施工現(xiàn)代協(xié)調(diào)程序管理辦法

1、17/17HYPERLINK /施工協(xié)調(diào)程序治理規(guī)定質(zhì)量-治理-031 總則為理順項目施工治理工作中總包方與業(yè)主/監(jiān)理、各施工分包方和設(shè)備材料供應(yīng)方之間的協(xié)調(diào)與配合關(guān)系，現(xiàn)場施工治理與公司職能治理部門之間的協(xié)調(diào)與配合關(guān)系，指導(dǎo)工程項目部建立規(guī)范的施工協(xié)調(diào)工作程序，特制定本規(guī)定。2 項目通訊在項目實施期間,為保證項目順利開展，總包方與各方之間關(guān)于項目事項的任何通知都應(yīng)以書面文件形式編碼后發(fā)送給雙方授權(quán)的接收人。電話或傳真作為雙方通訊的手段，但通過電話聯(lián)系并形成的協(xié)議和決定，將以書面方式確認后，作為項目有效執(zhí)行文件。對重要的傳真文稿，必要時可要求將原件送達，原件的法律效力高于傳真件。2.1 總包方

2、：中色科技股份有限公司總部地址：河南省洛陽市澗西區(qū)西苑路1號 郵政編碼：471039項目部現(xiàn)場： 郵政編碼：聯(lián)絡(luò)人： 電 話： 傳真： E-mail: 2.2 業(yè)主：總部地址： 郵政編碼：項目部現(xiàn)場： 郵政編碼：聯(lián)絡(luò)人： 項目經(jīng)理/現(xiàn)場代表：電 話： 傳真： E-mail: 2.3 監(jiān)理：總部地址： 郵政編碼：項目部現(xiàn)場： 郵政編碼：聯(lián)絡(luò)人： 總監(jiān)/總監(jiān)代表：電 話： 傳真： E-mail: 2.4 分包方：總部地址： 郵政編碼：項目部現(xiàn)場： 郵政編碼：聯(lián)絡(luò)人： 項目經(jīng)理：電 話： 傳真： E-mail: 2.5 文件簽署施工現(xiàn)場總包方報送業(yè)主/監(jiān)理的文件、傳真、報告、變更等全部文件必須經(jīng)總包

3、方施工經(jīng)理/項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)代表簽署后方才有效。業(yè)主/監(jiān)理發(fā)往總包方的文件、指示、傳真、變更等全部文件必須經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理的總監(jiān)或項目經(jīng)理/總監(jiān)授權(quán)代表簽署后方才有效?？偘脚c各分包方之間的文件往來要求同上。施工現(xiàn)場的各種協(xié)議、會議紀要等需要參與各方簽署的文件，經(jīng)總包方施工經(jīng)理/項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)代表及相關(guān)各方的項目經(jīng)理（總監(jiān)）和/或項目經(jīng)理（總監(jiān)）的授權(quán)代表簽署后，方才有效。3 施工時期要緊會議和文件的規(guī)定3.1 要緊會議3.1.1 要緊會議內(nèi)容及時刻要緊會議內(nèi)容及時刻安排詳見附表3-1要緊會議內(nèi)容及時刻一覽表。要緊會議內(nèi)容及時刻一覽表附表3-1序號會議名稱時刻地點主持人要緊參加人會議

4、要緊內(nèi)容和目的1施工動員會議施工分包方進入現(xiàn)場2周內(nèi)施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理代表、施工分包方代表、總包方代表檢查開工前的設(shè)計圖紙、水電供應(yīng)、施工分包方資源和臨設(shè)等條件落實情況，實施項目施工動員2設(shè)計交底、圖紙審查會施工圖交付后2周內(nèi)施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理、施工分包方、總包方設(shè)計及施工治理人員由設(shè)計人員向與會人員交代設(shè)計意圖、施工中的重點等；與會人員就圖面上存在的問題和設(shè)計人員進行溝通3施工組織設(shè)計、重大單項施工方案審查會按照項目總體打算安排進行施工現(xiàn)場總包方施工經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理、施工分包方、總包方設(shè)計及施工治理人員項目總體施工打算、各種施工資源配備及進場打算、施工暫設(shè)布置等；重

5、大單項施工技術(shù)方案審查，如：特種結(jié)構(gòu)施工、大型設(shè)備吊裝、設(shè)備安裝調(diào)試、涉及全局的施工新技術(shù)應(yīng)用等4周施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每周周四（暫定）施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理總包方代表、總包方相關(guān)技術(shù)、治理人員，各施工分包方檢查本周的打算完成情況，依照打算完成情況和總體打算的要求，安排下周的施工生產(chǎn)打算，并要求有關(guān)各方做好相應(yīng)的配合工作5安全會議每周周三（暫定）施工現(xiàn)場業(yè)主/質(zhì)監(jiān)站/監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、總包方、各分包方的安全經(jīng)理/安全員檢查每周現(xiàn)場安全情況，對不符合安全規(guī)程及相關(guān)HSE要求的狀況進行整改6專題會議按需召開施工現(xiàn)場總包方施工經(jīng)理業(yè)主代表、總包方代表、分包方代表專題會議，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的重大問題3.1.2

6、 會議紀要會議紀要由會議主持方負責編寫，如有按照本文要求相關(guān)各方簽署后生效。3.2 施工圖紙、文件的接收與發(fā)放施工圖紙、文件的接收與發(fā)放按照中色科技股份有限公司的相關(guān)要求執(zhí)行。4 現(xiàn)場施工治理組織機構(gòu)及職責現(xiàn)場施工治理組織機構(gòu)及職責見項目實施打算。5 施工與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)程序5.1與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)調(diào)程序5.1.1 要緊協(xié)調(diào)事項和程序總包總包方業(yè)主/監(jiān)理提供施工招標文件（按具體合同規(guī)定執(zhí)行）參加施工招標、評標工作（按具體合同規(guī)定執(zhí)行）審查、批準項目施工開工報告提供施工標準規(guī)范明細，工序質(zhì)量檢查、驗收，中間交接審查、批準項目月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告提交工程施工交工驗收資料辦理工程交接

7、、驗收手續(xù)配合業(yè)主開展試車預(yù)備工作5.1.2 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作要緊內(nèi)容（1）施工治理工作的范圍：a）總包方負責組織施工的范圍；b）業(yè)主負責或自行托付的施工范圍；c）有關(guān)配合事項。（2） 保證連續(xù)施工的條件a）建設(shè)資金撥付和物資供應(yīng)；b）業(yè)主/監(jiān)理駐現(xiàn)場代表工作。（3） 施工治理組織機構(gòu)和聯(lián)系a）總包方現(xiàn)場治理組織機構(gòu)和負責人；b）業(yè)主/監(jiān)理派駐現(xiàn)場治理組織機構(gòu)和負責人；c）聯(lián)系制度和方式。（3） 施工治理a）項目施工總進度打算、施工組織總設(shè)計和重大施工技術(shù)的確認程序；b）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系和治理制度的確認程序；c) 質(zhì)量操縱點的確認，工序質(zhì)量的檢查、驗收；d) 審查、批準項目月進

8、度進展、費用報告和合同約定的其他報告。5.2 與施工分包方的協(xié)調(diào)程序5.2.1 要緊協(xié)調(diào)事項和程序總包總包方施工分包方審查、批準單位工程施工開工報告提供施工標準規(guī)范明細，工序質(zhì)量檢查、驗收，中間交接審查、批準項目月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告提交工程施工交工驗收資料辦理工程交接、驗收手續(xù)配合總包方開展試車預(yù)備工作5.2.2 協(xié)調(diào)工作要緊內(nèi)容(1) 施工治理工作的職責范圍：施工分包方負責組織施工的范圍；總包方負責或自行托付的施工范圍；有關(guān)配合事項。(2) 保證連續(xù)施工的條件總包方資金撥付和設(shè)備材料供應(yīng)；施工分包方人、機、物等施工必需資源保障狀況。(3) 施工治理組織機構(gòu)和聯(lián)系施工分包方

9、現(xiàn)場治理組織機構(gòu)和負責人；b) 總包方現(xiàn)場治理組織機構(gòu)和負責人；聯(lián)系制度和方式。(4) 施工治理施工組織總設(shè)計和重大施工技術(shù)的確認程序；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系、制度的確認程序；質(zhì)量操縱點的確認，工序質(zhì)量的檢查、驗收；審查、批準項目月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告。(5) 工程交接程序部分設(shè)備或單項工程完工后，進行交接的條件和程序；全部工程完工后，進行工程交接的條件和程序。5.3與總包方本部治理部門/專業(yè)科室的協(xié)調(diào)程序5.3.1要緊協(xié)調(diào)事項和程序施工施工現(xiàn)場管理部門/專業(yè) 科室審查、批準項目施工開工報告 審查、批準現(xiàn)場質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境治理體系審查、批準施工打算、檢查打算

10、完成情況提供施工圖和執(zhí)行標準規(guī)范明細，解決設(shè)計存在問題按時提交施工情況月進度進展、費用報告等設(shè)備材料采購打算和到貨情況，現(xiàn)場倉儲職責分工5.3.2 協(xié)調(diào)工作要緊內(nèi)容(1) 施工治理工作職責范圍：按國家和地點政府的規(guī)定辦理注冊、監(jiān)管和其他手續(xù)；申請項目施工開工報告；對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、職業(yè)健康安全和環(huán)境治理等施工治理工作全面負責；本部治理/專業(yè)科室協(xié)助開展上述工作。(2) 保證連續(xù)施工的條件資金和治理人員保證按需到崗；設(shè)計、采購需按打算完成，保障施工生產(chǎn)連續(xù)進行；工作環(huán)境和設(shè)備滿足施工生產(chǎn)要求。(3) 施工治理組織機構(gòu)和治理體系：建立、健全施工現(xiàn)場治理組織機構(gòu)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體

11、系工程技術(shù)公司、質(zhì)量安全部協(xié)助體系的建立和進行對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)；建立完善聯(lián)系制度和方式。(4) 施工治理公司相關(guān)部門下達項目總體操縱進度打算和項目施工總進度打算；向總部報審施工組織總設(shè)計和重大施工技術(shù)方案、施工打算、季月和三月滾動打算；按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理等體系、制度的要求開展各項工作；按照規(guī)定的質(zhì)量操縱點打算對施工分包商的工序質(zhì)量進行檢查、驗收；按時向業(yè)主申報項目月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告，同時報送給總部有關(guān)部門。5.4 采購部和設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)程序5.4.1 要緊協(xié)調(diào)事項和程序施工施工現(xiàn)場采購部和設(shè)備供應(yīng)方設(shè)備材料采購、運輸、到貨打算 專門、關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商工廠制造打算現(xiàn)場檢驗、倉儲、保管要求實際施工打算調(diào)整與設(shè)備制造周期的要求設(shè)備供應(yīng)方技術(shù)服務(wù)人員現(xiàn)場服務(wù)打算現(xiàn)場應(yīng)急采購工作程序5.4.2 協(xié)調(diào)工作要緊內(nèi)容(1) 現(xiàn)場施工部門工作職責和內(nèi)容提供要緊設(shè)備施工打算、大型設(shè)備吊裝打算；隨機技術(shù)資料接收保管職責；向