總承包項目管理流程圖

1、.3.2 工程總承包項目管理流程圖一、項目部行文流程相關(guān)部門會簽相關(guān)部門會簽綜合管理部秘書核稿,確定密級,緩急程度綜合管理部復(fù)核項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理簽發(fā)綜合管理部秘書編號、排版、打樣稿擬稿人校對、簽字承辦部門擬稿,擬稿人簽名,在發(fā)文稿紙上填寫標(biāo)題,主題詞,主送、抄報、抄送單位,印發(fā)份數(shù)、附件,部門負(fù)責(zé)人審閱、簽字綜合管理部修改、印刷、裝訂綜合管理部審定上網(wǎng)否綜合管理部用印上網(wǎng)綜合管理部按發(fā)文范圍發(fā)布,原文及正本二份由綜合科存檔圖3-3 項目部行文流程二、發(fā)文處理流程擬稿人擬稿人起草文件,簽發(fā)發(fā)文原稿審簽單項目部領(lǐng)導(dǎo)審簽發(fā)文人員編號、打字?jǐn)M稿人校對、會簽綜合管理部用印發(fā)文人員修改、復(fù)印發(fā)文人員登

2、記、發(fā)送文件,簽發(fā)項目部發(fā)文簽收登記表發(fā)文人員對發(fā)文存檔圖3-4 發(fā)文處理流程三、收文處理工作流程收到來文收到來文收文人員登記來文,填寫項目部收文處理登記表送交項目部領(lǐng)導(dǎo)批示、部門處理綜合管理部根據(jù)來文內(nèi)容提出文件流程處理意見收文人員辦理簽收收文人員處理來文,填寫收文處理單收文人員收回存檔圖3-5 公文處理工作流程四、設(shè)計文件項目部內(nèi)部審核流程項目部收到設(shè)計文件項目部收到設(shè)計文件專業(yè)部門審查監(jiān)理人核查或?qū)徟l(fā)給分包人項目部總工審核,簽署審核意見項目部將意見反饋給分包人分包人修改圖3-6 設(shè)計文件項目部內(nèi)部審核流程五、工程價款支付流程承包人申報時段結(jié)算報表承包人申報時段結(jié)算報表初稿1份支付金額5

3、0萬元時,總承包項目部經(jīng)理審批給予支付單價項目時段結(jié)算報表總價項目時段結(jié)算報表監(jiān)理人審核項目部審核監(jiān)理人審簽項目部審簽分包人申報時段結(jié)算報表終稿6份50萬元支付金額150萬元時,總承包項目部報生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)資產(chǎn)部分管部長審簽及項目分管院長審批后給予支付150萬元支付金額300萬元時,在50萬元支付金額150萬元審簽程序上增加分管財務(wù)院長審批后給予支付支付金額300萬元時,在150萬元審批程序上增加院長審批后給予支付審簽單交付會計進(jìn)行支付并留存單元工程支付工程量結(jié)算簽證單圖3-7 工程價款支付流程六、設(shè)備采購費支付流程支付金額50萬元時,總承包項目部經(jīng)理審批給予支付支付金額50萬元時,總承包項目

4、部經(jīng)理審批給予支付按合同約定時間和金額總承包項目部填報支付審簽單50萬元支付金額150萬元時,總承包項目部報生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)資產(chǎn)部分管部長審簽及項目分管院長審批后給予支付150萬元支付金額300萬元時,在50萬元支付金額150萬元審簽程序上增加分管財務(wù)院長審批后給予支付支付金額300萬元時,在150萬元審批程序上增加院長審批后給予支付審簽單交付會計進(jìn)行支付并留存圖3-8 設(shè)備采購費支付流程七、項目部會務(wù)管理流程綜合管理部印發(fā)會議通知綜合管理部印發(fā)會議通知各部門提出議題 綜合管理部部長審核綜合管理部登記、初審、分類項目部各部門組織安排、報綜合管理部案項目經(jīng)理審定有關(guān)部門準(zhǔn)備匯報材料 將通知、材料送

5、至與會人員開 會綜合管理部做好記錄、及時整理會議紀(jì)要歸檔會議決議的貫徹、催辦和督辦專題辦公會項目部聯(lián)系會議圖3-9 項目部會務(wù)管理流程八、檔案管理流程綜合管理部制定案卷方法綜合管理部制定案卷方法各部門按立卷方法分類組卷,并做好本部門的預(yù)立卷工作綜合管理部對項目部各部門案卷進(jìn)行詳細(xì)檢查,并指導(dǎo)立卷工作不合格案卷按要求重新整理合格案卷在綜合管理部提供的管理系統(tǒng)內(nèi)錄入卷內(nèi)目錄,并連同案卷移交綜合科綜合管理部接收核對案卷,關(guān)在移交清單上簽收對案卷進(jìn)行編目檔案信息錄入庫房案卷目錄和全收卷內(nèi)目錄返回各部門年終召開兼職檔案員會議,總結(jié)各部門立卷歸檔情況。并視情況通報各部門檔案立卷情況圖3-10 檔案管理流程

6、九、分包招標(biāo)管理流程總承包人提出分包方案總承包人提出分包方案總承包人報送業(yè)主及相關(guān)部門招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)分包方案總承包人招標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)招標(biāo)結(jié)果總承包人與中標(biāo)人簽訂分包合同圖3-11 招標(biāo)工作流程十、設(shè)計文件管理流程一總承包人提供設(shè)計文件的工作流程監(jiān)理人收到設(shè)計文件監(jiān)理人收到設(shè)計文件監(jiān)理人核查設(shè)計文件監(jiān)理人簽字、蓋章監(jiān)理人發(fā)給總承包人分包人檢查設(shè)計文件用于施工如有問題總承包人負(fù)責(zé)的設(shè)計文件圖3-14 總承包人提供設(shè)計文件的工作流程二分包人提供設(shè)計文件的工作流程分包人負(fù)責(zé)設(shè)計文件分包人負(fù)責(zé)設(shè)計文件監(jiān)理人審批設(shè)計文件監(jiān)理人簽字、蓋章監(jiān)理人將設(shè)計文件交給分包人用于施工如有問題總承包人審批SHAPE

7、 * MERGEFORMAT十一、質(zhì)量控制工作流程一工程質(zhì)量控制總體流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息反饋分包人調(diào)整重新報送設(shè)計單位設(shè)計文件進(jìn)行修改OK質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計修改設(shè)計文件簽發(fā)組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底分部分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃審批建筑材料、設(shè)備、成品半成品檢驗合格施工準(zhǔn)備檢查合格施工實施單元、分部工程驗收意見或建議NONO單位工程驗收竣工驗收專項驗收階段驗收工程保修期工程移交圖3-21 工程質(zhì)量控制總體流程二施工質(zhì)量過程控制流程質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)審查施工單位的質(zhì)量保證體系發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令工程驗收竣工驗收報告質(zhì)量評估報告全程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)保組織質(zhì)保措施三檢制按簽發(fā)設(shè)計

8、圖紙施工測量、復(fù)核、驗收施工措施方案審批試 驗施工監(jiān)測隱蔽工程檢查簽證分部、分項工序檢查簽證施工原材料檢驗施工工藝檢驗缺陷或返工處理質(zhì)量事故報告NO圖3-22 施工質(zhì)量過程控制流程三材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程分包人提交材料分包人提交材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單1質(zhì)量檢驗報告免檢證書；2產(chǎn)品合格證；3質(zhì)量保證書合格：允許進(jìn)場不合格：不允許進(jìn)場監(jiān)理人審批材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單使用過程檢驗監(jiān)理人抽樣檢驗四工程設(shè)備質(zhì)量控制流程1分包人采購質(zhì)量控制分包人提出采購計劃分包人提出采購計劃報監(jiān)理人核查采購計劃總承包人批準(zhǔn)采購計劃工程設(shè)備交貨、驗收工程設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝驗收2總承包人采購質(zhì)量控制分包人提出工程設(shè)備進(jìn)場

9、計劃分包人提出工程設(shè)備進(jìn)場計劃監(jiān)理人審查工程設(shè)備進(jìn)場計劃總承包人采購工程設(shè)備交貨、驗收分現(xiàn)場與工廠工程設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝驗收五三檢工作流程分包人：初檢班組長簽字分包人：初檢班組長簽字分包人：復(fù)檢施工隊長簽字分包人：終檢公司專職質(zhì)檢員簽字分包人向監(jiān)理人提交三檢資料和工序質(zhì)量驗收單監(jiān)理人審核三檢資料,現(xiàn)場驗收監(jiān)理人簽字認(rèn)可六工序或單元工程過程質(zhì)量控制流程工序或單元工程施工完畢工序或單元工程施工完畢分包人進(jìn)行自檢,填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單監(jiān)理人審核分包人自檢資料完整性審核結(jié)果監(jiān)理人現(xiàn)場檢驗合格否監(jiān)理人審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單核準(zhǔn)計量、支付合格不合格返工合格不合格進(jìn)入下一工序或

10、單元工程圖3-27 工序或單元工程質(zhì)量控制流程十二、進(jìn)度控制流程一進(jìn)度控制流程業(yè)主編制工程項目里程碑進(jìn)度計劃業(yè)主編制工程項目里程碑進(jìn)度計劃總承包人編制工程總承包項目總進(jìn)度計劃分包人編制并提交施工進(jìn)度計劃監(jiān)理人審查調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計劃不同意同意總承包人批準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃分包人編報年、季、月施工進(jìn)度計劃監(jiān)理人審查年、季、月施工進(jìn)度計劃不同意同意分包人實施施工進(jìn)度計劃,按月編報施工進(jìn)度報告監(jiān)理人監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度計劃發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符拖后是否影響總工期、后續(xù)工作安排分包人調(diào)整進(jìn)度計劃繼續(xù)施工監(jiān)理人審查是否滿足要求是是修訂進(jìn)度計劃總承包人編制工程總承包項目控制性進(jìn)度計劃總承包人審批年、季施工

11、進(jìn)度計劃總承包人審批調(diào)整進(jìn)度計劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃圖3-28 進(jìn)度控制流程二進(jìn)度要素控制流程編制總進(jìn)度計劃編制總進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃調(diào)整目標(biāo)分解及階段控制計劃編制年、月統(tǒng)計報表協(xié)調(diào)進(jìn)度控制措施計劃實施實施性進(jìn)度計劃申報實施性進(jìn)度計劃審批年月周或旬進(jìn)度計劃資金供應(yīng)計劃階段目標(biāo)控制性網(wǎng)絡(luò)計劃總進(jìn)度目標(biāo)工程采購計劃設(shè)計供圖計劃資源配置施工措施施工措施資源投入檢查施工干擾協(xié)調(diào)記錄、資料、檔案NoOk圖3-29 進(jìn)度要素控制流程十三、停工與復(fù)工流程發(fā)生停工事由發(fā)生停工事由分包人原因事由排除,具備復(fù)工條件分包人提出復(fù)工申請監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知非分包人原因分包人提出復(fù)工申請監(jiān)理人發(fā)出暫停

12、施工通知總承包人批準(zhǔn)監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人按工程變更處理或提前解除合同監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示十四、投資控制流程單元工程驗收合格單元工程驗收合格分包人申請工程計量監(jiān)理人進(jìn)行工程計量、復(fù)核分包人編制并提交工程價款月支付申請監(jiān)理人審核是否通過監(jiān)理人簽發(fā)工程價款月付款證書總承包人審批總承包人向分包人支付否是總承包人確認(rèn)工程計量結(jié)果總承包人提出付款申請業(yè)主審批業(yè)主向總承包人支付圖3-31 投資控制流程十五、工程計量流程分包人提交原始地面地形測繪圖及計量起始位置地形圖分包人提交原始地面地形測繪圖及計量起始位置地形圖監(jiān)理人

13、審核原始地面地形測繪圖及計量起始位置地形圖監(jiān)理人審查分包人計量人員,計量儀器及計量流程和方法分包人提出計量申請監(jiān)理人審查計量項目,范圍,方法及計量所需資料和調(diào)價監(jiān)理人、總承包人、分包人協(xié)商簽認(rèn)付款申請前,監(jiān)理人審查支付工程量匯總成果監(jiān)理人、總承包人、分包人共同簽認(rèn)總承包人審核十九、支付工作流程一月支付工作流程分包人提出月支付申請報表分包人提出月支付申請報表監(jiān)理人審核月報表,簽發(fā)月付款證書報總承包人批準(zhǔn)總承包人按付款證書付款圖3-33 月支付工作流程二完工支付工作流程簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書分包人提出完工付款申請報表監(jiān)理人審核完工報表,簽發(fā)完工付款證書總承包人按付款證書付款退還50%質(zhì)保金簽發(fā)移

14、交證書報總承包人批準(zhǔn)圖3-34 完工支付工作流程三最終支付工作流程簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書簽發(fā)保修責(zé)任終止證書分包人提出最終付款申請報表和結(jié)清單總承包人按付款證書付款退還剩余質(zhì)保金保修期期滿監(jiān)理人審核最終報表,簽發(fā)最終付款證書退履約保函金報總承包人批準(zhǔn)圖3-35 最終支付工作流程二十、工程設(shè)備和材料管理流程一總承包人采購工程設(shè)備的管理流程1分包人提交交貨日期計劃1分包人提交交貨日期計劃2監(jiān)理人批復(fù)4總承包人定貨5交貨驗收6總承包人與分包人共同參加出廠檢驗,并辦理正式移交手續(xù)7總承包人和分包人共同進(jìn)行現(xiàn)場開箱檢驗,并辦理正式移交手續(xù)8分包人負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場12分包人設(shè)備安裝13分包人進(jìn)行安裝自檢14

15、監(jiān)理人檢查、測試、驗收3同意否9分包人提出工程設(shè)備安裝調(diào)試方案,報發(fā)包人審批10監(jiān)理人協(xié)助總承包人審批分包人的工程設(shè)備安裝調(diào)試方案11同意否不同意同意廠家交貨工地交貨不同意同意不同意同意圖3-36 總承包人采購工程設(shè)備的管理流程1分包人提交工程設(shè)備采購計劃2監(jiān)理人審批1分包人提交工程設(shè)備采購計劃2監(jiān)理人審批4分包人訂貨,并將定貨協(xié)議副本給監(jiān)理人5監(jiān)理人會同總承包人參加交貨驗收6監(jiān)理人復(fù)核檢驗結(jié)果11分包人進(jìn)行設(shè)備安裝12分包人進(jìn)行安裝自檢7是否合格8分包人提出工程設(shè)備安裝調(diào)試方案,報監(jiān)理人審核9總承包人審批工程設(shè)備安裝調(diào)試方案10同意否13監(jiān)理人檢查測試、驗收3總承包人批準(zhǔn) 不同意 同意 否

16、是同意不同意圖3-37 分包人采購工程設(shè)備的管理流程三總承包人采購材料管理流程不同意不同意同意分包人提交材料需求計劃監(jiān)理人審核分包人修改總承包人采購材料分包人接收材料監(jiān)理人抽樣檢驗分包人查驗證件總承包人處理總承包人審批分包人抽樣檢驗是否合格合格不合格圖3-38 總承包人采購材料管理工作流程四分包人采購材料管理流程不同意不同意同意分包人提交材料采購計劃監(jiān)理人審核分包人修改分包人與供貨商簽訂協(xié)議,將副本提交監(jiān)理人分包人采購材料監(jiān)理人抽樣檢驗分包人提供證件分包人處理分包人材料入庫合格否總承包人批準(zhǔn)圖3-39 分包人采購材料管理流程二十一、施工設(shè)備管理流程1分包人提交進(jìn)場施工設(shè)備清單1分包人提交進(jìn)場施

17、工設(shè)備清單2監(jiān)理人審批3分包人負(fù)責(zé)施工設(shè)備進(jìn)場4監(jiān)理人核查進(jìn)場設(shè)備5監(jiān)理人使用前核查6分包人施工7監(jiān)理人施工中核查 不同意 同意 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格圖3-40 施工設(shè)備管理流程二十二、測量工作流程一計量測量工作流程分包人制定施測方案,報監(jiān)理人分包人制定施測方案,報監(jiān)理人監(jiān)理人審批施測方案承包人按批準(zhǔn)施測方案實施,監(jiān)理人監(jiān)督監(jiān)理人簽認(rèn)測量結(jié)果監(jiān)理人參加聯(lián)合測量,共同簽認(rèn)測量結(jié)果總承包人參加聯(lián)合測量,共同簽認(rèn)測量結(jié)果共同簽認(rèn)測量結(jié)果二控制測量工作流程分包人報控制測量方案、測量人員上崗證、儀器檢定證書分包人報控制測量方案、測量人員上崗證、儀器檢定證書業(yè)主向總承包人交控制點、測量

18、資料、規(guī)劃紅線點分包人施測,報監(jiān)理人監(jiān)理人主持控制點、測量資料、規(guī)劃紅線點等的移交監(jiān)理人批準(zhǔn)監(jiān)理人復(fù)核二十三、分包人現(xiàn)場人員管理流程分包人接到進(jìn)場通知分包人接到進(jìn)場通知分包人提交工地管理機構(gòu)人員安排報告監(jiān)理人審查是否與合同文件中的擬投入合同工作的主要人員一致重新申報分包人人員進(jìn)場監(jiān)理人核查進(jìn)場人員主要人員是否與人員安排報告一致分包人人員調(diào)換分包人施工分包人定期提交人員變動情況報告分包人重新安排人員監(jiān)理人審查變動后人員質(zhì)量和數(shù)量能否滿足施工需要否否是否是圖3-43 分包人現(xiàn)場人員管理流程二十四、工程質(zhì)量評定工作流程單元工程完工單元工程完工分包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表,組織評定單元工程質(zhì)量等級

19、監(jiān)理人審核單元工程質(zhì)量等級評定表,認(rèn)定單元工程質(zhì)量等級進(jìn)入下一單元工程分部工程完工分包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表,進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定監(jiān)理人審核分部工程質(zhì)量等級評定表,復(fù)核分部工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級一般分部工程質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級大型樞紐主體建筑物的分部工程單位工程完工進(jìn)入下一分部工程分包人填寫單位工程質(zhì)量評定表,進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定監(jiān)理人復(fù)核單位工程質(zhì)量等級評定表,復(fù)核單位工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級工程項目完工進(jìn)入下一單位工程質(zhì)量監(jiān)督部門評定工程項目質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告,向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議圖

20、3-44 工程質(zhì)量評定工作流程二十五、工程不合格品處理流程不合格品發(fā)現(xiàn)不合格品發(fā)現(xiàn)原因分析、處理報告分包人審查方案合理性、提出處理建議監(jiān)理人批準(zhǔn)項目部專題會研究方案實施可行性項目部、監(jiān)理人、設(shè)計人、分包人復(fù)核、驗算設(shè)計人圖3-45 工程不合格品處理流程二十六、工程質(zhì)量缺陷處理流程圖3-46 工程質(zhì)量缺陷處理流程二十七、工程質(zhì)量事故處理流程圖3-47 工程質(zhì)量事故處理流程二十八、工程變更管理流程一總承包合同工程變更管理流程總承包人提出工程變更建議書總承包人提出工程變更建議書業(yè)主提出工程變更建議書總承包人與業(yè)主協(xié)商爭議不同意同意業(yè)主與總承包人簽訂補充協(xié)議不同意同意設(shè)計人進(jìn)行工程變更設(shè)計監(jiān)理人核查簽

21、發(fā)變更設(shè)計圖分包人施工監(jiān)理人通知分包人就工程變更報價分包人報價監(jiān)理人審核分包人報價、報總承包人總承包人與分包人是否接受總承包人與分包人協(xié)商價格總承包人與分包人協(xié)商一致監(jiān)理人暫定合適價格工程變更支付進(jìn)入爭議解決程序不接受接受不接受接受圖3-48 總承包合同工程變更管理流程二分包合同工程變更管理流程設(shè)計人、監(jiān)理人、分包人提出工程變更建議書設(shè)計人、監(jiān)理人、分包人提出工程變更建議書總承包人提出工程變更建議書監(jiān)理人審核工程變更建議書按原計劃執(zhí)行不同意同意總承包人審批工程變更建議書不同意同意設(shè)計人進(jìn)行工程變更設(shè)計監(jiān)理人核查簽發(fā)變更設(shè)計圖分包人施工監(jiān)理人通知分包人就工程變更報價分包人報價監(jiān)理人審核分包人報價

22、、報總承包人批準(zhǔn)總承包人與分包人是否接受總承包人與分包人協(xié)商價格總承包人與分包人協(xié)商一致監(jiān)理人暫定合適價格工程變更支付進(jìn)入爭議解決程序不接受接受不接受接受圖3-49 分包合同工程變更管理流程二十九、工程索賠管理流程一總承包合同的索賠管理流程1總承包人向業(yè)主索賠索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生總承包人向業(yè)主提交索賠意向通知業(yè)主代表核查索賠項目記錄和資料總承包人提交索賠申請報告業(yè)主代表審核索賠申請報告是否需要提交補充材料業(yè)主代表作出索賠處理決定總承包人與業(yè)主是否接受索賠付款進(jìn)入爭議解決程序否否接受否總承包人提交補充資料,業(yè)主代表審核圖3-50 總承包人向業(yè)主索賠管理流程2業(yè)主向總承包人索賠索賠事件發(fā)生索賠

23、事件發(fā)生業(yè)主向總承包人提出索賠要求條款、索賠金額、缺陷通知期限的延長期總承包人同意總承包人不同意支付或扣款業(yè)主向總承包人協(xié)商盡量達(dá)成協(xié)議達(dá)成協(xié)議不能達(dá)成協(xié)議進(jìn)入爭議解決程序圖3-51 業(yè)主向總承包人索賠管理流程二分包合同索賠管理流程1分包人向總承包人索賠索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生分包人向監(jiān)理人提交索賠意向通知監(jiān)理人核查索賠項目記錄和資料分包人提交索賠申請報告監(jiān)理人審核索賠申請報告是否需要提交補充材料監(jiān)理人作出索賠處理決定總承包人與分包人是否接受索賠付款進(jìn)入爭議解決程序否否接受否分包人提交補充資料,監(jiān)理人審核圖3-52 分包人向總承包人索賠管理流程2總承包人向分包人索賠索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生總承

24、包人應(yīng)向承包商發(fā)出通知總承包人應(yīng)向分包人發(fā)出通知監(jiān)理人商定或確定：1總承包人有權(quán)得到的支付的金額；2總承包人有權(quán)得到缺陷通知期限的延長期圖3-53 分包人向總承包人索賠管理流程三十、違約管理流程一分包人違約管理流程提前解除合同提前解除合同監(jiān)理人向分包人發(fā)出書面警告通知監(jiān)理人下達(dá)暫停施工工令,整改監(jiān)理人判斷違約事件后果違約事件分包人限期糾正分包人拒絕糾正或繼續(xù)違約分包人提交整改報告分包人繼續(xù)嚴(yán)重違約監(jiān)理人向總承包人報告,說明可能造成的影響雙方繼續(xù)履行合同進(jìn)駐現(xiàn)場,接管工程提前解除合同結(jié)算擔(dān)?；蛩髻r總承包人提前解除合同處理合同有關(guān)事宜圖3-54 分包人違約管理流程二總承包人違約管理流程分包人提出解除合同分包人提出解除合同雙方繼續(xù)履行合同知監(jiān)理人及時與總承包人協(xié)商不影響正常施工總承包人違約提前解除合同結(jié)算分包人提交書面報告盡快恢復(fù)正常施工索賠影響正常施工后果圖3-55 總承包人違約管理流程三十一、化石與文物管理流程發(fā)現(xiàn)文物發(fā)現(xiàn)文物分包人向監(jiān)理人報告分包人向監(jiān)理人報告監(jiān)理人通知總承包人監(jiān)理人指示分包人保護(hù)監(jiān)理人通知總承包人監(jiān)理人指示分包人保護(hù)總承包人報告業(yè)主總承包人報告業(yè)主業(yè)主下達(dá)指令業(yè)主下達(dá)指令總承包人執(zhí)行指令總承包人執(zhí)行指令暫停施工改變施工方案減慢施工速度改變工作面暫停施工改變施工方案減慢施工速度改變工作面分包人向總承包人提出索賠分包人向總承包人提出索賠總承包人向業(yè)主