年終工作總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃

1、年終工作總結(jié)及計(jì)劃轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去了， 對(duì)于本人來(lái)說(shuō)是積累經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力提升的一年。 在這短暫的一年中，由于有部門領(lǐng)導(dǎo)， 各位同事的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將2011 年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、主要工作做法：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)各班組進(jìn)行點(diǎn)檢并加以考核。2、每周末立會(huì)與 TPS 小組人員共同對(duì)在場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決、執(zhí)行。3、定期更新目視化內(nèi)容。二、主要工作業(yè)績(jī)：1、制作執(zhí)行成品庫(kù)房改善方案，并參與執(zhí)行。2、制作現(xiàn)場(chǎng)擺放標(biāo)準(zhǔn)，包括各班組操作區(qū)域、庫(kù)房、廁所、更衣室等的擺放標(biāo)準(zhǔn)，作為每日考核項(xiàng)

2、。3、制作下線班、壓接班導(dǎo)線打捆標(biāo)準(zhǔn)及掛線標(biāo)準(zhǔn)，并且每日進(jìn)行考核。4、制作設(shè)備操作規(guī)程，通過(guò)操作規(guī)程的下發(fā)，使新員工無(wú)需在老員工的指導(dǎo)下便可進(jìn)行操作，減少了損耗。5、按排班組長(zhǎng)以上，及員工的培訓(xùn)計(jì)劃。為加強(qiáng)新老員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了如指掌，并能運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中，使大家能在一個(gè)整潔、清爽、舒心的環(huán)境下工作，特此按排培訓(xùn)活動(dòng)。6、增添目視化內(nèi)容：1）刻板的標(biāo)準(zhǔn)并未使員工能更好的掌握，運(yùn)用制作一些有趣的小看板增添了現(xiàn)場(chǎng)的生動(dòng)性，也提高了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握。2）及時(shí)增添各項(xiàng)改善內(nèi)容及員工考核看板，使員工了解到車間的變化及進(jìn)步，對(duì)于考核方面也讓員工能夠以正確的態(tài)度去認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)重要性。3）

3、定期更換休息區(qū)看板，讓員工在緊張的工作中增加一些樂(lè)趣。4）為提高全體員工安全意識(shí)，制作一些安全看板及安全小貼示來(lái)作為警示。7、制作工序流程圖， 為第一時(shí)間了解員工的工作狀態(tài)，采用磁條的方式來(lái)移動(dòng)，使班組長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)工作簡(jiǎn)便易行。8、制作流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為提高工作效率，與小組人員共同對(duì)一條流水線一種圖號(hào)線束進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作。9、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5 年規(guī)劃，根據(jù)全員的努力制定了 5 年規(guī)劃，我在其中參與了繪制工作。10、策劃全員趣味活動(dòng)， 為給繁勞的工作增添一些樂(lè)趣，部門領(lǐng)導(dǎo)提出全員做活動(dòng)，我在其中策劃一系列趣味活動(dòng)來(lái)緩全員的壓力，并一同組織完成活動(dòng)。三、明年的工作：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化， 逐步推進(jìn)整

4、潔生產(chǎn)工作， 進(jìn)一步促進(jìn)公司在 2012 年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)， 全體員工樹立 “生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定 2012 年度現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃：1、指導(dǎo)思想公司以 5S 理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序” 的現(xiàn)場(chǎng)管理模式， 進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 倡導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn) 2012 年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。2、工作目標(biāo)：1）車間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2）車間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；3）開展有序現(xiàn)場(chǎng)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S 工作；4

5、）將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)制定；5）制作完善的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并能有效的實(shí)施下去；3、管理指標(biāo)：1）現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；2）現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；4）班組、工位相關(guān)記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；5）班組、工位相關(guān)記錄差錯(cuò)率在1%以下；4、工作計(jì)劃：1）明確各班組操作區(qū)域，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未明確分派的區(qū)域進(jìn)行劃分，并考核；2）對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度及5S 相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。3）日后就持續(xù)開展和推行。4）制作各班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并下發(fā)施行。5）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)添加相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)宣傳語(yǔ)。5、具體措施及基本要求1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò)目視板及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；2）“從我做起，從細(xì)節(jié)做起” ，要求全體員工共同維護(hù)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；3）大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各班組可以提出相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問(wèn)題，責(zé)任班組及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題TPS 小組通過(guò)整改開會(huì)通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查、有考核、使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；5）