此此，對市市場的準(zhǔn)準(zhǔn)確預(yù)測測和分析析是至關(guān)關(guān)重要的的。最后，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的合作作是取勝勝的關(guān)鍵鍵，雖然然我是做做財(cái)務(wù)的的，但是是在這次次ERPP沙盤模模擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)中讓我我深深的的感受到到團(tuán)隊(duì)合合作的重重要性，雖雖然我們們各自都都有明確確的分工工，但每每個(gè)職責(zé)責(zé)卻是環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣，沒有有市場營營銷總監(jiān)監(jiān)對市場場的準(zhǔn)確確預(yù)測，就就沒有采采購的準(zhǔn)準(zhǔn)確采購購，沒有有適當(dāng)?shù)牡牟少従途蜎]有合合理的生生產(chǎn)，沒沒有合理理的生產(chǎn)產(chǎn)就沒有有企業(yè)的的利潤，沒有

33、利潤，企業(yè)便不會很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，由此可以看出，每個(gè)環(huán)節(jié)都是不可忽視的關(guān)鍵部分，因此，我們應(yīng)該學(xué)會很好的合作，只有很好的合作才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)的力量才能順利的完成任務(wù)，也才能在競爭中脫穎而出。這次的沙盤盤實(shí)際操操作讓我我學(xué)到了了很多東東西，66年的物物理沙盤盤和6年年的電子子沙盤，讓讓我從剛剛開始的的手忙腳腳亂到后后來的得得心應(yīng)手手，在這這個(gè)過程程中，我我深深的的感受到到“熟能能生巧”四四個(gè)字的的含義，同同時(shí)，我我也知道道企業(yè)在在財(cái)務(wù)方方面的管管理是很很復(fù)雜的的，并不不是我們們在書本本上所學(xué)學(xué)到的那那么單一一的，我我們要將將課本知知識和實(shí)實(shí)際結(jié)合合起來，將將各方面面的知識識綜合運(yùn)運(yùn)用。同同

34、時(shí)，在在賬務(wù)上上要做到到準(zhǔn)確、精精確，因因?yàn)樨?cái)務(wù)務(wù)是企業(yè)業(yè)進(jìn)行決決策時(shí)最最重要的的參考，如如果連自自己企業(yè)業(yè)的賬都都做不清清楚就更更不用談?wù)勂髽I(yè)的的盈利問問題了，在在平時(shí)的的學(xué)習(xí)生生活中也也一樣，我我們不能能因?yàn)槔Ющy就放放棄努力力，萬事事開頭難難，只要要堅(jiān)持做做下去，我我們就會會做得很很好，因因?yàn)椤笆焓炷苌汕伞?營銷總監(jiān)總總結(jié)報(bào)告告班級: 008市場場營銷GGB2班班 姓姓名:董董沙盤模擬已已結(jié)束，整整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)共同體體驗(yàn)了沙沙盤的緊緊張與有有趣。此此次沙盤盤模擬使使我們真真正地感感受到沙沙盤的作作用所在在。從中中也體驗(yàn)驗(yàn)到企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營過程中中所面臨臨的種種種問題及及該有的的解決方方式。在

35、在團(tuán)隊(duì)中中，我擔(dān)擔(dān)任營銷銷總監(jiān)，負(fù)負(fù)責(zé)市場場的把握握，以及及與整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)配配合。在在這個(gè)過過程中，我我學(xué)到了了很多東東西，現(xiàn)現(xiàn)將一些些思考及及得失總總結(jié)如下下：作為營銷總總監(jiān)，要要對市場場環(huán)境有有著充分分、全面面的預(yù)測測和估計(jì)計(jì)，準(zhǔn)確確把握市市場需求求趨勢，并并結(jié)合本本公司實(shí)實(shí)際情況況不斷調(diào)調(diào)整利于于本公司司的營銷銷決策，使使公司的的經(jīng)營方方向及經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略目標(biāo)最最優(yōu)化。營銷總監(jiān)還還要了解解外部市市場對各各產(chǎn)品的的需求狀狀況，明明確市場場未來需需求趨勢勢，掌握握競爭對對手在生生產(chǎn)能力力、發(fā)展展方向、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)等方面面的各種種資料。綜綜合各種種信息及及時(shí)調(diào)整整自身生生產(chǎn)線，確確定經(jīng)營營目標(biāo)及及

36、方向。靈靈活運(yùn)用用資金，使生產(chǎn)能力、投入產(chǎn)出比、收益率、供需平衡等各方面達(dá)到最大值。對市場需求判斷失誤、產(chǎn)能落后或過剩、資金短缺或閑置，這些都不利于公司效益。只有協(xié)調(diào)好這三者，才能使公司很好的經(jīng)營下去，任何方面出現(xiàn)小差錯，都有可能使公司進(jìn)入惡性循環(huán)，面臨破產(chǎn)危機(jī)。廣告費(fèi)的投投放、訂訂單數(shù)量量的多少少都直接接影響公公司的盈盈利能力力。對在在各個(gè)分分市場、分分產(chǎn)品的的廣告投投放量，需需要與生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、CCEO進(jìn)進(jìn)行充分分溝通后后再決定定。雖然老師在在正式演演練之前前花了很很多時(shí)間間介紹相相關(guān)規(guī)則則及操作作方法，但但真正開開始之初初，還是是不能充充分把握握沙盤規(guī)規(guī)則，未未能靈活活運(yùn)用每

37、每一條規(guī)規(guī)則，導(dǎo)導(dǎo)致在實(shí)實(shí)際操作作中不知知所措，錯錯失很多多機(jī)會。給給企業(yè)帶帶來一些些不利因因素，使使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營面對對不該出出現(xiàn)的難難題。但但這一現(xiàn)現(xiàn)象在后后邊的幾幾年經(jīng)營營中逐漸漸減少，直直到我們們能靈活活運(yùn)用。團(tuán)隊(duì)各個(gè)成成員在沙沙盤模擬擬中要分分工明確確， CCEO、營營銷、生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)等每每個(gè)人都都應(yīng)清楚楚自己該該做什么么、該怎怎么樣做做。如果果其中的的一個(gè)成成員沒能能做好自自己的本本職工作作，將會會使整個(gè)個(gè)公司面面臨困境境。只有有每個(gè)人人都各盡盡職責(zé)，才才能使整整個(gè)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營有有序良好好的進(jìn)行行下去。團(tuán)團(tuán)隊(duì)各成成員還要要有著良良好的溝溝通，相相互配合合。 幾幾天的學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間

38、，讓我我們了解解了沙盤盤模擬規(guī)規(guī)則，對對于企業(yè)業(yè)經(jīng)營過過程也有有了初步步了解。但但是，我我深切的的感受到到如果要要真正學(xué)學(xué)好ERRP還需需更多的的練習(xí)和和實(shí)踐。在在此次EERP沙沙盤模擬擬中，我我不光懂懂得了營營銷總監(jiān)監(jiān)的職責(zé)責(zé)與工作作重點(diǎn)，更更學(xué)會了了如何與與CEOO、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)等充分分合作。 生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)個(gè)人總總結(jié)班級：088市場營營銷GBB2 姓名名：紀(jì)兩周的ERRP課程程讓我學(xué)學(xué)習(xí)到了了很多，也也充分認(rèn)認(rèn)識到了了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的難難度，在在尚未接接觸ERRP沙盤盤模擬的的時(shí)候，或或多或少少的將企企業(yè)經(jīng)營營難度淡淡化。由由于首次次接觸EERP沙沙盤模擬擬，很多多環(huán)節(jié)依依然記憶憶深

39、刻。在ERP沙沙盤模擬擬中身為為生產(chǎn)總總監(jiān)，需需要做的的事還是是比較重重要，在在每年經(jīng)經(jīng)營伊始始，都要要進(jìn)行生生產(chǎn)投入入預(yù)算，以以方便其其他各部部門的運(yùn)運(yùn)作；確確定每年年的產(chǎn)能能、產(chǎn)量量；新的的生產(chǎn)線線建設(shè)和和新產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)。在物理沙盤盤的時(shí)候候，由于于生產(chǎn)線線建設(shè)、新新產(chǎn)品研研發(fā)、市市場開拓拓、資格格認(rèn)證等等投資較較大，出出現(xiàn)資金金斷流現(xiàn)現(xiàn)象，不不得不多多次中斷斷生產(chǎn)線線的投入入，經(jīng)營營過程中中，雖說說是擁有有區(qū)域市市場的老老大地位位，但廣廣告收益益仍是不不理想，常常常出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)過過剩的狀狀況。造造成這種種現(xiàn)象的的原因應(yīng)應(yīng)該是經(jīng)經(jīng)營較為為保守，再再有就是是產(chǎn)品訂訂單不足足。由于于產(chǎn)品過過剩

40、和開開發(fā)投入入較大的的原因，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)過生產(chǎn)產(chǎn)線停滯滯的現(xiàn)象象。經(jīng)老老是指點(diǎn)點(diǎn)后明白白，生產(chǎn)產(chǎn)線停滯滯的現(xiàn)象象極為不不智，一一是生產(chǎn)產(chǎn)停滯，無無法將投投入有效效轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭找?，二二是生產(chǎn)產(chǎn)線停滯滯，維護(hù)護(hù)費(fèi)用依依舊得繳繳納；這這一來一一去就損損失很多多。電子沙盤的的時(shí)候，有有所放松松，沒有有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡倪M(jìn)行預(yù)預(yù)算，大大部分生生產(chǎn)都是是在粗略略的估計(jì)計(jì)下完成成的，而而且電子子沙盤中中原材料料訂單的的規(guī)則讓讓我在經(jīng)經(jīng)營初期期難以適適從，第第一年很很盲目的的就進(jìn)行行了原材材料訂購購，還有有就是在在生產(chǎn)PP3時(shí)，由由于未將將規(guī)則吃吃透，原原材料晚晚了一期期才到，所所幸未接接到P33的訂單單才避免免了打錯錯

41、。在電子沙盤盤中有個(gè)個(gè)很重要要的規(guī)則則：買廠廠房的時(shí)時(shí)候要將將廠房內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)線清空空。這就就涉及到到了一個(gè)個(gè)生產(chǎn)線線布局的的問題；這方面面在開始始時(shí)尚未未體現(xiàn)，但但在中期期資金需需求量大大時(shí)就很很容易突突顯出來來，新上上的柔性性和全自自動生產(chǎn)產(chǎn)線安置置在A廠廠房遠(yuǎn)不不如安置置在需要要另外租租用的BB廠房。還還有就是是資格認(rèn)認(rèn)證，由由于在物物理沙盤盤的時(shí)候候140000基基本沒有有用到，在在電子沙沙盤中就就忽視了了該項(xiàng)的的研發(fā)，在在老師提提醒時(shí)已已經(jīng)為時(shí)時(shí)已晚。這這就導(dǎo)致致了我組組在后兩兩年內(nèi)基基本無單單可接。教訓(xùn)：預(yù)算算一定要要盡可能能的準(zhǔn)確確；原材材料的購購買很重重要，不不但要夠夠用，而而

42、且得及及時(shí)；產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、資格格認(rèn)證不不能落下下，市場場開拓要要有目的的，有重重點(diǎn)。接下來是我我在ERRP沙盤盤模擬的的一些感感悟：一、 ERRP沙盤盤模擬團(tuán)團(tuán)隊(duì)性很很強(qiáng)，組組員之間間需要很很好默契契，有時(shí)時(shí)候在運(yùn)運(yùn)營過程程會出現(xiàn)現(xiàn)些小的的失誤，組組員間默默契度高高的話這這些失誤誤容易在在第一時(shí)時(shí)間內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)，更更容易解解決。二、 分工工明確更更利于運(yùn)運(yùn)營。組組員的分分工明確確才能讓讓團(tuán)隊(duì)更更為壯大大，成員員各有所所專，團(tuán)團(tuán)隊(duì)更容容易變強(qiáng)強(qiáng)，使運(yùn)運(yùn)營變得得簡單。三、 決策策果斷有有利于把把握機(jī)會會。不管管是各部部門的決決策還是是總體的的決策，在在分析過過后，應(yīng)應(yīng)該迅速速作出反反應(yīng)，而而不該搖搖擺

43、不定定，猶豫豫不決。否否則會錯錯失良機(jī)機(jī)，甚至至出現(xiàn)重重大失誤誤。例如如物理沙沙盤的廣廣告提交交，物理理電子沙沙盤中生生產(chǎn)線的的建立以以及生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)何種產(chǎn)產(chǎn)品。四、 盡可可能大的的獲得初初期啟動動資金。在在ERPP運(yùn)營的的過程中中，我一一直有個(gè)個(gè)想法：努力擴(kuò)擴(kuò)大啟動動資金，在在物理沙沙盤的時(shí)時(shí)候，就就常常會會出現(xiàn)資資金不足足的現(xiàn)象象。經(jīng)過過物理沙沙盤的學(xué)學(xué)習(xí)，在在電子沙沙盤進(jìn)行行時(shí)，我我就有了了前期賣賣廠房的的想法，一一是將固固定資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉榱鲃淤Y資金，二二是啟動動金充足足就更容容易建設(shè)設(shè)高效生生產(chǎn)線，研研發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，市市場開拓拓。但是是由于第第一條生生產(chǎn)線（柔柔性）失失誤的建建立在了了

44、A廠房房，導(dǎo)致致賣廠房房換取前前期投入入的策略略提前破破產(chǎn)。五、 充分分利用規(guī)規(guī)則提供供的便利利。在電電子沙盤盤的時(shí)候候，新增增加了很很多規(guī)則則，有些些規(guī)則對對運(yùn)營有有很大的的幫助，但但是包括括我組在在內(nèi)，很很多有利利規(guī)則都都是無人人問津。訂訂單轉(zhuǎn)讓讓這個(gè)是是很多組組都用過過的一個(gè)個(gè)有利規(guī)規(guī)則，但但是運(yùn)用用方式較較為單一一，基本本上各組組都是在在無法完完成訂單單的情況況下才進(jìn)進(jìn)行訂單單轉(zhuǎn)讓的的。我認(rèn)認(rèn)為訂單單轉(zhuǎn)讓還還可以作作為一個(gè)個(gè)競爭手手段去運(yùn)運(yùn)作，利利用廣告告提前截截取訂單單，以求求牟利。還有就是大大批原材材料訂單單延遲付付款，這這項(xiàng)功能能基本上上沒有組組去用，其其實(shí)這個(gè)個(gè)延遲付付款有很很

45、大的作作用，能能讓資金金更容易易盤活。由由于我們們大部分分都是第第一次做做ERPP沙盤模模擬，對對規(guī)則尚尚未吃透透，才造造成了不不能有效效利用規(guī)規(guī)則提供供的便利利，如果果有機(jī)會會繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行ERRP實(shí)訓(xùn)訓(xùn)，這方方面一定定會做的的更好。收獲：一、 在實(shí)實(shí)施ERRP操作作前做好好與企業(yè)業(yè)相關(guān)的的數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備。在在我們整整個(gè)的實(shí)實(shí)驗(yàn)過程程中，沒沒有真正正的公司司主要是是虛擬企企業(yè)，但但同樣值值得我們們重視。首首先我覺覺得無論論是虛擬擬企業(yè)還還是真是是存在的的企業(yè)在在其實(shí)施施ERPP系統(tǒng)之之前都要要做好前前期數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)備備工作。這這像我們們進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)場打仗仗一樣，企企業(yè)的數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備就是我我們的槍槍支。二、

46、 重視視數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性。在實(shí)實(shí)施ERRP實(shí)施施時(shí)，一一定要注注意每一一步驟數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，特特別是預(yù)預(yù)算的數(shù)數(shù)據(jù)。在在做物理理沙盤的的時(shí)候，由由于預(yù)算算是粗略略估計(jì)的的，并沒沒有進(jìn)行行詳細(xì)的的計(jì)算，在在第四年年的時(shí)候候差點(diǎn)因因?yàn)?個(gè)個(gè)幣而導(dǎo)導(dǎo)致資金金周轉(zhuǎn)不不過來。三、 應(yīng)對對市場競競爭的方方法。一一是在新新開辟的的市場內(nèi)內(nèi)搶占主主導(dǎo)地位位；二是是突出單單一產(chǎn)品品，力求求做大。倘倘若自己己實(shí)力不不濟(jì)，可可以選擇擇在夾縫縫中求生生存，尋尋求市場場夾縫，走走補(bǔ)漏路路線。最后就是談?wù)勑〦RRP沙盤盤模擬的的意義和和提些建建議：雖然說是有有2周的的課，其其實(shí)算起起來也就就是3天天的時(shí)間間，學(xué)習(xí)習(xí)ER

47、PP的時(shí)間間雖短，但但是收獲獲很多，讓讓我初步步的了解解了企業(yè)業(yè)運(yùn)營的的一些基基本事項(xiàng)項(xiàng)，也明明白了做做一個(gè)企企業(yè)的難難度有多多大，需需要涉及及的事項(xiàng)項(xiàng)。同時(shí)也明白白了團(tuán)隊(duì)隊(duì)配合的的重要，不不管個(gè)人人能力有有多強(qiáng)，在在團(tuán)隊(duì)中中必須能能于他人人配合才才能有效效的發(fā)揮揮個(gè)人能能力，否否則個(gè)人人能力不不但無法法發(fā)揮，反反而可能能會拖累累團(tuán)隊(duì)的的運(yùn)作，成成為眾人人的累贅贅。要說這門課課的不足足就是時(shí)時(shí)間問題題，3天天的時(shí)間間畢竟太太短，光光是初步步熟悉規(guī)規(guī)則就用用了半天天的時(shí)間間，而且且在具體體的運(yùn)營營的過程程中有些些規(guī)則還還不能及及時(shí)的運(yùn)運(yùn)用，起起步期太太長，常常常都是是還沒盡盡興就匆匆匆結(jié)束束了。

48、我的一些建建議：一、 鑒于于ERPP課程時(shí)時(shí)間較短短，而學(xué)學(xué)校由于于課程安安排，不不可能增增加課時(shí)時(shí)的情況況下，我我覺的可可以在早早期就做做一些EERP規(guī)規(guī)則的普普及，這這就縮短短了規(guī)則則適應(yīng)期期，能讓讓同學(xué)們們有更多多的時(shí)間間去做沙沙盤。二、 規(guī)則則的講解解可以在在授課伊伊始做一一個(gè)大體體的介紹紹，在第第0年的的引導(dǎo)期期做一個(gè)個(gè)具體的的、詳細(xì)細(xì)的介紹紹，這樣樣的話，理理論與實(shí)實(shí)踐結(jié)合合的契合合度會更更高，同同時(shí)也減減少了起起步期的的時(shí)間。在課程結(jié)束束的點(diǎn)評評階段應(yīng)應(yīng)該加入入個(gè)學(xué)生生自我點(diǎn)點(diǎn)評的階階段，讓讓同學(xué)們們先進(jìn)行行自我點(diǎn)點(diǎn)評，了了解下同同學(xué)們對對自己的的看法，再再具體分分析點(diǎn)評評，這樣樣更有助助于同學(xué)學(xué)們的提提高。 實(shí)訓(xùn)心得體體會班級: 008市場場營銷GGB2班班 姓名名: 很高興有有機(jī)會可可以參加加ERPP沙盤的的模擬訓(xùn)訓(xùn)練，這這次我們們主要是是學(xué)習(xí)了了物理沙沙盤和電電子沙盤盤，而我我在此過過