施工組織設(shè)計及施工方案

1、目錄第一部分施工組織方案1第一章總體概述 - 2第一節(jié)總則說明 - 2一、編制說明 - 2二、編制依據(jù) - 3第二節(jié)工程概況 - 4一、工程簡介 - 4二、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施及環(huán)境保護(hù)- 4第三節(jié)施工組織設(shè)計編制原則- 5第四節(jié)施工組織設(shè)計各項措施- 5一、施工組織設(shè)計交底- 5二、各項措施執(zhí)行的分工和落實- 6三、各分項工程施工前對有關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查- 6四、施工進(jìn)度控制- 6五、質(zhì)量、安全的控制- 6第五節(jié)本工程對材料的質(zhì)量和試驗要求- 7第六節(jié)工程施工總目標(biāo) - 7一、工程質(zhì)量總目標(biāo)- 7二、工程工期總目標(biāo)- 7三、工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)- 7四、工程文明施工要求和目標(biāo)- 7五、工程環(huán)

2、境保護(hù)施工目標(biāo)- 8第七節(jié)安全文明施工管理規(guī)定- 8第八節(jié)施工部署 - 8一、施工總體指導(dǎo)思想- 8二、施工組織原則- 9三、施工順序 - 9四、施工過程的管理- 9第二章施工前期的準(zhǔn)備工作- 11一、施工前準(zhǔn)備工作流程圖- 12二、業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求及交底和有關(guān)培訓(xùn)- 13三、現(xiàn)場測量放線- 13四、其它各類計劃及資料編制- 14五、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)- 14六、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)- 14七、圖紙技術(shù)交底- 14第三章施工管理組織機(jī)構(gòu) - 15一、項目管理組織機(jī)構(gòu)- 15二、項目管理組織體系- 17三、項目管理制度- 18第四章施工總平面布置與管理- 20一、施

3、工總平面布置- 20二、施工現(xiàn)場平面管理- 22第五章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾- 23一、施工進(jìn)度總體計劃表及橫道圖- 23二、工期保證措施- 23三、進(jìn)度違約經(jīng)濟(jì)承諾- 28第六章資源需求計劃 - 28第一節(jié)勞動力組織計劃及其保證措施- 28一、勞動力需用量計劃- 28二、勞動力安排計劃- 28三、動力投入保證措施- 28第二節(jié)材料組織計劃及其保證措施- 29一、材料供應(yīng)計劃編制依據(jù)- 29第三節(jié)機(jī)械設(shè)備組織計劃及其配套措施- 29一、機(jī)械設(shè)備投入計劃- 29二、機(jī)械設(shè)備的管理措施- 31三、工具的保管、發(fā)放及維修措施- 31第七章工程項目實施的重點、難點分析和解決方案-

4、 31第一節(jié)工程施工技術(shù)方案及要求- 31一、施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則- 32二、本工程的重點、難點分析- 32三、本次技術(shù)方案實施目標(biāo)- 33第二節(jié)測量放線 - 33第三節(jié)地面工程 - 34一、地磚地面工程- 34第四節(jié)墻面工程 - 36一、裝飾抹灰工程- 36第五節(jié)門窗工程 - 37一、門及門窗工程- 37第六節(jié)砌體工程 - 41第七節(jié)安裝工程 - 42一、水電、弱電安裝工程施工工藝- 42二、給排水安裝工程- 51三、燈具安裝工程- 52四、開關(guān)插座安裝工程- 53第八章施工重點、難點及保證措施- 54一、本工程重點與難點- 54二、其它與本工程有關(guān)的重點和難點及保證措施- 54三、施工

5、中的合理化建議- 55第九章工程質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾措施- 56第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量方針- 56一、工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)- 56二、工程質(zhì)量要求- 57第二節(jié)質(zhì)量保證體系及措施- 57一、質(zhì)量保證體系流程- 57二、質(zhì)量保證體系組織- 58三、質(zhì)量違約承諾- 60第十章安全施工措施 - 61一、安全生產(chǎn)目標(biāo)- 61二、安全生產(chǎn)組織保證體系- 61三、安全生產(chǎn)管理措施- 62第十一章文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施- 63一、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)- 63二、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織保證體系- 63三、文明施工管理措施- 64四、文明施工管理技術(shù)措施64五、環(huán)境保護(hù)管理措施- 65六、環(huán)境保

6、護(hù)技術(shù)措施- 67七、民擾及擾民之解決方案- 68八、污水及廢物的處理措施- 69第十二章雨季等特殊天氣的施工措施- 71一、雨季防雨、防風(fēng)施工技術(shù)措施- 71二、炎熱天氣施工措施- 71第十三章售后服務(wù) - 71一、保修服務(wù)的目標(biāo)- 72二、保修服務(wù)的內(nèi)容及期限- 72三、工程質(zhì)量回訪保修服務(wù)措施- 72第二部分技術(shù)人員配備設(shè)置731、項目組織機(jī)構(gòu)- 73（一）項目管理班子配備情況表- 74（一）項目經(jīng)理簡歷表- 76（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表- 792、勞動力投入計劃表- 81第三部分施工組織設(shè)計技術(shù)咨詢表821、 施工橫道圖圖 - 83第四部分技術(shù)標(biāo)書輔助資料841、主要施工機(jī)械表- 852

7、、材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表- 87第一部分施工組織方案第一章總體概述第一節(jié)總則說明一、編制說明隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對其室內(nèi)環(huán)境及安全性能的要求越來越高，裝飾工程起著美化、改善工作環(huán)境的重要作用，其施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個裝飾工程的使用壽命。我公司在編制深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修改造工程投標(biāo)方案時，以全面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本施工組織設(shè)計是根據(jù)現(xiàn)場實際條件，在充分理解招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程，全面實現(xiàn)甲方要求、招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮

8、公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。多年來，我公司對承攬的裝飾工程不論工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率 100%，單位工程合格率 100%，

9、單項工程一次交驗率 100%，優(yōu)良率不低于 95%；公司在每年度竣工項目中，至少有幾個以上的工程項目經(jīng)建設(shè)主管部門評審為優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn)。裝飾工程的施工必須堅持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能很好完成“深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程”的施工，達(dá)到客戶滿意。根據(jù)以上要求，在編制過程中，我們召集公司經(jīng)營部、設(shè)計部、投標(biāo)預(yù)決算部等各部門技術(shù)骨干以及各專業(yè)施工班組組長，認(rèn)真會審設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，

10、制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計。1、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案：（ 1）溝通設(shè)計和施工的裝修方案，并對原設(shè)計施工方案提出合理的解決方案。我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，對原設(shè)計未完善的做法將進(jìn)行深化設(shè)計，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果和性價比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設(shè)計效果的前提下實施。（ 2）提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。3）對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源之間的合理方案。4）對施工活動全過程實行科學(xué)、規(guī)范的管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5）對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。6）對成

11、本控制、財務(wù)資金管理提出管理方案。7）合理劃分施工段，合理分配施工空間，逐個解決各分部分項施工內(nèi)容。2、本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)：根據(jù)本工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙的要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達(dá)到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證快、工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支、降低成本。二、編制依據(jù)1、甲方提供的深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程招標(biāo)文件、施工圖紙。2、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。3、本公司 ISO9001質(zhì)量管理體系、 ISO14001環(huán)境管理體系和 OHSAS18001

12、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中相關(guān)文件。4、本公司的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗、機(jī)械設(shè)備狀況和自有的技術(shù)資料。5、其它國家及省、市現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。6、中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范。7、本工程承包人提供的所有設(shè)備、材料、施工工藝和施工要求必須符合本篇各專業(yè)技術(shù)要求和本設(shè)計圖紙的要求，同時還必須符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二節(jié)工程概況一、工程簡介1、項目簡介：深圳市文物考古鑒定所辦公樓室內(nèi)裝飾工程，位于深圳市深南東路與文錦南路交匯處鴻昌廣場 59、 61、 62層，總面積約 2000平方米左右。該工程的主要內(nèi)容：辦公和業(yè)房用房裝飾。2、招標(biāo)（或采購）范圍：詳見圖紙及工

13、程量清單；3、采購單位：深圳市文物考古鑒定所4、政府集中采購機(jī)構(gòu)：深圳市政府采購中心；5、合同方式：（1）固定單價合同，工程結(jié)算時，項目單價不做調(diào)整，按實際完成的工程量結(jié)算；（2）總價合同，工程結(jié)算時，工程變更在5%之內(nèi)，結(jié)算不做調(diào)整；本項目選用方式（ 1）。6、工程質(zhì)量要求：按國家標(biāo)準(zhǔn)驗收合格。7、工程設(shè)計費、造價咨詢費、監(jiān)理費等費用均不計入投標(biāo)總價；二、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施及環(huán)境保護(hù)1、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施1）安全生產(chǎn)及現(xiàn)場的安全保護(hù)責(zé)任、措施均由我司負(fù)責(zé)、承擔(dān)。2）施工過程中應(yīng)遵守一切指導(dǎo)安全、勞動保護(hù)與衛(wèi)生管理等有關(guān)法規(guī)，配置必要的安全設(shè)施與保護(hù)器材，并為其現(xiàn)場職工提供必要的安全防護(hù)和勞動保護(hù)

14、用品。3）在本工程施工期間，應(yīng)在現(xiàn)場常設(shè)一名專職安全生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)安全工作，該專職安全生產(chǎn)管理員應(yīng)具有做安全工作的經(jīng)歷，且熟悉施工工作。其工作任務(wù)是制定現(xiàn)場安全規(guī)則、安全保護(hù)責(zé)任制度，安全規(guī)程的考核和執(zhí)行；檢查安全執(zhí)行情況，對職工進(jìn)行安全教育，采取各種預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。2、環(huán)境保護(hù)1）我司施工范圍的生活、建筑垃圾由我司每天負(fù)責(zé)清理，做到工完場清。2）材料的進(jìn)出場時間應(yīng)與甲方協(xié)調(diào)。3）我司的任何容器、機(jī)具、施工設(shè)備不應(yīng)溢漏或隨便排放廢物、垃圾、燃料、油、酸性物或其它污物。任何污染物的處理必須得到甲方的同意。如果任何污染或廢棄材料排放未經(jīng)允許區(qū)域，則應(yīng)該由我司及時將其清除，并使該區(qū)恢

15、復(fù)到未污染的自然狀態(tài)，對政府部門規(guī)定交納的環(huán)保費用由施工單位承擔(dān)。4）生活污水和廢氣物不允許排放到本工程附近可供排放的下水道。我司應(yīng)為其施工設(shè)備配備適應(yīng)的地面清潔設(shè)施。以便收集污水，并將其送到污水處理站處理。自行排放食堂廢水、洗刷水不在此限。第三節(jié)施工組織設(shè)計編制原則1、編制本施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，功能與空間，適用與美觀的問題，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工方案，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，按期、高質(zhì)量地完成裝飾產(chǎn)品。2、根據(jù)投標(biāo)文件施工組織設(shè)計，我公司在接到中標(biāo)通知書，簽訂施工合同書后，項目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場情況將進(jìn)一步完善標(biāo)后的施工組織設(shè)計。完善的標(biāo)后施工組織設(shè)計，交

16、與甲方及監(jiān)理方審核。3、施工中，對主要分部分項工程、重點或難點的施工項目將進(jìn)一步編寫施工方案，以便更好的指導(dǎo)實際施工。4、對施工過程中的關(guān)鍵工序，可單獨編制施工技術(shù)措施。5、施工方案及措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，由項目經(jīng)理審批后，由有關(guān)施工班組執(zhí)行。6、堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn) 2000版要求進(jìn)行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。7、嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。8、充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減

17、輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。9、遵循國家及深圳市政府有關(guān)環(huán)保精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。10、嚴(yán)格遵守國家及深圳市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。第四節(jié)施工組織設(shè)計各項措施一、施工組織設(shè)計交底1、向管理人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)向參加裝飾施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重作施工計劃交底，其包括工程的施工順序，主要施工方法，主要施工機(jī)械選用和布置，工程的總進(jìn)度計劃，該工程施工的組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便做好各方面的配合和協(xié)調(diào)工作。2、對施工人員的交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進(jìn)行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖

18、和施工總計劃等，使施工人員對組織施工的計劃有比較全面的了解。3、專項交底：施工組織設(shè)計中一些技術(shù)難度較高的分項工程和施工技術(shù)，應(yīng)專門對有關(guān)施工人員和操作班組進(jìn)行詳細(xì)交底，務(wù)必使參加施工人員對負(fù)責(zé)施工的分項工程的技術(shù)要求，有較全面的了解。二、各項措施執(zhí)行的分工和落實在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有的尚須進(jìn)一步落實條件。為此，需組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。三、各分項工程施工前對有關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再

19、進(jìn)行分項工程施工。四、施工進(jìn)度控制1、在施工組織設(shè)計交底中，施工總進(jìn)度計劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進(jìn)度計劃張貼掛墻，使有關(guān)的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。2、周、月施工計劃的編制，必須以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，各期計劃必須逐級保證，即月度保證總進(jìn)度計劃完成，每周保證月度計劃完成。3、訂立具體的各項計劃保證完成的措施，落實到人，定期召開會議，解決存在的矛盾和問題，及時與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，落實好各項工作確保計劃的執(zhí)行，并及時完成。五、質(zhì)量、安全的控制1、根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、 規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是一些新工藝、新材料、新

20、技術(shù)的分項工程，要進(jìn)行試驗，做樣板、試驗后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。2、操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴(yán)格檢查，使各道工序達(dá)到施工組織設(shè)計的要求。3、各層各段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作、 分部工程的質(zhì)量檢查和驗收。4、實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第五節(jié)本工程對材料的質(zhì)量和試驗要求由施工方采購或加工的材料均提供質(zhì)保書或檢驗報告，不合格的材料嚴(yán)格不用。根據(jù)甲方對進(jìn)場材料必須經(jīng)過試驗才

21、能使用的要求，我們將對進(jìn)場的地磚、大理石、飾面板、油漆、板材、木材等材料在選材中嚴(yán)格按送樣品牌，選擇正規(guī)供應(yīng)渠道，符合環(huán)保、無毒裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)，滿足優(yōu)質(zhì)（優(yōu)等）品的要求。第六節(jié)工程施工總目標(biāo)在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全員參與、全面管理、全過程監(jiān)控、樹品牌意識、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)顧客”的質(zhì)量方針，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工總目標(biāo)。一、工程質(zhì)量總目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家及地方工程質(zhì)量驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。二、工程工期總目標(biāo)1、工程工期總目標(biāo)：工程施工總工期為90日歷天。具體開工時間根據(jù)甲

22、方、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。三、工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)1、遵照深建施 199841 號文件和深府 200280 號文件通知內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場達(dá)到深圳市建設(shè)工程安全與文明施工優(yōu)良工地的標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格按照本公司 OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進(jìn)行施工管理，杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故發(fā)生率控制在2以內(nèi)，實現(xiàn)“五無” （即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。四、工程文明施工要求和目標(biāo)1、遵照深建施 199841 號文件和深府 200280 號文件通知內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場達(dá)到深圳市建設(shè)工程安全與文明施工優(yōu)良工地的標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格按照本公司 ISO14001環(huán)境管理體系進(jìn)行施工管理，封閉施工，采用

23、環(huán)保型材料，創(chuàng)建一流文明工地，達(dá)到“深圳市文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。五、工程環(huán)境保護(hù)施工目標(biāo)1、環(huán)境目標(biāo)噪聲排放達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場場界噪聲：裝修施工，晝間65dB，夜間 55dB；對于有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全圍簾的包裹；現(xiàn)場木工臺在使用之前完成封閉，封閉率達(dá)到10%。2、環(huán)境目標(biāo)現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無揚塵，現(xiàn)場施工道路灑水防止揚塵；水泥及膩子粉進(jìn)行封閉于倉庫。3、環(huán)境目標(biāo)施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍大樓；統(tǒng)一施工現(xiàn)場照明燈具的規(guī)格，使用之前配備定向式可拆除燈罩，夜間照明只射施工區(qū)而不影響周圍大樓及住宅。第七節(jié)安全文明施工管理規(guī)定1、應(yīng)

24、滿足現(xiàn)行國家、地方有關(guān)法律法規(guī)及合同有關(guān)條款的規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、現(xiàn)場管理：施工臨時道路布置應(yīng)暢通，施工現(xiàn)場須設(shè)置排水設(shè)施，并保證其通暢。建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具應(yīng)按總平面布置堆放，料堆須掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；施工過程中須做到工完場清；建筑垃圾的堆放應(yīng)整齊，并標(biāo)出名稱、品種；易燃易爆品應(yīng)分類存放。雨季施工還需遵守國家、地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、施工現(xiàn)場外的生活區(qū)管理：施工現(xiàn)場須配置合理的滅火器材，并應(yīng)設(shè)立消防措施；現(xiàn)場宿舍周圍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)打掃，床鋪和生活用品應(yīng)放置整齊，并應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬措施。第八節(jié)施工部署本工程以招標(biāo)文件的有關(guān)要求進(jìn)行總體規(guī)劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)進(jìn)行動態(tài)

25、管理，施工質(zhì)量以 ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。一、施工總體指導(dǎo)思想精心組織，精心施工，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)質(zhì)安全，確保工期。二、施工組織原則根據(jù)工程規(guī)劃、工期要求、工程特點、施工工藝及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，合理配置生產(chǎn)要素、堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”的施工組織原則，見縫插針，齊頭并進(jìn)，充分利用時間、空間相互配合，爭取主動，確保90天工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。三、施工順序根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果、工程施工特點及難點的分析結(jié)果和對整個工期的整體考慮，本工程實行分段平行作業(yè)，每個施工段內(nèi)采用流水施工（流水施工中包括機(jī)電交接時間）。這樣，每個施工段的施工進(jìn)度體現(xiàn)了整體工期的進(jìn)展

26、情況。單個施工段施工順序為自上而下，自里（中心）而外（四周），先隱蔽后飾面，先濕作業(yè)后干作業(yè)。總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：1、統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾。2、工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行。3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進(jìn)行。4、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進(jìn)行飾面工程。5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。6、要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采

27、取相應(yīng)的防范措施。7、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段。8、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列。9、注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。四、施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度，完成計劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整。因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。1、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是

28、：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省地完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：（1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。（2）督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運輸車及構(gòu)件等的供應(yīng)。（3）督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工次序。（4）迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。（5）定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。（6）現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或

29、下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。（7）調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。2、生產(chǎn)要素管理（1）勞動力管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織。3）貫徹按勞分配原則，正確處理好國家、集體和

30、勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性。4）遵守組織紀(jì)律，明確分工。5）遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求。6）嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎罰分明。（ 2）材料管理裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達(dá)60%至 70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣。因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，是搞好工程施工的先決條件。1）搞好材料供應(yīng)計劃a）依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出材料的需要量。b）依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸。c）設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。2

31、）搞好材料的現(xiàn)場管理a）施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理進(jìn)場材料必須先經(jīng)過檢驗，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。b）施工過程中的現(xiàn)場材料管理堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。（3）機(jī)械設(shè)備和工具管理機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。1）機(jī)械設(shè)備的使用管理a）正確選擇設(shè)備。b）合理使用，組合使用核算。c）

32、實行單機(jī)和機(jī)組核算。2）機(jī)械化施工管理3）工具和周轉(zhuǎn)材料的管理其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要；及時回收與妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。第二章施工前期的準(zhǔn)備工作施工前的工作是最多、最雜、工作量最大的階段。因此，準(zhǔn)備工作充分與否關(guān)系到施工的順利乃至施工質(zhì)量的好壞。施工準(zhǔn)備階段工作主要包括：1、項目部組建、各層管理人員到位及工作分配，各專業(yè)技術(shù)人員到位及工作安排，整體協(xié)調(diào)計劃編制。2、編制項目規(guī)劃實施細(xì)則。3、組織圖紙會審、技術(shù)交底、對各建筑尺寸的復(fù)核、測量記錄、找坡定位；對與安裝

33、配合的施工節(jié)點、大樣圖紙的補(bǔ)充。4、收集相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，作好深化設(shè)計、增補(bǔ)施工圖紙準(zhǔn)備。5、編制施工預(yù)算、成本計劃、投資概算、風(fēng)險分析與預(yù)測、風(fēng)險防范計劃與措施及控制要點。6、編制材料計劃、材料訂購計劃。7、編制投資計劃、資金運用計劃、成本測算計劃、成品控制計劃。8、編制進(jìn)度計劃分解與細(xì)化。9、與各專業(yè)施工單位協(xié)商工程進(jìn)度、接口管理程序，并編制多專業(yè)之進(jìn)度配合計劃。10、編制安全計劃。11、勞動力計劃制訂。12、合同管理之準(zhǔn)備工作。13、施工機(jī)械進(jìn)場安排。14、勞動力進(jìn)場安排及調(diào)度。15、臨時設(shè)施搭設(shè)、臨電臨水接通到位、項目部的用具安排。16、總體放線。一、施工前準(zhǔn)備工作流程圖安全設(shè)備和措施準(zhǔn)

34、備二、業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求及交底和有關(guān)培訓(xùn)在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的要求。因此，進(jìn)場后，首要的工作之一是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理、資料信息制作管理已按ISO19001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運作。因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)文件內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指

35、導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理、技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。三、現(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：1、各樓層的標(biāo)高、樓梯尺寸的復(fù)測。2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸。3、地面平整度如何，是否需設(shè)找平層。4、砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須

36、校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃 5天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。四、其它各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1、中標(biāo)后與業(yè)主協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表。2、材料采購及樣品送審送檢計劃。3、資料管理方案。4、特殊分部分項工程施工工序及施工方法。5、具體施工方案及其它各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表” ；材料組根據(jù)

37、“項目質(zhì)量計劃”工程材料需用計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。五、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主及設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。六、主要分項工程樣板施工、

38、驗收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。七、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目（與機(jī)電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)本公

39、司依據(jù)項目管理法，成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理是全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的第一責(zé)任人，公司與項目經(jīng)理就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)簽訂責(zé)任狀，公司定期或不定期派工程部經(jīng)理或總工程師對項目進(jìn)行現(xiàn)場辦公，以便檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，確保項目順利進(jìn)行，實現(xiàn)管理目標(biāo)，滿足合同要求，達(dá)到業(yè)主滿意。一、項目管理組織機(jī)構(gòu)我公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，本公司將派出具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由施工經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任；項目

40、部下屬管理人員均由具有多年施工管理經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人。組成一個強(qiáng)有力的項目管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，建立健全現(xiàn)場項目管理制度。1、項目管理組織機(jī)構(gòu)如下圖:2、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系總部充分授予現(xiàn)場項目經(jīng)理本工程的現(xiàn)場管理、計劃、資金、協(xié)調(diào)等權(quán)利，明確項目經(jīng)理對本工程負(fù)責(zé)，項目部其他成員受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，服務(wù)于本工程。3、項目組織機(jī)構(gòu)人員配置1）項目領(lǐng)導(dǎo)層本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督和控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。公司

41、將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和綜合辦負(fù)責(zé)人，并選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊，確定施工隊，組成工程項目指揮班子，同時訂立以下項目經(jīng)理職能。1）目經(jīng)理由公司的一名國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任，其職能是負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系。2）目總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任，其職能為協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的總體配合，對原設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提出解決方案，優(yōu)化設(shè)計，選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)、最佳效果價格比的材料供甲方選擇。3）量安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核

42、、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理和文明施工管理。4）工技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作。5施工隊長主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需用量計劃及施工進(jìn)度控制。6材料采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程材料的采購供給。二、項目管理組織體系1、公司任命一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料

43、管理和后勤管理等部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2、項目部設(shè)職能部門分述如下：1）施工管理組：成立裝飾施工組、安裝施工組、結(jié)構(gòu)加固施工組、鋼結(jié)構(gòu)施工組，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)

44、場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全、維修、保養(yǎng)工作。5）統(tǒng)計管理組：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。3、組織一批高質(zhì)量、 高安全意識作業(yè)層人員。 根據(jù)優(yōu)良組合的原則， 選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項目管理的主要內(nèi)容（1）編制施工方案，做好施工準(zhǔn)備1

45、）通過施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定最佳施工方案。2）選擇適用的裝修施工機(jī)械。3）設(shè)計裝飾工程平面布置圖。4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量。（2）編制施工進(jìn)度計劃1）編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2）建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序。3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查。6）工程質(zhì)量管理。（3）合同與造價管理1）編制施工圖預(yù)算和分部分項工程實物量，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核。2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款。5）控制工程成本。6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計

46、算。三、項目管理制度1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，實現(xiàn)節(jié)約投資、保證工期、保證質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益的效果。1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案。3）對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，對施工計劃、技術(shù)人員等作相應(yīng)安排。5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要、洽商函、通知單和各類重要文

47、件。6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。7）根據(jù)甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件。8）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決進(jìn)行整改，直到合格為止。2、工員崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。2）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。3）全面負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成精裝修等各項工程任務(wù)，對施工中的有

48、關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。4）參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)交底。5）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前的培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。6）編制單位工程施工計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。7）對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。8）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組

49、開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后，方可進(jìn)行工程項目的施工。第四章施工總平面布置與管理一、施工總平面布置裝飾工程施工階段是各個工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，裝飾工程施工現(xiàn)場總平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工，進(jìn)行施工組織和管理的有效工具。特別大型裝飾工程項目施工階段，通常是多個工種的交叉施工作業(yè)。因此充分利用空間，擴(kuò)大作業(yè)點，增加裝飾施工范圍，合理處理施工現(xiàn)場與倉庫、垂直運輸通道等設(shè)施之間的空間關(guān)系，是這一階段施工平面布置的主導(dǎo)思想。在具體工作安排上，力求做到：非關(guān)鍵線路施工讓位于關(guān)鍵線路施工。1、施工平

50、面布置和臨時設(shè)施內(nèi)容1）一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置。2）臨時現(xiàn)場辦公室的位置、面積和活動場地。3）材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積。4）現(xiàn)場易燃易爆品單獨、安全存放的位置。5）施工用的人流通道。6）下料、加工、組裝場地。7）現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置。8）臨時用水、用電的設(shè)置位置。9）安全、消防設(shè)施的位置。2、施工平面布置和臨時設(shè)施原則1）盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理。2）合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通。3）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾。4）充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為

51、施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施占用費用。5）各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。6）滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。3、施工總平面布置設(shè)計（ 1）生產(chǎn)、生活設(shè)施的平面布置1）裝飾材料加工區(qū)加工車間，用于加工石材、玻璃、鋁板、鋼件等零部件產(chǎn)品，其內(nèi)部設(shè)立材料堆放區(qū)、加工棚、半成品堆場等區(qū)域；用于該建筑工程項目的加工車間面積、位置詳見施工總平面布置圖。2）倉庫用于該建筑工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工總平面布置圖以及臨時用地表。3）設(shè)備停放地、材料堆放地用于該建筑工程項目的設(shè)備停放地、材料堆放地。2）辦公設(shè)施的平面布置項目辦公室暫設(shè)在施工現(xiàn)場外的臨時設(shè)施，其中現(xiàn)場辦公室、會議室、樣品展示廳各一

52、間。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，配備電腦、復(fù)印機(jī)、傳真等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機(jī)，電源插座和電話、傳真機(jī)等。辦公室門前進(jìn)行綠化，營造一個整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境。3）臨時水電、道路及消防設(shè)施布置按照甲方對施工方提供的基本條件，在整個施工期間，工地供水和電源都由甲方提供，我司單獨安裝計量表，施工用水電的安裝、水電費由我司承擔(dān)所發(fā)生的一切費用。1）時用電設(shè)施布置根據(jù)工程情況，我公司計劃設(shè)臨時配電箱三套，配電箱的配置嚴(yán)格按照國家規(guī)范，實行“一機(jī)一閘”、“二級漏電保護(hù)”等規(guī)定；另外，在施工區(qū)配備可移動配電箱，做到與施工同步。2）防設(shè)施布置在考慮臨時用水規(guī)劃時，充分考

53、慮消防的用水需要；關(guān)鍵位置如走廊、安全出口、樓道、用電重地、當(dāng)前施工區(qū)、辦公室、會議室等嚴(yán)格規(guī)定設(shè)立消防設(shè)施，并配備專人管理、維護(hù)、檢修。4）臨時材料倉庫的堆放布置在施工現(xiàn)場或者附近，設(shè)置材料的臨時堆放場地，并且在貨物的堆放過程中，做好成品及半成品的保護(hù)工作。1）場地的選擇材料堆放場地應(yīng)通風(fēng)、平整、干燥、防雨水滲漏，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；應(yīng)遠(yuǎn)離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料運轉(zhuǎn)。存儲區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放，且不應(yīng)放置在繁忙通道的兩邊；對國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有儲存條件的材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。a）材料堆放地應(yīng)具有一定的面積和空間，滿足三維方面的擺放要求。b）材料

54、堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。c）材料堆放地應(yīng)具有防火、防盜設(shè)施。二、施工現(xiàn)場平面管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置，占用時間和占用面積；實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進(jìn)行實錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議、獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；做好現(xiàn)場清理維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時設(shè)施所用材料的再利用價值。1、由項目經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理，現(xiàn)場辦公室內(nèi)應(yīng)配置工程關(guān)鍵工期控制橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量控制流程圖

55、、勞動力調(diào)配圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運作。2、現(xiàn)場所有施工線路隨時保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地?zé)o積水，整潔。項目經(jīng)理、安全員要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、質(zhì)量、進(jìn)度，集中力量對施工工序的檢查，及時準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及各種控制點要準(zhǔn)確，并有明顯的標(biāo)志，加以保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有各種裝飾材料、成品、半成品，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃的安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實落實科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，以免造成浪費和影響施工進(jìn)度。5、對整體施工場地布置要依計劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。6、根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的

56、施工區(qū)域，配備足夠的施工材料，各區(qū)域之間必須做到材料平行控制，均衡調(diào)配，材料的水平運輸主要采用小型運輸車，小部分材料使用雜工搬運；材料的垂直運輸主要通過總包單位提供的室外施工電梯運輸，零星材料組織人力運輸。為保證施工進(jìn)度，必需按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運工。第五章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾施工總進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上有序、合理安排的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計劃就是根據(jù)施工部署中的本工程開展程序，對本工程所涉及的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、

57、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，確定各主要工程項目在施工開竣工時間及相關(guān)和搭界時間，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需用數(shù)量等。本工程總工期為 90天。由于時間緊，工期短，按照工程實際情況，關(guān)鍵線路上的施工過程必須重點控制，嚴(yán)格按編制的進(jìn)度計劃完成各項工程項目。主要措施采用分段平行流水施工作業(yè)，不斷創(chuàng)造工作面.一、施工進(jìn)度總體計劃表及橫道圖施工進(jìn)度總體計劃表及橫道圖詳見后圖。二、工期保證措施1、加強(qiáng)施工能力根據(jù)本工程施工工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化要求強(qiáng)的特點，我們將選擇施工技術(shù)好、綜合素質(zhì)高、職業(yè)能力強(qiáng)的施工人員進(jìn)場施工，除能保質(zhì)保量完成本職工作，并能為合理解決與各專業(yè)工程接口

58、問題提出有建設(shè)性意見，消除施工中人為因素影響，為順利完成施工工期提供最基本的保障。2、材料組織與采購材料采購人員將與現(xiàn)場施工員、預(yù)算員配合，制定詳細(xì)、完善的材料分段采購計劃，并對供應(yīng)商的供貨進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，保證各裝飾項目的材料供應(yīng)通暢，保質(zhì)保量完成采購計劃，部分臨時材料短缺，應(yīng)急工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。所有關(guān)鍵材料，應(yīng)按圖紙及業(yè)主招標(biāo)要求，提前提供要采購的材料樣板供業(yè)主單位代表和監(jiān)理工程師書面認(rèn)可，然后進(jìn)行大批量的材料采購，避免因供貨程序上的失誤造成材料不能到位，影響工程順利進(jìn)行。所有的關(guān)鍵材料和設(shè)備，都要求提前到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全

59、達(dá)到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸都要層層把關(guān)，爭取能順利到達(dá)工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。3、適時調(diào)整與完善施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格按照審定好的進(jìn)度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中，各專業(yè)班組因其進(jìn)度的原因造成其他專業(yè)班組的施工無法順利展開，大家應(yīng)以保證整個項目的工期大局為重，采取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序計劃及新的關(guān)鍵工期控制計劃，配合業(yè)主完成新確定的關(guān)鍵工期項目。當(dāng)發(fā)現(xiàn)我們的實際施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時采取措施，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計劃表，呈報給監(jiān)理工程師

60、進(jìn)行審批并執(zhí)行施工。對因各種原因造成拖延工期之項目及處理意見，要適時通報監(jiān)理工程師，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。4、勞動力配置及靈活安排當(dāng)工地因各種原因使工程出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，項目部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力彌補(bǔ)損失的時間。對工作面較大的地方采用增加人員、全方位施工的方法羸得進(jìn)度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。5、好工序銜接準(zhǔn)備工作參加本工程的各級項目管理人員要按施工組織設(shè)計對后續(xù)工程進(jìn)行有步驟地組織和安排，提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械的準(zhǔn)備，保證工程項目能一環(huán)扣一環(huán)，順