電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄版

1、PAGE PAGE 32企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一、單項(xiàng)選擇題1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2當(dāng)投資資企業(yè)直直接或通通過(guò)子公公司間接接地?fù)碛杏斜煌顿Y資企業(yè)220%以以上但低低于500%的表表決資本本時(shí)，會(huì)會(huì)計(jì)意義義的控制制權(quán)為（C）C.重大影響3會(huì)計(jì)意意義上的的上的控控制權(quán)劃劃分的主主要目的的在于（A）A.編制集集團(tuán)合并并報(bào)表4在金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)中，母母公司首首先是一一個(gè)（DD）D.金融決決策中心心5金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的主要要?jiǎng)右蚴鞘?/p>

2、（A）A.財(cái)務(wù)功功能6橫向一一體化企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的主要要?jiǎng)右蚴鞘牵–）C.謀取規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)7在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中，（BB）是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成立的的前提B.資本優(yōu)優(yōu)勢(shì)8在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中，（AA）是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展的的根本A.資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)9在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢(shì)10對(duì)于于金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，母公公司選擇擇何種企企業(yè)進(jìn)入入企業(yè)集集團(tuán)，投投資的根根本是潛潛在成員員企業(yè)的的（C）C.財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)11從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展歷歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)A.U型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)12在HH型組織織結(jié)構(gòu)中中，集團(tuán)團(tuán)總部作作為母公

3、公司，利利用（BB）以出出資者身身份行使使對(duì)子公公司的管管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)關(guān)系13依照照企業(yè)集集團(tuán)總部部管理的的定位，（D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控控制與管管理14在集集團(tuán)性治治理框架架中，最最高權(quán)力力機(jī)關(guān)是是（D）D.集團(tuán)股股東大會(huì)會(huì)15在分分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制下下，集團(tuán)團(tuán)大部分分的財(cái)務(wù)務(wù)決策權(quán)權(quán)下沉在在（A）A.子公司司或事業(yè)業(yè)部16分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制有（D）優(yōu)點(diǎn)。D.使總部部財(cái)務(wù)集集中精力力于戰(zhàn)略略規(guī)劃與與重大財(cái)財(cái)務(wù)決策策17在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理組織織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障A.財(cái)務(wù)管管理組織織體系18下列列體系不不屬于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)應(yīng)構(gòu)建建體系

4、的的是（CC）C.財(cái)務(wù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)體系19（BB）是強(qiáng)強(qiáng)化事業(yè)業(yè)部管理理與控制制的核心心部門(mén)，具具有雙重重身份 BB.事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)20集監(jiān)監(jiān)督權(quán)、執(zhí)執(zhí)行權(quán)和和決策權(quán)權(quán)于一身身的財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)委委派制是是（D） D.混混合型財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)21在分分析企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境因素的的基礎(chǔ)上上，設(shè)定定企業(yè)集集團(tuán)發(fā)展展目標(biāo)并并規(guī)劃其其實(shí)現(xiàn)路路徑的總總稱(chēng)是（A）A.企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略22相對(duì)對(duì)單一組組織內(nèi)各各部門(mén)間間的職能能管理，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理最大大特點(diǎn)就就是強(qiáng)調(diào)調(diào)（B） B.整整合管理理23企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理具有長(zhǎng)長(zhǎng)期性，會(huì)會(huì)隨環(huán)境境因素的的重大改改變而進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略調(diào)整，表表明其具具有（CC）

5、的特特點(diǎn)C.動(dòng)態(tài)性性24下列列戰(zhàn)略，不不包括在在企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略所分級(jí)級(jí)次中的的是（BB） B.生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略25企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略含義，不不包括（B）B.企業(yè)日日常財(cái)務(wù)務(wù)工作26（CC）也成成為積極極型投資資戰(zhàn)略，是是一種典典型的投投資拉動(dòng)動(dòng)式增長(zhǎng)長(zhǎng)策略 CC.擴(kuò)張張型投資資戰(zhàn)略27將擬擬出售的的資產(chǎn)或或子公司司出售給給同行業(yè)業(yè)的其他他公司的的投資戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（C） C.收收縮型投投資戰(zhàn)略略28低杠杠桿化、杠杠桿結(jié)構(gòu)構(gòu)長(zhǎng)期化化的融資資戰(zhàn)略屬屬于（AA）A.保守型型融資戰(zhàn)戰(zhàn)略29在下下列融資資方式中中，資本本成本高高，對(duì)公公司控制制權(quán)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)產(chǎn)生影響響，有用用途限制制的是（B）B.股票發(fā)發(fā)

6、行30下列列內(nèi)容中中，（DD）是銀銀行貸款款融資所所具有的的特性D.資本成成本低31集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略有兩兩層含義義，一是是從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫?，二二是從操操作層面面理解。下下列?nèi)容容從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫獾氖鞘茿.企業(yè)集集團(tuán)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度32（BB）經(jīng)常常被用于于項(xiàng)目初初選及財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)B.回收期期法33投資資項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告中的“財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)”不涉及及的內(nèi)容容是（AA）A.項(xiàng)目市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)34在投投資項(xiàng)目目的決策策分析過(guò)過(guò)程中，最最重要同同時(shí)也是是最困難難的環(huán)節(jié)節(jié)之一就就是評(píng)估估項(xiàng)目的的現(xiàn)金流流量。該該現(xiàn)金流流量是指指（D） D.增量現(xiàn)現(xiàn)金流量量35（BB）是審審慎性調(diào)調(diào)查中需需要重點(diǎn)點(diǎn)考慮的的

7、風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)36并購(gòu)購(gòu)中，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估中中實(shí)際使使用的是是目標(biāo)公公司的（B） B.股權(quán)價(jià)值37并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支支付方式式38并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式39并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下 D.賣(mài)方融資方式40并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D.賣(mài)方融融資方式

8、式41財(cái)務(wù)務(wù)上假定定，滿(mǎn)足足資金缺缺口的籌籌資方式式依次是是股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式（A） A.內(nèi)部留留存、借借款和增增資42下列列屬于內(nèi)內(nèi)源融資資方式的的是（DD） D.計(jì)計(jì)提折舊舊43設(shè)立立財(cái)務(wù)公公司的注注冊(cè)資本本金最低低為（AA）億元元人民幣幣 A.1144企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一，申申請(qǐng)前一一年，按按規(guī)定并并表核算算的成員員單位資資產(chǎn)總額額不低于于50億億元人民民幣，凈凈資產(chǎn)率率不低于于（B） B.30%45在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)股利分分配決策策權(quán)限的的界定中中，（CC）負(fù)有有擬定集集團(tuán)整體體股利政政策的職職責(zé) C.母母公司董董事會(huì)46短期期融資券券的期限限最長(zhǎng)不不超過(guò)（DD）

9、天。發(fā)發(fā)行融資資券的企企業(yè)可在在上述最最長(zhǎng)期限限內(nèi)自主主確定每每期融資資券的期期限 D.365547企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一，申申請(qǐng)前連連續(xù)兩年年，按規(guī)規(guī)定并表表核算的的成員單單位營(yíng)業(yè)業(yè)收入總總額每年年不低于于人民幣幣（C）億元元 C.44048企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一，母母公司成成立（BB）年以以上并且且具有企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理和資金金管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn) BB.249企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一，申申請(qǐng)前一一年，按按規(guī)定并并表核算算的成員員單位資資產(chǎn)總額額不低于于人民幣幣（D）億元元 D.55050在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)鼓勵(lì)分分配決

10、策策權(quán)限的的界定中中，（DD）負(fù)責(zé)責(zé)審批股股利政策策。 D.母母公司股股東大會(huì)會(huì)51、下列列內(nèi)容，(C)不不屬于預(yù)預(yù)算管理理的環(huán)節(jié)節(jié)。C預(yù)算控控制52預(yù)算算管理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程程控制，同同時(shí)重視視結(jié)果考考核，這這就是預(yù)預(yù)算管理理的（AA）A.全程性性53企業(yè)業(yè)集團(tuán)選選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)時(shí)，會(huì)直直接影響響預(yù)算指指標(biāo)的選選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下下，預(yù)算算指標(biāo)會(huì)會(huì)側(cè)重（D） D.利潤(rùn)總額54預(yù)算算控制邊邊界和控控制力度度上的差差異化，體體現(xiàn)了集集團(tuán)預(yù)算算管理的的（A）特征征。 A.戰(zhàn)戰(zhàn)略性55如果果集團(tuán)下下屬公司司屬于集集團(tuán)總部部的（DD），則則總部有有權(quán)直接接下達(dá)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) D.全全資子公公司56

11、（BB）屬于于預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的非非財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)B.產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量57（DD）屬于于預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的財(cái)財(cái)務(wù)性關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)D.資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率58企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算考核核原則中中的（BB）原則則，是指指對(duì)下屬屬成員單單位的預(yù)預(yù)算考核核，不僅僅要考核核其預(yù)算算目標(biāo)的的完成情情況，還還要視其其對(duì)集團(tuán)團(tuán)總體預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)甚至于于集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)進(jìn)行綜合合考核B.總體優(yōu)優(yōu)化原則則59通過(guò)過(guò)預(yù)算指指標(biāo)，明明確集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部各各責(zé)任主主體的財(cái)財(cái)務(wù)責(zé)任任；通過(guò)過(guò)有效激激勵(lì)，促促使各責(zé)責(zé)任主體體努力履履行其責(zé)責(zé)任，這這些均表表明預(yù)算算管理具具有（CC）特征征C.機(jī)制性性60企業(yè)業(yè)集團(tuán)選選擇“做大”、

12、“做強(qiáng)”路徑時(shí)時(shí)，會(huì)直直接影響響預(yù)算指指標(biāo)的選選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)會(huì)側(cè)重重（B） B.營(yíng)業(yè)收收入61下列列不屬于于反映償償債能力力的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)有有（D）D.應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率62利潤(rùn)潤(rùn)表是反反映公司司在某一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)（A）A.經(jīng)營(yíng)成成果63現(xiàn)金金流量表表時(shí)反映映企業(yè)在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物64資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表一般由由左（資資產(chǎn)）和和右（負(fù)負(fù)債和股股東權(quán)益益）兩方方構(gòu)成，其其邏輯關(guān)關(guān)系是（B）B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)權(quán)益65利潤(rùn)潤(rùn)表是反反映公司司在某一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)經(jīng)營(yíng)成成果的基基本報(bào)表表。利潤(rùn)潤(rùn)表的編編制邏輯輯是（AA）A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收收入-費(fèi)費(fèi)用66

13、凈利利潤(rùn)是利利潤(rùn)總額額扣減按按所得稅稅法計(jì)算算的（DD）后的的利潤(rùn)凈凈額 DD.所得得稅費(fèi)用用67流動(dòng)動(dòng)比率是是（A）與流流動(dòng)負(fù)債債的比率率A.流動(dòng)資資產(chǎn)68資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率，也稱(chēng)稱(chēng)負(fù)債比比率，它它是企業(yè)業(yè)（A）與資資產(chǎn)總額額的比率率 A.負(fù)債總總額69凈資資產(chǎn)收益益率是企企業(yè)凈利利潤(rùn)與凈凈資產(chǎn)（賬賬面值）的的比率，反反映了（B）的收益能力。 B.股東70基于于戰(zhàn)略管管理過(guò)程程的集團(tuán)團(tuán)管理報(bào)報(bào)告體系系，應(yīng)在在報(bào)告內(nèi)內(nèi)容體現(xiàn)現(xiàn)：戰(zhàn)略略及預(yù)算算目標(biāo)；（A）；差差異分析析；未來(lái)來(lái)管理舉舉措等四四項(xiàng)內(nèi)容容 A.實(shí)實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)71投入入資本報(bào)報(bào)酬率（RROICC）是指指在不考考慮子公公司負(fù)債債融資情情況下（

14、或或假定為為全權(quán)益益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司司利潤(rùn)72從業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量量范圍上上可分為為（C）和非非財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)73從業(yè)業(yè)績(jī)可控控性程度度可分為為（D）與管管理業(yè)績(jī)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)74集團(tuán)團(tuán)整體的的非財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)主主要涉及及（B）、發(fā)發(fā)展創(chuàng)新新、經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、人人力資源源、行業(yè)業(yè)影響、社社會(huì)貢獻(xiàn)獻(xiàn)等方面面 B.戰(zhàn)略管管理75盈利利能力，它它是指企企業(yè)通過(guò)過(guò)經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)動(dòng)取得（D）的能力 D.收益76集團(tuán)團(tuán)層面的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)包括括：母公公司自身身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)和（D） D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77企業(yè)業(yè)集團(tuán)整整體財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)，主主要以財(cái)

15、財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)方式來(lái)來(lái)反映企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)盈利能能力、資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、（AA）和經(jīng)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)長(zhǎng)等方面面業(yè)績(jī) A.債債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)78評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定一般般考慮以以下因素素：集團(tuán)團(tuán)股東對(duì)對(duì)盈利目目標(biāo)的預(yù)預(yù)期或要要求；企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展規(guī)規(guī)劃與經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況；（BB）國(guó)際際、國(guó)內(nèi)內(nèi)先進(jìn)水水平等。B.同行業(yè)業(yè)79財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)是是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià) D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80外部部評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，它它是指從從企業(yè)外外部取得得的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，包括括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。C.行業(yè)平平均標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二、

16、多項(xiàng)選選擇題1企業(yè)集集團(tuán)的存存在與發(fā)發(fā)展主流流的解釋釋性理論論有（BBE）B.交易成成本理論論E.資產(chǎn)組組合與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散散理論2下列企企業(yè)（或或公司）中中，在法法律意義義上并不不屬于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成員單單位的有有（CDD）C.集團(tuán)參參股公司司D.集團(tuán)協(xié)協(xié)作企業(yè)業(yè)3集團(tuán)公公司是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)眾多多企業(yè)之之一，常常被稱(chēng)為為（BCCD）B.集團(tuán)總總部C.控股公公司D.母公司司4下列比比例是集集團(tuán)公司司對(duì)成員員企業(yè)的的持股比比例。如如果在任任何成員員企業(yè)里里，擁有有30%的股權(quán)權(quán)即可稱(chēng)稱(chēng)為第一一大股東東，那么么，與集集團(tuán)公司司可以母母子關(guān)系系相稱(chēng)的的有（CCDE）C.35%D.551%EE.1000%5

17、從母公公司角度度，金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)主要要體現(xiàn)在在（BCCE）B.資本控控制資源源能力的的放大C.收益相相對(duì)較高高E.風(fēng)險(xiǎn)分分散6金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的劣勢(shì)勢(shì)主要表表現(xiàn)在（ABE）A.稅負(fù)較較重B.高杠桿桿性E.“金字塔塔”風(fēng)險(xiǎn)7與金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)相比比，產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團(tuán)母母公司不不僅關(guān)注注對(duì)下屬屬成員單單位的股股權(quán)投資資及其收收益實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而且且更為關(guān)關(guān)注（AACD）、以以謀求產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.企業(yè)集集團(tuán)整體體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布布局及整整合D.內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)與管管理協(xié)調(diào)調(diào)8相關(guān)多多元化企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的“相關(guān)性性”是謀求求這類(lèi)集集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的根本，主主要表現(xiàn)現(xiàn)為（BBCD

18、）等等方面B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換C.降低成成本 D.共共享品牌牌9企業(yè)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的特點(diǎn)包包括（AABCDDE）A.集團(tuán)整整體價(jià)值值最大化化的目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理理財(cái)主體體及財(cái)務(wù)務(wù)職能的的分化與與拓展C.財(cái)務(wù)管管理理念念的戰(zhàn)略略化D.總部管管理模式式的集中中化傾向向E.集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)的管管理關(guān)系系“超越”法律關(guān)關(guān)系10一般般認(rèn)為，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理體制制按其集集權(quán)化的的程度包包括有（ABD）等類(lèi)型A.集權(quán)式式財(cái)務(wù)管管理體制制B.分權(quán)式式財(cái)務(wù)管管理體制制D.合一式式財(cái)務(wù)管管理體制制11企業(yè)業(yè)集團(tuán)HH型組織織結(jié)構(gòu)，有有（ABBCDEE）等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)A.總部管管理費(fèi)用用較低B.可彌補(bǔ)補(bǔ)虧損子子公司損損失C

19、.總部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散散D.總部可可自由運(yùn)運(yùn)營(yíng)子公公司E.便于實(shí)實(shí)施分權(quán)權(quán)管理12N型型組織也也成為網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)型組組織，它它是繼UU型、HH型、MM型之后后的一種種新型的的企業(yè)組組織模式式。其主主要特點(diǎn)點(diǎn)有（AABCDDE）A.組織原原則分散散化B.密集的的橫向交交往和溝溝通C.較大的的靈活性性D.對(duì)對(duì)市場(chǎng)的的快速反反應(yīng)能力力E.良好的的創(chuàng)新環(huán)環(huán)境和獨(dú)獨(dú)特的創(chuàng)創(chuàng)新過(guò)程程13影響響企業(yè)集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)選選擇的主主要因素素有（CCE）C.公司環(huán)環(huán)境 E.公公司戰(zhàn)略略14企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的最大優(yōu)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)現(xiàn)在（AAD）A.資源整整合 D.管管理協(xié)同同15企業(yè)業(yè)集團(tuán)集集權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制不不足之處處有（BBDE）B

20、.存在決決策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) D.降降低應(yīng)變變能力E.不利于于發(fā)揮下下屬成員員單位財(cái)財(cái)務(wù)管理理的積極極性16企業(yè)業(yè)集團(tuán)分分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)主要有有（ACCD）A.有利于于調(diào)動(dòng)下下屬成員員單位的的管理積積極性C.使總部部財(cái)務(wù)集集中精力力于戰(zhàn)略略規(guī)劃與與重大財(cái)財(cái)務(wù)決策策D.具有較較強(qiáng)的市市場(chǎng)應(yīng)對(duì)對(duì)能力和和管理彈彈性17企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總會(huì)計(jì)師師作為企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的重重要成員員，受?chē)?guó)國(guó)資委或或集團(tuán)董董事會(huì)的的直接聘聘任，履履行（BBCDEE）等職職責(zé)B.財(cái)務(wù)管管理與監(jiān)監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)內(nèi)控機(jī)制制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理EE.重大大財(cái)務(wù)事事項(xiàng)監(jiān)管管18企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)集團(tuán)目目標(biāo)的根根本

21、，它它有助于于（ABBCDEE）A.明確未未來(lái)發(fā)展展方向BB.明確確戰(zhàn)略目目標(biāo)及其其實(shí)現(xiàn)路路徑 C.強(qiáng)強(qiáng)化溝通通D.資資源整合合E.規(guī)規(guī)避經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理作為一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程，主主要包括括（BDDE）等等階段B.戰(zhàn)略分分析D.資源整整合E.規(guī)避經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)20企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略可分分的級(jí)次次包括有有（ABBD）A.集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略B.經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位級(jí)戰(zhàn)略略D.職能戰(zhàn)戰(zhàn)略21相對(duì)對(duì)單一組組織內(nèi)各各部門(mén)間間的職能能管理，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理最大大特點(diǎn)就就是強(qiáng)調(diào)調(diào)整合管管理它具具有（AACD）特特征A.全局性性C.高高層導(dǎo)向向D.動(dòng)動(dòng)態(tài)性22從投投資方向向及集團(tuán)團(tuán)增長(zhǎng)速速度角度度，

22、企業(yè)業(yè)集團(tuán)投投資戰(zhàn)略略大體包包括的類(lèi)類(lèi)型（AABE）A.擴(kuò)張型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略B.收縮型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略 E.穩(wěn)穩(wěn)固發(fā)展展型投資資戰(zhàn)略23根據(jù)據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略及相相應(yīng)組織織構(gòu)架，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管控主主要有（ABD）基本模式A.戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃型BB.戰(zhàn)略略控制型型D.財(cái)財(cái)務(wù)控制制型24企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略主要包包括（AAD）等等方面A.投資戰(zhàn)戰(zhàn)略 D.財(cái)財(cái)務(wù)控制制型25企業(yè)業(yè)集團(tuán)收收縮型投投資戰(zhàn)略略通常以以（ABBD）等等為主要要實(shí)現(xiàn)形形式A.資產(chǎn)剝剝離B.股份回回購(gòu)D.子公司司出售26集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略有兩兩層含義義，一是是從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫?，二二是從操操作層面面理解。下下列?nèi)容容從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫獾氖鞘荄.企

23、業(yè)集集團(tuán)投資資方向E.企業(yè)集集團(tuán)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度27專(zhuān)業(yè)業(yè)化投資資戰(zhàn)略的的優(yōu)點(diǎn)主主要有（ACD）A.有利于于在集中中的專(zhuān)業(yè)業(yè)做精做做細(xì)C.有利于于在自己己擅長(zhǎng)的的領(lǐng)域創(chuàng)創(chuàng)新D.有利于于提高管管理水平平28多元元化投資資戰(zhàn)略的的優(yōu)點(diǎn)主主要有（ACDE）A.有利于于分散經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C.有利于于降低交交易費(fèi)用用D.有利于于企業(yè)集集團(tuán)的內(nèi)內(nèi)部協(xié)作作，提高高效率E.有利于于構(gòu)建內(nèi)內(nèi)部資本本市場(chǎng)，提提高資本本配置效效率29當(dāng)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)步入成成長(zhǎng)或成成熟期時(shí)時(shí)，任何何戰(zhàn)略投投資項(xiàng)目目，都需需要借助助于是否否具有“價(jià)值增增值”性來(lái)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)。（AC）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法A.凈現(xiàn)值值法 C.內(nèi)涵涵報(bào)酬率率

24、法30審慎慎性調(diào)查查可以發(fā)發(fā)現(xiàn)并購(gòu)購(gòu)交易中中可能存存在的各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如（ABCDE）等A.稅務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.人力資資本風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)E.勞資關(guān)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)31財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是是審慎性性調(diào)查中中需要重重點(diǎn)考慮慮的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所所涉及的的核心問(wèn)問(wèn)題包括括（ABBCDEE）A.資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)B.資資產(chǎn)的權(quán)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)產(chǎn)的權(quán)益益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收收支虛假假風(fēng)險(xiǎn)32并購(gòu)購(gòu)中，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估模模式中的的非現(xiàn)金金流量折折現(xiàn)模式式包括（ABDE）A.市盈率率法B.市場(chǎng)比比較法DD.賬面面資產(chǎn)凈凈值法E.清算價(jià)價(jià)值法33并購(gòu)購(gòu)中，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估模

25、模式中市市場(chǎng)比較較法的第第一步是是選擇可可比公司司?？杀缺裙疽灰话阋笄鬂M(mǎn)足（ABCDE）等條件A.行業(yè)相相同B.規(guī)模相相近C.財(cái)務(wù)杠杠桿相當(dāng)當(dāng)D.經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類(lèi)似EE.具有有活躍交交易34不管管集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制是是以集權(quán)權(quán)為主還還是以分分權(quán)為主主，在具具體到集集團(tuán)融資資這一重重大決策策事項(xiàng)時(shí)時(shí)，都應(yīng)應(yīng)遵循以以下基本本原則（ADE）A.統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃 D.重重點(diǎn)決策策E.授授權(quán)管理理35授權(quán)權(quán)管理是是指總部部對(duì)成員員企業(yè)融融資決策策與具體體融資過(guò)過(guò)程等，根根據(jù)三區(qū)區(qū)分離的的風(fēng)險(xiǎn)控控制原則則，明確確不同管管理主題題的債權(quán)權(quán)。其中中的“三權(quán)”指的是是（BDDE）B.決策權(quán)權(quán)D.執(zhí)執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)監(jiān)

26、督權(quán)36企業(yè)業(yè)集團(tuán)資資金集中中管理模模式有多多種，主主要包括括（ABBCDEE）A.總部財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)收收統(tǒng)支模模式B.總部結(jié)結(jié)算中心心模式CC.內(nèi)部部銀行模模式D.總部財(cái)財(cái)務(wù)備用用金撥付付模式EE.財(cái)務(wù)務(wù)公司模模式37短期期融資券券籌資的的優(yōu)點(diǎn)有有（ABBE）A.節(jié)省財(cái)財(cái)務(wù)成本本B.籌籌資金額額較大 E.融融資成本本較低38企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的重點(diǎn)包包括（AABCEE）A.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率控控制B.擔(dān)保控控制C.表外融融資控制制E.財(cái)財(cái)務(wù)公司司風(fēng)險(xiǎn)控控制39一般般而言，資資產(chǎn)負(fù)債債率水平平的高低低除考慮慮宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策和金融融環(huán)境因因素外，更更取決于于（ABBCDEE）等各各方面A.集團(tuán)所

27、所屬的行行業(yè)特征征B.集集團(tuán)成長(zhǎng)長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈盈利水平平D.資資產(chǎn)負(fù)債債間的結(jié)結(jié)構(gòu)匹配配程度EE.集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)40短期期融資券券籌資的的缺點(diǎn)是是（CDD）C.發(fā)行期期限短DD.籌資資風(fēng)險(xiǎn)大大41財(cái)務(wù)務(wù)公司作作為非銀銀行金融融機(jī)構(gòu)，其其風(fēng)險(xiǎn)大大體來(lái)自自于（AABDEE）A.戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)42預(yù)算算管理的的環(huán)節(jié)一一般包括括（BCCDE）B.預(yù)算執(zhí)執(zhí)行C.預(yù)算編編制D.預(yù)算調(diào)調(diào)整E.預(yù)算考考核43預(yù)算算管理具具有以下下基本特特征（AACDEE）A.戰(zhàn)略性性C.機(jī)機(jī)制性DD.全程程性 E.重重點(diǎn)管理理44企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算中的的經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算包括括（CDDE）等內(nèi)

28、內(nèi)容C.業(yè)務(wù)收收支預(yù)算算D.費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算E.利利潤(rùn)預(yù)算算45預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)有（AACD）A.收入CC.產(chǎn)品品單位成成本 D.資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率46、預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的非財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)有B產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量C產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量E市場(chǎng)份份額47、全面面預(yù)算中中的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算包包括（BBCE）等等內(nèi)容。B現(xiàn)金預(yù)預(yù)算C資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表預(yù)預(yù)算E利潤(rùn)表表預(yù)算48、集團(tuán)團(tuán)下屬成成員單位位預(yù)算的的內(nèi)容包包括（AABDEE）。A業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算算B資資本支出出預(yù)算 D現(xiàn)金流流預(yù)算EE財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表預(yù)預(yù)算49、集團(tuán)團(tuán)多級(jí)法法人制要要求建立立多級(jí)預(yù)預(yù)算管理理組織。多多級(jí)預(yù)算算管理組組織包括括（ABBC

29、DEE）。A股東大大會(huì)B董事會(huì)會(huì)C預(yù)預(yù)算委員員會(huì)D預(yù)算工工作組EE各責(zé)責(zé)任中心心50、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理分析至至少包括括（BDD）等大大類(lèi)。B集團(tuán)整整體財(cái)務(wù)務(wù)管理分分析D集團(tuán)分分部財(cái)務(wù)務(wù)管理分分析51、通過(guò)過(guò)公司價(jià)價(jià)值計(jì)算算模式可可以看出出，導(dǎo)致致公司價(jià)價(jià)值增加加的核心心變量主主要有（ACE）。A自由現(xiàn)現(xiàn)金流量量C加加權(quán)平均均資本成成本E時(shí)間上上的可持持續(xù)性52、反映映資產(chǎn)使使用效率率的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)（BCD）。B周轉(zhuǎn)率率 C資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率DD應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率53、盈利利能力分分析可以以從（CCDE）等維度度進(jìn)行。C權(quán)益投投資與利利潤(rùn)的關(guān)關(guān)系D資產(chǎn)利利用與利利潤(rùn)的關(guān)關(guān)系E規(guī)模增增長(zhǎng)及其其與利潤(rùn)

30、潤(rùn)的關(guān)系系54、任何何財(cái)務(wù)管管理分析析都是對(duì)對(duì)信息的的剖析與與再利用用。信息息歸納起起來(lái)主要要內(nèi)部信信息和外外部信息息兩大類(lèi)類(lèi)。下列列信息屬屬于內(nèi)部部信息的的有（AABDEE）。A集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略B財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表及附附注D公司預(yù)預(yù)算E管理報(bào)報(bào)告55、在會(huì)會(huì)計(jì)上，現(xiàn)現(xiàn)金流量量表反映映出企業(yè)業(yè)（BCCE）的的現(xiàn)金流流量。B投資活活動(dòng)C籌資活活動(dòng)E經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)56、財(cái)務(wù)務(wù)狀況主主要體現(xiàn)現(xiàn)在（CCD）等等方面。 C資產(chǎn)使使用效率率（營(yíng)運(yùn)運(yùn)能力）DD償債債能力（杠杠桿分析析）57、從價(jià)價(jià)值驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素角角度，通通過(guò)總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)標(biāo)分析，主主要關(guān)注注的問(wèn)題題有（AABCEE）。A現(xiàn)有資資產(chǎn)效率率B是是否存在在閑置

31、資資產(chǎn)或產(chǎn)產(chǎn)能剩余余資產(chǎn)CC總資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)是否合合理 E現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)線的產(chǎn)產(chǎn)出質(zhì)量量是否符符合生產(chǎn)產(chǎn)要求58、與單單一企業(yè)業(yè)組織相相比，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)具有有（ABBD）等等特點(diǎn)。A多層級(jí)級(jí)性B復(fù)雜性性D戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向性59、一般般認(rèn)為，反反映企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)的維維度主要要包括（BCDE）等方面。B營(yíng)運(yùn)能能力C盈利能能利D成長(zhǎng)能能力E償債能能力60、集團(tuán)團(tuán)股東對(duì)對(duì)企業(yè)集集團(tuán)整體體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)主要要包括財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)和非財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)兩方面面。下列列指標(biāo)屬屬于財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)的的有（AABCEE）。A償債風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)標(biāo)B經(jīng)經(jīng)營(yíng)與增增長(zhǎng)指標(biāo)標(biāo)C盈利能能力指標(biāo)標(biāo)E資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力指指標(biāo)61、下列列指標(biāo)

32、中中，屬于于反映能能盈利能能力指標(biāo)標(biāo)的有（CDE）。C利潤(rùn)總總額D凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率E經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值 62、償債債能力可可以分為為（BCC）等大大類(lèi)。B短期償償債能力力 C長(zhǎng)長(zhǎng)期償債債能力63、學(xué)習(xí)習(xí)與成長(zhǎng)長(zhǎng)維度的的概括性性指標(biāo)有有（BCCD）。B員工滿(mǎn)滿(mǎn)意度CC人均均產(chǎn)出效效率D員員工人均均培訓(xùn)時(shí)時(shí)間64、業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工工具主要要有（BBDE）等等。B3600度評(píng)價(jià)價(jià) D多棱角角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)E平衡計(jì)計(jì)分卡（BSC）65、集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略與與分部財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指指標(biāo)（BBE）。B一體化化戰(zhàn)略、分分部業(yè)績(jī)績(jī)與評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)E多元化化戰(zhàn)略、分分部業(yè)績(jī)績(jī)與評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)三、判斷題題1、以目前前對(duì)企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的認(rèn)識(shí)，“

33、產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）2、在企業(yè)業(yè)集團(tuán)中中，母公公司作為為企業(yè)集集團(tuán)的核核心，具具有資本本、資產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)、管理理、人才才、市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品品牌等各各方面優(yōu)優(yōu)勢(shì)。（）3、企業(yè)通通過(guò)資本本市場(chǎng)融融資功能能及其企企業(yè)間并并購(gòu)重組組等做大大企業(yè)屬屬于內(nèi)源源性發(fā)展展。（）4、西方國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展經(jīng)經(jīng)驗(yàn)表明明，單一一企業(yè)組組織向企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)化演進(jìn)進(jìn)，既是是內(nèi)源性性發(fā)展的的產(chǎn)物，但但更是并并購(gòu)性增增長(zhǎng)的結(jié)結(jié)果。（）5、“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（）6、交易成成本理論論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）7、依據(jù)“會(huì)計(jì)意意義的控控

34、制權(quán)”的定義義標(biāo)準(zhǔn)，母母公司對(duì)對(duì)被投資資企業(yè)擁?yè)碛锌刂浦茩?quán)，即即稱(chēng)兩者者關(guān)系為為母子公公司。（）8、企業(yè)集集團(tuán)是由由母公司司、子公公司和其其他成員員企業(yè)等等法人組組成的企企業(yè)群體體。所以以，“企業(yè)集集團(tuán)”本身也也具有法法人資格格。（）9、從母公公司的角角度，金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的優(yōu)勢(shì)之之一是具具有高杠杠桿性。（）10、節(jié)約約交易成成本是橫橫向一體體化企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的主要?jiǎng)觿?dòng)因。（）11、提高高母公司司的未來(lái)來(lái)融資能能力，既既是母公公司成立立集團(tuán)初初衷，也也是母公公司有能能力吸引引其他企企業(yè)并入入集團(tuán)的的前提，這這兩者互互為因果果。（）12、在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的組建建中，資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)是企業(yè)業(yè)集團(tuán)

35、成成立的前前提。（）13、在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的組建建中，管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)則是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)健康發(fā)發(fā)展的保保障。（）14、產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團(tuán)在在選擇成成員企業(yè)業(yè)時(shí)，主主要依據(jù)據(jù)母公司司戰(zhàn)略定定位、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局局等因素素。（）15、從財(cái)財(cái)務(wù)管控控角度，集集團(tuán)總部部與集團(tuán)團(tuán)下屬單單位之間間不存在在“上下”級(jí)間的的財(cái)務(wù)管管理互動(dòng)動(dòng)關(guān)系。（）16、企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)大體體分為三三種類(lèi)型型，即UU型結(jié)構(gòu)構(gòu)、H型型結(jié)構(gòu)和和M型結(jié)結(jié)構(gòu)。（）17、從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展歷歷程看，UU型組織織結(jié)構(gòu)主主要適合合于處于于初創(chuàng)期期、規(guī)模模較大或或業(yè)務(wù)繁繁多的企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。()18在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組織形形式的選選擇中，影影響集團(tuán)團(tuán)組

36、織結(jié)結(jié)構(gòu)的最最主要因因素是公公司環(huán)境境與公司司戰(zhàn)略。（）19、企業(yè)業(yè)集團(tuán)最最大優(yōu)勢(shì)勢(shì)體現(xiàn)在在涉及領(lǐng)領(lǐng)域繁多多、復(fù)雜雜。（）20、企業(yè)業(yè)集團(tuán)事事業(yè)部本本身并不不具備法法人資格格。（）21、一般般認(rèn)為，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理體制制按其集集權(quán)化的的程度可可分為集集權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制、分分權(quán)制式式財(cái)務(wù)管管理體制制和混合合制式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制。（）22、在集集團(tuán)治理理框架中中，董事事會(huì)是最最高權(quán)力力機(jī)關(guān)。（）23、集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部縱縱向財(cái)務(wù)務(wù)組織體體系，是是為落實(shí)實(shí)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部各組組織的財(cái)財(cái)務(wù)管理理責(zé)任，而而對(duì)其各各級(jí)次財(cái)財(cái)務(wù)組織織或機(jī)構(gòu)構(gòu)的一種種細(xì)劃與與設(shè)計(jì)。（）24、一般般情況下下，集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部各各級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)

37、組織的的細(xì)劃或或設(shè)置主主要受集集團(tuán)公司司規(guī)模大大小、財(cái)財(cái)務(wù)管理理活動(dòng)或或事項(xiàng)多多少、集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制（尤尤其指權(quán)權(quán)力劃分分）的影影響。（）25、“戰(zhàn)戰(zhàn)略決定定結(jié)構(gòu)、結(jié)結(jié)構(gòu)追隨隨戰(zhàn)略”，也就就是說(shuō)，影影響集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)最主主要因素素是公司司環(huán)境與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略。（）26、分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制下，集集團(tuán)大部部分的財(cái)財(cái)務(wù)決策策權(quán)下沉沉在子公公司或事事業(yè)部。（）27、集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者（含含總會(huì)計(jì)計(jì)師）可可以在股股東大會(huì)會(huì)授權(quán)之之下行使使決策權(quán)權(quán)。（）28、總部部財(cái)務(wù)組組織是代代表母公公司管理理集團(tuán)某某一產(chǎn)業(yè)業(yè)或某一一市場(chǎng)區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)務(wù)的中間間組織。（）29、事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)是是強(qiáng)化事事業(yè)部管

38、管理與控控制的核核心部門(mén)門(mén)，具有有雙重身身份。（）30、混合合型財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)制制的核心心定位在在決策、管管理、而而不在于于代表總總部對(duì)子子公司進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管管。（）31、企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)集團(tuán)目目標(biāo)的根根本。（）32、企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理以企業(yè)業(yè)集團(tuán)全全局為管管理對(duì)象象，追求求集團(tuán)整整體效益益。這符符合企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的高層層導(dǎo)向的的特點(diǎn)。（）33、可持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)率表明明，任何何企業(yè)的的發(fā)展速速度都不不是任意意而定的的。集團(tuán)團(tuán)發(fā)展速速度受制制于現(xiàn)有有資產(chǎn)的的周轉(zhuǎn)能能力。（）34、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)能力力越強(qiáng)，財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略導(dǎo)向就就可能越越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能能力弱，財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略就越可可能穩(wěn)健

39、健保守。（）35、融資資方式大大體分為為“股權(quán)融融資”和“內(nèi)源融融資”兩類(lèi)。（）36、財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略與與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略之間間存在“天然”互補(bǔ)性性，經(jīng)營(yíng)營(yíng)上的高高風(fēng)險(xiǎn)性性也要求求財(cái)務(wù)上上的高杠杠桿化。（）37、并購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略的的首要任任務(wù)是確確定并購(gòu)購(gòu)?fù)顿Y方方向及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域。（）38、集團(tuán)團(tuán)擴(kuò)張速速度可分分為超常常增長(zhǎng)、適適度平衡衡增長(zhǎng)、低低速增長(zhǎng)長(zhǎng)等三種種不同類(lèi)類(lèi)型。（）39、集團(tuán)團(tuán)的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境屬于于集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略制定依依據(jù)的內(nèi)內(nèi)部因素素。（）40、對(duì)于于產(chǎn)業(yè)型型企業(yè)集集團(tuán)而言言，資產(chǎn)產(chǎn)剝離或或子公司司出售動(dòng)動(dòng)機(jī)與集集團(tuán)戰(zhàn)略略、產(chǎn)業(yè)業(yè)布局等等的調(diào)整整無(wú)關(guān)。（）41、西方方企業(yè)集集團(tuán)管理理中，一一

40、般認(rèn)為為出售資資產(chǎn)或子子公司的的動(dòng)因是是相同的的。（）42、固定定資產(chǎn)折折舊，一一般認(rèn)為為屬于外外源性融融資。（）43、在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管控模模式中，最最集權(quán)、組組織與管管理成本本最昂貴貴的是戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃型。（）44、折舊舊將成為為企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部集中融融資的唯唯一來(lái)源源。（）45、利潤(rùn)潤(rùn)留存資資本成本本情況有有顯性的的支付成成本，但但無(wú)有機(jī)機(jī)會(huì)成本本。（）46、集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略有兩兩層涵義義，一是是從導(dǎo)向向?qū)用娼饨忉專(zhuān)菑牟俨僮鲗用婷娼忉?。投投資項(xiàng)目目財(cái)務(wù)決決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是從導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷胬斫獾牡膬?nèi)容。（）47、通常常意義上上，投資資方向涉涉及兩方方面問(wèn)題題：一是是業(yè)務(wù)方方向，二二是地域域方向。

41、但但從集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略看看，投資資方向主主要針對(duì)對(duì)地域方方向選擇擇而言。（）48、任何何一個(gè)集集團(tuán)的投投資戰(zhàn)略略及業(yè)務(wù)務(wù)方向選選擇，都都是企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的核心心。（）49、企業(yè)業(yè)集團(tuán)投投資管理理體制的的核心是是合理分分配投資資決策權(quán)權(quán)。（）50、從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理角度度，任何何企業(yè)集集團(tuán)的投投資決策策權(quán)都集集中于集集團(tuán)總部部。（）51、在投投資項(xiàng)目目的決策策分析過(guò)過(guò)程中，最最重要同同時(shí)也是是最困難難的環(huán)節(jié)節(jié)之一就就是評(píng)估估項(xiàng)目的的現(xiàn)金流流量。（）52、在兼兼并活動(dòng)動(dòng)中被兼兼并企業(yè)業(yè)不再具具有法人人資格，兼兼并企業(yè)業(yè)成為其其新的所所有者和和債權(quán)債債務(wù)承擔(dān)擔(dān)著。（）53、并購(gòu)購(gòu)的第一一步就

42、是是搜尋合合適的并并購(gòu)對(duì)象象。（）54、通過(guò)過(guò)審慎性性調(diào)查可可以在一一定程度度上減少少并購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，但但并不能能消除風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（）55、測(cè)算算目標(biāo)公公司的增增量現(xiàn)金金流量有有兩種方方法：一一是倒擠擠法，二二是相加加法。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，在收收購(gòu)的情情況下宜宜采用倒倒擠法。（）56、并購(gòu)購(gòu)中對(duì)目目標(biāo)公司司價(jià)值評(píng)評(píng)估方法法中的市市盈率法法，一般般適合于于主并或或目標(biāo)公公司為上上市公司司的情況況。（）57、不同同方法，甚甚至同一一方法由由不同人人使用時(shí)時(shí)，對(duì)目目標(biāo)公司司的估值值都會(huì)存存在差異異。（）58、對(duì)于于巨額并并購(gòu)的交交易，現(xiàn)現(xiàn)金支付付的比率率一般都都會(huì)比較較高。（）59、管理理層收購(gòu)購(gòu)中多采采用杠桿

43、桿收購(gòu)方方式。（）60、并購(gòu)購(gòu)支付方方式各有有優(yōu)劣，可可單獨(dú)使使用也可可以組合合使用。在在支付方方式的選選擇上，必必須審慎慎地考慮慮并購(gòu)價(jià)價(jià)格及不不同的支支付方式式對(duì)未來(lái)來(lái)本結(jié)構(gòu)構(gòu)與財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的影響。（）61、企業(yè)業(yè)集團(tuán)外外部融資資需要量量完全等等同于集集團(tuán)下屬屬各單一一企業(yè)外外部融資資需要量量的簡(jiǎn)單單加總。（）62、不論論是直接接融資還還是間接接融資，其其目的都都是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資本在在社會(huì)上上合理流流動(dòng)和配配置。（）63、企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資決策策的核心心問(wèn)題主主要是融融資決策策權(quán)配置置。（）64、內(nèi)、外外部資本本市場(chǎng)之之間對(duì)接接與互補(bǔ)補(bǔ)交易，不不屬于內(nèi)內(nèi)部資本本市場(chǎng)交交易。（）65、企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成

44、立的財(cái)財(cái)務(wù)公司司，其服服務(wù)對(duì)象象既可以以為企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部成員員企業(yè)服服務(wù)，也也可以向向社會(huì)提提供金融融服務(wù)。（）66、股利利政策屬屬于集團(tuán)團(tuán)重大財(cái)財(cái)務(wù)決策策，因此此，股利利類(lèi)型、分分配比率率、支付付方式等等財(cái)務(wù)決決策權(quán)都都應(yīng)高度度集中于于集團(tuán)總總部。（）67、企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資戰(zhàn)略略的核心心是要在在追求可可持續(xù)增增長(zhǎng)的理理念下，明明確融資資可以容容忍的負(fù)負(fù)債規(guī)模模，以避避免因過(guò)過(guò)度使用用杠桿而而導(dǎo)致企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)整體償償債能力力下降。（）68、集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部成成員單位位的互保保業(yè)務(wù)必必須由總總部統(tǒng)一一審批。（）69、融資資是為了了投資，沒(méi)沒(méi)有投資資需求也也就無(wú)須須融資。因因此，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)融資規(guī)規(guī)劃

45、應(yīng)與與集團(tuán)總總體投資資需要相相匹配。（）70、集團(tuán)團(tuán)融資決決策權(quán)限限的界定定取決于于集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制。（）71、集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部資資本市場(chǎng)場(chǎng)的交易易主體是是財(cái)務(wù)資資源的提提供者及及需求者者。在這這里，有有剩余現(xiàn)現(xiàn)金流但但是沒(méi)有有投資機(jī)機(jī)會(huì)或資資源使用用效率較較低者就就成為了了內(nèi)部資資源的需需求者。（）72、集團(tuán)團(tuán)資金集集中管理理模式中中的總部部財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)收統(tǒng)支支模式，有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)成員員企業(yè)開(kāi)開(kāi)源節(jié)流流的積極極性。（）73、集團(tuán)團(tuán)成立財(cái)財(cái)務(wù)公司司的目的的在于為為集團(tuán)資資金管理理、內(nèi)部部資本市市場(chǎng)運(yùn)作作提供有有效平臺(tái)臺(tái)，因此此，財(cái)務(wù)務(wù)公司注注冊(cè)資本本金只能能從成員員單位中中募集。（）74、整體體上市

46、就就是集團(tuán)團(tuán)公司將將其全部部資產(chǎn)證證券化的的過(guò)程。（）75、對(duì)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲獲得商業(yè)業(yè)銀行的的集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一授信信有利于于成員企企業(yè)借助助集團(tuán)資資信取得得銀行授授信支持持，提高高融資能能力。（）76、與單單一企業(yè)業(yè)組織相相比，集集團(tuán)預(yù)算算管理的的構(gòu)成更更為復(fù)雜雜、戰(zhàn)略略導(dǎo)向與與總部主主導(dǎo)更為為明顯。（）77、企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算不包包括集團(tuán)團(tuán)下屬成成員單位位預(yù)算。（）78、集團(tuán)團(tuán)選擇“做大”、“做大”路徑時(shí)時(shí)，會(huì)直直接影響響預(yù)算指指標(biāo)的選選擇。“做大”導(dǎo)向下下，預(yù)算算指標(biāo)會(huì)會(huì)側(cè)重利利潤(rùn)總額額、凈資資產(chǎn)收益益率、息息稅前利利潤(rùn)及其其增長(zhǎng)率率等指標(biāo)標(biāo)。（）79、持續(xù)續(xù)改善法法所確定定的預(yù)算算目標(biāo)是是

47、過(guò)去式式的，在在考慮環(huán)環(huán)境變化化和管理理要求等等多種因因素的條條件下，具具有可實(shí)實(shí)現(xiàn)性和和挑戰(zhàn)性性。（）80、集團(tuán)團(tuán)預(yù)算工工作組成成員一般般由總部部經(jīng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)、集集團(tuán)總部部相關(guān)職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人及下屬屬主要子子公司總總經(jīng)理等等組成。作作為常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，工工作組應(yīng)應(yīng)該單獨(dú)獨(dú)設(shè)立。（）81、集團(tuán)團(tuán)總部在在集團(tuán)預(yù)預(yù)算管理理體系中中具有主主導(dǎo)地位位，擁有有集團(tuán)預(yù)預(yù)算決策策權(quán)。（）82、如果果集團(tuán)下下屬子公公司屬于于集團(tuán)總總部全資資控股，則則總部有有權(quán)直接接下達(dá)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)。（）83、“自自上而下下”預(yù)算編編制模式式是被預(yù)預(yù)算管理理實(shí)務(wù)界界所普遍遍接受的的模式。（）84、確定定并下發(fā)發(fā)集團(tuán)預(yù)預(yù)算編制制大

48、綱是是集團(tuán)預(yù)預(yù)算編制制的起點(diǎn)點(diǎn)與核心心。（）85、預(yù)算算執(zhí)行要要強(qiáng)調(diào)預(yù)預(yù)算的剛剛性控制制，以維維護(hù)預(yù)算算權(quán)威。沒(méi)沒(méi)有剛性性約束，預(yù)預(yù)算管理理不會(huì)達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果。但但預(yù)算剛剛性并不不大等于于預(yù)算固固化。（）86、資本本預(yù)算分分配方法法中的直直接分配配資本額額度方法法，集團(tuán)團(tuán)總部（母母公司）扮扮演資本本直接提提供者的的角色，直直接撥付付資本進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目直接投投資。（）87、公司司戰(zhàn)略是是預(yù)算管管理的前前提、依依據(jù)、預(yù)預(yù)算管理理是落實(shí)實(shí)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的工工具、手手段。（）88、企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總部有權(quán)權(quán)對(duì)母公公司絕對(duì)對(duì)控股的的子公司司下達(dá)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)。（）89、“自自下而下下”預(yù)算編編制模式式不利于于下屬

49、成成員單位位的預(yù)算算參與、預(yù)預(yù)算溝通通與預(yù)算算認(rèn)同。（）90、企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算考核核只考評(píng)評(píng)預(yù)算目目標(biāo)執(zhí)行行質(zhì)量。（）91、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表分分析是單單純的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)分析，它它不應(yīng)被被當(dāng)作一一種“數(shù)字游游戲”。（）92、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理分析是是集團(tuán)整整體分析析與分部部分析的的統(tǒng)一，兩兩者缺一一不可。（）93、盈利利水平反反映公司司管理能能力，同同時(shí)也反反映了公公司滿(mǎn)足足利益相相關(guān)者（股股東、債債權(quán)人、員員工等）利利益訴求求的程度度。（）94、資本本負(fù)債表表反映了了企業(yè)在在某一特特定時(shí)段段的財(cái)務(wù)務(wù)狀況，如如資產(chǎn)總總額及其其資本來(lái)來(lái)源（負(fù)負(fù)債和股股東權(quán)益益），資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)與資本本結(jié)構(gòu)等等。（）9

50、5、營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)，反反映了企企業(yè)在一一定時(shí)期期的經(jīng)營(yíng)營(yíng)性收益益，它是是企業(yè)利利潤(rùn)的根根本來(lái)源源。（）96、企業(yè)業(yè)總資產(chǎn)產(chǎn)由流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)和和無(wú)形資資產(chǎn)兩大大部分構(gòu)構(gòu)成。（）97、“資資產(chǎn)”是公司司作為一一個(gè)獨(dú)立立法人所所擁有、控控制的完完整資產(chǎn)產(chǎn)，具有有不可分分割性。（）98、“負(fù)負(fù)債”是公司司將在履履行的責(zé)責(zé)任與權(quán)權(quán)利。（）99、“投投入資本本總額”是指某某一時(shí)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)資產(chǎn)具具有利益益索取權(quán)權(quán)的各類(lèi)類(lèi)投資者者（如債債權(quán)人和和股東）為為企業(yè)所所提供的的資本總總額。（）100、“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）101、營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)它反映映了企業(yè)業(yè)在一個(gè)個(gè)時(shí)點(diǎn)上

51、上的經(jīng)營(yíng)營(yíng)性收益益，它是是企業(yè)利利潤(rùn)的根根本來(lái)源源。（）102、人人們可以以將“營(yíng)業(yè)收收入營(yíng)營(yíng)業(yè)成本本營(yíng)業(yè)業(yè)稅金及及附加”定義為為營(yíng)業(yè)毛毛利額，而而將“營(yíng)業(yè)毛毛利額銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用管管理費(fèi)用用”的差額額定義為為息稅前前利潤(rùn)。（）103、經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生的的現(xiàn)金流流量，它它是指由由于管理理活動(dòng)而而產(chǎn)生的的現(xiàn)金流流量變化化凈額。（）104、籌籌資活動(dòng)動(dòng)是指導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)股本及及債務(wù)規(guī)規(guī)模、構(gòu)構(gòu)成變化化的項(xiàng)活活動(dòng)，如如吸收投投資和取取得借款款收到現(xiàn)現(xiàn)金、償償還債務(wù)務(wù)本息等等支出現(xiàn)現(xiàn)金、分分配股利利等。（）105、短短期償債債能力通通常與流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)、流動(dòng)動(dòng)負(fù)債的的結(jié)構(gòu)相相關(guān)。（）106、財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)主主

52、要包括括三方面面，即顧顧客、內(nèi)內(nèi)部流程程、員工工學(xué)習(xí)與與成長(zhǎng)。（）107、所所謂分權(quán)權(quán)是指集集團(tuán)管理理中將決決策授予予給分部部，如財(cái)財(cái)務(wù)上的的投融資資決策權(quán)權(quán)、分紅紅決策權(quán)權(quán)等。（）108、貢貢獻(xiàn)毛益益是銷(xiāo)售售成本減減去所有有變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用后的的凈額，也也稱(chēng)邊際際貢獻(xiàn)。（）109、利利用貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益法法對(duì)分部部及非獨(dú)獨(dú)立法人人單位進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)，具具有一定定的主觀觀性。（）110、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值的核核心理念念是“資本獲獲得的收收益至少少要能補(bǔ)補(bǔ)償投資資者承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)“。（）111、經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)是對(duì)企企業(yè)一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)全部經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管管理活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生結(jié)結(jié)果的客客觀、綜綜合反映映。（）112、管管

53、理激勵(lì)勵(lì)，即通通過(guò)管理理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)，將將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果與薪酬酬計(jì)劃掛掛鉤，從從而激勵(lì)勵(lì)管理者者。（）113、長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債是指償償還期在在一年以以?xún)?nèi)的債債務(wù)總額額。（）114、財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)是是指除財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)以外的的、反映映企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)、管管理效果果及財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)形形成過(guò)程程的指標(biāo)標(biāo)。（）115、業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)是財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)與非非財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)兩者的的結(jié)合。（）116、投投入資本本總額，它它是指投投資者（包包括有息息負(fù)債的的債權(quán)人人和股東東）投入入企業(yè)的的資本總總額，計(jì)計(jì)算上它它與“投入資資本報(bào)酬酬率”所確定定的口徑徑不一要要樣。（）117、根根據(jù)國(guó)資資委相關(guān)關(guān)規(guī)則，國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)平均資資本

54、成本本率統(tǒng)一一為6.5%。（）118、利利用EVVA進(jìn)行行評(píng)價(jià)，其其核心是是確定EVAA是否小小于零，也也就是“當(dāng)年EEVA上一年年EVAA”是否小小于零，小小于零則則表明公公司在創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，反之之則相反反。（）119、從從集團(tuán)管管理角度度，母公公司自身身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)其實(shí)實(shí)并不重重要，重重要的是是集團(tuán)總總部作為為戰(zhàn)略管管理中心心、管理理控制中中心等，接接受集團(tuán)團(tuán)股東對(duì)對(duì)其集團(tuán)團(tuán)整體業(yè)業(yè)績(jī)的全全面評(píng)價(jià)價(jià)。（）120、集集團(tuán)整體體的非財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)主要涉涉及戰(zhàn)略略管理、發(fā)發(fā)展創(chuàng)新新、經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、人人力資源源、行業(yè)業(yè)影響、社社會(huì)貢獻(xiàn)獻(xiàn)等方面面。（）四、計(jì)算及及分析題題1、假定

55、某某企業(yè)集集團(tuán)持有有其子公公司600%的股股份，該該子公司司的資產(chǎn)產(chǎn)總額為為10000萬(wàn)元元，其資資產(chǎn)收益益論（也也稱(chēng)投資資報(bào)酬率率，定義義為息稅稅前利潤(rùn)潤(rùn)與總資資產(chǎn)的比比率）為為20%，負(fù)債債的利率率為8%，所得得稅率為為40%。假定定該企業(yè)業(yè)子公司司的負(fù)債債與權(quán)益益的比例例有兩種種情況：一是保保守型330：770，二二是激進(jìn)進(jìn)型700：300。對(duì)于這兩種種不同的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)與負(fù)負(fù)債規(guī)模模，請(qǐng)分分步計(jì)算算母公司司對(duì)子公公司投資資的資本本報(bào)酬率率，并分分析二者者的權(quán)益益情況。答案：列表表計(jì)算如如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)潤(rùn)（萬(wàn)元元）200200利息（萬(wàn)元元）2456稅前利潤(rùn)（萬(wàn)萬(wàn)元）17614

56、4所得稅70.457.6稅后利潤(rùn)（萬(wàn)萬(wàn)元）105.6686.4稅后凈利潤(rùn)潤(rùn)中母公公司權(quán)益益（萬(wàn)元元）63.36651.844母公司對(duì)子子公司投投資的資資本報(bào)酬酬率（%）15.099%28.8%由上表的計(jì)計(jì)算結(jié)果果可以看看出：由于不同的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)與負(fù)負(fù)債規(guī)模模，子公公司對(duì)母母公司的的貢獻(xiàn)程程度也不不同，激激進(jìn)型的的資本本本結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)母公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)更高。所所以對(duì)于于市場(chǎng)相相對(duì)穩(wěn)固固的子公公司，可可以有效效的利用用財(cái)務(wù)杠杠桿，這這樣，較較高的債債務(wù)率意意著對(duì)母母公司較較高的權(quán)權(quán)益回報(bào)報(bào)。2、20009年底底A公司司擬對(duì)BB公司進(jìn)進(jìn)行收購(gòu)購(gòu)，根據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)分分析，得得到并購(gòu)購(gòu)重組后后目標(biāo)公公司B公公司2

57、001020119年間間的增量量自由現(xiàn)現(xiàn)金流量量依次為為7000萬(wàn)元元、5500萬(wàn)萬(wàn)元、2200萬(wàn)萬(wàn)元、5500萬(wàn)萬(wàn)元、5580萬(wàn)萬(wàn)元、6600萬(wàn)萬(wàn)元、6620萬(wàn)萬(wàn)元、6630萬(wàn)萬(wàn)元、6650萬(wàn)萬(wàn)元。假假定20020年年及其以以后各年年的增量量自由現(xiàn)現(xiàn)金流量量為6550萬(wàn)元元。同時(shí)時(shí)根據(jù)較較為可靠靠的資料料，測(cè)知知B公司司經(jīng)并購(gòu)購(gòu)重組后后的加權(quán)權(quán)平均資資本成本本為9.3%，考考慮到未未來(lái)的其其他不確確定因素素，擬以以10%為折現(xiàn)現(xiàn)率。此此外，BB公司目目前賬面面資產(chǎn)總總額為442000萬(wàn)元，賬賬面?zhèn)鶆?wù)務(wù)為16660萬(wàn)萬(wàn)元。要求：采用用現(xiàn)金流流量折現(xiàn)現(xiàn)模式對(duì)對(duì)B公司司的股權(quán)權(quán)價(jià)值進(jìn)進(jìn)行估算算。附

58、：復(fù)利現(xiàn)現(xiàn)值系數(shù)數(shù)表n1234567891010%0.90990.82660.75330.6833062110.56550.51330.46770.42440. 3886解：B公司明確確的預(yù)測(cè)測(cè)期內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)金流量量現(xiàn)值=(-7700)/(11+100%)11+(-5000)/(1+110%)2+(-1000)/(1+110%)3+2000/(1+110%)4+5000/(1+110%)5+5880/(1+110%)6+6000/(1+110%)7+6220/(1+110%)8+6330/(1+110%)9+6550/(1+110%)10=7765.56（萬(wàn)萬(wàn)元）明確的預(yù)測(cè)測(cè)期后現(xiàn)現(xiàn)金流量量現(xiàn)值（6

59、550/110%）（1+10%）102509（萬(wàn)元）B公司預(yù)計(jì)計(jì)整體價(jià)價(jià)值7765.56+25009332744.566（萬(wàn)元元）B公司預(yù)計(jì)計(jì)股權(quán)價(jià)價(jià)值332744.5661666016114.556（萬(wàn)萬(wàn)元）3、A西服服公司業(yè)業(yè)已成功功進(jìn)入第第八個(gè)營(yíng)營(yíng)業(yè)年的的年末，且且股份全全部獲準(zhǔn)準(zhǔn)掛牌上上市，年年平均市市盈利為為15。該該公司220099年122月311日資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表主要數(shù)數(shù)據(jù)如下下：資產(chǎn)產(chǎn)總額為為200000萬(wàn)萬(wàn)元，債債務(wù)總額額為45500萬(wàn)萬(wàn)元。當(dāng)當(dāng)年凈利利潤(rùn)為337000萬(wàn)元。A公司現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備向BB公司提提出收購(gòu)購(gòu)意向（并并購(gòu)后BB公司依依然保持持法人地地位），BB公司是是一家休休

60、閑服的的制造企企業(yè)，其其產(chǎn)品及及市場(chǎng)范范圍可以以彌補(bǔ)AA公司相相關(guān)方面面的不足足。20009年年12月月31日日B公司司資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表主主要數(shù)據(jù)據(jù)如下：資產(chǎn)總總額為552000萬(wàn)元，債債務(wù)總額額為 113000萬(wàn)元。當(dāng)當(dāng)年凈利利潤(rùn)為4480萬(wàn)萬(wàn)元，前前三年平平均凈利利潤(rùn)為4440萬(wàn)萬(wàn)元。與與B公司司具有相相同經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍和和風(fēng)險(xiǎn)特特征的上上市公司司平均市市盈率為為11。A公司收購(gòu)購(gòu)B公司司的理由由是可以以取得一一定程度度的協(xié)同同效應(yīng)，并并相信能能使B公公司未業(yè)業(yè)的效率率和效益益提高到到同A公公司一樣樣的水平平。要求：運(yùn)用用市盈率率法，分分別按下下列條件件對(duì)目標(biāo)標(biāo)公司的的股權(quán)價(jià)價(jià)值進(jìn)行行估算。1.基