項(xiàng)目部自查自糾情況匯報(bào)

1、項(xiàng)目部自查自糾情況匯報(bào)項(xiàng)目部自查自糾情況匯報(bào)項(xiàng)目部自查自糾情況匯報(bào)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目部自查自糾情況匯報(bào)日期：20 xx年X月項(xiàng)目部自查自糾情況匯報(bào)根據(jù)指揮部開(kāi)展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動(dòng)”的通知精神，項(xiàng)目部緊緊圍繞省指“廉政陽(yáng)光示范工程”建設(shè)目標(biāo)，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)方針和項(xiàng)目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項(xiàng)目部各部門學(xué)習(xí)指揮部文件精神，并開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目部反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動(dòng)的實(shí)施方案，在項(xiàng)目部工作會(huì)議上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動(dòng)進(jìn)行了布置，要求各部門從施工企業(yè)施工管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)照

2、項(xiàng)目部制訂的重要制度，認(rèn)真回顧執(zhí)行落實(shí)情況，并進(jìn)行自查自糾。通過(guò)自查自糾活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目部工程建設(shè)秩序，深化反腐倡廉工作，推進(jìn)項(xiàng)目部廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建工作，以促進(jìn)下一步施工管理工作的健康運(yùn)行。工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、關(guān)于計(jì)劃合同管理方面。項(xiàng)目部堅(jiān)持原則，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，嚴(yán)格管理，沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目部對(duì)照廉政建設(shè)制度、對(duì)照部門職責(zé)體系、合同管理體系、結(jié)算支付體系、成本控制體系，進(jìn)行了職責(zé)履行情況的自查：查合同簽訂是否符合規(guī)定，查計(jì)量結(jié)算工作是否按程序辦理，查成本控制是否落實(shí)，查責(zé)任考核是否到位。為了進(jìn)一步提高針對(duì)體系以及執(zhí)行情況的檢查，對(duì)其中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改：對(duì)部分沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)

3、行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購(gòu)合同等），立即組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人了解相應(yīng)范圍內(nèi)的責(zé)任與對(duì)該合同履行應(yīng)做的工作和控制要點(diǎn)；對(duì)支付工作中，可能存在超付的項(xiàng)目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴(yán)格控制按結(jié)算進(jìn)行支付；對(duì)成本管理過(guò)程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項(xiàng)目管理總成本計(jì)劃的有效執(zhí)行。二、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。加強(qiáng)監(jiān)管力量。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家

4、其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從工程計(jì)量到款項(xiàng)支出各項(xiàng)原始收支的操作；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，是工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度要求的必要保證。財(cái)務(wù)部結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊情況制定了財(cái)務(wù)部職責(zé)及財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。保證工程建設(shè)指揮部及集團(tuán)公司的方針、政策和領(lǐng)導(dǎo)的

5、管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施；保證會(huì)計(jì)人員按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的程序、要求辦理會(huì)計(jì)事務(wù)；保證辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。三、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時(shí)，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工管理，認(rèn)真抓好技術(shù)資料管理工作。特別注重在施工過(guò)程中的管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的中的監(jiān)管。在工程部管理制度上，工程技術(shù)部門嚴(yán)守崗位職責(zé)，對(duì)違反施工安全、不規(guī)范施工行為進(jìn)行堅(jiān)決制止，該返工的返工，該整改的整改，如雙龍路立交橋橋臺(tái)施工，施工操作人員在綁扎鋼筋的時(shí)候不符合施工規(guī)范，工程部負(fù)責(zé)橋梁施工的人員發(fā)現(xiàn)后，立即下發(fā)了整改

6、通知單，并責(zé)令施工隊(duì)伍立即返工，并對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款的處理。針對(duì)施工中如何保證層厚、標(biāo)高、平整度、橫坡度符合設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范要求，如何保證配合比控制、混合料含水量、混合料碾壓等嚴(yán)格按規(guī)范控制。項(xiàng)目部召開(kāi)專題質(zhì)量工作會(huì)議，建立完善路面工程各級(jí)各部門人員的質(zhì)量責(zé)任制，成立路面工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位管理。三、材料的質(zhì)量管理，一直是項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)。建筑材料是建筑工程特殊原料，其質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)與控制。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕工程進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量。在質(zhì)量采購(gòu)工作中，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項(xiàng)目部對(duì)

7、材料工作管理人員進(jìn)行廉潔自律教育，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)，采取積極措施：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責(zé)，要求試驗(yàn)員到現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不合格的堅(jiān)決拒收；試驗(yàn)室對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試，用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話，以科學(xué)、規(guī)范的手段加強(qiáng)對(duì)材料的管理；要求材料供應(yīng)方加強(qiáng)對(duì)材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級(jí)配要求，改善針片狀過(guò)多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)；進(jìn)行材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)交底，材料員和材料供應(yīng)商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗(yàn)等措施來(lái)保證工程質(zhì)量；加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的合同管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應(yīng)，以確保施工生產(chǎn)的需要。四、關(guān)于

8、安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作，關(guān)系到員工及其家庭的切身利益。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行了檢查：1、近期項(xiàng)目部專門進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，針對(duì)辦工區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了較為全面細(xì)致的安全檢查和清理，排除了可能造成的安全隱患。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情況逃生自救教育和自我防范知識(shí)的教育，使得施工人員的安全意識(shí)自我防范意識(shí)得到了明顯的提高；2、工程施工工作安全第一，人人有責(zé)。為了更好地做好安全工作，項(xiàng)目部進(jìn)一步完善相應(yīng)的安全制度，明確責(zé)任落實(shí)到人，做到了有制可依，有制可尋。這次自查自糾過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：各工區(qū)各拌和站人員思

9、想有一定的松懈，在施工時(shí)標(biāo)示標(biāo)牌太少，各交叉路口也無(wú)標(biāo)示標(biāo)牌，存在安全隱患，項(xiàng)目部馬上整改，購(gòu)置了相應(yīng)數(shù)量的標(biāo)示標(biāo)牌，而且通過(guò)安全教育，技術(shù)交底增強(qiáng)了各施工人員的安全意識(shí)。3、自安全教育開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目部每周都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有無(wú)裸線接電、臨時(shí)用電情況，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的使用等進(jìn)行檢查，下班后，工作人員關(guān)閉所有用電設(shè)施，防止用電起火。4、在檢查臨時(shí)用電方面，臨時(shí)用電方案已編制、審批及實(shí)施，外電防護(hù)、電線過(guò)道已設(shè)置保護(hù)。臨時(shí)用電已接地、接零保護(hù)，設(shè)備用電確保安全，配電箱的防護(hù)、防雨措施已到位，潮濕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照明情況良好，電線接頭完好。5、按照已建立的安全保證體系運(yùn)行，安全技術(shù)交底一級(jí)級(jí)交底到班組作業(yè)人員。定期對(duì)管理人員、作業(yè)人員持證情況進(jìn)行復(fù)核，確保持證上崗。特種機(jī)械定期進(jìn)行檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺(tái)帳的，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃明細(xì)，并逐步實(shí)施。6、為明確責(zé)任，各司其職，項(xiàng)目部進(jìn)行了有針對(duì)性的訓(xùn)練，保證人人能正確使用消防器材。并舉行了突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)演，提高防控事故能力。施工管理中