交貨進度的方案與措施

1、交貨進度的方案與辦法之遲辟智美創(chuàng)作為了保證工程在計劃工期內完成為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術,才華確保施工進度的實現(xiàn).1、指揮體系,堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充分到中間管理層,整個指揮體系從上.導權威性,又注意發(fā)揮職能部份的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作.2、管理制度,嚴格規(guī)范為了打好每一仗,必需使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強年夜的戰(zhàn)斗力. 息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等.3、生產準備,嚴密充沛充沛做好生產準備和技術準備工作.求打緊打足,滿足施工工藝的要求;

2、提前做好各種資料的加工推銷,根據生產安插提出計劃,明確生產時間.4、生產安插,合理緊湊認真合理的組織生產,平行流水和立體交叉作業(yè).各作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡作業(yè),依照要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,圍繞主要的工期控制線安插生產.5、生產協(xié)調,統(tǒng)籌適當生產過程中的協(xié)調工作,量年夜面廣,包括生產計劃協(xié)調、,做好協(xié)調工作才華保證進度.此項工作生產經理應作為頭等年夜事來抓,進行全面協(xié)調,每周一要召開生產協(xié)調會,進行一周工作的安插,安插任務,明確目標,落實辦法，協(xié)調好下一步工作.6、生產計劃,有條不紊計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的需要手段. 生產中,在嚴密的生產總體控制性進度計

3、劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn).為保證計劃的實現(xiàn),可采用各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤.生產中要經常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使生產依照預訂的計劃要求有條不紊地進行.7、主動控制與主動控制相結合事先應考慮到生產過程中會發(fā)生那些特殊情況,應對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采用的具體辦法：根據本設備的結構特征、生產特點法：根據本設備的結構特征、生產特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證辦法,質量保證辦法;為保證生產的工期、質量,應事先做好加工推銷工作.8、調整作業(yè)時間,提高機械利用率工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),需要時可以 24 小時分班連續(xù)作業(yè).同時應保證機械設備完好率達 95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率, 發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢.程序程序時間初步設計階段5 天主要設計階段10 天安插生產