地鐵施工技術管理工作總結

1、xxxxx 股份限公司xxx1 號線 xxxx 項目部 分部 施工技術管理工作總結編 制 人：編制日： 號線 標項目部 xxx 分部施工技術管理工作總結xxxx1 號線 1 標施技術管理工總結時間似白駒過隙，眨眼間 2012 年已經(jīng)過去，新的一年也即將開始。在這辭舊迎新 之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工 作中揚長避短，更好的做好技術管理工作，下面從施工技術管理、質量安全管理、責任 成本管理施工進度與進度計劃控制及加強管理人才培養(yǎng) 個方面對一年來的技術管理 工作進行總結。一 加施技管，施提有的術持我部承建的 xxxx 北站及 xxx 站位于 大道西側，

2、且車站西側分部有較多小區(qū)、 公園等，造成現(xiàn)場施工場地相當狹窄。車站范圍內(nèi)地下管線、架空線均較多，這些不利 因素對車站施工技術管理工作造成了很大的困難，為確保工程正常順利開展，加強施工 技術管理工作，做好車站施工技術支持就顯得尤為重要。1、施工組織、方案編制與完善項目的施工組織、施工方案是項目開展正常施工的指導性文件，其編制的好壞直接 影響工程的進度、質量、安全、成本等方方面面，但由于車站拆遷的進度不確定性，機 場建設過程中道路工用地的臨時性等致車站施工的施工組織存在較大的隨機性， 因而及時、快速的調整施工組織，施工方案以滿足施工需要就顯得更加重要。 在車站開工之前編制了總體施工組織設計，用于指

3、導車站全局施工管理及組織 協(xié)調。由于車站拆遷不到位、設計圖紙未能及時到位，在前期編制過程中，對分部、分 項工程技術參數(shù)的說明與現(xiàn)場存在偏差。在施工過程中必須及時根據(jù)拆遷進度、最新設 計圖紙要求進行完善施工組織、方案內(nèi)容，并對重點分部工程進行認真分析，充分調查 施工隊伍素質及人員儲備情況，及時根據(jù)施工進展情況進行更新和調整。如基本每月都 根據(jù)施工條件、環(huán)境進行施工組織討論、調整，以確?，F(xiàn)場施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。 在施工工期安排方面，我部結合成投公司下發(fā)的節(jié)點工期目標進行細化，并制 定周、月、季度計劃考核。 在編制總體施工方案及分項工程施工方案時，進行充分的方案比選及經(jīng)濟技術 比較，選取既能滿足施

4、工質量安全，又滿足進度、成本控制的方案。在專項施工方案編 制時編制多個參考施工方案采取的不同施工方案作對比較可行性及經(jīng)濟指標等， 做到方案優(yōu)化和完善；深入施工現(xiàn)場，收集施工進度、成本、質量、安全信息，及時進第 頁 共 9 頁 號線 標項目部 xxx 分部施工技術管理工作總結行方案調整、優(yōu)化，提高功效。如主體結構施工方案，我部都多次組織討論、研究，并 邀請公司領導及相關專家進行指導，最終確定綜合最優(yōu)的施工方案。2、施工技術交底施工技術交底是組織施工技術管理工作中的重要內(nèi)容技術交底可以確保工程施工 人員能準確、及時的領悟設計意圖，有效有預見性的組織施工生產(chǎn)，保質、保量的完成 施工生產(chǎn)任務。 為保證

5、施工技術作業(yè)交底詳盡，便于接收和理解，我們在編制詳細的作業(yè)指導 書用于指導現(xiàn)場施工時，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用 P 方式交底等易 于接收的形式進行，且在施工現(xiàn)場再次分小組進行交底，更具針對性，更加形象，易于 落到實處。在交底時，分工種進行分類交底，交底內(nèi)容更具有針對性，保證工人清楚自己的 操作內(nèi)容及應達到的質量標準并進行簽字確認，做好詳細的交底記錄。 采用書面及口頭交底相結合的方式。在交底后，在現(xiàn)場認真檢查、監(jiān)督和落實， 收集相關施工質量、進度等信息進行技術優(yōu)化，及時進行技術更新、交流，提高施工技 術水平，提高工效，以便能更好、更快的進行施工生產(chǎn)。3、施工圖紙的繪制與規(guī)范應用施工

6、圖紙是直接指導施工生產(chǎn)的強制性文件，是整個施工過程的標準性文件。施工 圖紙一旦不及時、不清晰，將給施工質量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理過程 中必須經(jīng)過嚴密復核、審核工作，確保施工圖紙準確。 熟悉施工設計文件、國家相關技術標準，在施工圖紙的繪制時必須嚴格遵守施 工圖要求的格式字體嚴格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進行施工圖繪制認真落實復核 審核簽認制度。 認真學習、熟悉新的施工圖紙繪制標準及相關技術規(guī)范，并及時進行范本的更 新，規(guī)范施工圖紙。4、施工監(jiān)測與信息反饋xxx 站及 xxxx 站的施工聘請了專業(yè)監(jiān)測單位進行全程監(jiān)測基坑安全的穩(wěn)定性進 行跟蹤監(jiān)測，是基坑安全的眼睛。因此，施工監(jiān)測信息的綜

7、合處理和反饋就顯得尤為重 要。這就要求在施工監(jiān)測與信息反饋過程中，應及早反映、及早解決，加強落實監(jiān)督與 檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監(jiān)測單位嚴格執(zhí)行每天將重 要監(jiān)測信息發(fā)至工程部，工程部對信息進行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發(fā)至項第 頁 共 9 頁 號線 標項目部 xxx 分部施工技術管理工作總結目主要領導。如監(jiān)測單位在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知項目總工，項目總工 向項目主要領導匯報，進行討論并制定應急處理措施并立即實施。5、工程內(nèi)業(yè)管理與改進工程內(nèi)業(yè)是工程施工的歷史文件，施工過程中的所有信息都將以文字、圖像等形式 予以保留，在開工之初就制定了相應的管理辦法

8、、措施，并嚴格實施： 建立內(nèi)業(yè)臺賬，進行分類管理，建立相應的臺賬。分類進行收發(fā)文件記錄，并 加強下發(fā)文件的簽認制度，標明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。對不同文件 進行標識，標明受控、非受控、保留及作廢標志，并建立受控文件清單。因此，我部從 一開始就建立了完善的內(nèi)頁臺賬，并每周進行小臺賬更新，每月進行總臺帳更新。 及時收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)，并分類裝訂成冊、存檔。如各工序檢查驗收卡等在施 工過程中都進行了及時的收集。 建立借閱文件的登記表，在征得內(nèi)業(yè)主管同意后進行借閱，并限期歸還。在施 工班組需要復印相關文件時需征得內(nèi)業(yè)主管同意，并落實簽認制度。二 實全質安管，保站工量全控xxx 北站及 xx

9、x 站的建設需全面質量安全管理，只有將整體質量安全目標細化到 工序目標后，每道工序的質量安全管理才能落到實處，整個車站的施工質量安全也將可 控。為此，我們建立健全了相應的質量安全管理辦法和制度，并嚴格執(zhí)行。以往在進行 質量安全管理時，往往流于形式，不能落到實處，因此，我部一開始就堅持質量安全 管理辦法并將其落到實處。 每周周例會質量安全部門對一周內(nèi)的質量安全情況進行 總結，表揚好的，批評不好的，并提出整改意見，做到不斷改進，提高質量安全管理效 果。1、施工質量管理辦法與落實根據(jù)各分項工程施工工藝流程，嚴格進行施工工序質量驗收制度，嚴格做到上道工 序驗收不合格，不得進行下道工序。如嚴格執(zhí)行樁基過

10、程驗收記錄、防水施工驗收卡、 支架搭設質量驗收記錄卡、主體結構鋼筋、模型質量驗收記錄卡等?，F(xiàn)場驗收記錄卡每 周交回工程部歸類存檔。2、現(xiàn)場質量控制與改進現(xiàn)場施工質量控制直接決定了工程實體的施工質量我部在現(xiàn)場質量控制方面為杜 絕落實慢、整改不徹底的問題，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，要求形成書面文件通知施工班組負 責人進行落實整改，嚴防整改質量打折扣，在整改完成后要進行再次驗收，并注明整改第 頁 共 9 頁 號線 標項目部 xxx 分部施工技術管理工作總結落實情況使整改的問題形成閉合同時施工過程中將技術交底的質量標準日?；?， 將其植入過程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序 未檢

11、查驗收合格之前，不能進入下道施工工序。嚴格執(zhí)行工程質量驗收逐級負責制。3、安全管理辦法與落實經(jīng)常定期和不定期的對生產(chǎn)狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞 事故漏洞，預防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對當天的生產(chǎn)任務進 行部署，并將施工中存在的安全隱患進行再次強調，將安全生產(chǎn)制度日常化。安全管理 不是一個人的事情是參與工程建設每個管理人員的職責和義務此在施工生產(chǎn)中， 現(xiàn)場管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全 隱患。4、現(xiàn)場安全管理與改進在平時的安全巡查中，對常見安全通病問題不放松，如汽車吊的支腿問題、配電箱 安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安

12、全帶等問題，加強教育，加大處罰力度，嚴禁這些不良習 慣給我部施工造成大的安全隱患。因此在施工中我們做到了加強班組建設集思廣益找隱患查問題杜“三 違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認真實施標準化作業(yè)，嚴格遵守施工程序和勞動紀 律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護可靠的基 礎上；在施工中嚴格執(zhí)行相關安全規(guī)范要求，對不按要求進行施工的施工班組進行有力 的處罰。三 全實責成管，高員本識促成管有可一個項目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一 個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強管 理：1、施工組織、方案優(yōu)化與

13、完善施工成本包括在施工建設中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以 及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所 以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。在編制施工組織時結合施工現(xiàn)場的具體情況于復雜工序要認真研究和分析， 找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應措施。另外在人力資源投入方面也要 按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時，需進行第 頁 共 9 頁 號線 標項目部 xxx 分部施工技術管理工作總結施工方案比選，比較多個方案的可行性、經(jīng)濟性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應該 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況

14、進行調整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如 我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。2、工程材料、機械計劃與控制工程材料費用約占一個施工工程 60%左右的成本，嚴格控制材料費用是降低成本最 重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結構施工中，嚴 禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費，且規(guī)定了模板的周轉次數(shù)，凡是周轉 次數(shù)未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔再次購置的材料費用。在鋼筋、支 架使用方面加強施工管理嚴防偷盜合理配料提高施工班組節(jié)約材料的成本意識。 另外我部在材料管理方面也加強了周轉材料及輔助材料的管理嚴格執(zhí)行限額領料的

15、制 度凡超額使用的材料由施班組自付費用節(jié)約的由項目部與施工班組按比例分成， 從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。我部的大部分機械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機械，提高機械設備的 利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時，多次出 現(xiàn)吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現(xiàn)等待施工機械的狀況，造成了施工機械 利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機械在平時的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出 現(xiàn)施工機械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的 利用數(shù)量及時間，使施工機械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。同時，需加強施工機械設 備的

16、維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設備停機誤工，更應優(yōu)化施工工藝，杜 絕停機怠工現(xiàn)象，保證機械的正常負荷運轉。3、進度控制與措施資源投入xxx 站的施工工期較短，施工工藝復雜，面臨的拆遷工作也相當艱巨。因此在進度 控制方面我部也存在很大的壓力我部在進度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進度比計劃進 度滯后時有及時的調整資源配置關鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。 這就要求我們在后期施工中經(jīng)常觀察、檢查、分析和總結，將實際進度與計劃進度定期 進行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時，及時調整施工組織，通過增加資源配置或調整工序的邏 輯關系等，保證總工期不變、質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負

17、責落實，并對進度計劃進行適當調整更新。4、工程計量與臺賬控制第 頁 共 9 頁 號線 標項目部 xxx 分部施工技術管理工作總結工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：工程設計圖工程量計量與臺賬；工程 施工圖工程量計量與臺賬；工程材料、施工機械計量與臺賬；定期施工成本核算臺 賬。第一本賬直接關系到整個項目的收入、效益，在收到設計圖之后應及時進行建立， 并每期建立相應的計量臺賬。第二本帳直接涉及施工班組與項目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程 計量方面主要存在現(xiàn)場臨時進行收方計量時施工班組未能提前將需要收方的項目進行 提前整理每次進行現(xiàn)場收方時計量結束時再提出還有一部分附屬設施漏項因此， 我

18、部在后期計量中，提前通知施工班組進行梳理本班組本月完成的臨時工程量，列好清 單，做到在收方時不漏項、不少量。還有在施工過程中，現(xiàn)場管理人員要及時、準確對 現(xiàn)場的臨時工程量以及圖紙變更引起的變化量進行記錄。記錄完成后，及時上交工程部 計量人員，計量人員做好臨時工程及分月工程的臺賬便于當期計量。第三本賬直接關系到施工成本的控制，是核算材料、機械效率最為直接的一本帳。 須加強材料進場的清點、領料臺賬的清晰建立等，加強機械租賃管理，嚴格控制機械施 工臺班，做好機械調配，提高機械效率。第四本帳施工我們施工成本控制的風向標，根據(jù)施工成本分析，找出成本控制的癥 結，有針對性的進行改進，是控制成本的關鍵。四

19、強施組與度制優(yōu)施組、源置確進可施工組織與進度計劃控制的關系異常緊密，好的施工組織設計可以高效的指導施 工不但可以確保工程進度保質保量完成而且在資源配置方面也會更加合理因此， 優(yōu)化施工組織是保證施工進度有效的途徑。1、車站施工組織調整與優(yōu)化車站施工組織調整需要結合現(xiàn)場施工的實際情況根據(jù)施工班組自身的素質以及資 源量進行調整。我部在施工主體結構時，采取了多種施工方案施工側墻，并進行了方案 比選，最后選定多種方法相結合的施工方法。在施工組織調整后，我部的施工投入相對 較慢存在未能充分利用現(xiàn)資源造成了部分支架體系閑置的現(xiàn)象在今后的施工中， 我部需要提高預見性前做好施工組織調整和優(yōu)化后的資源儲備分利用工

20、地資源， 將其轉化為施工生產(chǎn)力。2、車站施工進度計劃與控制第 頁 共 9 頁 號線 標項目部 xxx 分部施工技術管理工作總結施工進度計劃是實現(xiàn)工期總目標的關鍵。在實現(xiàn)進度計劃的過程中，存在很多客觀 和主觀原因影響進度計劃的完成我部在車站施工中對這些不利因素的原因總結和分析 力度不夠?，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場組織安排方面，針對每周的施工計劃沒有將其分解到每 天的施工安排中，造成部分分項工程施工進度滯后，到最后就造成了月度計劃實現(xiàn)不了 的狀況。因此在施工進度計劃與控制方面，我部需要加強進度計劃的分解和落實工作， 充分考慮影響施工進度的不利因素，做好提前預防的工作，做到施工進度計劃可控。3、資源組織與計

21、劃由于拆遷困難和設計圖紙未能及時到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較 少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對 目前工作作業(yè)面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質保量、按照工期要求圓滿 完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計劃方面根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了有效的調整，在工序 轉換時提前做好資源配置計劃，避免了在轉換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者 施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。五 加管人的養(yǎng)促人成我部現(xiàn)有技術人員都是經(jīng)歷過大中專院校學習的畢業(yè)生。因此，不僅需要加強自身 業(yè)務素質的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質。為企業(yè)提供良好 的人才儲備，也能促

22、進人才的成長。1、目前工程技術人才的心理與發(fā)展前景我部技術人員經(jīng)過專業(yè)知識的學習后進入施工單位進行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本 知識與現(xiàn)場差異很大，會產(chǎn)生不適應感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就 多給予其鼓勵，平時多給予指導和解釋，要求多看、多問、多總結。技術人員是施工單 位的中堅力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。2、工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向管理人才的培養(yǎng)需要轉變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過 程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓 技術人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場管

23、 理中發(fā)揮領頭作用，在正確指導施工的前提下，還應該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟效益和 社會效益。六 存的足改措第 頁 共 9 頁 號線 標項目部 xxx 分部施工技術管理工作總結雖然在這一年的技術管理過程中，我們在以 5 個方面都加強了管理。但仍然存在 一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：1、技術管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術方案超前討論和制定、材料、機具配 置提前計劃、技術方案提前教育和培訓、技術方案交底提前準備等工作不夠充分。2、在勞動力資源及材料資源等發(fā)生變化時，應對措施不足。3、技術人才的培養(yǎng)和儲備不足，平時未進行技術培訓、教育，表現(xiàn)出人員多，但 是能頂崗的少。4、部分資料臺賬存在建立不夠完善

24、，且未實行動態(tài)管理。5、技術方案管理辦法落實不徹底、不到位，技術管理流于形式化，往往流 經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實。在后期的技術管理過程中，我們也將從以下幾個方面進行改善：1、及時在施工過程中充分調查施工隊伍素質及人員儲備情況，建立勞務人員動態(tài) 流動臺賬及材料、機械資源配置動態(tài)臺賬，及時根據(jù)施工進展情況及資源配置進行更新 和調整。2、對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強現(xiàn)場施工工效等相關資料的收集，以便進行更 進一步的優(yōu)化和調整。3、各施工工序的作業(yè)指導書應編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術員 對直接參與現(xiàn)場施工的工人進行技術指導，從而加強過程中的指導和控制。4、各類資料臺賬應建立完善，且要實行動態(tài)管理，做到及時更新。5、各類技術方案和管理辦法需加強監(jiān)督和控制力度，對不嚴格按照審定的技術方 案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟處罰。6、加強技術人才的培訓和教育，提高其業(yè)務素質及管理能力。七 2013 年面的式應措2012 年我部的施工任務相當繁重，而業(yè)主的關門工期已定。我部在 2013 勢必會 造成大面積搶工局面，因此我部需提前做好應對措施，做到主動、從容的安排施工，有 效的控制施工局面。1、2013 年施工任務針對目前的拆遷情況， 年我部的主要施工任務中包括土方