道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目項(xiàng)目管理內(nèi)容

1、道路養(yǎng)護(hù)工程工程管理內(nèi)容工程管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實(shí)現(xiàn)本工程 “一流管理，一流質(zhì)量，一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。合同管理(1)職責(zé)劃分由工程經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由財(cái)務(wù)組具體負(fù) 責(zé)合同的過程管理與結(jié)算工作。(2)合同管理在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國 內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ) 充。工程部做好對(duì)各施工隊(duì)的合同管理工作，催促各施 工隊(duì)認(rèn)真履行其合同范圍內(nèi)的工作，確保各施工隊(duì)施工的工 期、質(zhì)量和平安到達(dá)合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施 工。建立健全工程工程合同管理制度，形成一套對(duì)分清 包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)那么。綜合計(jì)劃管理(1)職

2、責(zé)劃分1）建立質(zhì)量管理組織體系，按IS09001要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。2）制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到 位（專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃 分）。3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗(yàn)收 規(guī)范，精心組織好施工。4）按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量, 嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保到達(dá)合格，爭創(chuàng)市優(yōu)。5）審查各施工隊(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措 施報(bào)表、請(qǐng)求、備忘錄、通知單，檢查施工單位的各項(xiàng)施工 準(zhǔn)備工作。6）根據(jù)合同和圖紙要求，對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、 構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽驗(yàn)。嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的施工規(guī)范 和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。7

3、）檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主提供工程 質(zhì)量報(bào)告（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織好各項(xiàng) 工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。8）檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理 施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)設(shè)計(jì)院及業(yè)主最終確認(rèn)后 實(shí)施。9）對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì) 量事故原因和責(zé)任、報(bào)業(yè)主備案、制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng) 規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵?shí)實(shí)施。10）組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參 加的分部工程及總體工程的檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn) 收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（包括整理資料的安排）（3）質(zhì)量管理的重要環(huán)

4、節(jié)1）提高所有參加本工程工程施工的全體職工的質(zhì)量意 識(shí)，特別是工程工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹立“百年 大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。2）推行全面質(zhì)量管理，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì) 量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推開工程質(zhì)量的提高。3）努力提高參加工程工程職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德 教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力 創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。4）對(duì)工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知 識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座等形式的質(zhì)量。5）根據(jù)本企業(yè)貫標(biāo)文件，建立一套適合于施工的質(zhì)量 貫標(biāo)體系。6）強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。7）在工程工程施工中，要及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 質(zhì)量監(jiān)

5、督部門的信息、及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn) 真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。（4）質(zhì)量控制1）設(shè)置工序管理點(diǎn)對(duì)以下工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對(duì) 下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程； 返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等。各施工隊(duì)的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底 記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上 崗和施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員返饋, 經(jīng)工程經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常，必須停止施工，召開分析會(huì), 找出異常原因，用對(duì)策表制定對(duì)策。2）作業(yè)人員素質(zhì)控制定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行規(guī)

6、范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想， 嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入 下道工序的施工。工程部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技 能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操 作。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。3）原材料質(zhì)量控制在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門或分包單位提 出質(zhì)量要求。對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理 水平需有一個(gè)較全面的了解。4）工程部對(duì)工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容審

7、查施工隊(duì)的施工方案。做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收收關(guān)。做好施工過程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查。做好主要局部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理1.6設(shè)備材料管理（1）職責(zé)劃分由工程物資設(shè)備組進(jìn)行工程工程的材料設(shè)備管理（2）設(shè)備材料管理內(nèi)容1）編制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及采購申請(qǐng)匯總表2）如業(yè)主需要，業(yè)主參與甲供材料供貨，審核材料設(shè) 備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量），審核設(shè)備材料供 貨時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)供貨單位與施工單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào) 供貨期限與施工工期的銜接。制定設(shè)備保管制度，保證專材專用并不擅自離場(chǎng)內(nèi)。做好施工階段材

8、料、設(shè)備的保護(hù)工作并隨時(shí)檢驗(yàn)。3）設(shè)備材料組主要職責(zé)具體負(fù)責(zé)工程材料管理業(yè)務(wù)，對(duì)工程施工期間的材 料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。負(fù)責(zé)工程材料降耗的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行新材料的采購工作。參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備、材 料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。進(jìn)行材料計(jì)劃管理。 組織材料進(jìn)場(chǎng)，控制質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及定置堆放?，F(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放管理。（）現(xiàn)場(chǎng)材料的原始單據(jù)的臺(tái)帳制作。 現(xiàn)場(chǎng)材料的核算管理。4）材料管理措施編制材料供應(yīng)計(jì)劃。包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和材料周計(jì)劃。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要和局部主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限

9、額領(lǐng)料。對(duì)于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部 分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用 料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。大宗材料由于用量大，對(duì)材料核算的影響大，所以 加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤存制”、防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗” 的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整，到達(dá)“帳實(shí)”、“帳帳相符”。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程工程施工中用量較大，占工程 本錢和流動(dòng)資金的比例較高，因此，應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組 織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，把好四道驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、 數(shù)量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有 質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說 明書。必須選樣檢驗(yàn)的

10、或驗(yàn)收時(shí)有疑問的材料應(yīng)及時(shí)送樣試 驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量上有缺方少 噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用，待索賠處理 后方可使用。為保證工程有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和 資料，故在工程設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：大宗材料收、耗（拔）、存臺(tái)帳；倉庫材料收、耗（拔）、存臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺(tái)帳；工程材料資金總帳；工程材料統(tǒng)計(jì)總帳；材料收發(fā)存月報(bào)表；單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷月報(bào)。簽訂分包合同時(shí)，在分包合同中對(duì)分包單位領(lǐng)用、 借用、租用的各種原材料、勞動(dòng)用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、 臨時(shí)設(shè)施等的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予明確。5）設(shè)備管理措施制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)

11、工程占地面積、 工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合 理布置。采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。簡化施工工藝，合并工序，變單機(jī)作業(yè)為聯(lián)合機(jī)械 作業(yè)。廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施 工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用 水平。6）機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理機(jī)械設(shè)備和合理使用在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)效率最高。采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng) 常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。維護(hù)與保養(yǎng)在材料使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手 續(xù)。定期對(duì)

12、機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、 排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀O為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，機(jī)械的駕駛室做好保護(hù)工 作，潤滑劑采用不濃化類型。采用液壓操縱的機(jī)械設(shè)備，用 變壓器油代替機(jī)油和透平油，不能用甘油。定期調(diào)整機(jī)械設(shè)備零部件長期使用后，會(huì)造成間隙增大，螺絲松 脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合, 恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。正確運(yùn)輸一般采用平板車或汽車運(yùn)輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機(jī)械 本身動(dòng)力自行行走。修理按計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。1.7信息管理信息管理的任務(wù)是：組織工程基本情況的信息，并系統(tǒng) 化

13、，編制手冊(cè)；確定報(bào)告信息的內(nèi)容、格式、軟件要求等等; 建立完整的工程管理信息流程；文件的管理。（1）職責(zé)劃分由辦公室負(fù)責(zé)工程文件資料的統(tǒng)一管理和發(fā)放，負(fù)責(zé)信 息流程的管理（2）資料處理要點(diǎn)1）工程文書處理一般包括登記、公辦、批辦、承辦、 催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。2）工程部的文件收、發(fā)有工程資料員統(tǒng)一登記，視公 文內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)交工程經(jīng)理批示或辦理。3）對(duì)于不符合國家有關(guān)法令、法規(guī)與違反制度的文件, 可不予辦理。4）按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的文件資料進(jìn)行管理，做 好文件受控管理工作。（3）文件往來與信息傳遞1）工程部對(duì)外發(fā)出的所有文件，都納入編號(hào)系統(tǒng)并實(shí)

14、行分級(jí)管理，并將各施工隊(duì)的來往文件也納入編號(hào)系統(tǒng)，以 便統(tǒng)一管理。2）工程部文件簽發(fā)分三級(jí)管理一級(jí)文件：必須由工程經(jīng)理簽發(fā)，內(nèi)容主要是施工組織 設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、季、月度計(jì)劃；重要的會(huì)議記錄以及項(xiàng) 目部文件等。二級(jí)文件：必須由各負(fù)責(zé)人簽發(fā)，內(nèi)容主要是備忘錄、 整改通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單等。三級(jí)文件：由辦公室分發(fā)，主要是會(huì)議紀(jì)要等。3)文件的分發(fā)與傳遞文件由辦公室統(tǒng)一分發(fā)。外單位及分清包單位來文，必須由辦公室統(tǒng)一收文，逐 一處理，由工程經(jīng)理簽發(fā)。有關(guān)工程的 文件統(tǒng)一由辦公室收文、編號(hào)并按規(guī)定 分送有關(guān)部門。4)發(fā)文規(guī)那么所有文件使用統(tǒng)一文稿紙，由辦公室印制。文件署名簽發(fā)必須用鋼筆書寫，不使

15、用圓珠筆或鉛筆。(4)信息的分類系統(tǒng)管理D 會(huì)議紀(jì)要：按現(xiàn)會(huì)議制度召集召開的各種會(huì)議必須 有及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要按會(huì)議實(shí)際記錄、整理 和分發(fā)。分發(fā)的范圍為各參加會(huì)議的各個(gè)人員或單位。列席 會(huì)議的人員或單位接到紀(jì)要后，如不同意紀(jì)要內(nèi)容，有權(quán)提 出交涉。確定的紀(jì)要變更應(yīng)由會(huì)議主持部門編制會(huì)議紀(jì)要補(bǔ) 充或更正，分發(fā)到與紀(jì)要分發(fā)范圍相同的人員或單位。由施工管理組進(jìn)行管理操作，在工程部施工管理組中設(shè) 專職計(jì)劃員。（2）管理內(nèi)容1）對(duì)工程的合同進(jìn)行跟蹤管理。2）負(fù)責(zé)工程合同的動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。3）在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，利用 分包商或供貨商提供的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)

16、劃進(jìn) 行修改，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的施工進(jìn)度，包括施工順序、時(shí) 間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交 程序，以及需要長時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購過程的產(chǎn)品提交程 序。4）負(fù)責(zé)審查工程概算，編制施工圖預(yù)算。5）負(fù)責(zé)編制年、季、月的部門工作報(bào)告。（3）管理要點(diǎn)1）計(jì)劃員職責(zé)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，做好各項(xiàng)編制工期計(jì)劃 必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計(jì)劃。負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)計(jì)劃書、縱向單位有監(jiān)理、業(yè)主，向 單位有各施工隊(duì)及指定分包單位和工程部有關(guān)部門及人員。負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員 分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并催促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。2）工作報(bào)告：是按各組室的分工

17、職責(zé)，按有關(guān)規(guī)定向直接上級(jí)部門提交報(bào)告。3）設(shè)計(jì)變更4）工程變更5）現(xiàn)場(chǎng)簽證6）工程款支付申請(qǐng)7） 口頭預(yù)示：對(duì)以上第（2）、（4）、（5）、（6）的文件 內(nèi)容，如明顯非重要情況，允許因時(shí)間較緊而先由工程組成 員發(fā)出口頭預(yù)示，并在24小時(shí)內(nèi)和不影響工程實(shí)施前提下 補(bǔ)發(fā)相應(yīng)書面文件，否那么口頭預(yù)示視作無效。1.8檔案管理工程建設(shè)檔案是反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、 質(zhì)量狀況、經(jīng)濟(jì)效益、交付使用等有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件和資 料，是施工企業(yè)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、分析查找工程質(zhì)量事故原因, 提高企業(yè)施工管理水平的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，交工檔案也是建 設(shè)單位日后進(jìn)行工程擴(kuò)建、改建、維修的必要依據(jù)。（1）檔案管理體系如

18、果我們有幸中標(biāo)，將在本工程上組 建一個(gè)完善的檔案管理機(jī)構(gòu)，所有的工程建設(shè)檔案嚴(yán)格按照 本地建設(shè)檔案文件規(guī)定進(jìn)行管理，使工程檔案處于有效的受 控狀態(tài)。檔案管理體系以工程總工程師為中心，包括工程技 術(shù)科、質(zhì)量平安科和檔案室。1）工程總工詳見工程總工職責(zé)與權(quán)限。2）工程技術(shù)科各專業(yè)工程技術(shù)人員在施工過程記載，提供的各種技術(shù)資料，包括施工指導(dǎo)性文件、各種施工記錄、 質(zhì)量評(píng)定資料等，經(jīng)整理后，交給檔案室匯集。3）質(zhì)量平安科在施工過程中，如實(shí)記錄工程質(zhì)量、安 全事故及處理結(jié)果，對(duì)于工程質(zhì)量平安隱患問題，及時(shí)提出 整改措施形成文件，責(zé)令相應(yīng)職能部門進(jìn)行整改。這些記錄 成文件檔案室予以存檔。4）檔案室在施工過

19、程中，收集積累工程技術(shù)部和質(zhì)量 平安部提供的資料，登記轉(zhuǎn)發(fā)與外部的來往文件。工程竣工 后，所有的檔案進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊(cè)立案存檔。按業(yè) 主和監(jiān)理要求作為交工資料移交給業(yè)主歸入基本建設(shè)檔案。（2）管理流程及措施我們已經(jīng)通過IS09002質(zhì)量認(rèn)證體系，并編制了 “文件 和資料控制程序”。在本工程中，工程建設(shè)檔案管理程序嚴(yán) 格要求按照本地建設(shè)檔案館相關(guān)文件的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行，確保 檔案管理的有效性和科學(xué)性。1）工程文件處理一般包括登記、分辦、批辦、催辦、 擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。2）工程經(jīng)理部的文件收發(fā)由工程部資料員統(tǒng)一及時(shí)編 號(hào)、登記，視公文內(nèi)容、性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)交工程經(jīng)理、業(yè)

20、主和 其它有關(guān)部門批示。3）工程經(jīng)理部承辦外來文件，在收到來文后三至七天 辦理，急件當(dāng)天處理完畢，如短時(shí)間無法完成的，那么由資料 員向來文單位報(bào)告原因，工程經(jīng)理部文件原那么上由資料員承 辦，對(duì)于不符合國家有關(guān)法令、法規(guī)及違反省部規(guī)定的文件, 可以拒收或不予辦理。4）公文技術(shù)資料的處理過程要遵守有關(guān)保密規(guī)定，對(duì) 于涉及有關(guān)工程本錢、技術(shù)質(zhì)量及其它必須保密的公文技術(shù) 資料，未經(jīng)工程經(jīng)理同意，任何人不準(zhǔn)借閱。5）工程技術(shù)、質(zhì)量文件的簽發(fā)，必須經(jīng)嚴(yán)格的審核后 才能簽發(fā)，文件審批由工程總工程師進(jìn)行。6）工程資料的填寫編制做到與工程進(jìn)度同步，由各專 業(yè)工程師會(huì)同相關(guān)人員會(huì)簽后，交檔案室存檔。7）施工資料和

21、進(jìn)度照片按總監(jiān)的指示按期提供,一般每 月向總監(jiān)提交一套彩色照片。8）待工程結(jié)束，向業(yè)主提供全套竣工驗(yàn)收資料及竣工 圖包（括CAD電子版）。（3）檔案目錄交工資料的整理交付按照國家檔案目錄有關(guān)文件的規(guī) 定，并遵照業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案館關(guān)于建設(shè)工 程竣工檔案的編制及報(bào)送規(guī)定的要求執(zhí)行。工程技術(shù)人員 在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，檔案室資料員 檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊(cè)，待工程竣工驗(yàn)收后一 并交付業(yè)主及檔案主管部門，同時(shí)提供光盤。1）工程檔案總管部門工程檔案由辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各工程部成員將 整理后的資料交辦公室歸檔存庫。2）工程檔案分管部門工程檔案按財(cái)務(wù)組、技術(shù)組、質(zhì)

22、監(jiān)組、物質(zhì)設(shè)備組、施 工管理組、辦公室等五個(gè)部門進(jìn)行分類匯總。3）歸檔時(shí)間每季度末經(jīng)簽字后送辦公室資料員，有資料員負(fù)責(zé)整理 ”卷。4）檔案的借閱為充分發(fā)揮工程檔案的作用，因工作需要在工作時(shí)間隨 時(shí)可借閱。但需辦理借閱手續(xù)，檔案不得帶出本工程部。5）檔案的檢查、核對(duì)及移交工程檔案定期進(jìn)行檢查核對(duì)，做到帳物相符，待工程竣 工后，工程評(píng)定結(jié)束，接有關(guān)規(guī)定向有關(guān)檔案管理部門移交。負(fù)責(zé)收集信息，作好工程實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工 作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向工程副經(jīng) 理匯報(bào)。負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出 修正計(jì)劃的建議，并經(jīng)工程經(jīng)理的指示，修正下階段的施工 計(jì)戈O1）

23、材料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制工程的材料設(shè)備使用計(jì)劃。3）技術(shù)組負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃，完成預(yù)定的實(shí)物 工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn) 度的情況。4）工程需編制的計(jì)劃按期限可分為以下幾大類：工程總計(jì)劃。它是指導(dǎo)整個(gè)工程全過程的總計(jì)劃，確定 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)到達(dá)的水平，明確到達(dá)經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)采 取的措施。年度和季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是工程施工在 相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須到達(dá) 的目標(biāo)，是評(píng)價(jià)考核工程管理工作的主要依據(jù)。月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，將季度計(jì)劃具 體細(xì)化后的計(jì)劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活 動(dòng)。5）在年度計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中

24、心，技術(shù)組織措施計(jì)劃和各項(xiàng)資源計(jì)劃那么是施工計(jì)劃的保證性計(jì)劃。6）計(jì)劃控制管理進(jìn)行計(jì)劃發(fā)動(dòng)，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)。開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、 單位和職工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。做好檢查工作。掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原 因，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施。加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分 析制度。7）確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控 制手段來保證工期的實(shí)現(xiàn),在工程部要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建 筑產(chǎn)品交給業(yè)主。對(duì)各施工隊(duì)要依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管 理，確?？偣て?。1.3工程進(jìn)度控制管理（1）職責(zé)劃分由施工管理科進(jìn)行管理操作。（2）管理內(nèi)容1）遵照總工期要求制定

25、工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度 計(jì)劃，各施工隊(duì)在分清包合同中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，必須納入 按總工期要求制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段計(jì)劃控制之 中。2）制定工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。3）嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及 時(shí)說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。4）動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)及指定分包單位的進(jìn) 度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工 程進(jìn)度。5）每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。6）及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和 存在的問題。7）協(xié)調(diào)安排、業(yè)主指定材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、

26、退場(chǎng)時(shí) 間以及相應(yīng)周期，組織有條不紊的交叉施工。1.4技術(shù)管理（1）職責(zé)劃分由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作， 由施工管理組和技術(shù)組、質(zhì)監(jiān)組共同承當(dāng)。（2）技術(shù)管理內(nèi)容1）技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)和 優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施 工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。2）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)，新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。3）技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案, 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作。4）編制工程部施工組織設(shè)計(jì)，催促本工程所有參加施 工的各施工隊(duì)嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及工程部 的施工組織

27、設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。5）及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏 缺陷，或尺寸差異，或資料缺乏（如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等） 提出修改意見和合理化建議，假設(shè)該類意見屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān) 理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo) 施工單位進(jìn)行施工。如因業(yè)主需要變更設(shè)計(jì)或變更標(biāo)準(zhǔn)，特 別在影響工程造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)以業(yè)主書面通知作為安排施工 單位進(jìn)行施工的依據(jù)。6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā) 工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。（3）施工圖紙會(huì)審方法1）對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，由工程部組織會(huì) 審。2）圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各施工 隊(duì)有關(guān)人員共同進(jìn)行。（4）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核

28、定單管理方法1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理和工程部共同簽字認(rèn)可。2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工 條件變化而需要修改。提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。3） 一般的設(shè)計(jì)變更由技術(shù)科辦理技術(shù)核定單，重要的 由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理。4）由設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知 單。（5）施工組織設(shè)計(jì)管理方法1）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；施工準(zhǔn)備；工 程總體布置；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置; 現(xiàn)場(chǎng)交通；水源；電源；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣 候下施工措施等。2）要求施工隊(duì)提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)；應(yīng) 包括工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水的劃分；主要 工程的施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措