軟件項(xiàng)目管理答案-第12章作業(yè)

1、軟件項(xiàng)目管理答案-第12章作業(yè)軟件項(xiàng)目管理答案-第12章作業(yè)軟件項(xiàng)目管理答案-第12章作業(yè)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 軟件項(xiàng)目管理答案-第12章作業(yè)日期：20 xx年X月習(xí)題：第十二章-軟件項(xiàng)目執(zhí)行控制過程一、 選擇題1. 移情聆聽需要理解他人的觀點(diǎn)，為了展示移情聆聽的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（B ）A. 檢查闡述的內(nèi)容是否正確B. 重復(fù)他人的內(nèi)容，并且有感情色彩C. 評估內(nèi)容并提出建議D. 重復(fù)2. 項(xiàng)目將近收尾的時(shí)候，項(xiàng)目職員更關(guān)注將來能夠分配的任務(wù)，而不是當(dāng)前的項(xiàng)目，下列哪項(xiàng)是當(dāng)前項(xiàng)目職員的需要（C ）A. 生理需求B. 受人尊敬C. 安全D. 自我實(shí)現(xiàn)3. 項(xiàng)目原來預(yù)計(jì)完成1000元的工作

2、，但是目前（）只完成了850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少(D )A. CV=50元，SV=-150元B. CV=-150元，SV=-150元C. CV=-50元，SV=-50元D. CV=-50元，SV=-150元4. 抽樣統(tǒng)計(jì)的方法中，（B ）A. 應(yīng)該選擇更多的樣品B. 以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)C. 確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法D. 導(dǎo)致更高的成本5. 在一個項(xiàng)目會議上，一個成員提出增加任務(wù)的要求，而這個要求超出了WBS確定的項(xiàng)目基線，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來定義的范圍基線，這是一個（B ）的例子A. 范圍定

3、義B. 范圍管理C. 范圍蔓延D. 范圍變更請求6. 進(jìn)度控制重要的一個組成部分是（A）A. 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施B. 定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動C. 評估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D. 確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力7. 標(biāo)準(zhǔn)差和風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)系（ D ）A. 標(biāo)準(zhǔn)差告訴我們歷時(shí)是否現(xiàn)實(shí)B. 標(biāo)準(zhǔn)差告訴估算是否準(zhǔn)確C. 標(biāo)準(zhǔn)差說明是否有機(jī)動性D. 標(biāo)準(zhǔn)差說明估算的不確定性有多高8. CPI=的說明（B ）A. 目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%B. 投入一元錢產(chǎn)生元的效果C. 項(xiàng)目完成的時(shí)候，將超支90%D. 項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的90%9. 從質(zhì)量控制圖的控制上限和

4、下限，可以知道（A ）A. 可以接受的過程偏差B. 技術(shù)規(guī)范的界限C. 可以接受的產(chǎn)品偏差幅度D. 技術(shù)性能測量的基準(zhǔn)10. “我們?yōu)槭裁创蠹也荒芏甲屢徊浇鉀Q這個問題哪”，這是哪類沖突解決方法的體現(xiàn)（B ）A. 解決問題（Confrontation or problem-solving：）B. 妥協(xié)（Compromise）C. 強(qiáng)迫方式（Forcing mode）D. 撤退(Withdrawal：)11. 當(dāng)代沖突認(rèn)為，（B ）A. 沖突是壞事情B. 沖突常常是有利的事情C. 沖突是由搗亂分子制造的D. 應(yīng)該避免沖突12. 項(xiàng)目中的小組成員要同時(shí)離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（A ）A. 實(shí)

5、施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B. 招募新員工C. 與人力資源經(jīng)理談判D. 修訂計(jì)劃二、計(jì)算題13. 一個任務(wù)原計(jì)劃2個人全職工作2周完成。而實(shí)際上只有一個人參與這個任務(wù)，到第二周末，這個人完成了任務(wù)的75%，請計(jì)算項(xiàng)目的CPI和 EAC 1）BAC=2*2=4 (Person-weeks)BCWP=75%*BAC=3(Person-weeks)ACWP=1*2=2 (Person-weeks)CPI=BCWP/ACWP=EAC=BAC/CPI= (Person-weeks)14. ABC公司正在進(jìn)行一個項(xiàng)目， 下表是項(xiàng)目目前的一些指標(biāo).計(jì)算總的估算成本BAC，截至4/1/2008項(xiàng)目的狀況如何,通過計(jì)算 BCW

6、P, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI來說明。 BAC（項(xiàng)目完成的預(yù)算總成本）=330 Person-days BCWS（計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本）=30 Person-days BCWP（已完成工作的預(yù)算成本）=70 Person-days ACWP（已完成工作的實(shí)際成本）=80 Person-days SV（進(jìn)度差異）= BCWP - BCWS =40 Person-days SPI（進(jìn)度效能指標(biāo)） =（BCWP /BCWS）=233% CV（費(fèi)用差異）= BCWP ACWP =-10 Person-days CPI（成本效能指數(shù)）= BCWP /ACWP =% 進(jìn)度超前，但是成本超支。三、分析題15. 下面是一個項(xiàng)目的目前的運(yùn)行數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目所有的基本度量和運(yùn)行指標(biāo)，這個項(xiàng)目的進(jìn)度還正常嗎假設(shè)目前的日期是4/15/2008.BAC（項(xiàng)目完成的預(yù)算總成本）=285 人天4/15/2008的項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)如下BCWS（計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本）=145人天BCWP（已完成工作的預(yù)算成本）=145人天ACWP（已完成工作的實(shí)際成本）=170人天SV（進(jìn)度差異）= BCWP - BCWS = 0SPI（進(jìn)度效能指標(biāo)） =（BCWP /BCWS）=100%CV（費(fèi)用差異）= BCWP ACWP= -25人天CPI（成本效能指數(shù)