施工組織方案111

1、PAGE PAGE 15Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.錦繡天下二二期人防通風(fēng)工工程施工組織方方案編制人：審核人：審批人：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)概述述節(jié)1.011工程概概況（1）工程程名稱：（2）工程程地點(diǎn)：（3）監(jiān)理理單位：（4）承包包單位：（9）工期期目標(biāo)：30天力爭爭提前完完工（10）管管理目標(biāo)標(biāo)：文明明工地（11）工工程簡介介：本工工程為地地下室的的通風(fēng)。（不不含電氣氣部分）。平時(shí)通風(fēng)管管（1.00mm、1.2mm鍍鋅板制作）面積1.02施施工組織織管理根據(jù)工程的的施工特特點(diǎn)，我我公司根根

2、據(jù)項(xiàng)目目部的組組織原則則精選了了一批有有關(guān)施工工經(jīng)驗(yàn)的的施工人人員，組組建成一一個(gè)精干干高效的的項(xiàng)目班班子，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制、專專業(yè)施工工員責(zé)任任制、以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為指指揮中心心，對工工程進(jìn)行行有效地地全過程程的控制制。1.03項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織體體系公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理通風(fēng)專專業(yè)施工工員通風(fēng)施施工班組組1.04施施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部主要管管理人員員職責(zé)根據(jù)我公司司的管理理制度和和工程的的施工要要求，明明確各主主要管理理人員的的崗位職職責(zé)，以以滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工工、技術(shù)術(shù)、工程程進(jìn)度、勞勞動(dòng)力、材材料供應(yīng)應(yīng)、安全全生產(chǎn)、文文明施工工、環(huán)境境保護(hù)、材材料設(shè)備備管理、監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)：1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：

3、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是企業(yè)業(yè)法定代代表人在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的代理人人；2、受法法定代表表人的委委托；33、對項(xiàng)項(xiàng)目和施施工負(fù)有有全過程程、全方方位的職職責(zé)；44、其主主要職責(zé)責(zé)有：（1）認(rèn)真真貫徹國國家和上上級有關(guān)關(guān)方針、政政策、法法規(guī)及公公司辦法法的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，按按設(shè)計(jì)要要求負(fù)責(zé)責(zé)工程總總體組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，保證證項(xiàng)目正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對安安裝工程程的安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度與經(jīng)濟(jì)濟(jì)負(fù)全責(zé)責(zé)。（2）為本本單位在在施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)指揮本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工，行行使其管管理職能能，協(xié)調(diào)調(diào)好與建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、政府府有關(guān)職職能部門門等各方方面的關(guān)關(guān)系，確確保工程

4、程的順利利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)責(zé)組建項(xiàng)項(xiàng)目部，配配備項(xiàng)目目部的人人、財(cái)、物物資源，組組織建立立、建立立本項(xiàng)目目的工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工保保證體系系，確定定項(xiàng)目部部管理人人員的職職責(zé)權(quán)限限。（4）對項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍內(nèi)的各各單位工工程組織織經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)的下達(dá)達(dá)和監(jiān)督督管理、考考核驗(yàn)收收。并定定期或不不定期組組織質(zhì)量量、安全全、文明明檢查。（5）根據(jù)據(jù)公司工工程部的的要求按按時(shí)組織織編制年年（季）度度施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃。5、專業(yè)施施工員：各專業(yè)業(yè)施工員員在項(xiàng)目目經(jīng)理部部的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)各自專專業(yè)的施施工進(jìn)度度、施工工質(zhì)量、施施工安全全與文明明，是專專業(yè)施工工的直接接指揮者者，

5、其主主要職責(zé)責(zé)有：（1）在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和幫助助下編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和施施工方案案，組織織落實(shí)施施工工藝藝、質(zhì)量量及安全全技術(shù)措措施。（2）參加加圖紙會會審、隱隱蔽工程程驗(yàn)收、技技術(shù)復(fù)核核、設(shè)計(jì)計(jì)變更簽簽證、中中間驗(yàn)收收、整理理交工資資料、繪繪制竣工工圖及竣竣工結(jié)算算等。（3）做好好施工班班組任務(wù)務(wù)及技術(shù)術(shù)交底，把把好材料料、設(shè)備備、成品品、半成成品質(zhì)量量關(guān)，并并力求降降低消耗耗。（4）定期期召開班班組質(zhì)量量、安全全動(dòng)態(tài)分分析會，貫貫徹落實(shí)實(shí)三級安安全教育育和季節(jié)節(jié)性的施施工措施施和“誰施工工誰負(fù)責(zé)責(zé)安全”的原則則。（5）不得得安排無無證人員員進(jìn)行特特種作業(yè)業(yè)，參加加項(xiàng)目組

6、組織的質(zhì)質(zhì)量、安安全、防防火等檢檢查，并并負(fù)責(zé)督督促本專專業(yè)問題題的整改改。6、安全管管理、文文明監(jiān)督督員：安安全是項(xiàng)項(xiàng)目能否否順利進(jìn)進(jìn)行的保保障，文文明施工工是項(xiàng)目目管理水水平的體體現(xiàn)，所所以安全全管理、文文明監(jiān)督督員在項(xiàng)項(xiàng)目中也也有非常常重要的的地位。其其主要職職責(zé)有：（1）根據(jù)據(jù)公司相相關(guān)制度度及現(xiàn)場場施工情情況，編編制有針針對性的的安全管管理制度度，貫徹徹安全生生產(chǎn)的各各項(xiàng)規(guī)定定。負(fù)責(zé)責(zé)對職工工進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)的項(xiàng)目目部級教教育，做做好施工工中的安安全交底底和平時(shí)時(shí)的宣傳傳工作。會會同有關(guān)關(guān)部門搞搞好特殊殊工種工工人的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和考核核工作。（2）參與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全全技術(shù)措

7、措施的制制定及審審查。深深入施工工現(xiàn)場檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)安全規(guī)規(guī)定的落落實(shí)，消消除事故故隱患，分分析安全全動(dòng)態(tài)，不不斷改進(jìn)進(jìn)安全管管理和安安全技術(shù)術(shù)措施。定定期向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)安安全生產(chǎn)產(chǎn)具體情情況。（3）配合合公司安安全檢查查，組織織項(xiàng)目安安全檢查查，查找找消防安安全隱患患，并做做好安全全檢查臺臺賬。（4）組織織項(xiàng)目安安全活動(dòng)動(dòng)，定期期對員工工進(jìn)行有有針對性性的安全全教育與與培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場場安全設(shè)設(shè)施的檢檢查與驗(yàn)驗(yàn)收，指指導(dǎo)維護(hù)護(hù)工作。督督促有關(guān)關(guān)部門按按規(guī)定及及時(shí)發(fā)放放職工勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品，并并指導(dǎo)合合理使用用。（6）參與與企業(yè)工工傷事故故的調(diào)查查和處理理，及時(shí)時(shí)總結(jié)

8、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，防止止類似事事故重復(fù)復(fù)發(fā)生。（7）配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和專專業(yè)施工工員編制制相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目文明明施工管管理措施施。（8）配合合各專業(yè)業(yè)施工員員對現(xiàn)場場文明施施工的管管理，嚴(yán)嚴(yán)禁施工工中的不不文明行行為，如如：隨地地便溺、亂亂倒垃圾圾、不注注意成品品保護(hù)等等不良行行為。（9）做好好環(huán)境保保護(hù)工作作，確保保工程施施工期間間對工地地周圍的的居民，、道道路及其其他公共共設(shè)施的的保護(hù)。材材料和設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場既要要注意不不得影響響周圍環(huán)環(huán)境，又又要注意意不得影影響道路路的交通通。7、設(shè)備材材料員：設(shè)備材材料員是是否稱職職直接影影響到項(xiàng)項(xiàng)目能否否順利且且按期保保質(zhì)地進(jìn)進(jìn)行，同同時(shí)也直直接影響響項(xiàng)目的的

9、成本控控制，其其主要職職責(zé)有：（1）根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度、材材料計(jì)劃劃及時(shí)進(jìn)進(jìn)行材料料的采購購。（2）負(fù)責(zé)責(zé)對進(jìn)場場材料進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收（包包括取樣樣復(fù)試），杜杜絕以此此充好的的劣質(zhì)建建材進(jìn)場場用于工工程，并并向?qū)I(yè)業(yè)施工員員提交有有關(guān)的材材料質(zhì)量量證明書書，以便便向監(jiān)理理進(jìn)行材材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。（3）如實(shí)實(shí)、詳盡盡地建立立設(shè)備材材料臺賬賬，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部，以便便成本核核算。（4）負(fù)責(zé)責(zé)對設(shè)備備和材料料的保管管、并注注意在保保管中不不得使該該設(shè)備和和材料發(fā)發(fā)生變質(zhì)質(zhì)和損壞壞。8、專業(yè)施施工班組組長：各各專業(yè)班班組長是是施工任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行者和和基層的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，他他直接影影響各作作業(yè)點(diǎn)的的進(jìn)度

10、、質(zhì)質(zhì)量、安安全及成成本控制制，所以以項(xiàng)目部部應(yīng)積極極發(fā)揮各各施工班班長的主主動(dòng)性，確確保各施施工作業(yè)業(yè)點(diǎn)的順順利進(jìn)行行。（1）帶領(lǐng)領(lǐng)班組長長成員接接受各專專業(yè)施工工員的指指揮，負(fù)負(fù)責(zé)分配配作業(yè)任任務(wù)，并并帶領(lǐng)他他們進(jìn)行行正常的的施工作作業(yè)，力力爭迅速速、準(zhǔn)確確。（2）認(rèn)真真遵守安安全規(guī)程程和有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)制度度，每天天上班前前對作業(yè)業(yè)人員根根據(jù)當(dāng)天天的作業(yè)業(yè)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行安全全交底，及及時(shí)檢查查發(fā)現(xiàn)并并消除安安全隱患患，并有有權(quán)拒絕絕違章指指令，確確保班組組生產(chǎn)安安全。（3）要確確保對本本班組的的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量量優(yōu)良，根根據(jù)施工工員的技技術(shù)交底底內(nèi)容對對班組成成員進(jìn)行行技術(shù)交交底，并并在組織織

11、班組進(jìn)進(jìn)行自檢檢、互檢檢和交接接檢工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格項(xiàng)及時(shí)時(shí)組織工工人進(jìn)行行整改，確確保本班班組工作作面的質(zhì)質(zhì)量符合合要求。對對關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)申請請施工員員和質(zhì)量量檢查員員進(jìn)行復(fù)復(fù)查，并并積極配配合項(xiàng)目目部的質(zhì)質(zhì)量檢查查。同時(shí)時(shí)在施工工中如發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的設(shè)設(shè)備和材材料應(yīng)及及時(shí)向施施工員匯匯報(bào)，并并不得擅擅自將不不合格的的設(shè)備和和材料使使用在工工程中。同同時(shí)各專專業(yè)班長長督促班班組成員員要文明明施工，不不得出現(xiàn)現(xiàn)違背項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度的行行為。（4）積極極配合項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行安全全和技術(shù)術(shù)教育。1.06安安裝工程程機(jī)械配配備電焊機(jī)二臺臺、臺鉆鉆一臺、角角磨機(jī)二二臺、沖沖擊鉆一一臺、手手電鉆二

12、二把、手手扶鉆一一把、拉拉鉚槍一一把、氣氣割槍二二把、配配電箱及及電源線線二套。第二章.施施工管理理2.01施施工管理理概述優(yōu)質(zhì)的管理理是工程程得以順順利進(jìn)行行的前提提和保證證，在我我們的項(xiàng)項(xiàng)目管理理中應(yīng)特特別注意意工程質(zhì)質(zhì)量、施施工工期期、施工工安全、文文明施工工、標(biāo)化化管理以以及在本本工程施施工中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和對本本工程施施工中的的重點(diǎn)、難難點(diǎn)和通通病進(jìn)行行分析，并并采取有有針對性性的管理理措施，從從而確保保工程的的質(zhì)量、工工期和文文明施工工。2.02工工程質(zhì)量量保證措措施“質(zhì)量第一一、顧客客滿意”是我公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，目前前建筑安安裝市場場異常激激烈，而而質(zhì)量是是企業(yè)生生存的

13、根根本，沒沒有很好好的質(zhì)量量，良好好的信譽(yù)譽(yù)，企業(yè)業(yè)就無從從生存，更更談不上上發(fā)展，所所以“以質(zhì)量量經(jīng)營，求求企業(yè)發(fā)發(fā)展”是我們們的目標(biāo)標(biāo)。同樣樣對施工工項(xiàng)目而而言，如如果不注注意施工工質(zhì)量，而而引起不不必要的的返工，自自然也就就不能保保證項(xiàng)目目和公司司的利益益，同時(shí)時(shí)也辜負(fù)負(fù)業(yè)主乃乃致社會會的期望望。為了了這一共共同的目目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)過努力力，我們們堅(jiān)信，我我們將會會給業(yè)主主一個(gè)滿滿意的答答卷。1、建立“全過程程、全方方位、全全人員”的質(zhì)量量管理體體系全過程：是是指從中中標(biāo)施施工準(zhǔn)備備工程程施工工程竣竣工工工程保修修1）根據(jù)招招標(biāo)圖、國國家規(guī)范范、公司司質(zhì)量管管理體系系并結(jié)合合我公司司類似工工程

14、的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)編制技技術(shù)標(biāo)。2）我司將將根據(jù)本本工程施施工特點(diǎn)點(diǎn)編制詳詳盡的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、各專專業(yè)施工工方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和設(shè)設(shè)備材料料管理措措施，并并組織員員工進(jìn)行行質(zhì)量培培訓(xùn)，以以確保工工程質(zhì)量量。3）工程施施工質(zhì)量量控制關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，質(zhì)量量管理層層和作業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)、國國家、行行業(yè)規(guī)范范和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書進(jìn)行施施工，并并按事先先制定的的質(zhì)檢程程序進(jìn)行行質(zhì)量控控制、檢檢查和整整改工作作。4）準(zhǔn)備好好相關(guān)施施工資料料，接受受政府部部門的質(zhì)質(zhì)量檢查查和工程程移交工工作。5）工程保保修：工工程竣工工后，作作為質(zhì)量量管理工工作并沒沒有結(jié)束束，我公公司將負(fù)負(fù)責(zé)為業(yè)業(yè)主培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)操操作人員員

15、，并在在保修期期內(nèi)安排排相關(guān)技技術(shù)人員員負(fù)責(zé)工工程維護(hù)護(hù)，保修修期滿后后，我公公司也將將隨時(shí)為為業(yè)主提提供技術(shù)術(shù)方面的的服務(wù)。2、建立完完善的“四檢制制”“四檢制”是確保保工程質(zhì)質(zhì)量的最最基礎(chǔ)工工作，也也是當(dāng)前前工程質(zhì)質(zhì)量管理理最薄弱弱的環(huán)節(jié)節(jié)，要搞搞好“四檢制制”，項(xiàng)目目部必須須根據(jù)本本工程的的具體情情況，按按工種、工工序制定定實(shí)施細(xì)細(xì)節(jié)，并并在技術(shù)術(shù)交底時(shí)時(shí)納入交交底文件件中，由由專人組組織實(shí)施施。（1）自檢檢制度：班組及及操作者者的自我我把關(guān)，保保證向下下道工序序交付合合格產(chǎn)品品（工程程）的制制度。（2）互檢檢制度：操作者者自檢互互相進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，其其形式主主要有：班組互互檢、上上下

16、道工工序的互互檢、同同工序互互檢等。（3）交接接檢查制制度：前前后工序序或作業(yè)業(yè)班組之之間進(jìn)行行的交接接檢查，一一般應(yīng)由由施工員員組織進(jìn)進(jìn)行。（4）分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程檢檢查制度度：由公公司質(zhì)檢檢處負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行，對對每各分分部、分分項(xiàng)工程程的測量量定位、放放線、翻翻樣、施施工質(zhì)量量以及所所用的材材料、半半成品、成成品的施施工質(zhì)量量，進(jìn)行行逐項(xiàng)的的檢驗(yàn)，及及時(shí)糾正正偏差，解解決問題題，各施施工員應(yīng)應(yīng)做好檢檢驗(yàn)的原原始記錄錄。針對于本工工程分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)方法：風(fēng)管制作與與安裝序號項(xiàng)目檢驗(yàn)方法管道安裝1金屬風(fēng)管制制作拉線、尺量量和觀察察檢查2金屬風(fēng)管及及部件的的安裝拉線、吊線線、液體體連

17、通器器和尺量量檢查3其它風(fēng)管安安裝抽樣檢測不不燃性能能；拉線線、吊線線和尺量量檢查設(shè)備安裝工工程序號項(xiàng)目檢驗(yàn)方法1設(shè)備安裝觀察檢查；用經(jīng)緯緯儀、水水準(zhǔn)儀、器器具檢查查；2設(shè)備單機(jī)試試運(yùn)轉(zhuǎn)觀察記錄；檢查傳傳動(dòng)部件件和溫升升記錄和和試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄注：進(jìn)場材材料必須須有合格格證、質(zhì)質(zhì)量證明明書，消消防產(chǎn)品品需生產(chǎn)產(chǎn)許可證證。本工程施工工依據(jù)的的主要的的現(xiàn)行國國家施工工規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)：GB501134-20004 人民民防空工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范GB502243-20002 通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范節(jié)2.033施工生生產(chǎn)安全全管理保保證措施施1、安全管管理基本本原則施工現(xiàn)場安安全管理理的內(nèi)

18、容容主要分分為：安安全組織織管理，場場地與設(shè)設(shè)施管理理，行為為控制和和安全技技術(shù)管理理四個(gè)方方面，分分別對生生產(chǎn)中人人、物、環(huán)環(huán)境的行行為與狀狀態(tài)，進(jìn)進(jìn)行具體體的管理理與控制制。為有有效的將將生產(chǎn)因因素的狀狀態(tài)控制制好，實(shí)實(shí)施安全全管理過過程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行ISOO180000職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系，并正正確處理理五種關(guān)關(guān)系，堅(jiān)堅(jiān)持六項(xiàng)項(xiàng)基本管管理原則則。（1）正確確處理五五種關(guān)系系：安全全與危險(xiǎn)險(xiǎn)并存；安全與與生產(chǎn)的的統(tǒng)一；安全與與質(zhì)量的的統(tǒng)一；安全檢檢查與質(zhì)質(zhì)量的包包涵；安安全與速速度互保保；安全全檢查與與效益兼兼顧。（2）堅(jiān)持持安全管管理六項(xiàng)項(xiàng)基本原原則：管管生產(chǎn)同同時(shí)管安安全；堅(jiān)

19、堅(jiān)持安全全管理的的目的性性；必須須貫徹預(yù)預(yù)防為主主的方針針；堅(jiān)持持“四全”動(dòng)態(tài)管管理；安安全管理理重在控控制；在在管理中中發(fā)展、提提高。2、明確安安全責(zé)任任制（1）建立立完善以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首的安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織；（2）有組組織、有有領(lǐng)導(dǎo)的的開展安安全管理理活動(dòng)；（3）建立立各級人人員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度，明確確各級人人員的安安全責(zé)任任，抓制制度落實(shí)實(shí)，抓責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)，定期期檢查安安全責(zé)任任落實(shí)情情況；（4）一切切管理操操作人員員均需與與施工項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂安全全協(xié)議，向向施工項(xiàng)項(xiàng)目部做做出安全全保證。3、安全管管理措施施（1）嚴(yán)格格遵守上上級機(jī)關(guān)關(guān)及公司司頒發(fā)的的有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)，

20、堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹安全生生產(chǎn)體系系。（2）建立立安全施施工的規(guī)規(guī)章制度度，并根根據(jù)各專專業(yè)、工工種、各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)和各種種季節(jié)氣氣象條件件，作出出針對性性的要求求，完善善安全管管理制度度。（3）強(qiáng)化化安全操操作規(guī)程程，嚴(yán)格格按安全全操作規(guī)規(guī)程辦事事，安安全操作作規(guī)程發(fā)發(fā)至班組組。（4）做到到無施工工方案不不施工，有有方案無無安全交交底不施施工，班班組上崗崗前沒安安全交底底不施工工。（5）確實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全檢查制制度、事事故報(bào)告告制度，事事故的分分析制度度。（6）對安安全違章章現(xiàn)象，實(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰或或責(zé)令停停工整改改。2.04與與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)配合合（1）為業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。（

21、2）在質(zhì)質(zhì)量、工工期、成成本的控控制上，我我公司將將以“質(zhì)量第第一、顧顧客滿意意”為原則則，來保保證工期期和成本本指標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（3）對所所有進(jìn)入入本工程程的設(shè)備備材料認(rèn)認(rèn)真檢驗(yàn)驗(yàn)，把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，材料料實(shí)行材材料報(bào)審審制度，保保證使用用到本工工程的設(shè)設(shè)備材料料為合格格的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品。（4）施工工過程中中，嚴(yán)格格質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，保保證施工工質(zhì)量。（5）積極極、認(rèn)真真配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行行工程驗(yàn)驗(yàn)收。（6）對工工程建設(shè)設(shè)中的設(shè)設(shè)計(jì)變更更，認(rèn)真真理解深深化，滿滿足業(yè)主主功能需需求。（7）積極極配合設(shè)設(shè)計(jì)，使使設(shè)計(jì)意意圖得以以圓滿實(shí)實(shí)行，認(rèn)認(rèn)真消化化設(shè)計(jì)圖圖，積極極參加設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙會審，了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，對對設(shè)

22、計(jì)提提出合理理化建議議。（8）施工工之前，按按照業(yè)主主功能需需求，認(rèn)認(rèn)真作好好綜合管管線圖，并并提請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)審核核確認(rèn)。（9）與設(shè)設(shè)計(jì)密切切聯(lián)系，使使設(shè)計(jì)變變更、施施工問題題解決在在設(shè)施之之前。（10）虛虛心接受受監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督，創(chuàng)創(chuàng)一流工工程質(zhì)量量，嚴(yán)格格按照施施工規(guī)范范和設(shè)計(jì)計(jì)施工說說明，在在作好公公司內(nèi)部部自檢、互互檢、專專檢的同同時(shí)，接接受監(jiān)理理的檢查查驗(yàn)收，并并按照監(jiān)監(jiān)理提出出的要求求改進(jìn)改改善，杜杜絕不服服從監(jiān)理理的現(xiàn)象象發(fā)生，使使監(jiān)理指指令得以以執(zhí)行。（11）對對本工程程的所有有設(shè)備材材料，必必須報(bào)審審并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可可方可采采購，進(jìn)進(jìn)場時(shí)應(yīng)應(yīng)接受監(jiān)監(jiān)理的檢檢查驗(yàn)收收并提交交質(zhì)量證證明文

23、件件。2通風(fēng)空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)序號內(nèi)容采取措施1噪聲控制夜間不得進(jìn)進(jìn)行鋼板板風(fēng)管制制作，且且風(fēng)管加加工間應(yīng)應(yīng)安排在在地下室室進(jìn)行，以以控制噪噪聲污染染。2防火閥需設(shè)設(shè)專門的的支吊架架因風(fēng)管內(nèi)進(jìn)進(jìn)煙時(shí)，易易使風(fēng)管管變形，影影響防火火閥的開開啟或關(guān)關(guān)閉。3鍍鋅鋼板風(fēng)風(fēng)管尺寸寸與法蘭蘭尺寸不不配套要嚴(yán)格按尺尺寸下料料，且經(jīng)經(jīng)常復(fù)核核尺寸以以免不配配套。4風(fēng)管制作場場地不平平整需用10mmm厚的的鋼板作作墊板，以以保證風(fēng)風(fēng)管的制制作質(zhì)量量。3、風(fēng)機(jī)設(shè)設(shè)備的安安裝（1）通風(fēng)風(fēng)機(jī)的開開箱檢查查應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：1）根據(jù)設(shè)設(shè)備裝箱箱清單，核核對葉輪輪、機(jī)殼殼和其它它部位的的主要尺尺寸、進(jìn)進(jìn)風(fēng)口、出出風(fēng)口的的位置

24、等等應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)相符符。2）進(jìn)風(fēng)口口、出風(fēng)風(fēng)口應(yīng)有有蓋板遮遮蓋。各各切削加加工面，機(jī)機(jī)殼和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子不應(yīng)應(yīng)有變形形或銹蝕蝕、碰損損等缺陷陷。（2）風(fēng)機(jī)機(jī)的搬運(yùn)運(yùn)和吊裝裝應(yīng)符合合下列要要求：1）整體出出廠的風(fēng)風(fēng)機(jī)搬運(yùn)運(yùn)和吊裝裝時(shí)，繩繩索不得得捆縛在在轉(zhuǎn)子和和機(jī)殼上上蓋或軸軸承上蓋蓋的吊耳耳上；2）當(dāng)輸送送特殊介介質(zhì)的風(fēng)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子子和機(jī)殼殼內(nèi)涂有有保護(hù)層層時(shí)，應(yīng)應(yīng)妥善保保護(hù)，不不得損傷傷設(shè)備。3）風(fēng)機(jī)減減震底座座需配減減震橡膠膠塊。（3）軸流流通風(fēng)機(jī)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)前應(yīng)符符合下列列要求：1）電動(dòng)機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)向應(yīng)應(yīng)正確；油位、葉葉片數(shù)量量、葉片片安裝角角、葉頂頂間隙、葉葉片調(diào)節(jié)節(jié)裝置功功能、調(diào)調(diào)節(jié)范圍圍均應(yīng)符符合設(shè)備備

25、技術(shù)文文件的規(guī)規(guī)定；風(fēng)風(fēng)機(jī)管道道內(nèi)不得得留有任任何污雜雜物；2）葉片角角可調(diào)的的風(fēng)機(jī)，應(yīng)應(yīng)將可調(diào)調(diào)葉片調(diào)調(diào)節(jié)到設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)文件規(guī)規(guī)定的啟啟動(dòng)角度度；盤車車應(yīng)無卡卡阻現(xiàn)象象，并關(guān)關(guān)閉所有有入孔門門；3）應(yīng)啟動(dòng)動(dòng)供油裝裝置并運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)2小小時(shí)，其其油溫和和油壓均均應(yīng)符合合設(shè)備技技術(shù)文件件的規(guī)定定能夠。風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，應(yīng)符符合下列列要求：1）啟動(dòng)時(shí)時(shí)，各部部位應(yīng)無無異常現(xiàn)現(xiàn)象；當(dāng)當(dāng)有異常常現(xiàn)象時(shí)時(shí)應(yīng)立即即停機(jī)檢檢查，查查明原因因并應(yīng)消消除；2）啟動(dòng)后后調(diào)節(jié)葉葉片時(shí)，其其電流不不得大于于電動(dòng)機(jī)機(jī)的額定定電流值值；3）流動(dòng)軸軸承正常常工作唯唯獨(dú)不應(yīng)應(yīng)大于7700C，瞬時(shí)時(shí)最高溫溫度不應(yīng)應(yīng)大于9950C，溫升升不應(yīng)超超過5550C；滑動(dòng)動(dòng)軸承的的正常工工作溫度度不應(yīng)大大于7550C；4）風(fēng)機(jī)軸軸承的振振動(dòng)速度度有效值值不應(yīng)大大于6.3mmm/s；軸承箱箱安裝在在機(jī)殼內(nèi)內(nèi)的內(nèi)機(jī)機(jī)，其振振動(dòng)值可可在機(jī)殼殼上進(jìn)行行測量；5）主軸承承溫升穩(wěn)穩(wěn)定后，連連續(xù)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間不應(yīng)少少于6小小時(shí)；停停機(jī)后檢檢查管道道的密封封性及葉葉頂間隙隙。（4）鋼板板風(fēng)管的的制作與與安裝