精細(xì)化管理宣貫

1、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理宣貫中鐵二局黨委宣傳部成本管理部制 作重要意義 1主要內(nèi)容 3一、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要載體二、是全面深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容三、是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要途徑 一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法及檢查辦法（第一冊(cè)） 二、公司、子公司項(xiàng)目精細(xì)化管理配套制度及標(biāo)準(zhǔn)（第二冊(cè)）三、各管理層級(jí)項(xiàng)目精細(xì)管理管理流程和細(xì)則（第三冊(cè)） 一、樹立了“法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念二、突出了項(xiàng)目成本管理這一個(gè)核心三、強(qiáng)化了項(xiàng)目全過程管控這一條主線 總體架構(gòu) 2 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理第一部分 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義 一、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要載體二、是全面深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容三、是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

2、的重要途徑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理 一、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要載體精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，是一種理念、一種文化。運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式。本質(zhì)就是要使用更加精細(xì)的管理尺度，對(duì)所有管理要素進(jìn)行全過程管控、全方位管理。通過全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、流程化和系統(tǒng)化，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司整體盈利能力。第一部分 精細(xì)化管理的重要意義 二、是全面深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是中國(guó)中鐵股份有限公司全面深化改革和管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重大舉措，與公司年初提出的“一體兩化

3、”工作思路是高度一致的。中國(guó)中鐵于2014年5月15日召開全面深化改革動(dòng)員會(huì)，下發(fā)中國(guó)中鐵全面深化企業(yè)改革指導(dǎo)意見和2014年工作要點(diǎn)。公司也推出了中鐵二局全面深化企業(yè)改革重點(diǎn)工作及2014年工作要點(diǎn)。在確定48項(xiàng)重點(diǎn)改革工作中，涉及到全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的就有20項(xiàng)。第一部分 精細(xì)化管理的重要意義 三、是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要途徑 從根本上改變項(xiàng)目管理“受制于人”的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)由“粗放”管理向“精細(xì)”管理的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目的直接管控，強(qiáng)化企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全員、全過程、全覆蓋管理。 突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心

4、，強(qiáng)化“過程控制”主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。第一部分 精細(xì)化管理的重要意義 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理流程及實(shí)施細(xì)則第三冊(cè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任書第二冊(cè)一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法及檢查辦法（第一冊(cè)） 1.中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法（試行） 2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查實(shí)施辦法（試行）二、公司、子公司項(xiàng)目精細(xì)化管理配套制度及標(biāo)準(zhǔn)（第二冊(cè)） 1.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理配套制度 2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn) 3.崗位責(zé)任書三、各管理層級(jí)項(xiàng)目精細(xì)管理管理流程和細(xì)則（第三冊(cè)） 1.中國(guó)中鐵項(xiàng)目精細(xì)管理88個(gè)流程 2.各管理層級(jí)項(xiàng)目精細(xì)化管理細(xì)化流程和細(xì)則 第二部

5、分 精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu) 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法及檢查辦法第一冊(cè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度細(xì)化架構(gòu)如下：公司、 子公司項(xiàng)目精細(xì)化管理配套制度中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法(試行)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理成本標(biāo)準(zhǔn)各管理層級(jí)項(xiàng)目精細(xì)化管理崗位責(zé)任書中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理88個(gè)流程各管理層級(jí)項(xiàng)目精細(xì)化管理細(xì)化流程細(xì)化流程對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查實(shí)施辦法(試行)第二部分 精細(xì)化管理體系總體架構(gòu) 一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法及檢查辦法（第一冊(cè)） 中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法（試行）是在中國(guó)中鐵管理辦法的基礎(chǔ)上，增加了項(xiàng)目黨群工作一章；其他章及章的順

6、序與中國(guó)中鐵保持一致，章內(nèi)的條及條的順序與中國(guó)中鐵保持一致，條的內(nèi)容原則上全面涵蓋中國(guó)中鐵精細(xì)化管理辦法內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，辦法共27章158條涉及到企業(yè)各個(gè)層次、眾多方面的管理內(nèi)容，以司成（2014）170號(hào)文件發(fā)布。1.中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法（試行） 第二部分 精細(xì)化管理體系總體架構(gòu) 2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查實(shí)施辦法（試行） 集團(tuán)公司對(duì)子公司本部每半年組織一次檢查，對(duì)項(xiàng)目部隨時(shí)抽查 ；子公司每半年組織一次對(duì)項(xiàng)目部檢查 ；如有必要可針對(duì)具體對(duì)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查。司成（2014）175號(hào)文件發(fā)布，涵蓋了中國(guó)中鐵全部檢查內(nèi)容，在中國(guó)中鐵檢查辦法基礎(chǔ)上增加了集團(tuán)公司細(xì)化要求檢

7、查內(nèi)容。第二部分 精細(xì)化管理體系總體架構(gòu) 一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法及檢查辦法（第一冊(cè)） 公司制定111個(gè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理配套辦法（制度），其中新增或修訂78個(gè)，延用既有辦法33個(gè)。 序號(hào)責(zé)任矩陣中工作職能小計(jì)新增或修改延用1投標(biāo)112前期策劃553組織管理、薪酬、考核664技術(shù)管理171165安全質(zhì)量管理2010106進(jìn)度管理337合同管理228物資機(jī)械設(shè)備管理11119分包管理54110財(cái)務(wù)管理75211責(zé)任成本管理75212審計(jì)管理53213信息化管理3314綜合管理1771015收尾管理22合計(jì)1117833其細(xì)化配套管理制度對(duì)應(yīng)責(zé)任矩陣其細(xì)化配套管理制度對(duì)應(yīng)責(zé)任矩陣第二部分 精

8、細(xì)化管理體系總體架構(gòu) 二、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任書（第二冊(cè)）1.管理制度2. 管理成本標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理成本標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)規(guī)范了不同工程類別、不同規(guī)模的項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（定額）項(xiàng)目部駐地建設(shè)、作業(yè)隊(duì)駐地建設(shè)、臨時(shí)交通工程、拌和站、預(yù)制梁場(chǎng)、軌枕預(yù)制場(chǎng)、鋪軌基地、鋼筋加工場(chǎng)等適用于31個(gè)省（直轄市）區(qū)域內(nèi)不同規(guī)模新（改、擴(kuò)）建鐵路、公路、城軌、房建、市政(其他)等工程項(xiàng)目；總條目較中國(guó)中鐵指導(dǎo)價(jià)新增的條目172條；集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)低于中國(guó)中鐵指導(dǎo)價(jià)的條目152條，其他條目與中國(guó)中鐵保持一致第二部分 精細(xì)化管理體系

9、總體架構(gòu) 二、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任書（第二冊(cè)）以鐵路工程為例，按地區(qū)、規(guī)模規(guī)定了項(xiàng)目管理人員費(fèi)用定額。2. 管理成本標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)用定額 第二部分 精細(xì)化管理體系總體架構(gòu) 二、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任書（第二冊(cè)）集團(tuán)公司組織編制了公司、子公司、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任書共計(jì)530份：公司本部機(jī)構(gòu)責(zé)任書28份，崗位責(zé)任書312份；子公司本部機(jī)構(gòu)責(zé)任書18份，崗位責(zé)任書134份；項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)責(zé)任書7份，崗位責(zé)任書31份3.崗位責(zé)任書第二部分 精細(xì)化管理體系總體架構(gòu) 二、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任書（第二冊(cè)）公司副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理三、管理流程及實(shí)施細(xì)則（第三冊(cè)） 1中國(guó)中鐵項(xiàng)目精細(xì)管理流

10、程 88個(gè)，其中要求二級(jí)公司自定義54（3588）個(gè)業(yè)務(wù)流程 中國(guó)中鐵流程 2流程367個(gè)，其中：公司層面54個(gè)，子公司層面76個(gè)，項(xiàng)目部層面237個(gè)。公司流程第二部分 精細(xì)化管理體系總體架構(gòu) 3實(shí)施細(xì)則252個(gè)。實(shí)施細(xì)則一條主線 強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控這一條主線 一種理念 樹立“法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 一個(gè)核心突出了成本管理這個(gè)核心工程項(xiàng)目精細(xì)化管理第三部分 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容后臺(tái)管理的基本職責(zé)后臺(tái)管理的主要內(nèi)容一、樹立法人管理項(xiàng)目的后臺(tái)管理理念后臺(tái)管理的組織建設(shè)第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 通過對(duì)成本要素的集約化管控,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制

11、。1.后臺(tái)管理的基本職責(zé) 搭建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái)，做好內(nèi)部調(diào)配使用 建立成本要素價(jià)格體系并監(jiān)督執(zhí)行 構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程 建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行 組織勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu) 審定項(xiàng)目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃合同 審批勞務(wù)結(jié)算、物資采購(gòu)數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算 督導(dǎo)下屬單位全面使用中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng) 定期考核兌現(xiàn)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行問責(zé) 后臺(tái)管理的基本職責(zé) 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 資金集中管理 設(shè)備集中采購(gòu)和租賃 物資集中采購(gòu)配送 勞務(wù)分

12、包集中管理 施工組織設(shè)計(jì)集中管理 限價(jià)集中管理 管理策劃集中進(jìn)行 合同集中管理 業(yè)務(wù)流程集中制定 責(zé)任成本集中管控 二次經(jīng)營(yíng)集中組織 督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 12大集中管理 2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （1）物資集中采購(gòu)配送公司定期發(fā)布物資合格供方名錄，公司、子公司分別組織各自規(guī)定范圍內(nèi)物資的集中招標(biāo)采購(gòu)，選定供貨單位、確定采購(gòu)價(jià)格、簽訂采購(gòu)合同，行使主要物資的定價(jià)權(quán)。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （2）設(shè)備

13、集中采購(gòu)和租賃公司、子公司按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及租賃合同由子公司審批并簽訂。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （3）勞務(wù)分包集中管理公司負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入管理，開展勞務(wù)企業(yè)年度考評(píng)，建立合格勞務(wù)企業(yè)名錄。子公司負(fù)責(zé)組織分包競(jìng)標(biāo)和分包合同審批及簽訂，進(jìn)行分包計(jì)量審批。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （4）資金集中管控公司資金集中管控：一是不斷完善現(xiàn)金集中管理系統(tǒng)；二是完善公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）債務(wù)審批及資金使用等流程；三是強(qiáng)化子公司借款管理，到期借款未

14、歸還的，一律不予新增借款并對(duì)逾期借款計(jì)收罰息；四是定期收集、分析公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）財(cái)務(wù)情況季報(bào)表。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （4）資金集中管控子公司資金集中管控：一是通過銀行賬戶管理臺(tái)賬，定期檢查各項(xiàng)目部賬戶加掛情況；二是建立項(xiàng)目部債務(wù)審批及資金使用等流程，監(jiān)控各項(xiàng)目部資金使用行為；三是遵循“有償使用，定期歸還”的原則，對(duì)確有資金缺口的項(xiàng)目給予必要的資金支持；四是定期檢查項(xiàng)目資金使用情況。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （5）管理策劃集中進(jìn)行公司、子公司按分類策劃

15、管理要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書，作為項(xiàng)目運(yùn)行的依據(jù)。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （6）施工組織設(shè)計(jì)集中管理公司、子公司按施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案分級(jí)管理的規(guī)定，分別對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行審核和優(yōu)化，實(shí)施方案對(duì)成本的預(yù)控。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （7）限價(jià)集中管理公司制定勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)及租賃的指導(dǎo)價(jià)，進(jìn)行價(jià)格預(yù)控。子公司下達(dá)勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)及租賃的限價(jià)，進(jìn)行價(jià)格管控。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主

16、要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （8）合同集中管理集團(tuán)公司制定了合同管理辦法并發(fā)布了合同示范文本。子公司按照合同管理辦法的規(guī)定，對(duì)合同實(shí)施分級(jí)、分類管理，項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報(bào)子公司審批，由子公司簽訂或子公司授權(quán)項(xiàng)目部簽訂，嚴(yán)禁項(xiàng)目部擅自簽訂。19個(gè)全系統(tǒng)常用合同版本工程項(xiàng)目常用合同示范文本 工程施工專業(yè)分包合同工程勞務(wù)分包合同勞務(wù)派遣協(xié)議承攬（加工、定作）合同買賣合同（一般貨物）水泥買賣合同砂石料買賣合同鋼材買賣合同商品混凝土買賣合同設(shè)備買賣合同機(jī)械設(shè)備租賃合同（按工作量）機(jī)械設(shè)備租賃合同（按月計(jì)算）周轉(zhuǎn)材料租賃合同房屋拆遷補(bǔ)償安

17、置協(xié)議工程拆遷安置承包協(xié)議工程技術(shù)咨詢服務(wù)合同景觀綠化工程施工承包合同臨時(shí)用地協(xié)議招標(biāo)集中采購(gòu)物資合同（新增）工程項(xiàng)目精細(xì)化管理2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （9）責(zé)任成本集中管控子公司負(fù)責(zé)責(zé)任成本預(yù)算和目標(biāo)利潤(rùn)的編制、下達(dá)，審批項(xiàng)目部責(zé)任成本計(jì)價(jià)，檢查項(xiàng)目責(zé)任成本管控情況。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （10）二次經(jīng)營(yíng)集中組織公司指導(dǎo)、幫助和督促公司經(jīng)理部（指揮部，含代局指）二次經(jīng)營(yíng)的策劃和實(shí)施，并對(duì)公司經(jīng)理部、子公司進(jìn)行索賠目標(biāo)管理。子公司組織所屬項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)的策劃

18、和實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)行索賠目標(biāo)管理。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （11）業(yè)務(wù)流程集中制定公司制定項(xiàng)目前期控制、工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等業(yè)務(wù)流程。子公司據(jù)此進(jìn)行細(xì)化并執(zhí)行。2.后臺(tái)管理的主要內(nèi)容 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 （12）督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行公司對(duì)子公司和公司經(jīng)理部、子公司對(duì)項(xiàng)目部定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，主要內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目策劃、臨時(shí)工程

19、建設(shè)、施工技術(shù)方案、施工組織、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)和租賃、設(shè)備采購(gòu)和租賃、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、成本、資金、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣等執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施糾偏，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目部組 建隊(duì)伍建設(shè) 作業(yè)層實(shí) 體 加快推進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè) 組建作業(yè)層實(shí)體 4. 后臺(tái)管控的組織建設(shè) 3.后臺(tái)管理的組織建設(shè) 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 組建項(xiàng)目部成立項(xiàng)管會(huì) 明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 確定管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 人員組成：總經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員 職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)

20、度及其它重大事項(xiàng)的決策、管理和監(jiān)督第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容3.后臺(tái)管理的組織建設(shè)組建項(xiàng)目部一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 明確項(xiàng)目定員定編第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容3.后臺(tái)管理的組織建設(shè)組建項(xiàng)目部一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 工程項(xiàng)目部崗位人員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表編號(hào)：項(xiàng)定-01序號(hào)部門崗位名稱崗位人員配置（人）備注2億元以內(nèi)規(guī)模25億元規(guī)模1項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目經(jīng)理112書記113總工程師114總經(jīng)濟(jì)師15副經(jīng)理116安全總監(jiān)117工程部部長(zhǎng)118副部長(zhǎng)11負(fù)責(zé)拆遷9工程隊(duì)長(zhǎng)1210部員46含測(cè)量11工經(jīng)部部長(zhǎng)1112部員1213財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1114部員1115物機(jī)部部長(zhǎng)1116部員

21、1217安質(zhì)部部長(zhǎng)00安全總監(jiān)兼部長(zhǎng)18部員2319試驗(yàn)室主任1120部員1221綜合辦公室主任1122部員22含司機(jī)23合計(jì)2533明確了不同規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理部“五部?jī)墒摇钡呐渲脴?biāo)準(zhǔn)第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容3.后臺(tái)管理的組織建設(shè)組建項(xiàng)目部一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 明確了不同工程類別和規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理部最大定員。工程項(xiàng)目部崗位人員設(shè)置參照表編號(hào)：項(xiàng)定-02 序號(hào)工程類別管理模式規(guī)模最大定員數(shù)1鐵路工程直管（局指）10億元以內(nèi)2510-20億元2920-30億元3530-40億元3840億元以上402委管（代局指）5億以內(nèi)325-10億元3510-20億元3620-30億元4030

22、億元以上443自管（經(jīng)理部）2億元以內(nèi)2825億元335億元以上384公路工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)3125億元375億元以上405城軌工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)3325億元385億元以上456房建工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)2725億元29510億元3610億元以上457其他工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)2825億元325億元以上34等級(jí)劃分聘用程序考核激勵(lì)基薪標(biāo)準(zhǔn)誡 勉 降級(jí)與退出日常管理管理者納入職業(yè)項(xiàng)目管理序列設(shè)立6個(gè)層級(jí) 認(rèn)定與聘用相結(jié)合 特級(jí)30萬/年一級(jí)為24萬/年二級(jí)為18萬/年三級(jí)為15萬/年四級(jí)12萬/年五級(jí)10萬/年 第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容2.后臺(tái)管理的組織建設(shè)隊(duì)伍建設(shè) 一、樹立 “法人管項(xiàng)目”

23、的后臺(tái)管理理念 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)施辦法 年度績(jī)效薪酬 期末績(jī)效考核 動(dòng)態(tài)管理依據(jù)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法及項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書進(jìn)行考核堅(jiān)持“扶持培育、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、有效控制”的原則組 建 運(yùn) 作 管 理 性 質(zhì)按照公司法在工商行政管理部門登記注冊(cè)的企業(yè)法人，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容3.后臺(tái)管理的組織建設(shè)作業(yè)層實(shí)體一、樹立 “法人管項(xiàng)目”的后臺(tái)管理理念 中鐵二局組建作業(yè)層實(shí)體實(shí)施辦法 含 義以企業(yè)員工為主體、員工的勞動(dòng)和資本聯(lián)合為主要形式、吸納部分社會(huì)人員和社會(huì)資本為補(bǔ)充，具備一定專業(yè)化施工能力，是企業(yè)施工生產(chǎn)的有效補(bǔ)充和延伸第三部分

24、 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心工作職能投標(biāo)前期策劃組織管理薪酬考核技術(shù)管理安全質(zhì)量管理進(jìn)度管理合同管理物資機(jī)械設(shè)備管理分包管理財(cái)務(wù)管理責(zé)任成本管理審計(jì)管理信息化管理綜合管理收尾管理第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心 該項(xiàng)工作職能包括：投標(biāo)和合同評(píng)審、招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底3個(gè)必要工作事項(xiàng)，共有1個(gè)流程。1.投 標(biāo)第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心1.投標(biāo)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)與實(shí)際成本同步測(cè)算流程負(fù)責(zé)公司組織投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制，對(duì)投標(biāo)預(yù)算和測(cè)算成本等資料和要求進(jìn)行分析、比較，測(cè)算結(jié)果作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考依據(jù)。公 司負(fù)責(zé)子公

25、司組織投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制，對(duì)投標(biāo)預(yù)算和測(cè)算成本等資料和要求進(jìn)行分析、比較，測(cè)算結(jié)果作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考依據(jù)。有條件時(shí)擬任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與實(shí)施成本的測(cè)算。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心 該工作職能包括：施工調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃書、管理交底、責(zé)任矩陣4個(gè)必要工作事項(xiàng)，共有3個(gè)流程。2.前期策劃第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心2.前期策劃施工調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃及管理交底流程負(fù)責(zé)公司自管項(xiàng)目（含代局指）和直管項(xiàng)目。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，工程部主辦，相關(guān)部門參加，審查施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃書、編制管理交底資料，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議審

26、查、批準(zhǔn)后實(shí)施。公 司負(fù)責(zé)所屬所有項(xiàng)目。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，工程部主辦，相關(guān)部門參加，審查施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃書、編制管理交底資料，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議審查、批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工調(diào)查和管理策劃，形成施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃書，報(bào)上級(jí)單位審批。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心2.前期策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系；組織檢查下級(jí)單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作；指導(dǎo)幫助項(xiàng)目處置風(fēng)險(xiǎn)事件；收集下級(jí)單位風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)報(bào)告，編制公司年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。公 司建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系；監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作；指導(dǎo)幫助項(xiàng)目處置風(fēng)險(xiǎn)事件。收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)報(bào)告，編制子公司

27、年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和管理方案；及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)事件；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心2.前期策劃崗位責(zé)任矩陣編制流程對(duì)于公司直接組建的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目工作職能劃分建議方案，下發(fā)工作職能劃分通知；結(jié)合對(duì)口業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目工作職能劃分建議方案提出意見。公 司負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目工作職能劃分建議方案，下發(fā)工作職能劃分通知；結(jié)合對(duì)口業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目工作職能劃分建議方案提出意見。負(fù)責(zé)按照責(zé)任矩陣履行好各自的項(xiàng)目管理職責(zé)。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心 該工作職能包括：組建

28、項(xiàng)目部、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書、項(xiàng)目部績(jī)效考核、人力資源管理4個(gè)必要工作事項(xiàng)；共有5個(gè)流程。3.組織管理、薪酬、考核第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心3.組織管理、薪酬、考核項(xiàng)目部定員定編和經(jīng)費(fèi)確定流程負(fù)責(zé)擬定自管（直管）項(xiàng)目部定員編制建議方案，下發(fā)定員編制通知；審核并下達(dá)項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算。公 司負(fù)責(zé)擬定所屬項(xiàng)目部定員編制建議方案，下發(fā)定員編制通知；審核并下達(dá)項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算。負(fù)責(zé)按照定員編制合理安排員工工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制經(jīng)費(fèi)開支。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心3.組織管理、薪酬、考核崗位責(zé)任書編制和確認(rèn)流程負(fù)責(zé)公司直接組建項(xiàng)目的項(xiàng)目

29、經(jīng)理、黨委書記崗位責(zé)任書編制，報(bào)公司總經(jīng)理、黨委書記審定后，組織簽訂。公 司負(fù)責(zé)子公司直接組建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記崗位責(zé)任書編制，報(bào)子公司總經(jīng)理、黨委書記審定后，組織簽訂。負(fù)責(zé)編制本部門各崗位責(zé)任書，以及項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任書。項(xiàng)目部綜合辦公室還應(yīng)負(fù)責(zé)組織簽訂崗位責(zé)任書，并報(bào)上級(jí)人力資源管理部門備案。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心3.組織管理、薪酬、考核公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)管理指標(biāo)流程對(duì)直管項(xiàng)目部下達(dá)年度績(jī)效考核和期末績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃，包括：目標(biāo)利潤(rùn)、變更索賠、責(zé)任成本、上交資金、資金回收、資金集中、施工產(chǎn)值、工期及形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)

30、和黨群工作12項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃。組織簽訂項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。公 司對(duì)所有項(xiàng)目部下達(dá)年度績(jī)效考核和期末績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃，包括：目標(biāo)利潤(rùn)、變更索賠、責(zé)任成本、上交資金、資金回收、資金集中、施工產(chǎn)值、工期及形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和黨群工作12項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃。在項(xiàng)目開工3個(gè)月內(nèi)，由總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。按公司（子公司）要求提供相關(guān)資料，配合完成管理指標(biāo)的下達(dá)工作。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心3.組織管理、薪酬、考核公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核流程對(duì)直管項(xiàng)目部實(shí)行年度績(jī)效考核和期末績(jī)效考核?？己藘?nèi)容

31、包括：目標(biāo)利潤(rùn)、變更索賠、責(zé)任成本、上交資金、資金回收、資金集中、施工產(chǎn)值、工期及形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和黨群工作12項(xiàng)指標(biāo)。公司組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，審核匯總考核情況，出具項(xiàng)目管理績(jī)效考核報(bào)告。公 司負(fù)責(zé)半年預(yù)考核自評(píng)工作，按公司要求提供考核資料，配合完成績(jī)效考核工作。子公司項(xiàng)目部對(duì)所有項(xiàng)目部實(shí)行季度或半年預(yù)考核、年度績(jī)效考核和期末績(jī)效考核?？己藘?nèi)容：同公司直管項(xiàng)目，年度績(jī)效考核由子公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查考核，審核匯總考核情況，出具項(xiàng)目管理績(jī)效考核報(bào)告。第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心3.組織管理、薪酬、考核項(xiàng)目部對(duì)員工績(jī)效考核流程對(duì)公司直管項(xiàng)目部對(duì)員工績(jī)效考

32、核工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。對(duì)子公司此項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)管。公 司對(duì)所屬項(xiàng)目部對(duì)員工績(jī)效考核工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。對(duì)除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的其他員工開展績(jī)效考核工作?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、員工工作態(tài)度和工作能力3個(gè)方面內(nèi)容，其中員工工作業(yè)績(jī)重點(diǎn)考核員工正確履行崗位責(zé)任書的情況。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心 該工作職能包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、竣工文件、技術(shù)方案、測(cè)量復(fù)核、試控制、科研和節(jié)能減排7個(gè)必要工作事項(xiàng)，共有10個(gè)流程。4.技術(shù)管理第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心4.技術(shù)管理設(shè)計(jì)文件審核流程制定設(shè)計(jì)文件核對(duì)管理工作細(xì)

33、則；檢查、督促、考評(píng)下級(jí)單位設(shè)計(jì)文件核對(duì)管理工作。公 司檢查、指導(dǎo)、督促、考評(píng)所轄項(xiàng)目部（含代局指）設(shè)計(jì)文件核對(duì)管理工作；指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目部“重、大、特、新”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件核對(duì)工作；建立設(shè)計(jì)文件核對(duì)管理臺(tái)帳。負(fù)責(zé)組設(shè)設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作以及組織對(duì)設(shè)計(jì)文件核對(duì)意見的審核、跟蹤落實(shí)和按回復(fù)意見更正等工作。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心4.技術(shù)管理實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與審批流程分A、B、C三類進(jìn)行管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。負(fù)責(zé)A、B類審批，A類由分管領(lǐng)導(dǎo)組織審查，B類由副總工程師組織審查，審查意見經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。公 司分A、B、C三類進(jìn)行管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制

34、，公司負(fù)責(zé)審批。負(fù)責(zé)審批C類，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，工程部主辦，審核后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；并對(duì)A、B類進(jìn)行初審后，報(bào)公司審批。編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件報(bào)上級(jí)單位審批。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心4.技術(shù)管理臨時(shí)工程設(shè)置方案決策流程負(fù)責(zé)制定公司臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督、檢查子公司（專業(yè)分公司）臨時(shí)工程建設(shè)管理工作。公 司根據(jù)公司臨時(shí)工程序建設(shè)管理辦法制定子公司（專業(yè)分公司）相應(yīng)的臨時(shí)工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目臨時(shí)工程建設(shè)方案審批及驗(yàn)收；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部臨時(shí)工程的實(shí)施及管理。負(fù)責(zé)臨時(shí)工程建設(shè)方案的編制；嚴(yán)格按照上級(jí)單位批準(zhǔn)的臨時(shí)工程建設(shè)方案組織實(shí)施；負(fù)

35、責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工程的日常維護(hù)及管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目組建單位負(fù)責(zé)審批臨時(shí)工程建設(shè)方案及管理臨時(shí)工程建設(shè)實(shí)施。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心4.技術(shù)管理機(jī)械設(shè)備&周轉(zhuǎn)材料配置方案決策流程監(jiān)管子公司機(jī)械設(shè)備&周轉(zhuǎn)材料配置制度執(zhí)行情況，對(duì)直管項(xiàng)目進(jìn)行管理。公 司負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理辦法或細(xì)則；建立本單位大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)賬；負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部報(bào)送的大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置方案，并行文批復(fù)。負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)內(nèi)部與市場(chǎng)調(diào)查，編制機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置方案；按照子公司批復(fù)意見，修改機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)

36、材料配置方案，并遵照?qǐng)?zhí)行；負(fù)責(zé)建立大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)賬，并做好日常維護(hù)及管理工作。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心4.技術(shù)管理工程數(shù)量控制流程建立工程數(shù)量控制制度，確保工程數(shù)量控制制度有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)審查直管項(xiàng)目的工程數(shù)量總表和收方結(jié)算數(shù)量，并提出項(xiàng)目改進(jìn)管理的措施；根據(jù)預(yù)警級(jí)別等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，并幫助項(xiàng)目解決遇到的困難和問題。監(jiān)管子公司工程數(shù)量控制。公 司建立工程數(shù)量控制制度，確保工程數(shù)量控制制度有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)審查所轄項(xiàng)目的工程數(shù)量總表和收方結(jié)算數(shù)量，并提出項(xiàng)目改進(jìn)管理的措施；根據(jù)預(yù)警級(jí)別等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，并幫助項(xiàng)目解決遇到的困難和問

37、題。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程數(shù)量控制實(shí)施細(xì)則，明確原則、職責(zé)和分工；負(fù)責(zé)核對(duì)設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）工程數(shù)量；負(fù)責(zé)根據(jù)施工技術(shù)方案、臨時(shí)工程建設(shè)方案、施工組織設(shè)計(jì)等資料，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)臨時(shí)工程和施工措施等工程數(shù)量；負(fù)責(zé)審核工程數(shù)量，經(jīng)修改完善后報(bào)子公司（專業(yè)分公司）審查；在收到子公司（專業(yè)分公司）審查資料后要及時(shí)組織修改完善，并建立工程數(shù)量控制總臺(tái)帳；按合同要求，及時(shí)組織收方結(jié)算，每期收方數(shù)量應(yīng)有收方數(shù)據(jù)原件、計(jì)算資料、匯總數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)比表、超設(shè)計(jì)數(shù)量說明等資料。收方數(shù)量經(jīng)復(fù)核、審核簽認(rèn)后移交工經(jīng)部交叉復(fù)核，工經(jīng)部形成計(jì)量資料后統(tǒng)一報(bào)送子公司（專業(yè)分公司）審查；接受上級(jí)單位的監(jiān)督、檢查、幫助和指導(dǎo)工作。子公司

38、項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心4.技術(shù)管理變更設(shè)計(jì)管理流程公司負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)管控工作。制定變更設(shè)計(jì)實(shí)施辦法及變更設(shè)計(jì)管理工作細(xì)則；至少每半年組織一次對(duì)子公司本部、公司經(jīng)理部（指揮部、代局指）變更設(shè)計(jì)管理工作的檢查、幫助、督促；為項(xiàng)目部、子公司（含專業(yè)分公司，下同）提供技術(shù)支持，組織公司審核項(xiàng)目部鐵路類變更設(shè)計(jì)或其他工程的重大變更設(shè)計(jì)；每年組織一次對(duì)公司變更設(shè)計(jì)管理工作的考評(píng)。公 司負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)主責(zé)工作。 至少每半年組織一次對(duì)所轄項(xiàng)目經(jīng)理部（含代局指）變更設(shè)計(jì)管理工作的檢查、幫助、督促；組織審核項(xiàng)目部上報(bào)鐵路類變更設(shè)計(jì)或其他工程的重大變更設(shè)計(jì)，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司提供技術(shù)支

39、持；建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳，及時(shí)匯總各項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目、數(shù)量及其相應(yīng)費(fèi)用；每年組織一次對(duì)所轄項(xiàng)目經(jīng)理部（含代局指）變更設(shè)計(jì)管理工作的考評(píng)。責(zé)變更設(shè)計(jì)基本工作，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)；向上級(jí)單位報(bào)送相關(guān)資料，按受上級(jí)單位的檢查。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心4.技術(shù)管理公司對(duì)項(xiàng)目部督導(dǎo)檢查流程公 司接受公司或子公司（專業(yè)分公司）對(duì)項(xiàng)目的督察，對(duì)督察問題進(jìn)行徹底整改。子公司項(xiàng)目部組織自管（授權(quán)管理）項(xiàng)目的項(xiàng)目督察；同時(shí)參與承擔(dān)公司自管（代局指）項(xiàng)目施工的項(xiàng)目督察，并檢查和驗(yàn)收本單位和公司督察項(xiàng)目的問題整改情況。組織公司自管（代局指）項(xiàng)目或其他重大項(xiàng)目的項(xiàng)目督察，并

40、驗(yàn)收督察問題整改情況。第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心4.技術(shù)管理竣工資料編制流程負(fù)責(zé)竣工資料編制管控工作。制定竣工資料管理制度和管理工作細(xì)則；組織對(duì)子公司本部、公司經(jīng)理部（指揮部、代局指）竣工資料編制管理工作的檢查、督促；組織對(duì)公司竣工資料編制管理工作的考評(píng)。 公 司組織對(duì)所轄項(xiàng)目經(jīng)理部（含代局指）竣工資料編制管理工作的檢查、指導(dǎo)、督促；建立竣工資料編制管理臺(tái)帳；組織對(duì)所轄項(xiàng)目經(jīng)理部（含代局指）竣工資料編制管理工作的考評(píng)。負(fù)責(zé)竣工資料編制基本工作。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心4.技術(shù)管理專項(xiàng)施工方案經(jīng)濟(jì)比選流程確定需經(jīng)濟(jì)比選的特級(jí)專

41、項(xiàng)施工方案；組織特級(jí)施工方案評(píng)審會(huì)議，確定擬選用方案；審批特級(jí)、一級(jí)施工方案。公 司確定需經(jīng)濟(jì)比選的一級(jí)專項(xiàng)施工方案；組織一級(jí)施工方案評(píng)審會(huì)議，確定擬選用方案；組織編制一級(jí)施工方案；組織一級(jí)方案交底及監(jiān)督管理；審批二級(jí)及以下施工方案。編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選并報(bào)上級(jí)單位審批；組織實(shí)施經(jīng)股份公司或子（分）公司審批的專項(xiàng)施工方案。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心4.技術(shù)管理配合比決策流程負(fù)責(zé)審核C60及以上混凝土，M60及以上砂漿配合比。公 司審核C60及以上砼、M60及以上砂漿配合比并報(bào)公司審批；審批C50及以上砼、M40及以上的砂漿配合比。確定配合比參數(shù)

42、；負(fù)責(zé)配合比設(shè)計(jì)并按規(guī)定報(bào)批；按上級(jí)審批的配合比實(shí)施。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心 該工作職能包括：安全質(zhì)量管理體系建立、安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理、事故處理3個(gè)必要工作事項(xiàng)，共有3個(gè)流程。5.安全質(zhì)量管理第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心5.安全質(zhì)量管理項(xiàng)目安全管理流程健全安全管理體系，制定安全管理目標(biāo)及工作要點(diǎn)，組織安全教育培訓(xùn)，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織安全檢查、稽查，做好應(yīng)急管理工作，組織安全生產(chǎn)事故處理，組織安全考評(píng)。公 司健全安全管理體系，制定安全管理目標(biāo)及工作要點(diǎn)，組織安全教育培訓(xùn)，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織安全檢查、稽查，

43、做好應(yīng)急管理工作，組織安全生產(chǎn)事故處理，組織安全考評(píng)。建立安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)行安全管理策劃，辨識(shí)危險(xiǎn)源并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，組織安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急演練，安全檢查與隱患排查，事故報(bào)告及調(diào)查處理，總結(jié)考評(píng)。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心5.安全質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理流程貫徹相關(guān)法規(guī)，做好質(zhì)檢人員培訓(xùn)，檢查、指導(dǎo)下級(jí)質(zhì)量監(jiān)管工作，組織評(píng)定本級(jí)和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，組織內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，督促所屬單位開展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，制定質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，做好質(zhì)量回訪工作。公 司貫徹相關(guān)法規(guī)，做好質(zhì)檢人員培訓(xùn)，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目

44、質(zhì)量管理，組織評(píng)定本級(jí)和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，組織、參與內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，開展全員質(zhì)量教育活動(dòng)，制定質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報(bào)告工程質(zhì)量情況和報(bào)表，總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，做好質(zhì)量回訪工作。貫徹相關(guān)法規(guī)，進(jìn)行施工質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量問題整改，組織申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證，參與單位內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，協(xié)助制定質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報(bào)告工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助質(zhì)量回訪工作。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心5.安全質(zhì)量管理文明工地管理流程制定公司安全文明工地管理制度、流程和管理目標(biāo)，組織安全文明工地建設(shè)檢查，審批公司安

45、全標(biāo)準(zhǔn)工地，組織申報(bào)中國(guó)中鐵安全標(biāo)準(zhǔn)工地。公 司制定子公司安全文明工地管理制度、流程和管理目標(biāo)，審批項(xiàng)目安全文明工地建設(shè)策劃，組織安全文明工地建設(shè)檢查，組織申報(bào)中國(guó)中鐵和地方安全標(biāo)準(zhǔn)工地。編制安全文明工地建設(shè)策劃，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)所需資源，按批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，組織安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)檢查，組織安全標(biāo)準(zhǔn)工地榮譽(yù)申報(bào)。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心 該工作職能包括：進(jìn)度計(jì)劃編制與管理1個(gè)必要工作事項(xiàng)，共有1個(gè)流程。6.進(jìn)度管理第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心6.進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制與管理流程負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、上報(bào)、下達(dá)、檢查、調(diào)

46、整，指導(dǎo)公司經(jīng)理部(指揮部)、子公司的計(jì)劃業(yè)務(wù)工作。建立完整的計(jì)劃工作檔案，管理好各種基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳等。公 司負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部上報(bào)的施工生產(chǎn)建議計(jì)劃，編制、上報(bào)、下達(dá)、檢查、調(diào)整各單位年季月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。管理好各種基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳等。負(fù)責(zé)編制、上報(bào)、下達(dá)年度、季度和月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。做好年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督、平衡和協(xié)調(diào)工作。管理好各種基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳等。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心 該工作職能包括：合同范本、審批程序2個(gè)必要工作事項(xiàng)，共有4個(gè)流程。7.合同管理第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心7.合同管理合同簽訂管

47、理流程負(fù)責(zé)合同洽談，簽訂合同，建立合同臺(tái)賬；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查子公司、直管項(xiàng)目合同管理工作。公 司負(fù)責(zé)合同洽談，簽訂合同，建立合同臺(tái)賬；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同管理工作。參與合同洽談，編制合同初稿，按規(guī)定評(píng)審和報(bào)批，簽訂合同，建立合同臺(tái)賬。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心7.合同管理合同履行、變更、解除和終止流程負(fù)責(zé)公司合同管理臺(tái)帳的建立和維護(hù)；處理合同變更、解除、終止工作；對(duì)所屬單位此項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。公 司負(fù)責(zé)子公司合同管理臺(tái)帳的建立和維護(hù)；處理合同變更、解除、終止工作；對(duì)所屬單位此項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)子公司合同管理臺(tái)帳的建立和

48、維護(hù)；處理合同變更、解除、終止工作；按規(guī)定上報(bào)審批。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心7.合同管理經(jīng)濟(jì)合同交底流程合同主辦部門負(fù)責(zé)人向公司有關(guān)部門、公司項(xiàng)目部（含 代局指）、參建項(xiàng)目分部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同交底。公 司子公司經(jīng)濟(jì)合同主辦部門負(fù)責(zé)人向子公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同交底。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人組織所有與本合同履約有關(guān)的部門和作業(yè)層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底并簽字確認(rèn)、留存。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心7.合同管理例外管理流程收到子公司例外事件處理報(bào)告后，及時(shí)根據(jù)要求和規(guī)定提出處理意見，負(fù)責(zé)對(duì)審批意見進(jìn)行下發(fā)和督辦， 對(duì)

49、審批意見及時(shí)歸檔。公 司負(fù)責(zé)對(duì)例外事件報(bào)告上級(jí)單位，及時(shí)根據(jù)公司要求和規(guī)定提出處理意見，下發(fā)審批意見并進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)審批意見及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)編寫例外事件處理報(bào)告；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)例外事件提出處理建議，按流程報(bào)子公司審批后執(zhí)行。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心 該工作職能包括：限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算、供應(yīng)商管理、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收8個(gè)必要工作事項(xiàng)，共有25個(gè)流程。8.物資機(jī)械設(shè)備管理第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理工料機(jī)限價(jià)確定及發(fā)布流程(物資設(shè)備)按季度分片區(qū)公布物資、設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)格。公 司制定物資、設(shè)

50、備租賃限價(jià)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。參與市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，配合上級(jí)編制物資限價(jià)。向上級(jí)部門按季度報(bào)送報(bào)設(shè)備租賃價(jià)格信息（實(shí)際租賃價(jià)、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)、當(dāng)?shù)匦畔r(jià)等）。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理招（議）標(biāo)管理流程對(duì)采購(gòu)權(quán)限范圍內(nèi)物資、機(jī)械設(shè)備編制招標(biāo)文件，審定最高限價(jià)和成本價(jià)，牽頭組織招標(biāo)；進(jìn)行集中采購(gòu)物資與租賃范疇的大型、批量機(jī)械設(shè)備招（議）標(biāo)管理，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。公 司對(duì)采購(gòu)權(quán)限范圍內(nèi)物資、機(jī)械設(shè)備編制招標(biāo)文件，審定最高限價(jià)和成本價(jià)，牽頭組織招標(biāo)；進(jìn)行集中采購(gòu)物資與租賃范疇的大型、批量機(jī)械設(shè)備招（議）標(biāo)管理，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。編制采購(gòu)（需用）申請(qǐng)

51、計(jì)劃，提供技術(shù)規(guī)格書。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)物資、小型機(jī)械設(shè)備、零星租賃機(jī)械設(shè)備的招（議）標(biāo)管理工作。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理物資采購(gòu)合同評(píng)審與簽訂流程以公司名義中標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目起草合同并進(jìn)行初評(píng)后，報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽訂或授權(quán)簽訂合同。公 司以子（分）公司名義中標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目起草合同并進(jìn)行初評(píng)后，報(bào)子（分）公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽訂或授權(quán)簽訂合同。擬訂合同，進(jìn)行初評(píng)后，報(bào)上級(jí)審批；在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)合同交底流

52、程（物資、設(shè)備）組織向參建項(xiàng)目分部進(jìn)行物資合同交底。公 司組織向項(xiàng)目部進(jìn)行物資合同交底。組織所有與本合同履約有關(guān)的部門和作業(yè)層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底并簽字確認(rèn)、留存。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理物資計(jì)劃流程編制申請(qǐng)計(jì)劃并上報(bào)，實(shí)施權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃（油料、鋼軌由集團(tuán)公司報(bào)中國(guó)中鐵）。公 司編制申請(qǐng)計(jì)劃并上報(bào)，實(shí)施權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃。按施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表，及時(shí)編制主要物資需用量計(jì)劃表、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表，建立分工號(hào)限定額發(fā)料臺(tái)賬；編制主要物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表。根據(jù)權(quán)限向上級(jí)申請(qǐng)或批準(zhǔn)計(jì)劃。子公司項(xiàng)目部第三

53、部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理物資采購(gòu)流程負(fù)責(zé)實(shí)施權(quán)限內(nèi)的區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)（包括收集招標(biāo)計(jì)劃、審核招標(biāo)方案并實(shí)施集中采購(gòu)）；收集中國(guó)中鐵專供物資計(jì)劃并上報(bào)。公 司負(fù)責(zé)實(shí)施權(quán)限內(nèi)的物資集中采購(gòu)和網(wǎng)上競(jìng)價(jià)；收集中國(guó)中鐵專供物資計(jì)劃并上報(bào)。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、合同評(píng)審，負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)授權(quán)的物資采購(gòu)；收集中國(guó)中鐵專供物資計(jì)劃并上報(bào)。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理二三項(xiàng)料管理流程監(jiān)管子公司、項(xiàng)目部管理；依據(jù)公司直管項(xiàng)目部申請(qǐng)計(jì)劃，實(shí)施或授權(quán)項(xiàng)目部實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。公 司依據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。編制二、三項(xiàng)料需求

54、計(jì)劃并上報(bào)審批。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理物資驗(yàn)收流程負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)、檢查直管項(xiàng)目和子公司物資驗(yàn)收管理工作。公 司負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部物資驗(yàn)收管理工作。負(fù)責(zé)物資初驗(yàn)、試驗(yàn)檢測(cè)、點(diǎn)收入庫、結(jié)算等工作。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理物資發(fā)放流程負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)、檢查直管項(xiàng)目和子公司物資發(fā)放管理工作。公 司負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部物資發(fā)放管理工作。負(fù)責(zé)建立限額臺(tái)賬，根據(jù)限額臺(tái)賬與用料申請(qǐng)單發(fā)放物資。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備

55、管理材料結(jié)算管理流程公 司子（分）公司職責(zé)與分工負(fù)責(zé)審核審批結(jié)算資料。編制材料結(jié)算清單和作業(yè)隊(duì)扣款清單，并進(jìn)行審核、審批子公司項(xiàng)目部監(jiān)管子（分）公司和公司項(xiàng)目部；收集集采專供物資對(duì)賬簽認(rèn)單，編制貨款支付工作聯(lián)系單交公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付。第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理物資盤點(diǎn)流程公 司子公司項(xiàng)目部監(jiān)管子公司項(xiàng)目部盤點(diǎn)情況。清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫存及半成品物資，記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核算分析和賬務(wù)處理監(jiān)管子公司、公司項(xiàng)目部（指揮部、代局指）盤點(diǎn)情況。第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理單工號(hào)物資核算與分析流程收集核算資料，節(jié)

56、超分析，提出建議，下達(dá)整改通知書，督促整改。公 司收集核算資料，節(jié)超分析，提出建議，下達(dá)整改通知書，督促整改。對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗實(shí)行月核算和季度考核；分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理廢舊物資處理流程審批直管項(xiàng)目廢舊物資處置方案，監(jiān)督處置；監(jiān)管子公司和子公司項(xiàng)目經(jīng)理部公 司審批廢舊物資處置方案，監(jiān)督處置。項(xiàng)目部對(duì)剩余及廢舊物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估并提出處理建議，并報(bào)上級(jí)審批。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械購(gòu)置合同評(píng)審與簽訂

57、流程負(fù)責(zé)編制、發(fā)布機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同范本；負(fù)責(zé)草擬合同文本，并組織合同評(píng)審；辦理合同簽訂事宜，并建立臺(tái)賬。公 司負(fù)責(zé)草擬合同文本，并組織合同評(píng)審；辦理合同簽訂事宜，并建立臺(tái)賬。參與公司（子公司）組織的合同文本起草及合同評(píng)審子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械租賃合同評(píng)審與簽訂流程負(fù)責(zé)編制、發(fā)布機(jī)械設(shè)備租賃合同范本；負(fù)責(zé)評(píng)審公司直管項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃合同；簽訂或授權(quán)直管項(xiàng)目簽訂合同；負(fù)責(zé)對(duì)子公司大型機(jī)械設(shè)備租賃方案進(jìn)行評(píng)審與審批。監(jiān)督機(jī)械設(shè)備租賃合同簽訂與執(zhí)行情況。公 司評(píng)審項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃合同；簽訂或授權(quán)項(xiàng)目簽訂合同；監(jiān)督項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃合同簽

58、訂與執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)按公司合同范本草擬機(jī)械設(shè)備租賃合同，簽訂授權(quán)范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備租賃合同，建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃合同臺(tái)賬。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備購(gòu)置流程向中國(guó)中鐵報(bào)送需審批的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告；審批各子（分）公司設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)；組織設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。公 司負(fù)責(zé)向公司報(bào)送需審批的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告；參與公司組織的重大設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司直接組織以外的本單位設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)或經(jīng)公司授權(quán)委托的設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)。參與設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)接受、安裝和驗(yàn)收子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管

59、理機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)流程審批直管項(xiàng)目部提報(bào)設(shè)備租賃申請(qǐng)和子（分）公司提報(bào)的大型設(shè)備租賃申請(qǐng)。公 司負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃申請(qǐng)（除大型設(shè)備外）對(duì)當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工組織總體安排，提出租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批及公司審批同意后，選擇并確定租賃方，簽訂租賃合同，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并建立設(shè)備租賃臺(tái)賬。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理流程負(fù)責(zé)檢查、考評(píng)子公司、項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。公 司負(fù)責(zé)檢查、考評(píng)項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備使用計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用維修、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理記錄、退場(chǎng)等工作。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋自有設(shè)備和外來設(shè)

60、備管理（含外租、協(xié)作隊(duì)自帶等子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備維修保養(yǎng)流程公 司負(fù)責(zé)審批下達(dá)設(shè)備大修或技改計(jì)劃，組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)備大修或技改進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)施維保、組織驗(yàn)收、編制記錄等。子公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂設(shè)備維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)備維修保養(yǎng)工作。第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理這個(gè)核心8.物資機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備燃油使用管理流程監(jiān)管子公司和項(xiàng)目部公 司監(jiān)管項(xiàng)目部填寫用油申請(qǐng)并簽認(rèn)、審批；簽認(rèn)加油記錄單；提交燃油消耗扣款單；建立加油記錄臺(tái)賬。子公司項(xiàng)目部第三部分 精細(xì)化管理主要內(nèi)容二、突出了成本管理