目標(biāo)名稱、目標(biāo)值及計(jì)算公式

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目標(biāo)名稱、目標(biāo)值及計(jì)算公式 1.1 目標(biāo)可量化率%= 1.2 可測(cè)量量的目標(biāo)標(biāo)值%= 1.3 員工滿滿意率%= 1.4 工作質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)率%= 1.5 報(bào)表傳傳遞及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確率率%= 1.6 違章違違紀(jì)率%=1.7 各類項(xiàng)項(xiàng)目完成成率%= 1.8 記錄完完整率%= 1.9 工藝執(zhí)執(zhí)行率%= 1.10 千人人重大工工傷事故故率= 1.11 千人人輕傷率率= 1.12 投入入產(chǎn)出率率%=二、質(zhì)量管管理（檢檢驗(yàn)）目目標(biāo)公式式 2.1 質(zhì)量損損失率FF（%）= 其中

2、：Ci 內(nèi)內(nèi)部損失失成本，它它由1 ）報(bào)廢廢損失率率、2）返返修率、33）仃工工費(fèi)、4）降級(jí)損損失率、 5）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量事故處處理費(fèi)等等組成 Cee 外外部損失失成本，它它由1）索索賠費(fèi)、22）退貨貨損失費(fèi)費(fèi)、3）折折價(jià)損失失費(fèi)4）保修費(fèi)費(fèi)等組成成 Poo 工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值（均均為現(xiàn)行行價(jià)） 2.2 錯(cuò)檢率率%= 其其中：nn 抽樣樣數(shù)量、dd 檢檢出不合合格數(shù)、bb 在在合格品品中檢出出不合格格品數(shù)、 2.3 漏檢率率%= k 復(fù)檢檢時(shí)在不不合格品品中檢出出合格數(shù)數(shù)，即錯(cuò)錯(cuò)檢數(shù)。 2.44 降低質(zhì)質(zhì)量損失失率%=（）xx1000 2.5 成品項(xiàng)項(xiàng)目檢測(cè)測(cè)合格率率%= 2.6 不合格格材料（公公

3、司內(nèi)）退退貨率11 %= （使使用后車車間退貨貨） 2.7 不合格格材料（公公司外）退退貨率22 %=（進(jìn)廠檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)退貨貨） 22.8 不合合格品返返工率%= 2.99 產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)廢廢率%= 22.100 成成品產(chǎn)品品退貨率率%= 2.11 工序序能力指指數(shù)Cpp或Cppk =（有有上下公公差）、=（只有有上公差差）、=（只有有下公差差） 22.122 產(chǎn)產(chǎn)品合格格率%= 22.133 采采購(gòu)材料料合格率率%= 三、倉(cāng)庫(kù)管管理目標(biāo)標(biāo)公式 3.1 收貨和和輸入出出錯(cuò)率% = 3.2 和貨架架位置出出錯(cuò)率%= 3.3 發(fā)料和和數(shù)據(jù)輸輸入出錯(cuò)錯(cuò)率%= 33.4 物料料發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)率 % = 33.5 物

4、料料發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確率% = 3.6 物料先先入先出出的準(zhǔn)確確率%= 3.7 電腦數(shù)數(shù)興實(shí)物物準(zhǔn)確率率%= 33.8 產(chǎn)產(chǎn)品退貨貨入庫(kù)率率%= 33.9 不合合格材料料（公司司內(nèi)）退退貨率% 11= （使用用后車間間退貨） 3.10 不合合格材料料（公司司外）退退貨率% 22= （進(jìn)廠廠檢驗(yàn)時(shí)時(shí)退貨） 33.111 采采購(gòu)重量量達(dá)標(biāo)率率%= 四、新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)目標(biāo)標(biāo)公式 4.1 新品開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目完成率率%= 4.2 新品開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目過(guò)程實(shí)實(shí)施率%= 4.3 新品產(chǎn)產(chǎn)值率%= 4.4 新品利利潤(rùn)率%= 4.5 新品利利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)率%=（）xx1000 4.6 設(shè)計(jì)或或開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決率率

5、%= 4.7 開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃完成成率% 4.8 內(nèi)部問(wèn)問(wèn)題累計(jì)計(jì)解決率率%= 4.9 新品品投產(chǎn)任任務(wù)完成成率%= 44.100 性性能提高高或創(chuàng)新新的項(xiàng)目目率%= 44.111 性性能指標(biāo)標(biāo)值與老老指標(biāo)值值的提高高率%= 五、辦公室室、人力力資源目目標(biāo)公式式 5.1 人力資資源計(jì)劃劃評(píng)審率率%= 5.2 人力資資源評(píng)審審合格率率%= 5.3 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃完成成率%= 5.4 生產(chǎn)工工時(shí)利用用率%= 5.5 歸檔資資料完整整率%= 5.6 公共場(chǎng)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查達(dá)達(dá)標(biāo)率%= 5.7 辦公用用品采購(gòu)購(gòu)合格率率%= 六、生產(chǎn)、目目標(biāo)設(shè)備備公式 6.1 停產(chǎn)時(shí)時(shí)間減少少率%=（1-）x1100 6.2 特殊

6、合合同策劃劃實(shí)施率率%= 6.3 原料消消耗降低低率%=（1-） 6.4 特殊殊過(guò)程確確認(rèn)率%= 66.5 產(chǎn)品品留樣率率%= 6.6 配方歸歸檔準(zhǔn)確確率%= 6.7 工藝藝編制執(zhí)執(zhí)行率%= 6.8 生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)率%= 6.9 生產(chǎn)用用電消耗耗降低率率%=（11-） 6.10 包裝裝材料再再利用率率%= 6.11 設(shè)備備故障仃仃機(jī)降低低率%=（1-）x1100 6.12 設(shè)備備故障頻頻次降低低率%=（1-）x1100 6.13 設(shè)備備維修費(fèi)費(fèi)用降低低率%=（1-）x11006.14 用水水消耗下下降率%=（11-）xx1000 6.15 用電消消耗下降降率%=（1-）x1100 6.16

7、導(dǎo)熱熱油消耗耗下降率率%=（11-）xx1000 6.17 設(shè)備備維修費(fèi)費(fèi)用下降降率%=（1-）x1100 6.18 故障障強(qiáng)度率率%= 6.19 設(shè)備備維修計(jì)計(jì)劃完成成率%= 6.20 巡檢檢、點(diǎn)檢檢實(shí)施率率%=6.21 維修修及時(shí)率率%= 6.22 維修修有效率率%=（11-）xx1000 七、采購(gòu)管管理目標(biāo)標(biāo)公式 7.1 采采購(gòu)材料料合格率率%= 采購(gòu)重量達(dá)達(dá)標(biāo)率%= 采購(gòu)及時(shí)率率%= 采購(gòu)成本下下降率%=（11-）xx1000 產(chǎn)品運(yùn)輸損損壞率%= 運(yùn)輸費(fèi)用下下降率%=（11-）xx10007.7采購(gòu)購(gòu)資料完完整率%= 資料料：產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)說(shuō)明明書(shū)、圖圖紙、各各種體系系證書(shū) 公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介、產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)測(cè)報(bào)告、不不合格情情況整改改報(bào)告等等。八、銷售管管理目標(biāo)標(biāo)公式 成品銷價(jià)核核算率%= 產(chǎn)品銷售售合同評(píng)評(píng)審及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確率%=