南捕廳公司績(jī)效考核制度(試行)

1、簡(jiǎn)潔易操作，可行性強(qiáng)；以提高績(jī)效為導(dǎo)向；公平、公正、公開(kāi)。績(jī)效考核辦法1月完成。部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度考核鳳城初中后勤管理制度簡(jiǎn)潔易操作，可行性強(qiáng)；以提高績(jī)效為導(dǎo)向；公平、公正、公開(kāi)?？?jī)效考核辦法1月完成。部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度考核南京城建歷史文化街區(qū)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司績(jī)效考核制度（試行）第一章 總則第一條 目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部的組織管理能力，樹(shù)立良好的激勵(lì)機(jī)制，全面提升員工工作績(jī)效，有效確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條 原則（一）（二）（三）第三條 適用對(duì)象本制度適用于南京城建歷史文化街區(qū)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司除經(jīng)營(yíng)層以外的全體在職員工，包括中層干部、一般員工，但不包含輔助人員。公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核按南

2、京市城建集團(tuán)全資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及薪酬管理暫行辦法執(zhí)行。第四條 績(jī)效考核組織公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由公司經(jīng)營(yíng)層組成，公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體實(shí)施。 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核結(jié)果做最終裁定，并擁有績(jī)效考核制度的最終解釋權(quán)。第二章第五條 績(jī)效考核分類績(jī)效考核分月度考核和年度考核。月度考核于每月底至次月初完成；年度考核于次年第六條 績(jī)效考核辦法（一）1、每年年初，根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，各部門(mén)與公司簽訂部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并將部門(mén)年度目標(biāo)和工作計(jì)劃分解落實(shí)到月度中。 原則上各部門(mén)于每月 28日前，確定下月部門(mén)工作計(jì)劃， 填寫(xiě)部門(mén)下月

3、工作計(jì)劃表 （詳見(jiàn)附表 1），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部匯總。下月的部門(mén)工作計(jì)劃經(jīng)每月初召開(kāi)的公司月度辦公例會(huì)討論審定和明確， 由經(jīng)營(yíng)管理部以月度工作計(jì)劃反饋單 （詳見(jiàn)附表 2）的形式下達(dá)各部門(mén)并抄送各相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，作為部門(mén)月度考核的依據(jù)。各部門(mén)根據(jù)部門(mén)員工的崗位職責(zé)和工作安排，對(duì)月度工作計(jì)劃進(jìn)行分解，填寫(xiě)部門(mén)月度工作計(jì)劃個(gè)人分解表 （詳見(jiàn)附表 2），落實(shí)到各員工中，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交經(jīng)營(yíng)管理部備案，作為部門(mén)員工月度考核的依據(jù)。職能部門(mén)工作計(jì)劃主要內(nèi)容：（1）職責(zé)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括形象進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并根據(jù)年度目標(biāo)和計(jì)劃的重要程度自行制定權(quán)重。當(dāng)月度

4、中新增的計(jì)劃外工作需納入月度考核，不實(shí)施加分。（2）其他部門(mén)需配合的工作事項(xiàng)，包括配合工作內(nèi)容、主辦部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)及需完成時(shí)間。當(dāng)月度中，若有臨時(shí)新增的配合工作事項(xiàng)，由主辦部門(mén)與協(xié)辦部門(mén)協(xié)商，協(xié)商確定后，以內(nèi)部工作聯(lián)系單（詳見(jiàn)附表 4）的形式明確，并抄送協(xié)辦部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)。 聯(lián)系單需在經(jīng)營(yíng)管理部備案，協(xié)辦工作納入到協(xié)辦部門(mén)的月度考核范圍。頁(yè)腳內(nèi)容 128 日前配合部門(mén)負(fù)責(zé)人完成部門(mén)下月工作計(jì)劃表。28 日前配合部門(mén)負(fù)責(zé)人完成部門(mén)下月工作計(jì)劃表。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每月 27日前組織部門(mén)全員共同填寫(xiě)部門(mén)周邊績(jī)效考核表 （詳見(jiàn)附表 9），提交經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后，于每月 28日前將當(dāng)月

5、部門(mén)周邊績(jī)效得分反饋至各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每月 28日前對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查和總結(jié)，填寫(xiě)部門(mén)負(fù)責(zé)人月度工作績(jī)效考核表的自評(píng)部分（詳見(jiàn)附表 5），并對(duì)部門(mén)員工已自評(píng)的員工月度工作績(jī)效考核表進(jìn)行評(píng)分，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度考核表進(jìn)行評(píng)分，并核定員工的月度考核表，經(jīng)營(yíng)管理部于月底前收取。4、部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度考核，以計(jì)劃完成率為主要指標(biāo)，結(jié)合工作量、工作態(tài)度、部門(mén)周邊績(jī)效考核評(píng)價(jià)進(jìn)行考核。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分后初定考核等級(jí)，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。月度考核中發(fā)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)有重大違法違紀(jì)事件、重大安全責(zé)任事故等問(wèn)題的，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定，將實(shí)施一票否決制

6、，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果為不合格。（二） 部門(mén)副職及以下的員工月度考核1、部門(mén)副職及以下的員工于每月2、員工按照月初明確的部門(mén)月度工作計(jì)劃個(gè)人分解表中的工作內(nèi)容，在每月 27日前對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查和總結(jié)，填寫(xiě)部門(mén)副職及員工月度工作績(jī)效考核表的自評(píng)部分（詳見(jiàn)附表 6），并提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核評(píng)分。3、員工的月度考核，主要是通過(guò)對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作量、工作態(tài)度、員工周邊績(jī)效進(jìn)行考核。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后初定考核等級(jí)，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。月度考核中發(fā)現(xiàn)員工有重大違法違紀(jì)事件、重大安全責(zé)任事故等問(wèn)題的，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定，將實(shí)施一票否決制，該員工考核結(jié)果為不合格。（三） 部門(mén)負(fù)責(zé)人的

7、年度考核1、部門(mén)負(fù)責(zé)人按照部門(mén)年度目標(biāo)和工作計(jì)劃于次年 1月 10日前對(duì)當(dāng)年度工作進(jìn)行全面、認(rèn)真總結(jié)，填寫(xiě)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核表 （詳見(jiàn)附表 7）年度工作總結(jié)及自評(píng)部分，并對(duì)已自評(píng)的員工年度考核表進(jìn)行審核評(píng)分，于次年 1月 15 日前報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度工作考核測(cè)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)“年度工作分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”，并審核員工的年度考核表，經(jīng)營(yíng)管理部于次年 1月 20 日前收取。2、部門(mén)內(nèi)員工于次年 1月 10 日前對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)記名填寫(xiě)年度部門(mén)負(fù)責(zé)人管理效果測(cè)評(píng)表（詳見(jiàn)附表 10），并提交經(jīng)營(yíng)管理部匯總，統(tǒng)計(jì)得分。3、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)員工考評(píng)的綜合情況，計(jì)算年度綜

8、合得分，填寫(xiě)考核意見(jiàn)，初定考核等級(jí)報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定?？己私Y(jié)果進(jìn)入部門(mén)負(fù)責(zé)人考核檔案，并作為部門(mén)負(fù)責(zé)人年終績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。(四) 部門(mén)副職及以下的員工年度考核1、部門(mén)副職及以下的員工于次年 1月 10日前根據(jù)個(gè)人年度工作情況進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)部門(mén)副職及員工年度考核表（詳見(jiàn)附表 8）工作小結(jié)及自評(píng)部分。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工填寫(xiě)的員工年度考核表進(jìn)行初審，對(duì)員工年度工作考核測(cè)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)“年度工作部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)”，并提交部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)核定評(píng)分。3、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)核定的評(píng)分、年度工作考核測(cè)評(píng)的綜合情況，計(jì)算年度綜合得分，填寫(xiě)考核意見(jiàn)，初定考核等級(jí)報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定

9、?？己私Y(jié)果進(jìn)入公司員工考核檔案，并作為年終績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放和評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。（五）績(jī)效考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)月度、年度考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀（ 90分以上）、優(yōu)良（ 80-89 分）、合格（ 70-79 分）、基本合格（ 60-69分）、不合格（ 59分以下）五個(gè)等級(jí)。（六）績(jī)效考核的名額限制頁(yè)腳內(nèi)容 2績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用79 分以下），年度評(píng)定等級(jí)不高于績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用79 分以下），年度評(píng)定等級(jí)不高于公司對(duì)除經(jīng)營(yíng)層以外的全體在職員工的月度、年度考核，成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀等級(jí)的，部門(mén)內(nèi)推薦人數(shù)不超過(guò)部門(mén)員工總數(shù)的 20%，不足一人的以一人控制， 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議后最終認(rèn)定的總?cè)藬?shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的 20%。（

10、七）績(jī)效考核結(jié)果的最終認(rèn)定績(jī)效考核結(jié)果由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專門(mén)會(huì)議認(rèn)定。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在會(huì)上審議全體員工的月度、年度考核得分，實(shí)施加減分，并確定最終的評(píng)定等級(jí)。對(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出加減分后調(diào)整等級(jí)的，以加減分后的數(shù)值為最終得分；未加減分直接調(diào)整等級(jí)的，上調(diào)等級(jí)的以下限分為準(zhǔn)，下調(diào)等級(jí)的以上限分為準(zhǔn)。第七條 績(jī)效考核內(nèi)容的調(diào)整每年年初由經(jīng)營(yíng)管理部匯總員工意見(jiàn)，報(bào)送績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后執(zhí)行。第三章第八條 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用（一）個(gè)人月度績(jī)效考核的結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤?？己说燃?jí)優(yōu)秀的（ 90分及以上），實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資為：崗位績(jī)效工資 120%；考核等級(jí)優(yōu)良的 （80 分-89 分），

11、實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資為： 崗位績(jī)效工資 100%；考核等級(jí)合格和基本合格的（ 60 分-79 分），實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資為：崗位績(jī)效工資 1- （80-考核得分） %；考核等級(jí)不合格的（ 59分以下），實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資為：崗位績(jī)效工資 0%。（二）一個(gè)考核年度內(nèi)，員工有三個(gè)月度考核等級(jí)為合格及以下的（優(yōu)良。（三）個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果主要作為年終績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放、工資等級(jí)升降等的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的獎(jiǎng)懲：1、年終績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核等級(jí)優(yōu)秀的（ 90分及以上），實(shí)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)為：崗位年終績(jī)效獎(jiǎng) 120%；考核等級(jí)優(yōu)良的 （80分-89 分），實(shí)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)為：崗位年終績(jī)效獎(jiǎng) 100%

12、；考核等級(jí)合格和基本合格的（ 60分-79 分），實(shí)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)為： 崗位年終績(jī)效獎(jiǎng) 1-（80-考核得分）%；考核等級(jí)不合格的 （59分以下），實(shí)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)為：崗位年終績(jī)效獎(jiǎng) 0%。2、對(duì)于年度績(jī)效考核等級(jí)為基本合格的員工，公司對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育；連續(xù)兩個(gè)年度考核成績(jī)?yōu)榛竞细竦膯T工，薪檔降一檔，公司對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。在薪檔調(diào)整過(guò)程中，員工崗若已降到員工級(jí)最低檔，中層崗若已降到本職級(jí)最低檔，則留用查看一年，在此期間基本工資正常發(fā)放，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)減半。若無(wú)明顯進(jìn)步，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定，解除勞動(dòng)合同。3、對(duì)于年度績(jī)效考核等級(jí)為不合格的員工，降低薪檔一檔。公司對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并可進(jìn)行換崗等處

13、理。在薪檔調(diào)整過(guò)程中，員工崗若已降到員工級(jí)最低檔，中層崗若已降到本職級(jí)最低檔，則留用查看一年，在此期間基本工資正常發(fā)放，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)減半。若無(wú)明顯進(jìn)步，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定，解除勞動(dòng)合同。4、薪酬調(diào)整。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工，薪檔升一檔。在薪檔調(diào)整過(guò)程中，員工崗若已達(dá)到主管級(jí)最高檔，中層崗若已達(dá)到本職級(jí)最高檔，則薪資調(diào)整由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。5、其他。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工，公司將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，在培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、競(jìng)聘、晉升中予以優(yōu)先考慮。（四）對(duì)于年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)秀或本年度內(nèi)月度考核等級(jí)有四次以上為優(yōu)秀且其它月度考核等級(jí)為優(yōu)良的員工，可入圍評(píng)選

14、公司年度優(yōu)秀員工。獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（五）中途任職、請(qǐng)假等事項(xiàng)對(duì)考核及薪酬的影響考核期間，被考核人若存在病假、事假、婚假、喪假、休假、產(chǎn)假、調(diào)動(dòng)、中斷勞動(dòng)合同、調(diào)休等情況，對(duì)員工績(jī)效考核工資及考評(píng)等級(jí)的影響按公司有關(guān)行政管理制度執(zhí)行。頁(yè)腳內(nèi)容 3對(duì)于本制度未盡事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后另行提出相2011年 8月 15對(duì)于本制度未盡事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后另行提出相2011年 8月 15日開(kāi)始施行。部門(mén)下月工作計(jì)劃表主要工作計(jì)劃?rùn)?quán)重完成情況描述（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度、質(zhì)量等）備注第四章 績(jī)效考核反饋及申訴第九條 績(jī)效考核的反饋（一）各部門(mén)的考核結(jié)果由經(jīng)

15、營(yíng)管理部通知被考核的部門(mén)負(fù)責(zé)人，被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果在部門(mén)會(huì)議上傳達(dá)到部門(mén)員工，并就考核中存在的問(wèn)題提出整改措施和今后的工作方向。（二）在反饋中，應(yīng)將考核等級(jí)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)如實(shí)告知被考核人，既要肯定成績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步，也要指出存在的問(wèn)題和今后努力的方向，并在新的月度、年度工作中提出要求。第十條 績(jī)效考核的申訴被考核部門(mén)或個(gè)人如對(duì)月度、 年度考核結(jié)果不清楚或有異議時(shí)，可于每月 10日前采用書(shū)面形式向公司分管領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，填寫(xiě)績(jī)效申訴表（詳見(jiàn)附表 11），內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴內(nèi)容及依據(jù)等。一般申訴由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，重大問(wèn)題由本部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

16、作進(jìn)一步了解和溝通，對(duì)因客觀原因?qū)е碌奈赐瓿晒ぷ黜?xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估， 并由經(jīng)營(yíng)管理部將結(jié)果及時(shí)反饋被考核者本人。第五章 附則第十一條 考核過(guò)程文件嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人與直接上級(jí)。第十二條 本制度由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施，關(guān)解決方案。第十三條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自附表 1：部 門(mén) 下 月 工 作 計(jì) 劃序號(hào)123456頁(yè)腳內(nèi)容 4協(xié)助工作內(nèi)容日期：5%，按 100%拆分，取整數(shù)。月的工作計(jì)劃明確如下：主要工作計(jì)劃主辦部門(mén)權(quán)重協(xié)辦部門(mén)完成情況描述需完成時(shí)間協(xié)助工作內(nèi)容日期：5%，按 100%拆分，取整數(shù)。月的工作計(jì)劃明確如下：主要工作計(jì)劃主辦部門(mén)權(quán)重協(xié)辦部門(mén)完成情況描述需完成時(shí)間7

17、89101112本月度內(nèi)需協(xié)助的工作內(nèi)容序號(hào)12345部門(mén)負(fù)責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)辦人：注意事項(xiàng)： 1、“權(quán)重”一欄為工作事項(xiàng)的權(quán)重值，最低不低于2、部門(mén)日常性工作不列入部門(mén)月度工作計(jì)劃，員工日常性工作列入部門(mén)考核。附表 2：月度工作計(jì)劃反饋單編號(hào)：經(jīng)營(yíng)管理部（考）字部門(mén)：經(jīng)公司月度辦公會(huì)研究，結(jié)合你部門(mén)擬定的月度工作計(jì)劃，現(xiàn)將你部門(mén)序號(hào)頁(yè)腳內(nèi)容 5月部門(mén)主要工作內(nèi)容日月度工作計(jì)劃個(gè)人分解表權(quán)重完成情況描述（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度、質(zhì)量等）備注鳳城初中后勤管理制度月部門(mén)主要工作內(nèi)容日月度工作計(jì)劃個(gè)人分解表權(quán)重完成情況描述（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度、質(zhì)量等）備注注：當(dāng)月度中若有新增的工作事項(xiàng)，不在此列。經(jīng)

18、營(yíng)管理部年簽收人姓名：時(shí)間：抄送分管領(lǐng)導(dǎo)：附表 3：部 門(mén) 工 作 計(jì) 劃 個(gè) 人 分 解姓名頁(yè)腳內(nèi)容 6日期：5%，按 100%拆分，取整數(shù)。日期：5%，按 100%拆分，取整數(shù)。部門(mén)負(fù)責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)辦人：注意事項(xiàng)： 1、“權(quán)重”一欄為工作事項(xiàng)的權(quán)重值，最低不低于2、部門(mén)日常性工作不列入部門(mén)月度工作計(jì)劃，員工日常性工作列入部門(mén)考核。頁(yè)腳內(nèi)容 7接收部門(mén)簽收人姓名年部門(mén)負(fù)責(zé)人 : 月日接收部門(mén)簽收人姓名年部門(mén)負(fù)責(zé)人 : 月日附表 4：南京城建歷史文化街區(qū)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)部工作聯(lián)系單發(fā)出部門(mén)抄送分管領(lǐng)導(dǎo)事由及時(shí)間主要內(nèi)容：經(jīng)辦人: 頁(yè)腳內(nèi)容 8部門(mén)負(fù)責(zé)人：年姓名：權(quán)重月度工作績(jī)效考核表

19、完成情況自評(píng)未完成原因說(shuō)明及擬采取的措施完成情部門(mén)負(fù)責(zé)人：年姓名：權(quán)重月度工作績(jī)效考核表完成情況自評(píng)未完成原因說(shuō)明及擬采取的措施完成情況分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)接收部門(mén)反饋意見(jiàn)：經(jīng)辦人：附表 5：部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)：本月部門(mén)考核的工作目標(biāo)及計(jì)劃要計(jì)劃外工作（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的，需納入考核）頁(yè)腳內(nèi)容 9評(píng)價(jià)因素部門(mén)月計(jì)劃完成率（得分=完成率 60）工作積極性（ 3分）分，考核等級(jí)，本月績(jī)效工資核發(fā)率為 ?？己素?fù)責(zé)人（簽章） ：評(píng)價(jià)因素部門(mén)月計(jì)劃完成率（得分=完成率 60）工作積極性（ 3分）分，考核等級(jí)，本月績(jī)效工資核發(fā)率為 ?？己素?fù)責(zé)人（簽章） ：月5%，按 100%拆分，取整數(shù)。年姓名：自評(píng)得分日月度工作績(jī)效

20、考核表崗位：分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定得分計(jì)劃完成率（%）（=完成情況 *權(quán)重）部門(mén)綜合考評(píng)考評(píng)類別計(jì)劃完成率0分）工作數(shù)量（ 10 分）作量評(píng)價(jià)（20 分）工作質(zhì)量（ 10 分）執(zhí)行力（ 4分）作態(tài)度評(píng)價(jià)（1 0 分）工作責(zé)任心（ 3分）門(mén)周邊績(jī)效（10分）以上統(tǒng)計(jì)得分根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定，該員工本月考核得分為為考核結(jié)果年事項(xiàng):權(quán)重”一欄為工作事項(xiàng)的權(quán)重值，最低不低于完成情況”一欄，填寫(xiě)“完成”或“未完成”自評(píng)得分”、“分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分”欄按實(shí)際分值填寫(xiě)，保留一位小數(shù)。附表 6：部門(mén)副職及員工部門(mén)：頁(yè)腳內(nèi)容 10權(quán)重評(píng)價(jià)因素月計(jì)劃完成率（得分=完成率60）工作積極性（ 5分）完成情況自評(píng)部

21、門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分未完成原因說(shuō)明權(quán)重評(píng)價(jià)因素月計(jì)劃完成率（得分=完成率60）工作積極性（ 5分）完成情況自評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分未完成原因說(shuō)明及擬采取的措施分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定得分核定得分完成情況部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組本月考核的工作目標(biāo)及計(jì)劃（本人填寫(xiě)部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核）要計(jì)劃外工作（經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的，需納入考核）計(jì)劃完成率（%）（=完成情況 *權(quán)重）個(gè)人綜合考評(píng)自評(píng)考評(píng)類別得分月計(jì)劃完成率（60 分）工作數(shù)量（ 10 分）工作量評(píng)價(jià)（20分）工作質(zhì)量（ 10 分）部門(mén)指令執(zhí)行（ 5分）工作態(tài)度評(píng)價(jià)（15分）工作責(zé)任心（ 5分）頁(yè)腳內(nèi)容 11分，考核等，本月績(jī)效工資核發(fā)率為月5%，按 100%拆分，取整數(shù)。年度

22、考核表部月度考核低于 80分的月份：評(píng)價(jià)因素業(yè)績(jī)考核2、階段性工作完成情況（。日門(mén)月度考核均分自評(píng)得分分，考核等，本月績(jī)效工資核發(fā)率為月5%，按 100%拆分，取整數(shù)。年度考核表部月度考核低于 80分的月份：評(píng)價(jià)因素業(yè)績(jī)考核2、階段性工作完成情況（。日門(mén)月度考核均分自評(píng)得分1、年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況（20 分）分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分40 分）考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定得分員工周邊績(jī)效（5分）以上統(tǒng)計(jì)得分根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定，該員工本月考核得分為級(jí)為考核結(jié)果考核負(fù)責(zé)人（簽章） ：年事項(xiàng):權(quán)重”一欄為工作事項(xiàng)的權(quán)重值，最低不低于完成情況”一欄，填寫(xiě)“完成”或“未完成”。自評(píng)得分”、“部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分”欄按實(shí)際分值填

23、寫(xiě)，保留一位小數(shù)。工周邊績(jī)效，結(jié)合本月度部門(mén)周邊績(jī)效得分，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工對(duì)其他部門(mén)工作的配合情況進(jìn)行綜合評(píng)分。附表 7：部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)員工名評(píng)議分考核況本年度完成的主要工作：（個(gè)人小結(jié)另附頁(yè)）完成況考評(píng)類別工作測(cè)評(píng)（60分）頁(yè)腳內(nèi)容 121、部門(mén)管理能力（ 10分）2、業(yè)務(wù)能力（ 10分）綜合得分 =月度考核均分 60%+年度工作考核測(cè)評(píng)得分綜合得分：分，考核等級(jí)為績(jī)效工資核發(fā)率為1、部門(mén)管理能力（ 10分）2、業(yè)務(wù)能力（ 10分）綜合得分 =月度考核均分 60%+年度工作考核測(cè)評(píng)得分綜合得分：分，考核等級(jí)為績(jī)效工資核發(fā)率為考核負(fù)責(zé)人（簽章） ：月年度考核表名月度考核低于 80分的月份：

24、30%+部門(mén)員工評(píng)議分 10% ，本年度。日部月度考核均分門(mén)崗位能力考核（20分）1、執(zhí)行力（ 10分）工作態(tài)度2、工作積極性（ 5 分）（20分）3、工作責(zé)任心（ 5 分）以上統(tǒng)計(jì)得分工作領(lǐng)導(dǎo)價(jià)綜合分根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定，該員工本年度考核得分為領(lǐng)導(dǎo)組意見(jiàn)年注意事項(xiàng)：“自評(píng)得分”、“部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分”欄按實(shí)際分值填寫(xiě)，保留一位小數(shù)。附表 8：部門(mén)副職及員工姓月度考核情況頁(yè)腳內(nèi)容 13評(píng)價(jià)因素分）2、階段性工作完成情況能力考核2、業(yè)務(wù)能力（ 10分）2、工作積極性（ 5 分）部40% 分：分，考核等級(jí)為考核負(fù)責(zé)人（簽章） 評(píng)價(jià)因素分）2、階段性工作完成情況能力考核2、業(yè)務(wù)能力（ 10分）2、工

25、作積極性（ 5 分）部40% 分：分，考核等級(jí)為考核負(fù)責(zé)人（簽章） ：月自評(píng)得分1、溝通合作能力（ 10分）綜合得，日部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)核定得分考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定得分本年度完成的主要工作：（個(gè)人小結(jié)另附頁(yè)）工作完成情況考評(píng)類別1、工作目標(biāo)及計(jì)劃完成情況 （40業(yè)績(jī)考核（60分）（20 分）年度工作考核測(cè)評(píng)（20分）1、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令（ 10分）工作態(tài)度（20分）3、工作責(zé)任心（ 5 分）以上統(tǒng)計(jì)得分年度工作門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)綜合得分 =月度考核均分 60%+年度工作考核測(cè)評(píng)得分年度綜合得分根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定， 該員工本年度考核得分為本年度績(jī)效工資核發(fā)率為 ?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定意見(jiàn)年頁(yè)腳內(nèi)容 14

26、月度財(cái)務(wù)部辦公室聯(lián)度中弱溝通主動(dòng)性協(xié)助態(tài)度總體評(píng)價(jià)投資發(fā)展部強(qiáng)中弱經(jīng)營(yíng)管理部強(qiáng)中弱項(xiàng)目前期部強(qiáng)中弱工程管理部強(qiáng)中弱月度財(cái)務(wù)部辦公室聯(lián)度中弱溝通主動(dòng)性協(xié)助態(tài)度總體評(píng)價(jià)投資發(fā)展部強(qiáng)中弱經(jīng)營(yíng)管理部強(qiáng)中弱項(xiàng)目前期部強(qiáng)中弱工程管理部強(qiáng)中弱強(qiáng)強(qiáng)注意事項(xiàng)：“自評(píng)得分”、“部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分”欄按實(shí)際分值填寫(xiě)，保留一位小數(shù)。附表 9：部門(mén)周邊績(jī)效考核表年綜合被評(píng)部門(mén)/ 關(guān)序號(hào)中要素弱12解決問(wèn)題3時(shí)間信息反饋4及時(shí)5平均分（由經(jīng)管部統(tǒng)計(jì)）下一階段工作改進(jìn)重點(diǎn)頁(yè)腳內(nèi)容 15、該問(wèn)卷僅用于了解您所在部門(mén)全體成員對(duì)協(xié)作部門(mén)的看法，由部門(mén)負(fù)責(zé)人（主任）填寫(xiě)，反饋結(jié)果代表您所在、在本問(wèn)卷的題目中，每個(gè)考核要素有五個(gè)描述性的

27、句子，分別對(duì)應(yīng)不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)您根據(jù)自己的判斷打分、關(guān)聯(lián)度定義1次以上，統(tǒng)分權(quán)重為1次以上，統(tǒng)分權(quán)重為0。、請(qǐng)以電子打印稿方式報(bào)送；各部門(mén)得到的反饋也僅限于所有提供反饋者的綜合意見(jiàn)，而不是單獨(dú)的一份問(wèn)卷。、下一階段工作改進(jìn)重點(diǎn)：希望您填寫(xiě)其他部門(mén)做得很好并希望繼續(xù)保持（及做的不好需要加以改進(jìn)）的工作建、該考核表的最終結(jié)果應(yīng)用于全部參加考核人員周邊績(jī)效的考核項(xiàng)目。要素經(jīng)常主動(dòng)與主動(dòng)員提出合理員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，總是及有推諉扯皮盡快協(xié)助，解問(wèn)題間協(xié)助工作完成后，每次都反饋要求協(xié)助部的情況100%；50%；9-10 分較多主動(dòng)與其他部門(mén)溝通其他部門(mén) /人工作協(xié)助要求時(shí)，偶爾響應(yīng)不及時(shí)，沒(méi)諉扯

28、皮現(xiàn)象盡快協(xié)助，基決問(wèn)題經(jīng)常高于預(yù)期時(shí)問(wèn)題協(xié)助工作完成后，偶爾出及時(shí)將完成情況反饋到助部門(mén) /人員的情況7-8 分較少主動(dòng)與其他部門(mén)溝通其他部門(mén) /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，響應(yīng)不太積極，有推現(xiàn)象、該問(wèn)卷僅用于了解您所在部門(mén)全體成員對(duì)協(xié)作部門(mén)的看法，由部門(mén)負(fù)責(zé)人（主任）填寫(xiě)，反饋結(jié)果代表您所在、在本問(wèn)卷的題目中，每個(gè)考核要素有五個(gè)描述性的句子，分別對(duì)應(yīng)不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)您根據(jù)自己的判斷打分、關(guān)聯(lián)度定義1次以上，統(tǒng)分權(quán)重為1次以上，統(tǒng)分權(quán)重為0。、請(qǐng)以電子打印稿方式報(bào)送；各部門(mén)得到的反饋也僅限于所有提供反饋者的綜合意見(jiàn)，而不是單獨(dú)的一份問(wèn)卷。、下一階段工作改進(jìn)重點(diǎn)：希望您填寫(xiě)其他部門(mén)做得很好并

29、希望繼續(xù)保持（及做的不好需要加以改進(jìn)）的工作建、該考核表的最終結(jié)果應(yīng)用于全部參加考核人員周邊績(jī)效的考核項(xiàng)目。要素經(jīng)常主動(dòng)與主動(dòng)員提出合理員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，總是及有推諉扯皮盡快協(xié)助，解問(wèn)題間協(xié)助工作完成后，每次都反饋要求協(xié)助部的情況100%；50%；9-10 分較多主動(dòng)與其他部門(mén)溝通其他部門(mén) /人工作協(xié)助要求時(shí)，偶爾響應(yīng)不及時(shí)，沒(méi)諉扯皮現(xiàn)象盡快協(xié)助，基決問(wèn)題經(jīng)常高于預(yù)期時(shí)問(wèn)題協(xié)助工作完成后，偶爾出及時(shí)將完成情況反饋到助部門(mén) /人員的情況7-8 分較少主動(dòng)與其他部門(mén)溝通其他部門(mén) /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，響應(yīng)不太積極，有推現(xiàn)象協(xié)助解決問(wèn)本可以按預(yù)期時(shí)間解決理的現(xiàn)象成后，出現(xiàn)多現(xiàn)不及時(shí)將

30、完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén)/人員5-6 分極少主動(dòng)與其他部門(mén)溝通員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，常常出現(xiàn)推諉扯皮對(duì)于需要協(xié)題有時(shí)會(huì)超出預(yù)期時(shí)間，不存在不處現(xiàn)象協(xié)助工作完次不及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)員不及時(shí)3-4 分從未主動(dòng)與其他部門(mén)溝通其它部門(mén) /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，總是推諉扯皮助解決的問(wèn)題常常超出預(yù)期時(shí)間，存在不處理的協(xié)助工作完成后，常常不及時(shí)將情況反饋到要求協(xié)助部門(mén) /人部門(mén)/人員1-2 分其他部門(mén)溝通對(duì)于需協(xié)助解決的問(wèn)題根本不處理成后，從來(lái)沒(méi)有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助一、注意事項(xiàng)： 1部門(mén)的綜合意見(jiàn)，通過(guò)您與他人的反饋結(jié)果經(jīng)過(guò)處理和分析，將用于幫助該部門(mén)全員改善績(jī)效、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

31、 2（見(jiàn)評(píng)分規(guī)則），保留一位小數(shù) 。 3強(qiáng)：每周為我部門(mén)提供協(xié)助工作至少中：每?jī)芍転槲也块T(mén)提供協(xié)助工作至少弱：很少為我部門(mén)提供協(xié)助工作，統(tǒng)分權(quán)重為 4 5議；如有扣分項(xiàng)，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)您的意見(jiàn)和建議。 6二、評(píng)分規(guī)則：序號(hào)溝通1性其他部門(mén) /人其他部門(mén) /人協(xié)助2態(tài)度時(shí)響應(yīng)現(xiàn)象解決3時(shí)間協(xié)助工作完信息4及時(shí)門(mén)/人員頁(yè)腳內(nèi)容 16對(duì)該部門(mén)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意 ( 各部門(mén)評(píng)分時(shí)用 ,保留一位小數(shù) )5 ( 考核部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算 , 保留一位小數(shù) )(平均分關(guān)聯(lián)度統(tǒng)分權(quán)重年度部門(mén)負(fù)責(zé)人管理效果測(cè)評(píng)表1業(yè)務(wù)方向?qū)υ摬块T(mén)協(xié)對(duì)該部門(mén)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意 ( 各部門(mén)評(píng)分時(shí)用 ,保留一位小數(shù) )5 ( 考核部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算

32、, 保留一位小數(shù) )(平均分關(guān)聯(lián)度統(tǒng)分權(quán)重年度部門(mén)負(fù)責(zé)人管理效果測(cè)評(píng)表1業(yè)務(wù)方向?qū)υ摬块T(mén)協(xié)助工作結(jié)果總體比較滿意)關(guān)聯(lián)度統(tǒng)分權(quán)重 ( 考核部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算 , 保留一位小數(shù) )2經(jīng)營(yíng)管理該部門(mén)協(xié)助工作感覺(jué)一般，部分需要改進(jìn)3執(zhí)行力該部門(mén)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意，需要有較大改進(jìn)4組織架構(gòu)對(duì)該部門(mén)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意5知人善任6績(jī)效管理7團(tuán)隊(duì)建設(shè)8員工指導(dǎo)9部門(mén)氣氛10總體評(píng)價(jià)總體5評(píng)價(jià)三、評(píng)分計(jì)算公式： 1 、單個(gè)要素得分部門(mén)各員工的要素評(píng)分值部門(mén)人數(shù) 2 、平均分得分單個(gè)要素得分3、匯總評(píng)分各部門(mén)附表 10：接受評(píng)價(jià)的上級(jí)：序號(hào)要素得分對(duì)上級(jí)管理改進(jìn)的建議一、注意事項(xiàng)：1、該問(wèn)卷僅用于了解您對(duì)直接上級(jí)

33、的看法，反饋結(jié)果經(jīng)過(guò)處理和分析，將用于幫助您的直接上級(jí)改善績(jī)效、提高領(lǐng)導(dǎo)力，您的意見(jiàn)對(duì)此非常重要。2、在本問(wèn)卷的每個(gè)評(píng)分項(xiàng)有五個(gè)描述性的句子，分別對(duì)應(yīng)不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)您根據(jù)自己的判斷，在評(píng)分表格里進(jìn)行打分（見(jiàn)評(píng)分規(guī)則） ，保留一位小數(shù) 。頁(yè)腳內(nèi)容 17、句子里的“他”是指接受你反饋的直接上級(jí)。要素8-9 分他對(duì)我們部門(mén)的業(yè)務(wù)方著正確的目標(biāo)前進(jìn)他懂得如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管有條不紊他的執(zhí)行能力很強(qiáng)，行會(huì)參與細(xì)節(jié)的討論他能建立有效的組織架合作，流程暢通現(xiàn)員工的長(zhǎng)處并將人善很稱職，并受到員工他是一個(gè)公平的上效管決定都心悅誠(chéng)服評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7-8 分務(wù)方向很清楚， 思路很清晰，帶領(lǐng)我們朝他基本懂得如何進(jìn)營(yíng)管理，我們

34、部門(mén)的各項(xiàng)工作都開(kāi)展地度和流程他的執(zhí)行能力較強(qiáng)，定下來(lái)的事情， 會(huì)跟進(jìn)到底，需要的話還對(duì)細(xì)節(jié)的討論他能建立組織架構(gòu)織架構(gòu)進(jìn)行管理， 部門(mén)員工相互間樂(lè)于程暢通他基本了解員工的他們放置在合適的崗位上，部門(mén)主管都并受到員工的尊重他是一個(gè)比較公平司，對(duì)事不對(duì)人，獎(jiǎng)罰分明，我對(duì)他的績(jī)效評(píng)估、面談和薪資基本滿意7 分及以下他對(duì)我們部門(mén)的業(yè)務(wù)方向基本清楚， 思路比較清晰他不太懂得如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、句子里的“他”是指接受你反饋的直接上級(jí)。要素8-9 分他對(duì)我們部門(mén)的業(yè)務(wù)方著正確的目標(biāo)前進(jìn)他懂得如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管有條不紊他的執(zhí)行能力很強(qiáng)，行會(huì)參與細(xì)節(jié)的討論他能建立有效的組織架合作，流程暢通現(xiàn)員工的長(zhǎng)處并將人善很稱職

35、，并受到員工他是一個(gè)公平的上效管決定都心悅誠(chéng)服評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7-8 分務(wù)方向很清楚， 思路很清晰，帶領(lǐng)我們朝他基本懂得如何進(jìn)營(yíng)管理，我們部門(mén)的各項(xiàng)工作都開(kāi)展地度和流程他的執(zhí)行能力較強(qiáng)，定下來(lái)的事情， 會(huì)跟進(jìn)到底，需要的話還對(duì)細(xì)節(jié)的討論他能建立組織架構(gòu)織架構(gòu)進(jìn)行管理， 部門(mén)員工相互間樂(lè)于程暢通他基本了解員工的他們放置在合適的崗位上，部門(mén)主管都并受到員工的尊重他是一個(gè)比較公平司，對(duì)事不對(duì)人，獎(jiǎng)罰分明，我對(duì)他的績(jī)效評(píng)估、面談和薪資基本滿意7 分及以下他對(duì)我們部門(mén)的業(yè)務(wù)方向基本清楚， 思路比較清晰他不太懂得如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理， 我們部門(mén)有基本的相關(guān)制混亂他的執(zhí)行能力很弱，定下來(lái)的事情會(huì)跟進(jìn)到底，但不太參與討論

36、他不能很好的建立進(jìn)行管理， 部門(mén)員工相互間能夠合作， 流暢通他不太了解員工的長(zhǎng)處并安排合適的工作，他比較稱職，度一般他是一個(gè)不太公平的上司，對(duì)事不對(duì)人，我對(duì)他的績(jī)效評(píng)估、面談和薪資決定滿意他對(duì)我們部門(mén)的業(yè)務(wù)方向不太清楚， 目標(biāo)不太明確， 思路不太清晰他并不懂得經(jīng)營(yíng)管行經(jīng)營(yíng)管理， 我們部門(mén)的各項(xiàng)工作比較確的制度和流程他的執(zhí)行能力需要加強(qiáng)，關(guān)注大方向，很少關(guān)注細(xì)節(jié)他無(wú)法建立有效的組織架構(gòu)進(jìn)行管理，部門(mén)員工相互間合作有困難， 流程不太扯皮的事情發(fā)生他并不懂得如何選長(zhǎng)處，不能很好利用員工的長(zhǎng)處， 稱職程意見(jiàn)很大的上司，常常對(duì)人不對(duì)事，獎(jiǎng)罰不明，我對(duì)他的績(jī)效評(píng)估、 面談和薪資決定不太他對(duì)我們部門(mén)的業(yè)務(wù)方向并不清楚， 也不知道目標(biāo)在哪里，常常在繞彎路理，部門(mén)里的事情非?；靵y，缺乏合理明往往把大方向說(shuō)了以后，就不關(guān)心細(xì)