生產(chǎn)科科長職位說明書

1、3/3職位講明書公司名稱：德科公司部門名稱：生產(chǎn)科職位名稱/編號：科長/ P04-06直接上級：制造部部長直接下級：調(diào)度員、統(tǒng)計員、車間主任/班組長生效日期：批準(zhǔn)：第 1 版，第 次修改工作目標(biāo)：安全、保質(zhì)、保量、按時以合理成本組織完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)及設(shè)備維修任務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持領(lǐng)導(dǎo)對部門運(yùn)作效率及運(yùn)作的不斷完善、提高、持續(xù)進(jìn)展負(fù)全責(zé)；全責(zé)生產(chǎn)打算嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)打算，合理調(diào)配各種資源，組織進(jìn)行產(chǎn)品的制造和裝配；全責(zé)負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時向相關(guān)部門反饋；全責(zé)質(zhì)量治理監(jiān)督、檢查“三檢”制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)制造和裝配過程的質(zhì)量操縱；全責(zé)成本操縱檢查、落實(shí)消耗定額制造

2、，制止物料白費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；全責(zé)跟蹤各種輔料的使用，組織制訂合理的消耗定額；全責(zé)合理利用各種物料、資源，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；全責(zé)現(xiàn)場治理檢查生產(chǎn)班組職員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程情況，保證安全生產(chǎn)；全責(zé)按5S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行治理，制造良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境；全責(zé)設(shè)備維護(hù)檢查、落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)打算；全責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；全責(zé)審核并上報設(shè)備添置打算；全責(zé)督導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料的歸檔保管工作；全責(zé)依照生產(chǎn)需要，組織進(jìn)行設(shè)計工裝夾具；全責(zé)數(shù)據(jù)報表督導(dǎo)各類生產(chǎn)報表、統(tǒng)計資料的填報工作全責(zé)職員培訓(xùn)組織開展對職員進(jìn)行規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、質(zhì)量意識、操作技能等的培訓(xùn)；全責(zé)部

3、門治理貫徹落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)本部門的制度建設(shè)；全責(zé)提出部門編制建議，分配屬職員作；全責(zé)考核、激勵和培養(yǎng)屬員，建立一支優(yōu)秀的職員隊伍；全責(zé)負(fù)責(zé)對本部門各類資產(chǎn)的治理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；全責(zé)其他支持和協(xié)助其他部門的工作；支持定期向上級領(lǐng)導(dǎo)提交部門工作打算和工作總結(jié)；全責(zé)及時完成上級安排的其他工作。全責(zé)要緊權(quán)限有權(quán)了解公司各部門工作情況和進(jìn)度，并提出建議；有權(quán)調(diào)配各種生產(chǎn)資源，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理；有權(quán)對所屬職員進(jìn)行崗位調(diào)整、考核、獎罰等；有效地完成本職工作所必需的其他職權(quán)。任職條件身心健康，有道德，有知識，具備完成本職工作的能力；本科以上學(xué)歷，治理、機(jī)械制造或相關(guān)專業(yè)，五年以上機(jī)械制造及治理經(jīng)驗(yàn)；較強(qiáng)的組織、打算、溝通協(xié)調(diào)能力，軀體