XXXX公司質(zhì)量管理計劃

1、PAGE 質(zhì)故力工量承工全靠久觀22一系質(zhì)核部審分工量評格0優(yōu)工工外0工收率0優(yōu)工工外0單程得8及記料準真可履1%客度以管真執(zhí)家業(yè)方質(zhì)方政法規(guī)范級的規(guī)立質(zhì)證和檢督配夠檢職門項人須執(zhí)程量制量和文規(guī)職各各人自工量品負徹三質(zhì)理文確程事行項工到量的工人有責質(zhì)理規(guī)制文實量體效和改行目理目實行并過控行罰形的績管式大品力各部立品的意提質(zhì)標在過嚴好管質(zhì)制量驗作好創(chuàng)工整劃開工目理人物源置并工目制合的質(zhì)劃立善管規(guī)度業(yè)書工標以工工和的對新新新新的項制施施量措嚴好施序量大檢督各部機嚴行制工檢度好施序節(jié)量上工合不轉一序項責時集工工確料集始持程進步工目鍵特序行監(jiān)制合的作的技施逐底以工工和符關要照標時對質(zhì)行評并各定按送質(zhì)年

2、表（十一） 質(zhì)查力認認真做好好施工項項目質(zhì)量量檢查，把把好工程程質(zhì)量關關；計劃劃于20012年每月分分別對施施工項目目進行一一次質(zhì)量量大檢查查。改強教作斷職技平作增工量術跟業(yè)先工繼織開技新和料努廣不高質(zhì)經(jīng)益項要組展管系審作好自確項質(zhì)理的運合實續(xù)全量工開眾Q組應計分量提進對重難的項各部據(jù)選些活題織進關時地施的問制訂訂技術、工工藝創(chuàng)新新獎勵辦辦法，建建立起更更加有效效的激勵勵機制，激激勵技術術人員創(chuàng)創(chuàng)新激情情，進一一步推動動技術措措施和施施工方案案的優(yōu)化化，節(jié)約約成本，提提高經(jīng)濟濟效益。一管系0司評作于行全部程部項做理信收反作是滿質(zhì)訪的并上經(jīng)理2安次司三質(zhì)理內(nèi)核根量體行必進動內(nèi)圍全涉量體相門目行審

3、好質(zhì)理外督工記量要工成據(jù)正用記格般現(xiàn)效程范中格規(guī)規(guī)沒應的參范準格行并理確報施術準可同局管要項行劃并相規(guī)范準竣料類與目術要相定證竣料集理的和性竣料集理與同的必用墨字整晰容真并關簽方類以程驗查交工的要檔理求好設分訂保耐工部強項的溝要按程量體件培工部需及織開目標貫量指協(xié)項快工質(zhì)理要展工（二）加強強技術質(zhì)質(zhì)量管理理隊伍建建設，220122年繼續(xù)續(xù)對新成成立項目目進行質(zhì)質(zhì)量管理理體系宣宣貫培訓訓；對新新員工進進行崗前前專業(yè)技技術培訓訓，計辦對對新員工工進行崗崗前專業(yè)業(yè)技術培培訓作工的管理技技能和操操作能力力，劃一組管理技技能和施施工設備備操作培培訓。全高理的和水針針對目前前公司業(yè)業(yè)務拓展展的需要要和工程

4、程資料收收集整理理以及檔檔案管理理方面存存在的不不足，7計辦技基技能能培訓班班;計辦項理工內(nèi)包含含工程變變更與索索賠、竣竣工資料料整理與與工程驗驗收等內(nèi)內(nèi)容的培培訓。項要實況地地各量培提工意業(yè)平作特業(yè)必過考格證（五）通過過請進來來和走出出去的方方式，進進一步加加強業(yè)內(nèi)內(nèi)交流。220122年公司司擬通過過邀請業(yè)業(yè)內(nèi)專家家到公司司給廣大大技術和和質(zhì)量管管理人員員授課和和安排部部分技術術、質(zhì)量量管理方方面的骨骨干參加加業(yè)內(nèi)全全國性的的學術交交流會的的形式，使使廣大技技術、質(zhì)質(zhì)量管理理人員在在學習和和交流的的過程中中，對行行業(yè)內(nèi)先先進的技技術工藝藝、質(zhì)量量管理方方法和行行業(yè)的發(fā)發(fā)展方向向、趨勢勢能有一一個新的的認識，不不斷拓寬寬視野，豐豐富自身身知識，以以提升公公司員工工的綜合合素質(zhì)，增增強公司司的軟實實力。管件訂制點工竣料進導督查完個工及行整單程將公公司近年年來引進進應用的的一些新新技術、新新工藝，結結合實際際施工應應用情況況，編制制相應的的作業(yè)指指導書，推推進對新新技術、新新工藝的的消化吸吸收，規(guī)規(guī)范施工工作業(yè)編制制安全全技術措措施管理理辦法，對對工程重重點