建設(shè)工程施工技術(shù)措施

1、施工質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量目標(biāo)1.1公司對(duì)本工程極為重視，嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，實(shí)施“過(guò)程精品”管理，竣工一次交驗(yàn)合格率100。1.2優(yōu)質(zhì)質(zhì)高速地地建成本本工程，對(duì)對(duì)樹立我我單位的的企業(yè)良良好形象象具有重重要意義義，我單單位充分分研究了了本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)后，結(jié)結(jié)合自身身施工力力量，將將工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)定為：符合國(guó)國(guó)家質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、質(zhì)量保保證體系系2.1質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)的生命命，一個(gè)個(gè)企業(yè)尤尤其是建建筑施工工企業(yè)，如如果工程程質(zhì)量過(guò)過(guò)不了關(guān)關(guān)，那以以后將不不堪設(shè)想想，“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”是我們們對(duì)本工工程的行行動(dòng)宗旨旨，不論論工程大大小始終終把工程程質(zhì)量放放在首位

2、位。我們們對(duì)本工工程的質(zhì)質(zhì)量總體體目標(biāo)是是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、爭(zhēng)樣樣板，讓讓用戶滿滿意，為為了達(dá)到到這一目目標(biāo)，我我們?cè)谑┦┕?zhǔn)備備工作、施施工測(cè)量量、執(zhí)行行新規(guī)范范、質(zhì)量量教育、質(zhì)質(zhì)量檢查查與評(píng)比比、原材材料檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量量控制、技技術(shù)措施施。2.2本工工程將建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)控控制、專專業(yè)工程程師基層層檢查、作作業(yè)層的的操作質(zhì)質(zhì)量管理理三級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理理系統(tǒng)。推推行專業(yè)業(yè)工程師師和質(zhì)量量工程師師責(zé)任制制，對(duì)施施工全過(guò)過(guò)程工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。使質(zhì)質(zhì)量保證證體系延延伸到各各施工單單位、公公司內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)分公司司，保證證質(zhì)量目目標(biāo)予以以實(shí)現(xiàn)。建建立高度度靈敏的的質(zhì)量

3、信信息反饋饋系統(tǒng)，以以試驗(yàn)、技技術(shù)管理理、質(zhì)量量檢查為為信息中中心，負(fù)負(fù)責(zé)搜集集、傳遞遞質(zhì)量信信息，給給決策機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)異異常情況況迅速作作出反映映，并將將新的指指令信息息傳遞到到執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)，調(diào)調(diào)整施工工部署，糾糾正質(zhì)量量偏差，確確保優(yōu)良良目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2.3進(jìn)行行質(zhì)量意意識(shí)教育育，增強(qiáng)強(qiáng)工人的的職業(yè)責(zé)責(zé)任感，樹樹立主人人翁的態(tài)態(tài)度，提提高企業(yè)業(yè)素質(zhì)，重重點(diǎn)從兩兩個(gè)方面面做好這這一工作作：提高職工專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平，分分別針對(duì)對(duì)干部、技技術(shù)人員員、工人人等各自自不同的的特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)、系統(tǒng)統(tǒng)學(xué)習(xí)操操作和工工序管理理。2.4全面面推行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，把把生產(chǎn)和和施工過(guò)過(guò)程中各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)、技術(shù)術(shù)要求

4、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理等都納納入規(guī)范范，形成成制度，促促進(jìn)工程程建設(shè)的的優(yōu)質(zhì)、高高速、低低消耗完完成，重重點(diǎn)從以以下三個(gè)個(gè)方面開開展這項(xiàng)項(xiàng)工作。（1）工程程質(zhì)量的的檢查及及驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行新新頒發(fā)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和本公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理制度。（2）安全全檢查評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行新新頒布“一標(biāo)三三規(guī)范”。（3）文明明施工管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行本本單位制制定的文文明施工工管理檢檢查考核核表。3、工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施3.1技術(shù)術(shù)保證措措施我單位成立立質(zhì)量小小組，全全體動(dòng)員員，確保保工程符符合國(guó)家家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（1）由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師牽牽頭組織織有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)職能能部門熟熟悉和會(huì)會(huì)審圖紙紙，充分分理解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，統(tǒng)一一各

5、業(yè)務(wù)務(wù)目的認(rèn)認(rèn)識(shí)和想想法，本本著保工工期、保保質(zhì)量、提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、降降低工程程成本的的原則，開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作。（2）加強(qiáng)強(qiáng)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的管理理和技術(shù)術(shù)交底工工作。3.2管理理保證措措施工程質(zhì)量目目標(biāo)及目目標(biāo)分解解本工程質(zhì)量量目標(biāo)：確保本本項(xiàng)目符符合國(guó)家家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為為了確保保以上質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，特制制定各主主要環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，以以保證整整個(gè)工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.3施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量控制措措施我們們分三個(gè)個(gè)階段實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制（1）質(zhì)量量預(yù)控階階段質(zhì)量預(yù)控是是正式施施工活動(dòng)動(dòng)開始前前進(jìn)行的的質(zhì)量控控制。它它主要是是通過(guò)對(duì)對(duì)建立完完善的質(zhì)質(zhì)量保

6、證證體系、質(zhì)質(zhì)量管理理體系、質(zhì)質(zhì)量管理理制度，并并完善計(jì)計(jì)量及質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)技術(shù)和和手段等等，對(duì)工工程項(xiàng)目目施工所所需的人人員、材材料、設(shè)設(shè)備、周周邊環(huán)境境等進(jìn)行行預(yù)先控控制。認(rèn)認(rèn)真做好好設(shè)計(jì)交交底、圖圖紙會(huì)審審等工作作，在工工程施工工的各階階段，掌掌握其技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及運(yùn)用用范圍，根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)確定定最佳的的施工工工藝流程程、方法法；認(rèn)真真檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)測(cè)量標(biāo)樁樁、綠化化樹木的的定位線線及高程程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)等。（2）過(guò)程程控制階階段過(guò)程控制在在施工過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行的一一系列與與工程質(zhì)質(zhì)量緊密密相關(guān)的的控制活活動(dòng)，是是實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制制的核心心階段。我我們主要要通過(guò)以以下措施施來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：建立并不斷

7、斷強(qiáng)化工工序質(zhì)量量控制，全全面建立立影響質(zhì)質(zhì)量因素素的分析析網(wǎng)絡(luò)，把把影響工工序質(zhì)量量的因素素都納入入管理范范圍，在在工序（分分項(xiàng)）的的實(shí)際施施工中，通通過(guò)從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)得到到的真實(shí)實(shí)數(shù)據(jù)、素素材、建建立、實(shí)實(shí)施質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分分析系統(tǒng)統(tǒng)，找出出影響質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵問題題，并予予以重點(diǎn)點(diǎn)攻關(guān)解解決。結(jié)合我們?cè)谠谇捌谑┦┕ぶ斜缺容^成熟熟的做法法，嚴(yán)格格上下道道工序間間的交接接檢查，作作好各項(xiàng)項(xiàng)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收工作作，對(duì)達(dá)達(dá)不到的的質(zhì)量目目標(biāo)要求求的工序序不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下道道工序施施工。對(duì)對(duì)已經(jīng)完完成的分分部、分分項(xiàng)工程程，按照照制度在在112小時(shí)之之內(nèi)的按按相應(yīng)的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢查、評(píng)評(píng)定。項(xiàng)項(xiàng)目部按按照月

8、度度對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行項(xiàng)目和和允許偏偏差項(xiàng)目目子項(xiàng)，找找出導(dǎo)致致“弱項(xiàng)”的因素素，由主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)和施工工班組在在下一流流水段施施工中實(shí)實(shí)施改進(jìn)進(jìn)和提高高，對(duì)于于施工中中出現(xiàn)隱隱蔽工程程未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收而擅擅自封閉閉，覆蓋蓋或使用用品質(zhì)不不明確的的工程材材料，以以及擅自自變更、替替換工程程材料等等，項(xiàng)目目部總工工程師和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門均可向向該分項(xiàng)項(xiàng)工程的的主管工工長(zhǎng)和班班組下達(dá)達(dá)局部或或全面停停工令，項(xiàng)項(xiàng)目將嚴(yán)嚴(yán)格追究究責(zé)任人人。（3）事后后控制階階段事后控制是是指對(duì)施施工完成成的（分分項(xiàng)）實(shí)實(shí)物產(chǎn)品品進(jìn)行的的質(zhì)量跟跟蹤控制制，以確確保在后后續(xù)（分分項(xiàng)）工工程施工工中進(jìn)一一步提高高質(zhì)量。按按

9、法定的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定程序序、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)分分項(xiàng)工程程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，記錄錄、整理理并保存存好所有有的質(zhì)量量記錄和和技術(shù)資資料，為為工程后后期的保保修、維維護(hù)等提提供可追追溯性。3.4各施施工要素素的質(zhì)量量控制技技術(shù)要求求和措施施（1）施工工計(jì)劃的的質(zhì)量控控制技術(shù)術(shù)要求和和措施項(xiàng)目經(jīng)理部部在編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、控制制計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分考慮慮人、財(cái)財(cái)、物及及任務(wù)量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工計(jì)劃，合合理配備備各施工工段上的的操作人人員，合合理調(diào)撥撥原材料料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、施施工機(jī)械械，在確確保工程程安全及及質(zhì)量的的前提下下，充分分發(fā)揮管管理人員員和作業(yè)業(yè)人員的的積極性性，使項(xiàng)項(xiàng)目部的

10、的施工作作業(yè)處于于最佳的的運(yùn)轉(zhuǎn)狀狀態(tài)?！皠?chuàng)造完美美品質(zhì)”是我們們對(duì)業(yè)主主的質(zhì)量量承諾，在在施工全全過(guò)程中中，我們們以工程程質(zhì)量作作為我們們一切施施工活動(dòng)動(dòng)和管理理工作的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和最高高宗旨，不不論什么么因素和和質(zhì)量發(fā)發(fā)生沖突突，我們們將一貫貫奉行質(zhì)質(zhì)量第一一的原則則，因?yàn)闉槠渌灰磺幸蛩厮刈罱K還還是服務(wù)務(wù)于真正正意義上上的質(zhì)量量。（2）施工工技術(shù)的的質(zhì)量控控制技術(shù)術(shù)要求和和措施施工技術(shù)的的先進(jìn)性性、科學(xué)學(xué)性、合合理性決決定了施施工質(zhì)量量一次交交驗(yàn)合格格率1000%程度和和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的進(jìn)程程。采取取相應(yīng)的的技術(shù)措措施、新新工藝、新新材料才才能達(dá)到到保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的施工工內(nèi)容，我我們將進(jìn)

11、進(jìn)行摘錄錄，并組組織項(xiàng)目目技術(shù)、生生產(chǎn)骨干干和質(zhì)檢檢人員進(jìn)進(jìn)行特點(diǎn)點(diǎn)分析、研研究，收收集相關(guān)關(guān)資料，編編制適應(yīng)應(yīng)需要的的作業(yè)指指導(dǎo)書，并并在實(shí)施施過(guò)程中中不斷改改進(jìn)、完完善。施施工班長(zhǎng)長(zhǎng)必須在在施工方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的前前提下，合合理地安安排施工工工序、勞勞動(dòng)力，并并向操作作人員作作好相應(yīng)應(yīng)的交底底工作，將將道德明明確分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量目目標(biāo)，在在讓他們們了解分分項(xiàng)工程程的圖紙紙要求、施施工流程程、進(jìn)度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)要抓抓住施工工難點(diǎn)，重重要環(huán)節(jié)節(jié)的控制制。4、節(jié)約成成本提高高效率措措施4.1制定定成本控控制計(jì)劃劃根據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)、合同同要求及及所處環(huán)環(huán)境施工工階段結(jié)結(jié)合相關(guān)關(guān)工

12、程的的成本管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行科科學(xué)成本本預(yù)測(cè)并并在基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制成本本控制計(jì)計(jì)劃，該該計(jì)劃是是實(shí)現(xiàn)成成本目標(biāo)標(biāo)的具體體安排，是是施工過(guò)過(guò)程中成成本管理理工作的的行動(dòng)綱綱領(lǐng)。4.2利用用現(xiàn)有資資源充分利用單單位現(xiàn)有有資源降降低現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)費(fèi)用。工工程的部部分技術(shù)術(shù)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作在單位位進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部由精精干人員員組成，這這樣可以以節(jié)省現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理開支。4.3降低低質(zhì)量損損失成本本降低質(zhì)量損損失成本本，施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量成本本包括內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量損失成成本、外外部質(zhì)量量損失成成本，降降低內(nèi)部部質(zhì)量損損失成本本的途徑徑是以優(yōu)優(yōu)良的工工程質(zhì)量量杜絕返返工和修修補(bǔ)，降降低外部部質(zhì)量損損失成本本的途徑徑是以優(yōu)優(yōu)

13、良的質(zhì)質(zhì)量取得得下步工工序的人人員、材材料的投投入。4.4強(qiáng)化化全員成成本意識(shí)識(shí)強(qiáng)化全員成成本意識(shí)識(shí)，成本本降低不不是一個(gè)個(gè)人或一一個(gè)部門門能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)的，必必須使參參與施工工過(guò)程的的各部門門、每一一位員工工具有積積極的成成本意識(shí)識(shí)，在施施工的每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)中進(jìn)進(jìn)行控制制。建立立嚴(yán)格的的獎(jiǎng)罰制制度，對(duì)對(duì)成本管管理中作作出成績(jī)績(jī)的員工工或部門門給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)造成成成本虧損損、消耗耗增加的的員工、部部門進(jìn)行行處罰，以以充分調(diào)調(diào)動(dòng)群眾眾的積極極性。勞動(dòng)力投入入計(jì)劃及及其保證證措施1、管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：1.1組織織機(jī)構(gòu)：本工程程按項(xiàng)目目法組織織施工，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理選派具具備豐富富施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目目

14、經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任；項(xiàng)項(xiàng)目總工工選派具具有較高高技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)術(shù)管理水水平、并并有管理理經(jīng)驗(yàn)的的工程技技術(shù)人員員擔(dān)任。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)本本項(xiàng)目的的人、財(cái)財(cái)、物按按照項(xiàng)目目法施工工管理的的要求實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一組織，統(tǒng)統(tǒng)一布置置，統(tǒng)一一計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，統(tǒng)一一管理，充充分發(fā)揮揮各職能能部門、各各崗位人人員的職職能作用用，認(rèn)真真履行管管理職責(zé)責(zé)，確保保本項(xiàng)目目質(zhì)量體體系持續(xù)續(xù)、有效效的運(yùn)行行。通過(guò)過(guò)我們科科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髻|(zhì)量量和項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同規(guī)規(guī)定的工工期和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理創(chuàng)創(chuàng)市文明明安全工工地。項(xiàng)目部班子子主要成成員及各各主要部部室的職職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目目

15、經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組成，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、決決策等重重大事宜宜，對(duì)工工程進(jìn)度度、成本本、質(zhì)量量、安全全和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工等負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任。（2）技術(shù)術(shù)部：負(fù)負(fù)責(zé)編制制工程施施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)特殊過(guò)過(guò)程編制制作業(yè)指指導(dǎo)書，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序編制制施工方方案，對(duì)對(duì)分項(xiàng)工工程進(jìn)行行技術(shù)交交底，組組織技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，辦辦理工程程變更，及及時(shí)收集集整理工工程技術(shù)術(shù)檔案，組組織材料料檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、施施工試驗(yàn)驗(yàn)和施工工測(cè)量，檢檢查監(jiān)督督工序質(zhì)質(zhì)量，調(diào)調(diào)整工序序設(shè)計(jì)，并并及時(shí)解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的一切切技術(shù)問問題。（3）工程程部：負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施，

16、制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，組組織實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)各各階段的的平面布布置，安安全文明明施工及及勞動(dòng)組組織安排排，工程程質(zhì)量等等施工過(guò)過(guò)程中各各種施工工因素管管理;負(fù)責(zé)各各勞務(wù)分分包和工工程分包包的協(xié)調(diào)調(diào)管理。（4）安質(zhì)質(zhì)部：負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全防護(hù)護(hù)、文明明施工、工工序質(zhì)量量日常監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。（5）物資資部：負(fù)負(fù)責(zé)工程程材料及及施工材材料和工工具的購(gòu)購(gòu)置、運(yùn)運(yùn)輸，監(jiān)監(jiān)督控制制現(xiàn)場(chǎng)各各種材料料和工具具的使用用情況等等。（6）機(jī)械械部：負(fù)負(fù)責(zé)施工工機(jī)械調(diào)調(diào)配、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安裝裝及維修修、保養(yǎng)養(yǎng)等日常常管理工工作,確保機(jī)機(jī)械處于于良好運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)。 （7）核算算部：負(fù)負(fù)責(zé)工程程款的回回收，工工程成本本核算，工工程資

17、金金管理，編編制工程程預(yù)算、決決算，驗(yàn)驗(yàn)收及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等工工作。（8）綜合合辦公室室：負(fù)責(zé)責(zé)文件管管理，勞勞資管理理，后勤勤供應(yīng)及及與地方方政府管管理部門門的對(duì)外外工作聯(lián)聯(lián)系及接接待工作作。以上各部在在經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)班班子的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，各盡盡其責(zé)，及及時(shí)解決決施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的各各種問題題，確保保優(yōu)質(zhì)、高高效的完完成施工工任務(wù)。2、勞動(dòng)力力的選擇擇進(jìn)行勞動(dòng)力力的選擇擇時(shí)應(yīng)考考慮以下下因素：勞動(dòng)力素質(zhì)質(zhì)：為保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量，需需根據(jù)本本工程的的特點(diǎn)，選選用素質(zhì)質(zhì)較高、有有類似工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的勞動(dòng)力力，并通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)短期的的培訓(xùn)不不斷提高高勞動(dòng)力力的綜合合素質(zhì)。勞動(dòng)力數(shù)量量：根據(jù)

18、據(jù)工程的的規(guī)模和和施工技技術(shù)特性性及進(jìn)度度安排，按按比例配配備一定定數(shù)量的的勞動(dòng)力力，以避避免窩工工，又不不出現(xiàn)缺缺人現(xiàn)象象，使得得現(xiàn)有勞勞動(dòng)力得得以充分分利用。勞動(dòng)力組織織形式：建立適適合于本本工程特特點(diǎn)的精精干、高高效的勞勞動(dòng)力組組織形式式，做到到管理到到位、人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)靈活且且能降低低管理費(fèi)費(fèi)用。根據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)結(jié)合我我單位的的實(shí)際情情況，調(diào)調(diào)遣具有有較高施施工技術(shù)術(shù)水平和和豐富施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的施工工隊(duì)。3、勞動(dòng)力力保障措措施3.1勞動(dòng)動(dòng)力投入入及培訓(xùn)訓(xùn)保證序號(hào)內(nèi)容名稱勞動(dòng)力投入入及培訓(xùn)訓(xùn)保障內(nèi)內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)務(wù)分包利用我公司司許多勞勞務(wù)公司司擁有長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作的勞務(wù)務(wù)分包，建建立了優(yōu)質(zhì)

19、誠(chéng)信勞務(wù)務(wù)分包名名錄，勞勞務(wù)分包包從名錄錄中選擇。2工資保證準(zhǔn)備充足的的資金，及及時(shí)支付付各專業(yè)業(yè)隊(duì)伍的的勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用，保保證不拖拖欠施工工人員的的工資，為為施工作作業(yè)人員員的充足足準(zhǔn)備提提供保證證。3良好的后勤勤保障搞好生活后后勤保障障工作：在施工工人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，必必須做好好后勤工工作的安安排，為為職工的的衣、食食、住、行行、醫(yī)等等予以全面考考慮，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)，以便便充分調(diào)調(diào)動(dòng)職工工人的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)學(xué)習(xí)本單單位規(guī)章章管理制制度及項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)章章管理制制度。5集中教育對(duì)所有員工工集中進(jìn)進(jìn)行必要要的技術(shù)術(shù)、安全全、消防防教育。6各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程程在開工工前的技技術(shù)交底底，明確

20、確施工的的重點(diǎn)和和難點(diǎn)。8樹立正確思思想教育工人樹樹立“質(zhì)量第第一、安安全第一一”的正確確思想；遵守有有關(guān)施工工和安全全技術(shù)法法規(guī)；遵遵守地方方治安法法規(guī)。3.2勞動(dòng)動(dòng)力的考考核所有入場(chǎng)的的施工作作業(yè)人員員必須接接受我單單位組織織的各專專業(yè)內(nèi)容容考核，包包括專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)、專專業(yè)安全全知識(shí)等等，合格格后方可可上崗作作業(yè)，我我單位將將對(duì)所有有施工作作業(yè)人員員建立考考核登記記檔案和和安全學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄。特種施工作作業(yè)人員員必須持持證上崗崗，如電電工、焊焊工等施工作業(yè)人人員錄用用標(biāo)準(zhǔn)為為1850歲的進(jìn)進(jìn)行錄用用，18歲以下下，50歲以上上拒用。勞動(dòng)力的調(diào)調(diào)配合理調(diào)配勞勞動(dòng)力是是保證施施工進(jìn)度度的關(guān)鍵

21、鍵。我司司將充分分利用企企業(yè)內(nèi)部部整體的的勞動(dòng)力力資源，在在項(xiàng)目需需要時(shí)，將將及時(shí)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)配，確確保有充充足的勞勞動(dòng)力，保保障該項(xiàng)項(xiàng)目的順順利施工工。施工安全保保證措施施1、安全管管理目標(biāo)標(biāo)（1）以GGB/TT280001.20001職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本本工程進(jìn)進(jìn)行安全全管理，杜杜絕重傷傷事故，輕輕傷事故故頻率低低于2。（2）為確確保國(guó)家家“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的安全全方針目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。本本工程在在安全生生產(chǎn)過(guò)程程中，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)本企業(yè)業(yè)的環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全方針針。2、安全保保證體系系建立嚴(yán)密的的安全生生產(chǎn)及消消防保衛(wèi)衛(wèi)組織管管理體系系，形成成網(wǎng)絡(luò)管管

22、理體制制：3、管理人人員安全全職責(zé)3.1項(xiàng)目目經(jīng)理：（1）遵守守“管理生生產(chǎn)必須須管理安安全”和“誰(shuí)主管管，誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，對(duì)所所承擔(dān)的的施工工工程項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)和和生產(chǎn)任任務(wù)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全責(zé)責(zé)。（2）工程程施工前前，應(yīng)針針對(duì)工程程項(xiàng)目的的施工工工藝，工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)和易發(fā)發(fā)事故部部位，結(jié)結(jié)合局部部防護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主主持編制制安全施施工方案案，并對(duì)對(duì)工長(zhǎng)及及有關(guān)人人員交底底，不斷斷檢查具具體落實(shí)實(shí)情況。（3）施工工中要組組織人員員對(duì)方案案中的安安全技術(shù)術(shù)措施進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)，并指指派專人人經(jīng)常巡巡視檢查查維護(hù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料不得使使用，對(duì)對(duì)存在的的問題及及時(shí)解決決，凡危危及人身身安全的的

23、問題，要要暫停生生產(chǎn)，隱隱患排除除后，再再繼續(xù)生生產(chǎn)。（4）組織織職工及及施工隊(duì)隊(duì)伍人員員進(jìn)行安安全教育育，做到到經(jīng)?；?、制度度化，防防止以包包代管。嚴(yán)嚴(yán)格要求求特殊工工種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗、及時(shí)時(shí)糾正職職工違章章冒險(xiǎn)作作業(yè)，對(duì)對(duì)不聽勸勸告者令令其停止止操作，視視情節(jié)向向外分包包單位提提出整改改意見。（5）積極極支持專專業(yè)安技技人員工工作。認(rèn)認(rèn)真履行行項(xiàng)目承承包安全全生產(chǎn)合合同，每每周按照照建設(shè)部部頒發(fā)的的JGJJ59-20111建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)組組織一次次安全檢檢查。（6）發(fā)生生工傷事事故要向向上級(jí)匯匯報(bào)，并并貫徹“三不放放過(guò)”的原則則，參與與事故調(diào)調(diào)查，分分析事故故原因，制

24、制定改進(jìn)進(jìn)措施。發(fā)發(fā)生重傷傷、死亡亡、多人人事故應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)告分公公司經(jīng)理理，同時(shí)時(shí)通知工工長(zhǎng)及有有關(guān)人員員負(fù)責(zé)保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。3.2施工工員：（1）對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)工工作全面面負(fù)責(zé)，根根據(jù)法律律和有關(guān)關(guān)法規(guī)開開展勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)工工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理主主持編制制和落實(shí)實(shí)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)計(jì)劃、有有針對(duì)性性、有計(jì)計(jì)劃地改改善勞動(dòng)動(dòng)條件。（2）按勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)法規(guī)的的要求，決決定作業(yè)業(yè)場(chǎng)所的的布置，保保證各種種安全防防護(hù)設(shè)施施齊全、靈靈敏可靠靠，操作作地點(diǎn)保保持整潔潔。經(jīng)常常巡視檢檢查，對(duì)對(duì)查出的的危險(xiǎn)隱隱患要逐逐項(xiàng)登記記和改進(jìn)進(jìn)，如無(wú)無(wú)力解決決的重大大隱患及及時(shí)向公公司經(jīng)理理和項(xiàng)

25、目目經(jīng)理匯匯報(bào)，同同時(shí)應(yīng)采采取臨時(shí)時(shí)防護(hù)措措施。（3）及時(shí)時(shí)將安全全技術(shù)方方案措施施貫徹給給工長(zhǎng)，督督促工長(zhǎng)長(zhǎng)做好有有針對(duì)性性的安全全技術(shù)交交底。（4）每周周按照J(rèn)GJJ59-20111標(biāo)準(zhǔn)組組織各職職能部門門按檢查查制度執(zhí)執(zhí)行檢查查。（5）協(xié)調(diào)調(diào)各部門門落實(shí)安安全技術(shù)術(shù)措施所所需的技技術(shù)和物物資保證證，在安安排生產(chǎn)產(chǎn)的同時(shí)時(shí)，要將將安全技技術(shù)措施施落實(shí)到到位。（6）定期期向施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)的的思想教教育和安安全技術(shù)術(shù)操作教教育，教教育職工工遵章守守紀(jì)。對(duì)對(duì)違章操操作者進(jìn)進(jìn)行教育育和勸阻阻，冒險(xiǎn)險(xiǎn)蠻干者者應(yīng)立即即停止其其工作，不不得默許許，鼓勵(lì)勵(lì)或迫使使工人違違章操作作。3.3安全全

26、員：（1）對(duì)工工程安全全負(fù)全責(zé)責(zé)。（2）協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理貫徹徹進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針和和各項(xiàng)勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)政策、法法令及規(guī)規(guī)章制度度。監(jiān)督督施工方方案、安安全技術(shù)術(shù)方案、安安全交底底、安全全檢查、安安全職責(zé)責(zé)、安全全教育的的落實(shí)。（3）每日日巡視、檢檢查安全全“六個(gè)保保證項(xiàng)目目”。（4）對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工用電的的防護(hù)架架設(shè)配電電箱、開開關(guān)箱，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)照明明，進(jìn)行行定期檢檢查，消消除隱患患。對(duì)安安全的記記錄進(jìn)行行控制，按按規(guī)定標(biāo)標(biāo)識(shí)。（5）有權(quán)權(quán)對(duì)違反反安全規(guī)規(guī)定、違違章指揮揮、違章章操作的的行為人人給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，并從從中提50%獎(jiǎng)勵(lì)安安全員，如如安全員員不進(jìn)行行處罰，項(xiàng)項(xiàng)目部直直接處罰罰安全員員。3

27、.4工長(zhǎng)長(zhǎng)：（1）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)有關(guān)勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、安全全生產(chǎn)法法規(guī)、條條例等，模模范遵守守安全操操作規(guī)程程及各項(xiàng)項(xiàng)制度，做做到不違違章指揮揮，對(duì)本本責(zé)任區(qū)區(qū)域的保保護(hù)工作作負(fù)責(zé)，積積極支持持安全員員工作；（2）作業(yè)業(yè)場(chǎng)所的的部署必必須符合合勞動(dòng)法法規(guī)的有有關(guān)規(guī)定定要求。各各種安全全防護(hù)措措施應(yīng)經(jīng)經(jīng)常處于于良好狀狀態(tài)，操操作地點(diǎn)點(diǎn)要保持持整潔。（3）根據(jù)據(jù)施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)情況，進(jìn)進(jìn)行分部部、分項(xiàng)項(xiàng)的書面面安全生生產(chǎn)交底底。對(duì)新新入場(chǎng)的的工人，要要進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安全全教育，在在未熟悉悉本職工工作前，制制定專人人負(fù)責(zé)其其人身安安全。（4）定期期向施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)的的思想教教育和安安全技

28、術(shù)術(shù)操作教教育，教教育職工工遵章守守紀(jì)。對(duì)對(duì)違章操操作者進(jìn)進(jìn)行教育育和勸阻阻，冒險(xiǎn)險(xiǎn)蠻干者者應(yīng)立即即停止其其工作，不不得默許許、鼓勵(lì)勵(lì)或迫使使工人違違章作業(yè)業(yè)。（5）嚴(yán)格格執(zhí)行施施工方案案，對(duì)特特工種堅(jiān)堅(jiān)持持證證上崗，新新工人未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)不準(zhǔn)上上崗。堅(jiān)堅(jiān)持巡視視制止違違章，重重大隱患患要及時(shí)時(shí)解決，無(wú)無(wú)力解決決應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告上上級(jí)。（6）參與與每周項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織的的安全檢檢查，研研究解決決安全生生產(chǎn)中存存在的問問題。（7）發(fā)生生重傷、死死亡、多多人事故故應(yīng)立即即報(bào)告上上級(jí)，要要保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)，參參與事故故調(diào)查，發(fā)發(fā)生一般般工傷，應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)查查清原因因，吸取取事故教教訓(xùn)，制制定改進(jìn)進(jìn)防范措措施。3.

29、5材料料員：（1）負(fù)責(zé)責(zé)施工所所需的安安全防護(hù)護(hù)用品的的組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（2）對(duì)采采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全防護(hù)用用品進(jìn)行行檢驗(yàn)，保保證四證證齊全。（3）對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)機(jī)具設(shè)備備辦理進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收，特別別是安全全裝置的的檢查。（4）對(duì)易易燃、易易爆物品品，集中中管理，建建立危險(xiǎn)險(xiǎn)品庫(kù)，采采取必要要到安全全防護(hù)措措施。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)器材材有記錄錄，存放放有標(biāo)識(shí)識(shí)圖示。（5）所有有進(jìn)場(chǎng)材材料必須須點(diǎn)數(shù)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)腳手手架外，所所有場(chǎng)地地全部由由器材負(fù)負(fù)主責(zé)，保保持清潔潔，物料料存放合合理，無(wú)無(wú)多余零零散材料料 和機(jī)具具，達(dá)到到文明施施工的要要求。3.6機(jī)械械員：（1）負(fù)責(zé)責(zé)施工機(jī)機(jī)械的安安全管理理，有驗(yàn)驗(yàn)收、有有檢查、有有記

30、錄。（2）定期期檢查維維修，并并對(duì)操作作人員實(shí)實(shí)行培訓(xùn)訓(xùn)教育。（3）保證證各種安安全防護(hù)護(hù)裝置的的齊全有有效，靈靈敏可靠靠。（4）協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行驗(yàn)收，發(fā)發(fā)準(zhǔn)用證證。（5）做好好內(nèi)業(yè)資資料的手手跡、整整理歸檔檔。3.7電工工：（1）電氣氣技工必必須認(rèn)真真學(xué)習(xí)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“天津市市電氣安安全技術(shù)術(shù)暫行規(guī)規(guī)定”和有關(guān)關(guān)的電氣氣安全技技術(shù)操作作規(guī)程，未未經(jīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)、考考試，無(wú)無(wú)“電氣技技工安全全技術(shù)操操作許可可證”者，不不準(zhǔn)獨(dú)立立作業(yè)。（2）電工工必須遵遵章守紀(jì)紀(jì)，嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)的安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程和安安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度，不不違章作作業(yè)，堅(jiān)堅(jiān)持按規(guī)規(guī)定使用用防護(hù)用用品和安安

31、全工具具，以對(duì)對(duì)人民對(duì)對(duì)工作高高度的責(zé)責(zé)任感，不不斷提高高設(shè)備的的安裝和和檢修質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)安全全用電管管理，保保證安全全用電。（3）在一一般情況況下不準(zhǔn)準(zhǔn)帶電維維修，必必須帶電電作業(yè)需需設(shè)專人人監(jiān)護(hù)做做好輔助助保護(hù)措措施，檢檢修作業(yè)業(yè)斷電拉拉閘，必必須掛牌牌作業(yè)完完畢，聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)方面后后，再合合閘，嚴(yán)嚴(yán)防觸電電事故。（4）電工工對(duì)分管管的施工工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)應(yīng)有線路路、設(shè)備備布置圖圖及絕緣緣電阻、接接地電阻阻的檢測(cè)測(cè)記錄，電電阻設(shè)備備必須按按規(guī)定設(shè)設(shè)可靠的的接地或或接零保保護(hù)并堅(jiān)堅(jiān)持雨后后和定期期檢測(cè)，檢檢測(cè)有記記錄。經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行巡回檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題采取措措施，及及時(shí)排除除嚴(yán)防帶帶病運(yùn)行行。

32、（5）電工工在加強(qiáng)強(qiáng)安全用用電管理理方面有有權(quán)進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，抵抵制違章章指揮，并并隨時(shí)注注意搞好好安全用用電的宣宣傳工作作。（6）對(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)電電設(shè)備組組織驗(yàn)收收檢測(cè)，發(fā)發(fā)放準(zhǔn)用用證。3.8班組組長(zhǎng)：（1）貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)有關(guān)關(guān)勞動(dòng)保保護(hù)法規(guī)規(guī)要求，模模范執(zhí)行行安全生生產(chǎn)管理理制度和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本班班組開展展安全工工作。（2）每日日班前應(yīng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，向向工人進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底，班班前檢查查，班后后總結(jié)，做做好交接接班工作作，認(rèn)真真記錄班班前安全全活動(dòng)記記錄。（3）做好好班中巡巡回檢查查，對(duì)設(shè)設(shè)備隱患患負(fù)責(zé)組組織及時(shí)時(shí)清除，屬屬于班組組不能解解決的立立

33、即報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。（4）根據(jù)據(jù)法規(guī)和和有關(guān)規(guī)規(guī)定、以以及安全全技術(shù)操操作規(guī)程程組織生生產(chǎn)，對(duì)對(duì)職工不不按規(guī)定定穿戴防防護(hù)用品品、違章章冒險(xiǎn)作作業(yè)行為為，進(jìn)行行批評(píng)教教育并責(zé)責(zé)令其糾糾正，巡巡回檢查查和糾正正違章應(yīng)應(yīng)有文字字記載。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理（1）在本本工程的的施工安安全管理理過(guò)程中中將嚴(yán)格格按照職職業(yè)健康康安全管管理體系系和體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)運(yùn)行。建建立安全全生產(chǎn)管管理體系系。建立立對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行行安全管管理控制制方案，對(duì)對(duì)安全管管理控制制方案確確定的安安全管理理目標(biāo)、分分目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，責(zé)任任到人定定期考核核，制定定分階段段的安全全達(dá)標(biāo)計(jì)計(jì)劃，定定期進(jìn)行行績(jī)效考考核，達(dá)達(dá)到既

34、定定目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（2）在本本工程的的整個(gè)施施工過(guò)程程中，為為保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全方方針目標(biāo)標(biāo)在實(shí)施施過(guò)程中中處于受受控狀態(tài)態(tài)。建立立安全生生產(chǎn)保證證體系。（3）建立立由安全全生產(chǎn)保保證體系系成員組組成的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，為施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)管理理最高層層，其主主要職責(zé)責(zé)為：1）負(fù)責(zé)制制定安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安安全技術(shù)術(shù)措施，進(jìn)進(jìn)行安全全工作的的策劃。2）進(jìn)行工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工安安全危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)，并對(duì)對(duì)其危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行行綜合風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)，同時(shí)時(shí)針對(duì)危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)制定相相應(yīng)事故故預(yù)案措措施，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故能立立即組織織進(jìn)行事事

35、故預(yù)案案應(yīng)急工工作。3）按照年年、半年年、季度度、月，分分別組織織相關(guān)安安全管理理人員對(duì)對(duì)工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程施工安安全進(jìn)行行考核，以以百分制制為考核核原則，一一般考核核分?jǐn)?shù)不不低于85分，如如出現(xiàn)考考核分?jǐn)?shù)數(shù)低于85分時(shí)，并并對(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰。4）對(duì)工程程管理層層及實(shí)施施層各管管理人員員分配其其個(gè)人安安全責(zé)任任目標(biāo)，并并階段性性或隨機(jī)機(jī)性的對(duì)對(duì)工程管管理層及及實(shí)施層層各管理理人員安安全責(zé)任任目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。5）對(duì)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的施工工隊(duì)人員員及分包包隊(duì)人員員進(jìn)行安安全教育育培訓(xùn)，新新進(jìn)場(chǎng)施施工隊(duì)要要立即組組織進(jìn)行行安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的施施工隊(duì)按按月進(jìn)行行安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，每次次培訓(xùn)時(shí)

36、時(shí)間不少少于4小時(shí)，對(duì)對(duì)安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的嚴(yán)禁禁施工作作業(yè)。5、安全生生產(chǎn)責(zé)任任制（1）根據(jù)據(jù)本工程程規(guī)模，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制的施施工管理理體系基基礎(chǔ)上建建立項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，指指定以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為主、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目工程程師為輔輔、各級(jí)級(jí)工長(zhǎng)及及班組為為主要執(zhí)執(zhí)行者、保保衛(wèi)、安安全員為為主要監(jiān)監(jiān)督者，醫(yī)醫(yī)務(wù)人員員為保障障者的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理安安全責(zé)任任制：1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任人人，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)、文文明施工工工作負(fù)負(fù)全責(zé)。按按文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)創(chuàng)造良良好的工工作環(huán)境境，確保保安全生生產(chǎn)費(fèi)用用的有效效使用。2

37、）制定并并落實(shí)安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)、文明明施工計(jì)計(jì)劃，并并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書，將將安全責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，對(duì)對(duì)達(dá)標(biāo)計(jì)計(jì)劃安全全管理責(zé)責(zé)任的落落實(shí)情況況定期進(jìn)進(jìn)行考核核。3）組織制制定安全全技術(shù)措措施和文文明施工工措施，并并在施工工生產(chǎn)中中落實(shí)。4）組織分分包隊(duì)定定期開展展安全工工作。5）對(duì)使用用的各類類腳手架架、施工工用電、設(shè)設(shè)備設(shè)施施等，在在使用前前組織有有關(guān)人員員進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可交付使使用。保保證各種種安全防防護(hù)設(shè)施施齊全、靈靈敏可靠靠。對(duì)存存在的問問題及時(shí)時(shí)解決，凡凡危及人人身安全全的問題題，要暫暫停生產(chǎn)產(chǎn)，隱患患排除后后再繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)。6）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人

38、員和和作業(yè)人人員在施施工作業(yè)業(yè)前進(jìn)行行安全和和文明施施工教育育。嚴(yán)禁禁違章指指揮，及及時(shí)糾正正違章作作業(yè)，對(duì)對(duì)不聽從從勸告者者令其停停止作業(yè)業(yè)，并根根據(jù)情節(jié)節(jié)嚴(yán)肅處處理。7）支持安安技人員員工作，每每周組織織有關(guān)人人員對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行一一次全面面安全檢檢查，按按照“三定”原則落落實(shí)整改改。8）發(fā)生傷傷亡事故故，按規(guī)規(guī)定立即即上報(bào)，并并負(fù)責(zé)保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、搶救救傷員。參參加事故故調(diào)查，按按照“四不放放過(guò)”原則進(jìn)進(jìn)行分析析，制定定改進(jìn)措措施。（3）項(xiàng)目目副經(jīng)理理安全責(zé)責(zé)任制：1）主管項(xiàng)項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接接責(zé)任。協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理落落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度，安

39、全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和安全全操作規(guī)規(guī)程。2）組織安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)，文明明施工計(jì)計(jì)劃的具具體實(shí)施施。3）組織落落實(shí)對(duì)新新進(jìn)場(chǎng)人人員的安安全教育育和安全全培訓(xùn)。4）組織施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全技技術(shù)人員員（包括括分包單單位的安安全技術(shù)術(shù)人員）開開展工作作，落實(shí)實(shí)安全檢檢查等制制度。5）組織并并參加安安全專題題會(huì)議解解決施工工過(guò)程中中出現(xiàn)的的安全方方面的技技術(shù)性問問題。6）針對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際制定安安全事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案，并協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組組織演練練。（4）工長(zhǎng)長(zhǎng)安全責(zé)責(zé)任制：1）認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行上級(jí)有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、文文明施工工、安全全生產(chǎn)的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，做做到不違違章指揮揮，并

40、做做好責(zé)任任區(qū)域的的安全防防護(hù)、文文明施工工工作，服服從安全全監(jiān)督，積積極整改改隱患。2）根據(jù)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)情況和和施工部部位，對(duì)對(duì)不同工工程、不不同作業(yè)業(yè)內(nèi)容要要認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行分部部、分項(xiàng)項(xiàng)的書面面安全技技術(shù)交底底，并檢檢查執(zhí)行行情況。3）教育操操作人員員遵章守守紀(jì)，制制止違章章作業(yè)行行為，對(duì)對(duì)違章操操作者要要進(jìn)行批批評(píng)教育育，對(duì)冒冒險(xiǎn)蠻干干、污染染環(huán)境者者應(yīng)停止止其工作作，不得得默許工工人違章章作業(yè)。4）每天布布置生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，要要有安全全、文明明施工方方面的內(nèi)內(nèi)容，解解決安全全生產(chǎn)、文文明施工工中存在在的問題題，嚴(yán)格格執(zhí)行施施工安全全技術(shù)措措施和文文明施工工方案。5）發(fā)生傷傷亡事故故應(yīng)立即即上報(bào)

41、，保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、搶救救傷員。（5）安全全員安全全責(zé)任制制：1）協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理搞好本本單位的的安全管管理，接接受上級(jí)級(jí)安全部部門的指指導(dǎo)。2）熟練掌掌握安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每每天對(duì)所所在工地地進(jìn)行安安全巡視視，認(rèn)真真填寫日日巡視記記錄，對(duì)對(duì)檢查出出的各類類事故隱隱患及時(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，按照照“三定”原則，督督促整改改。3）及時(shí)制制止違章章現(xiàn)象，遇遇有緊急急的不安安全情況況時(shí)，應(yīng)應(yīng)先停止止作業(yè)，并并立即報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目經(jīng)理。4）參加編編寫安全全技術(shù)措措施和文文明施工工措施，協(xié)協(xié)助制定定工地的的安全生生產(chǎn)管理理制度和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程，并并對(duì)執(zhí)行行情況監(jiān)監(jiān)督檢查查。5）協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織分分包

42、工及及從業(yè)人人員的安安全教育育和文明明施工教教育。6）參加安安全設(shè)施施、設(shè)備備的驗(yàn)收收工作。7）審查安安全技術(shù)術(shù)交底的的符合性性、適用用性和有有效性。（6）預(yù)算算員（經(jīng)經(jīng)濟(jì)師）安安全責(zé)任任制：1）將工程程施工過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的安安全防護(hù)護(hù)和安全全文明施施工方面面的費(fèi)用用，按有有關(guān)規(guī)定定列入工工程預(yù)算算，做到到不漏算算。2）工程發(fā)發(fā)生變更更時(shí)，如如發(fā)生安安全防護(hù)護(hù)、文明明施工等等費(fèi)用，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算，并找找建設(shè)方方簽證。3）分析工工程各部部位工程程量及造造價(jià)，包包括安全全、文明明施工方方面費(fèi)用用，供施施工生產(chǎn)產(chǎn)及工程程結(jié)算所所用。（7）成本本員（會(huì)會(huì)計(jì)師）安安全責(zé)任任制：1）根據(jù)國(guó)國(guó)家規(guī)定定

43、提取安安全技術(shù)術(shù)措施、文文明施工工措施經(jīng)經(jīng)費(fèi)，開開支勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、文文明施工工費(fèi)用，并并單設(shè)科科目專項(xiàng)項(xiàng)管理，按按規(guī)定監(jiān)監(jiān)督使用用。2）參與單單位經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議，分分析施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全防防護(hù)、文文明施工工、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)狀狀況及費(fèi)費(fèi)用落實(shí)實(shí)和使用用情況，并并提出合合理化建建議。（8）保健健急救員員安全責(zé)責(zé)任制：1）熟悉保保健急救救相關(guān)的的知識(shí)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的緊緊急事故故采取相相應(yīng)的有有效措施施。2）配合宣宣傳部門門積極開開展保健健急救方方面的宣宣傳教育育活動(dòng)。3）負(fù)責(zé)急急救藥箱箱、急救救器材的的正確使使用和日日常維護(hù)護(hù)工作。（9）計(jì)劃劃員安全全責(zé)任制制：1）熟悉國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全法法規(guī)和企企業(yè)安

44、全全生產(chǎn)管管理制度度，日常常生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃要有有安全生生產(chǎn)和文文明施工工內(nèi)容。2）在生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)及經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析等工工作中，應(yīng)應(yīng)同時(shí)研研究安全全生產(chǎn)、文文明施工工等情況況。3）編制生生產(chǎn)計(jì)劃劃的同時(shí)時(shí)，編制制安全技技術(shù)措施施和文明明施工措措施實(shí)施施落實(shí)計(jì)計(jì)劃。在在實(shí)施檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)同同時(shí)實(shí)施施檢查安安全技術(shù)術(shù)措施和和文明施施工措施施計(jì)劃完完成情況況。（10）質(zhì)質(zhì)量檢查查員安全全責(zé)任制制：1）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家頒布的的施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)規(guī)定定。2）檢查中中發(fā)現(xiàn)與與安全相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量問題題，及時(shí)時(shí)通知工工地項(xiàng)目目經(jīng)理，并并提出修修改及糾糾正措施施。遇有有危及人人身安

45、全全和造成成工程隱隱患的重重大質(zhì)量量問題，應(yīng)應(yīng)先令操操作人員員停止作作業(yè)，立立即向上上級(jí)報(bào)告告，同時(shí)時(shí)通知安安全技術(shù)術(shù)部門。3）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量施工工工藝要求求，對(duì)違違反操作作工藝規(guī)規(guī)程的行行為給予予制止。（11）器器材員安安全責(zé)任任制：1）各類材材料、大大型工具具、安全全防護(hù)用用品和用用具必須須符合安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工規(guī)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收時(shí)嚴(yán)格格把關(guān)。2）負(fù)責(zé)物物資采購(gòu)購(gòu)、儲(chǔ)存存、保管管中的安安全管理理工作。3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)違規(guī)使使用大型型工具及及其它材材料、用用具等進(jìn)進(jìn)行制止止。4）資料員員安全責(zé)責(zé)任制：負(fù)責(zé)安安全保證證資料的的管理，做做好資料料的收集集、整理理、審驗(yàn)驗(yàn)、歸檔檔工作。使使歸

46、檔資資料及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、完整整，確保保歸檔資資料達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)要要求。（12）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械管理人人員安全全責(zé)任制制：1）負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械設(shè)備的的安全管管理，做做好設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)和和安裝后后驗(yàn)收。定定期檢查查，保證證設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)良好好。2）各種機(jī)機(jī)械設(shè)備備的安全全防護(hù)裝裝置應(yīng)齊齊全、靈靈敏、有有效。3）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)機(jī)械操操作人員員的日常常安全教教育工作作，檢查查持證上上崗情況況，制止止違章操操作。4）監(jiān)督指指導(dǎo)機(jī)械械的日常常維護(hù)保保養(yǎng)工作作，認(rèn)真真填寫各各類機(jī)械械檔案資資料。5）發(fā)生機(jī)機(jī)械傷害害事故時(shí)時(shí)，立即即采取措措施使傷傷害程度度降到最最低，并并立即向向有關(guān)部部門報(bào)告告，協(xié)助助事故調(diào)調(diào)查。（13）防防火員

47、安安全責(zé)任任制：1）協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理搞好工工地的防防火安全全工作。接接受上級(jí)級(jí)消防、保保衛(wèi)部門門的指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、監(jiān)督督。2）熟練掌掌握各重重點(diǎn)部位位防火檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。每天天對(duì)所在在工地進(jìn)進(jìn)行安全全巡視，認(rèn)認(rèn)真填寫寫巡視記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患立即糾糾正。對(duì)對(duì)一時(shí)解解決不了了的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目經(jīng)理，并并下發(fā)隱隱患整改改通知書書，限期期整改。3）檢查操操作人員員崗位防防火責(zé)任任的落實(shí)實(shí)情況，對(duì)對(duì)明火作作業(yè)及特特工種人人員要督督促其持持證上崗崗，對(duì)違違反操作作規(guī)程的的人員要要及時(shí)制制止。4）制定工工地的防防火工作作計(jì)劃，重重點(diǎn)防火火部位要要建立防防火預(yù)案案。搞好好安全防防火宣傳傳和教育育，使員員

48、工熟練練掌握“三懂、三三會(huì)”防火知知識(shí)。5）負(fù)責(zé)保保養(yǎng)維修修消防器器材和設(shè)設(shè)備，確確保消防防器材、設(shè)設(shè)備使用用有效。根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況合合理配置置滅火器器材和水水源。（14）班班組長(zhǎng)安安全責(zé)任任制：1）執(zhí)行上上級(jí)有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)、文文明施工工管理制制度和安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本班班組開展展工作。2）每日班班前，應(yīng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)向向工人進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)、文文明施工工交底，做做好班前前檢查和和班后總總結(jié)，做做好交接接班工作作，并做做好記錄錄。3）做好班班中巡回回檢查，對(duì)對(duì)存在的的不安全全隱患和和污染環(huán)環(huán)境現(xiàn)象象應(yīng)及時(shí)時(shí)消除，屬屬于班組組不能解解決的，須須立即報(bào)報(bào)告施工工工長(zhǎng)、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、

49、車車間主任任。巡回回檢查應(yīng)應(yīng)有文字字記錄。4）根據(jù)法法規(guī)和有有關(guān)規(guī)定定及安全全技術(shù)操操作規(guī)程程組織生生產(chǎn)，對(duì)對(duì)班組人人員不按按規(guī)定穿穿戴防護(hù)護(hù)用品，違違章冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)行行為及污污染環(huán)境境行為等等，有權(quán)權(quán)進(jìn)行教教育，并并責(zé)令其其糾正，糾糾正違章章情況應(yīng)應(yīng)有文字字記錄。5）有權(quán)拒拒絕違章章指揮，發(fā)發(fā)生傷亡亡事故要要按規(guī)定定立即上上報(bào)，并并保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)。6）做好班班組人員員的安全全教育。（15）分分包隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)安全責(zé)責(zé)任制：1）分包隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是分分包工程程范圍安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任人人，對(duì)本本隊(duì)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工工工作全面面負(fù)責(zé)。2）按規(guī)定定成立本本隊(duì)的安安全管理理機(jī)構(gòu)，合合理配合合專兼職職安全員員

50、。3）認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行上級(jí)有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、文文明施工工、安全全生產(chǎn)的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)安全操操作規(guī)程程及各項(xiàng)項(xiàng)制度，做做到不違違章指揮揮，對(duì)做做好本隊(duì)隊(duì)的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)和和文明施施工工作作負(fù)責(zé)，積積極配合合總包單單位搞好好工地安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工，積積極支持持本隊(duì)安安全員的的工作。4）服從總總包單位位對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)組織施施工，按按要求搭搭設(shè)各項(xiàng)項(xiàng)安全防防護(hù)設(shè)施施，并使使之經(jīng)常常處于良良好狀態(tài)態(tài)，保持持作業(yè)區(qū)區(qū)環(huán)境整整潔。5）堅(jiān)持做做好班前前安全講講話，結(jié)結(jié)合當(dāng)日日生產(chǎn)布布置安全全工作，并并認(rèn)真填填寫記錄錄。負(fù)責(zé)責(zé)向全體體工

51、人進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底和文文明施工工交底，及及時(shí)對(duì)工工人進(jìn)行行各項(xiàng)安安全教育育及文明明施工教教育，并并有文字字記錄，堅(jiān)堅(jiān)持特工工種必須須持證上上崗，新新工人未未經(jīng)安全全教育不不準(zhǔn)上崗崗的制度度。6）要求工工人遵章章守紀(jì)，熟熟知本工工種安全全操作規(guī)規(guī)程，對(duì)對(duì)違章者者要進(jìn)行行批評(píng)教教育并及及時(shí)制止止，冒險(xiǎn)險(xiǎn)蠻干要要停止其其工作，不不得默許許或迫使使工人違違章作業(yè)業(yè)。7）配合總總包單位位搞好各各項(xiàng)安全全檢查，研研究、解解決安全全生產(chǎn)中中存在的的問題，無(wú)無(wú)力解決決的安全全隱患，及及時(shí)上報(bào)報(bào)總包單單位。8）發(fā)生傷傷亡事故故應(yīng)立即即報(bào)告總總包單位位和本單單位上級(jí)級(jí)，要保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配合合總包搞搞好事故故

52、調(diào)查，要要負(fù)責(zé)查查清原因因，吸取取教訓(xùn)，制制定防范范措施。（16）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)電工工安全責(zé)責(zé)任制：1）對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)供供電系統(tǒng)統(tǒng)安全運(yùn)運(yùn)行負(fù)全全責(zé)。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電設(shè)備的的安裝、拆拆除及維維護(hù)工作作。3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電負(fù)負(fù)責(zé)分配配、供給給及使用用的交底底。4）對(duì)違反反電氣管管理規(guī)定定的指揮揮、操作作有權(quán)制制止和停停止供電電。5）對(duì)違反反電氣規(guī)規(guī)定的操操作行為為進(jìn)行制制止，并并及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。6）負(fù)責(zé)宣宣傳安全全用電和和觸電急急救工作作。7）堅(jiān)持日日巡視制制度，及及時(shí)填寫寫電氣內(nèi)內(nèi)業(yè)檔案案資料。（17）作作業(yè)人員員安全責(zé)責(zé)任制：1）依法履履行從業(yè)業(yè)人員的的權(quán)利和和義務(wù)，自自覺遵守守法律、法法

53、規(guī)。2）模范遵遵守企業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程。3）積極接接受安全全教育和和安全培培訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行安全技技術(shù)交底底，不違違章作業(yè)業(yè)，服從從安全管管理人員員的指導(dǎo)導(dǎo)。4）維護(hù)一一切安全全設(shè)施、設(shè)設(shè)備，正正確穿戴戴安全防防護(hù)用品品。5）有權(quán)拒拒絕違反反法律、法法規(guī)的違違章指令令。6）發(fā)生傷傷亡和未未遂事故故，保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并并立即上上報(bào)。6、安全管管理6.1安全全管理方方針：“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”。6.2安全全保證體體系：針針對(duì)本工工程的規(guī)規(guī)模與特特點(diǎn)，以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理、安全全總監(jiān)、責(zé)責(zé)任工程程師，等等各方面面的管理理人員組組成安全全保證體體系。（

54、1）安全全技術(shù)交交底制：根據(jù)安安全措施施要求，和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，各級(jí)級(jí)管理人人員需親親自逐級(jí)級(jí)進(jìn)行書書面交底底：（2）班前前檢查制制：專業(yè)業(yè)責(zé)任工工程師和和區(qū)域責(zé)責(zé)任工程程師必須須督促與與檢查施施工方，專專業(yè)分包包方對(duì)安安全防護(hù)護(hù)措施是是否進(jìn)行行了檢查查。（3）中型型機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝裝實(shí)行驗(yàn)驗(yàn)收制：凡不經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收的的一律不不得投入入使用。（4）周一一安全活活動(dòng)制：經(jīng)理部部每周一一要組織織全體工工人進(jìn)行行安全教教育，對(duì)上一周安安全方面面存在的的問題進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，對(duì)本本周的安安全重點(diǎn)點(diǎn)和注意意事項(xiàng)做做必要的的交底，使使廣大工工人能心心中有數(shù)數(shù)，從意意識(shí)上時(shí)時(shí)刻繃緊緊安全這這根弦。（5）定期期檢查與

55、與隱患整整改制：經(jīng)理部部每周要要組織一一次安全全生產(chǎn)檢檢查，對(duì)對(duì)查出的的安全隱隱患必須須制定措措施，定定時(shí)間，定定人員整整改，并并作好安安全隱患患整改消消項(xiàng)記錄錄。（6）管理理人員和和特殊作作業(yè)人員員實(shí)行年年審制：每年由由公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織進(jìn)行，加加強(qiáng)施工工管理人人員的安安全考核核，增強(qiáng)強(qiáng)安全意意識(shí)，避避免違章章指揮。（7）實(shí)行行安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)罰罰制度與與事故報(bào)報(bào)告制。（8）危急急情況停停工制：一旦出出現(xiàn)危及及職工生生命安全全險(xiǎn)情，要要立即停停工，同同時(shí)即可可報(bào)告公公司，及及時(shí)采取取措施排排除險(xiǎn)情情。（9）持證證上崗制制：特殊殊工種必必須持有有上崗操操作證，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)證證上崗。7、安全生生產(chǎn)工作作制

56、度（1）安全全例會(huì)制制度：1）工程項(xiàng)項(xiàng)目部每每周召開開一次安安全例會(huì)會(huì)，解決決生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的安全問問題。2）二級(jí)單單位例會(huì)會(huì)由主管管生產(chǎn)副副經(jīng)理主主持，相相關(guān)科室室負(fù)責(zé)人人和項(xiàng)目目經(jīng)理參參加。項(xiàng)項(xiàng)目部例例會(huì)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持，項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員參加。3）有重要要內(nèi)容的的安全例例會(huì)應(yīng)由由一把經(jīng)經(jīng)理主持持。一般般每季度度不少于于一次（含含二級(jí)單單位）。4）安全例例會(huì)要有有文字記記載，記記錄人簽簽字，編編入安全全管理資資料。（2）項(xiàng)目目部安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制考考核制度度1）公司每每季度對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行一次考考核，項(xiàng)項(xiàng)目部每每月對(duì)各各專業(yè)工工長(zhǎng)及相相關(guān)管理理人員安安全責(zé)任任制落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行一次

57、次考核，并并按百分分制進(jìn)行行評(píng)分。考考核依據(jù)據(jù)是：2）所負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域和和項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)各類安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施狀狀況。3）作業(yè)人人員有無(wú)無(wú)違章違違紀(jì)行為為。4）上崗盡盡責(zé)，盯盯崗到位位情況。5）上級(jí)專專項(xiàng)安全全檢查得得分及隱隱患整改改情況。根根據(jù)上述述依據(jù)對(duì)對(duì)每個(gè)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行考核核，有下下列情況況之一者者扣除責(zé)責(zé)任人510分。6）責(zé)任范范圍內(nèi)安安全防護(hù)護(hù)（包括括所用材材料、工工具）、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料，未達(dá)達(dá)到規(guī)定定要求的的扣5分。7）對(duì)責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)違章違違紀(jì)行為為不制止止的扣5分。8）盯崗不不到位，有有脫崗現(xiàn)現(xiàn)象，90分及其其以上增增加當(dāng)月月效績(jī)工工資5%10%；不足80分扣當(dāng)當(dāng)月效績(jī)績(jī)工資5%10%。未

58、盡盡職盡責(zé)責(zé)的視情情況扣510分。9）責(zé)任區(qū)區(qū)域內(nèi)存存在隱患患整改不不及時(shí)，上上級(jí)安全全檢查被被扣分或或被罰款款的，視視情況扣扣510分。10）根據(jù)據(jù)上述各各條款累累計(jì)分值值，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織管管理人員員對(duì)責(zé)任任人進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)定，確確定當(dāng)月月分值，并并與當(dāng)月月效績(jī)工工資或年年終安全全獎(jiǎng)掛鉤鉤。11）注：當(dāng)月得分在在80分及其其以上為為合格，90分及其其以上為為優(yōu)良，不不足80分為不不合格。當(dāng)月得分，達(dá)達(dá)到合格格分值下下發(fā)效績(jī)績(jī)工資。（3）安全全生產(chǎn)檢檢查制度度：1）執(zhí)行安安全“三級(jí)檢檢查制度度”即：公公司每月月、分公公司每半半月、工工地項(xiàng)目目部每周周對(duì)在施施工地進(jìn)進(jìn)行一次次全面安安全檢查查

59、。2）認(rèn)真做做好檢查查記錄，對(duì)對(duì)查出的的各類事事故隱患患下達(dá)隱隱患整改改通知書書，按照照“三定”原則即即定人、定定時(shí)間、定定措施落落實(shí)整改改，并對(duì)對(duì)整改結(jié)結(jié)果進(jìn)行行驗(yàn)收。3）隱患整整改單位位按要求求完成整整改后，要要將隱患患整改反反饋單填填好后及及時(shí)送交交檢查單單位。4）發(fā)現(xiàn)危危及人員員生命安安全的較較大隱患患要先令令其停止止工作，待待隱患整整改后經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格，方方可恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)。（4）安全全培訓(xùn)教教育制度度：1）項(xiàng)目部部全體管管理人員員，每年年度要接接受一次次安全培培訓(xùn)教育育，未經(jīng)經(jīng)安全培培訓(xùn)教育育，或考考核不及及格的不不得從事事生產(chǎn)管管理工作作。2）安全培培訓(xùn)教育育由上級(jí)級(jí)管理部部門統(tǒng)一一

60、安排。3）對(duì)新進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工人人（含農(nóng)農(nóng)民工、合合同工、臨臨時(shí)工等等），在在工作前前，進(jìn)行行“三級(jí)安安全教育育”。即：廠級(jí)（公公司級(jí)）車車間級(jí)（項(xiàng)項(xiàng)目級(jí)）班班組級(jí)（含含分包隊(duì)隊(duì)班組）經(jīng)經(jīng)考試合合格后方方可上崗崗作業(yè)。（5）班組組安全活活動(dòng)制度度：1）每日?qǐng)?jiān)堅(jiān)持班前前安全講講話。2）每日?qǐng)?jiān)堅(jiān)持班前前安全檢檢查。3）每日?qǐng)?jiān)堅(jiān)持防護(hù)護(hù)用品配配戴齊全全。4）每日?qǐng)?jiān)堅(jiān)持做到到不違章章操作。5）每日?qǐng)?jiān)堅(jiān)持班后后安全總總結(jié)。（6）安全全防護(hù)用用具及機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理制制度：1）各類安安全防護(hù)護(hù)用具（包包括安全全帽、安安全帶、安安全網(wǎng)、絕絕緣防護(hù)護(hù)用品、漏漏電斷路路器等）必必須是國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)部門指指定廠家家生產(chǎn)的的合