房地產(chǎn)公司管理制度05-09

1、PAGE 第217頁 共217頁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總目 錄1、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)及責(zé)責(zé)權(quán)81.1公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖1.2部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖與與責(zé)權(quán)1.2.11 銷售售管理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.22 營銷銷策劃部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.33 項目目開發(fā)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.44 總工工辦組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán)1.2.55 項目目經(jīng)理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.66 項目監(jiān)監(jiān)理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)1.2.77 財務(wù)務(wù)部組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán)1.2.88 綜合合辦公室室組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.99 造價價管理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.110 材料設(shè)設(shè)備

2、部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)2、各崗位位職位說說明書2112.1高層層管理類類2.1.11 總經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書2.1.22 營銷銷副總職職位說明明書2.1.33 工程程副總職職位說明明書2.1.44 財務(wù)務(wù)總監(jiān)職職位說明明書2.1.55 行政政副總職職位說明明書2.2中層層管理類類2.2.11 營銷銷策劃部部經(jīng)理職職位說明明書2.2.22 銷售售管理部部經(jīng)理職職位說明明書2.2.33 項目目開發(fā)部部經(jīng)理職職位說明明書2.2.44 總工工辦主任任職位說說明書2.2.55 項目目經(jīng)理任任職位說說明書2.2.66 項目目監(jiān)理總總監(jiān)任職職位說明明書2.2.77 財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理職位任任職位說說明書2.2.

3、88 綜合合辦公室室主任任任職位說說明書2.2.99 造價價管理部部經(jīng)理任任職位說說明書2.2.110 材料設(shè)設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理任職職位說明明書3、項目投投資與開開發(fā)管理理制度及及工作流流程363.1管理理制度3.1.11 項目目投資管管理制度度3.1.22 項目目前期開開發(fā)管理理制度3.2工作作流程3.2.11 項目目開發(fā)前前期策劃劃流程3.2.22 項目目前期手手續(xù)辦理理流程4、工程設(shè)設(shè)計管理理制度及及工作流流程454.1管理理制度4.1.11 工程程設(shè)計管管理制度度4.1.22 設(shè)計計圖紙自自審制度度4.1.33 設(shè)計計圖紙定定審制度度4.1.44 設(shè)計計圖紙管管理辦法法4.2工作作流程4.2

4、.11 圖紙紙設(shè)計管管理工作作流程4.2.22 設(shè)計計變更管管理工作作流程5、造價管管理制度度及工作流流程6615.1管理理制度5.1.11 工程程預(yù)結(jié)算算管理細細則5.1.22 工程程計量計計價管理理辦法5.1.33 分包包工程結(jié)結(jié)算管理理制度5.1.44 工程程項目成成本控制制制度5.1.55 項目目付款審審核審批批辦法5.2工作作流程5.2.11 工程程預(yù)算編編制流程程5.2.22 工程程竣工結(jié)結(jié)算流程程5.2.33 竣工工決算管管理流程程5.2.44 安裝裝工程預(yù)預(yù)決算流流程6、工程施施工管理理制度及及工作流流程856.1管理理制度6.1.11 項目目經(jīng)理部部管理制制度6.1.22 項

5、目目招投標標管理制制度6.1.33 技術(shù)術(shù)交底管管理制度度6.1.44 工程程簽證管管理制度度6.1.55 工序序交接驗驗收規(guī)定定6.1.66 工地地例會管管理制度度6.1.77 技術(shù)術(shù)檔案管管理制度度6.1.88 施工工合同管管理制度度6.1.99 臨時時水電使使用規(guī)定定6.1.110 竣工驗驗收管理理制度6.1.111 工程監(jiān)監(jiān)理管理理制度6.1.112 施工現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理規(guī)規(guī)定6.2工作作流程6.2.11 工程程施工過過程管理理流程6.2.22 工程程進度控控制管理理流程6.2.33 工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理流程6.2.44 工程程施工技技術(shù)管理理流程6.2.55 工程程技術(shù)驗驗收管理理

6、流程6.2.66 工程程竣工驗驗收管理理流程7、材料設(shè)設(shè)備管理理制度及及工作流流程1267.1管理理制度7.1.11 材料料設(shè)備采采購管理理制度7.1.22 重要要設(shè)備招招標采購購辦法7.1.33 材料料設(shè)備領(lǐng)領(lǐng)用回收收辦法7.2工作作流程7.2.11 采購購計劃編編制工作作流程7.2.22 材料料設(shè)備采采購工作作流程7.2.33 材料料設(shè)備檢檢驗工作作流程8.營銷管管理制度度及工作流流程13398.1管理理制度8.1.11 房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)銷售管管理制度度8.1.22 房地地產(chǎn)銷售售會議管管理制度度8.1.33 售樓樓中心日日常管理理規(guī)范8.1.44 來訪訪客戶登登記管理理制度8.1.55 銷

7、售售合同及及資料管管理辦法法8.2工作作流程8.2.11 樓盤盤項目定定價管理理流程8.2.22 項目目廣告投投放管理理流程8.2.33 企業(yè)業(yè)公關(guān)活活動管理理流程8.2.44 項目目銷售計計劃制訂訂流程8.2.55 項目目銷售工工作管理理流程8.2.66 樓盤盤銷售簽簽約工作作流程8.2.77 客戶戶服務(wù)工工作管理理流程8.2.88 客戶戶投訴處處理工作作流程8.2.99 客戶戶退房處處理工作作流程1.房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)及責(zé)責(zé)權(quán)1.1公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖工程公司財 務(wù) 部財務(wù)總監(jiān)工程副總行政副總監(jiān)事會總經(jīng)理董事會股東會工程公司財 務(wù) 部財務(wù)總監(jiān)工程副總行政副總監(jiān)事會總經(jīng)理董事會

8、股東會 營銷副總營銷副總項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部總 工 辦項目開發(fā)部材料設(shè)備部綜合辦公室造價管理部營銷策劃部銷售管理部項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部總 工 辦項目開發(fā)部材料設(shè)備部綜合辦公室造價管理部營銷策劃部銷售管理部裝飾公司物業(yè)公司裝飾公司物業(yè)公司相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖與與責(zé)權(quán)1.2.11銷售管管理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門部門負責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門編制銷售管理部經(jīng)理銷售管理部經(jīng)理客戶服務(wù)主管各售樓處經(jīng)理客戶服務(wù)主管各售樓處經(jīng)理客戶服務(wù)專員售樓員客戶服務(wù)專員售樓員經(jīng)理級1人人主管級2人人根據(jù)實際而而定職責(zé)編制年度銷銷售預(yù)測測報告，制制

9、定年度度銷售計計劃并組組織實施施；負責(zé)設(shè)立管管理、監(jiān)監(jiān)督各售售樓處的的正常運運轉(zhuǎn)；負責(zé)組織完完成各樓樓盤項目目的銷售售及銷售售隊伍建建設(shè)與管管理；合理控制銷銷售管理理部的各各項費用用預(yù)算；做好銷售服服務(wù)和售售后服務(wù)務(wù)工作，維維系并促促進企業(yè)業(yè)與客戶戶間的關(guān)關(guān)系；配合營銷策策劃部做做好樓盤盤項目推推廣及促促銷；配合財務(wù)部部統(tǒng)計、催催收和結(jié)結(jié)算房款款。權(quán)力對企業(yè)制定定經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略、銷銷售戰(zhàn)略略擁有建建議權(quán)，對對銷售計計劃有實實施權(quán)；有在銷售管管理部開開展具體體工作的的自主權(quán)權(quán)和決策策權(quán)；有權(quán)對部門門計劃執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果進行考考核、獎獎懲；擁有本部門門內(nèi)部組組織機構(gòu)構(gòu)建立、員工考考核的權(quán)權(quán)力；有對本部門門

10、內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.22營銷策策劃部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門部門負責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門編制營銷策劃部經(jīng)理營銷策劃部經(jīng)理調(diào)研公關(guān)主管策劃主管調(diào)研公關(guān)主管策劃主管廣告專員調(diào)研專員設(shè)計專員策劃專員廣告專員調(diào)研專員設(shè)計專員策劃專員經(jīng)理級1人人主管級2人人根據(jù)實際而而定職責(zé)負責(zé)企業(yè)的的整體形形象策劃劃、品牌牌建設(shè)與與推廣，不不斷提高高企業(yè)知知名度和和美譽度度；負責(zé)策劃與與實施各各類企業(yè)業(yè)形象、樓樓盤項目目的推廣廣、促銷銷活動；負責(zé)開展各各個項目目開盤前前的市場場調(diào)研，為為制定銷銷售策略略推廣策策劃、提提供支持持

11、；負責(zé)制定各各項目的的營銷推推廣策劃劃方案和和銷售策策略并組組織實施施；負責(zé)制定定定價策略略， 進進度計劃劃以及營營銷成本本和費用用的預(yù)算算等；負責(zé)制定并并實施項項目廣告告宣傳，促促銷推廣廣策略；負責(zé)企業(yè)各各類廣告告宣傳的的媒體選選擇，內(nèi)內(nèi)容審核核及效果果評估；負責(zé)與媒體體保持良良好關(guān)系系，組織織新聞報報道，開開展公關(guān)關(guān)活動，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象。權(quán)力有權(quán)參與制制定企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和項項目開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略，并并提出相相應(yīng)建議議；在預(yù)算范圍圍內(nèi)有權(quán)權(quán)支配各各類宣傳傳、推廣廣費用；有權(quán)對損害害企業(yè)形形象的行行為及影影響本部部門工作作的人員員提請?zhí)幪幜P；擁有本部門門內(nèi)部組組織機構(gòu)構(gòu)建立、員員工考核核的

12、權(quán)力力；有對本部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘、獎懲懲的建議議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.33項目開開發(fā)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門部門負責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門編制項目開發(fā)部經(jīng)理項目開發(fā)部經(jīng)理項目規(guī)劃主管投標立項主管項目規(guī)劃主管投標立項主管建筑市政規(guī)劃工程師投標、報批報建專員建筑市政規(guī)劃工程師投標、報批報建專員經(jīng)理級1人人主管級2人人根據(jù)實際而而定職責(zé)對所拓展的的房地產(chǎn)產(chǎn)項目、建建筑工程程項目進進行全面面測算和和評估，擬擬定可行行的項目目開發(fā)計計劃；組織開展項項目前期期的談判判、項目目用地投投標、土土地款項項撥付計計劃擬定定及報批批等工作作；組織

13、開展項項目立項項所有手手續(xù)的報報批、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計等工作作；負責(zé)開展企企業(yè)項目目聯(lián)系單單位的公公關(guān)工作作；負責(zé)項目用用地投標標、立項項報批、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計等文件件資料的的管理工工作。權(quán)力對階段性公公關(guān)活動動方案和和費用預(yù)預(yù)算的建建議權(quán)；對投資項目目的建議議權(quán)；要求相關(guān)部部門配合合項目開開發(fā)工作作的權(quán)力力；對本部門員員工聘用用提請獎獎懲、解解聘的建建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.44總工辦辦組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門編制總工辦主任總工辦主任土建、水暖、電氣工程師土建、水暖、電氣工程師各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)

14、資料管理員經(jīng)理級1人人主管級3人人根據(jù)實際而而定職責(zé)1.參與投投資分析析、建筑筑策劃等等項目開開發(fā)的前前期規(guī)劃劃工作；2.對設(shè)計計單位的的設(shè)計方方案進行行確認，組組織本部部門和相相關(guān)部門門進行討討論、論論證、審審核和驗驗收；3.配合造造價管理理部做好好從規(guī)劃劃方案到到施工圖圖紙的概概算、預(yù)預(yù)算及工工程成本本控制工工作；4.配合造造價管理理部做好好樓宇主主要建筑筑材料的的規(guī)格、品品牌等的的選用和和確定工工作；5.參與開開工前對對施工單單位的施施工圖紙紙技術(shù)交交底工作作，參與與圖紙會會審工作作；6.負責(zé)對對工地的的服務(wù)跟跟蹤工作作，負責(zé)責(zé)對設(shè)計計方案變變更事宜宜的協(xié)調(diào)調(diào)、審核核與確認認；7.負責(zé)與

15、與設(shè)計院院、設(shè)計計單位做做好交流流、協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作；8.負責(zé)對對施工圖圖紙、工工程技術(shù)術(shù)文件等等資料、檔檔案的統(tǒng)統(tǒng)一收集集、保管管和歸檔檔管理工工作；9.負責(zé)工工程變更更初審工工程量的的確認簽簽證、隱隱蔽工程程的驗收收以及工工程決算算的初審審工作；10.參與與分項、單單項工程程的完工工驗收、組組織工程程的竣工工驗收；11.會同同監(jiān)理進進行現(xiàn)場場簽證、審審核施工工單位編編制的報報表；12.協(xié)助助簽訂工工程施工工合同，編編制材料料供應(yīng)計計劃。權(quán)力1.工程設(shè)設(shè)計單位位的初步步選擇權(quán)權(quán)；2.對外部部設(shè)計方方案的審審核權(quán)、修修改建議議權(quán)；3.對設(shè)計計變更的的審核權(quán)權(quán)；4.對現(xiàn)場場工程建建設(shè)技術(shù)術(shù)的指導(dǎo)

16、導(dǎo)權(quán)；5.對現(xiàn)場場工程建建設(shè)質(zhì)量量的監(jiān)督督權(quán)；權(quán)力6.對工程程現(xiàn)場實實施方案案的協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)、建建議權(quán)；7.對工程程招投標標底洽商商談判的的參與權(quán)權(quán)；8.在權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)可以代代表企業(yè)業(yè)對外行行使聯(lián)絡(luò)絡(luò)權(quán)和協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)；9.對本部部門員工工聘用、提提請獎懲懲、解聘聘的建議議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.55項目經(jīng)經(jīng)理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門部門負責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門編制項目經(jīng)理項目經(jīng)理各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師經(jīng)理級1人人根據(jù)實際而而定職責(zé)1. 審查查施工組組織、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)督進度度計劃的的實施情情況，控控制施工工進度，完完成工期期目標；2. 負責(zé)責(zé)

17、管理施施工隊伍伍，并協(xié)協(xié)調(diào)好對對內(nèi)、對對外的關(guān)關(guān)系；3. 根據(jù)據(jù)企業(yè)項項目建設(shè)設(shè)的實際際情況，編編制并實實施完成成工程計計劃；4. 參與與工程預(yù)預(yù)決算書書編制以以及工程程施工招招投標工工作；5. 組織織開展分分項、單單項（位位）以及及隱蔽工工程的完完工驗收收工作；6. 加強強工程質(zhì)質(zhì)量控制制，負責(zé)責(zé)工程施施工管理理到竣工工驗收的的全過程程；7. 做好好材料、設(shè)設(shè)備、人人員的管管理工作作。權(quán)力1. 對工工程招投投標合同同的審核核權(quán)；2. 項目目設(shè)計方方案施工工計劃的的建議權(quán)權(quán)；3. 對項項目工程程的組織織、管理理、監(jiān)控控權(quán)；4. 對工工程現(xiàn)場場簽證的的審核權(quán)權(quán)；5. 對項項目預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)，對工

18、工程費用用使用的的建議權(quán)權(quán)；6. 對本本部門員員工有聘聘用、提提請獎懲懲、解聘聘的建議議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.66項目監(jiān)監(jiān)理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門部門負責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人人根據(jù)實際而而定職責(zé)權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.77財務(wù)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門編制財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)主管財務(wù)主管審計主管融資主管融資助理審計員出納會計融資助理審計員出納會計經(jīng)理級1人人主管級3人人根據(jù)實際而而定職責(zé)建立企業(yè)財財務(wù)管理理體系，保保證資金金正常運運

19、行；組織編制企企業(yè)各項項財務(wù)計計劃，并并對其實施情情況進行行監(jiān)督；負責(zé)開展企企業(yè)財務(wù)務(wù)預(yù)算編編制、控控制與管管理工作作；組織部門人人員定期期進行各各項財務(wù)務(wù)核算工工作，按按時向企企業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)提提交相關(guān)關(guān)財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)；根據(jù)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指示，拓拓展融資資渠道，做做好企業(yè)業(yè)融資管管理的各各項工作作；組織相關(guān)人人員做好好年度財務(wù)務(wù)審計及及各工程程項目的的審計工工作，并并按時提提交審計計報告；統(tǒng)一組織企企業(yè)的報報稅工作作，并對對項目的的報稅工工作進行行管理和和監(jiān)督；監(jiān)督各項財財務(wù)收支支工作，對對違反財財務(wù)紀律律的事件件進行及及時處理理；參與房地產(chǎn)產(chǎn)項目的的投資決決策，為為項目開開發(fā)提供供決策參參考。權(quán)

20、力有對企業(yè)對對外支付付款項的的審核權(quán)權(quán)；有對企業(yè)會會計賬目目的審核核權(quán)；有對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營狀況況、財務(wù)務(wù)狀況、樓樓盤銷售售狀況的的建議權(quán)權(quán)；有對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營成果果、財務(wù)務(wù)收支、工工程項目目效益開開展審計計的權(quán)力力；有對本部門門員工聘聘用、提提請獎懲懲、解聘聘的建議議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.88綜合辦辦公室組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門部門負責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門編制綜合辦公室主任綜合辦公室主任總務(wù)后勤主管總務(wù)后勤主管行政人事主管食堂、保安管理車隊管理人事培訓(xùn)專員行政專員食堂、保安管理車隊管理人事培訓(xùn)專員行政專員經(jīng)理級1人人主管級2人人根據(jù)實際而而定職

21、責(zé)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意意圖或企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作計劃，年度工作總結(jié)和其他重要文稿；負責(zé)傳達、貫貫徹企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的的指示，做做好上下下級聯(lián)絡(luò)絡(luò)溝通工工作；負責(zé)接待客客人來訪訪登記迎迎送等工工作；負責(zé)行政辦辦公用品品的管理理工作；負責(zé)企業(yè)總總務(wù)后勤勤管理、日日常安全全保衛(wèi)及及消防管管理工作作；負責(zé)企業(yè)車車輛調(diào)度度管理工工作；做好企業(yè)歷歷年大事事記的原原始資料料收集、編纂工作，定期編輯企業(yè)簡報或內(nèi)部發(fā)行刊物；為豐富員工工的文化化生活，組組織安排排各種文文體活動動和旅游游活動；制定人力資資源規(guī)劃劃，擬定定企業(yè)人人員編制制，編寫寫人力資資源支出出預(yù)算，同同時進行行成本控控制；負責(zé)編寫組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計和

22、和職位說說明書；負責(zé)人員招招聘與錄錄用，員員工協(xié)調(diào)調(diào)和辭退退管理；負責(zé)員工培培訓(xùn)與開開發(fā)管理理；負責(zé)員工績績效考核核；負責(zé)制定企企業(yè)薪酬酬福利體體系，報報領(lǐng)導(dǎo)審審批后執(zhí)執(zhí)行；負責(zé)建立暢暢通的溝溝通渠道道，受理理員工投投訴，及及時了解解員工的的想法和和建議；負責(zé)管理勞勞動關(guān)系系，以及及人事檔檔案的匯匯集整理理、存檔檔和保管管。權(quán)力依照制度，有有對行政政稽查中中發(fā)現(xiàn)的的問題進進行處理理的權(quán)力力；依照制度，有有對其他他部門實實施處罰罰的建議議權(quán)；依照制度，有有對企業(yè)業(yè)員工違違反行政政制度進進行處罰罰的建議議權(quán)；依照制度，有有對企業(yè)業(yè)行政資資源（包包括車輛輛、辦公公設(shè)施等等）合理理調(diào)動的的權(quán)力；有對違

23、反人人事管理理制度的的部門和和個人進進行處罰罰的權(quán)力力；有對企業(yè)員員工聘用用、調(diào)動動、任免免的建議議權(quán)；有對各部門門員工績績效實施施考核及及獎懲的的權(quán)力；有對各級管管理人員員任免的的建議權(quán)權(quán)；有對勞動爭爭議的調(diào)調(diào)解權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.99造價管管理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門部門負責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門編制造價管理部經(jīng)理造價管理部經(jīng)理合同預(yù)算主管合同預(yù)算主管造價工程師合同管理員安裝預(yù)算員土建預(yù)算員合同管理員安裝預(yù)算員土建預(yù)算員經(jīng)理級1人人主管級2人人根據(jù)實際而而定職責(zé)根據(jù)設(shè)計圖圖紙組織織編制工工程項目目概算、預(yù)預(yù)算、預(yù)預(yù)算分配配、材料料

24、設(shè)備預(yù)預(yù)算等；根據(jù)工程進進度和合合同，完完成工程程款的結(jié)結(jié)算、支支付以及及工程決決算工作作；審核或復(fù)核核工程量量、設(shè)計計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證等導(dǎo)致致工程投投資變化化的技術(shù)術(shù)文件；配合工程施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的變更更、簽證證及時進進行費用用核算，從從技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟角度度進行比比較；嚴格履行工工程合同同，嚴格格控制合合同內(nèi)工工程投資資，嚴格格履行工工程款支支付的簽簽字程序序；負責(zé)工程建建設(shè)的動動態(tài)投資資統(tǒng)計工工作，及及時提供供與投資資有關(guān)的的數(shù)據(jù)和和資料；配合完成工工程招標標工作，編編寫招標標文件中中的有關(guān)關(guān)造價條條款和標標底的編編制說明明；配合完成材材料設(shè)備備招標文文件、調(diào)調(diào)查、測測數(shù)材料料及設(shè)備備的

25、暫定定價格；配合銷售管管理部做做好樓盤盤定價工工作。權(quán)力工程預(yù)、決決算文件件的編制制權(quán)、審審核權(quán)及及工程量量的審核核權(quán)；招標文件、標標底、工工程合同同的審核核權(quán)、建建議權(quán)；招標、開開標工作作的參與與權(quán)；規(guī)劃設(shè)計、施施工圖設(shè)設(shè)計的建建議權(quán)；工程進度付付款的審審核權(quán)；對本部門人人員的人人事異動動建議權(quán)權(quán)，考核核評價權(quán)權(quán)和獎懲懲建議權(quán)權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.110材料料設(shè)備部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門編制材料設(shè)備部經(jīng)理材料設(shè)備部經(jīng)理倉庫主管采購主管倉庫主管采購主管倉庫管理員采購專員倉庫管理員采購專員經(jīng)理級1人人主管級2

26、人人根據(jù)實際而而定職責(zé)編制執(zhí)行相相關(guān)工程程項目的的材料設(shè)設(shè)備采購購計劃和和管理制制度；制定企業(yè)工工程項目目材料設(shè)設(shè)備的用用款計劃劃，控制制材料設(shè)設(shè)備管理理成本；負責(zé)組織材材料設(shè)備備采購的的招投標標工作；負責(zé)采購合合同的談?wù)勁?，簽簽署和?zhí)執(zhí)行工作作；負責(zé)材料設(shè)設(shè)備的入入庫驗收收、倉庫庫保管、出出庫和運運輸工作作；開展供應(yīng)商商的審核核和供應(yīng)應(yīng)商檔案案的管理理工作；負責(zé)施工材材料設(shè)備備的回收收、借用用、和檢檢查工作作；負責(zé)各類材材料、設(shè)設(shè)備文件件資料的的建立、整整理和保保存工作作。權(quán)力制定實施和和控制材材料設(shè)備備管理制制度、計計劃的權(quán)權(quán)力；對材料設(shè)備備供應(yīng)商商進行審審查、審審核的權(quán)權(quán)力；對材料設(shè)備備

27、使用的的浪費行行為進行行批評的的權(quán)力；處理不合格格材料和和設(shè)備的的決策權(quán)權(quán)；對各類材料料設(shè)備文文件進行行審核和和保管的的權(quán)力；材料設(shè)備經(jīng)經(jīng)費預(yù)算算和控制制的權(quán)力力；對本部門員員工聘任任、解聘聘、考核核、處罰罰的部分分決策權(quán)權(quán)和建議議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.各崗位位職位說說明書2.1高層層管理類類2.1.11總經(jīng)理理職位說說明書文件編號：職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級各副總?cè)温殞W(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)本科以以上，具具有企業(yè)業(yè)管理戰(zhàn)戰(zhàn)略、市市場開發(fā)發(fā)管理、人人力資源源管理、財財務(wù)管理理和房地地產(chǎn)項目目管理等等相關(guān)專專業(yè)知識識，具有有高級專專

28、業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格。2.工作經(jīng)經(jīng)驗十年以上房房地產(chǎn)行行業(yè)工作作經(jīng)驗，五五年以上上企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理經(jīng)驗，具具有五年年以上外外資企業(yè)業(yè)或國內(nèi)內(nèi)知名企企業(yè)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗者優(yōu)優(yōu)先。職責(zé)概要 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實施企企業(yè)的中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組織織制定本本企業(yè)的的年度經(jīng)經(jīng)營管理理計劃，主主持本企企業(yè)的日日常經(jīng)營營管理工工作，負負責(zé)組織織，培養(yǎng)養(yǎng)高效的的管理團團隊和項項目團隊隊，確保保企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理目標和和發(fā)展目目標順利利實現(xiàn)。崗位職責(zé)組織制定企企業(yè)中長長期發(fā)展展戰(zhàn)略及及經(jīng)營目目標，經(jīng)經(jīng)董事會會審批后后組織實實施并進進行監(jiān)督督；根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制定定企業(yè)各各階段經(jīng)經(jīng)營管理理計劃，并并對計劃劃執(zhí)行情情

29、況予以以監(jiān)督；負責(zé)與董事事會溝通通，保證證企業(yè)各各項經(jīng)營營計劃得得到順利利實施；授權(quán)各副總總、總監(jiān)監(jiān)、項目目經(jīng)理組組織實施施各項經(jīng)經(jīng)營計劃劃，確保保年度經(jīng)經(jīng)營目標標，得到到全面落落實；負責(zé)企業(yè)投投資管理理、工程程項目管管理、房房產(chǎn)營銷銷管理、人人力資源源管理、財財務(wù)管理理的決策策工作；主持召開總總經(jīng)理辦辦公會議議，聽取取各副總總、總監(jiān)監(jiān)、項目目經(jīng)理匯匯報工作作，以便便監(jiān)督、檢檢查企業(yè)業(yè)經(jīng)營計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況和財務(wù)務(wù)收支計計劃的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果；出席企業(yè)重重要公關(guān)關(guān)活動，建建立維護護與相關(guān)關(guān)部門、媒媒體機構(gòu)構(gòu)、重要要客戶的的良好關(guān)關(guān)系；主持企業(yè)中中大房地地產(chǎn)項目目的招投投標管理理工作；負責(zé)企業(yè)高高

30、層管理理人員，高高級專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的聘聘任、培培訓(xùn)和考考核工作作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.1.22營銷副副總職位位說明書書文件編號：職位名稱營銷副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所管轄部門門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)本科以以上，具具有企業(yè)業(yè)管理、市市場營銷銷、房地地產(chǎn)營銷銷管理、房房地產(chǎn)市市場策劃劃、廣告告策劃等等相關(guān)專專業(yè)知識識。2.工作經(jīng)經(jīng)驗八年以上市市場銷售售相關(guān)工工作經(jīng)驗驗，三年年以上市市場管理理、銷售售管理類類職位工工作經(jīng)驗驗。職責(zé)概要 組織織制定年年度營銷銷計劃、市市場開發(fā)發(fā)計劃和和營銷系系統(tǒng)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核方案及及獎懲措措施，

31、開開展市場場調(diào)研、營營銷策劃劃、公關(guān)關(guān)、房地地產(chǎn)銷售售等各項項工作，指指導(dǎo)開展展各種營營銷、促促銷活動動。崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理編制制企業(yè)年年度經(jīng)營營計劃，從從市場發(fā)發(fā)展的角角度保證證企業(yè)僅僅國內(nèi)國國際化的的可實現(xiàn)現(xiàn)性；組織編制企企業(yè)市場場推廣，營營銷策劃劃、公關(guān)關(guān)活動、房房地產(chǎn)銷銷售、客客戶服務(wù)務(wù)管理等等方面的的規(guī)章制制度，并并監(jiān)督，檢檢查各項項制度的的執(zhí)行情情況；組織開展市市場分析析，擬定定市場策策劃方案案、公關(guān)關(guān)方案、廣廣告策略略與推廣廣方案；對廣告制作作、公關(guān)關(guān)活動、樓樓盤促銷銷活動和和房地產(chǎn)產(chǎn)銷售工工作予以以指導(dǎo)；建立、拓展展與客戶戶、社會會各界的的關(guān)系，建

32、建立健全全完善的的客戶關(guān)關(guān)系管理理體系；監(jiān)督檢查客客戶及售售后服務(wù)務(wù)情況，確確?？蛻魬舴?wù)質(zhì)質(zhì)量不斷斷提高；對所轄部門門員工的的工作進進行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核與協(xié)調(diào)調(diào)；完成總經(jīng)理理臨時交交辦的其其他工作作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.1.33工程副副總職位位說明書書文件編號：職位名稱工程副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所管轄部門門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)本科以以上，具具有工業(yè)業(yè)與民用用建筑，建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)管理、項項目管理理、工程程質(zhì)量管管理、工工程成本本控制及及其他相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識，具具備高級級專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格。2.工作經(jīng)

33、經(jīng)驗八年以上本本行業(yè)相相關(guān)工作作經(jīng)驗，具具有五年年以上國國內(nèi)知名名企業(yè)相相關(guān)工作作經(jīng)驗者者優(yōu)先。職責(zé)概要 全面面負責(zé)施施工圖紙紙設(shè)計管管理，施施工現(xiàn)場場管理、施施工組織織與協(xié)調(diào)調(diào)、施工工技術(shù)管管理、施施工質(zhì)量量管理和和對政府府部門的的公關(guān)工工作。崗位職責(zé)主持企業(yè)各各項目的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理理及日常常事務(wù)的的統(tǒng)籌管管理；參與房地產(chǎn)產(chǎn)項目用用地的前前期談判判，投標標管理等等重大決決策工作作；組織制定并并審核工工程項目目管理的的各項規(guī)規(guī)章制度度，各階階段工作作計劃，并并監(jiān)督檢檢查制度度的執(zhí)行行情況，計計劃的實實施情況況，確保保各項工工作得以以順利進進行；負責(zé)組織施施工圖紙紙設(shè)計管管理以及及外部設(shè)設(shè)計單

34、位位的外聯(lián)聯(lián)工作；組織管理企企業(yè)所有有在建的的工程項項目，負負責(zé)審核核簽批工工程技術(shù)術(shù)文件；負責(zé)檢查各各個工程程項目的的進度，通通過組織織和協(xié)調(diào)調(diào)，確保保各項工工程如期期完成；監(jiān)督各項工工程的施施工質(zhì)量量，及時時協(xié)調(diào)解解決施工工中的重重大問題題；參與施工招招投標管管理，并并對招投投標工作作予以技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)；指導(dǎo)分管部部門的發(fā)發(fā)展方向向，適時時對工程程系統(tǒng)的的運行模模式進行行調(diào)整；負責(zé)對所轄轄部門員員工的工工作進行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、培培訓(xùn)、考考核與協(xié)協(xié)調(diào)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.1.44財務(wù)總總監(jiān)職位位說明書書文件編號：職位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接

35、下級所管轄部門門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)本科以以上，財財務(wù)管理理專業(yè)，具具有財務(wù)務(wù)管理、金金融法律律、財經(jīng)經(jīng)和企業(yè)業(yè)管理等等相關(guān)專專業(yè)知識識，具有有高級會會計師職職稱。2.工作經(jīng)經(jīng)驗八年以上財財務(wù)工作作經(jīng)驗，至至少三年年財務(wù)經(jīng)經(jīng)理級以以上的工工作經(jīng)驗驗。職責(zé)概要 組織編編制各項項財務(wù)制制度，疏疏通融資資渠道，對對財務(wù)核核算的工工作和資資金運作作進行總總體控制制，以維維護股東東及全體體員工的的權(quán)益，及及時作出出財務(wù)分分析和財財務(wù)預(yù)測測報告，為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策提供依依據(jù)。崗位職責(zé)組織編制并并完善資資金使用用管理制制度，財財務(wù)（成成本）核核算制度度、財務(wù)務(wù)分析制制度、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制

36、制度、管管理費用用攤銷制制度和財財務(wù)審計計制度等等；主持編制財財務(wù)職位位責(zé)任制制度以及及財務(wù)系系統(tǒng)人員員的管理理培訓(xùn)、考考核等相相關(guān)管理理制度；根據(jù)董事會會指標和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營需求求，疏通通融資渠渠道，做做好資金金籌集、供供應(yīng)與管管理工作作，以滿滿足企業(yè)業(yè)經(jīng)營運運作資金金的需求求；定期對企業(yè)業(yè)財務(wù)管管理工作作及財會會工作的的開展情情況進行行考核、檢檢查和督督促；執(zhí)行董事會會有關(guān)財財務(wù)方面面的決策策，對企企業(yè)日常常資金運運作和財財務(wù)運作作進行監(jiān)監(jiān)控，并并根據(jù)企企業(yè)規(guī)定定的權(quán)限限，對企企業(yè)各部部門的各各項預(yù)算算和費用用計劃進進行審批批；定期對企業(yè)業(yè)經(jīng)營狀狀況進行行階段性性的財務(wù)務(wù)分析與與財務(wù)預(yù)預(yù)測，

37、向向董事會會提交財財務(wù)分析析及預(yù)測測報告，并并提出財財務(wù)改進進方案及及合理化化建議。組織制定年年度審計計工作計計劃，并并根據(jù)企企業(yè)規(guī)定定，組織織實施年年度財務(wù)務(wù)收支審審計，經(jīng)經(jīng)營成果果審計和和房地產(chǎn)產(chǎn)項目審審計等工工作；根據(jù)企業(yè)規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限，對對企業(yè)工工程物資資、設(shè)施施、設(shè)備備的采購購價格進進行審批批和監(jiān)督督；負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督所轄轄部門員員工的工工作，指指導(dǎo)并參參與財務(wù)務(wù)系統(tǒng)員員工的培培訓(xùn)和考考核。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.1.55行政副副總職位位說明書書文件編號：職位名稱行政副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所管轄部門門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)本

38、科以以上，具具有企業(yè)業(yè)管理、行行政管理理等專業(yè)業(yè)知識。2.工作經(jīng)經(jīng)驗八年以上大大中型企企業(yè)、外外資企業(yè)業(yè)人力資資源經(jīng)驗驗或行政政經(jīng)理、物物流經(jīng)理理、預(yù)決決算管理理的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗。職責(zé)概要 根據(jù)企企業(yè)中長長期發(fā)展展戰(zhàn)略目目標，組組織編制制所轄部部門的工工作計劃劃，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)行行政管理理與人力力資源管管理的各各項工作作，以及及材料采采購、預(yù)預(yù)決算的的管理工工作，保保證企業(yè)業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)和各項項管理工工作的有有序進行行。崗位職責(zé)組織制定企企業(yè)行政政管理，人人力資源源管理、材材料采購購管理、預(yù)預(yù)決算管管理相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度與工工作計劃劃，并對對制度的的執(zhí)行情情況，計計劃的貫貫徹情況況進行

39、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查與指指導(dǎo)；參與制定企企業(yè)年度度經(jīng)營計計劃和預(yù)預(yù)算方案案，擬定定各部門門年度工工作目標標、計劃劃和預(yù)算算方案并并組織實實施，參參與制定定企業(yè)重重大投資資，項目目開發(fā)策策略研究究和成本本控制等等決策。根據(jù)企業(yè)階階段性目目標和年年度工作作計劃，組組織制定定所轄部部門的目目標，工工作計劃劃和實施施措施，保保證企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)正正常運行行；根據(jù)企業(yè)人人力資源源開發(fā)與與管理體體系的要要求，組組織指導(dǎo)導(dǎo)編制人人力資源源管理制制度，培培訓(xùn)計劃劃及薪酬酬方案；組織對員工工進行日日常管理理，最大大限度的的開發(fā)企企業(yè)的人人力資源源；根據(jù)企業(yè)年年度工作作計劃，組組織安排排企業(yè)行行政事務(wù)務(wù)的管理理，包括括行政辦

40、辦公資產(chǎn)產(chǎn)、辦公公事務(wù)、通通信教堂堂內(nèi)該事事務(wù)、安安全管理理、食堂堂管理、宿宿舍管理理、員工工生活和和其他后后勤保持持工作。負責(zé)施工招招投標管管理工作作；負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督所轄轄部門員員工的工工作，使使其不斷斷改善工工作質(zhì)量量和服務(wù)務(wù)態(tài)度；做好所轄部部門員工工的績效效考核和和獎懲工工作，以以此調(diào)動動其工作作積極性性。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2中層層管理類類2.2.11營銷策策劃部經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書文件編號：職位名稱營銷策劃部部經(jīng)理所屬部門營銷策劃部部直接上級營銷總監(jiān)直接下級本部門主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)本科以以上，市市場營銷銷專業(yè)、經(jīng)經(jīng)濟管

41、理理專業(yè)、房房地產(chǎn)管管理專業(yè)業(yè)及其他他相關(guān)專專業(yè)，具具備市場場營銷管管理，經(jīng)經(jīng)濟學(xué)、房房地產(chǎn)開開發(fā)和廣廣告策劃劃學(xué)等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識。2.工作經(jīng)經(jīng)驗三年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗，有有豐富的的項目拓拓展、推推廣、策策劃以及及銷售、客客戶服務(wù)務(wù)經(jīng)驗。職責(zé)概要 在營銷銷總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負責(zé)本本部門的的日常管管理工作作，包括括房地產(chǎn)產(chǎn)項目策策劃、銷銷售策略略制定，公公關(guān)事務(wù)務(wù)策劃管管理和廣廣告宣傳傳等。崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)制制度要求求，制定定本部門門各項管管理制度度并貫徹徹實施；負責(zé)組織制制定企業(yè)業(yè)全年營營銷策劃劃工作計計劃，并并分解落落實完成成；負責(zé)組織新新項目所所在區(qū)域域的競爭爭對手及及消費者者調(diào)

42、查，為為制定營營銷推廣廣方案提提供依據(jù)據(jù)；負責(zé)主持項項目的銷銷售策劃劃，平面面制作宣宣傳推廣廣、媒體體選用等等工作，并并作出決決策；負責(zé)審定各各項目售售樓處外外部形象象與內(nèi)部部裝飾裝裝修方案案；負責(zé)企業(yè)整整體形象象策劃和和品牌建建設(shè)，審審定各項項宣傳推推廣企業(yè)業(yè)形象的的公關(guān)活活動方案案；負責(zé)主持策策劃與實實施各類類企業(yè)形形象，樓樓盤項目目的推廣廣、促銷銷活動；負責(zé)編制各各類宣傳傳推廣費費用的計計劃，監(jiān)監(jiān)控預(yù)算算執(zhí)行情情況并及及時呈報報；與政府部門門、媒體體等保持持良好關(guān)關(guān)系，開開展公關(guān)關(guān)宣傳活活動，樹樹立企業(yè)業(yè)良好的的社會形形象；負責(zé)對下屬屬人員進進行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、培培訓(xùn)與考考核工作作；完成領(lǐng)導(dǎo)

43、臨臨時交辦辦的其他他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.22銷售管管理部經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書文件編號：職位名稱銷售管理部部經(jīng)理所屬部門銷售管理部部直接上級營銷總監(jiān)直接下級本部門主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)本科以以上，市市場營銷銷或管理理類相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識。2.工作經(jīng)經(jīng)驗三年以上房房地產(chǎn)銷銷售工作作經(jīng)驗，一一年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)銷售管管理工作作經(jīng)驗。職責(zé)概要 在營銷銷總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)責(zé)企業(yè)各各樓盤項項目的銷銷售工作作規(guī)劃，各各項目的的銷售工工作組織織實施和和客戶服服務(wù)管理理等。崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，安排排樓盤銷銷售工作作，制定定年度各各個

44、項目目的銷售售計劃；根據(jù)各項目目的銷售售計劃，組組建售樓樓中心，具具體實施施項目銷銷售工作作；根據(jù)企業(yè)的的相關(guān)規(guī)規(guī)定及銷銷售工作作需要，制制定銷售售管理制制度，報報批后貫貫徹執(zhí)行行；全面負責(zé)組組織企業(yè)業(yè)各項目目的銷售售、招商商工作，分分解銷售售計劃并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；定期檢查各各項目銷銷售報表表，一旦旦發(fā)現(xiàn)問問題及時時更正解解決；做好項目的的銷售控控制，及及時召開開銷售會會議，保保證獲得得最及時時的匯款款和最大大的營業(yè)業(yè)額。負責(zé)與房屋屋、工商商等部門門建立良良好的關(guān)關(guān)系，保保證銷售售工作正正常運行行；負責(zé)客戶服服務(wù)管理理，及時時處理投投訴、退退房等問問題，保保證企業(yè)業(yè)利益；了解項目所所在地的

45、的社會文文化與消消費人群群的喜好好，建立立市場研研發(fā)及客客戶檔案案；組織安排銷銷售動態(tài)態(tài)分析，分分析項目目的市場場、廣告告、客戶戶等信息息，為決決策提供供依據(jù)；關(guān)注跟蹤企企業(yè)開發(fā)發(fā)的各個個項目，總總結(jié)項目目銷售經(jīng)經(jīng)驗，為為新項目目營銷策策劃提供供建議；負責(zé)本部門門各級銷銷售人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核及員工工隊伍建建設(shè)等工工作；負責(zé)本部門門日常行行政事務(wù)務(wù)、行政政費用控控制等工工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的其他他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.33項目開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書文件編號：職位名稱項目開發(fā)部部經(jīng)理所屬部門項目開發(fā)部部直接上級工程副總直接下級本部門主

46、管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)?？埔砸陨?，具具有企業(yè)業(yè)管理、項項目管理理、工程程預(yù)算招招投標管管理、金金融、房房地產(chǎn)項項目開發(fā)發(fā)與管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識，熟熟悉房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項目報報批報建建的政策策、法規(guī)規(guī)及辦事事流程具具有良好好的溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)能力。2.工作經(jīng)經(jīng)驗五年以上項項目開發(fā)發(fā)相關(guān)工工作經(jīng)驗驗。職責(zé)概要 根據(jù)企企業(yè)的投投資拓展展意向，具具體負責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項目開開發(fā)的實實施，并并對土地地投標及及立項審審批過程程進行全全程監(jiān)督督。崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)的的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略，具具體負責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項目開開發(fā)的全全程管理理工作；具體負責(zé)編編制各項項關(guān)于房房地產(chǎn)項項目開發(fā)發(fā)的的規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)總總

47、經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)；負責(zé)組織所所有開發(fā)發(fā)項目的的前期手手續(xù)的報報批報建建工作；負責(zé)項目的的引進，前前期談判判和土地地投標工工作；負責(zé)組織房房地產(chǎn)開開發(fā)項目目的規(guī)劃劃工作；負責(zé)為企業(yè)業(yè)尋找土土地資源源，進行行土地儲儲備和相相關(guān)的調(diào)調(diào)研工作作；主持與企業(yè)業(yè)聯(lián)系單單位的公公關(guān)工作作；根據(jù)授權(quán)，處處理特殊殊事項或或重大突突發(fā)事件件；負責(zé)企業(yè)招招投標文文件范本本的完善善工作；負責(zé)項目與與政府規(guī)規(guī)劃部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的其他他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.44總工辦辦主任職職位說明明書文件編號：職位名稱總工辦主任任所屬部門總工辦直接上級工程副總直接

48、下級本部門主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)本科以以上，具具有建筑筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級工程師任職資格，同時具有水、電、暖專業(yè)特長者優(yōu)先。2.工作經(jīng)經(jīng)驗八年以上本本行業(yè)相相關(guān)工作作經(jīng)驗，具具有五年年以上房房地產(chǎn)企企業(yè)的設(shè)設(shè)計，施施工管理理經(jīng)驗，熟熟悉房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)、施工工過程中中的控制制關(guān)鍵點點。職責(zé)概要 負責(zé)對對設(shè)計方方案、圖圖紙進行行審核把把關(guān)，知知道所有有項目的的工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作，保保證工程程項目的的質(zhì)量，協(xié)協(xié)助各項項目經(jīng)理理做好整整個項目目的管理理工作，保保證項目目工程進進度如期期進行。崗位職責(zé)負責(zé)聯(lián)系規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、市政政專業(yè)公

49、公司等外外部單位位，溝通通設(shè)計事事宜；負責(zé)施工圖圖紙的會會審，施施工圖技技術(shù)交底底工作；負責(zé)施工圖圖紙變更更的初審審，上報報設(shè)計院院與設(shè)計計變更的的組織管管理等工工作；主管房地產(chǎn)產(chǎn)項目建建設(shè)工程程業(yè)務(wù)，全全面負責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項目開開發(fā)以及及建設(shè)過過程中的的工程施施工、技技術(shù)設(shè)計計等工作作；負責(zé)提出房房地產(chǎn)開開發(fā)、建建設(shè)的大大、中型型項目的的可行性性報告和和審定項項目開發(fā)發(fā)部提交交的小型型項目的的可行性性分析報報告；組織研究工工程技術(shù)術(shù)及施工工工藝操操作規(guī)程程和標準準；提出設(shè)計要要求，委委托設(shè)計計、審查查方案；確定工程招招投標的的標底；協(xié)助項目處處理圖紙紙中設(shè)計計施工過過程的重重大技術(shù)術(shù)問題，簽簽

50、發(fā)處理理重大技技術(shù)問題題的修改改通知書書；及時解決較較大的工工程質(zhì)量量事故，提提出處理理意見和和改進措措施；負責(zé)組織本本企業(yè)設(shè)設(shè)計圖紙紙、資料料、檔案案的收發(fā)發(fā)、復(fù)印印、歸檔檔等工作作；主持工程項項目的竣竣工驗收收工作；負責(zé)工程預(yù)預(yù)決算的的工程量復(fù)核、審查簽簽證，并并擬出復(fù)復(fù)核意見見，報造造價管理理部；相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.55項目經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書文件編號：職位名稱項目經(jīng)理所屬部門項目部直接上級工程副總直接下級本部門主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)?？埔砸陨?，具具有建筑筑學(xué)、工工民建、工工程管理理、給排排水、暖暖通空調(diào)調(diào)、電子子電氣等等相

51、關(guān)專專業(yè)知識識，有一一級項目目經(jīng)理或或一級建建造師資資格證書書。2.工作經(jīng)經(jīng)驗五年以上房房地產(chǎn)行行業(yè)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗，至至少有三三年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)項項目經(jīng)理理或同等等職務(wù)或或經(jīng)驗。職責(zé)概要 負責(zé)責(zé)企業(yè)開開發(fā)項目目施工運運作和管管理的全全面工作作，制定定并完成成具體項項目施工工計劃，組組織監(jiān)督督與項目目相關(guān)的的各項工工作，協(xié)協(xié)助做好好工程驗驗收、竣竣工、結(jié)結(jié)算與決決算等工工作。崗位職責(zé)制定項目施施工進度度計劃，材材料需求求計劃和和資金需需求計劃劃，并組組織實施施；負責(zé)工程現(xiàn)現(xiàn)場的工工作，對對工程項項目的質(zhì)質(zhì)量，工工期、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、場場容等進進行全面面進行；負責(zé)工程總總包及專專業(yè)

52、承包包單位的的考察，資資格預(yù)審審及招標標的組織織實施工工作，并并負責(zé)對對總包、專專業(yè)承包包及監(jiān)理理部的日日常監(jiān)督督與評審審；負責(zé)接收項項目的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計，參與與結(jié)構(gòu)及及施工圖圖紙設(shè)計計的審核核工作；負責(zé)隨時跟跟進施工工隊的進進度狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決；對安全施工工、文明明施工進進行監(jiān)督督檢查，及及時處理理各種質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故；參與造價管管理部，材材料設(shè)備備部的預(yù)預(yù)決算方方案審核核，材料料選用及及價格審審查，管管控項目目成本；負責(zé)施工方方案工程程變更，材材料代用用，經(jīng)濟濟簽證等等的審核核工作，嚴嚴格控制制工程造造價；負責(zé)審核工工程進度度報呈；組織各項工工程的驗驗收及移移交，督督促工程

53、程備案，移移交檔案案資料。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.66項目監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)職位說說明書文件編號：職位名稱項目監(jiān)理總總監(jiān)所屬部門監(jiān)理部直接上級工程副總直接下級本部門主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識2.工作經(jīng)經(jīng)驗職責(zé)概要 崗位職責(zé)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.77財務(wù)部部經(jīng)理職職位說明明書文件編號：職位名稱財務(wù)部經(jīng)理理所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)總監(jiān)直接下級本部門主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)本科及及以上，財財務(wù)管理理、金融融等相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識，持持有中級級會計任任職資格格證書。2.工作經(jīng)經(jīng)驗三年以上財財務(wù)類工工

54、作經(jīng)歷歷，一年年以上中中型以上上房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)財財務(wù)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗。職責(zé)概要 在財務(wù)務(wù)總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負責(zé)本本企業(yè)資資金管理理，財務(wù)務(wù)預(yù)算、財財務(wù)核算算等財務(wù)務(wù)管理工工作。崗位職責(zé)負責(zé)編制財財務(wù)、融融資、審審計等相相關(guān)規(guī)章章制度，報報主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行；組織編制企企業(yè)各項項財務(wù)計計劃，并并對其實實施情況況進行監(jiān)監(jiān)督；組織所屬人人員定期期進行各各項財務(wù)務(wù)核算工工作，按按時向高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交相相關(guān)財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指指示，拓拓展融資資渠道，做做好企業(yè)業(yè)融資管管理的各各項工作作；組織相關(guān)人人員做好好年度財財務(wù)審計計及各工工程項目目的審計計工作，并并按時提提交審計計報告；統(tǒng)一組織企企業(yè)

55、的報報稅工作作，并對對項目的的報稅工工作進行行管理和和監(jiān)督；監(jiān)督各項財財務(wù)收支支工作，對對違反財財務(wù)紀律律的事件件要進行行及時處處理；參與房地產(chǎn)產(chǎn)項目的的投資決決策，為為項目開開發(fā)提供供決策參參考；定期或不定定期對財財務(wù)管理理各項規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況進進行檢查查；做好對所屬屬部門人人員的培培訓(xùn)、考考核等工工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.88綜合辦辦公室主主任職位位說明書書文件編號：職位名稱綜合辦公室室主任所屬部門綜合辦公室室直接上級行政副總直接下級本部門主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)?？埔砸陨?，具具有企業(yè)業(yè)管理、人人力資源源管理。公公共關(guān)系

56、系等相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識。2.工作經(jīng)經(jīng)驗五年以上行行政、人人力資源源部門經(jīng)經(jīng)理以上上職位工工作經(jīng)驗驗，三年年房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)工工作經(jīng)驗驗。職責(zé)概要 依據(jù)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標，編編制年度度工作計計劃和目目標，編編制實施施人力資資源規(guī)劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作，處處理日常常行政事事務(wù)。崗位職責(zé)參與企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的擬定定，年度度經(jīng)營計計劃的編編制和企企業(yè)重大大決策事事項的討討論；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意意見，召召集主持持企業(yè)辦辦公、會會議和其其他有關(guān)關(guān)會議，并并檢查決決議的貫貫徹實施施情況；匯總企業(yè)年年度綜合合性資料料，草擬擬、審核核企業(yè)年年度總結(jié)結(jié)、工作作工作計計劃和其其他綜合合性文稿稿；負責(zé)企業(yè)行行政文書書、檔案

57、案的管理理工作；負責(zé)企業(yè)與與上級主主管部門門的聯(lián)系系工作及及企業(yè)有有關(guān)法律律處咨詢詢和聯(lián)系系工作；負責(zé)企業(yè)的的規(guī)章制制度的擬擬定、執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)控；全面負責(zé)企企業(yè)行政政后勤的的管理工工作，按按時擬定定各項工工作計劃劃；負責(zé)對企業(yè)業(yè)各項行行政辦公公費用進進行管理理與控制制；負責(zé)企業(yè)文文化的建建設(shè)與宣宣導(dǎo)；負責(zé)企業(yè)重重要會議議，重大大活動的的籌備組組織工作作，接待待重要來來訪客人人；負責(zé)制定和和完善企企業(yè)人力力資源管管理制度度體系并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；制訂年度員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃并并組織實實施，對對培訓(xùn)效效果進行行評估；組織制定企企業(yè)的考考核指標標體系及及相應(yīng)的的激勵體體制，建建立有效效的績效效考評體體系并組

58、組織實施施；擬訂人力資資源成本本預(yù)算、監(jiān)監(jiān)督控制制預(yù)算的的執(zhí)行情情況。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.99造價管管理部經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書文件編號：職位名稱造價管理部部經(jīng)理所屬部門造價管理部部直接上級行政副總直接下級本部門各主主管任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知知識大學(xué)?？埔砸陨?，具具有建筑筑學(xué)、工工程項目目管理、工工程項目目預(yù)決算算、工程程成本控控制等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識，持持有注冊冊造價工工程師資資格證書書。2.工作經(jīng)經(jīng)驗五年以上房房地產(chǎn)行行業(yè)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗。職責(zé)概要 組織織編制工工程項目目的概算算、預(yù)算算、決算算、結(jié)算算和成本本控制工工作，參參與工程程合同、材材料設(shè)

59、備備采購合合同的擬擬訂、會會簽工作作。崗位職責(zé)貫徹國家、地地方有關(guān)關(guān)定額，預(yù)預(yù)算、價價格、合合同管理理等方面面的規(guī)定定，制定定企業(yè)的的規(guī)章制制度，經(jīng)經(jīng)批準后后組織實實施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，以控控制工程程項目的的投資；組織項目決決策前土土地價值值估算，可可行性研研究投資資估算工工作，為為投資決決策提供供支持；組織初步設(shè)設(shè)計概算算，并對對比投資資概算情情況，參參與房地地產(chǎn)項目目的規(guī)劃劃設(shè)計工工作；根據(jù)施工圖圖編制工工程預(yù)算算，并與與設(shè)計概概算對比比分析，為為審查施施工圖提提供支持持；參與工程結(jié)結(jié)算工作作，并組組織工程程項目的的決算工工作；參與建筑施施工圖紙紙，施工工組織設(shè)設(shè)計的會會審工作作；審核項目目

60、工程量量進度報報告，核實實設(shè)計變變更事項項的費用用；根據(jù)項目預(yù)預(yù)算以及及施工合合同約定定，核對對工程款款的支付付金額；負責(zé)制定預(yù)預(yù)算定額額和單價價，參與與審核材材料和設(shè)設(shè)備采購購招標，提提出專業(yè)業(yè)性的意意見；參與銷售相相關(guān)的面面積計算算、價格格制定、與與招標相相關(guān)的標標底計算算等工作作；參與勘察設(shè)設(shè)計、建建筑施工工、工程程監(jiān)理和和材料設(shè)設(shè)備采購購等合同同會審、會會簽工作作；負責(zé)造價管管理部的的組織管管理、部部門經(jīng)費費控制及及與其他他部門的的協(xié)調(diào)工工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.110材料料設(shè)備部部經(jīng)理職職位說明明書文件編號：職位名稱材料設(shè)備部部經(jīng)理所屬部門