12種方法激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

1、12 種方法激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象 。2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。3、要讓下屬高效，自己不能低效 。4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 。6、用自己的熱情引燃員工的熱情。7、你們干不了的，讓我來。89、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 。二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心 。11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。12、把握“跳一跳，夠得著”的原則 。13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 。

2、14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)。16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 。三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 1920、權(quán)力握在手中只是一件死物。21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性 。22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 。23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選 。25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法 。26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等 。27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 。四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段

3、都難以企及的。 28、尊重是有效的零成本激勵(lì)。29、懂得尊重可得“圣賢歸”。30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇。31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令。34、越是地位高，越是不能狂傲自大。35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問。36、不要總是端著一副官架子。37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣。五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來的39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶。30、溝通帶來理解，理解帶來合作。41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。42、消除溝通障礙，確保信息共享。43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”。44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 。4546

4、、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽。47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨 。48、引導(dǎo)部屬之間展開交流。六、信任激勵(lì)。誘導(dǎo)他人意志行為的良方際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎。50、用人不疑是馭人的基本方法。51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。52、信任年輕人，開辟新天地。53、切斷自己懷疑下屬的后路。5414 種方法。55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。56銷，wyx861，敬請(qǐng)期待七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提。58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式。

5、59、原諒別人就是在為自己鋪路。60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)。61、得理而饒人更易征服下屬。62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”。63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新。65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)。66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明。八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法大于付出。67、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美。68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)。70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。71、擺脫偏見，使稱贊公平公正。72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果。73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式。74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別 。九、情感激勵(lì)讓下屬

6、在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧。76、征服了“心”就能控制住“身”。777879、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心。80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)。81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬。82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事。83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無形按鈕是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。84、

7、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣。85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 。86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 。87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 。89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感。90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力。91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。 92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 。93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)。94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工。97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)。98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化。99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 。十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式是能解決所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓。101、隨和并非任何時(shí)候都有意義。102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)。103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則。104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡。105、實(shí)施