0911庫存管理(二)真題及答案

1、2009 年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）庫存管理（二）（課程代碼：5376）第 I 卷 （共 35 分）一、單項選擇題（每小題1分，共計25分）下列各題A）、B）、C）、D）四個選項中，只有一選項是正確的。請將正確選項填涂在 答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。指數(shù)平滑預(yù)測值依賴于平滑常數(shù)a的選擇，一般來講，（）A）a越大，預(yù)測值的響應(yīng)性越弱，a選得小些，則穩(wěn)定性越大B）a越小，預(yù)測值的響應(yīng)性越強(qiáng)，a選得大些，則穩(wěn)定性越大C）a越大，預(yù)測值的響應(yīng)性越強(qiáng)，a選得小些，則穩(wěn)定性越小D）a越小，預(yù)測值的響應(yīng)性越弱，a選得大些，則穩(wěn)定性越小下圖的需求模式是需求量時間A）相關(guān)需求 B）穩(wěn)定

2、型需求C）趨勢需求D）季節(jié)型需求某企業(yè)7、 8、 9 三個月某產(chǎn)品的銷售量分別為210、 250、 260 噸，當(dāng)權(quán)重分別取0.2、 0.3 0.5時，利用三期的加權(quán)移動平均法預(yù)測10月份的銷售量為（ ）A） 238 噸 B） 252 噸 C） 247噸 D） 244 噸 隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場所決定的需求屬于（）A）相關(guān)需求 B）不穩(wěn)定需求C）獨立需求D）季節(jié)型需求5.某一次性需求物品的采購提前期的統(tǒng)計值如下表日期（年）200320042005200620072008米購提前期（周）345324那么，在不允許缺貨的情況下，該物品訂單發(fā)出的時間應(yīng)是在需求該物品的（ ）A）前2周B）

3、前3周C）前4周D）前5周某公司按庫存價值進(jìn)行ABC分類，實行過程中發(fā)現(xiàn)C類庫存缺貨所造成的損失也十分 嚴(yán)重，為改變這一狀況，可換下列哪種依據(jù)進(jìn)行分類（ ）A）供應(yīng)的不確定性B）過時的風(fēng)險C）變質(zhì)的風(fēng)險D）斷貨的后果在年需求總量不變的情況下，大多數(shù)企業(yè)采用集中庫存的策略，這是因為隨著存貨地點 的增加，庫存總成本隨之（ ）A）增加B）減少C）不變D）變化不大 圣誕樹、春聯(lián)等許多與節(jié)日有關(guān)的商品的訂貨系統(tǒng)屬于（）A）定量訂貨系統(tǒng) B）定期檢查系統(tǒng)C） 一次性訂貨量系統(tǒng) D）連續(xù)檢查系統(tǒng)設(shè)備故障的發(fā)生規(guī)律具有“浴盆曲線”效應(yīng)，新設(shè)備備件需求量到盆底的時期是（ ）A）訂貨間隔期 B）磨損故障期C）生產(chǎn)

4、間隔期 D）偶發(fā)故障期10受金融危機(jī)影響，玩具廠積壓了大批生產(chǎn)原料，這些生產(chǎn)原料屬于（）A）A）周轉(zhuǎn)物料B）富余物料11降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是（）A）盡量“拉平”需求波動C）降低訂貨費用C）廢棄物料D）陳舊物料B）減小批量D）慎重選擇供應(yīng)商與運輸商12不同類型物品的庫存精度要有區(qū)別地對待庫，存精度對以下哪種類型的物品相對更重（要 ）A） C類物品B）所有類型的物品C） B類物品D） A類物品13在許多企業(yè)中，庫存誤差很大的通常是（ ）A）零庫存物品B）有季節(jié)趨勢的物品C）寄售物品D）低使用率的物品 下列哪種生產(chǎn)類型應(yīng)用MRP的預(yù)期效益高（）A）面向庫存加工 B）面向庫存裝配C）面向訂單加工D

5、）流程型生產(chǎn)MRP系統(tǒng)的輸入包括（）A）主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、綜合生產(chǎn)計劃B）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、綜合生產(chǎn)計劃、庫存文件C）綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、庫存文件D）主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件在JIT體系中，下列關(guān)于批量的做法哪個被認(rèn)為是正確的（）A）理想的批量是1B）理想的批量是經(jīng)濟(jì)批量C）理想的批量是0D）理想的批量是平均批量 在JIT的理念中，浪費被定義為（）A）生產(chǎn)和服務(wù)過程中不對產(chǎn)品增添價值的任何活動行為或事物B）生產(chǎn)和服務(wù)過程中錯誤的任何活動行為或事物C）不充分利用生產(chǎn)和服務(wù)過程中的設(shè)施設(shè)備的行為D）不必要的庫存某公司周一上班陸續(xù)接到5個用戶提出的訂單，相應(yīng)的交貨要求見下表。按最

6、早交貨日期A) EA) ECABDB) EACBDC) AECBD D) ABCDE規(guī)則安排的加工工序，正確的是（ ）任務(wù)作業(yè)時間（小時）交貨期（小時，當(dāng)天算起）A31B46C25D59E1219下列關(guān)于VMI的表述，錯誤的是（）A）上游企業(yè)擁有和管理庫存B）需要雙方建立合作協(xié)議C）降低了供應(yīng)鏈上的庫存D）減少了供應(yīng)商的風(fēng)險降低半成品庫存的方式主要是（ ）A）改善生產(chǎn)方式B）減少供應(yīng)商數(shù)量C）增加采購次數(shù) D）采用延遲戰(zhàn)略選擇供應(yīng)商時要考慮企業(yè)的經(jīng)營因素，經(jīng)營因素包括（ ）A）供應(yīng)商的履約歷史B）供應(yīng)商的產(chǎn)品專營化程度C）供應(yīng)商所處的行業(yè)D）供應(yīng)商所處地區(qū)的交通條件不論是依據(jù)物資種類、還是需求

7、單位或全月合計數(shù)量來進(jìn)行計算，都以100%為最好的指標(biāo) 是（ ）A）供給率B）倉庫利用率C）利潤率D）庫存周轉(zhuǎn)率23某公司年計劃期天數(shù)為260天，年物資出庫總量為100000噸，年物資平均庫存量為5000 噸，則該公司的平均保管周期為（ ）A） 10 天 B） 13天C） 20 天D） 26天24你的公司與標(biāo)桿公司之間存在的績效差距可以用以下公式計算（）A）你的績效一標(biāo)桿績效B） 1你的績效標(biāo)桿績效C） 你的績效一標(biāo)桿績效d）2標(biāo)桿績效25下列關(guān)于供應(yīng)鏈集成的表述，錯誤的是（ ）A）多方位地影響了市場，改變了流通體系，大大提高了流通效率B）促進(jìn)了流通現(xiàn)代化和信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用C）使產(chǎn)

8、品競爭壓力由消費者通過流通體系向生產(chǎn)者快速傳遞D）意味著消除浪費，存貨與生產(chǎn)同步，以及庫存量很小二、多項選擇題（每小題2 分，共計10分） 在備選答案中至少兩個答案是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相就位置上，答在試卷上不得分。多選、錯選、漏選均不得分。26從本質(zhì)上說，庫存控制的基本決策中應(yīng)包括的內(nèi)容是（ ）A）確定庫存滿足需求的服務(wù)率B）確定存貨耗用速度C）確定相鄰兩次訂貨的間隔時間D）確定每次訂貨的提前期E）確定每次訂貨的訂貨批量27對一個最大最小系統(tǒng)的運行過程，下述描述中正確的是（ ）A）當(dāng)庫存余額小于等于訂貨點進(jìn)就發(fā)出訂貨B）每隔固定的時間就檢查庫存并確定庫存余額C）每相鄰兩次訂貨的訂

9、貨點是可變的D）訂貨量通常等于最大庫存量與庫存余額的差E）該系統(tǒng)由檢查期T、最大庫存量E、訂貨點R三個變量確定28通常需要保持較高的安全庫存量以免缺貨的幾種情況是（ ）A）缺貨成本較高B）服務(wù)水平要求較高C）儲存成本較低D）需求量的波動較大E）前置時間的波動較大ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是對整個供應(yīng)鏈的有效管理，具體體現(xiàn)是（）A）體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想B）體現(xiàn)事中控制的思想C）體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想D）體現(xiàn)事先計劃的思想E）體現(xiàn)敏捷制造的思想生產(chǎn)物料控制所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括（ ）A）物料需求B）設(shè)備需求C）勞動力需求 D）物資供應(yīng)E）成品銷售價格第II卷（共65分）三、簡答題（每小題4

10、 分，共計20分）簡述看板管理運行規(guī)則（列舉其中4 項即可）。32請簡要說明什么是定額撥料方式。33庫存能使企業(yè)實現(xiàn)哪三個方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。34什么是單周期需求？并舉2例。35簡述庫存在顧客服務(wù)方面的作用，并作圖說明庫存與顧客服務(wù)之間的關(guān)系。四、問答題與計算題（每小題10分，共計30分）36請論述庫存精度及精確庫存記錄的基本要求。37某倉庫庫存商品的編碼、單價和年需求量如下表所示物品編碼單價（元）年需求量（個）11.5026020.5065031.0022042.2075050.80700061.60650070.3085081.2025091.80400100.50200該公司ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)

11、是:A類商品占總金額的80%, B類商品占總金額的15%, C類商品不 超過總金額的5%。（1）請按商品占用資金從高到低的順序排列庫存商品。（2）請列出A類商品的編碼，以及A類商品占用資金的總額。要求寫出計算過程）（3）請列出B類商品的編碼，以及B類商品占用資金的總額。（要求寫出計算過程）（4）請列出C類商品的編碼，以及C類商品占用資金的總額。（要求寫出計算機(jī)過程）某商品在配送中心A和配送中心B的有關(guān)需求如下表所示，如果服務(wù)水平因子均為.05,前置期均為1天。周期配送中心A配送中心B1135348211835431323484124333（1）配送中心A和B的平均需求量分別為多少?（2）請先寫

12、出安全庫存的計算公式，并分別計算機(jī)配送中心、B的安全庫存，以及兩者 之和？（3）如果配送中心A、B合并，平均需求量為多少？4）合并之后的安全庫存為多少?比分散庫存管理增加了還，是降低了，變化量是多少? （要求寫出計算過程，計算機(jī)結(jié)果保留2位小數(shù)）五、案例分析題（每小題5分，共計15分）HS電子是一家外商投資股份公司，主要生產(chǎn)-28層貫孔印刷線路板，是全球較大的 生產(chǎn)廠商之一。PCB產(chǎn)業(yè)的特性是生產(chǎn)期較長、品種繁多，因此在發(fā)展的過程中HS電子非常重視 信息化建設(shè)，先后上了ERP、EC （電子商務(wù)）等系統(tǒng)。在ERP中，該公司采用“按單定制”方式安排生產(chǎn)，即根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求定制加 工產(chǎn)品，并依據(jù)

13、“根據(jù)顧客需要，按時完成訂單”的目標(biāo)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。HS公司的EC系統(tǒng)還沒有與ERP系統(tǒng)鏈接,只是將EC系統(tǒng)得到的客戶訂單和預(yù)測數(shù) 據(jù)，直接由銷售部門與物控部門溝通，跳過了作為產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理部門，造成了流程 的紊亂和庫存的增多。同時，HS即使有很多的庫存，也經(jīng)常會發(fā)生由于備料與客戶需求不 同的斷料的情況。另外，HS目前的備貨周期基本上是8周的時間，高于同行平均水平。HS公司的ERP系統(tǒng)對供應(yīng)商信息的管理也存在問題。該公司的供貨商有上百家，主 要分布在國外，供應(yīng)商無法知道自己在HS的庫存有多少，具體物料的數(shù)量有多少、什么 時候需要補(bǔ)給等問題都不透明，協(xié)同也非常困難。供應(yīng)商為應(yīng)HS公司的需求

14、，就在HS 公司的倉庫中多備貨。當(dāng)HS公司生產(chǎn)計劃變更后，公司的物料控制部門也抱怨由于信息 溝通不暢，供應(yīng)商無法及時補(bǔ)充庫存，因此，經(jīng)常會發(fā)生缺貨，使得生產(chǎn)計劃無法按時完 成，銷售部門無法按時交貨。上述狀況如果不改變，成本增加、客戶積怨帶來的損失將很難計算。經(jīng)過一段時間的 接觸，HS電子選用了MK公司的SRM新管理系統(tǒng)開始實施。MK的解決方案是：（1）實現(xiàn)客戶鏈接。將銷售端整理的資料放到RM系統(tǒng)上，這樣生產(chǎn)管理和物控部 門都可以看到相關(guān)信息。同樣，生產(chǎn)管理的處理意見也會發(fā)布在系統(tǒng)上，銷售和物控就可以及時看到并對工作做出調(diào)整。改善流程、整合信息資源。SRM系統(tǒng)與EC系統(tǒng)對接，銷售部門將EC系統(tǒng)得

15、到 的客戶訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)報給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門確定生產(chǎn)的品種和數(shù)量，物控部 門可以通過SRM系統(tǒng)共享這些信息，并按生產(chǎn)部門的要求準(zhǔn)備物料。把供應(yīng)商需要知道的相關(guān)信息放到網(wǎng)上并且及時更改HS公司的供應(yīng)商可以 根據(jù)SRM系統(tǒng)提供的需求信息進(jìn)行備貨，進(jìn)而縮短了供應(yīng)商的備貨時間，拉近了與供應(yīng)商 的距離。依據(jù)案例回答下列問題： 39除案例中所列的“根據(jù)顧客需要，按時完成訂單”的目標(biāo)外，企業(yè)還可以有哪些生產(chǎn) 作業(yè)計劃的目標(biāo)(列舉5 個即可)？40.該公司采用的SRM系統(tǒng)是一個客戶鏈接模式，是建立在ERP基礎(chǔ)上的，請簡要歸納 現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)的主要不足。41.客戶鏈接的優(yōu)點是什么？需要什么前提？20

16、09年 11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）庫存管理（二）（課程代碼：5376）一、單項選擇題（每小題1 分，共計25 分）（略）二、多項選擇題（每小題2 分，共計10 分）（略）三、簡答題（每小題4 分，共計20分）31、規(guī)則內(nèi)容主要包括如下6 點：（1）每一個容器上必須帶有一個看板。（2）后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。（3）沒有取貨看板，不能將裝滿零件的容器從其存放處運走。（4）容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件。（5）不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。（6）總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量?！驹u分參考】每條1 分，列舉其中任意 4 條，即可得滿分。32、定額撥料就

17、是按定額資料和生產(chǎn)作業(yè)計劃資料、實際消耗資料分別核定材料撥給量， 由生產(chǎn)用料單位辦理相應(yīng)的領(lǐng)料手續(xù)，將所需材料直接撥到車間使用。 【評分參考】有含義相近的邏輯合理的表述，可得12 分。33、首先，在采購方面，大批量的采購可以獲得價格折扣，同時，通過持有一定量的庫 存，可以減少訂貨次數(shù)，從而減少訂貨費用。 其次，在運輸方面，如果采購的量較大，那么采購物料的單位運輸成本就比較低。 第三，在制造方面，當(dāng)生產(chǎn)批量達(dá)到一定水平時，就可以實現(xiàn)制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 【評分參考】每條1分，3條答對得4 分。34、所謂單周期需求即偶爾發(fā)生的對某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi) 或庫存的時間不可能太長的需求

18、，以及經(jīng)常發(fā)生的對某種生命周期短的物品的不定量需求。（2 分） 奧運會紀(jì)念章、新年賀卡，或一些容易腐爛的商品，其他生命周期短的商品和容易 過時的商品。（2 分）【評分參考】有含義相近的合理表述，可得12 分。35、提供的服務(wù)越好，要求庫存水平越高，所需的費用越高（1 分）；現(xiàn)有的服務(wù)水平越 高，服務(wù)水平提高一個百分點的成本就越高（1 分）。評分參考】有含義相近的合理表述，可得1 分。服務(wù)水平與庫存水平的關(guān)系如圖所示：（評分參考】有含義相近的合理表述，可得1 分。服務(wù)水平與庫存水平的關(guān)系如圖所示：（2 分）服務(wù)水平（%）70111405060708090100四、問答題與計算題（每小題10分，共

19、計30分）36、庫存記錄精度（也有人稱之為存貨精度），是指庫存記錄與實際庫存的吻合程度。 （2 分）確保庫存精度的一個方法是要求庫存記錄必須準(zhǔn)確，另一個辦法是經(jīng)常對庫存進(jìn)行盤 點，以保證庫存記錄與實際庫存相吻合。（2 分） 精確庫存記錄有如下基本要求： 良好的庫存記錄；（1分）有效的審計；（1分）不間斷的監(jiān)測；（1分） 高精確度的管理理念；（1分）責(zé)任明確的組織結(jié)構(gòu)；（1分）持續(xù)改進(jìn)的管 理過程。（ 1 分）37、（編碼單價年需求量 （個）年資金占用 （元）占全部金額的比重 （%）分類結(jié)果61.665001040080A50.870005600A42.2750165015B91.8400720

20、B11.5260390B20.5650325B81.22503005C70.3850255C31220220C100.5200100C合計199606、 5，10400+5600=16000元(2 分)4、 9、 1、 2，1650+720+390+325=3085元(2 分)8、 7、 3、 10，300+255+220+100=875元(2 分) 【評分參考】有計算過程且結(jié)果正確得滿分，僅有得數(shù)不得分。38、(1)(135+118+132+124) /4=127.25(1分) (348+354+348+333) /4=345.75(1 分)(2)安全庫存=需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差*服務(wù)水平因子*前置期的平方根(1分) A中心的安全庫隹.(135-127.25)2+(118-127.25)2+(132-127.25)2+(124-127.25)2廠*2.05* d =6.68*2.05*1=13.69(1 分)B 中心的安全