公務(wù)員金典面試真題及答案

1、.word.zl.綜合能力面試題第一題如果你剛到一個(gè)新單位，有一個(gè)職務(wù)非常適合你，但領(lǐng)導(dǎo)和同事都不了解，你將如何表現(xiàn)自己?第二題智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認(rèn)為哪個(gè)最重要?為什么?第三題自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?從中吸取的教訓(xùn)是什么?第四題你上任后，公司準(zhǔn)備出臺(tái)有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確，而這時(shí)有關(guān)部門催要又比擬急，你怎么辦?第五題你對(duì)職位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么?為了到達(dá)目標(biāo)，你需要在哪些方面加強(qiáng)自身能力?第六題如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦?第七題請(qǐng)你談?wù)勛罾硐?/p>

2、的工作集體應(yīng)該具備什么條件?第八題領(lǐng)導(dǎo)交代你將某急件送給甲，第二天領(lǐng)導(dǎo)一上來(lái)就責(zé)罵你應(yīng)將文件送至乙為什么送給了甲，你又會(huì)如何處理?第九題當(dāng)你負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作需要其他部門協(xié)同完成時(shí)，你將如何溝通和安排?第十題如果下屬檢舉你，你該怎么辦?第十一題你是學(xué)文（理）科的吧，有用人部門反響，學(xué)文的人只會(huì)說(shuō)不會(huì)做，務(wù)虛有余，務(wù)實(shí)缺乏;學(xué)理的人只會(huì)做不會(huì)說(shuō)，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認(rèn)為的?第十二題有人說(shuō)干一行愛一行，有人卻說(shuō)愛一行才能干一行，你如何理解?第十三題有人經(jīng)常跳槽或換崗位，你怎么對(duì)待?第十四題領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎第十五題跟上司起爭(zhēng)執(zhí)，鬧得不愉快

3、，怎么辦?第十六題如果你的一項(xiàng)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)是他做的，你怎么第十七題你工作一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)和同事都覺(jué)得你不適合這個(gè)崗位，大家礙于面子沒(méi)有明說(shuō)，但是暗示過(guò)你應(yīng)該換崗，這時(shí)你該怎么辦?第十八題“最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子,談?wù)勀愕目捶?第十九題有一個(gè)進(jìn)修的時(shí)機(jī)，你如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)同意你去進(jìn)修?第二十題如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦?第二十一題你工作扎實(shí)認(rèn)真，可是領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，不但不說(shuō)你好，還奚落你，你怎么處理?第二十二題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無(wú)形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)第二十三題你起草了一份文件交給領(lǐng)導(dǎo)審批，可是他看都沒(méi)看就要你發(fā)

4、文了，第二天發(fā)現(xiàn)有重大錯(cuò)誤，并且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你大發(fā)雷霆，絲毫不提他自己未審的事實(shí)，你很委屈，怎么辦?第二十四題責(zé)任有時(shí)候就意味著最大的付出，你對(duì)此有何看法?第二十五題俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,可是又有人說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)新就不能守規(guī)矩，你怎么看?第二十六題當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時(shí)，你如何做?第二十七題領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，并安排了一位老同志協(xié)助你，但是工作家都只服從老同志的安排，你怎么辦?第二十八題你工作干得并不是很出色，領(lǐng)導(dǎo)卻讓你當(dāng)?shù)湫?，你怎么辦?第二十九題如果你擬訂的一個(gè)方案，你的直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意，而公司分管領(lǐng)導(dǎo)卻非常滿意，你將如何辦?第三十題一天，主任和主任每人交給你一項(xiàng)任務(wù)，但是你忙了一天，結(jié)果只完成了一

5、項(xiàng)。主任把你批評(píng)了一通，你怎么想?怎么做?第三十一題單位領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的組織工作，你會(huì)如何組織?第三十二題你和同事共同完成一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)只表?yè)P(yáng)了你，同事對(duì)你有意見，疏遠(yuǎn)你，你怎么辦?第三十三題目前會(huì)議效率比擬低，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高會(huì)議效率?第三十四題你在這次競(jìng)聘中取代了以前的領(lǐng)導(dǎo)，他從你的上級(jí)變成了下級(jí)，你將如何與他共事、共同開展工作?第三十五題你所在部門主任晉升了，而你也被提升為該部門主任，但原主任還經(jīng)常找你們部門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦?第三十六題如果你竟聘上崗后，負(fù)責(zé)一個(gè)科技工程，在工程研發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，你的兩個(gè)技術(shù)骨干突然辭職，你怎么辦?第三十七題一個(gè)同事調(diào)走

6、，不認(rèn)真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦?第三十八題你和領(lǐng)導(dǎo)一起參加一個(gè)重要會(huì)議，在飛機(jī)上發(fā)現(xiàn)重要文件沒(méi)有帶來(lái)，你怎么辦?第三十九題你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理?第四十題工作中你需要做個(gè)總結(jié)，有關(guān)材料需要兩個(gè)處室合作，可是你與兩個(gè)處室之間有矛盾，你如何解決?第四十一題生產(chǎn)單位發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)派你去調(diào)查，可有些人反映你調(diào)查到的信息不真實(shí)，你怎么辦?第四十二題你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬要求你做一件違反原那么的事，你怎么辦?第四十三題如果你竟聘上崗后，你下屬中的一個(gè)老同志總是和你作對(duì)，你怎么辦?第四十四題能力、責(zé)任、創(chuàng)新，請(qǐng)結(jié)合你竟聘的崗位談一談。第四十五題你有一個(gè)固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)經(jīng)

7、常提合理化建議嗎?第四十六題有個(gè)會(huì)議9點(diǎn)開場(chǎng)，但某領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)他要晚30分鐘到，你如何處理?第四十七題團(tuán)隊(duì)中怎么防止相互之間的疑心?第四十八題你有一個(gè)合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不采納，你如何解決?第四十九題你工作中有位同事，喜歡向領(lǐng)導(dǎo)打你的小報(bào)告，請(qǐng)問(wèn)你如何處理?第五十題在一個(gè)工程論證會(huì)上，兩名專家發(fā)生爭(zhēng)持，其中一位是核心專家，核心專家拂袖而去，你是會(huì)議主持人，怎么辦?第五十一題你的直接領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦?第五十二題單位一個(gè)業(yè)務(wù)涉及性問(wèn)題，別的單位來(lái)參觀考察，你怎么安排?第五十三題你工作量很大，領(lǐng)導(dǎo)不知情，還給你加了許多擔(dān)子，你怎么和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展有效合理的溝通?第五十四題公司開展“三節(jié)

8、約活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)讓你來(lái)組織，你認(rèn)為活動(dòng)的重點(diǎn)是什么?難點(diǎn)是什么?你會(huì)怎么組織落實(shí)?第五十五題你如何對(duì)待成敗得失?第五十六題表現(xiàn)是一個(gè)人的本能，你走上新崗位后將如何表現(xiàn)自己?第五十七題當(dāng)前對(duì)有些單位實(shí)施的末位淘汰制有不同爭(zhēng)議，你怎么對(duì)待?第五十八題你在辦公室工作的時(shí)候，有各類、工作打進(jìn)來(lái)，你如何處理這類?第五十九題工作中有些同事的能力和學(xué)識(shí)也許不如你，卻憑借圓滑的處世獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會(huì)怎么面對(duì)?第六十題某天單位一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你立即動(dòng)身，這時(shí)有說(shuō)你的家人突然發(fā)病，需要馬上送醫(yī)院，面對(duì)緊急情況，你如何處理?第六十一題有人說(shuō)“權(quán)利是一把雙刃劍,你可以充分利用它，也能傷著自己，你對(duì)此怎么理解?.word

9、.zl.-.word.zl.第六十二題知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色的重要的在功能，請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際從正反兩個(gè)方面加以闡述。第六十三題單位人事調(diào)整，你覺(jué)得自己適合A,但是領(lǐng)導(dǎo)把你放到B,你如何對(duì)待這個(gè)事情?第六十四題如果你是公司的領(lǐng)導(dǎo)，有兩種人，一種是比擬順從的，一種是比擬有創(chuàng)意的，你喜歡哪一種人，為什么?第六十五題工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)不如你想象的那樣，你怎么處理?第六十六題俗話說(shuō)“滿招損，謙受益,請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀闳绾卫斫膺@句話?第六十七題競(jìng)爭(zhēng)求生存，創(chuàng)新求開展。你如何理解這句話?第六十八題假設(shè)你有一位下屬，很有能力，但有一些小毛病，你將如何對(duì)待?第六十九題有三個(gè)同事競(jìng)爭(zhēng)同一崗位，他們都上門找你，希望你投他一票，請(qǐng)

10、問(wèn)你以什么原那么來(lái)處理這件事?第七十題有人說(shuō)要做正確的事，有人說(shuō)要正確地做事，你怎么看?第七十一題能否對(duì)部屬的工作進(jìn)展正確的指導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力上下的具體表現(xiàn)。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣指導(dǎo)部屬開展工作?第七十二題當(dāng)你正在中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)要找你談話，你怎么辦?第七十三題對(duì)“一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)總是伴隨缺點(diǎn)而存在這句話你怎么理解?第七十四題你安排下屬去完成工作，而他完成后直接越級(jí)上報(bào)，請(qǐng)問(wèn)你怎么處理?第七十五題你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)?第七十六題領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)部屬應(yīng)選擇哪些時(shí)機(jī)?第七十七題在實(shí)際工作中，假設(shè)秉公辦事，不徇私情，有時(shí)容易得罪一些人。假設(shè)撇開原那么，徇

11、私枉法，必然為法紀(jì)所不容。請(qǐng)你談?wù)勅绾翁幚碓敲磁c私情的矛盾。第七十八題在工作中，假設(shè)遇到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作不支持，該怎么辦?第七十九題有一句名言：失敗是沒(méi)有借口的，對(duì)這句話你怎么看?第八十題在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐中，有幾種下屬讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。一種不服從工作分配，當(dāng)面頂撞;一種是出工不出力;還有一種陰奉陽(yáng)違，另搞一套。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，將采取何種措施對(duì)待這樣的下屬?第八十一題有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查你分管的工作，怎么處理?第八十二題丘吉爾曾說(shuō)過(guò)“偉大的人做偉大的事要承當(dāng)更多的責(zé)任,請(qǐng)問(wèn)你如何理解這句話?第八十三題許多領(lǐng)導(dǎo)普遍反映自己總是工作太忙，忙起來(lái)就顯得很亂，忙起來(lái)就顯得非常被動(dòng)?！皟裳垡槐?，忙到熄燈成為不少人的口頭禪

12、。你覺(jué)得在工作實(shí)踐中應(yīng)如何抑制這種忙亂的現(xiàn)象?第八十四題在會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你，但你覺(jué)得很委屈，應(yīng)該怎樣處理?第八十五題客觀公正地評(píng)價(jià)部屬的工作，既是領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的工作第八十六題有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作要“舉重假設(shè)輕,也有人說(shuō)要“舉輕假設(shè)重.你如何理解?第八十七題如果你被分配到了自己不滿意的工作崗位（或你對(duì)現(xiàn)在的工作崗位不滿意），請(qǐng)問(wèn)你將如何進(jìn)展工作?第八十八題你對(duì)“做的事情越多，犯的錯(cuò)誤越多這句話的看法?第八十九題加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的根底。你如果是部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)搞好本部門同事的團(tuán)結(jié)有何想法和打算?第九十題假設(shè)你是一名副職，假設(shè)“一把手安排工作往往一竿子插到底，你將如何對(duì)待這個(gè)

13、問(wèn)題?第九十一題上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)你部門指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)你們部門的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。在向下級(jí)傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦?第九十二題皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談?wù)勀銓?duì)這個(gè)定理的理解。第九十三題你認(rèn)為應(yīng)該如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?第九十四題領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該保護(hù)下屬，以充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，假設(shè)你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么做呢?第九十五題如果你是副處長(zhǎng)，與處長(zhǎng)之間發(fā)生了矛盾沖突，這時(shí)有人來(lái)向你提出建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的專橫作風(fēng)。你會(huì)怎么做?第九十六題如何正確決策，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言非常重要，你認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者該如何正確決策?第九十七題作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見

14、正確，提出后卻不被采納，面對(duì)這種情況，你如何處理?第九十八題能不能、會(huì)不會(huì)抓落實(shí)，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是不是有本領(lǐng)、肯實(shí)干的試金石。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何抓落實(shí)?第九十九題假設(shè)你是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，如何對(duì)待下屬的牢騷?第一百題在實(shí)際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒(méi)干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對(duì)此，你打算如何處理?第一百零一題有人說(shuō)“一個(gè)人的成功85%取決于他的人際關(guān)系,對(duì)這句話你怎么看?為什么?第一百零二題作為一名領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?第一百零三題在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中，部屬難免要受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，如果領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)是錯(cuò)誤的，部屬應(yīng)采取什么樣的態(tài)度?第一百零四題某處有相當(dāng)一局

15、部干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長(zhǎng)，怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?第一百零五題有人說(shuō)成功對(duì)人是有益的，也有人說(shuō)失敗對(duì)人是有益的。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)此的看法?第一百零六題有很多單位是“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸亮,但也有很多單位是“三個(gè)和尚沒(méi)水喝,請(qǐng)解釋這種現(xiàn)象。并談?wù)勀愕目捶?。第一百零七題在工作實(shí)踐中，有時(shí)下屬將自己職權(quán)圍的工作和矛盾往上交，過(guò)分依賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理矛盾。如果你是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將如何對(duì)待這種下屬?第一百零八題同事和你之間出現(xiàn)了誤會(huì)，你如何處理?第一百零九題請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓油咨铺幚硗录?jí)的關(guān)系?第一百一十題作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事是立身之本。請(qǐng)你就這三方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。第

16、一百一十一題如果你當(dāng)上了處長(zhǎng)（副處長(zhǎng)），怎樣迅速在群眾中樹立自己的威信?第一百一十二題你升職了，你以前的兩位同事，一個(gè)對(duì)你言聽計(jì)從，一個(gè)對(duì)你冷假設(shè)冰霜。請(qǐng)問(wèn)你如何處理?第一百一十三題有人說(shuō)“一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)陀螺，有人不停地抽，自己在不停地轉(zhuǎn)。請(qǐng)你結(jié)合自己的工作實(shí)際談?wù)勼w會(huì)。第一百一十四題你所在的部門辦事效率低，你會(huì)怎樣著手解決這個(gè)問(wèn)題?第一百一十五題怎樣與發(fā)生過(guò)矛盾的同事開展工作?第一百一十六題在工作中，常常會(huì)遇到自以為是的下屬，他們大多數(shù)在某個(gè)方面有一定特長(zhǎng)、專業(yè)水平較高或綜合素質(zhì)較高，好自我表現(xiàn)，另搞一套，面對(duì)這樣的下屬你該怎么辦?第一百一十七題成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些“氣量.第一百一十

17、八題假設(shè)你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)，他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦?第一百一十九題工作需要原那么性，即通常所講的對(duì)事不對(duì)人，人熟禮不熟，但這未免缺少點(diǎn)人情味，對(duì)此你怎么看?第一百二十題有人認(rèn)為在工作中要“積極表現(xiàn)自己,而其他人認(rèn)為要“抑制自己.請(qǐng)你談?wù)勛约旱目捶?。第一百二十一題“有些人什么都想干，卻什么也干不好，請(qǐng)分析這些人屢屢失敗的原因第一百二十二題有人拿著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名的條子來(lái)推銷?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書?，你怎么辦?第一百二十三題領(lǐng)導(dǎo)交給你和另外一個(gè)同事一項(xiàng)工作，但同事不積極，做事情不與你合作，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，你怎么辦?第一百二十四題請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)“不遭人妒是庸才這句話的看法。第一百

18、二十五題單位要提拔一個(gè)人，有兩個(gè)人選。有一個(gè)能力很強(qiáng)，有一個(gè)協(xié)調(diào)關(guān)系能力好，單位提了協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的這個(gè)人你是怎么看的?認(rèn)為正常嗎?第一百二十六題假定有一天你正在單位值夜班，突然發(fā)生火災(zāi)，怎么辦?第一百二十七題智者說(shuō)一個(gè)人要愉快，就要把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，把自己當(dāng)作自己，問(wèn)你如何理解?第一百二十八題領(lǐng)導(dǎo)要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午2時(shí)開會(huì)時(shí)用，后領(lǐng)導(dǎo)因有更重要的事情無(wú)法自己修改。你如何使這份發(fā)言稿符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖?第一百二十九題有個(gè)同事是個(gè)只考慮自己的利益，很少考慮到別人利益的人，對(duì)于這樣的人該怎么相處呢?第一百三十題如果將假設(shè)干個(gè)長(zhǎng)短不一的木片箍成一個(gè)水桶其盛

19、水量不是取決于最長(zhǎng)的木片，而是最短的那一塊。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際加以評(píng)述。第一百三十一題如果領(lǐng)導(dǎo)很重視你，總是把不屬于你工作圍的工作交給你干，從而引起同事越來(lái)越孤立你，怎么辦?第一百三十二題走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，你正主持一個(gè)會(huì)議，會(huì)議上，分成兩派意見，大家爭(zhēng)執(zhí)不下，如果你是主持人，這時(shí)候你該怎么辦?第一百三十三題籃球架的高度比1樓高比2樓低，籃球架的高度對(duì)你有什么啟發(fā)?第一百三十四題假設(shè)你陪同外地一考察團(tuán)到所屬某單位參觀，因聯(lián)系有誤，到達(dá)時(shí)，該單位已另有安排，你如何處理?第一百三十五題請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。第一百三十六題如何對(duì)待“做官先做人?第一百三十七題你有一個(gè)很好的工作設(shè)

20、想，你經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么方法說(shuō)服他們與你合作?第一百三十八題你的領(lǐng)導(dǎo)在你毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下分配給你一項(xiàng)任務(wù)，但你如果接下這個(gè)任務(wù)將嚴(yán)重影響你手頭正在進(jìn)展的工作，問(wèn)你會(huì)怎么辦?第一百三十九題一只螃蟹可以爬出簍子，很多只卻爬不出來(lái)，這現(xiàn)象說(shuō)明了什么?第一百四十題目前工作中敢于直言，敢抓敢管總會(huì)得罪很多人，你怎么看?第一百四十一題有一天你的一個(gè)朋友打來(lái)，說(shuō)有事要見你的直接領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)你幫他約定會(huì)面時(shí)間，但你知道這個(gè)朋友并不是你的領(lǐng)導(dǎo)所樂(lè)意見到的人。在這種情況下，你如何處理?第一百四十二題如何理解“木秀于林，風(fēng)必摧之第一百四十三題你的工作得到同事的認(rèn)可

21、，而卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，應(yīng)該怎么辦?第一百四十四題你和領(lǐng)導(dǎo)一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志非常生氣，你怎么辦?第一百四十五題有人說(shuō)：“有為才有位,又有人說(shuō)：“有位才有為,你是怎么看的?第一百四十六題領(lǐng)導(dǎo)讓你去某單位辦一件行政審批手續(xù)，而具體辦事人員對(duì)你單位有意見，成心拖延時(shí)間不給你辦，你怎么辦?第一百四十七題假設(shè)在一次重要會(huì)議上，組織上安排由你先發(fā)言，可到你發(fā)言時(shí)，你才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有帶來(lái)講稿，你對(duì)這次發(fā)言容又不太熟悉，你如何處理?第一百四十八題好的制度能把壞人變成好人，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會(huì)?第一百四十九題假設(shè)你單位準(zhǔn)備進(jìn)展較大力度的改革，但估計(jì)這項(xiàng)改革出臺(tái)后，會(huì)遭

22、到大多數(shù)人的反對(duì)。如果由你負(fù)責(zé)此事，你會(huì)怎樣將這個(gè)問(wèn)題處理好?第一百五十題你剛上任不久，恰逢單位正集中精力推行一項(xiàng)工作，突然接到上級(jí)部門的通知，10天要在你單位召開一次全系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并有重要領(lǐng)導(dǎo)參加。公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出由你牽頭完成會(huì)議籌備工作。你將如何完成?第一百五十一題有的干部認(rèn)為學(xué)習(xí)是來(lái)虛的，領(lǐng)導(dǎo)干部組織集體學(xué)習(xí)還不如干點(diǎn)實(shí)事。對(duì)這種觀點(diǎn)你怎么看?第一百五十二題工作中發(fā)現(xiàn)下屬明顯違背組織意圖，處理問(wèn)題不當(dāng)時(shí)，你怎么辦?第一百五十三題你認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，但不被領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦?第一百五十四題領(lǐng)導(dǎo)行為就其風(fēng)格而言，主要有兩種傾向：高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)那么著

23、力于滿足下屬的福利需求等。你如何看?第一百五十五題“作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對(duì)這種情況，你如何處理?第一百五十六題你如果成為一名副處長(zhǎng)（處長(zhǎng)），對(duì)提高本處室人員的素質(zhì)有何打算?第一百五十七題你對(duì)不在其位，不謀其政“有何看法?第一百五十八題談?wù)勀闼?jìng)選的職位需要具備哪幾種素質(zhì)?你是否具備了這些素質(zhì)?第一百五十九題早上到了辦公室，有三項(xiàng)緊急工作等著你，你如何處理?第一百六十題有人認(rèn)為：獎(jiǎng)罰清楚，領(lǐng)導(dǎo)者自己能樹立起威信。你如何對(duì)待此問(wèn)題，你將如何樹立自己的威信?第一百六十一題危機(jī)鼓勵(lì)“是領(lǐng)導(dǎo)常用的一種鼓勵(lì)方式，常言道：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂“.對(duì)此你是

24、如何理解的?第一百六十二題請(qǐng)你談?wù)劺硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件?第一百六十三題有人認(rèn)為：干部天資好不如學(xué)問(wèn)好，學(xué)問(wèn)好不如處事好，處事好不如做人好“.你怎么看?第一百六十四題一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍可以打敗一只綿羊帶著一群獅子的隊(duì)伍，談看法。第一百六十五題領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣做好自己不熟悉的工作?第一百六十六題你的一個(gè)好友因某事突然成為眾矢之的。你如何處理與他的關(guān)系問(wèn)題?第一百六十七題選拔干部要注重政績(jī)，在考察使用干部時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評(píng)價(jià)干部的政績(jī)?第一百六十八題表?yè)P(yáng)下屬也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣表?yè)P(yáng)下屬?第一百六十九題你的工作出現(xiàn)了失誤，你的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有所耳聞，但是你的本級(jí)

25、領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楹ε掠绊憜挝坏脑u(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，決定掩飾你的錯(cuò)誤，問(wèn)你在這種情況下怎么辦?第一百七十題有人認(rèn)為，一個(gè)人要開展，必須靠機(jī)遇“,但也有人說(shuō)機(jī)遇“可遇不可求，最終要靠實(shí)力。你怎么看?第一百七十一題你的工作很忙沒(méi)有時(shí)間回家，這讓你的家人有抱怨，你該如何去做?第一百七十二題新任領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任?第一百七十三題有人說(shuō)環(huán)境改變?nèi)恕?也有人說(shuō)人創(chuàng)造環(huán)境“,你是怎么認(rèn)識(shí)的?第一百七十四題領(lǐng)導(dǎo)原本要你4天完成的工作，突然讓你2天完成，你怎么辦?第一百七十五題你的一位下屬勇于改革，大膽創(chuàng)新，成績(jī)突出。但由此招來(lái)種種非議，一時(shí)間搞得他非常孤立。對(duì)此情況，你將如何處理?第一百七十六題有人說(shuō)：知足者長(zhǎng)樂(lè)。也有人說(shuō)：不

26、知足是進(jìn)步的階梯。請(qǐng)問(wèn)你怎么看?第一百七十七題西北的同行來(lái)公司學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你去組織，你怎么開展?第一百七十八題你通常如何對(duì)待工作做得令人不滿意的下屬?第一百七十九題史書中有一句話察察不明“,意思是，不要自以為聰明，以為別人不如自己，對(duì)此談?wù)効捶?。第一百八十題在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做?第一百八十一題在現(xiàn)實(shí)工作、生活中，下屬間的矛盾在所難免，你如何調(diào)解下屬之間的矛盾?第一百八十二題領(lǐng)導(dǎo)工作既復(fù)雜又繁重，既要保證工作全面落實(shí)，又要有利于提高效率，而領(lǐng)導(dǎo)者的精力又是有限的。你認(rèn)為應(yīng)如何處理這方面的矛盾?第一百八十三題在火災(zāi)時(shí)，有一種螞蟻

27、會(huì)滾成一團(tuán)，逃出危險(xiǎn)，對(duì)你有什么啟發(fā)和幫助?第一百八十四題作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)如何團(tuán)結(jié)對(duì)自己有意見的下屬?第一百八十五題你在工作中和同事造成誤會(huì)，你向他抱歉，但是他還是不承受你。你怎么辦?第一百八十六題工作外表上看完成了90%,但實(shí)際上只完成了30%,你怎么看?第一百八十七題刺猬因?yàn)榕吕渚o緊抱在一起，但因此常常扎傷對(duì)方，甚至流很多血。談?wù)勀愕目捶ā５谝话侔耸祟}假設(shè)你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬比你有能力，資歷也比你深，對(duì)你很不服，你怎么辦?第一百八十九題小王向你抱怨，他與辦公室老同事不和，使得他工作很難順利開展，你會(huì)如何對(duì)他說(shuō)?第一百九十題紅杉樹很高，根很淺，相互盤錯(cuò)，連颶風(fēng)都吹不倒。你怎么看?第一百九十

28、一題你是公司某處處長(zhǎng)，你的下屬有個(gè)新人，做事不讓人放心，重要、緊急的事情常常辦不好，同事們對(duì)他不信任、有意見，你作為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采取什么樣的措施來(lái)提高大家工作積極性。第一百九十二題你所在部門空缺了一個(gè)副職的職位，由于你工作表現(xiàn)好，大家都認(rèn)為會(huì)是你升職，結(jié)果卻是另外的人，你怎么辦?第一百九十三題以以人為本“為原那么，談?wù)勀闳绾伍_展工作?第一百九十四題你朋友很熱心的幫你忙，可老做錯(cuò)事。越幫越忙，你會(huì)怎么做?第一百九十五題同事不在，領(lǐng)導(dǎo)讓你做同事的工作，你做到一半，同事回來(lái)，對(duì)你不滿意，第一百九十六題如果你新到一個(gè)處室，發(fā)現(xiàn)情況很糟，工作不利，同事們關(guān)系很差，你會(huì)通過(guò)哪些努力來(lái)改變這種狀況?第一百九十七題

29、有人說(shuō)管理是一種引導(dǎo)，有人說(shuō)管理是一種效勞，你的看法是怎樣的?第一百九十八題如果你被領(lǐng)導(dǎo)安排到一個(gè)關(guān)鍵的崗位，你的熟人可能會(huì)找到你，請(qǐng)求幫助，你應(yīng)該注意什么?第一百九十九題你的工作很出色，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交代一些屬于你職權(quán)圍外的工作給你做，你會(huì)怎么想?你怎么應(yīng)付這種情況?第二百題單位有個(gè)同事愛搶先領(lǐng)功，又愛把責(zé)任和錯(cuò)誤往其他人身上推，你也被他算計(jì)過(guò)，你怎么對(duì)待?第二百零一題有一個(gè)朋友曾經(jīng)幫助過(guò)你，最近托你辦件事，這件事正好在你的職權(quán)圍，但是按照規(guī)定不完全符合政策，不過(guò)也沒(méi)有違背太大的原那么，你該怎么辦?第二百零二題獅子和狐貍商量分工，狐貍搜尋獵物，獅子負(fù)責(zé)撲殺，兩人合作很好，平分獵物，但狐貍覺(jué)得沒(méi)有它

30、去尋找獵物，獅子就不能撲殺到獵物，它的功績(jī)較大應(yīng)該多分點(diǎn)，后來(lái)狐貍自己去撲殺獵物，結(jié)果給狼吃了，談?wù)勀銓?duì)這個(gè)故事的看法?第二百零三題在一次重要的會(huì)議上，由你領(lǐng)導(dǎo)起草的大會(huì)報(bào)告中有一項(xiàng)數(shù)據(jù)明顯錯(cuò)誤，與會(huì)代表都知道此數(shù)據(jù)有誤，領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告剛剛開場(chǎng)，文中要屢次提到該數(shù)據(jù)，你該怎么辦?第二百零四題領(lǐng)導(dǎo)者如何處理好與身邊工作人員的關(guān)系?第二百零五題單位的兩個(gè)部門在合作完成某工程，合作過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)對(duì)方部門的工作方式不利于目前工程的完成，你會(huì)怎么做?第二百零六題你和領(lǐng)導(dǎo)一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志非常生氣，你怎么辦?第二百零七題如果你的一位下屬喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，你將如何與他相處?第二百

31、零八題假設(shè)你明天將參加業(yè)務(wù)主管部門召集的一個(gè)重要會(huì)議，大量材料需要你熟悉，并考慮提出本部門的意見。你晚上加班時(shí)，你的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)突然提出另一項(xiàng)緊急任務(wù)，需要你馬上協(xié)助，并要求當(dāng)晚完成，你怎么辦?第二百零九題領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何對(duì)待下屬的失禮、失信和失誤?第二百一十題如果一個(gè)跟你很要好的同事，出現(xiàn)了重大失誤，而這件事只有你和他知道，你如何處理?第二百一十一題領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)任務(wù)，你因?yàn)橐恍┛陀^原因，如情況不熟悉等沒(méi)有完成好，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你，你會(huì)告訴他這些客觀原因嗎?第二百一十二題某領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)某同事在工作中的失誤，該同事認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)有偏頗，站起來(lái)竭力辯白，并指出你了解事情的真相，可以證明他的處理方式是對(duì)的，

32、這時(shí)你會(huì)怎么辦?第二百一十三題古人說(shuō)：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。“你怎么理解?第二百一十四題你去參加研討會(huì)，接待方不熱情、不配合，你怎么辦?第二百一十五題德不孤，必有鄰“,你對(duì)這句話如何理解?第二百一十六題新到一個(gè)部門，你去給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)同事小在里面向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你的缺點(diǎn)，你該怎么辦?第二百一十七題單位為完成某項(xiàng)任務(wù)，跨部門成立了工程小組，可是在工程進(jìn)展過(guò)程中，幾名工程組成員之間出現(xiàn)了意見分歧，爭(zhēng)執(zhí)十分厲害，如果你是工程小組的組長(zhǎng)，會(huì)怎樣處理?第二百一十八題假設(shè)你晚上要去送一個(gè)出國(guó)的朋友去機(jī)場(chǎng)，可單位臨時(shí)有事非你辦不可，你怎么辦?第二百一十九題領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一個(gè)工程，并安排了一位老同志協(xié)助你，

33、但是工作家都只服從老同志的安排，你怎么辦?第二百二十題全社會(huì)都在建立資源節(jié)約型社會(huì)，你是怎么看的?第二百二十一題你去參加研討會(huì)，接待方不熱情、不配合，你怎么辦?第二百二十二題梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香“,你怎么理解?綜合能力面試題第一題參考答案：1、如果領(lǐng)導(dǎo)有適宜人選，我不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排我而心生不滿，我會(huì)做好本職工作。2、在該職務(wù)無(wú)人選的前提下，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通，同時(shí)在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己，以明晰的材料和準(zhǔn)確的匯報(bào)來(lái)說(shuō)明自己的工作經(jīng)歷、心得、體會(huì)和設(shè)想。得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，可以收集資料、制定方案，為著手負(fù)責(zé)工作做好準(zhǔn)備。3、如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我經(jīng)歷缺乏，或沒(méi)有到達(dá)職務(wù)的要求，我會(huì)服從安排。

34、第二題參考答案：我認(rèn)為這四樣都非常重要。智慧，對(duì)人來(lái)說(shuō)是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學(xué)告訴我們，實(shí)踐指導(dǎo)認(rèn)識(shí)，但正確的認(rèn)識(shí)可以指導(dǎo)我們的實(shí)踐。金錢，對(duì)我們也很重要，雖然說(shuō)錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢也是萬(wàn)萬(wàn)不能的，我們國(guó)家建立需要錢，我們自己生活同樣需要錢。權(quán)利，對(duì)我們同樣重要，俗話說(shuō)“人往高處走，水往低處流，進(jìn)步往往意味著向上開展。當(dāng)我們擁有了權(quán)利，就能把自己正確的思想化做現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，來(lái)為國(guó)家和人民作奉獻(xiàn)，才能帶著更多的人為國(guó)家和人民作奉獻(xiàn)。真理，我們知道真理是對(duì)事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個(gè)事物，給我們的實(shí)際工作提供理論指導(dǎo)。綜上所述，我認(rèn)為這四個(gè)對(duì)我們都是很重

35、要的，只是要用正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待他們，把握好一個(gè)度。第三題參考答案：結(jié)合自身經(jīng)歷自行答復(fù)。第四題參考答案：1、向有關(guān)部門說(shuō)明情況的同時(shí)，本著實(shí)事和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，加班加點(diǎn)重新組織材料。2、認(rèn)真查找資料不準(zhǔn)確的原因。3、對(duì)有關(guān)人員提出批評(píng)，并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯(cuò)誤，提供準(zhǔn)確情況。4、以此為鑒，重視教育和指導(dǎo)下屬，今后從根本上提高工作質(zhì)量，或改良不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦?，以?fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對(duì)待工作。第五題參考答案：1、不能空談目標(biāo)，目標(biāo)要有一定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及自身的素質(zhì)、能力結(jié)合起來(lái)。2、目標(biāo)要與個(gè)人開展、企業(yè)開展、社會(huì)奉獻(xiàn)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。第六題參考答案：1、對(duì)

36、自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時(shí)候盡管創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實(shí)，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。2、將自己的想法寫成可行性報(bào)告。報(bào)告要詳細(xì)、具體，有可操作性。3、對(duì)自己的想法的實(shí)施進(jìn)展初步預(yù)算，找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)。4、等待上級(jí)批復(fù)，在上級(jí)沒(méi)有批復(fù)前，不得對(duì)外界透露。第七題參考答案：1、集體成員具有較高的素質(zhì)。2、集體成員都把心放在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)。3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽(yù)像愛惜自己的生命一樣。第八題參考答案：1、應(yīng)該說(shuō)在工作中難免出現(xiàn)過(guò)失，在領(lǐng)導(dǎo)搞錯(cuò)的情況下，不能發(fā)牢騷，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的不是。2、既然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是給乙的，可以在確定應(yīng)該是給乙時(shí)把

37、文件從甲處拿回給乙，如果延誤了乙的工作要抱歉。3、在有時(shí)機(jī)的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)睾皖I(lǐng)導(dǎo)提及，但點(diǎn)到為止。第九題參考答案：1、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，說(shuō)明需要合作的容，爭(zhēng)得領(lǐng)導(dǎo)的同意。2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當(dāng)事人，明確協(xié)作的具體事宜。3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。4、最后是協(xié)作結(jié)果確實(shí)認(rèn)。第十題參考答案：1、作為領(lǐng)導(dǎo)，本身就應(yīng)該承受下屬的監(jiān)視，這是他們的權(quán)利。對(duì)我的檢舉也是他們正常行使權(quán)利，所以我不但不會(huì)對(duì)之有任何的不滿，相反會(huì)感到快樂(lè)，這是他們關(guān)心我的表現(xiàn)。2、既然有人檢舉了，那肯定是我有做得不夠好的地方，我會(huì)好好反省查找原因，看是不是在哪兒做錯(cuò)了或者做得不夠好，足以引起下屬的疑心進(jìn)而檢舉我。

38、3、如果我是清白的，我不會(huì)在乎下屬這一舉動(dòng)，我會(huì)在以后的工作中注意行事的方式和方法，盡量做到透明和徹底；同時(shí)我也會(huì)注意和下屬之間的聯(lián)系，多找時(shí)機(jī)和下屬溝通以加深了解，讓他們?cè)诹私馊挝?。第十一題參考答案：1、文理科的劃分并不等于是對(duì)人屬性和特長(zhǎng)的分類，不能一概而論。2、當(dāng)今社會(huì)需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)洌词刮椰F(xiàn)在做的不理想，但是經(jīng)過(guò)鍛煉和不斷學(xué)習(xí)，一定能夠處理好二者關(guān)系，向全方位開展。3、能否干好工作取決于一個(gè)人的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)是一個(gè)人要干好工作的一個(gè)方面，一個(gè)人對(duì)從事工作的悟性和工作后的再學(xué)習(xí)，都很重要。第十二題參考答案：1、干一行愛一行，這是從敬業(yè)精神講的，它要求

39、每個(gè)人熱愛自己的崗位，做到干一行愛一行。2、愛一行才能干一行，是從人的擇業(yè)觀講的，是說(shuō)人只有在自己興趣愛好的根底上選擇自己喜愛的職業(yè)，才能很好的干好你所從事的工作，正所謂愛好是動(dòng)力。3、我覺(jué)得在擇業(yè)的時(shí)候，最好能做到愛一行干一行。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是你所喜愛的你才會(huì)有熱情去做好這一行。而當(dāng)你做了一行后，不管這個(gè)行業(yè)是否是你喜愛的，你都要干好，這是一個(gè)人的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。我選擇這個(gè)崗位，是在理智地考慮和分析了自己各方面因素后做出的決定。我覺(jué)得這是一個(gè)正確的選擇。所以我希望自己能愛一行干一行，干一行愛一行。第十三題參考答案：不可否認(rèn)，一個(gè)人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析

40、自身的特點(diǎn)并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝暮楚，三心二意。第十四題參考答案：1、任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的。2、冷靜地考慮原因及應(yīng)對(duì)的方法，向應(yīng)配合的人說(shuō)明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時(shí)說(shuō)明如假設(shè)不然的話，他將要承當(dāng)怎樣的責(zé)任。3、必要的時(shí)候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的情況及應(yīng)對(duì)方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)。第十五題參考答案：1、每個(gè)人的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、經(jīng)歷閱歷不同，起爭(zhēng)執(zhí)是正常的。2、總結(jié)原因，盡量防止或減少這一現(xiàn)象的發(fā)生。3、如果爭(zhēng)執(zhí)的原因是由于我造成的，主動(dòng)抱歉認(rèn)錯(cuò)，承受批評(píng)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問(wèn)題。4、如果因?yàn)楣ぷ饕庖姾头椒ú唤y(tǒng)一，跟上司爭(zhēng)執(zhí)，而我認(rèn)為自

41、己的方法更好的話，會(huì)在適宜的時(shí)機(jī)，私下以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出。如果領(lǐng)導(dǎo)還是不承受，那就尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。第十六題參考答案：冷靜地對(duì)待這件事情，先找個(gè)時(shí)機(jī)主動(dòng)跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，當(dāng)然結(jié)果可能會(huì)有兩種：一是我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，他會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，這樣我會(huì)原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會(huì)毫不猶豫地找我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，因?yàn)樗@樣做會(huì)造成負(fù)面的影響，對(duì)今后的工作是很不利的。當(dāng)然，無(wú)論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，我還是相信是金子總有發(fā)光的時(shí)候。第十七題參考答案：1、查找不適合這個(gè)崗位的原因，暗自分析解決問(wèn)題的方法；2、向關(guān)系比擬好的

42、同事征求意見，讓他們給支招；3、經(jīng)過(guò)能力證明自己確實(shí)不適合這個(gè)崗位，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)換崗；4、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，在新的崗位上從頭再來(lái)。第十八題參考答案：1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細(xì)節(jié)，要從小事做起。俗話說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴，往往一些微缺乏道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重要原因。2、聯(lián)系實(shí)際，可舉生活或工作中的實(shí)例。3、因此，在工作中要樹立慎重務(wù)實(shí)的態(tài)度，做事要細(xì)致，不要大大咧咧，只有這樣，才能到達(dá)事業(yè)的頂峰。第十九題參考答案：1、進(jìn)修時(shí)機(jī)難得，而且對(duì)工作幫助很大。2、雖然進(jìn)修一段時(shí)間會(huì)耽誤工作，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是值得的。3、將努力在進(jìn)修的同時(shí)，采取種種措施，盡量不影響工作。第二十題參考答案：1

43、、冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自身找原因。2、調(diào)查研究，了解領(lǐng)導(dǎo)為什么對(duì)自己的工作不支持。3、選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，交流思想，聽聽他對(duì)自己的意見。4、認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的意見，有那么改之，無(wú)那么加勉。第二十一題參考答案：1、在工作中出現(xiàn)這種情況是非常正常的，我會(huì)冷靜理智的對(duì)待。2、領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，說(shuō)明我平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通和交流還有欠缺，我會(huì)努力和他們溝通，改變他們對(duì)我的態(tài)度。3、我不會(huì)因他們暫時(shí)的誤解而產(chǎn)生消極情緒，相反，我會(huì)更努力地工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)不斷提升自己的工作能力，在自己不斷提高的同時(shí)獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。第二十二題參考答案：1、競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)開展的動(dòng)力，為了各自的開展，同事之間

44、的競(jìng)爭(zhēng)在所難免，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生壓力與動(dòng)力，有利于激發(fā)潛能。2、競(jìng)爭(zhēng)不排除合作。3、要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和能力，把競(jìng)爭(zhēng)定位在比水平、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實(shí)際奉獻(xiàn)，不搞小動(dòng)作，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。4、即競(jìng)爭(zhēng)又保持良好的工作關(guān)系和合作關(guān)系。5、既要有自知之明，又要客觀地評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只要競(jìng)爭(zhēng)是公平透明的，就坦然承受競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。第二十三題參考答案：1、我覺(jué)得這件事情的發(fā)生自己應(yīng)該負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)槭紫冗@份文件是自己起草的，并且領(lǐng)導(dǎo)看都沒(méi)看就要我發(fā)文了，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)充分信任我，而自己的文件中卻存在著重大的錯(cuò)誤，既說(shuō)明了自己在工作上沒(méi)有盡到責(zé)任，同時(shí)也辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。所以就算是委屈，也要成認(rèn)自己的失誤。2、冷

45、靜下來(lái)做補(bǔ)救工作，核實(shí)已發(fā)文件出錯(cuò)的地方，如果發(fā)文的圍比擬小，自己立即收回已經(jīng)發(fā)出的文件，并說(shuō)明原因，如果發(fā)文的圍大，就再起草一份更正文件，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后再發(fā)出。3、在以后的工作中要吸取這次的教訓(xùn)，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，平時(shí)注意向領(lǐng)導(dǎo)或同事多討教一些問(wèn)題，做好本職工作。4、如果再次遇到領(lǐng)導(dǎo)未審批就要我發(fā)文的情況，我會(huì)及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)把把關(guān)，從而把錯(cuò)誤消滅在形成正式文件之前。第二十四題參考答案：責(zé)任有時(shí)候就意味著最大的付出，在很多時(shí)候、地方確實(shí)如此。我對(duì)此的看法主要有一下幾點(diǎn)：責(zé)任更多的是對(duì)自己能力的肯定，大家對(duì)自己的信任。因?yàn)榇蠹叶紭?lè)于把責(zé)任和工作交給具備責(zé)任、工作所需能力的人，所以，承當(dāng)?shù)?/p>

46、責(zé)任越多越應(yīng)該感到榮幸，并為此而自豪快樂(lè)。2、要勇于承當(dāng)責(zé)任，敢于承當(dāng)責(zé)任，并且承當(dāng)好責(zé)任，自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就表達(dá)在所擔(dān)的責(zé)任和所盡的義務(wù)中，要做一個(gè)對(duì)社會(huì)對(duì)他人有用的人需要主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。3、要正確地對(duì)待付出和回報(bào)。責(zé)任越大意味著付出越多，不要太計(jì)較付出與回報(bào)的比例，有些回報(bào)可能是無(wú)形的、看不見的，要相信只要努力付出，肯定就有回報(bào)。第二十五題參考答案：1、作為領(lǐng)導(dǎo)或員工，有嚴(yán)明的組織紀(jì)律和規(guī)章制度約束，有利于成長(zhǎng)和開展，否那么很多人會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，工作會(huì)遭遇到這樣那樣的挫折或損失。2、不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)矩，不能墨守規(guī)，要與時(shí)俱進(jìn)。3、創(chuàng)新和規(guī)矩不是矛盾對(duì)立的，而是嚴(yán)密聯(lián)系在一起的、辯證

47、統(tǒng)一的，問(wèn)題在于度的把握，要在規(guī)矩和創(chuàng)新間把握好尺度。4、倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，突破傳統(tǒng)觀念，要有一個(gè)寬松的環(huán)境，切勿求全責(zé)備。第二十六題參考答案：首先服從領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問(wèn)題。2、假設(shè)我認(rèn)為自己的方式會(huì)更好的話，那我會(huì)選擇適宜的時(shí)機(jī)，私底下把自己的意見以比擬委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出。私下里向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒(méi)有被承受，還應(yīng)服從，相信領(lǐng)導(dǎo)、相信組織。3、假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的處事方法違反法律法規(guī)，那么應(yīng)當(dāng)停頓執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時(shí)向上級(jí)組織反映，不能看著領(lǐng)導(dǎo)辦事而不管不顧。4、客觀對(duì)待，冷靜處理。由于各人對(duì)待問(wèn)題的觀點(diǎn)、視角不一樣，意見相沖突是難免的。所以要客觀對(duì)待，冷靜處理，不能為此與領(lǐng)導(dǎo)鬧意見，鬧情緒，從而

48、影響團(tuán)結(jié)，耽誤工作。第二十七題參考答案：1、不會(huì)過(guò)分介意，看做向老同志學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。2、老同志威信高，自然有其過(guò)人之處，如：豐富的經(jīng)歷等。3、加強(qiáng)與其他同志的交流溝通，放低姿態(tài)，謙遜好學(xué)。4、不斷反省自己，尋找自身的缺乏并積極改良、糾正，讓大家既尊重老同志的權(quán)威，又服從我的安排。第二十八題參考答案：要感領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和肯定。領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)?shù)湫?，那就是?duì)我工作的肯定，是對(duì)我本人的關(guān)心。2、要有自知之明，堅(jiān)持實(shí)事。典型是標(biāo)桿、是示，既然我的工作還有缺乏，那么我就要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，客觀地向領(lǐng)導(dǎo)解釋自己工作還有哪些缺乏，真誠(chéng)地說(shuō)明不能選我當(dāng)?shù)湫偷睦碛?。最后，我?huì)把這件事當(dāng)是對(duì)自己的一次鼓

49、勵(lì)，在以后的工作中更加努力。第二十九題參考答案：1、這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點(diǎn)不同，角度不同，所以對(duì)待同一事物的看法和要求也會(huì)不同。2、只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)也好，更大的公司領(lǐng)導(dǎo)也好，都應(yīng)該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。3、在某一具體事項(xiàng)中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同，但目的是一致的，是為了工作做得更好，更有效率，要從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)和學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)把兩位領(lǐng)導(dǎo)的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。4、對(duì)待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，雖然要求不一樣，但目的一樣。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。要相信盡自己所能，會(huì)做好工作。第三十題參考答案：1、自己工

50、作不利，挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是正常的。領(lǐng)導(dǎo)的目的也是把工作做得更好。2、應(yīng)該向主任誠(chéng)懇地成認(rèn)錯(cuò)誤，比方，沒(méi)有合理地安排工作，沒(méi)有及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況等，并表示會(huì)及時(shí)改正錯(cuò)誤，防止以后再犯。2、加班加點(diǎn)，爭(zhēng)取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，以此彌補(bǔ)此次事件。4、更重要的是，在以后的工作中，要合理安排工作順序，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，向同事請(qǐng)示工作方法，不斷提高自己的能力、素質(zhì)，努力改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的不良印象。第三十一題參考答案：1、表態(tài)：一定盡全力做好。2、方案：了解本次培訓(xùn)的容、目的和意義，在此根底上做好關(guān)于培訓(xùn)課程、師資、教材、時(shí)間、場(chǎng)地、培訓(xùn)方式、考核方式以及后勤保障方案。做好準(zhǔn)備工作。3、實(shí)施：接

51、待、學(xué)員手冊(cè)、學(xué)習(xí)資料、開班儀式、介紹整個(gè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)安排等；在培訓(xùn)過(guò)程中隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)員、賓館保持溝通。4、總結(jié)：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、總結(jié)本次工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，為下一次組織培訓(xùn)工作提供參考，進(jìn)一步提高自己的工作能力。第三十二題參考答案：1、尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，感領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。2、尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)該項(xiàng)工作的真實(shí)情況，肯定同事在工作中的成績(jī)和作用。3、找時(shí)機(jī)與同事進(jìn)展交流和溝通，解釋事情的來(lái)龍去脈，告知同事自己已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)此事，取得同事理解。4、總結(jié)經(jīng)歷，從中積累和同事相處、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)歷，防止類似情況出現(xiàn)。第三十三題參考答案：1、不開沒(méi)有明確議題的會(huì)議。2、不開有許多議題的會(huì)議。3

52、、不開沒(méi)有充分準(zhǔn)備的會(huì)議。4、不開可開可不開的會(huì)議。5、不請(qǐng)無(wú)關(guān)人士參加會(huì)議。6、不做離題發(fā)言。7、不做“贊同式的、重復(fù)他人的發(fā)言。8、切不可“議而不決。第三十四題參考答案：1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，虛心向他們學(xué)習(xí)，多溝通交流。2、工作中做到對(duì)事不對(duì)人，承當(dāng)起新的責(zé)任，大膽決策，不畏首畏腳。3、在工作中多和以前的領(lǐng)導(dǎo)溝通，不輕易改變以前領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和方案，假設(shè)有新的工作思路或方案設(shè)想，也主動(dòng)征求原領(lǐng)導(dǎo)的意見。4、合理安排以前領(lǐng)導(dǎo)的工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性。第三十五題參考答案：遇到這種情況，我會(huì)冷靜應(yīng)對(duì)，以整個(gè)工作全局為重，團(tuán)結(jié)至上，與老主任進(jìn)展積極的溝通和協(xié)調(diào)。首先

53、，我會(huì)找個(gè)適宜的時(shí)機(jī)，主動(dòng)與我的老上級(jí)坦誠(chéng)溝通，爭(zhēng)取他的理解與支持。我相信，老領(lǐng)導(dǎo)只是因?yàn)楹臀覀兲幍娜烁星樯?，一貫合作的比擬好，才愿意來(lái)找我們處的工作人員辦事，溝通之后，他肯定能發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題。其次，我會(huì)委婉的向本處的同事了解情況，通過(guò)與他們的溝通，首先糾正自身的缺乏，努力提高自己的管理水平，帶動(dòng)整個(gè)科室的工作效率。最后，我認(rèn)為以工作為重、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一、促進(jìn)整個(gè)工作的順利進(jìn)展，這才是最重要的。不能把個(gè)人的得失看得太重，只有這樣，才能與領(lǐng)導(dǎo)同事協(xié)調(diào)一致，一起把工作干好。第三十六題參考答案：1、要冷靜，以做好工作為重，采取補(bǔ)救措施。2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說(shuō)服工作。3、緊急起用

54、備用研發(fā)人員或者借調(diào)業(yè)務(wù)骨干協(xié)助工作。4、總結(jié)骨干離職原因、自己的因素等等，認(rèn)真總結(jié)加強(qiáng)對(duì)同事的思想引導(dǎo)，防止類似事件發(fā)生。25第三十七題參考答案：1、表示理解，可能由于調(diào)開工作是很繁瑣的事情，客觀原因造成沒(méi)有很好交接。2、主動(dòng)聯(lián)系要調(diào)走的同事，主動(dòng)完成交接，虛心向其學(xué)習(xí)經(jīng)歷并保持聯(lián)系，在未來(lái)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以隨時(shí)請(qǐng)教。第三十八題參考答案：1、應(yīng)急處理：文件沒(méi)帶來(lái)，不能慌亂，應(yīng)當(dāng)靜下心來(lái)，以便迅速找到解決問(wèn)題的方法2、全面處理：以電子、快遞等形式得到文件，整理好之后交給領(lǐng)導(dǎo)，要保證不耽誤會(huì)議。3、事后處理：在領(lǐng)導(dǎo)參加完會(huì)議沒(méi)有其他事情要處理的時(shí)候，向領(lǐng)導(dǎo)成認(rèn)失誤，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，保證下不為例。第

55、三十九題參考答案：1、首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體情況多數(shù)人反對(duì)，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì)。2、如果是決策失誤，那么要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，在實(shí)際工作實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修訂原決策方案。3、如果是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解，那么應(yīng)加強(qiáng)宣傳、分析比擬，做好工作，取得支持。4、假設(shè)是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。第四十題參考答案：1、有矛盾是正?，F(xiàn)象，正確對(duì)待。2、主動(dòng)與兩個(gè)處室負(fù)責(zé)這次總結(jié)的人員交流和溝通，不與其發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。3、提前完成我負(fù)責(zé)的這局部工作，并把完成情況與其他兩處室負(fù)責(zé)人進(jìn)展通報(bào)，征求他們的意見，并協(xié)商共同匯總的時(shí)間。4、如果以上方法都無(wú)效，就向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

56、，由他們出面協(xié)調(diào)。第四十一題參考答案：1、要與反映人聯(lián)系，詳細(xì)了解反映信息不真實(shí)的原因。2、深入基層，了解真實(shí)情況。263、了解清楚是哪些信息不真實(shí)，及時(shí)的把實(shí)際調(diào)查的結(jié)果向反映人說(shuō)明，同時(shí)對(duì)大家的監(jiān)視表示感。4、總結(jié)此次事件的原因，為以后工作防止出現(xiàn)此類問(wèn)題。第四十二題參考答案：首先要看這件事情的性質(zhì)是違反了什么樣的原那么。如果是為了國(guó)家的利益、公司的利益和大多數(shù)人的利益，讓我放棄一些個(gè)人原那么我想這是沒(méi)問(wèn)題的，我樂(lè)于承受，并會(huì)因?yàn)樽约耗軌驗(yàn)榇蠹易龀龇瞰I(xiàn)而自豪。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了私人利益或者讓我違反社會(huì)道德原那么，甚至是國(guó)家的法律法規(guī)，我會(huì)耐心給領(lǐng)導(dǎo)擺事實(shí)講道理，努力勸說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)放棄做舍本逐末的事

57、。如果上級(jí)一直糾纏不休或利用職權(quán)逼迫我，我會(huì)向其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況，尋求幫助。第四十三題參考答案：1、表態(tài)：平和的心態(tài)、積極對(duì)待，不要因?yàn)槔贤镜钟|情緒，影響正常工作的開展。要一切以工作為中心，營(yíng)造良好的人際關(guān)系氣氛，對(duì)工作開展有利。2、處理：查找自己的原因，反思導(dǎo)致老同志對(duì)自己不好的看法的原因。如果是自己的原因，要及時(shí)糾正，并作出解釋。如果因?yàn)樽约耗贻p，不能勝任崗位，要以積極的行動(dòng)盡力將自己的工作做到完美。尊重老同志這種憂慮的心境，畢竟大家的出發(fā)點(diǎn)都是為了工作做得更好。工作中不忘多和老同志溝通交流，盡可能獲得他們的認(rèn)可。3、總結(jié)：不要影響自己的工作態(tài)度，至始至終地努力完成工作。繼續(xù)保證團(tuán)隊(duì)力

58、量。第四十四題參考答案：1、就事論事：“能力、責(zé)任、創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代談?wù)撟疃嗟脑掝}，這三者也是應(yīng)聘者該有的素質(zhì)。2、就事論理：能力是完成各項(xiàng)工作和處理的前提。責(zé)任感是必不可少的根本素質(zhì)。創(chuàng)新意識(shí)是時(shí)代要求。3、就事論己：在今后的工作中。要切實(shí)努力提高這三方面的素質(zhì)，并將其落到實(shí)處。第四十五題參考答案：271、每個(gè)人都有自己的個(gè)性和脾氣，要學(xué)會(huì)適應(yīng)、相處。2、領(lǐng)導(dǎo)隨和也好、固執(zhí)也好，只要是為了工作，就應(yīng)該尊重和原諒，按照他的要求去做。3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以用談心、思想?yún)R報(bào)等方式委婉提出自己的看法，但點(diǎn)到為止。4、在有合理化建議時(shí)，努力爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因?yàn)槟鞘菍?duì)領(lǐng)導(dǎo)和工作負(fù)責(zé)。第四十六題參考答案：1、

59、面對(duì)這種情況不慌亂，馬上采取措施告知參會(huì)人員，領(lǐng)導(dǎo)遇到特殊的情況，會(huì)議要推遲30分鐘，致歉，希望大家耐心的等待，并做好相關(guān)安撫工作，穩(wěn)定會(huì)議的秩序。2、如果領(lǐng)導(dǎo)要求先開展會(huì)議工作，要不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的具體指示和要求，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的精神，準(zhǔn)備、整理會(huì)議的相關(guān)資料，盡量做到萬(wàn)無(wú)一失。最后向到會(huì)的人員說(shuō)明情況，按照預(yù)定程序開會(huì)。會(huì)議完畢后，在第一時(shí)間總結(jié)情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四十七題參考答案：1、表態(tài)：信任是團(tuán)隊(duì)的力量根底。2、措施：首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好表率。其次，建立良好的溝通渠道和方式。最后，形成團(tuán)結(jié)互信的團(tuán)隊(duì)文化。3、總結(jié)：學(xué)習(xí)溝通方式和技巧，主動(dòng)溝通，適當(dāng)方式溝通，處理關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)

60、，共同把工作做好。第四十八題參考答案：1、雖然感到很遺憾，但是要正確對(duì)待。2、自己反思查找領(lǐng)導(dǎo)不采納的可能原因，客觀地做出分析。3、主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)展溝通，了解不被采納的原因，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，必要時(shí)對(duì)工作設(shè)想進(jìn)展補(bǔ)充或修改。第四十九題參考答案：1、我會(huì)反省自己有無(wú)做得不對(duì)的地方。2、要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)不至于對(duì)自己產(chǎn)生誤會(huì)。283、如果是自己人際交往問(wèn)題，就要多與同事交流，防止對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。第五十題參考答案：1、表態(tài)：作為會(huì)議主持人，必須保持冷靜和理智，全力保證會(huì)議正常進(jìn)展。2、處理：首先，維持好現(xiàn)場(chǎng)氣氛。其次進(jìn)展溝通。3、總結(jié)：總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，總結(jié)論證會(huì)的主持方式，防止