行政管理工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(DOCX 93)

1、第160頁共95頁行政管理工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)目錄 崗位職責(zé)3一、總部行政中中心31、總監(jiān)32、秘書4二、總部行政管理理部41、經(jīng)理52、行政主主管（外外兼聯(lián)職職能）63、費(fèi)用管管控主管管64、保險(xiǎn)主主管（不不含車險(xiǎn)險(xiǎn)）75、車務(wù)管管理主管管76、資產(chǎn)管管理主管管8三、物資采采購部81、經(jīng)理92、采購主主管（辦辦公設(shè)備備、辦公公家具、辦辦公用品品、ITT設(shè)備）93、物資記記賬員104、庫房主主管10 四、大區(qū)區(qū)行政部部111、行政總總監(jiān)112、經(jīng)理113、行政主主管124、后勤主主管125、資產(chǎn)管管理專員員13 五、分分部行政部部131、行政總總監(jiān)142、經(jīng)理143、副經(jīng)理理（XLL級(jí)以上上）154

2、、行政主主管165、車務(wù)主主管166、資產(chǎn)管管理專員員177、物業(yè)主主管178、后勤主主管189、資產(chǎn)實(shí)實(shí)物管理理干事（XXL級(jí)以以下分部部、XLL級(jí)分部部2個(gè)干干事中其其中一人人履行此此職責(zé)）1810、法律律顧問19六、分部門店191、行政副副店長192、人事及及員工關(guān)關(guān)系專員員193、門店維維修員20第二部分 行行政管理理制度20物業(yè)管理篇篇20一、水電管管理20二、配電室室管理25三、維修員員管理25四、固定電電話管理理28五、手機(jī)話話費(fèi)管理理29六、保潔費(fèi)費(fèi)管理31七、資產(chǎn)日日常維護(hù)護(hù)管理38物資管理篇篇39一、固定資資產(chǎn)管理理39二、低值易易耗及消消耗材料料管理47三、資產(chǎn)盤盤點(diǎn)管理

3、理52四、辦公物物資配備備標(biāo)準(zhǔn)及及管理56五、工服管管理60六、物資購購置、收收、驗(yàn)貨貨管理62七、閑店物物資、閑閑置資產(chǎn)產(chǎn)管理63八、可變賣賣資產(chǎn)管管理65九、禮品禮禮金管理理68車輛管理篇篇72一、車輛配配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)72二、車輛管管理73公共關(guān)系篇篇82一、公共關(guān)關(guān)系管理理82商業(yè)保險(xiǎn)篇篇86一、商業(yè)保保險(xiǎn)管理理83第三部分 重點(diǎn)點(diǎn)文件目目錄 94崗位職責(zé)總部行政政中心負(fù)責(zé)制定公公司行政政體系、安安保體系系各項(xiàng)制制度，優(yōu)優(yōu)化工作作流程，規(guī)規(guī)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理行政政安保系系統(tǒng)各種種職能工工作，監(jiān)監(jiān)督制度度和流程程在大區(qū)區(qū)和分部部的落實(shí)實(shí)。負(fù)責(zé)公司行行政后勤勤物資保保障及資資產(chǎn)管理理規(guī)則

4、的的制定并并監(jiān)督制制度和流流程在大大區(qū)和分分部的落落實(shí)。負(fù)責(zé)公司商商品、資資產(chǎn)安全全保障及及消防管管理工作作規(guī)則的的制定并并監(jiān)督制制度和流流程在大大區(qū)和分分部的落落實(shí)。負(fù)責(zé)公司辦辦公區(qū)域域的安全全消防、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、辦公公秩序、設(shè)設(shè)施設(shè)備備、節(jié)電電節(jié)水的的行政檢檢查工作作規(guī)則的的制定并并監(jiān)督制制度和流流程在大大區(qū)和分分部的落落實(shí)。負(fù)責(zé)擬定公公司行政政費(fèi)用預(yù)預(yù)算、節(jié)節(jié)控目標(biāo)標(biāo)并監(jiān)督督大區(qū)和和分部的的執(zhí)行情情況。負(fù)責(zé)行政費(fèi)費(fèi)用的各各項(xiàng)管控控措施的的出臺(tái)、落落實(shí)、跟跟進(jìn)及檢檢查。負(fù)責(zé)公司大大型公關(guān)關(guān)活動(dòng)和和大型會(huì)會(huì)議的后后勤服務(wù)務(wù)及安全全保障工工作。負(fù)責(zé)公司高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的安全全保衛(wèi)工工作。負(fù)責(zé)總部辦

5、辦公區(qū)安安全管理理工作，對(duì)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部各種種突發(fā)事事件的協(xié)協(xié)調(diào)或處處理?？偙O(jiān)直接上級(jí)：總部-分管副副總裁直接下屬：總部-行政中中心-副副總監(jiān)/秘書/各部門門經(jīng)理/副經(jīng)理理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司行行政、安安全、公公共關(guān)系系方面的的服務(wù)工工作。指導(dǎo)、制定定中心系系統(tǒng)專業(yè)業(yè)建設(shè)和和管理建建設(shè)的各各項(xiàng)措施施、規(guī)章章制度、流流程，以以管 理理和控制制整個(gè)行行政系統(tǒng)統(tǒng)完成中中心工作作目標(biāo)。保障公司戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策、經(jīng)營營決策在在行政職職能管理理上的落落實(shí)、執(zhí)執(zhí)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司在行政政費(fèi)用上上的節(jié)約約增效。執(zhí)行公司總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、管理理中心下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)、措施施，并分分解、落落實(shí)、督督導(dǎo)到中中心系統(tǒng)統(tǒng)

6、的各執(zhí)執(zhí)行層面面。規(guī)劃本中心心工作的的策略、措措施、計(jì)計(jì)劃，建建立工作作目標(biāo)的的階段性性推進(jìn)體體系及管管理體系系、組織織成員的的建設(shè)體體系對(duì)員工宣貫貫中心管管理方向向及體系系建設(shè)方方向，保保證公司司戰(zhàn)略思思想、經(jīng)經(jīng)營理念念在中心心系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)分解、規(guī)規(guī)劃并落落實(shí)到實(shí)實(shí)處，知知道系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)全員員的工作作方向和和績(jī)效導(dǎo)導(dǎo)向。對(duì)公司行政政費(fèi)用支支出進(jìn)行行審核、審審批，嚴(yán)嚴(yán)格控制制公司的的行政費(fèi)費(fèi)用支出出，保證證預(yù)算的的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司政政府公共共關(guān)系資資源的建建立、維維護(hù)、整整合與管管理。負(fù)責(zé)全國安安保隊(duì)伍伍的建立立和培養(yǎng)養(yǎng)，指導(dǎo)導(dǎo)安保、消消防制度度的完善善，建立立應(yīng)急機(jī)機(jī)制。秘書直接上級(jí)：總部-行政中中心

7、-總總監(jiān)/副副總監(jiān)直接下屬：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助總總監(jiān)安排排工作日日程與會(huì)會(huì)議計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)總監(jiān)日日常來訪訪人員的的接待工工作。負(fù)責(zé)總監(jiān)日日常公文文的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和催辦辦。負(fù)責(zé)總監(jiān)布布置的各各專項(xiàng)任任務(wù)、非非專項(xiàng)任任務(wù)的跟跟蹤及督督辦。負(fù)責(zé)總監(jiān)召召開的臨臨時(shí)小型型會(huì)議的的準(zhǔn)備及及紀(jì)要的的整理?？偛啃姓芾聿坎控?fù)責(zé)擬訂公公司行政政費(fèi)用預(yù)預(yù)算并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，定期期做出專專題費(fèi)用用分析。負(fù)責(zé)擬定公公司行政政后勤服服務(wù)、資資產(chǎn)管理理、外聯(lián)聯(lián)管理的的工作計(jì)計(jì)劃并督督導(dǎo)實(shí)施施及控制制。嚴(yán)格控制行行政費(fèi)用用預(yù)算，并并具體實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)管控措措施。負(fù)責(zé)授權(quán)對(duì)對(duì)全國各各大區(qū)、分分部的行行政租賃賃費(fèi)、辦辦公費(fèi)、水水電暖費(fèi)

8、費(fèi)、固定定資產(chǎn)折折舊費(fèi)、物物料消耗耗費(fèi)、低低值易耗耗品攤銷銷費(fèi)、行行政車輛輛費(fèi)、通通訊費(fèi)（固固定電話話費(fèi)、手手機(jī)話費(fèi)費(fèi)）、維維修費(fèi)、財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、行行政運(yùn)雜雜費(fèi)、清清潔衛(wèi)生生費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)（本本系統(tǒng)）等等行政費(fèi)費(fèi)用審核核、報(bào)批批工作。負(fù)責(zé)制定規(guī)規(guī)定各項(xiàng)項(xiàng)行政費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目的考核核標(biāo)準(zhǔn)，并并根據(jù)行行政費(fèi)用用的發(fā)生生情況進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)及獎(jiǎng)罰罰。負(fù)責(zé)公司所所轄各大大區(qū)、分分部的固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、材料料物資、禮禮品等資資產(chǎn)整體體管理工工作，規(guī)規(guī)范和完完成公司司所轄各各大區(qū)、分分部的固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、材料料物資、禮禮品賬目目的管理理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督公公司資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的落落實(shí)、

9、督督導(dǎo)事務(wù)務(wù)管理部部門的工工作，檢檢查并定定期進(jìn)行行通報(bào)及及獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、公公共責(zé)任任險(xiǎn)等各各種商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)的的投保及及理賠工工作。負(fù)責(zé)公司資資產(chǎn)的使使用狀況況管理及及處置的的審核上上報(bào)。負(fù)責(zé)整合分分部外聯(lián)聯(lián)資源，指指導(dǎo)分部部外聯(lián)工工作的開開展。經(jīng)理直接上級(jí)：總部-行政中中心-總總監(jiān)/副副總監(jiān)直接下屬：總部-行政中中心-行行政管理理部各主主管、文文員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)規(guī)范行行政費(fèi)用用管理、資資產(chǎn)管理理、外聯(lián)聯(lián)關(guān)系管管理體系系的各項(xiàng)項(xiàng)制度流流程及環(huán)環(huán)節(jié)的相相關(guān)聯(lián)系系。負(fù)責(zé)擬定公公司行政政后勤服服務(wù)、資資產(chǎn)管理理、外聯(lián)聯(lián)管理的的工作計(jì)計(jì)劃并督督導(dǎo)實(shí)施施及控制制。負(fù)責(zé)擬定公公司行政政費(fèi)用預(yù)預(yù)算并

10、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，定期期作出行行政費(fèi)用用分析。負(fù)責(zé)各項(xiàng)行行政費(fèi)用用節(jié)省、管管控措施施的后臺(tái)臺(tái)，以及及監(jiān)督、落落實(shí)工作作。負(fù)責(zé)行政費(fèi)費(fèi)用審核核工作。負(fù)責(zé)制定規(guī)規(guī)定費(fèi)用用項(xiàng)目的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并根據(jù)行行政費(fèi)用用的發(fā)生生情況進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)及獎(jiǎng)罰罰負(fù)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、材料料物資、禮禮品等資資產(chǎn)整體體管理工工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督公公司資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、保保險(xiǎn)管理理制度的的落實(shí)，檢檢查并定定期進(jìn)行行通報(bào)及及獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)公司資資產(chǎn)的使使用狀況況管理及及問題資資產(chǎn)處置置的審核核上報(bào)。指導(dǎo)統(tǒng)籌各各大區(qū)，各各分部開開展外聯(lián)聯(lián)工作。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)統(tǒng)人員實(shí)實(shí)施績(jī)效效管理及及工作指指導(dǎo)，并并提出人人事任免免、晉級(jí)級(jí)、獎(jiǎng)罰

11、罰建議。對(duì)全國各大大區(qū)、分分部行政政體系進(jìn)進(jìn)行行政政工作的的培訓(xùn)、指指導(dǎo)、考考核。對(duì)大區(qū)、分分部主管管級(jí)以上上人員進(jìn)進(jìn)行管理理，對(duì)人人員的異異動(dòng)、入入職、離離職進(jìn)行行審核。負(fù)責(zé)部門專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)工作的的完成。行政主管（兼兼外聯(lián)職職能）直接上級(jí)：總部-行政中中心-行行政管理理部-經(jīng)經(jīng)理直接下屬：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定物物業(yè)、外外聯(lián)、修修理、清清潔衛(wèi)生生、固定定電話、手手機(jī)報(bào)銷銷、行政政租賃相相關(guān)制度度及工作作流程并并進(jìn)行檢檢查通報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)擬定物物業(yè)、外外聯(lián)、修修理、清清潔衛(wèi)生生、固定定電話、手手機(jī)報(bào)銷銷、行政政租賃相相關(guān)費(fèi)用用審核及及擬定和和完善各各類行政政費(fèi)用的的標(biāo)準(zhǔn)及及節(jié)控措措施。負(fù)責(zé)分部行行政

12、費(fèi)用用預(yù)算的的審核工工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司司行政費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、發(fā)生生情況進(jìn)進(jìn)行初步步審核。負(fù)責(zé)行政費(fèi)費(fèi)用報(bào)表表的收集集匯總。負(fù)責(zé)監(jiān)督總總部及大大區(qū)、分分部行政政費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況，定定期作出出費(fèi)用分分析。負(fù)責(zé)行政費(fèi)費(fèi)用管理理辦法的的擬定、修修改、完完善工作作。負(fù)責(zé)管理、帶帶動(dòng)公司司電工進(jìn)進(jìn)行水電電費(fèi)節(jié)控控的各項(xiàng)項(xiàng)措施的的研究制制定。負(fù)責(zé)對(duì)總部部及分部部辦公區(qū)區(qū)域環(huán)境境衛(wèi)生、辦辦公秩序序、設(shè)備備設(shè)施、節(jié)節(jié)電節(jié)水水行政檢檢查工作作的月度度匯總、通通報(bào)工作作。負(fù)責(zé)總部、大大區(qū)、分分部公共共關(guān)系檔檔案管理理，及時(shí)時(shí)更新。負(fù)責(zé)對(duì)總部部、分部部上報(bào)的的業(yè)務(wù)招招待費(fèi)用用進(jìn)行初初步審核核、掌控控。負(fù)責(zé)協(xié)助上上級(jí)對(duì)

13、公公司大型型公關(guān)活活動(dòng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)助指指導(dǎo)完成成總部、大大區(qū)、分分部應(yīng)急急公共關(guān)關(guān)系的處處理。負(fù)責(zé)協(xié)助總總裁和總總監(jiān)進(jìn)行行日常公公關(guān)事務(wù)務(wù)的安排排與處理理，以及及行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)、商商會(huì)等 日常對(duì)對(duì)外活動(dòng)動(dòng)的協(xié)調(diào)調(diào)。費(fèi)用管控主主管直接上級(jí)：總部-行政中中心-行行政管理理部-經(jīng)經(jīng)理直接下屬：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定后后勤相關(guān)關(guān)制度及及工作流流程并進(jìn)進(jìn)行檢查查通報(bào)。負(fù)責(zé)公司后后勤相關(guān)關(guān)費(fèi)用審審核及管管理。負(fù)責(zé)擬定和和完善辦辦公物資資配發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督全全國各大大區(qū)、分分部后勤勤費(fèi)用發(fā)發(fā)生情況況并給予予定期通通報(bào)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)監(jiān)督全全國各分分部庫存存物資的的管理，并并對(duì)閑置置或剩余余物資進(jìn)進(jìn)行合理

14、理調(diào)配。負(fù)責(zé)行政費(fèi)費(fèi)用管理理辦法的的擬定、修修改、完完善工作作。負(fù)責(zé)行政費(fèi)費(fèi)用報(bào)表表的收集集匯總。負(fù)責(zé)監(jiān)督總總部及大大區(qū)、分分部行政政費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況，并并定期作作出費(fèi)用用分析。保險(xiǎn)主管（不不含車險(xiǎn)險(xiǎn)）直接上級(jí)：總部-行政中中心-行行政管理理部-經(jīng)經(jīng)理直接下屬：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定保保險(xiǎn)管理理工作的的年度及及階段性性工作計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)擬定保保險(xiǎn)管理理的制度度及流程程。負(fù)責(zé)公司保保險(xiǎn)管理理中各項(xiàng)項(xiàng)具體工工作的落落實(shí)、跟跟進(jìn)。合理選擇商商業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司及及投保險(xiǎn)險(xiǎn)種，規(guī)規(guī)避公司司的經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)，參參與公司司與商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)公公司的談?wù)勁泄ぷ髯?。?fù)責(zé)公司保保險(xiǎn)管理理工作各各項(xiàng)通報(bào)報(bào)的撰寫寫工作。與財(cái)務(wù)中心

15、心協(xié)調(diào)，及及時(shí)繳納納公司各各項(xiàng)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用，及及劃撥保保險(xiǎn)賠款款至分部部。車務(wù)管理主主管直接上級(jí)：總部-行政中中心-行行政管理理部-經(jīng)經(jīng)理直接下屬：無崗位職責(zé)：合理選擇商商業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司及及投保車車險(xiǎn)險(xiǎn)種種，規(guī)避避公司經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)擬定車車務(wù)相關(guān)關(guān)制度及及工作流流程并檢檢查通報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)公司車車務(wù)相關(guān)關(guān)的費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)擬擬定和車車務(wù)相關(guān)關(guān)費(fèi)用的的審核及及管理。按照公司車車輛管理理制度及及各地需需求，監(jiān)監(jiān)督各大大區(qū)、分分部行政政車輛使使用情況況，合理理調(diào)配、規(guī)規(guī)范用車車、管控控費(fèi)用，保保證行車車安全。負(fù)責(zé)擬定和和完善公公司車輛輛配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督全全國各大大區(qū)、分分部行政政車輛費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生情況并并給

16、予定定期通報(bào)報(bào)、獎(jiǎng)罰罰。參與公司與與商業(yè)保保險(xiǎn)公司司的車險(xiǎn)險(xiǎn)談判工工作。與財(cái)務(wù)中心心協(xié)調(diào)，及及時(shí)繳納納公司車車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用，及及時(shí)劃撥撥車輛保保險(xiǎn)賠款款至分部部。資產(chǎn)管理主主管直接上級(jí)：總部-行政中中心-行行政管理理部-經(jīng)經(jīng)理直接下屬：無崗位職責(zé)：針對(duì)全國各各大區(qū)、分分部資產(chǎn)產(chǎn)管理現(xiàn)現(xiàn)狀、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)日日常出現(xiàn)現(xiàn)問題和和不足進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研、匯總總、分析析，提出出建設(shè)性性意見并并及時(shí)完完善下發(fā)發(fā)相應(yīng)管管理規(guī)定定、制度度，跟進(jìn)進(jìn)檢查落落實(shí)情況況。根據(jù)各時(shí)期期全國資資產(chǎn)較為為突出的的問題，負(fù)負(fù)責(zé)制定定解決方方案并組組織開展展實(shí)施，將將問題解解決完畢畢。負(fù)責(zé)監(jiān)督、考考核各大大區(qū)、分分部資產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)保保養(yǎng)、辦辦

17、公區(qū)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生檢查、門門店設(shè)備備設(shè)施維維修率情情況，月月度通報(bào)報(bào)、不定定期抽查查。負(fù)責(zé)組織每每月度資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)工作（擬擬定通知知、組織織培訓(xùn)、審審核報(bào)表表、通報(bào)報(bào)考核、跟跟進(jìn)解決決情況）。負(fù)責(zé)全國各各大區(qū)、分分部資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)廢、調(diào)調(diào)撥、借借用、賬賬務(wù)核銷銷等工作作。與財(cái)務(wù)、監(jiān)監(jiān)察、信信息等相相關(guān)中心心作好資資產(chǎn)管理理工作的的對(duì)接。負(fù)責(zé)全國各各大區(qū)、分分部、門門店保險(xiǎn)險(xiǎn)投保工工作（投投保、撤撤保、地地址變更更）。對(duì)大區(qū)、分分部后勤勤主管、資資產(chǎn)管理理專員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、管理理，對(duì)人人員的異異動(dòng)、入入職、離離職進(jìn)行行審核?？偛课镔Y資采購部部負(fù)責(zé)擬定公公司物資資年度采采購計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)制定公公司物資資采購

18、制制度，制制定各類類行政辦辦公物資資的采購購標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求求并監(jiān)督督實(shí)施。負(fù)責(zé)根據(jù)公公司物資資需求及及消耗情情況，確確定各種種物資合合理的采采購渠道道及庫存存量，評(píng)評(píng)估供應(yīng)應(yīng)商信用用、資質(zhì)質(zhì)、規(guī)避避合作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)采購計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)算實(shí)施施采購，保保證公司司物資供供應(yīng)。負(fù)責(zé)將公司司物資配配發(fā)到位位，并合合理控制制配送費(fèi)費(fèi)用。對(duì)供應(yīng)渠道道提供商商品的價(jià)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量及售售后服務(wù)務(wù)進(jìn)行有有效管理理和控制制。負(fù)責(zé)制定分分部自購購物資的的品種、價(jià)價(jià)位、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并監(jiān)監(jiān)督管理理。負(fù)責(zé)對(duì)配發(fā)發(fā)到總部部、大區(qū)區(qū)、分部部的物資資進(jìn)行核核對(duì)及費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算工作。經(jīng)理直接上級(jí)：總部-行政中中心-總總監(jiān)、副副總監(jiān)直

19、接下級(jí)：總部-行政中中心-物物資采購購部-各各主管、專專員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定公公司辦公公物資年年度采購購計(jì)劃并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。負(fù)責(zé)擬定公公司物資資采購、庫庫房管理理、物資資配送等等制度及及流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)調(diào)查研研究公司司物資需需求及消消耗情況況，熟悉悉各種物物資的供供應(yīng)渠道道和市場(chǎng)場(chǎng)變化情情況，擬擬定及提提供物資資選型及及性價(jià)比比方案。指導(dǎo)并監(jiān)督督員工開開展業(yè)務(wù)務(wù)，并不不斷提高高業(yè)務(wù)技技能，確確保公司司物資的的正常采采購量，減減少不必必要的開開支，以以有效的的資金，保保證最大大的物資資供應(yīng)。負(fù)責(zé)審核年年度各部部門呈報(bào)報(bào)的采購購計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃和確定定采購內(nèi)內(nèi)容，評(píng)評(píng)估供應(yīng)應(yīng)商信用用、資質(zhì)

20、質(zhì)、規(guī)避避合作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。掌握公司所所需各類類物資的的名稱、型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、單單價(jià)、用用途和產(chǎn)產(chǎn)地。檢檢查購進(jìn)進(jìn)物資是是否符合合質(zhì)量要要求，對(duì)對(duì)公司的的物資采采購單價(jià)價(jià)和質(zhì)量量要求負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督參參與大批批量商品品訂貨的的招標(biāo)和和業(yè)務(wù)洽洽談，檢檢查合同同的執(zhí)行行和落實(shí)實(shí)情況。負(fù)責(zé)選擇物物流配送送公司，控控制配送送費(fèi)用，保保證辦公公物資按按時(shí)送達(dá)達(dá)。負(fù)責(zé)建立庫庫房管理理制度及及流程，保保證物資資安全。對(duì)對(duì)庫房物物資的盤盤點(diǎn)報(bào)表表進(jìn)行審審核并提提出處理理建議。采購主管（辦辦公設(shè)備備、辦公公家具、辦辦公用品品、ITT設(shè)備）直接上級(jí)：總部-行政中中心-物物資采購購部-經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：

21、負(fù)責(zé)按照公公司采購購制度，完完成公司司計(jì)劃物物資的采采購，并并保證及及時(shí)采購購到位。熟悉和掌握握公司所所需各類類物資的的名稱、型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、單單價(jià)、用用途和產(chǎn)產(chǎn)地，保保障購進(jìn)進(jìn)物資符符合質(zhì)量量要求。選擇合理的的采購渠渠道，降降低采購購費(fèi)用。參與商品訂訂貨的業(yè)業(yè)務(wù)洽談?wù)劊炗営啿少徍虾贤?。維護(hù)供應(yīng)商商關(guān)系，研研究談判判策略。建立供應(yīng)商商檔案，評(píng)評(píng)估供應(yīng)應(yīng)商信用用、資質(zhì)質(zhì)、規(guī)避避合作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)采購物物資的售售后服務(wù)務(wù)工作。物資記賬員員直接上級(jí)：總部-行政中中心-物物資采購購部-經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)與供應(yīng)應(yīng)商、物物流公司司、分部部聯(lián)系，對(duì)對(duì)配發(fā)到到分部的的物資進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)務(wù)核對(duì)。負(fù)責(zé)庫

22、房物物資的進(jìn)進(jìn)、出、存存賬務(wù)工工作，監(jiān)監(jiān)督并參參與對(duì)庫庫房物資資進(jìn)行盤盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)與分部部聯(lián)系，對(duì)對(duì)配發(fā)的的物資質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量進(jìn)行行跟蹤，并并將結(jié)果果反饋上上級(jí)處理理。庫房主管直接上級(jí)：總部-行政中中心-物物資采購購部-經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：總部-行政中中心-物物資采購購部-庫庫房保管管員崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)物物資庫房房的倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理和和庫房工工作人員員的管理理工作，做做好庫區(qū)區(qū)內(nèi)防火火、防盜盜工作，保保證庫存存物資的的安全。建立健全庫庫房物資資賬目，做做到賬實(shí)實(shí)相符。依據(jù)出入庫庫的工作作流程，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)物物資進(jìn)行行驗(yàn)收、組組織裝卸卸、清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量、核核對(duì)型號(hào)號(hào)并辦理理一切入入賬手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)庫存物物資的碼碼放

23、工作作，要求求按品種種分區(qū)分分類碼放放。負(fù)責(zé)監(jiān)管好好庫區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生，做做到地面面無雜物物。負(fù)責(zé)物資的的出、入入、存業(yè)業(yè)務(wù)的管管理，指指導(dǎo)庫房房人員做做好盤點(diǎn)點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)庫存物物資結(jié)構(gòu)構(gòu)的匯總總、分析析工作，并并及時(shí)上上報(bào)。負(fù)責(zé)物資樣樣品的管管理。負(fù)責(zé)建立合合理的配配送工作作業(yè)務(wù)流流程并組組織實(shí)施施。負(fù)責(zé)保障物物資配送送的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)監(jiān)督與檢檢查配送送的服務(wù)務(wù)質(zhì)量，控控制物資資配送成成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督配配送物資資的核對(duì)對(duì)工作。大區(qū)行政政部負(fù)責(zé)公司資資產(chǎn)管理理政策在在區(qū)域的的切實(shí)執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)督所轄轄分部資資產(chǎn)管理理與資產(chǎn)產(chǎn)安全。依照公司授授權(quán)對(duì)大大區(qū)所轄轄分部行行政費(fèi)用用申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審核核，并根根據(jù)區(qū)域域

24、和各分分部行政政費(fèi)用預(yù)預(yù)算進(jìn)行行費(fèi)用節(jié)節(jié)控。負(fù)責(zé)所轄各各分部行行政部工工作的督督導(dǎo)及管管理。監(jiān)督各分部部做好后后勤物資資保障工工作。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)內(nèi)安保隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)。對(duì)本區(qū)域所所轄各分分部重要要公共關(guān)關(guān)系進(jìn)行行維護(hù)和和管理，并并指導(dǎo)分分部積極極開展公公共關(guān)系系的維護(hù)護(hù)工作。行政總監(jiān)直接上級(jí)：總部行行政中心心-總監(jiān)監(jiān)-副總總監(jiān)直接下級(jí)：大區(qū)行行政部-經(jīng)理 分部部-行政政總監(jiān)崗位職責(zé)：根據(jù)總部行行政中心心年度計(jì)計(jì)劃及階階段性計(jì)計(jì)劃對(duì)本本大區(qū)內(nèi)內(nèi)行政、安安保、公公共關(guān)系系等相關(guān)關(guān)工作實(shí)實(shí)施指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、管控控。根據(jù)公司下下達(dá)的行行政費(fèi)用用預(yù)算及及其它財(cái)財(cái)務(wù)考核核指標(biāo)，帶帶領(lǐng)大區(qū)區(qū)內(nèi)所轄轄各分部部進(jìn)行

25、費(fèi)費(fèi)用節(jié)控控管理，指指導(dǎo)分部部進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用節(jié)控控措施的的制定與與完善。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大大區(qū)內(nèi)所所轄分部部進(jìn)行本本大區(qū)內(nèi)內(nèi)的資產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)籌合合理配置置并監(jiān)控控資產(chǎn)盤盤點(diǎn)工作作。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大大區(qū)內(nèi)所所轄分部部安保隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行隊(duì)伍管管理及文文化建設(shè)設(shè)工作。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大大區(qū)內(nèi)所所轄分部部對(duì)重要要公共關(guān)關(guān)系進(jìn)行行維護(hù)和和管理，并并指導(dǎo)分分部積極極開展公公共關(guān)系系的維護(hù)護(hù)工作。經(jīng)理直接上級(jí)：大區(qū)-行政總總監(jiān)直接下級(jí)：大區(qū)-行政部部-主管管/專員員/司機(jī)機(jī)/禮賓賓接待員員崗位職責(zé)：根據(jù)總部行行政中心心年度計(jì)計(jì)劃及階階段性計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行本大區(qū)區(qū)內(nèi)行政政、安保保、公共共關(guān)系等等相關(guān)工工作的工工作計(jì)劃劃、實(shí)施施、監(jiān)督督、控制制等管

26、理理工作。根據(jù)公司下下達(dá)的行行政費(fèi)用用預(yù)算及及其他財(cái)財(cái)務(wù)考核核指標(biāo)，帶帶領(lǐng)大區(qū)區(qū)及各分分部進(jìn)行行費(fèi)用節(jié)節(jié)控。負(fù)責(zé)公司大大區(qū)公共共關(guān)系資資源的建建立、維維護(hù)、整整合與管管理。特特別是地地方政府府重要部部門的對(duì)對(duì)外重要要公共關(guān)關(guān)系的建建立與維維護(hù)。對(duì)所轄分部部安保工工作進(jìn)行行統(tǒng)籌管管理和監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管管理所轄轄分部行行政費(fèi)用用、資產(chǎn)產(chǎn)使用、維維護(hù)監(jiān)督督管理。行政主管直接上級(jí)：大區(qū)-行政部部-經(jīng)理理直接下級(jí)：大區(qū)-行政部部-專員員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)區(qū)行政費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、發(fā)生生情況進(jìn)進(jìn)行初步步審核。監(jiān)監(jiān)督大區(qū)區(qū)、分部部行政費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算執(zhí)行情情況，定定期做出出費(fèi)用分分析。負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)區(qū)內(nèi)部行行政費(fèi)用用

27、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，及及對(duì)大區(qū)區(qū)和分部部各項(xiàng)行行政費(fèi)用用節(jié)省、管管控措施施的監(jiān)督督、落實(shí)實(shí)與指導(dǎo)導(dǎo)并給予予定期通通報(bào)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)大區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的車車輛使用用的安排排。負(fù)責(zé)大區(qū)汽汽車使用用費(fèi)及車車輛保養(yǎng)養(yǎng)、燃料料費(fèi)的審審核，辦辦理大區(qū)區(qū)車輛的的年檢及及各種車車務(wù)手續(xù)續(xù)，交納納各種稅稅費(fèi)。負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)區(qū)車輛行行駛、使使用情況況進(jìn)行檢檢查。負(fù)責(zé)分部消消防設(shè)施施設(shè)備配配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及數(shù)量量的審核核工作。負(fù)責(zé)本大區(qū)區(qū)行政費(fèi)費(fèi)用報(bào)表表的收集集匯總。后勤主管直接上級(jí)：大區(qū)-行政部部-經(jīng)理理直接下級(jí)：資產(chǎn)管管理專員員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)本大大區(qū)及所所轄分部部物資類類各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的初初步審核核。負(fù)責(zé)大區(qū)的的固定資資產(chǎn)

28、、低低值易耗耗品、辦辦公用品品、辦公公家具、維維修物料料等物資資的管理理，并監(jiān)監(jiān)督所轄轄分部該該類工作作的實(shí)施施。負(fù)責(zé)本大區(qū)區(qū)后勤費(fèi)費(fèi)用管理理辦法的的擬定、修修改、完完善工作作。負(fù)責(zé)監(jiān)督本本大區(qū)各各分部后后勤費(fèi)用用發(fā)生情情況并給給予定期期通報(bào)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)督導(dǎo)大大區(qū)、分分部的資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)工作。資產(chǎn)管理專專員直接上級(jí)：大區(qū)-行政部部-行政政主管直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)區(qū)的固定定資產(chǎn)、低低值易耗耗品、材材料物資資、臺(tái)賬賬類資產(chǎn)產(chǎn)等物資資賬務(wù)及及實(shí)物的的管理工工作。負(fù)責(zé)按照總總部的資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)制度定定期組織織大區(qū)各各單位進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)并匯總總上報(bào)。根據(jù)總部盤盤點(diǎn)要求求及大區(qū)區(qū)資產(chǎn)所所屬分部部的

29、資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)時(shí)間安排排，負(fù)責(zé)責(zé)組織本本大區(qū)各各部門盤盤點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)的的指導(dǎo)和和培訓(xùn)。協(xié)調(diào)部門之之間的資資產(chǎn)調(diào)撥撥，及時(shí)時(shí)辦理調(diào)調(diào)撥手續(xù)續(xù)，保障障公司資資產(chǎn)的有有效利用用。負(fù)責(zé)全面掌掌握本大大區(qū)內(nèi)各各分部資資產(chǎn)狀況況，及時(shí)時(shí)跟進(jìn)、督督促分部部解決問問題并向向總部反反映所存存在問題題。負(fù)責(zé)大區(qū)月月度辦公公用品的的匯總、初初審工作作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分分部財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)、公公責(zé)險(xiǎn)的的投保、理理賠和后后續(xù)處理理工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部部資產(chǎn)管管理員保保險(xiǎn)工作作的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核。分部行政政部根據(jù)制度規(guī)規(guī)定進(jìn)行行分部資資產(chǎn)管理理的實(shí)物物與臺(tái)賬賬管理，并并定期盤盤點(diǎn)、保保障資產(chǎn)產(chǎn)安全。根據(jù)分部行行政費(fèi)用用預(yù)算進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用節(jié)控。

30、負(fù)責(zé)分部外外聯(lián)工作作，做好好對(duì)外公公共關(guān)系系的建立立與維護(hù)護(hù)。負(fù)責(zé)分部、門門店各類類證照的的年審工工作。負(fù)責(zé)公司辦辦公區(qū)域域的秩序序、設(shè)施施設(shè)備巡巡檢、節(jié)節(jié)電節(jié)水水及安全全消防檢檢查工作作。負(fù)責(zé)分部的的零星辦辦公物資資的采購購。負(fù)責(zé)分部及及門店物物業(yè)管理理、后勤勤物資保保障、車車輛日常常管理、分分部前臺(tái)臺(tái)接待管管理工作作。負(fù)責(zé)分部財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)的申報(bào)報(bào)、理賠賠等各項(xiàng)項(xiàng)工作。處理分部相相關(guān)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、民民事訴訟訟案件，開開展或協(xié)協(xié)助外聘聘律師開開展調(diào)查查、取證證、起訴訴、應(yīng)訴訴、出庭庭等工作作，保障障公司合合法權(quán)益益。開展分部公公司商標(biāo)標(biāo)、專利利等知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的打假、維維權(quán)工作作。參與分部層層面的重

31、重組、兼兼并、投投資、上上市、租租賃、房房屋買賣賣、資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等等重要經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)，處理理有關(guān)法法律事務(wù)務(wù)。參與部分進(jìn)進(jìn)行重大大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)項(xiàng)目的談?wù)勁?，提提出法律律意見和和建議。參與部分人人力資源源部門處處理勞動(dòng)動(dòng)糾紛中中涉及的的法律事事項(xiàng)。負(fù)責(zé)審查分分部各合合同的合合法性，對(duì)對(duì)合同進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提示。負(fù)責(zé)起草、審審核分部部的重大大合同、章章程、規(guī)規(guī)章制度度等有關(guān)關(guān)規(guī)范性性文件或或法律文文書。行政總監(jiān)直接上級(jí)：分部行行政中心心-總監(jiān)監(jiān)/副總總監(jiān) 大區(qū)-行政總總監(jiān)直接下屬：分部-行政部部-經(jīng)理理 安安保部-經(jīng)理崗位職責(zé)：根據(jù)總部行行政中心心年度計(jì)計(jì)劃及階階段性計(jì)計(jì)劃對(duì)本本分部行行政、安安保、公公共關(guān)系

32、系等相關(guān)關(guān)工作實(shí)實(shí)施指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、管控控。根據(jù)公司下下達(dá)的行行政費(fèi)用用預(yù)算及及其他財(cái)財(cái)務(wù)考核核指標(biāo)，帶帶領(lǐng)本分分部進(jìn)行行費(fèi)用節(jié)節(jié)控管理理，指導(dǎo)導(dǎo)分部進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用節(jié)控措措施的制制定和完完善。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本本分部進(jìn)進(jìn)行本大大區(qū)內(nèi)的的資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)籌合理理配置并并監(jiān)控資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)分部安安保隊(duì)伍伍管理及及文化建建設(shè)工作作。負(fù)責(zé)本分部部對(duì)重要要公共關(guān)關(guān)系進(jìn)行行維護(hù)和和管理，并并指導(dǎo)分分部積極極開展公公共關(guān)系系的維護(hù)護(hù)工作。經(jīng)理直接上級(jí)：分部-行政總總監(jiān)直接下屬：分部-行政部部-副經(jīng)經(jīng)理/主主管/專專員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)分部?jī)?nèi)內(nèi)行政、外外聯(lián)等相相關(guān)工作作的工作作計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、控控制等管管理工作作。負(fù)

33、責(zé)審核分分部各項(xiàng)項(xiàng)行政費(fèi)費(fèi)用支出出、執(zhí)行行情況，并并進(jìn)行相相應(yīng)管控控。負(fù)責(zé)本部行行政費(fèi)用用節(jié)控措措施的出出臺(tái)。負(fù)責(zé)分部相相關(guān)外聯(lián)聯(lián)資源的的建立、維維護(hù)、整整合與管管理。特特別是地地方政府府重要部部門的對(duì)對(duì)外重要要公共關(guān)關(guān)系的建建立與維維護(hù)。傳達(dá)和貫徹徹公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及會(huì)議議精神。負(fù)責(zé)分部、門門店各類類證照的的年審工工作。負(fù)責(zé)分部固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、辦公公用品、材材料物資資、禮品品禮金辦辦公物資資的實(shí)物物與臺(tái)賬賬管理，并并組織盤盤點(diǎn)工作作。督導(dǎo)分部行行政部車車隊(duì)主管管，開展展對(duì)分部部行政車車隊(duì)的管管理工作作和對(duì)配配送車隊(duì)隊(duì)的監(jiān)管管工作。開展對(duì)分部部行政系系統(tǒng)的員員工隊(duì)伍伍建設(shè)

34、和和崗位培培訓(xùn)工作作，不斷斷適應(yīng)公公司未來來經(jīng)營發(fā)發(fā)展的工工作要求求。當(dāng)連鎖發(fā)展展部與物物業(yè)談判判電價(jià)高高于當(dāng)?shù)氐卣钢付▋r(jià)的的，負(fù)責(zé)責(zé)與連鎖鎖發(fā)展部部共同與與物業(yè)方方洽談，以以爭(zhēng)取我我方利益益。負(fù)責(zé)對(duì)本部部門員工工、分部部行政系系統(tǒng)人員員的工作作績(jī)效進(jìn)進(jìn)行綜合合考評(píng)，并并指出人人事任免免、晉級(jí)級(jí)、獎(jiǎng)懲懲建議。副經(jīng)理（XXL級(jí)以以上）直接上級(jí)：分部-行政部部-經(jīng)理理直接下屬：分部-行政部部-主管管、專員員崗位職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理本本部門行行政后勤勤系統(tǒng)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃及階階段性工工作計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)分解并并落實(shí)各各單位的的行政費(fèi)費(fèi)用支出出預(yù)算計(jì)計(jì)劃并督督促執(zhí)行行。根據(jù)行政部部的工作作分工，做做好歸口口

35、管理，加加強(qiáng)對(duì)相相關(guān)工作作的計(jì)劃劃領(lǐng)導(dǎo)，組組織并督督導(dǎo)部門門主管及及工作人人員做好好實(shí)施工工作，確確保各項(xiàng)項(xiàng)工作管管理到位位、督導(dǎo)導(dǎo)嚴(yán)格、保保障有力力。負(fù)責(zé)對(duì)歸口口管理的的員工及及門店的的行政員員工進(jìn)行行綜合考考評(píng)，并并提出人人事任免免、晉級(jí)級(jí)的建議議。負(fù)責(zé)協(xié)助本本部門經(jīng)經(jīng)理對(duì)分分部固定定資產(chǎn)、低低值易耗耗品、辦辦公用品品、材料料物資、禮禮品禮金金辦公物物資的實(shí)實(shí)物與臺(tái)臺(tái)賬的監(jiān)監(jiān)控與管管理，并并負(fù)責(zé)具具體組織織盤點(diǎn)工工作。負(fù)責(zé)協(xié)助本本部門經(jīng)經(jīng)理對(duì)分分部相關(guān)關(guān)外聯(lián)資資源進(jìn)行行建立、維維護(hù)、整整合、管管理。特特別是地地方政府府重要部部門的對(duì)對(duì)外重要要公共關(guān)關(guān)系的建建立與維維護(hù)。行政主管直接上級(jí)：分

36、部-行政部部-經(jīng)理理/副經(jīng)經(jīng)理直接下屬：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)分部部行政費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、發(fā)生生情況進(jìn)進(jìn)行初步步審核，監(jiān)監(jiān)督分部部行政費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算的執(zhí)行行情況，并并定期做做出費(fèi)用用分析，給給予定期期通報(bào)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)對(duì)分部部?jī)?nèi)部行行政費(fèi)用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，及及各項(xiàng)行行政費(fèi)用用節(jié)省、管管控措施施的監(jiān)督督、落實(shí)實(shí)。負(fù)責(zé)分部行行政費(fèi)用用報(bào)表的的收集匯匯總。負(fù)責(zé)協(xié)助行行政部經(jīng)經(jīng)理建立立、維護(hù)護(hù)、整合合分部的的公共關(guān)關(guān)系資源源。負(fù)責(zé)分部公公共關(guān)系系檔案管管理，及及時(shí)更新新。負(fù)責(zé)對(duì)分部部各部門門上報(bào)的的業(yè)務(wù)招招待費(fèi)用用進(jìn)行初初步審核核、掌控控。負(fù)責(zé)協(xié)助行行政部經(jīng)經(jīng)理對(duì)公公司大型型公關(guān)活活動(dòng)的組組織協(xié)調(diào)

37、調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)助指指導(dǎo)完成成分部應(yīng)應(yīng)急公共共關(guān)系的的處理。負(fù)責(zé)分部及及門店相相關(guān)證照照（工商商執(zhí)照、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)代碼證證、衛(wèi)生生許可證證等）的的辦理及及年審工工作。車務(wù)主管直接上級(jí)：分部-行政部部-經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理直接下屬：分部行行政部司機(jī)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)管理分分部的行行政車隊(duì)隊(duì)人員及及車輛。負(fù)責(zé)分部公公務(wù)車調(diào)調(diào)度工作作。負(fù)責(zé)分部行行政車隊(duì)隊(duì)車輛稅稅費(fèi)繳納納及車務(wù)務(wù)手續(xù)的的申辦工工作，并并審核相相關(guān)費(fèi)用用。負(fù)責(zé)辦理分分部新購購車輛的的選型、詢?cè)儍r(jià)及車車輛上戶戶手續(xù)工工作。負(fù)責(zé)分部行行政車隊(duì)隊(duì)的油料料管理、車車輛使用用及分部部所有車車輛的維維修保養(yǎng)養(yǎng)、保險(xiǎn)險(xiǎn)理賠、年年檢及相相關(guān)稅費(fèi)費(fèi)的審核核管理工工作

38、。負(fù)責(zé)管理分分部行政政車隊(duì)車車輛和人人員檔案案的建檔檔、跟蹤蹤工作。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分部行政政車隊(duì)人人員的工工作考核核及人事事任免、晉晉級(jí)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議。負(fù)責(zé)對(duì)分部部行政車車隊(duì)及配配送車隊(duì)隊(duì)進(jìn)行日日常檢查查及考核核工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部部所有駕駕駛?cè)藛T員開展交交通安全全法規(guī)培培訓(xùn)對(duì)發(fā)發(fā)生的交交通安全全事故進(jìn)進(jìn)行備案案及善后后處理工工作。定期向總部部上報(bào)各各類車輛輛管理的的專用報(bào)報(bào)表。負(fù)責(zé)分部行行政費(fèi)用用支出項(xiàng)項(xiàng)目中的的車輛管管理科目目費(fèi)用的的綜合評(píng)評(píng)估和有有效控制制。資產(chǎn)管理專專員直接上級(jí)：分部-行政部部-經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理直接下屬：無崗位職責(zé)：按照公司相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)范本本分部固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易

39、耗品品、材料料物資、臺(tái)臺(tái)賬類資資產(chǎn)賬目目的登記記管理工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確運(yùn)動(dòng)動(dòng)金力資資源管理理軟件對(duì)對(duì)本分部部資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行有效效管理。負(fù)責(zé)對(duì)本分分部所有有的兼職職資產(chǎn)管管理員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)的的指導(dǎo)和和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)根據(jù)相相關(guān)制度度監(jiān)管、檢檢查各部部門對(duì)資資產(chǎn)管理理制度的的執(zhí)行情情況。負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤盤點(diǎn)組織織實(shí)施及及報(bào)表的的匯總上上報(bào)。協(xié)調(diào)部門之之間的資資產(chǎn)調(diào)撥撥，及時(shí)時(shí)辦理調(diào)調(diào)撥手續(xù)續(xù)，保障障公司資資產(chǎn)的有有效利用用。負(fù)責(zé)分部禮禮品管理理，及時(shí)時(shí)掌握庫庫存并合合理消耗耗領(lǐng)出，監(jiān)監(jiān)督分部部人員禮禮品、禮禮金上繳繳手續(xù)及及流程。每月與分部部財(cái)務(wù)部部進(jìn)行賬賬務(wù)核對(duì)對(duì)，保證證賬賬相相符。負(fù)責(zé)本分部部財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)、公公

40、責(zé)險(xiǎn)的的投保、理理賠和后后續(xù)處理理工作。負(fù)責(zé)對(duì)分店店行政副副店長進(jìn)進(jìn)行保險(xiǎn)險(xiǎn)工作的的制度、知知識(shí)的宣宣導(dǎo)和培培訓(xùn)。資產(chǎn)的日常常維護(hù)與與保養(yǎng)。負(fù)責(zé)資產(chǎn)的的報(bào)廢及及變賣。物業(yè)主管直接上級(jí)：分部-行政部部-經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理直接下屬：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)審核分分部及門門店的物物業(yè)及相相關(guān)費(fèi)用用（水電電費(fèi)、中中央空調(diào)調(diào)制冷及及供暖、固固定電話話、清潔潔衛(wèi)生費(fèi)費(fèi)、修理理費(fèi)等）、政政府規(guī)定定的其他他費(fèi)用。負(fù)責(zé)管理分分部及門門店的物物業(yè)設(shè)施施、通訊訊設(shè)備等等硬件設(shè)設(shè)施的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)及后勤勤保障工工作，并并對(duì)相關(guān)關(guān)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行審核核。負(fù)責(zé)按總部部的物業(yè)業(yè)管理及及工程維維護(hù)的規(guī)規(guī)章條列列開展物物業(yè)管理理及設(shè)施施維護(hù)工工

41、作。負(fù)責(zé)分部行行政費(fèi)用用支出項(xiàng)項(xiàng)目中的的物業(yè)管管理科目目費(fèi)用的的綜合評(píng)評(píng)估和有有效控制制。負(fù)責(zé)分部辦辦公區(qū)域域安全消消防、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、辦公公秩序、設(shè)設(shè)備設(shè)施施、節(jié)電電節(jié)水行行政檢查查工作中中問題的的督促整整改、匯匯總、上上報(bào)工作作。后勤主管直接上級(jí)：分部-行政部部-經(jīng)理理/副經(jīng)經(jīng)理直接下屬：分部-行政部部-干事事崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)按照后后勤物資資采購制制度的有有關(guān)規(guī)定定，規(guī)范范分部的的固定資資產(chǎn)，低低值易耗耗品、辦辦公用品品、辦公公家具、維維修物料料等物資資的采購購申報(bào)、驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫、發(fā)發(fā)放工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)上述述工作的的監(jiān)督落落實(shí)。負(fù)責(zé)分部的的固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、材材料物資資、禮品品、

42、貴重重物品的的實(shí)物管管理。負(fù)責(zé)與總部部集團(tuán)采采購的協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)新開門門店的所所有后勤勤物資供供應(yīng)及督督導(dǎo)管理理工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部部的行政政費(fèi)用支支出項(xiàng)目目中的后后勤管理理科目費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)估和有有效控制制。資產(chǎn)實(shí)物管管理干事事（XLL級(jí)以下下分部、XXL分部部2個(gè)干干事中其其中一人人履行此此職責(zé)）直接上級(jí)：分部-行政部部-主管管直接下屬：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)分部的的庫管固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、材料料物資、禮禮品、庫庫存貴重重物品辦辦公用品品及其他他物資的的實(shí)物管管理。資產(chǎn)驗(yàn)收（驗(yàn)驗(yàn)收采購購回來的的物資是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)及及要求），辦辦理好出出、入手手續(xù)。庫房管理，對(duì)對(duì)管轄的的庫房

43、定定期盤點(diǎn)點(diǎn)，將盤盤點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)與與金力系系統(tǒng)資產(chǎn)產(chǎn)管理軟軟件數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行核核對(duì)，并并對(duì)盤點(diǎn)點(diǎn)情況及及時(shí)上報(bào)報(bào)后勤主主管。物資發(fā)放，憑憑借部門門申請(qǐng)單單據(jù)及金金力系統(tǒng)統(tǒng)出入、庫庫單，進(jìn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)應(yīng)資產(chǎn)的的發(fā)放，確確保領(lǐng)用用人簽字字確認(rèn)。配合資產(chǎn)管管理專員員組織分分部月度度、季度度盤點(diǎn)工工作。法律顧問直接上級(jí)：分部-行政部部-經(jīng)理理，大區(qū)區(qū)-法務(wù)務(wù)部-經(jīng)經(jīng)理直接下屬：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)起草、審審核分部部日常經(jīng)經(jīng)營合同同。提供分部法法律咨詢?cè)兒头?wù)務(wù)，對(duì)經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目目和決策策提供法法律意見見，進(jìn)行行法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范。處理或指導(dǎo)導(dǎo)分部?jī)?nèi)內(nèi)各關(guān)聯(lián)聯(lián)公司處處理各類類訴訟。配合分部外外聘律師師的法務(wù)務(wù)工作。執(zhí)行公

44、司的的法律事事務(wù)工作作計(jì)劃。分部門店店行政副店長長直接上級(jí)：門店-店長直接下屬：門店-營銷組組、人事事組、安安全組、庫庫房組、服服務(wù)臺(tái)組組崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本門店店財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)和公公責(zé)險(xiǎn)出出險(xiǎn)時(shí)拍拍照取證證、險(xiǎn)情情控制、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作協(xié)調(diào)、出出險(xiǎn)上報(bào)報(bào)及索賠賠資料的的提供。人事及員工工關(guān)系專專員直接上級(jí)：門店-行政副副店長直接下屬：無崗位職責(zé)：根據(jù)公司資資產(chǎn)管理理制度，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門/中中心資產(chǎn)產(chǎn)（包括括固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、材材料物資資）的領(lǐng)領(lǐng)用、管管理、發(fā)發(fā)放、資資產(chǎn)調(diào)撥撥申請(qǐng)、損損壞維修修申請(qǐng)、報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)請(qǐng)。檢查、指導(dǎo)導(dǎo)各資產(chǎn)產(chǎn)使用人人正確使使用資產(chǎn)產(chǎn)，避免免因使用用不當(dāng)造造成資產(chǎn)產(chǎn)破壞。

45、對(duì)在日常管管理和盤盤點(diǎn)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重要要問題及及時(shí)準(zhǔn)確確地向行行政部報(bào)報(bào)告，資資產(chǎn)發(fā)生生丟失、損損毀、非非正常耗耗費(fèi)、損損壞的，及及時(shí)報(bào)行行政部，并并落實(shí)上上級(jí)處理理決定。按公司制度度進(jìn)行資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)，全面面參加月月度、季季度、年年度資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)，配配合行政政部、財(cái)財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)資產(chǎn)的的抽查。部門資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)賬的登登記并定定期與行行政部進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)務(wù)核對(duì)。協(xié)助門店行行政副店店長進(jìn)行行出險(xiǎn)索索賠資料料的收集集和上報(bào)報(bào)工作。門店維修員員直接上級(jí)：門店-行政副副店長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)門店水水電表的的日常抄抄表工作作，并于于門店物物業(yè)對(duì)接接按月度度與物業(yè)業(yè)方核對(duì)對(duì)門店用用電、用用水的實(shí)實(shí)際使用用量，并并簽字確確認(rèn)

46、與分分部物業(yè)業(yè)主管對(duì)對(duì)接繳納納門店水水電費(fèi)。檢查門店水水、電路路，保證證門店的的正常營營業(yè)，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督門店店內(nèi)、外外是否存存在電路路私搭現(xiàn)現(xiàn)象，保保證用電電安全。定期巡檢門門店電路路，并核核對(duì)門店店水、電電表讀數(shù)數(shù)，防止止外部單單位、個(gè)個(gè)人竊電電、竊水水。負(fù)責(zé)門店配配電室、變變壓器的的管理，并并定期檢檢查。負(fù)責(zé)門店小小型維修修工作。 行行政管理理制度物業(yè)管理篇篇水電管理制制度用電管理管理內(nèi)容維修員每日日統(tǒng)計(jì)用用電量，保保證數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整。并并上報(bào)分分部行政政部。分部行政部部每周將將各門店店?duì)I業(yè)時(shí)時(shí)段與非非營業(yè)時(shí)時(shí)段的用用電量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，并對(duì)對(duì)原始數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行保留。維修員如發(fā)發(fā)

47、現(xiàn)電能能表燒壞壞、停轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、封印印損壞、電電能表被被竊、表表位挪位位、用電電量突增增或突降降、及時(shí)時(shí)向店長長及行政政部匯報(bào)報(bào)。嚴(yán)格控制非非營業(yè)時(shí)時(shí)段的用用電量，夜夜間在保保證必要要照明的的情況下下，切斷斷門店內(nèi)內(nèi)所有設(shè)設(shè)備電源源。門店店有單獨(dú)獨(dú)電表的的每日營營業(yè)時(shí)間間前200分鐘和和營業(yè)時(shí)時(shí)間結(jié)束束后由門門店店長長指定人人員（駐駐店人員員除外）進(jìn)進(jìn)行抄表表，并登登記臺(tái)賬賬。照明操作指指導(dǎo)照明燈具標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按公公司門店店經(jīng)營中中心要求求執(zhí)行。新裝門店照照明嚴(yán)禁禁使用TT8燈具具。公共區(qū)域照照明應(yīng)于于開店前前10分分鐘內(nèi)才才能全部部開啟，營營業(yè)結(jié)束束后200分鐘內(nèi)內(nèi)必須關(guān)關(guān)閉，只只允許開開啟長明

48、明燈，晨晨會(huì)或培培訓(xùn)時(shí)只只允許開開啟所在在場(chǎng)地上上方照明明。店招照明開開關(guān)時(shí)間間：日期 地地域12月-22月3月-5月月6月-8月月9月-111月開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)長江以北17:40022:00019:00022:00019:30022:30019:00022:000長江以南18:20022:00019:30022:00020:00022:30019:30022:000備注除北京、上上海、寧寧波、福福州、廣廣州、深深圳可到到零點(diǎn)關(guān)關(guān)外，其其余地域域必須按按以上時(shí)時(shí)間關(guān)閉閉照明。外立面廠家家廣告位位照明開開啟時(shí)間間同店招招開啟時(shí)時(shí)間，關(guān)關(guān)閉時(shí)間間除北京京、上海海、廣州州、深圳圳四個(gè)城城市可在在22

49、:00關(guān)關(guān)閉外，一一級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)不得超超過211:300，其余余地方不不得超過過21:00.根據(jù)賣場(chǎng)內(nèi)內(nèi)自然采采光的情情況，合合理調(diào)整整頂部照照明，開開啟數(shù)量量，關(guān)閉閉時(shí)間，在在確保正正常營業(yè)業(yè)的情況況下可考考慮節(jié)約約使用。賣賣場(chǎng)內(nèi)不不得有重重復(fù)照明明（主要要指AVV廳房自自裝照明明和賣場(chǎng)場(chǎng)整體照照明）。 空調(diào)操作指指導(dǎo)當(dāng)室內(nèi)溫度度低于110度時(shí)時(shí)開啟取取暖空調(diào)調(diào)，當(dāng)室室內(nèi)溫度度高于228度時(shí)時(shí)開啟制制冷空調(diào)調(diào)，南方方地區(qū)由由于空氣氣相對(duì)濕濕度較高高，梅雨雨季節(jié)時(shí)時(shí)可開啟啟送新風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)。重大節(jié)假日日空調(diào)必必須于開開店前半半小時(shí)開開啟，于于閉店時(shí)時(shí)關(guān)閉，平平時(shí)空調(diào)調(diào)于開店店時(shí)同時(shí)時(shí)開啟，閉閉店前一一

50、小時(shí)必必須關(guān)閉閉。其余余時(shí)間不不得開啟啟空調(diào)。專專場(chǎng)閉店店銷售等等特殊情情況除外外。各門店在采采暖期及及制冷期期必須采采取相應(yīng)應(yīng)措施（例例如門簾簾、風(fēng)隔隔等）對(duì)對(duì)冷熱空空氣對(duì)流流交換進(jìn)進(jìn)行有效效阻隔。樣機(jī)操作指指導(dǎo)冰箱：正式式營業(yè)后后允許每每品牌開開啟一臺(tái)臺(tái)冰箱樣樣機(jī)進(jìn)行行展示，營營業(yè)結(jié)束束時(shí)必須須全部關(guān)關(guān)閉。洗衣機(jī)：各各門店正正式營業(yè)業(yè)后只允允許各品品牌洗衣衣機(jī)演示示機(jī)進(jìn)行行展示，營營業(yè)借宿宿時(shí)必須須全部關(guān)關(guān)閉。彩電：正式式營業(yè)后后一小時(shí)時(shí)內(nèi)只允允許開啟啟70%的樣機(jī)機(jī)。營業(yè)業(yè)結(jié)束前前一小時(shí)時(shí)內(nèi)關(guān)閉閉30%的樣機(jī)機(jī)，營業(yè)業(yè)結(jié)束后后全部關(guān)關(guān)閉。電腦：正式式營業(yè)后后兩個(gè)小小時(shí)內(nèi)只只允許開開啟50

51、0%的樣樣機(jī)，營營業(yè)結(jié)束束前一小小時(shí)內(nèi)關(guān)關(guān)閉500%的樣樣機(jī)，閉閉店后全全部關(guān)閉閉。非營業(yè)時(shí)間間內(nèi)禁止止駐點(diǎn)人人員私自自使用店店內(nèi)營業(yè)業(yè)設(shè)備，公公司配發(fā)發(fā)駐店物物資除外外。辦公區(qū)用電電操作指指導(dǎo)辦公室人員員下班或或者長時(shí)時(shí)間（22個(gè)小時(shí)時(shí)以上）離開必須關(guān)閉主機(jī)，1個(gè)小時(shí)以上關(guān)閉顯示器，下班必須關(guān)閉主機(jī)、顯示器，并隨手關(guān)燈、關(guān)閉飲水機(jī)、空調(diào)電源。分部用電暫暫由前臺(tái)臺(tái)員工管管理，負(fù)負(fù)責(zé)分部部辦公室室空調(diào)、風(fēng)風(fēng)機(jī)、電電腦、飲飲水機(jī)、照照明的巡巡查并及及時(shí)上報(bào)報(bào)給行政政管理部部（會(huì)議議室會(huì)議議結(jié)束后后及時(shí)關(guān)關(guān)閉照明明燈及視視頻設(shè)備備電源）。用電費(fèi)用管管理其它它實(shí)施細(xì)細(xì)則新開門店接接房前關(guān)注（監(jiān)督督）門

52、店店租賃合合同中物物業(yè)相關(guān)關(guān)條款的的談判和和簽訂。水水電費(fèi)用用的管理理應(yīng)從簽簽訂門店店租賃合合同開始始，在租租賃合同同中應(yīng)明明確“租賃方方”（門店店租賃合合同中一一般為甲甲方）應(yīng)應(yīng)在國美美門店使使用的線線路進(jìn)線線端安裝裝分表（可可以是多多個(gè)分表表），國國美在繳繳納電費(fèi)費(fèi)時(shí)以分分表計(jì)算算電費(fèi)，同同時(shí)約定定公攤費(fèi)費(fèi)率，不不再承擔(dān)擔(dān)其他損損耗電費(fèi)費(fèi)。分部部連鎖發(fā)發(fā)展部應(yīng)應(yīng)在門店店合同簽簽訂前115日通通知分部部行政部部，或由由分部行行政部在在得知分分部開店店具體日日程時(shí)提提前要求求分部連連鎖發(fā)展展部告知知相關(guān)租租賃條款款的簽訂訂意向，對(duì)對(duì)新開門門店電路路情況，公公攤費(fèi)率率做出相相應(yīng)的判判斷，提提前避

53、免免后期因因電量計(jì)計(jì)算或公公攤計(jì)算算不合理理所引發(fā)發(fā)的問題題。在此此需特別別注意合合同預(yù)定定的電費(fèi)費(fèi)公攤費(fèi)費(fèi)率，應(yīng)應(yīng)了解公公攤費(fèi)率率的計(jì)算算過程及及計(jì)算公公攤的所所在電表表，合理理的計(jì)算算公攤的的方式應(yīng)應(yīng)為：公公攤水電電費(fèi)=（總總表當(dāng)月月起至度度-戶內(nèi)內(nèi)所有分分表當(dāng)月月起至度度）（我方方租賃面面積總面積積）或（我我方用當(dāng)當(dāng)月電總總量物業(yè)方方當(dāng)月整整理用電電量）其其中針對(duì)對(duì)于無空空調(diào)電費(fèi)費(fèi)公攤的的門店多多采用用用電量比比值計(jì)算算公攤，在在有空調(diào)調(diào)電費(fèi)公公攤的門門店多采采用面積積比值計(jì)計(jì)算公攤攤。門店租賃合合同簽訂訂后，分分部行政政部物業(yè)業(yè)主管必必須熟悉悉該門店店物業(yè)管管理類的的各項(xiàng)條條款，并并將

54、物業(yè)業(yè)條款進(jìn)進(jìn)行整理理歸類隨隨時(shí)查閱閱。新開門店接接房后新門店接房房后應(yīng)督督促連鎖鎖發(fā)展部部協(xié)調(diào)物物業(yè)方履履行合同同義務(wù)，在在國美門門店進(jìn)線線端安裝裝分表。同同時(shí)要求求物業(yè)方方提供我我公司水水電費(fèi)用用的組成成依據(jù)，即即哪些表表是由我公公司承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用，表表的倍率率是多大大，由我我公司承承擔(dān)費(fèi)用用的表是是否是我我公司獨(dú)獨(dú)立使用用，非我我公司獨(dú)獨(dú)立使用用的表的的費(fèi)用計(jì)計(jì)算方式式是否合合理（是是否按照照用電比比例承擔(dān)擔(dān)公攤損損耗）；如費(fèi)用用按照分分表計(jì)量量同時(shí)需需要分?jǐn)倲偽飿I(yè)總總表的輸輸差損耗耗時(shí)要求求物業(yè)方方能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供總表下下所有分分表的數(shù)數(shù)量和起起止度數(shù)數(shù)。公司大部分分門店系系租賃物物業(yè)，與

55、與其他用用戶公用用供電線線路及變變壓器，無無論合同同中是否否約定“由甲方方在國美美門店進(jìn)進(jìn)線端安安裝分表表”，分部部行政部部均應(yīng)在在接房后后組織門門店維修修員（22名以上上）到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查看看線路。檢檢查我公公司水電電費(fèi)用的的計(jì)算是是否與物物業(yè)公司司提供的的水電費(fèi)費(fèi)用組成成依據(jù)一一致。杜杜絕非我我公司用用電線路路、用電電設(shè)備搭搭在我公公司的電電表下端端，造成成計(jì)費(fèi)不不準(zhǔn)，我我公司承承擔(dān)不合合理費(fèi)用用的情況況。檢查查方式包包括：查查看門店店關(guān)閉或或切斷電電源后電電表計(jì)量量情況；查看物物業(yè)方的的工程線線路圖；查看電電表下端端線路的的走向；通過門門店每日日每月用用電設(shè)備備容量、用用電量等等情況分分析，是

56、是否存在在用電量量忽增忽忽減，用用電量長長期偏高高等現(xiàn)象象，判斷斷是否存存在竊電電可能性性等。（此此工作應(yīng)應(yīng)每半年年進(jìn)行一一次）門店裝修期期間在門店的裝裝修過程程中，應(yīng)應(yīng)對(duì)該門門店維修修員進(jìn)行行培訓(xùn)和和強(qiáng)調(diào)裝裝修時(shí)的的節(jié)電標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。要要求維修修員嚴(yán)格格按照公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定監(jiān)監(jiān)督廠家家展臺(tái)展展柜、廳廳房、室室內(nèi)包柱柱燈箱等等的燈具具使用情情況，對(duì)對(duì)不符合合節(jié)電標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的廠廠家要求求其限期期整改。在門店裝修修或重裝裝時(shí)考慮慮自然光光線，對(duì)對(duì)門店的的照明進(jìn)進(jìn)行分區(qū)區(qū)控制。夏夏季或中中午光線線較好時(shí)時(shí)關(guān)閉靠靠窗附近近或大門門口的照照明燈。門店日常水水電費(fèi)用用管理水電費(fèi)用支支付的注注意事項(xiàng)項(xiàng)：是否否與國家家

57、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)費(fèi)率或合合同約定定費(fèi)率一一致，公公攤費(fèi)用用是否提提供有數(shù)數(shù)據(jù)支撐撐的依據(jù)據(jù)。如國國美某門門店用分分表計(jì)量量并按照照用電、用用水比例例承擔(dān)公公攤，物物業(yè)方提提供總表表的數(shù)據(jù)據(jù)、總表表下分表表的數(shù)據(jù)據(jù)，以此此數(shù)據(jù)要要求該門門店按照照用電比比例承擔(dān)擔(dān)公攤，這這樣的數(shù)數(shù)據(jù)是沒沒有說服服力的數(shù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)禁分部部以這樣樣的數(shù)據(jù)據(jù)支付公公攤。分分布在支支付門店店公攤費(fèi)費(fèi)時(shí)必須須要求物物業(yè)提供供總表的的起止度度數(shù)和總總表下所所有分表表的起止止度數(shù)，每每月對(duì)物物業(yè)提供供的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行核核對(duì)，這這個(gè)月的的起度即即為上月月的止度度，該數(shù)數(shù)據(jù)才能能作為支支付該門門店公攤攤的依據(jù)據(jù)。租賃合同中中沒有約約定公攤攤費(fèi)率

58、的的門店，物物業(yè)又不能提提供各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)。為為保證水水電公攤攤費(fèi)的真真實(shí)性和和合理性性，建議議分部可可以根據(jù)據(jù)門店水水電費(fèi)用用的歷史史公攤數(shù)數(shù)據(jù)等結(jié)結(jié)合門店店的實(shí)際際情況估估算該門門店的公公攤費(fèi)率率，協(xié)同同連鎖開開發(fā)部與與物業(yè)進(jìn)進(jìn)行水電電公攤費(fèi)費(fèi)用談判判，公攤攤費(fèi)用經(jīng)經(jīng)總部行行政中心心審批后后方可簽簽訂補(bǔ)充充協(xié)議。因門店離主主干道較較近，燈燈具灰塵塵過多，會(huì)會(huì)影響賣賣場(chǎng)的照照度。分分部應(yīng)組組織門店店維修員員每季度度清潔一一次燈具具，提高高照度。對(duì)電能表應(yīng)應(yīng)每半年年檢定及及校驗(yàn)一一次。費(fèi)用支付后后關(guān)注費(fèi)費(fèi)用的入入賬情況況，每月月與財(cái)務(wù)務(wù)部核對(duì)對(duì)。水電電費(fèi)用應(yīng)應(yīng)分為物物流和行行政費(fèi)用用。二級(jí)級(jí)市場(chǎng)門

59、門店外租租庫房的的水電費(fèi)費(fèi)應(yīng)該納納入物流流水電費(fèi)費(fèi)用。各分部對(duì)水水電費(fèi)用用的預(yù)算算管理細(xì)細(xì)化到門門店，以以門店歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)、用電電功率等等為參考考指定門門店的用用電標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并形形成月度度或季度度通報(bào)。門門店每月月水電費(fèi)費(fèi)用應(yīng)從從過程加加以控制制，要求求維修員員每周查查抄水、電電表數(shù)據(jù)據(jù)一次，密密切關(guān)注注并掌握握門店當(dāng)當(dāng)月用電電進(jìn)度。各分部完成成門店店分時(shí)段段控制用用電時(shí)段段安排表表（附附件2），該該表格需需分部行行政部物物業(yè)主管管與門店店店長共共同定制制，制定定原則為為：顧客客高峰期期溫度設(shè)設(shè)置盡可可能舒適適，照明明盡可能能充分，扶扶梯、樣樣機(jī)的開開啟也盡盡可能齊齊全。以以滿足顧顧客感受受需求

60、。在客人少或開閉店時(shí)段，作為節(jié)電主要設(shè)施階段?？煞謪^(qū)、分時(shí)、有節(jié)奏、有章法的針對(duì)各門店特點(diǎn)制定節(jié)控措施并監(jiān)督實(shí)施。用水管理分部的用水水管理，主主要依據(jù)據(jù)分部的的實(shí)際用用量、賣賣場(chǎng)面積積大小及及衛(wèi)生間間的多少少實(shí)施定定額控制制。嚴(yán)防防冒、跑跑、滴、漏漏現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。注意事項(xiàng)：維修員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查三相電電的電流流情況，確確保三相相均衡。維修員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查電表功功率因數(shù)數(shù)控制在在85%以上，避避免罰款款。相關(guān)使用表表格： 分部部 門店店用電設(shè)設(shè)施功率率及用電電量統(tǒng)計(jì)計(jì)表 門門店分時(shí)時(shí)段控制制用電時(shí)時(shí)段安排排表見見行政管管理制度度附件以以上 表表格見行行政管理理制度附附件配電室管理理制度配電室（間間）