公司試用期員工綜合考核管理辦法

1、公司試用期員工綜合考核管理辦法第一章總則目的第一條完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng) 公司的整體核心競爭力。第二條 通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司, 明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提 供依據(jù)。適用范圍第三條本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用 期員工。定義第四條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用 時間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用 條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可進(jìn)一步了解 用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或 勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否

2、繼續(xù)保持勞動關(guān)系試用期一般為 16個月,最長不超過6個月?；驹瓌t第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基 礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。第六條區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言, 對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和 工作績效作全面的評價。第七條 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工 的考核,以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進(jìn) 行綜合評價,力求客觀、公正、全面。第八條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能 力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī) 定中止試用期,解除勞動合同。管理者未按

3、公司規(guī)定而隨意辭退員工 或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不 良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二章考核形式、周期及內(nèi)容考核形式、周期第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議 兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次;期終評議原則上在試用期結(jié)束時 通過筆試、答辯等方法進(jìn)行?？己藘?nèi)容第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工 作績效三大項(xiàng)。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、自我 提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力,含學(xué)習(xí)接受能力、解決問題 能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完

4、成所布置的工作 或?qū)W習(xí)任務(wù),并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。第十一條 期終評議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn),全面考評員工試用期間的任 職資格：品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會）、績效、經(jīng)驗(yàn)。具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人事部（處）根據(jù)具體情況設(shè) 置。第三章相關(guān)責(zé)任反饋責(zé)任第十二條一級考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考 核者進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通,內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及 改進(jìn)措施,共同制訂下一步學(xué)習(xí)/工作目標(biāo)或改進(jìn)計劃。反饋是雙向 的,考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吲c被 考核者都負(fù)有對考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。投訴責(zé)任第十三條反饋時,被考核者無論認(rèn)不認(rèn)可考核結(jié)果,都須在考 核表上簽字

5、。簽名僅代表知曉考核結(jié)果,并不一定代表認(rèn)可。第十四條被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果,在與 考核者溝通后仍不能達(dá)成共識,可向考核者的上級主管、人事部（處） 或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出 處理,并將處理意見反饋給投訴人。第四章操作程序操作程序第十五條試用期員工綜合考核操作步驟。由考核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排?？荚u辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù),講解考核要求,下發(fā)人事考核 表等。員工填寫自我評價卡,填后移交考評辦?？荚u時采取現(xiàn)場答辯的方式,先由被考核者陳述個人季度 工作表現(xiàn),考評小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核 表?？荚u辦對每人的資料進(jìn)行

6、匯總,并與計劃處、總裁辦及有 關(guān)人員組成綜合評議小組,負(fù)責(zé)對考核用表進(jìn)行審核,審核完成后, 考評結(jié)果將通知被考核者本人,對不合理的地方,被考核者可填寫考 核意見卡,考評經(jīng)分析后,提出考評調(diào)整建議。考評調(diào)整建議將及時通知考核者與被考核者本人。考評辦對有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào),包括組織考核者與被考 核者面對面地交流等,考評辦協(xié)調(diào)不了的,將進(jìn)入特殊考核程序。第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用考核信息準(zhǔn)備第十六條 考核者綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正地評 價員工,信息來源一般有以下幾種：主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。員工的歷次培訓(xùn)記錄。員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。同一團(tuán)隊(duì)成員的評價意見或證明材

7、料。相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。考核結(jié)果第十七條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定,其考核結(jié) 果都包括評語和等級(A、B、C、D)兩部分。第十八條考核等級(A、B、C、D)的定義如下：A：杰出。相對于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是 工作績效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求。B：良好。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。C：合格。達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求。D：不合格。達(dá)不到對試用期員工的基本要求。月度考核與期終 評議的關(guān)系第十九條綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正(提前 轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正)、定級與辭退。 試用期員工連

8、續(xù)兩月得者,原則上取消試用資格,不 再參加期終評議。連續(xù)兩月得,且業(yè)績突出者,可由部門安排,提前參 加期終評議。評議“杰出者,由部門提出申請,報人力資源部批準(zhǔn)后,原則 上可給予提前轉(zhuǎn)正定級。其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時的期終評議。根據(jù) 期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級。轉(zhuǎn)正第二十條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第十九條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前 辭退外,其他主要看其綜合評定結(jié)果。 綜合評定為者,原則上取消試用資格,說明情況后公 司不再試用。 綜合評定為者,根據(jù)實(shí)際情況,給予正常轉(zhuǎn)正或延期 轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評價,評價內(nèi)容及 程序同上述相關(guān)條例。綜合評定為者,公司給予正常轉(zhuǎn)正。定級第二十一條 試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其 任職資格的評定結(jié)果,參照公司職位說