測評：LASI領導型態(tài)調查表

1、第12頁 共12頁LASI領導型態(tài)問卷（Leader Adaptability and Style Inventory ）題 本本說明：這是是一份用用來了解解您的領領導型態(tài)態(tài)的問卷卷?？偣补灿?22道題目目，每道道題目代代表一種種狀況。在在回答問問題之前前，請先先仔細地地考慮，您您面對每每種狀況況時將如如何處理理。每個個答案并并無好壞壞之別，只只請您依依“實際上上”您會如如何回答答，而不不是考慮慮理論上上該怎么么做。每每題都是是單選，回回答問題題時請在在答案上上打。十二種狀況況：狀況1：一位新員工工，正在在接受崗崗前培訓訓，他很很想把事事情做好好，也非非常自信信，只是是還沒有有多少工工作方法法

2、和經驗驗。指導下屬按按標準步步驟完成成工作。提出工作要要求，也也聽聽下下屬的建建議。詢問下屬對對工作目目標的想想法，并并予以鼓鼓勵和支支持。盡量不干擾擾他。狀況2：你的下屬經經過一段段時間的的培訓，已已基本了了解自己己的工作作職責和和工作流流程，只只是與前前一階段段相比工工作動力力明顯不不足。友善地加強強互助，但但繼續(xù)留留心他們們的表現(xiàn)現(xiàn)。盡量不做什什么。盡可能做出出一些讓讓他們感感受自己己是很重重要、且且有參與與感的安安排。強調工作完完成的重重要性及及期限。狀況3：你的下屬遇遇到挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的問問題，顯顯得信心心不足，過過去雖然然有類似似的情況況，但在在你的鼓鼓勵下多多半問題題都能自自行解決決，

3、而且且人際關關系也很很正常。加入進來和和他們一一同解決決問題。讓他們自行行處理。盡量糾正他他們。鼓勵他們針針對問題題自行解解決，并并適時給給予意見見。狀況4：你正計劃做做一項工工作程序序變革，而而你的下下屬在這這方面有有豐富的的經驗，并并期待著著改革盡盡快實施施。讓他們來共共同參與與變革，并并適當提提供意見見。宣布變革并并嚴密予予以監(jiān)督督。讓他們自行行變革，將將結果向向你匯報報。聽取他們的的意見，但但決定權權在于你你。狀況5：你剛接任一一個工作作效率一一般的團團隊，前前任主管管經營的的生產力力較低，你你知道團團隊成員員對你的的到來充充滿了信信任和期期待。讓他們來決決定自己己的工作作方向與與內容

4、。聽取他們的的意見，仍仍關注其其工作是是否達到到目標。重新設定目目標，指指導并監(jiān)監(jiān)督他們們完成任任務。讓他們自己己設定目目標，并并予以支支持。狀況6：幾個月來你你的下屬屬表現(xiàn)一一直處于于低谷他他們也不不在意是是否達成成目標，你你想帶領領團隊盡盡快度過過這個時期，提提升生產產力，且且使工作作環(huán)境能能更人性性化。盡量做些使使他們感感覺很重重要并有有參與感感的安排排。強調按時完完成工作作的重要要性。盡量不去干干擾他們們。聽聽他們的的意見，鼓鼓勵并指指導他們們達成目目標。狀況7：你的下屬建建議改變變部門內內部的架架構，而而你也認認為很有有必要；日常工工作中下下屬擁有有足夠的的彈性和和工作經經驗，只只是

5、遇到到重大問問題時他他們缺乏乏足夠的的勇氣。細心指導并并監(jiān)督改改變。認可他們的的建議，由由大家集集思廣益益進行改改變。聽取他們好好的意見見，并控控制改變變的進行行。順其自然，相相信他們們自己能能夠變革革成功。狀況8：你的下屬表表現(xiàn)杰出出，在團團隊內維維持良好好的人際際關系，盡盡管你很很少過問問，但常常常有令令你意想想不到的的業(yè)績出出現(xiàn)，偶偶爾你也也感覺到到無法掌掌握他們們的工作作方向和和進度。順其自然，由由他們自自己去完完成工作作。跟他們討論論，并著著手進行行需要的的改變。以明確的態(tài)態(tài)度，來來批示他他們工作作的方向向。為避免傷到到上司與與下屬間間的關系系，不做做太多的的指示。狀況9：你的上司指

6、指定你負負責一個個工作團團隊，但但該工作作團隊對對工作目目標認識識不夠清清楚，每每次會議議的效率率很低，常常常會而而不議，議議而不決決，可你你知道他他們想把把事情做做好，只只是缺乏乏經驗和和必要的的指導。順其自然聽取并采納納他們的的良好建建議，同同時監(jiān)督督目標的的達成重新界定目目標，指指導并監(jiān)監(jiān)督他們們完成工工作目標標讓他們加入入進來，共共同參與與目標的的設定狀況10：你的下屬，以以往對工工作都很很有責任任感，最最近由于于工作經經驗不足足而受挫挫折，并并對新設設定的工工作任務務敷衍了了事。讓他們共同同參與目目標的重重新界定定重新界定工工作任務務，并細細心地督督導避免施加壓壓力，造造成麻煩煩采用

7、他們的的建議，但但留心新新的目標標是否達達成狀況11：你剛新任一一個職位位，以前前這個職職位的主主管較少少參與下下屬的事事務，而而下屬多多數(shù)情況況下能夠夠自已處處理事務務，并保保持和諧諧，面對對你布置置的新任任務他們們顯得有有些信心心不足。以明確的態(tài)態(tài)度來指指導他們們的工作作讓他們參與與決策，并并刺激他他們作出出一些貢貢獻和他們討論論過去的的表現(xiàn)，并并要求按按新程序序工作順其自然狀況12： 最近下屬屬間有些些內在的的問題，但但他們以以前表現(xiàn)現(xiàn)很好，且且維持很很長時期期的目標標達成。試著和他們們一起解解決問題題讓他們自己己解決快速地糾正正他們提供討論的的機會，但但以不傷傷害上司司與下屬屬關系為為原則答 卷卷 選選題狀況ABCD123456789101112答 案案 選選題狀況ABCD1+2-1+1-22+2-2+1-13+1-1-2+24+1-2+2-15-2+1+2-16-1+1-2+27-2+2-1+18+2-1-2+19-2+1+2-110+1-2-1+211-2+2-1+112-1+2-2+1小計S1 計計 分 卡 選選題狀況ABCD123456789