人力資源會(huì)計(jì)

1、第十一章章人人力資源源會(huì)計(jì)Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET某公司人人力資源源經(jīng)理丁丁先生介介紹說，有一個(gè)個(gè)在公司司工作了了兩年的的生產(chǎn)工工人提出出加薪要要求，并并聲稱如如果得不不到滿足足便要離離職。丁丁先生根根據(jù)該員員工的過過往業(yè)績(jī)績(jī)確定了了可以加加薪的幅幅度后，向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)這件事事情?！翱偨?jīng)理理起先是是不同意意的，說說這樣的的員工再再找一個(gè)個(gè)就是了了。”丁丁回憶說說，老板板總是不不喜歡提提出加薪薪要求的的員工。但丁仔仔細(xì)地為為老板算算了一筆筆賬：該該工人的的平均月月

2、工資是是800元，而市市場(chǎng)上可可招聘的的熟練工工的起始始工資是是10000元，可是是根據(jù)該該員工的的情況在在800元的基數(shù)數(shù)上加501100元就可以以使該工工人安心心地工作作下去，這比招招聘一個(gè)個(gè)新員工工劃算。好處不僅僅僅如此此，免去去招聘新新員工的的各種費(fèi)費(fèi)用，還還省去了了一項(xiàng)招招聘費(fèi)用用和培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)必必須注意意的是，該員工工繼續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定地工工作避免免了因員員工主動(dòng)動(dòng)離開而而帶來的的隱性成成本。員員工離職職對(duì)在職職員工的的工作效效率總是是有影響響的。事事實(shí)上雇雇員流動(dòng)動(dòng)的無形形成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于于雇員流流動(dòng)的有有形成本本。某公司總總經(jīng)理面面臨員工工加薪要要求課前故事Evaluation Wa

3、rning : The document was created with Spire.Presentation for .NET清華大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)院院與哈佛佛大學(xué)在在200ll年1月和6月聯(lián)合舉舉辦了兩兩次高層層經(jīng)理人人員研修修班，時(shí)時(shí)間僅一一周，對(duì)對(duì)大陸企企業(yè)家的的收費(fèi)分分別為2萬、3萬元人民民幣，對(duì)對(duì)大陸以以外的企企業(yè)家的的收費(fèi)為為6 5000美元，據(jù)據(jù)稱這是是目前中中國(guó)內(nèi)地地收費(fèi)最最高的培培訓(xùn)項(xiàng)目目。然而而，在這這樣“昂昂貴”的的價(jià)格面面前，各各著名企企業(yè)的企企業(yè)家卻卻紛紛踴踴躍報(bào)名名，每期期報(bào)名人人數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過了預(yù)定定招生名名額。學(xué)員均為為來自如如建行、搶行、中國(guó)電電信、中中

4、國(guó)移動(dòng)動(dòng)、聯(lián)通通、諾基基亞。聯(lián)聯(lián)想、神神州數(shù)碼碼、惠普普、用友友、信中中利投資資等著名名企業(yè)的的老總。第一期期“網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)代的的管理”項(xiàng)目和和第二期期“全球球化時(shí)代代的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)”項(xiàng)目目，分別別有82位和92位學(xué)員參參加了學(xué)學(xué)習(xí)。花幾萬塊塊錢上一一個(gè)培訓(xùn)訓(xùn)班，究究竟值不不值呢？在第二二期研修修班的結(jié)結(jié)業(yè)儀式式上，招招商銀行行馬蔚華華行長(zhǎng)的的一句話話做出了了結(jié)論：“學(xué)有有所得，物有所所值”。“學(xué)有所所得，物物有所值值”課前故事Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET為搶到自自己看中中的人

5、才才，招聘聘單位竟竟打出代代繳違約約金的絕絕招。近近日，一一則招聘聘廣告在在華中科科大、武武漢大學(xué)學(xué)引起較較大反響響。廣廣東東新會(huì)一一家單位位的招聘聘海報(bào)寫寫道：凡凡被本公公司看中中的畢業(yè)業(yè)生，如如果已簽簽約，違違約金由由本公司司代付。據(jù)了解解，目前前，不少少優(yōu)秀畢畢業(yè)生已已經(jīng)簽約約，想找找到高素素質(zhì)人才才并不容容易。該該招聘負(fù)負(fù)責(zé)人稱稱，高素素質(zhì)人才才是公司司發(fā)展的的關(guān)鍵，如果到到公司工工作，代代付違約約金算不不了什么么。但不不少同學(xué)學(xué)表示，該公司司此舉有有鼓勵(lì)隨隨意毀約約之嫌，有違誠(chéng)誠(chéng)信原則則。華華中中科大就就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)中心的的教師稱稱，該單單位做法法可理解解，但不不可仿效效。為挖人才才，違

6、約約金可以以代付課前故事Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET在美國(guó)，使用“附屬”工人的的現(xiàn)象越越來越普普遍?！案綄賹佟惫と巳税ㄅR臨時(shí)工、兼職工工和租用用工等。使使用“附屬”工人的的基本利利益在于于，工資資成本低低，并不不需要支支付工人人諸如保保健、養(yǎng)養(yǎng)老等費(fèi)費(fèi)用；并并且，認(rèn)認(rèn)為這些些工人的的存在能能使公司司在調(diào)整整員工隊(duì)隊(duì)伍的規(guī)規(guī)模和結(jié)結(jié)構(gòu)等方方面獲得得靈活性性，可以以更好的的適應(yīng)市市場(chǎng)的變變化而無無須長(zhǎng)期期雇傭這這些工人人。但但使使用“附附屬”工工人也會(huì)會(huì)給公司司帶來一一

7、些負(fù)面面影響。如，勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率偏低低、缺少少對(duì)公司司的忠誠(chéng)誠(chéng)、缺乏乏高素質(zhì)質(zhì)等。因因此有人人認(rèn)為，如果把把這些因因素可能能造成的的效益低低下考慮慮進(jìn)去，“附屬屬”工人人的工資資成本低低的結(jié)論論似乎就就不一定定站得住住腳了。“附屬屬”工人人真的比比正式的的固定員員工便宜宜嗎？確確實(shí)是得得好好思思考的問問題?！案綄佟惫と说牡默F(xiàn)象課前故事Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET一、人力資資源會(huì)計(jì)Evaluation Warning : The document was created

8、 with Spire.Presentation for .NET1、社會(huì)人人力資源源會(huì)計(jì) 2、企業(yè)人人力資源源會(huì)計(jì)3、家庭人人力資源源會(huì)計(jì)從不同會(huì)會(huì)計(jì)主體體的角度，可可以劃分分為：Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET社會(huì)人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)概念：是從一一個(gè)國(guó)家家或社會(huì)會(huì)的角度度對(duì)人力力資源進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處處理。核算：社會(huì)人人力投資資成本，計(jì)量社社會(huì)人力力投資形形成的價(jià)值值，評(píng)價(jià)價(jià)管理方方案，預(yù)預(yù)測(cè)投資資效果等等。目的：進(jìn)行人力力資源宏宏觀管理理。內(nèi)容：社會(huì)人人力資源源教育會(huì)會(huì)計(jì)、培

9、培訓(xùn)會(huì)計(jì)計(jì)、衛(wèi)生生保健會(huì)會(huì)計(jì)、保保障會(huì)計(jì)計(jì)、市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資效效益分析析、投資資決策分分析等Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET企業(yè)人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)概念：是以企企業(yè)為主主體，對(duì)對(duì)企業(yè)人人力資源源進(jìn)行行會(huì)計(jì)處處理。核算：企業(yè)人人力需求求進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)、企企業(yè)人力力資源投投資收益益分析和和企業(yè)人人力資源源投資決決策分析析。目的：把提供勞勞動(dòng)力的的“人”作為企企業(yè)智力力產(chǎn)出的的效益。內(nèi)容：企業(yè)人人力資源源成本會(huì)會(huì)計(jì)、價(jià)價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)、需求求預(yù)測(cè)、投資效效益分析析、投資資決策分分析等Eval

10、uation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET家庭人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)概念：是以家家庭為會(huì)會(huì)計(jì)主體體，將家家庭對(duì)人人力資源源的投資資和其對(duì)對(duì)社會(huì)的的價(jià)值作作為家庭庭的人力力資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)、計(jì)量量、記錄錄和報(bào)告告。核算：實(shí)際上上很少家家庭進(jìn)行行這種會(huì)計(jì)計(jì)核算。只在國(guó)民民經(jīng)濟(jì)核核算和勞勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)中專專門研究究該問題題。人力資源源會(huì)計(jì)教教材主要要以企業(yè)人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)為研究對(duì)對(duì)象。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Pre

11、sentation for .NET1、為企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理者提提供人力力資源管管理決策策所需要要的信息2、為企業(yè)業(yè)人力資資源等部部門管理理及有效效利用人人力資源源提供信信息3、為企業(yè)業(yè)投資者者、債權(quán)權(quán)人的正正確決策策提供人人力資源源信息4、為宏觀觀經(jīng)濟(jì)管管理部門門提供企企業(yè)人力力資源維維護(hù)、開開發(fā)、使使用、調(diào)調(diào)配決策策信息人力資源源會(huì)計(jì)的目目標(biāo)Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET綜上所述述，企業(yè)業(yè)人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)的總目目標(biāo)是：為制定定國(guó)家、企業(yè)人人力資源源管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)決策策服務(wù)

12、。具體來說說：以企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理及及計(jì)算企企業(yè)盈虧虧的需求求，以企企業(yè)各部部門有效效利用人人力資源源及監(jiān)督督控制人人力資源源使用，以企業(yè)業(yè)人力資資本保全全，以宏宏觀人力力資源管管理為目目標(biāo)。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET目前，隨隨著會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)界對(duì)對(duì)人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)的研究究日趨深深入，普普遍認(rèn)為為，完善善人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)應(yīng)包括括以下幾幾項(xiàng)內(nèi)容容：1、人力資資源成本本會(huì)計(jì)2、人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)3、勞動(dòng)者者權(quán)益會(huì)會(huì)計(jì)Evaluation Warning : The docum

13、ent was created with Spire.Presentation for .NET傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)是建立立在傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)上的，在它產(chǎn)產(chǎn)生時(shí)不不需要考考慮研究究人力資資源的經(jīng)經(jīng)濟(jì)意義義。人力資源源會(huì)計(jì)是把人力力資源管管理與傳傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)理論相相結(jié)合，完善企企業(yè)的資資產(chǎn)運(yùn)作作、管理理，把人人力資源源作為企企業(yè)資本本進(jìn)行衡衡量，計(jì)計(jì)量其成成本，評(píng)評(píng)估其價(jià)價(jià)值以彌彌補(bǔ)傳統(tǒng)統(tǒng)會(huì)計(jì)的的缺陷，幫助企企業(yè)正確確測(cè)量各各期的成成本、收收益，評(píng)評(píng)估企業(yè)業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)業(yè)正確的的經(jīng)營(yíng)決決策服務(wù)務(wù)。二、人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)與傳傳統(tǒng)的會(huì)會(huì)計(jì)理論論Evaluation Warning : The documen

14、t was created with Spire.Presentation for .NET（一）社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的需求1、經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展需需要大量量經(jīng)過高高等教育育培訓(xùn)的的專業(yè)技技術(shù)人才才，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)人力力的資本本投資、提高人人口質(zhì)量量成為社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的關(guān)鍵。2、企業(yè)對(duì)對(duì)人力資資源質(zhì)量量的關(guān)注注及人力力資源的的投資，需要對(duì)對(duì)人力資資源成本本、投資資、收益益進(jìn)行投投資分析析與預(yù)測(cè)測(cè)。三、人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)生原因因Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET（二）經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論的

15、推動(dòng)動(dòng)1、人力資資本理論論理論基礎(chǔ)礎(chǔ)勞動(dòng)者的的知識(shí)、技能和和思維模模式是人人力資本本的構(gòu)成成內(nèi)容，它是通通過人力力投資形形成的。這位人人力資源源會(huì)計(jì)的的發(fā)展奠奠定了理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、行為科科學(xué)的發(fā)發(fā)展促進(jìn)作用用行為科學(xué)學(xué)的目的的是把握握人的行行為規(guī)律律從而調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)人員的的行為，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的總總體目標(biāo)標(biāo)，這也也是人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)的目目標(biāo)。3、科學(xué)技技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)可能能Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET四、人力資源源會(huì)計(jì)的的發(fā)展階階段人力資源源會(huì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代

16、的美國(guó)。美國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)家家埃里克克G弗蘭霍爾爾茨在其其著作人力資源源會(huì)計(jì)一書中將將人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)產(chǎn)生的的過程分分為五個(gè)個(gè)階段：1、基本概概念產(chǎn)生生階段（1960019966）（1）19600年，西奧多多W舒爾茨的的人力資本本投資就職演說說，首次次提出人人力資本本投資理理論；（2）19644年，郝曼曼森發(fā)表表人力資源源會(huì)計(jì)，明確了了人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)的概念念以及人人力資源源成本和和人力資資源價(jià)值值的相關(guān)關(guān)概念，為人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)的基基本理論論和概念念奠定了了一系列列的基礎(chǔ)礎(chǔ)。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Prese

17、ntation for .NET2、人力資資源成本本和價(jià)值值模型的的學(xué)術(shù)研研究階段段（1966619971）以美國(guó)密密執(zhí)根州州立大學(xué)學(xué)社會(huì)研研究所負(fù)負(fù)責(zé)人利利克特所所發(fā)表的的人力組織織：它的的管理和和價(jià)值為標(biāo)志，在這個(gè)個(gè)階段主主要進(jìn)行行了人力力資源成成本模型型和人力力資源價(jià)價(jià)值模型型的研究究，并在在一定程程度和范范圍內(nèi)對(duì)對(duì)人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)的概念念和會(huì)計(jì)計(jì)處理方方法進(jìn)行行了實(shí)踐踐操作，取得了了一定的的成果。3、人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)迅速發(fā)發(fā)展階段段（1971119976）以美國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)成立人人力資源源會(huì)計(jì)委委員會(huì)為為標(biāo)志，這一階階段最具具代表性性的是19744年由美國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)家弗蘭蘭霍爾茨茨出版

18、的的人力資源源會(huì)計(jì)一書，系系統(tǒng)的闡闡述了人人力資源源會(huì)計(jì)有有關(guān)理論論和核算算問題。在這一一階段，人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)無論是是理論還還是實(shí)踐踐，均得得到了較較大的發(fā)發(fā)展。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET4、理論與與實(shí)務(wù)界界對(duì)人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)興趣趣下降階階段（1977719980）理論基礎(chǔ)礎(chǔ)和概念念等已基基本形成成，但在在實(shí)踐應(yīng)應(yīng)用中卻卻碰到了了許多的的問題，需要在在企業(yè)實(shí)實(shí)務(wù)中得得到實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和反饋饋，而企企業(yè)卻因因?yàn)槠溲醒芯砍杀颈具^高，效益難難以很好好的測(cè)量量，而很很少再愿愿意接

19、受受有關(guān)人人力資源源會(huì)計(jì)實(shí)實(shí)行的實(shí)實(shí)驗(yàn)。因因此，人人力資源源會(huì)計(jì)的的研究進(jìn)進(jìn)入了低低潮時(shí)期期。5、人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)恢復(fù)活活力階段段（19800年至今）這一時(shí)期期以弗蘭蘭霍爾茨茨教授主主持的對(duì)對(duì)美國(guó)海海軍人力力資源管管理方面面問題的的研究為為起點(diǎn)，業(yè)界又又逐漸恢恢復(fù)了對(duì)對(duì)人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)的興趣趣與研究究。如今，人人力資源源會(huì)計(jì)的的應(yīng)用范范圍越來來越大，目前已已經(jīng)進(jìn)入入迅速發(fā)發(fā)展時(shí)期期，因此此，它將將使傳統(tǒng)統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)生重大大的變革革。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET五、人力力

20、資源會(huì)會(huì)計(jì)的意意義1、調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表表信息，使各期收收益、損損失更加加符合實(shí)際2、提供人人力資源源的相關(guān)關(guān)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行行人力資資源管理理3、增強(qiáng)員工的工工作積極性，改變傳傳統(tǒng)觀念念Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第二節(jié)人人力資源源成本分分析Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET一、什么么是人力力資源成成本會(huì)計(jì)計(jì)人力資源源成本會(huì)計(jì)計(jì)，是對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)主主體擁有

21、有和控制制的人力力資產(chǎn)在在其招募募、錄用用、開發(fā)發(fā)、使用用、重置置等活動(dòng)動(dòng)中發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)支出進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)、計(jì)量量和報(bào)告告的會(huì)計(jì)計(jì)。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET二、人力資源源成本會(huì)計(jì)計(jì)計(jì)量的的一般方方法（一）實(shí)際成本本法這種方法符合合傳統(tǒng)會(huì)會(huì)計(jì)核算算的原則則和方法法，反映映了企業(yè)業(yè)人力資資源的實(shí)實(shí)際成本本，它以以企業(yè)所所取得的、開發(fā)和使用人力資源源時(shí)所發(fā)發(fā)生的實(shí)際支出來計(jì)計(jì)量人力力資源成成本，較較容易為為人們所所理解和和接受。也稱為原始始成本法法、歷史成成本法，它是是

22、以企業(yè)業(yè)取得開開發(fā)和使使用人力力資源時(shí)時(shí)，實(shí)際際發(fā)生的的支出來來計(jì)量人人力資源源成本的的一種核核算方法法。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET2、重置成成本法3、機(jī)會(huì)成成本法就是以在現(xiàn)實(shí)實(shí)的物價(jià)價(jià)下企業(yè)業(yè)要重新新得到目目前所擁擁有的或或控制的的已達(dá)到到一定水水平的某某一員工工或全體體員工所所必須發(fā)發(fā)生的所所有支出出作為企企業(yè)目前前的人力力資源的的成本的的一種核核算方法法。是以職工離離職或離離崗使該該崗位空空缺所蒙蒙受的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，作為為人力資資源損失失費(fèi)用計(jì)計(jì)量依據(jù)據(jù)的核算

23、算方法。這種方法法不是企企業(yè)的實(shí)實(shí)際支出出，其實(shí)實(shí)質(zhì)是企業(yè)為其其所做決決策承擔(dān)擔(dān)的相應(yīng)應(yīng)損失。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET以上三種種方法各各有優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，但是是同時(shí)也也存在難難以解決決的問題題：實(shí)際成本本法簡(jiǎn)單、客客觀、容容易操作作，因而而易于被被大家接接受，但但是隨著著時(shí)間的推推移和外外界條件件的變化化，其提供供的信息息會(huì)偏離現(xiàn)有人力力資源的的實(shí)際價(jià)價(jià)值；重置成本本法雖然在一一定程度度上克服服了歷史史成本法法的缺點(diǎn)點(diǎn)，但在在計(jì)算重重置成本本時(shí)主觀判斷斷過多，影響其其成本

24、的的真實(shí)性性，從而而限制了了其應(yīng)用用范圍；從理論上上來說，機(jī)會(huì)成本本法最接近人人力資產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)際際經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值，但但因勞動(dòng)動(dòng)者離職職時(shí)對(duì)企企業(yè)所造造成的損損失必須須由人主主觀估計(jì)計(jì)，沒有有可靠的的證據(jù)，主觀性過過強(qiáng)，使用方面面也受到到很大限限制。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET某公司總經(jīng)經(jīng)理面臨臨員工加加薪要求某公司人人力資源源經(jīng)理丁丁先生介介紹說，有一個(gè)個(gè)在公司司工作了了兩年的的生產(chǎn)工工人提出出加薪要要求，并并聲稱如如果得不不到滿足足便要離離職。丁丁先生根根據(jù)該員員工的過過

25、往業(yè)績(jī)績(jī)確定了了可以加加薪的幅幅度后，向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)這件事事情。“總經(jīng)理理起先是是不同意意的，說說這樣的的員工再再找一個(gè)個(gè)就是了了?！倍《』貞浾f說，老板板總是不不喜歡提提出加薪薪要求的的員工。但丁仔仔細(xì)地為為老板算算了一筆筆賬：該該工人的的平均月月工資是是800元，而市市場(chǎng)上可可招聘的的熟練工工的起始始工資是是10000元，可是是根據(jù)該該員工的的情況在在800元的基數(shù)數(shù)上加501100元就可以以使該工工人安心心地工作作下去，這比招招聘一個(gè)個(gè)新員工工劃算。案例Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentatio

26、n for .NET好處不僅僅僅如此此，免去去招聘新新員工的的各種費(fèi)費(fèi)用，還還省去了了一項(xiàng)招招聘費(fèi)用用和培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)必必須注意意的是，該員工工繼續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定地工工作避免免了因員員工主動(dòng)動(dòng)離開而而帶來的的隱性成成本。員員工離職職對(duì)在職職員工的的工作效效率總是是有影響響的。事實(shí)上雇雇員流動(dòng)動(dòng)的無形形成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于于雇員流流動(dòng)的有有形成本本。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET（三）人力資源源成本的的構(gòu)成Evaluation Warning : The document was c

27、reated with Spire.Presentation for .NET（一）人人力資源源取得成成本招募成本本選拔成本本錄用成本本安置成本本例：招募募人員的的工資，招募過過程中發(fā)發(fā)生的洽洽談會(huì)議議費(fèi)、差差旅費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)，介紹紹人的傭傭金，廣廣告、宣宣傳費(fèi)等等等。包括：各各環(huán)節(jié)如如初試、面試、心理測(cè)測(cè)試、評(píng)評(píng)論、體體檢等過過程發(fā)生生的一切切與決定錄取取或不錄錄取有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用。例：錄取取手續(xù)費(fèi)費(fèi)、調(diào)動(dòng)動(dòng)補(bǔ)償金金（企業(yè)業(yè)為錄用用員工而而必須向向其原單單位支付付的賠償償金）、搬遷費(fèi)費(fèi)等。包括：相相關(guān)的行行政管理理費(fèi)用、錄用部部門為安安置人員員損失的的時(shí)間費(fèi)費(fèi)用、錄錄用部門門安排人人員的勞勞務(wù)費(fèi)、

28、咨詢費(fèi)費(fèi)等。為確定企企業(yè)所需需的人力力資源的的內(nèi)外來來源、發(fā)發(fā)布企業(yè)業(yè)對(duì)人力力資源需需求的信信息、吸吸引所需需的內(nèi)外外人力資資源所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。企業(yè)對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行挑挑選、評(píng)評(píng)價(jià)、考考核等活活動(dòng)所發(fā)發(fā)生的成成本。企業(yè)從應(yīng)應(yīng)聘人員員中選拔拔出合格格者后，將其正正式錄用用為企業(yè)業(yè)的正式式員工過過程中發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。企業(yè)將所所錄用的的人員安安排到確確定的工工作崗位位上時(shí)所所發(fā)生各各種費(fèi)用用。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NETEvaluation Warning : The d

29、ocument was created with Spire.Presentation for .NET（二）人人力資源源開發(fā)成成本為了使新新員工熟熟悉企業(yè)業(yè)、達(dá)到到崗位所所需業(yè)務(wù)務(wù)水平或或?yàn)榱颂崽岣咴趰弽徣藛T的的素質(zhì)而而展開教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作時(shí)時(shí)所發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)支出。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET（三）人人力資源源使用成成本為補(bǔ)償或或恢復(fù)作作為人力力資源載載體的企企業(yè)員工工在從事事勞動(dòng)的的過程中中其體力力、腦力力的消耗耗而直接接或間接接地向勞勞動(dòng)者支支付的這這類費(fèi)用用

30、。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET（四）人人力資源源離職成成本1離職補(bǔ)償成本企業(yè)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費(fèi)等。2離職前低效成本本是員工即即將離開開企業(yè)而而造成的的工作或或生產(chǎn)低低效率損損失的費(fèi)費(fèi)用。3空職成本本員工離職職后職位位空缺的的損失費(fèi)費(fèi)用。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第三節(jié)人人力資資源價(jià)值值分析Eval

31、uation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)“馮根生生難題”19977年10月6日，正大大青春寶寶董事會(huì)會(huì)全票作作出決定定，從公公司現(xiàn)有有的凈資資產(chǎn)中劃劃出20%作為個(gè)人人股賣給給員工及及經(jīng)營(yíng)者者。同時(shí)時(shí)決定，馮根生生作為經(jīng)經(jīng)營(yíng)者需需認(rèn)購(gòu)其其中2%的股份，計(jì)人民民幣300萬元。一一時(shí)間，街頭巷巷尾爭(zhēng)談?wù)勸T根生生，引出出了著名名的“馮馮根生難難題”。“馮根生生難題”包括三三個(gè)層面面：一是是馮根生生該不該該持有企企業(yè)300萬元的股股份？二二是購(gòu)股股資金從從何而來來？三

32、是是作為當(dāng)當(dāng)了20多年國(guó)企企經(jīng)營(yíng)者者的馮根根生的管管理要素素所帶來來的價(jià)值值效益能能否以無無形資產(chǎn)產(chǎn)的形式式入股？引導(dǎo)案例例Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)后來，馮馮根生不不顧家人人反對(duì)，毅然向向銀行貸貸款270萬元買下下了股份份，暫時(shí)時(shí)解決了了這個(gè)“難題”。他發(fā)發(fā)現(xiàn)這筆筆貸款每每年要還還22萬利息，平均每每天700，大概需需要15年才能還還清這筆筆貸款，當(dāng)年他他已經(jīng)64歲。馮感感嘆：當(dāng)當(dāng)了26年的企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者，做了了這么大大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，上面面

33、沒有獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)一分分錢，只只用一句句話就畫畫上了句句號(hào)“馮根生發(fā)發(fā)展中藥藥二廠的的確功不不可沒”。馮根根生之所所以發(fā)牢牢騷，不不只是為為他自己己，實(shí)在在是企業(yè)業(yè)家的價(jià)價(jià)值太被被人忽視視了。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)馮根生一一手托起起了青春春寶這個(gè)個(gè)響當(dāng)當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)業(yè)名牌，據(jù)浙江江省浙經(jīng)經(jīng)資產(chǎn)評(píng)評(píng)估事務(wù)務(wù)所評(píng)估估，馮根根生對(duì)中中國(guó)青春春寶集團(tuán)團(tuán)有限公公司19722年至19999年的利稅稅貢獻(xiàn)價(jià)價(jià)值是2.8億元，利利潤(rùn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)價(jià)值是是1.2億元，其其

34、管理要要素對(duì)效效益的綜綜合貢獻(xiàn)獻(xiàn)率是15至20之間（現(xiàn)階段段是18），如如此大的的貢獻(xiàn)卻卻買不起起300萬的股份份，確實(shí)實(shí)是個(gè)令令人尷尬尬的難題題。這個(gè)個(gè)難題，也恰好好代表了了中國(guó)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)改革令令人迷惘惘的另一一面。馮馮根生從從19722年7月1號(hào)擔(dān)任廠廠長(zhǎng)，以以后國(guó)家家沒有再再投入一一分錢，完全靠靠自我積積累滾動(dòng)動(dòng)發(fā)展起起來，到到了19977年底，集集團(tuán)凈資資產(chǎn)已經(jīng)經(jīng)達(dá)到4.2億，比原原來增加加1千多倍。杭州市市政府評(píng)評(píng)價(jià)馮根根生功不不可磨。于是20022年7月杭州市市政府頒頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)馮根生生300萬，杭州州市里面面有3個(gè)企業(yè)家家，一個(gè)個(gè)娃哈哈哈，一一個(gè)萬象象集團(tuán)老老總得到到了獎(jiǎng)

35、勵(lì)勵(lì)。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)雖然馮根根生的貢貢獻(xiàn)價(jià)值值高達(dá)28億元之巨巨，但這這只是一一張“空空頭支票票”，馮馮并不會(huì)會(huì)因此而而獲得一一分錢。盡管如如此，馮馮根生還還是說：“給企企業(yè)家一一個(gè)準(zhǔn)確確的評(píng)價(jià)價(jià)，盡管管這個(gè)量量化是空空的，但但我愿意意再當(dāng)一一次模特特兒。”他的內(nèi)內(nèi)心依然然感到欣欣慰。經(jīng)營(yíng)者持持股在今今天已經(jīng)經(jīng)視為當(dāng)當(dāng)然，但但國(guó)企經(jīng)經(jīng)營(yíng)者身身價(jià)如何何量化，轉(zhuǎn)制過過程中以以什么樣樣的價(jià)格格、形式式實(shí)現(xiàn)股股份和產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，仍仍然是一一

36、個(gè)沒有有“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)答案”的難題題。經(jīng)營(yíng)管理理型人力力資源是是一個(gè)企企業(yè)最重重要的資資源之一一，他們們?cè)谄髽I(yè)業(yè)內(nèi)部處處于多重重代理鏈鏈的中心心環(huán)節(jié)，一方面面他們相相對(duì)于企企業(yè)的股股東與所所有權(quán)人人而言為為受托方方，但是是同時(shí)他他們又是是受托團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的的成員，他們的的努力程程度不易易觀測(cè)，而且產(chǎn)產(chǎn)出也不不是獨(dú)立立變量，而是取取決于這這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的總產(chǎn)產(chǎn)出。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)馮根生萌萌生身價(jià)價(jià)評(píng)估的的想法，是在他他貸款持持股時(shí)開開始的。因?yàn)?/p>

37、“難題”的困擾擾，馮根根生第一一次對(duì)自自己的“身價(jià)”產(chǎn)生了了疑惑：外國(guó)老老板可以以用100萬美元請(qǐng)請(qǐng)他，而而自己的的26年貢獻(xiàn)到到底值多多少？直直覺告訴訴他，必必須搞清清楚自己己“值多多少”，至于上上面“認(rèn)認(rèn)不認(rèn)”是另外外一回事事，因?yàn)闉橐粍t這這樣的“難題”不是馮馮根生一一個(gè)人的的，而是是千千萬萬萬國(guó)企企經(jīng)營(yíng)者者必須共共同面對(duì)對(duì)的；二二是隨著著改革的的縱深，經(jīng)營(yíng)者者作為市市場(chǎng)資源源，量化化乃題中中之意，無法回回避。優(yōu)秀的企企業(yè)家是是我國(guó)現(xiàn)現(xiàn)階段的的稀缺資資源，而而我國(guó)不不少國(guó)有有企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的激激勵(lì)機(jī)制制既無公公平也沒沒有效率率。僅憑憑個(gè)人的的修養(yǎng)和和事業(yè)心心、責(zé)任任感作為為干事業(yè)業(yè)的驅(qū)動(dòng)

38、動(dòng)力，是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)一、什么么是人力力資源價(jià)值會(huì)計(jì)人力資源源價(jià)值會(huì)會(huì)計(jì)是將企業(yè)業(yè)所擁有有或控制制的人力力資源作作為一種種有價(jià)值值的組織織資源，通過對(duì)對(duì)員工運(yùn)運(yùn)用自身身的能力在未未來特定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造出出的價(jià)值值的計(jì)量量和報(bào)告告，從而而確定企企業(yè)員工工人力資資源價(jià)值值的一種種會(huì)計(jì)程程序和方方法，目的是向向管理者者和其他信息息使用者者提供完整整的相對(duì)對(duì)準(zhǔn)確的人力資資源價(jià)值值信息，以便作作為分析析決策的的依

39、據(jù)。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET人力資源源價(jià)值是指指?jìng)€(gè)人或或群體為為組織提提供有效效服務(wù)的的能力，即人力力資源在在預(yù)期服務(wù)務(wù)期內(nèi)所能提供供的未來收益益的估計(jì)現(xiàn)值值，這個(gè)價(jià)價(jià)值實(shí)際際上是組組織對(duì)人人力資源源投資而而產(chǎn)生的的效益。在數(shù)量量上，它它等同于于對(duì)人力力資源投投資引起起的收入入增量減減去這種種投資成成本后的的余額。人力資源源價(jià)值可以以分為兩兩個(gè)組成成部分：基本價(jià)值值和變動(dòng)價(jià)值值。任何能能從事簡(jiǎn)簡(jiǎn)單勞動(dòng)動(dòng)的勞動(dòng)動(dòng)者都有有基本價(jià)價(jià)值，基基本價(jià)值值首先由由維持勞勞動(dòng)者生

40、生存的勞勞動(dòng)報(bào)酬酬所決定定。在基基本價(jià)值值之上，通過貨貨幣的和和非貨幣幣的投入入，勞動(dòng)動(dòng)者的價(jià)價(jià)值可以以增值，這一部部分構(gòu)成成人力資資源的變變動(dòng)價(jià)值值。變動(dòng)動(dòng)價(jià)值的的大小主主要由三三個(gè)因素素決定：技能、知識(shí)和和業(yè)績(jī)。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET人力資源源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)是指：把人作作為有價(jià)值的組織資資源，并并對(duì)他的的價(jià)值進(jìn)進(jìn)行計(jì)量和報(bào)報(bào)告的一系列列程序。其目的的在于用用人力資資源的創(chuàng)創(chuàng)造能力力來反映映組織現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源的的質(zhì)量狀狀況，為為企業(yè)管管理當(dāng)局局和外部部利害關(guān)關(guān)系

41、集團(tuán)團(tuán)提供完完整的決決策信息息。人力資源源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)同人力力資源成成本會(huì)計(jì)計(jì)最根本本的區(qū)別別在于：人力資源源價(jià)值會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)量量和報(bào)告告的不是是取得和和開發(fā)人人力資源源所付出出的成本本，而是是人力資源源本身具具有的價(jià)價(jià)值，是具有有一定智智能的勞勞動(dòng)力資資源的價(jià)價(jià)值。他他的計(jì)量量基礎(chǔ)是是人力資資源過去所創(chuàng)造的的價(jià)值和和人力資資源未來所創(chuàng)造的的價(jià)值，以人力力資源產(chǎn)產(chǎn)出價(jià)值值為依據(jù)據(jù)。而人人力資源源成本會(huì)會(huì)計(jì)是把把對(duì)人力力資源的的投入價(jià)值值作為成本本來計(jì)量量。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for

42、 .NET二、人力力資源價(jià)價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)的研究究意義Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)（一）未來工資資報(bào)酬的的折現(xiàn)法法19711年，巴魯魯克列夫和阿阿巴施瓦茨在在會(huì)計(jì)評(píng)論論上發(fā)表題題為“論論人力資資源的經(jīng)經(jīng)濟(jì)概念念在財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告中的的運(yùn)用”一文，正式提提出以職職工未來來收益或或未來工工資報(bào)酬酬折現(xiàn)模模型作為為計(jì)量人人力資源源價(jià)值的的方法。三、人力力資源價(jià)價(jià)值的計(jì)計(jì)量方法法Evaluation Warning : The document was

43、created with Spire.Presentation for .NET該模型直直接根據(jù)據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)概念來來計(jì)量人人力資源源價(jià)值，認(rèn)為某某一職工工的人力力資源價(jià)價(jià)值等于于該職工工在剩余余受雇期期內(nèi)未來來工資報(bào)報(bào)酬的現(xiàn)現(xiàn)值。用用公式表表示為：Vn年齡為n的員工的的人力資資源價(jià)值值；I（t）該員工第第t年的預(yù)計(jì)計(jì)工薪收收入；t該員工未未來的工工作年限限；r適用于該該員工的的收益貼貼現(xiàn)率；T員工退休休年齡。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)例某企

44、業(yè)招招募A、B兩名員工工，合同同約定工工作年限限都為5年，各年年年末工工資報(bào)酬酬如下表表所示：要求：設(shè)設(shè)折現(xiàn)率率為10%，用未來來工資報(bào)報(bào)酬的折折現(xiàn)法來來估算企企業(yè)A、B員工的價(jià)價(jià)值。員工12345A3600036000360003600036000B3000030000350004000045000Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)解：A員工的人人力資源源價(jià)值為為：360000336600003360000（1+100%）1（1+100%）2（

45、1+100%）3=11505524（元）也可用360000（P/A，10%，5）= 15505224B員工的人人力資源源價(jià)值為為：30000033000003350000（1+100%）1（1+100%）2（1+100%）3= 14492555（元）也可用300000（P/A，10%，2）350000（P/S，10%，3）+400000（P/S，10%，4）+450000（P/S，10%，5）=14992555（元）Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET優(yōu)點(diǎn)：以員工工的工資資支

46、付額額為基礎(chǔ)礎(chǔ)，計(jì)算算的是人人力資源源交換價(jià)價(jià)值，可可以為人人力資源源成本提提供未來來預(yù)測(cè)信信息，有有利于企企業(yè)的比比較并及及時(shí)調(diào)整整人力資資源成本本，加強(qiáng)強(qiáng)人力資資源管理理成本。缺點(diǎn)：一是忽忽略了職職工在其其工作期期間將會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)變角色色的可能性性，也未未考慮企企業(yè)收益益之間的的差別是是由于人人力資源源的差別別而造成成的；二二是這種種計(jì)量方方法僅以以職工工資資為計(jì)量人人力資源源價(jià)值的的基礎(chǔ)，但實(shí)際際上人力力資源創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值可能能高于或或低于其其工資。因此，運(yùn)用這這種方法法會(huì)高估或低低估人力資源源價(jià)值，影響其其準(zhǔn)確性性。這種種方法主主要用于于對(duì)個(gè)別別人力資資源價(jià)值值的計(jì)量量。Evaluation

47、 Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)（二）調(diào)整后的的工資報(bào)報(bào)酬折現(xiàn)現(xiàn)模型該種模式式是由美美國(guó)的赫赫曼遜提提出的，他認(rèn)為為不同企企業(yè)之間間即使技技術(shù)水平平相近，在效益益方面也也可能存存在很大大差異的的原因主主要是人人力資源源素質(zhì)差差異造成成的，因因此，需需要通過過設(shè)定一一個(gè)效率率系數(shù)來來調(diào)整工工資報(bào)酬酬的折現(xiàn)現(xiàn)值。效率系數(shù)數(shù)是對(duì)所所選取的的此前若若干年度度全行業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)平均收收益率與與該企業(yè)業(yè)在相應(yīng)應(yīng)年度的的資產(chǎn)平平均收益益率的比比值進(jìn)行行加權(quán)平平均所得得的數(shù)值值。離

48、現(xiàn)現(xiàn)實(shí)年度度越近，所賦權(quán)權(quán)數(shù)越大大；離現(xiàn)現(xiàn)實(shí)年度度越遠(yuǎn)，所賦權(quán)權(quán)數(shù)越小小，一般般取5年，計(jì)算算見下：Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET效率系數(shù)數(shù)就是對(duì)對(duì)所選取取的此前前若干年年度全行行業(yè)的資資產(chǎn)平均均收益率率與該企企業(yè)在相相應(yīng)年度度的資產(chǎn)產(chǎn)收益率率的比值值進(jìn)行加加權(quán)平均均所得到到的數(shù)值值，離現(xiàn)現(xiàn)實(shí)年度度越近的的年度所所賦予的的權(quán)數(shù)越越大，離離現(xiàn)實(shí)年年度越遠(yuǎn)遠(yuǎn)的年度度所賦予予的權(quán)數(shù)數(shù)越小。RF0現(xiàn)實(shí)年度度某企業(yè)業(yè)的投資資報(bào)酬率率；RE0現(xiàn)實(shí)年度度全行業(yè)業(yè)企業(yè)的的投資報(bào)報(bào)酬率。

49、RFt(t=11，2，3，4)表示從現(xiàn)現(xiàn)實(shí)年度度往前推推的第t年的資產(chǎn)產(chǎn)收益率率；REt(t=11，2，3，4)表示從現(xiàn)現(xiàn)實(shí)年度度往前推推的第t年的全行行業(yè)平均均資產(chǎn)收收益率。人力資源源價(jià)值=未來工資資報(bào)酬折折現(xiàn)價(jià)值值(Vn)*效率系數(shù)數(shù)Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)例：在未未來5年內(nèi)，某某企業(yè)的的員工報(bào)報(bào)酬總額額分別為為：第一一年，800萬元；第第二年，900萬元；第第三年，10500萬元；第第四年，11000萬元；第第五年，12000萬元

50、。從從現(xiàn)實(shí)年年度往前前推的五五年內(nèi)該該企業(yè)的的資產(chǎn)收收益率均均為5%；從現(xiàn)實(shí)實(shí)年度往往前推的的五年內(nèi)內(nèi)全行業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)收益率率分別為為為10%、11.55%、6%、8%、7.8%；折現(xiàn)率率為6%。根據(jù)上上述資料料，采用用調(diào)整后后的未來來工資報(bào)報(bào)酬折現(xiàn)現(xiàn)模式計(jì)計(jì)算該企企業(yè)員工工的人力力資源價(jià)價(jià)值。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第五章人人力資資源價(jià)值值會(huì)計(jì)解：E=（5*5%100%+44*5%111.5%+3*5%6%+2*55%88%+55%77.8%）15=57.54%

51、V=8800（P/S，6%，1）+9000 （P/S，6%，2）+10550（P/S，6%，3）+ 11100（P/S，6%，4）+12000（P/S，6%，5） 557.554%Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET優(yōu)點(diǎn)：這種方方法比未未來工資資報(bào)酬折折現(xiàn)法科科學(xué)性更更強(qiáng)，因因?yàn)樗m適當(dāng)?shù)乜伎紤]了由由于人力力資源素素質(zhì)差異異而造成成的不同企業(yè)業(yè)間的效率差差異，而而不只是是依據(jù)工工資報(bào)酬酬來計(jì)算算人力資資源價(jià)值值。缺點(diǎn)：權(quán)數(shù)的的確定帶帶有人為的因因素，因此用用這一方方法計(jì)算算人

52、力資資源價(jià)值值帶有很很大的局局限性。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET（三）企企業(yè)未來來收益模模式又稱為“經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值法”，是計(jì)計(jì)量人力力資源群群體價(jià)值值的方法法，該方方法認(rèn)為為人力資資源價(jià)值值在于其其能夠提提供未來來收益。因此，將企業(yè)業(yè)未來各各期收益益折現(xiàn)，然后按按照人力力資源投投資占全全部投資資的比例例，將企企業(yè)未來來收益中中人力資資源投資資獲得的的收益部部分作為為人力資資產(chǎn)的價(jià)價(jià)值。該方法一一般只適適用于群群體人力力資產(chǎn)價(jià)價(jià)值的計(jì)計(jì)量。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第四節(jié)人人力資源源的需求求預(yù)測(cè)與與投資決決策Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET一、人力力資源的需求預(yù)預(yù)測(cè)