北京中歐kj企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中歐kj企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)第一部分 中歐歐KJ企企業(yè)全面面運(yùn)營(yíng)沙沙盤(pán)教學(xué)學(xué)概述中歐KJ企企業(yè)全面面運(yùn)營(yíng)沙沙盤(pán)簡(jiǎn)介介KJ企業(yè)全全面運(yùn)營(yíng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)實(shí)戰(zhàn)模擬擬訓(xùn)練（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)全面面管理沙沙盤(pán)體系系）是通通過(guò)模擬擬企業(yè)整整體運(yùn)營(yíng)營(yíng)，使受受訓(xùn)者在在分析市市場(chǎng)、制制定戰(zhàn)略略、組織織生產(chǎn)、整整體營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算等等一系列列的活動(dòng)動(dòng)中，領(lǐng)領(lǐng)悟科學(xué)學(xué)管理規(guī)規(guī)律，提提高全面面管理能能力。它它可以幫幫助參加加培訓(xùn)的的學(xué)員深深刻理解解企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、企業(yè)業(yè)整體運(yùn)運(yùn)營(yíng)、企企業(yè)團(tuán)隊(duì)

2、隊(duì)建設(shè)、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締締造以及及企業(yè)資資源的有有限性，并并能有效效提高企企業(yè)管理理人員商商業(yè)計(jì)劃劃與商業(yè)業(yè)決策的的能力。全面管理沙沙盤(pán)體系系融角色色扮演、案案例分析析和專(zhuān)家家診斷于于一體，最最大限度度地調(diào)動(dòng)動(dòng)學(xué)員興興趣，保保證培訓(xùn)訓(xùn)效果。學(xué)學(xué)員在短短短兩天天的訓(xùn)練練過(guò)程中中，會(huì)遇遇到企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中中經(jīng)常出出現(xiàn)的各各種典型型問(wèn)題，你你必須和和同事們們一起去去發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)遇，分分析問(wèn)題題，制定定決策，組組織實(shí)施施。你的的決策或或許成功功、或許許失敗，學(xué)學(xué)員就是是在這種種成功和和失敗的的體驗(yàn)中中，學(xué)習(xí)習(xí)管理知知識(shí)，掌掌握管理理技巧，感感悟管理理真諦。難難怪受訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)認(rèn)認(rèn)為它是是一種在在犯錯(cuò)誤誤中認(rèn)識(shí)識(shí)

3、錯(cuò)誤，改改正錯(cuò)誤誤，提高高自己，而而又不使使公司蒙蒙受任何何實(shí)際損損失的理理想課程程。教學(xué)方法全面管理沙沙盤(pán)體系系是面對(duì)對(duì)企業(yè)中中高層管管理者的的高端培培訓(xùn)課程程。每個(gè)個(gè)全面管管理沙盤(pán)盤(pán)體系課課程班由由20-40名名學(xué)員組組成，每每5-66名學(xué)員員組成一一個(gè)公司司，分任任公司總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、銷(xiāo)銷(xiāo)售部經(jīng)經(jīng)理、人人事部經(jīng)經(jīng)理、研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理等職職位，共共形成44-6個(gè)個(gè)相互競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的模模擬公司司，連續(xù)續(xù)從事四四至六期期的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)。KKJ企業(yè)業(yè)全面管管理沙盤(pán)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模模擬演練練課程設(shè)設(shè)置為22天，時(shí)時(shí)間安排排十分緊緊湊。沙盤(pán)訓(xùn)練課課程一開(kāi)開(kāi)始，各各模擬公公司首先先根據(jù)市市場(chǎng)信

4、息息和市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)則研研究確定定“公司司”發(fā)展展策略，制制定“公公司”經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，然然后借助助生動(dòng)立立體的教教學(xué)模具具進(jìn)行沙沙盤(pán)推演演，期末末結(jié)算經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)。模擬擬運(yùn)營(yíng)過(guò)過(guò)程中各各“公司司”會(huì)得得到培訓(xùn)訓(xùn)師有針針對(duì)性的的輔導(dǎo)，進(jìn)進(jìn)行策略略修訂，依依據(jù)新的的策略繼繼續(xù)演練練。演練練中學(xué)員員一邊模模擬操作作，一邊邊聽(tīng)取講講師的分分析與講講解，通通過(guò)在培培訓(xùn)師指指導(dǎo)下的的親身體體驗(yàn)，充充分了解解提高公公司管理理績(jī)效的的可行路路徑與有有效方法法。全面管理沙沙盤(pán)體系系課程使使用的教教學(xué)模具具，具有有鮮明直直觀的視視覺(jué)特點(diǎn)點(diǎn)，大大大提高學(xué)學(xué)員的學(xué)學(xué)習(xí)興趣趣和學(xué)習(xí)習(xí)效果，使使學(xué)員在在積極的的參與

5、中中感受策策略制定定實(shí)實(shí)施檢驗(yàn)調(diào)整整的完整整過(guò)程。課程實(shí)施流流程圖: HYPERLINK t _blank 教學(xué)目標(biāo)標(biāo):提高中高級(jí)級(jí)經(jīng)理的的決策能能力及戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理能力理解市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向基礎(chǔ)礎(chǔ)上的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理與財(cái)務(wù)務(wù)管理認(rèn)識(shí)各種決決策與投投資策略略的市場(chǎng)場(chǎng)效果培養(yǎng)統(tǒng)觀全全局的能能力，體體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)當(dāng)總經(jīng)理理的感受受理解公司任任何一個(gè)個(gè)部門(mén)的的行為對(duì)對(duì)公司全全局的影影響了解資金在在公司內(nèi)內(nèi)如何流流動(dòng)，以以及資金金分配的的重要原原則認(rèn)識(shí)變現(xiàn)計(jì)計(jì)劃與投投資計(jì)劃劃的重要要性學(xué)習(xí)重要的的財(cái)務(wù)知知識(shí)編制、了解解和分析析財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表學(xué)習(xí)如何控控制成本本理解并學(xué)會(huì)會(huì)溝通與與協(xié)作培養(yǎng)部門(mén)間間的協(xié)作作精神第二部分 中歐KK

6、J企業(yè)業(yè)全面運(yùn)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)盤(pán)規(guī)則說(shuō)明明接管陌生公公司一家生產(chǎn)飛飛行器的的高科技技企業(yè)，220011年我們們擁有了了該公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)。我我們從未未進(jìn)入過(guò)過(guò)這個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域，但但是現(xiàn)在在我們必必須全力力經(jīng)營(yíng)。并不太壞的的財(cái)務(wù)狀狀況，有有能夠維維持簡(jiǎn)單單再生產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)金金和設(shè)備備。20000年年公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)處在在盈虧平平衡的臨臨界狀態(tài)態(tài)，形勢(shì)勢(shì)并不樂(lè)樂(lè)觀！6家頗具實(shí)實(shí)力的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手；大致致相同的的市場(chǎng)占占有率；處于同同一起跑跑線(xiàn)上?？偨?jīng)理生產(chǎn)班組一生產(chǎn)班組二可自由增加銷(xiāo)售部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部研發(fā)部人事部總經(jīng)理生產(chǎn)班組一生產(chǎn)班組二可自由增加銷(xiāo)售部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部研發(fā)部人事部中國(guó)區(qū)一部中國(guó)區(qū)二部可自由增加財(cái)務(wù)：2000年年

7、末總資資產(chǎn)為880，其其中流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)為為40，固固定資產(chǎn)產(chǎn)40。所所有者權(quán)權(quán)益總額額為800。固定資產(chǎn)：一間價(jià)值110的廠廠區(qū),11條價(jià)值值10的的F3手手工生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)， 1條價(jià)價(jià)值200的F33半自動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)。人力資源：兩個(gè)銷(xiāo)售分分部（可可調(diào)整），兩兩個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)班組（可可調(diào)整）。其其它部門(mén)門(mén)無(wú)需調(diào)調(diào)整。增加產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售價(jià)格格信息生生產(chǎn)規(guī)則則1、廠房設(shè)設(shè)備不得得出租出出售，年年折舊率率為100%。2、購(gòu)置或或租賃的的設(shè)備為為專(zhuān)用設(shè)設(shè)備，均均需進(jìn)行行一年的的安裝調(diào)調(diào)試，手手工和半半自動(dòng)生生產(chǎn)線(xiàn)安安裝調(diào)試試期間產(chǎn)產(chǎn)能為零零，全自自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)安裝裝調(diào)試期期間產(chǎn)能能減至44。3、一條手手工和半半自動(dòng)生生產(chǎn)

8、線(xiàn)需需配備一一組工人人。手工生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)半自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)年生產(chǎn)能力力81216安裝調(diào)試期期生產(chǎn)能能力004轉(zhuǎn)型改造期期生產(chǎn)能能力004年租賃費(fèi)246購(gòu)置費(fèi)102030轉(zhuǎn)型改造費(fèi)費(fèi)358同業(yè)合作1、來(lái)料加加工 2、代理銷(xiāo)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則一、市場(chǎng)規(guī)規(guī)則1、市場(chǎng)需需求以訂訂單的形形式出現(xiàn)現(xiàn)，每個(gè)個(gè)訂單的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量和付付款方式式不同。2、市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)以競(jìng)競(jìng)標(biāo)的方方式進(jìn)行行，每年年進(jìn)行一一次競(jìng)標(biāo)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)標(biāo)按市場(chǎng)場(chǎng)分別進(jìn)進(jìn)行，開(kāi)開(kāi)市順序序依次為為：中國(guó)國(guó)、亞洲洲、歐洲洲。二、競(jìng)標(biāo)規(guī)規(guī)則1、競(jìng)標(biāo)時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)各公司司廣告費(fèi)費(fèi)（營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)用）投投放額度度從高到到低確定定各公司司選單順順序；廣廣告費(fèi)按按市場(chǎng)投投

9、放，各各市場(chǎng)分分別排名名，分別別選單； 2、在某市市場(chǎng)廣告告費(fèi)相同同的公司司，依據(jù)據(jù)上期在在該市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售收收入的多多少確定定 選單單的優(yōu)先先順序；3、競(jìng)標(biāo)完完成后按按每個(gè)市市場(chǎng)排定定的先 后順序序在三個(gè)個(gè)市場(chǎng)分分別輪流流選單；4、每個(gè)市市場(chǎng)的每每個(gè)選單單機(jī)會(huì)，同同一產(chǎn)品品只能選選擇 一一個(gè)訂單單。一個(gè)個(gè)市場(chǎng)有有多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，每每個(gè)產(chǎn)品品各選擇擇一個(gè)訂訂單；5、某市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售收收入第一一的公司司，在下下個(gè)年度度的該市市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)標(biāo)時(shí)，其其廣告費(fèi)費(fèi)按實(shí)際際投放金金額的22倍計(jì)算算； 三、銷(xiāo)售規(guī)規(guī)則 1、銷(xiāo)售部部分為區(qū)區(qū)域銷(xiāo)售售部（中中國(guó)、亞亞洲、歐歐美）和和跨區(qū)銷(xiāo)銷(xiāo)售部。區(qū)區(qū)域銷(xiāo)售售部在本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)進(jìn)行

10、銷(xiāo)銷(xiāo)售，跨跨區(qū)銷(xiāo)售售部可跨跨區(qū)銷(xiāo)售售。2、每個(gè)銷(xiāo)銷(xiāo)售部每每年可售售出產(chǎn)品品10個(gè)個(gè)；3、庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)品5折折銷(xiāo)售，庫(kù)庫(kù)存原材材料年 報(bào)廢率率為500，庫(kù)庫(kù)存超過(guò)過(guò)1年報(bào)報(bào)廢；4、商品需需當(dāng)期交交貨，否否則視為為違約，交交納500的違違約金；5、現(xiàn)金訂訂單的付付款方式式為當(dāng)期期結(jié)算，賒賒銷(xiāo)訂單單的付款款方式為為延期付付款。6、假設(shè)銷(xiāo)銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)在年末末進(jìn)行。7、假設(shè)應(yīng)應(yīng)收賬款款在年末末更新或或兌現(xiàn)。8、當(dāng)年現(xiàn)現(xiàn)金銷(xiāo)售售收入和和當(dāng)年到到期應(yīng)收收賬款不不能支付付當(dāng)年成成本費(fèi)用用，但可可支付當(dāng)當(dāng)年到期期貸款和和所得稅稅。財(cái)務(wù)規(guī)則1、貸款規(guī)規(guī)則：銀銀行每二二年初發(fā)發(fā)放貸款款一次，貸貸款年利利率為：一年期期 6

11、；二二年期88；貸貸款額為為：100、200、300 ；償還還到期貸貸款后方方可辦理理新貸款款。 注：貸貸款額不不得超過(guò)過(guò)上年末末股東權(quán)權(quán)益的11、5倍，全全部利息息貸款時(shí)時(shí) 一次次付清。2、貼現(xiàn)規(guī)規(guī)則：各各公司現(xiàn)現(xiàn)金緊張張時(shí)可將將應(yīng)收帳帳款辦理理貼現(xiàn)（提提前轉(zhuǎn)為為現(xiàn)金），須須申報(bào)登登記，并并按如下下規(guī)定支支付費(fèi)用用。序號(hào)應(yīng)收帳期（年年）貼現(xiàn)費(fèi)用率率12201230 所有有計(jì)算中中出現(xiàn)小小數(shù)均四四舍五入入。人力資源規(guī)規(guī)則1、行政辦辦公費(fèi)：422生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)數(shù)量；2、銷(xiāo)售部部工資：每個(gè)區(qū)區(qū)域分部部 2/年，每每個(gè)跨區(qū)區(qū)分部 4/年年；3、生產(chǎn)部部工資：每班組組 2/年。4、所有工工作人員員均不得得轉(zhuǎn)

12、崗。5、工人和和銷(xiāo)售人人員可生生產(chǎn)銷(xiāo)售售所有型型號(hào)產(chǎn)品品。6、人員待待崗費(fèi)用用：3/年，不不計(jì)部門(mén)門(mén)和人數(shù)數(shù)。7、人員辭辭退費(fèi)用用：1/年，不不計(jì)部門(mén)門(mén)和人數(shù)數(shù)。8、待崗人人員可根根據(jù)需要要直接上上崗，不不需交納納招聘培培訓(xùn)費(fèi)。研發(fā)規(guī)則研發(fā)響應(yīng)度度決定公公司是否否有資格格獲得早早期市場(chǎng)場(chǎng)的超額額利潤(rùn)，響響應(yīng)能力力得分前前兩名的的公司該該種產(chǎn)品品在當(dāng)年年溢價(jià)銷(xiāo)銷(xiāo)售，價(jià)價(jià)格為定定價(jià)+11。第四部分 模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程指導(dǎo)解解析下文關(guān)于模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程的的解析以以一個(gè)四四年的模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)，共分分為五個(gè)個(gè)模塊進(jìn)進(jìn)行解析析說(shuō)明。其其中第一一個(gè)模塊塊為實(shí)訓(xùn)訓(xùn)規(guī)則的的講解，關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明；另另外四個(gè)個(gè)模塊為為

13、四年中中各年的的模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)導(dǎo)過(guò)程解解析。一、開(kāi)篇（1180分分鐘）（一）規(guī)則則講解（40分分鐘）講解實(shí)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容及實(shí)實(shí)訓(xùn)要求求講解，沙沙盤(pán)模擬擬的市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)則、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則則講解關(guān)鍵點(diǎn)：11、研發(fā)投投入與溢溢價(jià)的關(guān)關(guān)系（第第一年和和第三年年投研發(fā)發(fā)費(fèi)用，前前兩名公公司可在在當(dāng)期該該產(chǎn)品上上獲得價(jià)價(jià)格+11的溢價(jià)價(jià)）2、貸款與與資金運(yùn)運(yùn)用關(guān)系系（貸款款金額為為當(dāng)年所所有者權(quán)權(quán)益的11、5倍；一年利利率6%，兩年年利率為為每年88%；僅僅第一年年和第三三年發(fā)放放貸款，其其它年份份政府提提供200%利率率的高利利貸）3、生產(chǎn)組組織，設(shè)設(shè)備可租租可買(mǎi)，人人員不培培訓(xùn)直接接上崗4、廣告費(fèi)費(fèi)用與選選單（廣廣

14、告費(fèi)用用投入與與選單直直接相關(guān)關(guān)，當(dāng)年年市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入第一，次次年該市市場(chǎng)廣告告費(fèi)用*2參與與競(jìng)標(biāo)）5、帳期賬賬單是在在相關(guān)年年份的年年末收回回。（二）公司司成立（40分分鐘）1、公司組組建、建建立組織織結(jié)構(gòu)2、相互介介紹，分分配角色色3、起個(gè)好好名字!確定一一個(gè)響亮亮的口號(hào)號(hào)4、確定公公司使命命和目標(biāo)標(biāo)（三）信息息發(fā)布會(huì)會(huì)（200分鐘）1、公告公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)2、展示管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)（四）試訓(xùn)訓(xùn)練（880分鐘鐘）試訓(xùn)練第一一年經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程，從從實(shí)戰(zhàn)中中強(qiáng)化同同學(xué)們對(duì)對(duì)規(guī)則和和實(shí)踐過(guò)過(guò)程的理理解。（操操作流程程參見(jiàn)第第一年模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)操作說(shuō)說(shuō)明，但但縮減時(shí)時(shí)間要求求）二、第一年年模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程（

15、1880分鐘鐘）步驟一: CEOO組織召召開(kāi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議（30分分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、制定四四期發(fā)展展戰(zhàn)略2、制定本本期經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和目標(biāo)：是否貸貸款、是是否增加加設(shè)備、增增減人員員；經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)：市場(chǎng)場(chǎng)占有率率、銷(xiāo)售售收入、實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)。3、制定營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃（二）操作作說(shuō)明小組內(nèi)部自自由討論論步驟二：投投研發(fā)費(fèi)費(fèi)用，確確定享有有溢價(jià)的的小組名名單（10分分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、根據(jù)研研發(fā)費(fèi)用用對(duì)各組組進(jìn)行排排名 2、得分前前兩名的的公司該該種產(chǎn)品品在當(dāng)年年溢價(jià)銷(xiāo)銷(xiāo)售，價(jià)價(jià)格為：定價(jià)+1。（二）操作作說(shuō)明1、產(chǎn)品溢溢價(jià)只在在當(dāng)年享享有，下下年度按按原價(jià)銷(xiāo)銷(xiāo)售。 2、在黑板板上列示示相關(guān)費(fèi)

16、費(fèi)用及排排名信息息步驟三：確確定貸款款數(shù)額，確確定人員員、設(shè)備備變更情情況（10分分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、填寫(xiě)貸貸款申請(qǐng)請(qǐng)，人員員、設(shè)備備調(diào)整表表2、到指導(dǎo)導(dǎo)老師處處辦理資資源配置置手續(xù)，并并登記（二）操作作說(shuō)明1、各公司司貸款數(shù)數(shù)額不得得超過(guò)所所有者權(quán)權(quán)益的11.5倍倍。即各各公司年年度可貸貸款額度度不相等等，由上上年度權(quán)權(quán)益總額額決定。2、貸款期期間所有有利息在在貸款時(shí)時(shí)一次付付清，可可以有貸貸款組合合策略。3、提醒學(xué)學(xué)生關(guān)注注當(dāng)年市市場(chǎng)訂單單情況（總總量和帳帳期問(wèn)題題）4、在黑板板上列示示相關(guān)信信息步驟四：投投廣告費(fèi)費(fèi)用，確確定各小小組市場(chǎng)場(chǎng)訂單（選選單）（30分分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)

17、1、廣告費(fèi)費(fèi)投標(biāo)文文件，由由銷(xiāo)售部部經(jīng)理交交至指導(dǎo)導(dǎo)老師處處進(jìn)行公公開(kāi)投標(biāo)標(biāo)。2、依據(jù)廣廣告費(fèi)用用排名信信息，確確定市場(chǎng)場(chǎng)選單順順序（二）操作作說(shuō)明1、投入廣廣告費(fèi)相相同的公公司以擲擲硬幣的的方式?jīng)Q決定選單單順序。2、選單時(shí)時(shí)按廣告告費(fèi)用排排名，輪輪序進(jìn)行行3、本年度度本地區(qū)區(qū)銷(xiāo)售收收入第一一的公司司，其廣廣告費(fèi)用用在下年年讀投標(biāo)標(biāo)中按雙雙倍計(jì)（“品牌”效應(yīng)），但該權(quán)利僅限當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。4、在黑板板上列示示相關(guān)信信息步驟五：各各小組間間同業(yè)協(xié)協(xié)作（20分分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、各個(gè)小小組自由由選擇同同業(yè)協(xié)作作伙伴，進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判2、填寫(xiě)合合作協(xié)議議交給指指導(dǎo)老師師。（二）操作作說(shuō)明1、根據(jù)列列

18、示的信信息，分分析總訂訂單量、總總生產(chǎn)能能力、總總銷(xiāo)售能能力，組組織小組組間同業(yè)業(yè)合作2、僅限“來(lái)料加加工”和“代理銷(xiāo)銷(xiāo)售”兩種。步驟六：手手工填列列財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，并并分析相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)（30分分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、各公司司CFOO手工填填列的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表2、計(jì)算相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)（二）操作作說(shuō)明1、指導(dǎo)教教師指導(dǎo)導(dǎo)各組填填寫(xiě)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表2、假設(shè)各各小組皆皆為上市市公司，財(cái)財(cái)報(bào)對(duì)公公眾公開(kāi)開(kāi)。各小小組對(duì)其其他小組組財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)有疑疑問(wèn)的，可可隨時(shí)查查閱并詢(xún)?cè)儐?wèn)其CCFO，CCFO必必須解釋釋。3、關(guān)注到到期銀行行貸款的的償還步驟七：各各小組CCEO述述職（30分分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、業(yè)績(jī)匯匯

19、報(bào)2、經(jīng)營(yíng)思思路分析析3、CEOO述職（二）操作作說(shuō)明1、填寫(xiě)相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)信息與與黑板上上（負(fù)債債、銷(xiāo)售售收入、凈凈現(xiàn)金、所所有者權(quán)權(quán)益）步驟八：教教師點(diǎn)評(píng)評(píng)（20分分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、公布各各公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 2、講評(píng)：目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與教訓(xùn)訓(xùn)（二）操操作說(shuō)明明1、分析各各公司財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)情況2、以現(xiàn)有有財(cái)務(wù)情情況提示示下一年年經(jīng)營(yíng)思思路三、第二年年模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程（1880分鐘鐘）步驟一: CEOO組織召召開(kāi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議（30分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、制定三三期發(fā)展展戰(zhàn)略2、制定本本期經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和目標(biāo)：是否貸貸款、是是否增加加設(shè)備、增增減人員員；經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)：市場(chǎng)場(chǎng)占有率率

20、、銷(xiāo)售售收入、實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)。3、制定營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃（二）操作作說(shuō)明小組內(nèi)部自自由討論論步驟二：確確定人員員、設(shè)備備變更情情況（110分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、填寫(xiě)人人員、設(shè)設(shè)備調(diào)整整表2、到指導(dǎo)導(dǎo)老師處處辦理資資源配置置手續(xù)，并并登記（二）操作作說(shuō)明1、提醒學(xué)學(xué)生關(guān)注注當(dāng)年市市場(chǎng)訂單單情況（總總量和帳帳期問(wèn)題題）2、在黑板板上列示示相關(guān)信信息3、本年銀銀行不發(fā)發(fā)放貸款款、沒(méi)有有新產(chǎn)品品研發(fā)步驟三：投投廣告費(fèi)費(fèi)用，確確定各小小組市場(chǎng)場(chǎng)訂單（選選單）（40分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、廣告費(fèi)費(fèi)投標(biāo)文文件，由由銷(xiāo)售部部經(jīng)理交交至指導(dǎo)導(dǎo)老師處處進(jìn)行公公開(kāi)投標(biāo)標(biāo)。2、依據(jù)廣廣告費(fèi)用用排名信信息，確確定市場(chǎng)場(chǎng)

21、選單順順序（二）操作作說(shuō)明1、投入廣廣告費(fèi)相相同的公公司以擲擲硬幣的的方式?jīng)Q決定選單單順序。2、提醒學(xué)學(xué)生關(guān)注注本年度度有兩個(gè)個(gè)市場(chǎng)，需需分別進(jìn)進(jìn)行廣告告費(fèi)用投投標(biāo)3、選單時(shí)時(shí)按廣告告費(fèi)用排排名，輪輪序進(jìn)行行4、上年度度本地區(qū)區(qū)銷(xiāo)售收收入第一一的公司司，其廣廣告費(fèi)用用在投標(biāo)標(biāo)中按雙雙倍計(jì)（“品牌”效應(yīng)），但該權(quán)利僅限當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。5、在黑板板上列示示相關(guān)信信息步驟四：各各小組間間同業(yè)協(xié)協(xié)作（220分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、各個(gè)小小組自由由選擇同同業(yè)協(xié)作作伙伴，進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判2、填寫(xiě)合合作協(xié)議議交給指指導(dǎo)老師師。（二）操作作說(shuō)明1、根據(jù)列列示的信信息，分分析總訂訂單量、總總生產(chǎn)能能力、總總銷(xiāo)售能

22、能力，組組織小組組間同業(yè)業(yè)合作2、僅限“來(lái)料加加工”和“代理銷(xiāo)銷(xiāo)售”兩種。步驟五：手手工填列列財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，并并分析相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)（330分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、各公司司CFOO手工填填列的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表2、計(jì)算相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)（二）操作作說(shuō)明1、指導(dǎo)教教師指導(dǎo)導(dǎo)各組填填寫(xiě)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表2、假設(shè)各各小組皆皆為上市市公司，財(cái)財(cái)報(bào)對(duì)公公眾公開(kāi)開(kāi)。各小小組對(duì)其其他小組組財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)有疑疑問(wèn)的，可可隨時(shí)查查閱并詢(xún)?cè)儐?wèn)其CCFO，CCFO必必須解釋釋。3、關(guān)注一一年期應(yīng)應(yīng)收賬款款的回收收、關(guān)注注一年期期銀行貸貸款的償償還4、考慮現(xiàn)現(xiàn)金流情情況，關(guān)關(guān)注是否否需要進(jìn)進(jìn)行應(yīng)該該賬款貼貼現(xiàn)步驟六：各各小組CCEO述

23、述職（330分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、業(yè)績(jī)匯匯報(bào)2、經(jīng)營(yíng)思思路分析析3、CEOO述職（二）操作作說(shuō)明1、填寫(xiě)相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)信息與與黑板上上（負(fù)債債、銷(xiāo)售售收入、凈凈現(xiàn)金、所所有者權(quán)權(quán)益）步驟七：教教師點(diǎn)評(píng)評(píng)（200分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、公布各各公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 2、講評(píng)：目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與教訓(xùn)訓(xùn)（二）操操作說(shuō)明明1、分析各各公司財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)情況2、以現(xiàn)有有財(cái)務(wù)情情況提示示下一年年經(jīng)營(yíng)思思路四、第三年年模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程（1880分鐘鐘）步驟一: CEOO組織召召開(kāi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議（330分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、制定兩兩期發(fā)展展戰(zhàn)略2、制定本本期經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和目標(biāo)：是否貸貸款、是是否增加

24、加設(shè)備、增增減人員員；經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)：市場(chǎng)場(chǎng)占有率率、銷(xiāo)售售收入、實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)。3、制定營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃（二）操作作說(shuō)明小組內(nèi)部自自由討論論步驟二：投投研發(fā)費(fèi)費(fèi)用，確確定享有有溢價(jià)的的小組名名單（110分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、根據(jù)研研發(fā)費(fèi)用用對(duì)各組組進(jìn)行排排名 2、得分前前兩名的的公司該該種產(chǎn)品品在當(dāng)年年溢價(jià)銷(xiāo)銷(xiāo)售，價(jià)價(jià)格為：定價(jià)+1。（二）操作作說(shuō)明1、產(chǎn)品溢溢價(jià)只在在當(dāng)年享享有，下下年度按按原價(jià)銷(xiāo)銷(xiāo)售。 2、本年有有新產(chǎn)品品上市，需需投入研研發(fā)費(fèi)用用3、在黑板板上列示示相關(guān)費(fèi)費(fèi)用及排排名信息息步驟三：確確定貸款款數(shù)額，確確定人員員、設(shè)備備變更情情況（110分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、填寫(xiě)貸

25、貸款申請(qǐng)請(qǐng)，人員員、設(shè)備備調(diào)整表表2、到指導(dǎo)導(dǎo)老師處處辦理資資源配置置手續(xù)，并并登記（二）操作作說(shuō)明1、各公司司貸款數(shù)數(shù)額不得得超過(guò)所所有者權(quán)權(quán)益的11.5倍倍。即各各公司年年度可貸貸款額度度不相等等，由上上年度權(quán)權(quán)益總額額決定。2、如有需需要可考考慮借貸貸高利貸貸3、貸款期期間所有有利息在在貸款時(shí)時(shí)一次付付清，可可以有貸貸款組合合策略。4、提醒學(xué)學(xué)生關(guān)注注當(dāng)年市市場(chǎng)訂單單情況（總總量、帳期和產(chǎn)產(chǎn)品組合合）5、在黑板板上列示示相關(guān)信信息步驟四：投投廣告費(fèi)費(fèi)用，確確定各小小組市場(chǎng)場(chǎng)訂單（選選單）（330分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、廣告費(fèi)費(fèi)投標(biāo)文文件，由由銷(xiāo)售部部經(jīng)理交交至指導(dǎo)導(dǎo)老師處處進(jìn)行公公開(kāi)

26、投標(biāo)標(biāo)。2、依據(jù)廣廣告費(fèi)用用排名信信息，確確定市場(chǎng)場(chǎng)選單順順序（二）操作作說(shuō)明1、投入廣廣告費(fèi)相相同的公公司以擲擲硬幣的的方式?jīng)Q決定選單單順序。2、提醒學(xué)學(xué)生關(guān)注注本年度度有多個(gè)個(gè)市場(chǎng)，需需分別進(jìn)進(jìn)行廣告告費(fèi)用投投標(biāo)3、選單時(shí)時(shí)按廣告告費(fèi)用排排名，輪輪序進(jìn)行行4、上年度度本地區(qū)區(qū)銷(xiāo)售收收入第一一的公司司，其廣廣告費(fèi)用用在下年年讀投標(biāo)標(biāo)中按雙雙倍計(jì)（“品牌”效應(yīng)），但該權(quán)利僅限當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。5、在黑板板上列示示相關(guān)信信息步驟五：各各小組間間同業(yè)協(xié)協(xié)作（220分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、各個(gè)小小組自由由選擇同同業(yè)協(xié)作作伙伴，進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判2、填寫(xiě)合合作協(xié)議議交給指指導(dǎo)老師師。（二）操作作說(shuō)明1、根據(jù)

27、列列示的信信息，分分析總訂訂單量、總總生產(chǎn)能能力、總總銷(xiāo)售能能力，組組織小組組間同業(yè)業(yè)合作2、僅限“來(lái)料加加工”和“代理銷(xiāo)銷(xiāo)售”兩種。步驟六：手手工填列列財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，并并分析相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)（330分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、各公司司CFOO手工填填列的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表2、計(jì)算相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)（二）操作作說(shuō)明1、指導(dǎo)教教師指導(dǎo)導(dǎo)各組填填寫(xiě)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表2、假設(shè)各各小組皆皆為上市市公司，財(cái)財(cái)報(bào)對(duì)公公眾公開(kāi)開(kāi)。各小小組對(duì)其其他小組組財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)有疑疑問(wèn)的，可可隨時(shí)查查閱并詢(xún)?cè)儐?wèn)其CCFO，CCFO必必須解釋釋。3、關(guān)注到到期的應(yīng)應(yīng)收賬款款的回收收、到期期銀行貸貸款的償償還步驟七：各各小組CCEO述述職（33

28、0分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、業(yè)績(jī)匯匯報(bào)2、經(jīng)營(yíng)思思路分析析3、CEOO述職（二）操作作說(shuō)明1、填寫(xiě)相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)信息與與黑板上上（負(fù)債債、銷(xiāo)售售收入、凈凈現(xiàn)金、所所有者權(quán)權(quán)益）步驟八：教教師點(diǎn)評(píng)評(píng)（200分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、公布各各公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 2、講評(píng)：目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與教訓(xùn)訓(xùn)（二）操操作說(shuō)明明1、分析各各公司財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)情況2、以現(xiàn)有有財(cái)務(wù)情情況提示示下一年年經(jīng)營(yíng)思思路五、第三年年模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程（1880分鐘鐘）步驟一: CEOO組織召召開(kāi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議（330分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、制定本本期發(fā)展展戰(zhàn)略2、制定本本期經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和目標(biāo)：是否貸貸款、是是否增加加設(shè)備、增

29、增減人員員；經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)：市場(chǎng)場(chǎng)占有率率、銷(xiāo)售售收入、實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)。3、制定營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃（二）操作作說(shuō)明小組內(nèi)部自自由討論論步驟二：投投研發(fā)費(fèi)費(fèi)用，確確定享有有溢價(jià)的的小組名名單（110分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、根據(jù)研研發(fā)費(fèi)用用對(duì)各組組進(jìn)行排排名 2、得分前前兩名的的公司該該種產(chǎn)品品在當(dāng)年年溢價(jià)銷(xiāo)銷(xiāo)售，價(jià)價(jià)格為：定價(jià)+1。（二）操作作說(shuō)明1、產(chǎn)品溢溢價(jià)只在在當(dāng)年享享有，下下年度按按原價(jià)銷(xiāo)銷(xiāo)售。 2、本年有有新產(chǎn)品品上市，需需投入研研發(fā)費(fèi)用用3、在黑板板上列示示相關(guān)費(fèi)費(fèi)用及排排名信息息步驟三：確確定貸款款數(shù)額，確確定人員員、設(shè)備備變更情情況（110分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、填寫(xiě)貸貸款申請(qǐng)請(qǐng)

30、，人員員、設(shè)備備調(diào)整表表2、到指導(dǎo)導(dǎo)老師處處辦理資資源配置置手續(xù)，并并登記（二）操作作說(shuō)明1、如有需需要可考考慮借貸貸高利貸貸2、提醒學(xué)學(xué)生關(guān)注注當(dāng)年市市場(chǎng)訂單單情況（總總量、帳帳期和產(chǎn)產(chǎn)品組合合）3、在黑板板上列示示相關(guān)信信息步驟四：投投廣告費(fèi)費(fèi)用，確確定各小小組市場(chǎng)場(chǎng)訂單（選選單）（330分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、廣告費(fèi)費(fèi)投標(biāo)文文件，由由銷(xiāo)售部部經(jīng)理交交至指導(dǎo)導(dǎo)老師處處進(jìn)行公公開(kāi)投標(biāo)標(biāo)。2、依據(jù)廣廣告費(fèi)用用排名信信息，確確定市場(chǎng)場(chǎng)選單順順序（二）操作作說(shuō)明1、投入廣廣告費(fèi)相相同的公公司以擲擲硬幣的的方式?jīng)Q決定選單單順序。2、提醒學(xué)學(xué)生關(guān)注注本年度度有多個(gè)個(gè)市場(chǎng)，需需分別進(jìn)進(jìn)行廣告告費(fèi)用投

31、投標(biāo)3、選單時(shí)時(shí)按廣告告費(fèi)用排排名，輪輪序進(jìn)行行4、本年度度本地區(qū)區(qū)銷(xiāo)售收收入第一一的公司司，其廣廣告費(fèi)用用在下年年讀投標(biāo)標(biāo)中按雙雙倍計(jì)（“品牌”效應(yīng)），但該權(quán)利僅限當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。5、在黑板板上列示示相關(guān)信信息步驟五：各各小組間間同業(yè)協(xié)協(xié)作（220分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、各個(gè)小小組自由由選擇同同業(yè)協(xié)作作伙伴，進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判2、填寫(xiě)合合作協(xié)議議交給指指導(dǎo)老師師。（二）操作作說(shuō)明1、根據(jù)列列示的信信息，分分析總訂訂單量、總總生產(chǎn)能能力、總總銷(xiāo)售能能力，組組織小組組間同業(yè)業(yè)合作2、僅限“來(lái)料加加工”和“代理銷(xiāo)銷(xiāo)售”兩種。步驟六：手手工填列列財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，并并分析相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)（330分鐘鐘）（一）

32、實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、各公司司CFOO手工填填列的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表2、計(jì)算相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)（二）操作作說(shuō)明1、指導(dǎo)教教師指導(dǎo)導(dǎo)各組填填寫(xiě)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表2、假設(shè)各各小組皆皆為上市市公司，財(cái)財(cái)報(bào)對(duì)公公眾公開(kāi)開(kāi)。各小小組對(duì)其其他小組組財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)有疑疑問(wèn)的，可可隨時(shí)查查閱并詢(xún)?cè)儐?wèn)其CCFO，CCFO必必須解釋釋。3、關(guān)注到到期的應(yīng)應(yīng)收賬款款的回收收、到期期銀行貸貸款的償償還步驟七：各各小組CCEO述述職（330分鐘鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、業(yè)績(jī)匯匯報(bào)2、經(jīng)營(yíng)思思路分析析3、CEOO述職（二）操作作說(shuō)明1、填寫(xiě)相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)信息與與黑板上上（負(fù)債債、銷(xiāo)售售收入、凈凈現(xiàn)金、所所有者權(quán)權(quán)益）2、總結(jié)四四年經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況步驟八：教教

33、師點(diǎn)評(píng)評(píng)（200分鐘）（一）實(shí)訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)1、公布各各公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 2、講評(píng)：目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與教訓(xùn)訓(xùn)（二）操操作說(shuō)明明1、分析各各公司財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)情況2、總結(jié)學(xué)學(xué)生在本本次四年年期經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況附件:全面面運(yùn)營(yíng)沙沙盤(pán)模擬擬表格2001年年2002年年2003年年2004年年1、更新貸貸款2、支付上上年所得得稅3、樣品研研發(fā)4、支付產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)費(fèi)5、制訂經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃6、辦理貸貸款、支支付全部部利息7、辦理設(shè)設(shè)備增減減8、支付設(shè)設(shè)備購(gòu)置置、租賃賃、轉(zhuǎn)型型改造費(fèi)費(fèi)9、辦理人人員增減減10、支付付招聘、培培訓(xùn)費(fèi)11、支付付待崗、辭辭退費(fèi)12、制訂訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃13、市場(chǎng)場(chǎng)投標(biāo)14、支付付廣告費(fèi)費(fèi)1

34、5、支付付或收取取合作款款項(xiàng)16、支付付原材料料費(fèi)17、填寫(xiě)寫(xiě)交易記記錄18、支付付管理人人員、生生產(chǎn)人員員、銷(xiāo)售售人員工工資19、支付付罰金、違違約金20、列明明折舊21、交納納稅金（營(yíng)營(yíng)業(yè)稅）22、填寫(xiě)寫(xiě)現(xiàn)金收收支表23、更新新應(yīng)收賬賬款24、領(lǐng)取取銷(xiāo)售收收入25、償還還貸款26、填寫(xiě)寫(xiě)損益表表、資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表27、清理理沙盤(pán)28、年末末工作總總結(jié)200 年公司名稱(chēng)： 貸 款 申申 請(qǐng) 表貸款期限貸款金額貸款利率公司簽字銀行簽字一年二年 設(shè)備租賃與與退租表表產(chǎn)品普通生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)半自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)租賃購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)型退租租賃購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)型退租租賃購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)型退租F3F4F5人員變動(dòng)填填報(bào)表人員招聘人員待崗人員辭退銷(xiāo)售部生產(chǎn)組銷(xiāo)售部生產(chǎn)組銷(xiāo)售部生產(chǎn)組200 年公司名稱(chēng)： 設(shè)備租賃與與退租表表產(chǎn)品普通生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)半自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)租賃購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)型退租租賃購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)型退租租賃購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)型退租F3F4F5人員變動(dòng)填填報(bào)表人員招聘人員待崗人員辭退銷(xiāo)售部生產(chǎn)組銷(xiāo)售部生產(chǎn)組銷(xiāo)售部生產(chǎn)組現(xiàn)金收支表表 上期末現(xiàn)金金余額 (aa)金 收賬新辦理貸款款營(yíng)業(yè)外收入入（合作作、政府府獎(jiǎng)勵(lì)等等）收入合計(jì) (b)上年度所得得