冠東公司倉庫管理員行為標準

1、冠東公司倉庫管理員（一級）行為標準根據(jù)部門職職責及相相關(guān)規(guī)定定，負責責倉庫管管理員的的日常管管理；有效性根據(jù)倉庫管管理規(guī)定定，檢查查監(jiān)督賬賬、卡、物物一致情情況檢查記錄根據(jù)生產(chǎn)計計劃，及及時安排排將產(chǎn)品品配送至至生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場；及時性，差差錯率根據(jù)6s要要求，負負責倉庫庫現(xiàn)場的的管理；6s檢查記記錄負責修訂相相應(yīng)的倉倉庫規(guī)章章制度并并上報可操作性倉庫的日常常管理根據(jù)各用人人單位提提供的人人員需求求信息，策策劃人力力資源招招聘文案案。遵照人員招招募的基基本流程程，運用用人員招招募的常常用手段段，組織織實施招招募活動動。及時將招聘聘計劃和和完成情情況發(fā)布布在公司司內(nèi)部信信息網(wǎng)上上。轉(zhuǎn)正考核與與異動管管

2、理及時清查待待轉(zhuǎn)正員員工的基基本信息息，組織織轉(zhuǎn)正考考核，擬擬定轉(zhuǎn)正正通知。根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定，辦理理員工異異動手續(xù)續(xù)。協(xié)助部門主主管督促促員工關(guān)關(guān)系專員員及時將將數(shù)據(jù)資資料錄入入數(shù)據(jù)庫庫。職務(wù)說明書書體系維維護適時與各部部門溝通通，了解解職務(wù)及及職務(wù)職職責的變變化情況況，協(xié)助助部門修修訂，并并及時完完善企業(yè)業(yè)職務(wù)說說明書體體系。人才儲備庫庫建設(shè)在部門主管管的指導(dǎo)導(dǎo)下，建建設(shè)企業(yè)業(yè)人才儲儲備庫，保保證數(shù)據(jù)據(jù)資料更更新的及及時性。冠東公司倉倉儲主管管（一級級）資格格標準知識：專業(yè)知識：人力資資源招聘聘方法；人力資資源管理理系統(tǒng)知知識；有有關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)企業(yè)知識：企業(yè)人人力資源源管理規(guī)規(guī)章與制

3、制度；企企業(yè)概況況技能：專業(yè)技能：人力資資源招聘聘常用的的方法與與技術(shù)通用技能：社交技技能、策策劃技能能、組織織技能經(jīng)驗：人力力資源管管理從業(yè)業(yè) 一 年及以以上， 十 次以上上實際招招聘活動動經(jīng)驗。冠東公司人人力資源源招聘專專員（一一級）培培訓(xùn)要點點培訓(xùn)要點：人力資資源管理理知識、招招聘方法法與手段段、文案案設(shè)計、企企業(yè)人力力資源管管理規(guī)章章與制度度、國家家勞動法法律法規(guī)規(guī)；企業(yè)業(yè)概況、培訓(xùn)方式：送外培培訓(xùn)、企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)、在職職培訓(xùn)冠東公司倉倉儲主管管（二級級）行為為標準人力資源招招聘主動與各用用人單位位（部門門）進行行溝通，明明確各部部門的人人員需求求，制定定人員招招聘計劃劃。靈活運用各各種

4、招聘聘手段與與工具，提提高人員員甄選的的有效性性。職務(wù)說明書書體系維維護理解企業(yè)與與各部門門業(yè)務(wù)及及其變化化，督導(dǎo)導(dǎo)各部門門及時對對職務(wù)說說明書作作出修訂訂。掌握職務(wù)說說明書的的常用模模板，推推動企業(yè)業(yè)職務(wù)說說明書體體系及時時更新。人才儲備庫庫與離司司人員庫庫建設(shè)能夠針對人人才儲備備庫、離離司人員員庫的基基本數(shù)據(jù)據(jù)，進行行初步的的分析，為為部門主主管和用用人單位位提供用用人/招人的的意見和和建議。冠東公司人人力資源源招聘專專員（二二級）資資格標準準知識：專業(yè)知識：同一級級企業(yè)知識：企業(yè)人人力資源源管理規(guī)規(guī)章與制制度、企企業(yè)概況況、企業(yè)業(yè)主要業(yè)業(yè)務(wù)及流流程技能：專業(yè)技能：同一級級通用技能：溝通技

5、技能（書書面、口口頭）、策策劃技能能、組織織技能、統(tǒng)統(tǒng)計分析析能力經(jīng)驗：人力力資源管管理從業(yè)業(yè) 三 年及及以上，具具有豐富富的招聘聘經(jīng)驗。冠東公司人人力資源源招聘專專員（二二級）培培訓(xùn)要點點培訓(xùn)要點：主要業(yè)業(yè)務(wù)及流流程、統(tǒng)統(tǒng)計分析析技術(shù)培訓(xùn)方式：同一級級冠東公司人人力資源源招聘專專員（三三級）行行為標準準人力資源招招聘理解和把握握企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略與經(jīng)營營目標，并并對人才才市場進進行調(diào)查查，收集集并匯總總部門人人員需求求，制定定年度招招聘計劃劃。明確招聘活活動的監(jiān)監(jiān)控要點點并實施施監(jiān)控。通過組織有有效的招招聘活動動，保證證組織人人員供給給的及時時性與有有效性。針對企業(yè)關(guān)關(guān)鍵崗位位的任職職情況，組

6、組織必要要的人才才獵頭活活動。人才儲備庫庫與離司司人員庫庫建設(shè)能夠根據(jù)人人才儲備備庫與離離司人員員庫的基基本數(shù)據(jù)據(jù)、結(jié)合合人才市市場情況況，作出出詳細的的分析報報告，為為企業(yè)人人力資源源管理決決策（如如招聘、薪薪酬、晉晉升、職職業(yè)發(fā)展展等）提提供重要要信息與與解決方方案。人力資源招招聘分析析根據(jù)年度招招聘活動動，進行行招聘的的成本與與效果分分析，并并撰寫分分析報告告。根據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境變化，及及時調(diào)整整企業(yè)的的招聘策策略與活活動實施施方案，提提高企業(yè)業(yè)招聘活活動有效效性。冠東公司人人力資源源招聘專專員（三三級）資資格標準準知識：專業(yè)知識：人力資資源招聘聘方法；人力資資源管理理系統(tǒng)知知識；組組

7、織理論論與戰(zhàn)略略。企業(yè)知識：企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)知識識，企業(yè)業(yè)人力資資源管理理制度、政政策、企企業(yè)各部部門職責責及流程程技能：21專業(yè)業(yè)技能：最新的的招聘技技能及方方法22通用用技能：同二級級經(jīng)驗：人力力資源管管理從業(yè)業(yè) 五 年及及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗冠東公司人人力資源源招聘專專員（三三級）培培訓(xùn)要點點培訓(xùn)要點：企業(yè)組組織理論論、戰(zhàn)略略知識、最最新招聘聘技術(shù)及及方法、企企業(yè)各部部門職責責及業(yè)務(wù)務(wù)流程培訓(xùn)方式：送外培培訓(xùn)、內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)基本方法：根據(jù)職務(wù)說說明書中中的應(yīng)負負責任要要項，提提煉該職職位的行行為要項項。如，我們從從人力資資源招聘聘專員的的應(yīng)負責責任要項項中提煉煉出以下下行為要要項：人人力資源

8、源招聘、員員工轉(zhuǎn)正正考核、員員工異動動管理、職職務(wù)說明明書體系系維護、人人才儲備備庫與離離司人員員庫建設(shè)設(shè)、人力力資源招招聘分析析。將提煉出來來的行為為要項進進行必要要的合并并與削減減。比如說，我我們可以以將員工工轉(zhuǎn)正考考核與員員工異動動管理合合并為一一個行為為要項。對職位進行行分級（研研討），并并確定每每一等級級的行為為要項。通過分析，我我們要確確定該職職位設(shè)置置多少個個任職資資格等級級比較合合適（基基本思路路：該職職位在企企業(yè)中的的實際發(fā)發(fā)育情況況，業(yè)界界標桿）確定了資格格等級之之后，我我們需要要確定每每一資格格等級應(yīng)應(yīng)該具備備什么樣樣的行為為要項（事事實上，并并不是每每一資格格等級都都應(yīng)

9、具備備相同行行為要項項）。描述每一資資格等級級的行為為要項的的行為標標準。可以從最低低級或最最高級開開始描述述，或者者順次描述可以反復(fù)、來來回修改改建議：一次次完成一一條行為為要項注意事項：行為要項在在數(shù)量上上并不必必然等于于應(yīng)負責責任要項項。劃分級別的的時候，一一方面要要考慮企企業(yè)的實實際情況況，另一一方面要要考慮現(xiàn)現(xiàn)實區(qū)分分度?；旧峡梢砸愿鶕?jù)職職位任職職者的現(xiàn)現(xiàn)有水平平作為中中間或最最低級別別，如果果同一職職位有不不同的任任職者，可可以績效效居中者者的水平平作為中中間級別別的標準準。任職資格等等級越高高，要求求任職者者所應(yīng)具具備的知知識與技技能的要要求也越越高，因因而，在在較低資資格等級級中涉及及的行為為，較高高資格等等級的任任職者都都應(yīng)具備備，但是是，較高高資格等等級的行行為描述述中沒必必