現(xiàn)代項目管理教程課件

1、 Building the organization core competence by modern project management現(xiàn)代項目管理教程 無錫太湖學(xué)院 杜君昭 Building the organization cor項目 家庭和睦安康的載體、組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)，社會進步的基石。項目管理 最簡單、最經(jīng)濟的管理模式，實現(xiàn)組織創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略的決定性因素，是關(guān)系組織生死存亡的決定性因素，21世紀最熱門的管理專業(yè)。項目負責(zé)人 提升組織創(chuàng)新力與競爭力的核心人物。項目管理團隊 組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊”。項目 基礎(chǔ)篇 在當前，“項目”已經(jīng)成為人們使用得日益頻繁的詞匯。項目已成為一

2、種普遍的社會現(xiàn)象，項目即是社會進步與組織創(chuàng)新的基本單元，也是家庭重大事項的綜合體現(xiàn)。只要有創(chuàng)新、有變化，就會有項目，項目是創(chuàng)新的載體，項目更是各類專項活動的有效載體。 在宏觀上，項目成功能提高國家或地區(qū)的競爭力；在微觀上，項目成功則能提高企業(yè)和組織的競爭力。項目帶動發(fā)展，項目的成功意味著組織或社會創(chuàng)造了在新的平臺上進行運作的條件。即使是家庭的和睦安康，也需要項目的有效運作與管理。 基礎(chǔ)篇 第1章 項目與項目管理理念 1.1 現(xiàn)代管理理念 1.2 項目管理理念認清環(huán)境/形成理念第1章 項目與項目管理理念 1.1 現(xiàn)代管理理念認清環(huán)復(fù)雜性提高:Complex競爭加劇：CompetitionTQCS

3、變化加快：ChangeSpeed客戶需求復(fù)雜：Customers Demand1.1 現(xiàn)代管理理念組織面對挑戰(zhàn)Challenge復(fù)雜性提高:Complex1.1 現(xiàn)代管理理念組織面對挑戰(zhàn)21世紀是創(chuàng)新的世紀，創(chuàng)新是21世紀的一個主題。創(chuàng)新已滲透到政治、經(jīng)濟、社會、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域。在當前國內(nèi)的各類創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新，尤其是管理理念創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用。我們需要科學(xué)家，也需要工程師，但是，我們更需要具有創(chuàng)新能力的管理大師。 1.1.1 變化與創(chuàng)新的理念21世紀是創(chuàng)新的世紀，創(chuàng)新是21世紀的一個主題。創(chuàng)新已滲透到重實施輕規(guī)劃重控制輕協(xié)調(diào)重收益輕風(fēng)險重內(nèi)部輕環(huán)境重常規(guī)輕變化制度型 創(chuàng)新型原始型

4、創(chuàng)業(yè)型組織復(fù)雜度高低慢快變革速度 1.1.2 傳統(tǒng)管理理念 重實施輕規(guī)劃制度型 創(chuàng)新型組織復(fù)1.1.3 現(xiàn)代管理理念與價值 核心能力就是組織所獨有的、其他組織難以模仿的能力，從外到內(nèi)表現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)與管理、人才與團隊、機制與理念等幾個層次，它們的相互交融和集中則構(gòu)成了現(xiàn)代組織的核心競爭力。各類組織的核心能力表現(xiàn)在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、計量、專技、激勵、網(wǎng)絡(luò)、文化等各個方面。管理理念可以用管理傳統(tǒng)、管理思想、管理哲學(xué)、價值觀來表現(xiàn)，反映出特有的管理風(fēng)格。管理理念是指在一定歷史條件下通過社會實踐所形成的、針對組織并體現(xiàn)為特有管理風(fēng)格的意識、價值觀、道德、行為規(guī)范和準則的總和?，F(xiàn)代管理理念表現(xiàn)在開放、學(xué)

5、習(xí)、信任、柔性、協(xié)作、溝通、服務(wù)等幾個方面，追求使利益相關(guān)者滿意，反映出組織的柔性競爭力。1.1.3 現(xiàn)代管理理念與價值 核心能力就是組織所獨有的壓縮組織規(guī)模組織結(jié)構(gòu)扁平化成員授權(quán)借助外部資源利益相關(guān)者滿意推行項目管理1.2 項目管理理念 壓縮組織規(guī)模推行項目管理1.2 項目管理理念 傳統(tǒng)項目管理近代項目管理現(xiàn)代項目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動方法學(xué)科 1.2.1 項目管理的發(fā)展及應(yīng)用 傳統(tǒng)項目管理近代項目管理現(xiàn)代項目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目質(zhì)量成本時間牽一發(fā)而動全身目標1.2.2 項目管理的作用及面臨的挑戰(zhàn)質(zhì)量成本時間牽一發(fā)而動全身目標1.2.2 項目管理的

6、作用及面 1.2.3 組織項目管理的導(dǎo)入模式 樹立以項目為中心的理念 把握項目管理知識體系 組織再造，建立混合矩陣式管理組織 培養(yǎng)項目管理骨干，把握項目管理流程與工具方法 重視知識管理，實現(xiàn)技術(shù)與管理的標準化和流程化 1.2.3 組織項目管理的導(dǎo)入模式 樹立以項目為中心的理念思考題：假設(shè)你即將去創(chuàng)業(yè)，準備開設(shè)一家小型企業(yè)，你應(yīng)該具備什么樣的管理理念？請說明新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征?傳統(tǒng)管理理念的主要表現(xiàn)有哪些？項目管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段?請說明項目管理的作用。思考題：假設(shè)你即將去創(chuàng)業(yè)，準備開設(shè)一家小型企業(yè)，你應(yīng)該具備什第2章 項目與項目管理基礎(chǔ) 2.1 項目2.2 項目管理動態(tài)柔性/建立概念第

7、2章 項目與項目管理基礎(chǔ) 2.1 項目動態(tài)柔性/建立概念2.1.1 項目的定義與特征 1.項目的定義PMI:項目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種特殊產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。APM:項目是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下滿足特定目標而由一個人或組織所進行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨特的活動集合。 項目是具有目標、期限（起點與終點）、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務(wù)。 2.1 項目2.1.1 項目的定義與特征 1.項目的定義PMI:項目是一2.項目的特征目標性 一次性 唯一性 整體性 多目標性壽命周期性相互依賴性 沖突性 2.項目的特征目標性 多目標性環(huán)境目標范圍組織時

8、間成本質(zhì)量基本要素依附于基本要素2.1.2 項目的基本要素 環(huán)境基本要素依附于2.1.2 項目的基本要素 2.1.3 項目的分類 在項目分類方式方面 按項目的作用 /按項目的規(guī)模 /按項目實施的主體 /按項目的物理形態(tài) /按項目所屬的主體 /按項目的周期 /按項目的復(fù)雜性 /按項目的風(fēng)險性 /按項目的成果 在具體項目類型方面 技術(shù)工程項目 /技術(shù)開發(fā)項目 /引進項目/文化項目 企業(yè)項目 /政府項目 /家庭項目/個人項目等2.1.3 項目的分類 在項目分類方式方面 企業(yè)項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域 改擴建技術(shù)改造產(chǎn)品開發(fā)市場推廣品牌與文化建設(shè)制度與組織變革設(shè)備大修單件定制會議組織定單生產(chǎn)IE、VE、JIT

9、、TQM、CAD、CAM、CAPP、 GT 、 MRP、MRP、OA、MC、FMS、CIMS、MIS、DSS、CRM、BI、PDM、QFD、SCM、ERP、BPR、EB、ERP 企業(yè)項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域 改擴建IE、VE、JIT、TQM、C戰(zhàn)略規(guī)劃/項目機會大型項目、項目群（Program） 項目（Project）任務(wù)或活動（Task or Activity）工作包（Work package） 工作單元（Work unit） 2.1.4 項目活動的一般層次結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃/項目機會2.1.4 項目活動的一般層次結(jié)構(gòu) 2.1.5 項目的生命周期 項目生命周期的概念 項目生命周期是項目的一系列階段，這

10、些階段的名稱和數(shù)量由介入項目的組織根據(jù)其控制需要確定。每個項目的全部過程必然經(jīng)過啟動、成長、成熟、終止這幾個階段，并且，每個項目的生命周期都是獨一無二的。每個項目的過程都不允許少于這些階段，少于就不是一個完整的項目。典型項目的生命周期 2.1.5 項目的生命周期 項目生命周期的概念 項目的生命周期確定需求項目論證項目執(zhí)行項目評估項目總結(jié)初始階段實施階段運行階段結(jié)束階段新的項目設(shè)想項目選擇資源安排項目實施項目控制生產(chǎn)安排項目的生命周期確定需求項目論證項目執(zhí)行項目評估項目總結(jié)初始階美國UCC公司項目實施八段法業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與基礎(chǔ)規(guī)劃。項目方案（設(shè)備和范圍）設(shè)計。項目方案確定。工藝及基礎(chǔ)設(shè)計。詳細工程設(shè)計

11、。施工和預(yù)試車。試車、開車和驗收。項目竣工、評審和審計。項目管理流程范例1美國UCC公司項目實施八段法項目管理流程范例1項目管理流程范例2項目管理流程范例2項目管理流程范例3項目管理流程范例32.1.6 項目利益相關(guān)者 項目的利益相關(guān)者一般包括客戶、承約商、發(fā)起人、出資人、項目經(jīng)理、供應(yīng)商、項目組織成員、項目支撐部門；還有政府、信貸機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、媒體、公眾等其它利益相關(guān)者。 2.1.6 項目利益相關(guān)者 項目的利益相關(guān)者一般包括客戶、承2.1.7 項目與作業(yè)的區(qū)別 項 目作 業(yè)項 目作 業(yè)獨一無二重復(fù)進行資源需求多變資源需求穩(wěn)定有限時間無限時間（相對）臨時性、柔性組織穩(wěn)定、剛性組織帶來突變帶來

12、漸變面向目標面向任務(wù)資源不均衡資源均衡注重效果注重效率目標不均衡目標均衡不確定性、風(fēng)險性高標準性、程序性強2.1.7 項目與作業(yè)的區(qū)別 項 目作 業(yè)項 目2.2.1項目管理的定義項目管理（PM）指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。企業(yè)項目管理（EPM）站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中的各類任務(wù)實行項目管理。是以項目為中心的長期組織管理模式?；陧椖抗芾淼墓芾砝砟?、體系、流程、方法和模式。2.2 項目管理 2.2.1項目管理的定義項目管理（PM）2.2 項目管理 特點面向成果：關(guān)注任務(wù)的完成。知識積累：知識挖掘與整合。借助外部資源：提供跨職能

13、部門的解決方案?；趫F隊：協(xié)作與溝通。具有柔性：面對變化，適應(yīng)變化，具有探索性。具有復(fù)雜性和創(chuàng)造性：挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新文化。控制失誤：預(yù)測、糾偏。對人的充分尊重：共同遠景、共同價值、共同參與、共同發(fā)展、共同分享。使利益相關(guān)者滿意。特點2.2.2 項目管理過程與活動 2.2.2 項目管理過程與活動 項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行確定和控制的管理過程。包括項目背景描述，項目分析與說明，目標確定，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍變更控制，范圍核實與確認，績效測量，項目資料與驗收，項目交接與清算等多個方面。項目時間管理是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。包括具體活

14、動界定，活動排序，時間估計，進度安排，項目進展報告，進度控制等工作。項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。包括資源計劃、費用估計、費用預(yù)算、資源配置、費用控制、費用決算與審計等工作。2.2.3 項目管理知識體系 項目范圍管理2.2.3 項目管理知識體系 項目質(zhì)量管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量驗收等。人力資源管理是為了保證所有項目相關(guān)人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘與培訓(xùn)等一系列工作。存在臨時性的特點：存在人從哪里

15、來，人到哪里去的問題。 項目溝通與信息管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。設(shè)計組織間、技術(shù)間、人員間、管理間的界面。包括溝通規(guī)劃、會議討論、信息分發(fā)、信息管理、沖突管理等工作。項目風(fēng)險管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計與量化，制訂對策和風(fēng)險監(jiān)控等工作。項目質(zhì)量管理項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計劃、招標采購與征購、資源選擇、合同管理以及合同履行與收尾等工作。項目綜合管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。包括項目安全計劃、安

16、全控制、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理與環(huán)境保護、項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、行政監(jiān)督、法律法規(guī)、集成計劃的制定、項目綜合計劃的實施、項目變動的總體控制等。項目綜合管理是項目管理全部內(nèi)容的歸結(jié)，是系統(tǒng)性思考、全局要求的具體體現(xiàn)。此外，根據(jù)項目開發(fā)與建設(shè)的需要，還需要加上項目融資管理。項目采購管理2.2.4 項目的分類管理 項目管理的分類 從隸屬組織類型上分，項目管理一般分為公共投資項目管理和企業(yè)投資項目管理。 從項目管理的層次上分，項目管理一般分為宏觀、中觀和微觀項目管理。2.2.4 項目的分類管理 項目管理的分類公共投資項目管理公共投資項目分類：公共投資項目分為經(jīng)營性投資項目和非經(jīng)營性投資項目兩類。對于經(jīng)營

17、性投資項目，主要有道路、橋梁、隧道、水廠、機場、示范項目等。對于非經(jīng)營性投資項目，主要有國防設(shè)施、行政與司法設(shè)施、文化教育等。公共投資項目管理基本模式。對于非經(jīng)營性投資項目，要使投資、建設(shè)、管理、使用分離管理。對于經(jīng)營性投資項目，要實行項目法人責(zé)任制、綜合效益統(tǒng)籌等?？傊畱?yīng)該在提供規(guī)劃、環(huán)保、政策、法規(guī)、消防、安全等服務(wù)方面發(fā)揮作用。 公共投資項目管理公共投資項目分類：公共投資項目分為經(jīng)營性投企業(yè)投資項目管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在著多種項目，均可以按照項目管理的原理和方法來做。新產(chǎn)品開發(fā)、單件產(chǎn)品訂制、軟件系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備大修、技術(shù)改造以及技術(shù)與工藝開發(fā)等均為典型的企業(yè)投資項目；此外，

18、企業(yè)的管理變革、流程再造、一次大型促銷活動等也為企業(yè)發(fā)展必不可少的項目，它們對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大作用。家庭項目管理包含家庭投資理財項目管理、家庭大型活動項目管理以及家庭基本建設(shè)項目管理三大類。涉及學(xué)習(xí)、生活、投資和消費等各個方面。如婚喪嫁娶、裝修搬遷、旅游聚會、求學(xué)就醫(yī)等各項重大活動的籌劃與組織等。企業(yè)投資項目管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在著多種項目，均可以 時 間 維邏輯維知識維論 規(guī) 計 研 安 生 更證 劃 劃 制 裝 產(chǎn) 新明確問題建立指標體系項目分析項目綜合項目優(yōu)化項目決策項目實施總結(jié)評估管理學(xué)、工程學(xué)、法律、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、行為科學(xué)項目管理三維結(jié)構(gòu)2.2.5 項目管理的三維立體結(jié)構(gòu)

19、時 間 維邏知識維論 規(guī) 計 研 安 生 更明確問題管2.2.6 多項目管理 所謂多項目管理，就是指在組織中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、監(jiān)控、執(zhí)行以及收尾等各項工作。當然，將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況仍然屬于一般的項目管理范疇。 2.2.6 多項目管理 所謂多項目管理，就是指在組織中同時管2.2.7 項目管理辦公室 項目管理辦公室是組織項目管理常用的一種組織形式,是協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目目標的組織實體,它對項目進行計劃、評估、監(jiān)控以及提供日常行政支持，為項目管理者提供項目管理標準、信息、方法、咨詢服務(wù)，是組織內(nèi)部項目管理的業(yè)務(wù)支持機構(gòu)或內(nèi)部咨詢機構(gòu)。項目管理辦公室的

20、存在旨在減少組織中項目管理職能的成本和提高項目管理規(guī)范性和標準性。項目管理通過項目管理辦公室向組織的各個角落延伸。 2.2.7 項目管理辦公室 項目管理辦公室是組織項目管理常用思考題項目管理經(jīng)歷了哪三個階段，各自的主要特點是什么？什么是項目，主要特征是什么?簡要描述項目的生命周期。項目的基本要素有哪些？項目與運作的主要區(qū)別是什么？ 簡要說明項目的主要利益相關(guān)者。什么是項目管理，其主要特點是什么？簡述項目管理的知識體系？試述項目管理的分類。簡要說明政府投資項目管理與企業(yè)投資項目管理的一般原則。簡要說明多項目管理。說明項目管理辦公室的作用和職責(zé)。思考題項目管理經(jīng)歷了哪三個階段，各自的主要特點是什么

21、？第3章 項目組織管理 3.1 項目組織3.2 項目團隊 3.3 項目負責(zé)人 3.4 項目人力資源管理 3.5 項目管理文化跨越職能/組織保障第3章 項目組織管理 3.1 項目組織跨越職能/組織保障3.1 項目組織 組織是一切管理活動取得成功的基本要素。項目組織的主要目的是充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的目標。 隨著社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的不斷變化，在現(xiàn)實的組織管理工作中出現(xiàn)許多新的問題，項目組織與人力資源管理為提高組織的決策能力和反應(yīng)速度提供新的途徑；項目組織與人力資源管理模式具有高度的靈活性，強調(diào)團隊的協(xié)作精神，是應(yīng)對變化，實現(xiàn)快速資源優(yōu)化配置，提高

22、經(jīng)營效益和管理效率的有利武器。3.1 項目組織 組織是一切管理活動取得成功的3.1.1 項目組織的定義與特點 項目組織是為完成項目而建立的組織，是指為完成項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織。它不完全受現(xiàn)存職能組織構(gòu)造的束縛，但也不能完全代替各種職能組織的職能活動。項目組織中的業(yè)務(wù)流、知識流、信息流、物流更多地表現(xiàn)為橫向流動，而職能組織中更多地表現(xiàn)為縱向流動。 適應(yīng)項目的一次性特點 /適應(yīng)柔性的特點 /注重協(xié)調(diào)和溝通的特點 /注重借助外部資源 /團隊精神發(fā)揮更大作用 /跨職能部門的特點 。3.1.1 項目組織的定義與特點 項目組織是為完成項目而建立3.1.2 項目組織生命

23、周期 形成階段（FORMING） 磨合階段，又稱風(fēng)暴階段（STORMING）規(guī)范階段（NORMING） 執(zhí)行階段（PERFORMING） 解體階段 3.1.2 項目組織生命周期 形成階段（FORMING） 3.1.3 項目組織結(jié)構(gòu)形式 職能型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 3.1.3 項目組織結(jié)構(gòu)形式 職能型組織結(jié)構(gòu)3.1.4 項目組織設(shè)計與項目組織的一般工作內(nèi)容 項目組織設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括組織架構(gòu)、職責(zé)分配、組織關(guān)系等幾個方面，成果是項目組織結(jié)構(gòu)單元和工作單元；組織流程設(shè)計包括組織間信息流、知識流、物質(zhì)流的方向和層次。項目組織的一般工作內(nèi)容 聘任項目經(jīng)理 、項目規(guī)劃 、項目監(jiān)控

24、、績效評定與考核 、培訓(xùn)與項目文化培育 等。3.1.4 項目組織設(shè)計與項目組織的一般工作內(nèi)容 項目組織設(shè)3.2 項目團隊 3.2.1 項目團隊的定義與特點 項目團隊定義 團隊是一種為了實現(xiàn)某一個共同目標而由共同遵循同一規(guī)范的、相互協(xié)作的若干個體組成的正式群體。 項目團隊的特點 共同的目標、合理的角色定位、共同的規(guī)范、高度凝聚力和歸屬感、合作與支持、民主與激勵、靈活、優(yōu)化、高效。 3.2 項目團隊 3.2.1 項目團隊的定義與特點 項目團3.2.2 項目團隊的層次和類型項目團隊的層次 項目團隊一般可分為三個層次，核心層、中間層、外延層。項目團隊的類型 問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊

25、、 3.2.2 項目團隊的層次和類型項目團隊的層次 3.2.3 影響項目團隊工作的主要因素與高效項目團隊的表現(xiàn)影響項目團隊工作的主要因素 （1）意見不統(tǒng)一，特權(quán)與私利。（2）目標不明確。（3）角色沖突。（4）環(huán)境變化。（5）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭。（6）組織結(jié)構(gòu)未確定。（7）人員選擇錯誤。（8）領(lǐng)導(dǎo)的可信賴程度不夠。（9）缺乏上級支持。3.2.3 影響項目團隊工作的主要因素與高效項目團隊的表現(xiàn)高效項目團隊的表現(xiàn) 目標清晰 相關(guān)的角色和技能 共同目標的導(dǎo)向 高度的信任 高度的合作互助 良好的溝通 恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)部支持和外部支持高效項目團隊的表現(xiàn)優(yōu)秀的項目團隊成員表現(xiàn) 強烈的完成任務(wù)的欲望，對完成任務(wù)充滿信心

26、，能努力按計劃、按質(zhì)量地出色完成團隊賦予的任務(wù)。 對自己有高度的期望，保持自律，能富有創(chuàng)造性地克服工作中的困難，始終能按計劃或提前完成任務(wù)。 清楚地了解自己的工作在項目總體任務(wù)中的位置和意義，決不讓自己的工作因進度和質(zhì)量問題而影響項目總?cè)蝿?wù)的完成。 能積極參與有關(guān)項目的各種活動，并能表現(xiàn)出很強的參與和溝通能力。 優(yōu)秀的項目團隊成員表現(xiàn)3.2.4常用的項目團隊決策方法 標準日程法 頭腦風(fēng)暴法 德爾菲法 點式計劃法 名義小組法 電子會議法 解決問題九步法 3.2.4常用的項目團隊決策方法 標準日程法 3.3 項目負責(zé)人 3.3.1 項目負責(zé)人的作用與地位 項目負責(zé)人在項目管理中起著關(guān)鍵的作用，是組

27、織執(zhí)行項目活動并實現(xiàn)項目目標的責(zé)任人，對組織負責(zé)；是項目團隊工作的指揮，領(lǐng)導(dǎo)項目組成功完成項目，對項目成員負責(zé)；是項目所對應(yīng)的客戶關(guān)于該項目活動的正式接洽人，確保項目完成客戶預(yù)期目標，對客戶負責(zé)。3.3 項目負責(zé)人 3.3.1 項目負責(zé)人的作用與地位 項項目負責(zé)人超越自我改善心智模式建立共同遠景團體學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考項目負責(zé)人應(yīng)具備的5項修煉項目負責(zé)人超越自我改善心智模式建立共同遠景團體學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考項3.3.2 項目負責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力 項目負責(zé)人的任務(wù)就是通過對項目的全面管理，在計劃的時間內(nèi)，充分利用所獲得的各種項目資源實現(xiàn)項目所設(shè)定的目標。 項目負責(zé)人對上級組織負責(zé)，保證項目的目標與組織的目標相一

28、致。 項目負責(zé)人對具體的項目承擔(dān)責(zé)任，通過對項目實施計劃、監(jiān)督與控制，確保所執(zhí)行的項目按照計劃的時間，在給定的項目預(yù)算內(nèi)，達到項目預(yù)期的目標。項目負責(zé)人必須明確項目的目標，明確項目的資源和預(yù)算，明確項目相關(guān)的組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。項目負責(zé)人必須保證項目的整體性和一致性，在項目的實施過程中始終以實現(xiàn)項目目標為中心，面對項目過程中的沖突和矛盾，權(quán)衡厲害，化解矛盾。3.3.2 項目負責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力 項目負責(zé)人的任務(wù)就是通過3.3.3 項目負責(zé)人的素質(zhì)與能力 項目負責(zé)人是一個復(fù)合型的管理人才，在項目范圍內(nèi)對項目全權(quán)負責(zé)，涉及人、財、物的管理。在超大型項目中，項目負責(zé)人所管理的業(yè)務(wù)甚至比某一部門的負責(zé)人還要

29、大，該項目負責(zé)人的職位也相當高。項目負責(zé)人應(yīng)該是能夠總攬全局的人才。項目負責(zé)人的能力要求包括總體把握項目目標的能力、獲得項目資源的能力 、組織和建設(shè)項目團隊的能力 、應(yīng)對危機和解決沖突的能力 、談判和廣泛的溝通能力 、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力 、行業(yè)和技術(shù)的概念能力等 。3.3.3 項目負責(zé)人的素質(zhì)與能力 項目負責(zé)人是一個復(fù)合型的3.3.4 項目負責(zé)人的挑選與培養(yǎng) 項目負責(zé)人的挑選挑選原則。挑選的原則主要有兩個：一是要在挑選項目負責(zé)人以前，充分考慮項目的特點、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及重要性等因素對項目經(jīng)理的要求；二是對項目負責(zé)人候選人的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗等方面進行客觀全面的考察，必要時可設(shè)定權(quán)重，進行量化打分。

30、挑選程序。一是分析項目要求；二是確定選聘標準；三是發(fā)布選聘信息；四是登記候選人；五是組織評定；六是候選人錄用。3.3.4 項目負責(zé)人的挑選與培養(yǎng) 項目負責(zé)人的挑選項目負責(zé)人的培養(yǎng) 基本知識培養(yǎng)。主要是對涉及項目管理的基本知識進行學(xué)習(xí)，包括管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價值工程、計算機、英語等基礎(chǔ)應(yīng)用學(xué)科的學(xué)習(xí)?？赏ㄟ^在職培訓(xùn)或?qū)W歷教育方式培養(yǎng)。項目管理共性體系培養(yǎng)。主要包括項目管理知識體系、工作職能體系和工具方法體系的學(xué)習(xí)?？赏ㄟ^在職培訓(xùn)、學(xué)歷教育和專業(yè)資格認證方式培養(yǎng)。項目實踐培養(yǎng)。從事項目管理實踐，首先以項目管理者助理的身份進行一個時期的基層工作實踐，再獨立主持單項專業(yè)項目或小型項目

31、的管理工作，最后視其發(fā)展情況，決定是否成為項目負責(zé)人。項目負責(zé)人的培養(yǎng) 3.3.5 項目負責(zé)人在項目團隊發(fā)展各階段的管理風(fēng)格 團隊形成階段的管理風(fēng)格 團隊風(fēng)暴階段的管理風(fēng)格 團隊規(guī)范階段的管理風(fēng)格 團隊執(zhí)行階段的管理風(fēng)格 團隊解體階段的管理風(fēng)格 3.3.5 項目負責(zé)人在項目團隊發(fā)展各階段的管理風(fēng)格 團隊形3.3.6 項目負責(zé)人的激勵與薪酬設(shè)計 項目負責(zé)人的激勵目標激勵、精神激勵、薪酬福利激勵等。 項目負責(zé)人的薪酬設(shè)計獎勵應(yīng)當獎勵的成員；獎勵應(yīng)當獎勵的事；以適當?shù)某潭泉剟畛蓡T；以適當?shù)姆绞姜剟畛蓡T。對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對個人的激勵性、易于管理性；對于項目負責(zé)人的薪酬福利設(shè)計還應(yīng)在注重

32、績效考評的基礎(chǔ)上，充分考慮項目成果對組織的重要性和項目成果的運行價值；除了考慮適當?shù)呢泿判问绞杖胍酝?，可以針對項目收益實行股?quán)、期權(quán)分配機制，實行“項目股份化”，具體有收入股份化，設(shè)置管理股、設(shè)置股份期權(quán)等手段。 3.3.6 項目負責(zé)人的激勵與薪酬設(shè)計 項目負責(zé)人的激勵3.4 項目人力資源管理3.4.1 項目人力資源管理的定義與特點 項目人力資源管理的定義項目人力資源的管理，就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展情況以及各種內(nèi)、外因變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予以有

33、效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠同項目管理班子緊密配合，在思想、心理、行為等方面盡可能地符合項目的發(fā)展需求，激勵并保持項目人員對項目的忠誠與獻身精神，最大限度地挖掘項目隊伍的人才潛能，充分發(fā)揮項目人員的主觀能動性，最終實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標。3.4 項目人力資源管理3.4.1 項目人力資源管理的定義項目人力資源管理的特點 管理的短期性工作強度的多樣性選聘與解聘的非常規(guī)性績效考核的效果性激勵的重物質(zhì)性培訓(xùn)的具體性與針對性強項目人力資源管理的特點 3.4.2 項目人力資源管理的主要內(nèi)容 項目組織規(guī)劃人員選聘，建立項目組織項目組織建設(shè)項目人力資源激勵項目人力資源的使用項目人力資源績效考核項目人力資源的培

34、訓(xùn) 3.4.2 項目人力資源管理的主要內(nèi)容 項目組織規(guī)劃3.5 項目管理文化 3.5.1 項目管理文化的內(nèi)涵與表現(xiàn) 項目管理文化的內(nèi)涵項目管理文化是指項目管理過程當中的溝通方式、規(guī)則、技術(shù)和文件的標準，以及項目管理特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方法、素質(zhì)、水平、信仰、價值觀和思想體系。是內(nèi)在的指導(dǎo)項目管理進程的準繩,是組織內(nèi)部所獨有的、不易被效仿的有利競爭武器。項目管理文化的表現(xiàn) 參與度、連續(xù)性、適應(yīng)性、責(zé)任感。3.5 項目管理文化 3.5.1 項目管理文化的內(nèi)涵與表現(xiàn)3.5.2 卓越項目管理文化的塑造 鼓勵創(chuàng)新與寬容失敗團體學(xué)習(xí)與共同愿景明確使命與目標既注重宏觀邏輯，又重視微觀應(yīng)用分析與綜合并舉、重在綜合

35、崇尚共贏，使利益相關(guān)者滿意3.5.2 卓越項目管理文化的塑造 鼓勵創(chuàng)新與寬容失敗思考題試述項目組織基本結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點。項目組織的發(fā)展有哪幾個階段？如何理解項目團隊,項目團隊的特點有哪些?高效的項目團隊特點有哪些?如何理解項目負責(zé)人的作用和地位?項目負責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)/能力有哪些方面？如何考慮項目負責(zé)人的激勵與薪酬福利體系?項目人力資源管理的特點是什么?項目人力資源的考核原則是什么?如何理解項目管理文化,卓越的項目管理文化與傳統(tǒng)的組織管理文化有何異同?思考題試述項目組織基本結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點。方法篇良好的項目管理最終表現(xiàn)為良好的項目效果，但良好的項目效果來源于科學(xué)規(guī)范的項目管理方法；科學(xué)規(guī)范

36、的項目管理方法貫穿于整個項目生命周期當中，良好的項目效果是項目過程質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量的完美統(tǒng)一。項目管理全過程的具體方法是項目管理理念、體系、流程和實踐的綜合體現(xiàn)。項目管理的全過程通過項目選擇與確定、項目計劃與資源配置、項目執(zhí)行與監(jiān)控、項目修正與分析、以及項目收尾與評價等一系列管理活動的具體方法得以體現(xiàn)，為最終實現(xiàn)既定的組織戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎(chǔ)。本篇系統(tǒng)地講述了項目管理全過程的具體方法，旨在使讀者掌握基本的項目管理技能，培養(yǎng)和提高讀者從事項目管理工作的能力，為讀者管理項目提供必備知識。本篇包括項目選擇與項目確定、項目融資管理、項目啟動與項目計劃、項目監(jiān)控、項目綜合管理、項目收尾與項目后評價等六章

37、。方法篇第4章 項目選擇與項目確定4.1 項目來源與項目選擇4.2 項目論證4.3 項目前評估4.4 項目立項決策明確需求/科學(xué)決策第4章 項目選擇與項目確定4.1 項目來源與項目選擇明確需求4.1 項目來源與項目選擇4.1.1 項目來源 需求促進發(fā)展，發(fā)展又帶來新的需求，新的需求帶來新的項目。 隨著人類社會的不斷發(fā)展，組織與個人的需求日益提高和多樣化，“變化”已成為世界的主流特征。項目來源于各種需求的變化和解決世界現(xiàn)存問題的動機。只要存在變化、或是需要變化，就會有項目存在。 人類社會出現(xiàn)以來，改善人類生存條件的人類活動推動著社會的進步。人民生活、社會發(fā)展和國防建設(shè)的種種需要常常要通過項目來滿

38、足。提高生活水平和促進社會發(fā)展都需要項目。 人類社會在發(fā)展的過程中，形成了多種經(jīng)濟性組織，組織的生存與發(fā)展需要開展一系列的項目，企業(yè)作為各類經(jīng)濟性組織的代表，在項目推動方面發(fā)揮著巨大作用。 4.1 項目來源與項目選擇4.1.1 項目來源 需求促進4.1.2 項目選擇的概念與原則 項目選擇的概念 組織與個人需要對各種項目機會做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價投入于收益最高的項目設(shè)想，以確保個人或組織的發(fā)展，這就是項目選擇。 項目選擇的原則 科學(xué)化原則。民主化原則。系統(tǒng)性原則。效益性原則。效率性原則。 4.1.2 項目選擇的概念與原則 項目選擇的概念 4.1.3 項目選擇的過程與應(yīng)考慮的內(nèi)容

39、 項目選擇過程 項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項目的目標設(shè)計和項目定義、可行性研究。項目選擇應(yīng)考慮的內(nèi)容進行項目選擇，一般可以從生產(chǎn)、市場、財務(wù)、員工、管理等方面來考慮。 4.1.3 項目選擇的過程與應(yīng)考慮的內(nèi)容 項目選擇過程 4.1.4 項目選擇的基本方法 定性方法（非數(shù)值模型）“神圣”的提議、操作的必要性、競爭的必要性 、比較收益模式。 定量方法（數(shù)值模型） 確定型模型、風(fēng)險型模型、非確定型模型。 4.1.4 項目選擇的基本方法 定性方法（非數(shù)值模型）4.2 項目論證 項目論證是項目概念階段的核心內(nèi)容，項目論證是項目確定基礎(chǔ)，項目論證更強調(diào)客觀性、科學(xué)性與規(guī)范性。項目論證對于項目的成敗與價值具有首

40、要意義。項目論證涉及多個學(xué)科領(lǐng)域的知識與背景。“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。項目論證必須具備以下幾個條件：一套完整可靠的資料數(shù)據(jù)；一套科學(xué)的方法；能夠進行可行性研究的專門人才；一套先進的工具；一定數(shù)量的資金。4.2 項目論證 項目論證是項目概念階段的核心內(nèi)容，項目論證4.2.1 項目論證的概念與作用 項目論證的概念 項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性以及實施上的可能性、風(fēng)險性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種圍繞項目進行的技術(shù)、經(jīng)濟、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動。項目論證的作用資金籌措的依據(jù)、項目審批的依據(jù)、與

41、利益相關(guān)方合作的依據(jù)、項目各種工作安排的依據(jù)、項目實施基礎(chǔ)資料的依據(jù)。4.2.1 項目論證的概念與作用 項目論證的概念 4.2.2 項目論證的階段與步驟 項目論證的階段 項目論證一般分為一般機會研究、特定機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究四個階段。項目論證的一般步驟項目論證是一個連續(xù)的過程,它包括提出問題、制定目標、擬訂方案、分析評價、選定方案等過程。 性能費用時間4.2.2 項目論證的階段與步驟 項目論證的階段 性能費用時4.2.3項目論證的一般原則和重點 三個原則技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、社會上是否有益（自然、生態(tài)、人類社會）。八個重點技術(shù)性、市場性、競爭性、成長性、人本性、盈

42、利性、風(fēng)險性、社會性。4.2.3項目論證的一般原則和重點 三個原則4.2.4 項目論證的基本工具方法 SWOT分析 價值工程方法 靜態(tài)評價方法 動態(tài)評價方法 不確定性分析 方案比較法 綜合財務(wù)評價方法 國民經(jīng)濟評價方法 環(huán)境評價方法 4.2.4 項目論證的基本工具方法 SWOT分析 4.2.5 項目論證報告 一般機會研究報告特定項目機會研究報告 方案策劃報告 初步可行性研究報告 詳細可行性研究報告 專題（輔助、功能）研究報告商業(yè)計劃書 投資價值分析報告 4.2.5 項目論證報告 一般機會研究報告4.3 項目前評估 4.3.1 項目前評估的含義及流程項目前評估的含義 項目前評估是在項目論證的基礎(chǔ)

43、上，由第三方（主要是政府、金融機構(gòu)、行業(yè)組織等）從投資或借貸以及經(jīng)濟、技術(shù)、文化、社會、環(huán)境的角度，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、標準，對項目的必要性、條件、需求、風(fēng)險、技術(shù)、環(huán)境、效益等方面進行綜合的全面評價和分析，進而判斷其是否可行的過程；是審查項目論證的可靠性、真實性和客觀性，為政府或金融機構(gòu)審批項目提供決策依據(jù)的一個過程。 4.3 項目前評估 4.3.1 項目前評估的含義及流程項目項目前評估的流程成立評估小組，明確評估目的、內(nèi)容、方法以及進度安排。進行資料審查分析，收集并補充必要的數(shù)據(jù)資料。進行項目分析與評估，編寫評估報告。對評估報告進行討論與修改。召開專家論證會。評估報告定稿及批準。建立檔

44、案。項目前評估的流程4.3.2 項目前評估的內(nèi)容及類型 評估報告的內(nèi)容項目與項目實施組織評估。項目的必要性評估。項目實施的條件評估。項目實施的方案評估。項目的有關(guān)標準評估。項目的進度評估。項目的費用評估。項目的效益評估。項目的風(fēng)險評估。4.3.2 項目前評估的內(nèi)容及類型 評估報告的內(nèi)容項目前評估的類型項目建設(shè)的必要性及條件評估。堅持客觀性和全面性原則。項目技術(shù)評估。堅持先進性、適用性、經(jīng)濟性和安全性原則。項目財務(wù)評估。堅持客觀性、低成本性、低風(fēng)險性原則。項目國民經(jīng)濟評估。堅持資源優(yōu)化配置的原則。項目環(huán)境評估。 項目風(fēng)險評估。 項目前評估的類型4.3.3 項目前評估報告 項目概況主要有基本情況和

45、綜合評估結(jié)論兩部分。詳細評估意見主要有條件、技術(shù)、財務(wù)、國民經(jīng)濟、社會、風(fēng)險、環(huán)境等具體意見?？偨Y(jié)和建議主要有存在或遺留的問題、潛在的風(fēng)險、具體建議等內(nèi)容。 4.3.3 項目前評估報告 項目概況4.4 項目立項決策4.4.1項目立項決策的含義和基本要素項目立項決策的含義項目立項決策是從項目投資主體的利益出發(fā)，根據(jù)客觀條件和項目的特點，遵循“先論證后決策”的原則。在掌握充分信息和資料的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的手段，按照一定的流程和標準，對項目做出選擇和決定的過程。項目立項的基本要素決策主體。決策的客體。決策的目的。決策的手段。決策信息。4.4 項目立項決策4.4.1項目立項決策的含義和基本要素4.4.

46、2項目立項決策的流程和基本原則 項目立項決策的流程項目立項決策經(jīng)過項目建議書、項目立項、項目可行性研究、項目前評估、項目審批、項目籌資與實施五個階段。項目立項的基本原則為使項目投資正確、達到預(yù)期的目標，項目立項決策應(yīng)遵循市場化原則，符合政府產(chǎn)業(yè)政策原則、系統(tǒng)優(yōu)化原則、定量分析與定性分析相結(jié)合的原則，責(zé)任、利益與風(fēng)險對稱的原則、決策流程科學(xué)化、規(guī)范化與民主化原則，決策機構(gòu)專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的原則。項目立項決策系統(tǒng)的構(gòu)成項目立項決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、決策決定系統(tǒng)以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。4.4.2項目立項決策的流程和基本原則 項目立項決策的流程思考題項目選擇的

47、原則有哪些？描述項目選擇的過程。如何理解項目論證，項目論證的作用是什么？項目論證的步驟有哪些？如何理解項目前評估，項目前評估的作用是什么？項目立項決策的基本要素有哪些？項目立項決策的原則有哪些？思考題項目選擇的原則有哪些？描述項目選擇的過程。第5章 項目融資管理5.1 項目融資概述 5.2 項目融資資金來源與基本方式 5.3 項目融資擔(dān)保 5.4 項目融資文件合理規(guī)劃/保證“血液”第5章 項目融資管理5.1 項目融資概述合理規(guī)劃/保證“血5.1 項目融資概述項目融資是（Project Financing）20世紀70年代逐漸興起的適用于交通、水利、通訊、城建等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能源、礦產(chǎn)資源開

48、發(fā)等大中型項目的一種重要的資金籌措手段。項目融資以項目未來的收益和資產(chǎn)作為保證，可用較少的資本金獲得數(shù)額比資本金大得多的貸款。 5.1 項目融資概述項目融資是（Project Finan5.1.1 項目融資的定義與特征 項目融資的定義 項目融資即項目資金籌措，按照FASB（美國財會標準手冊）所下的定義，項目融資是指對需要大規(guī)模資金的項目而采取的金融活動。借款人原則上將項目本身擁有的資金及其收益作為還貸資金來源，而且將其項目資產(chǎn)作為抵押條件來處理。項目融資主要不是以項目業(yè)主的信用或是項目有形資產(chǎn)的價值作為擔(dān)保來獲得貸款，而是依賴項目本身良好的經(jīng)營狀況和項目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為償還債務(wù)的

49、資金來源；同時將項目的資產(chǎn)，而不是項目業(yè)主的其它資產(chǎn)作為借入資金的抵押。由于項目融資借入的資金是一種無追索權(quán)或僅有有限追索權(quán)的貸款，而且需要的資金量有非常大，故其風(fēng)險比其他籌資方式大。5.1.1 項目融資的定義與特征 項目融資的定義 項目融資的特征項目導(dǎo)向。有限追索。風(fēng)險分擔(dān)。非公司負債型融資。信用結(jié)構(gòu)多樣化。融資成本較高。 項目融資的特征5.1.2 項目融資的參與者項目主辦方（Project sponsor）項目公司（Project company） 3.借款方（Borrower）貸款方（Lenders）承包商（Contractors） 供應(yīng)商（Suppliers） 用戶（Users） 擔(dān)保

50、受托方（Security trustee） 保險公司（Insurers） 財務(wù)金融顧問（Financial advisor） 專家與律師（Expert & Lawyer） 國際金融機構(gòu)（Multilateral financial agencies）東道主政府（Host government） 5.1.2 項目融資的參與者項目主辦方（Project s5.1.3 項目融資的適用范圍與程序 項目融資的適用范圍由于項目融資方式對貸款人的風(fēng)險較大，對借款人的成本較高，一般要謹慎采用，在發(fā)達國家主要用于資源開發(fā)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目。在制造業(yè)項目中一般有少量嘗試性的運用。對于資源開發(fā)項目，主要有石油、天然

51、氣、煤炭、金屬礦山開發(fā)等。對于基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)項目主要有鐵路、公路、港口、機場、橋梁、電信、電力、熱力、環(huán)保等項目的建設(shè)。對于制造業(yè)項目主要有工程上比較成熟、技術(shù)上比較可靠的大型裝備制造業(yè)。總之，項目融資一般僅適用于那些競爭性不強的行業(yè)，這些行業(yè)可以通過對用戶收費取得收益，并且用戶的轉(zhuǎn)移成本較高。這類項目盡管建設(shè)期長，投資量大，但收益穩(wěn)定，受市場變化影響較小，整體風(fēng)險相對較小。項目融資的程序從項目選擇與確定的投資決策，到選擇采用項目融資的方式為項目建設(shè)籌集資金，一直到最后完成項目融資，大致可以分為五個階段，即項目投資決策分析、項目融資決策分析、項目融資談判和項目融資的實施。5.1.3 項目融資的適

52、用范圍與程序 項目融資的適用范圍5.1.4 項目融資成功的條件做好項目選擇確定與風(fēng)險分析工作確保項目融資法律結(jié)構(gòu)嚴謹無誤及早確定項目資金的來源保證項目管理結(jié)構(gòu)的合理性充分調(diào)動項目利益相關(guān)者的積極性5.1.4 項目融資成功的條件做好項目選擇確定與風(fēng)險分析工5.1.5 項目資金成本與資本結(jié)構(gòu)項目資金成本債務(wù)成本。包括貸款成本和債券成本。 權(quán)益資本成本。主要有股本成本和企業(yè)利潤留存的成本。加權(quán)平均資金成本。項目資本結(jié)構(gòu) 財務(wù)杠桿和財務(wù)風(fēng)險。 影響項目資本結(jié)構(gòu)的主要因素。 5.1.5 項目資金成本與資本結(jié)構(gòu)項目資金成本5.2 項目融資資金來源與基本方式5.2.1 項目融資資金的來源 國內(nèi)商業(yè)銀行國外金

53、融與資本市場資金的其它來源5.2 項目融資資金來源與基本方式5.2.1 項目融資資金5.2.2 項目融資的基本方式 貸款發(fā)行債券 融資租賃 產(chǎn)品支付與遠期購買 BOT（建設(shè)/經(jīng)營/移交） 5.2.2 項目融資的基本方式 貸款5.3 項目融資擔(dān)保 5.3.1 項目融資擔(dān)保概述 對于需要融資的項目來說，風(fēng)險的合理分配與嚴格管理是項目成功的關(guān)鍵，也是項目各參與方談判與協(xié)作的核心問題。項目融資一般離不開擔(dān)?；顒?，項目融資擔(dān)保是通過特定合同、協(xié)議等文件合理分配項目風(fēng)險、落實項目責(zé)任，使項目順利實施的有效手段。項目融資擔(dān)保。是指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作的還款保證，具體可分為信用和物權(quán)擔(dān)保

54、。項目融資擔(dān)保的貸款方要求的擔(dān)保目標是保證項目按期保質(zhì)完工，正常經(jīng)營，獲取足夠的現(xiàn)金流來回收貸款。 5.3 項目融資擔(dān)保 5.3.1 項目融資擔(dān)保概述 對于需5.3.2 項目融資主要信用擔(dān)保 完工擔(dān)保 無貨亦付款合同 安慰信 東道主政府的支持 5.3.2 項目融資主要信用擔(dān)保 完工擔(dān)保 5.3.3 項目融資主要物權(quán)擔(dān)保 項目融資的物權(quán)擔(dān)保指項目公司或第三方以自身資產(chǎn)為履行貸款債務(wù)提供擔(dān)保。在國際項目融資中，由于貸款方不易控制跨國擔(dān)保物，而且項目融資的追索權(quán)有限，物權(quán)擔(dān)保的使用較少、作用不明顯。但必要的物權(quán)擔(dān)保，能夠有效控制項目的經(jīng)營活動，有利于貸款的回收。項目融資物權(quán)擔(dān)保主要有不動產(chǎn)物權(quán)擔(dān)保、

55、動產(chǎn)物權(quán)擔(dān)保和浮動設(shè)押。5.3.3 項目融資主要物權(quán)擔(dān)保 項目融資的物權(quán)擔(dān)保指項目公5.4 項目融資文件 項目融資使用的文件一般分為基本文件、融資文件和專家文件三類?；疚募疚募琼椖咳谫Y文件起草的依據(jù)，主要包括各類物權(quán)憑證以及貸款人與項目發(fā)起人或其他有關(guān)方簽署的各類相關(guān)合同。 融資文件主要是一些基本融資協(xié)議。主要包括：貸款協(xié)議、擔(dān)保文件與支持性文件。專家報告與法律意見書項目融資活動涉及技術(shù)、經(jīng)濟、金融、法律以及社會習(xí)慣等多領(lǐng)域的知識與經(jīng)驗。為降低風(fēng)險，專業(yè)性的意見書和報告所起的作用很大。在決定進行項目融資以前，貸款人應(yīng)堅持得到如下專家報告與法律意見書。如關(guān)于項目可行性的報告、環(huán)境評價報告

56、、保險專家關(guān)于項目保險問題的報告、會計師關(guān)于項目發(fā)起人財務(wù)狀況和項目公司股東結(jié)構(gòu)的報告、法律顧問的法律意見書等。5.4 項目融資文件 項目融資使用的文件一般分為基本文件、融思考題什么是項目融資，項目融姿的當事人主要有哪些？請談?wù)勴椖咳谫Y與公司融資的區(qū)別。請談?wù)勴椖咳谫Y的特點。項目融資的主要參與者有哪些，各有什么特點？請談?wù)勴椖咳谫Y的程序。請談?wù)勴椖咳谫Y成功的條件。如何理解項目的融資成本與資本結(jié)構(gòu)？如何理解財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險？請談?wù)勴椖咳谫Y的基本方式何理解項目融資擔(dān)保？思考題什么是項目融資，項目融姿的當事人主要有哪些？第6章 項目啟動與項目計劃項目描述與啟動項目范圍計劃項目時間進程計劃項目信息與

57、溝通計劃項目質(zhì)量計劃項目資源與費用計劃項目采購計劃項目風(fēng)險管理計劃嚴謹細致/優(yōu)化資源/把握龍頭第6章 項目啟動與項目計劃項目描述與啟動嚴謹細致/優(yōu)化資源/6.1 項目描述與啟動6.1.1項目的背景描述 要對項目背景進行準確的描述，首先需要項目所處環(huán)境的類型，根據(jù)項目的類型和應(yīng)用領(lǐng)域，其所處的環(huán)境類型可根據(jù)下面的環(huán)境分類表格予以確定。根據(jù)項目所處的環(huán)境類型和項目面對的情況類型，來決定是采用常規(guī)性計劃還是非常規(guī)性計劃方式進行項目的計劃工作。項目的背景描述需要用文字或表格的形式完成，文字量不應(yīng)超過500字。主要包括項目的需求、環(huán)境、來源、意義（價值）及擬解決的問題等。6.1 項目描述與啟動6.1.1

58、項目的背景描述 要對項目6.1.2項目的目標確定 確定項目的目標，可以明確項目以及項目管理團隊共同努力的方向；對項目管理團隊和組織產(chǎn)生一定的激勵作用；也為項目計劃奠定基礎(chǔ)；同時項目目標是評價項目是否成功的基準。項目目標就是項目預(yù)期的結(jié)果或效果，應(yīng)當明確具體并盡可能量化，符合SMART原則（即具體、可以測量、可以實現(xiàn)、與組織和個人相關(guān)、有期限）。項目目標的確定往往需要從項目的整體到局部，再從局部到整體反復(fù)推敲，在大致預(yù)測項目的工作任務(wù)內(nèi)容、進程與節(jié)點、資源耗費與占用、總體和分項目標以后，方可確定。一般包括成果性目標和約束性目標。 6.1.2項目的目標確定 確定項目的目標，可以明確項目以及項6.1

59、.3項目的重大里程碑計劃 項目往往需要一個過程，項目的重大里程碑反映項目實施全過程的關(guān)鍵進展點，設(shè)定項目的重大里程碑是把握項目階段性成果、控制項目進程的有效措施。項目的重大里程碑是涉及項目實施的各級管理者（或決策班子）把握項目開始與結(jié)束環(huán)節(jié)、嚴格控制項目進程的主要依據(jù)。項目的重大里程碑事件以“任務(wù)開始或完成”的時點為標記，如10月20日上午12時“規(guī)劃方案審定”、12月30日上午12時整“招標工作結(jié)束”、元月15日下午6時整“大會籌備完畢”等等，可視具體項目的規(guī)模和周期設(shè)定相應(yīng)數(shù)目的里程碑點，通過里程碑計劃可以實現(xiàn)項目的“節(jié)點明確”。6.1.3項目的重大里程碑計劃 項目往往需要一個過程，項目的

60、6.1.4項目的綜合描述當對項目的背景、目標和重大里程碑有一個確定的分析和設(shè)定以后，可以填制項目綜合描述表，以用于項目報批或用于項目綜合計劃制訂與實施工作過程中加以參考。項目綜合描述包括項目名稱、項目背景、項目類型、項目目標、項目負責(zé)與參加人、項目牽頭與相關(guān)單位、主要任務(wù)描述、任務(wù)規(guī)范、資源估計、重大里程碑、項目主要風(fēng)險等欄目。旨在從環(huán)境、目標、范圍、組織以及時間、成本（代價）和質(zhì)量效能等七個方面對項目予以明確，為項目報批或為以后的工作開展提供參考依據(jù)。6.1.4項目的綜合描述當對項目的背景、目標和重大里程碑有6.1.5項目的啟動會議 當對項目的描述基本清晰以后，就需要召開項目的啟動會議，展開